Kungsholmen: Förskola, äldreomsorg och nöjda socialtjänstklienter 2025

[Tjänsteutlåtande daterat 2026-03-03 Enheternas verksamhetsberättelser 2025.pdf] Kungsholmens stadsdelsförvaltning Tjänsteutlåtande Stadsdelsdirektörens stab Dnr KUNG 2026/95 2026-03-03 Sida 1 (1) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Anne Menes Kungsholmens stadsdelsnämnd Telefon: 08–50808098 2026-03-26 Enheternas verksamhetsberättelse 2025 Förvaltningens förslag till beslut Stadsdelsnämnden lägger enheternas verksamhetsberättelser för 2025 till handlingarna. Sammanfattning Ärendet innehåller verksamhetsberättelser för 2025 från enheter inom förskola, socialtjänst och äldreomsorg. Ärendet I verksamhetsberättelsen rapporteras de resultat som enheterna har uppnått i förhållande till enhetsmål, nämndmål och kommunfullmäktiges mål och budget. Genom att ta reda på, analysera och dra slutsatser om resultaten får enheten en bild av styrkor och fortsatta utvecklingsområden. Medarbetare, dialogen med dem verksamheten är till för och nämnden är viktig i fortsatt utveckling och förbättring av verksamheten. I ärendet anmäls enheternas verksamhetsberättelser för 2025. Ärendets beredning Ärendet har beretts på stadsdelsdirektörens stab i samverkan med respektive avdelning. Ärendet har behandlats av pensionärsrådet, rådet för funktionshinderfrågor och i förvaltningsgruppen. Synpunkter framgår av respektive protokoll. Ann-Christine Hansson Stadsdelsdirektör Kungsholmens stadsdelsförvaltning Kungsholmens stadsdelsförvaltning Stadsdelsdirektörens stab Bilagor Fleminggatan 2 1. Socialtjänstavdelningen Box 49039 100 28 Stockholm 2. Avdelning äldreomsorg Växel 08-508 08 000 Fax 3. Förskoleavdelningen kungsholmen@stockholm.se start.stockholm Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Ann-Christine Hansson, Stadsdelsdirektör 2026-03-05 --- [Bilaga 1 Socialtjänstavdelningen VB 2025.pdf] Enheten för funktionsnedsättning och Tjänsteutlåtande socialpsykiatri Dnr: 2026/95 2026-03-02 Handläggare Till Sandra Landahl Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri Förslag till beslut Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri start.stockholm Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 1(35) Innehållsförteckning Sammanfattande analys...........................................................................................................3 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål..........................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................13 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................16 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med.............................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................29 Uppföljning av ekonomi.........................................................................................................34 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................34 Investeringar.....................................................................................................................................34 Medel för lokaländamål....................................................................................................................34 Övrigt................................................................................................................................................34 Systematiskt kvalitetsarbete...................................................................................................34 Övrigt.......................................................................................................................................34 Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 2(35) Sammanfattande analys Enhetens sammanfattande analys över 2025 är att måluppfyllelsen är god. Gällande de mål som inte uppfyllts i sin helhet har enheten en god kännedom och analys avseende anledningen till detta vilket är en förutsättning för att kunna fortsätta arbetet för att uppnå målen under nästkommande år. Enheten har under året genomgått en organisationsförändring i februari då arbetsgruppen socialpsykiatri gick över till enheten från vuxenenheten. Enheten bytte då namn till Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri. Organisationsförändringen gick väl enligt plan. Enhetens planerade aktiviteter för året har genomförts så som aktgranskningar och bemötande- och tillgänglighetsundersökningar. Resultatet av dessa har gett enheten lärdomar om vad som fungerar väl och vad som behöver utvecklas. Måluppfyllelsen är god på enheten gällande att brukare får en rättssäker handläggning där brukarna görs delaktiga genom att deras åsikter och önskemål framgår i utredning och bedömning. Enheten har under året haft ett fokusområde gällande att arbeta med beställningar av insatser. Arbetet inleddes med en kollegial aktgranskning under våren där syftet var att undersöka huruvida beställningarna var tydliga, uppföljningsbara samt innehöll brukarnas egna önskemål med insatsen. I granskningen undersöktes även huruvida genomförandeplanen svarade tydligt på beställningen. Resultatet var positivt i en sådan majoritet av ärendena att enheten beslutade att arbetet vi ska fokusera på framåt är att fortsätta upprätthålla det goda arbetet som gett detta positiva resultat. Enheten konstaterar att det utvecklingsarbete vi gjort i år och tidigare år har gett resultat. Inom socialpsykiatrin genomför staden årligen en central brukarundersökning för personer med boendestöd. Resultatet för 2025 visar att nöjdheten hos Kungsholmens klienter har ökat i majoriteten av de 17 frågorna. I majoriteten av frågorna ligger även Kungsholmen över stadens snitt. Den fråga vi inte hade ökat inom var andelen som fått information om att de har möjlighet att byta utförare. Denna fråga är ett utvecklingsområde under 2026. I Socialtjänstrapporten för 2024 framgår det att 84% av Kungsholmens klienterna inom socialpsykiatrin själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de har från socialtjänsten. Kungsholmens resultat på 84% är högst i staden. Ett utvecklingsområde på enheten under året varit att säkerställa att brukare får information om våld och att handläggarna ställer FREDA kortfrågor till brukarna. Resultatet av höstens aktgranskning har inte visat på förbättring sedan föregående år. Enheten kommer därför att fortsätta arbetet under 2026. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 3(35) Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 4(35) Nämndmål: 1.3.2 Vuxna får stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Beskrivning I enlighet med intensionerna i nya socialtjänstlagen tillhandahålls tidiga, tillgängliga och kunskapsbaserade insatser. Förvaltningen tillhandahåller stöd och individuellt utformade insatser till vuxna med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Kvinnor med skadligt bruk eller beroende uppmärksammas och det säkerställs att insatserna är samordnade för att möta behov inom flera områden, exempelvis våldsutsatthet. Insatserna behandlingsassistent och öppenvårdsbehandling, som finns i egen regi, används i förebyggande syfte men också för att tillhandahålla tidigt och snabbt stöd. Förvaltningens samverkar med civilsamhället för att erbjuda lågtröskelaktiviteter och mötesplatser för personer med beroendeproblematik, samsjuklighet eller psykisk funktionsnedsättning. Mötesplats Kungsholmen har varit uppskattad av besökare och ska utvärderas. Genom insatsen behandlingsassistent/boendestöd kan den enskilde få stöd i att söka upp och komma i kontakt med andra myndigheter och brukarorganisationer samt ta del av olika aktiviteter som finns att tillgå i samhället. Personer med långvarig psykisk funktionsnedsättning får stöd att uppnå självständighet utifrån sina egna förutsättningar samt får stöd till att påbörja studier eller komma i arbete. Metodiken Ett självständigt liv används för att skapa förutsättningar för detta och arbetet ska fördjupas under 2025. Det hälsofrämjande arbetet ska utvecklas med syftet att målgruppen ska delta i hälsofrämjande aktiviteter utifrån egna definierade behov och önskemål. Samverkan med regionen och med andra huvudmän är centralt. Det möjliggör samordnade insatser och skapar förutsättningar för att sprida information om socialtjänsten. Arbetet med att säkerställa att det finns en upprättad samordnad individuell plan i de ärenden där det är aktuellt fortsätter, på så vis säkerställs att den enskildes behov blir tillgodosedda. I samverkan med regionen utvecklas arbetet med att förebygga spelmissbruk. Arbetet sker utifrån Agenda 2030, bland annat mål 3 om god hälsa och välbefinnande, mål 5 om jämställdhet och mål 10 om minskad ojämlikhet. Förväntat resultat Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Vuxna med psykisk funktionsnedsättning deltar i hälsofrämjande aktiviteter Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 5(35) Enhetsmål: Enheten ger stöd till personer med psykisk funktionsnedsättning där behoven är som störst Uppfylls delvis Förväntat resultat 1. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet 2. Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls delvis. Bedömningen delvis baserat på att enheten inte nått målet för indikatorn gällande andel personer som fått information om möjligheten att välja utförare av boendestöd. Enhetens analys är att handläggarna behöver informera mer regelbundet om valfrihet. Resultatet visar att de brukare som har boendestöd av Kungsholmens egna utförare vilket också är ickevalsalternativet. Andelen brukare som själva valt utförare är lägre än hos ärenden som har andra utförare. Enhetens arbetet har utöver denna indikator fortgått enligt plan. För att vuxna med psykisk funktionsnedsättning ska få förutsättningar att delta i samhällslivet har enheten under året fortsatt driva och vara närvarande med socialsekreterare på mötesplatsen. Arbetet med att utveckla mötesplatsen har fortsatt genom regelbundna samverkansmöten med vuxenenheten, förebyggande enheten på äldreomsorgen samt Västermalms församling. Nya socialtjänstlagen som trädde i kraft 1 juli ställer ny krav på tillgänglighet, närvaro på fler arenor i samhället samt ökat krav på flexibelt stöd. Detta utgår enheten från vid utvecklingen av mötesplatsen med fler representanter från stadsdelen samt utveckla innehållet med teman för olika träffar. Arbetet att utveckla mötesplatsen har skett bland annat genom fokusgrupper med de som besöker mötesplatsen idag för att undersöka vad de uppskattar och önskar mer av. Fokusgruppen har vittnat om att mötesplatsen ger möjlighet att på ett enkelt sätt så stöd och rådgivning kring sina myndighetskontakter. En fokusgrupp är inbokad i december för fortsatt dialog om önskemål för mötesplatsen. Till denna fokusgrupp kommer även personer so inte besöker mötesplatsen idag att bjudas in i syfte att synliggöra teman och arbetssätt som kan locka fler besökare. Utvecklingsarbetet har till stor del handlat om att marknadsföra mötesplatsen för att öka besökarantalet och nå personer som inte är kända av socialtjänsten men har ett behov av stöd samt behov av att bryta social isolering. Arbetet med att marknadsföra mötesplatsen och försöka nå dem som inte har en aktualitet på enheten fortgår under nästa år. Enheten har använt sig av verktyget ISU (individbaserad systematisk uppföljning) för att utvärdera och utveckla mötesplatsen. Resultatet visar att det är en uppskattad mötesplats där besökarna upplever att de får praktiskt stöd och social gemenskap. Enheten ger stödinsatser som leder till ökad självständighet. Varje ansökan om sociala stödinsatser utreds med hjälp av utredningsverktyget DUR (dokumentation, utredning och resultat). Handläggarna och den enskilde sätter tillsammans upp övergripande mål för Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 6(35) insatserna. Handläggaren stödjer den enskilde att välja utförare av insatser där det råder valfrihet. I stadens brukarundersökning kan vi se att Kungsholmen ligger lägre än övriga staden på frågan om brukare har fått information om möjlighet att välja utförare. Kungsholmens resultat var 56% och staden 70%. Enheten kommer under nästa år göra en informationssatsning gällande valfrihet till samtliga brukare med insatsen boendestöd. I Socialtjänstrapporten för 2024 framgår det att 84% av Kungsholmens klienterna inom socialpsykiatrin själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de har från socialtjänsten. Kungsholmens resultat på 84% är högst i staden. För att vuxna med psykisk funktionsnedsättning ska få förutsättningar att leva ett självständigt liv har enheten under året gjort kollegial aktgranskning för att undersöka huruvida beställningar och genomförandeplaner följder en röd tråd. är tydliga och aktuella. Granskningen visade att det i en majoritet av ärendena fanns aktuella, tydliga och uppföljningsbara beställningar samt genomförandeplaner som svarade tydligt på beställningarna. Individens egna önskemål med insatser framgick i en majoritet av beställningarna. Det är ett positivt resultat då det är en förutsättning för att säkerställa att individen får det stöd vi har beviljat och anser individen är i behov av. Stadens centrala brukarundersökning som går till brukare med insatsen boendestöd visar på ett gott resultat för Kungsholmen. Resultatet för 2025 visar att nöjdheten hos Kungsholmens klienter har ökat i majoriteten av de 17 frågorna. I majoriteten av frågorna ligger även Kungsholmen över stadens snitt. Under februari 2025 skedde en omorganisation då socialpsykiatrins arbetsgrupp som tidigare låg under vuxenenheten organiserades under Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri. För att säkerställa att stödet till individer med en samsjuklighetsproblematik inte påverkas negativt av omorganisationen har enheten har under året arbetet tillsammans med vuxenenheten för att ta fram en ny samverkansrutin för samsjuklighetsärenden. Rutinen består i att det varje månad finns en avsatt ärendedragning för dessa ärenden där gruppledare för funktionsnedsättning och socialpsykiatri samt gruppledare för vuxenenheten närvarar. Handläggare anmäler ärenden till mötet. Arbetet för att öka förutsättningarna för ett självständigt liv kommer att fortgå under kommande år och att den nya socialtjänstlagen kommer att ligga till grund för det arbetet då en del av intentionen med lagen är att kommunen ska kunna erbjuda ett mer flexibelt social stöd utan behovsprövning vilket skulle kunna bidra till ett minskat beroende av socialtjänstens insatser undre längre tid. Enheten kommer även fokusera på att tidiga insatser och uppsökande arbete. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 7(35) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor möjligheten att välja utförare av boendestöd . Analys Enhetens arbete med att informera om möjligheten att välja utförare löpande i nya och pågående ärenden. Enheten kommer nästa år att per post skicka stadens informationsbroschyr om valfrihet till samtliga brukare med insatsen boendestöd. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Enheten ska upprätta en samverkansrutin tillsammans med 2025-02-14 2025-03-31 Vuxenenheten gällande hur samverkan ska se ut i ärenden med samsjuklighet. Arbetet ska slutföras under tertial 1. Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 8(35) tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänsten och äldreomsorgen sprider kunskap till barn, unga 2025-01-01 2025-12-31 och vuxna om våld i nära relationer samt information om stöd som finns att få i syfte att förebygga våld. Enhetsmål: Personer i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls delvis Förväntat resultat 1. Medarbetare har kunskap om våld i nära relationer och FREDA kortfrågor 2. Andelen brukare/klienter som fått frågor om våldsutsatthet ökar (i jämförelse med 2024) Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls delvis. Bedömningen delvis baseras på att enheten inte nått upp till målet om att andelen brukare som fått information och frågor om Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 9(35) våldsutsatthet inte har ökat jämfört med tidigare år. Alla handläggare på enheten har gått grundutbildningen och FREDA kortfrågor samt webbutbildningen Om Våld. En av enhetens resurspersoner har gått en utbildning om människohandel och prostitution och därefter informerat kollegorna om innehållet och vilka varningssignaler som vi ska uppmärksamma. Enhetens resurspersoner deltar fortsatt i resursgruppsmöten sammankallade av förvaltningens kvinnofridssamordnare. Enhetens resurspersoner har aktivt deltagit i utvecklingen av Bryt upp programmet som är stadens nya program där vi ska erbjuda en sammanhållen handläggning mellan enheterna i våldsärenden. Under hösten kommer resurspersonerna ansvara för en metodtid med fokus på att prata med barn och brukare med kommunikationssvårigheter om våld där de bland annat ska visa och informera kollegor om olika stöd material vi kan använda. Resurspersonerna har under hösten varit på förvaltningens utförarenhet och träffat brukare för att informera om våld. Enheten har under hösten haft möte med förvaltningens trygghetsamordnare för att få mer information om dennas samverkan med polisen på ett av stadsdelens särskilt anpassade gymnasium. På gymnasiet har trygghetsamordnaren uppmärksammat att ungdomar på skolan är särskilt utsatta för våld i form av grooming och sexuellt våld. Enheten har efter mötet utvecklat sin broschyr om våld så den även innefattar pictogrambilder som belyser digitalt våld. Enheten kommer under nästa år utveckla FREDA frågorna och lägga till frågor om digitalt våld och grooming. Arbetet syftar till att uppnå en ökad trygghet för barn och unga med funktionsnedsättning på Kungsholmen. Handläggarna på enheten ska använda sig av FREDA-kortfrågor vid möten med den enskilde. Höstens aktgranskning visar att detta inte görs i önskad omfattning utan i endast 1 av 22 granskade ärenden hade handläggaren ställt FREDA kortfrågor. I 3 av 22 ärenden hade brukaren fått information om våld. Granskningen genomförs av biståndshandläggarna och socialsekreterare utifrån en E-smaker enkät framtagen av enhetschef och gruppledare. Resultatet har jämförts med granskningen som gjordes hösten 2024 där det i 1 av 16 granskade ärenden fanns dokumenterat att FREDA- frågor hade ställts. Målet för 2025 var att öka antalet ärenden där handläggare ställt FREDA kortfrågor vilket granskningen under 2025 visar att enheten inte uppnått. Enheten har undersökt varför resultatet varit lågt under 2024. En bidragande faktor visar sig vara att handläggare ofta har med sig datorn och går igenom DUR utredningen digitalt när de träffar brukare. I den digitala versionen av DUR ingår inte FREDA kortfrågor då de ligger som en bilaga som endast följer med när man skriver ut en DUR och har med sig i pappersform till mötet. Enhetschef har därför under våren skrivit ut och laminerat var sitt ark med FREDA kortfrågor som handläggare kan ta med till mötet med brukare. Att ge brukare information om våld samt ställa FREDA kortfrågor kvarstår som ett utvecklingsområde under kommande år. Enhetschef kommer även söka stöd från socialförvaltningen i frågan då detta är ett utvecklingsområde för samtliga stadsdelar i staden. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 10(35) Nämndmål: 1.3.4 Personer med funktionsnedsättning i behov av stöd får individuellt utformade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att funktionshinderperspektivet beaktas i alla verksamheter. För att öka upplevelsen av trygghet inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning säkerställs att alla medarbetare har en grundkompetens inom området. Särskilt fokus ligger på frågor om kognition, hälsa och lågaffektivt bemötande. Arbetet med antagen färdplan för enhetlig yrkestitulatur inom stadens LSS-verksamheter fortgår. Förutsättningar skapas för att personer med funktionsnedsättning ska ha en meningsfull sysselsättning och fritid. Arbetet sker till exempel genom att underlätta brukares övergång från daglig verksamhet till arbete på den ordinarie arbetsmarknaden. Insatsen ledsagning möjliggör för personer med funktionsnedsättning att leva ett självständigt liv, förvaltningen utgår ifrån stadens riktlinjer om ledsagning. Inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning fortsätter utförar- och beställarverksamheter att konkretisera och tydliggöra beställningar och genomförandeplaner. Verksamheterna tillförsäkrar brukarnas delaktighet i upprättandet samt vid uppföljning av genomförandeplaner. Hälsofrämjande insatser erbjuds i syfte att öka den fysiska och psykiska hälsan. Verksamheterna arbetar för att alla brukare som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS tar del av erbjudandet om friskvårdskort på stadens simhallar. Under året fortsätter medarbetare att ta del av kompetenshöjande insatser från förvaltningens dietister för att främja hälsa och goda matvanor. Arbetet med digitalisering fortsätter och under året kommer personalen vid grupp-och servicebostäder utbildas för att kunna hjälpa brukare att använda digital teknik. Arbetet kommer att bedrivas med beviljade medel för kompetensutvecklingsinsatser från omställningsfonden, KOM-KR-medel. Förväntat resultat Personer med funktionsnedsättning upplever att de kan påverka insatsens utformning Beställningar och genomförandeplaner återger den enskildes individuella behov och intressen samt förmågor och önskemål Personer med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska undersöka behovet av och förutsättningarna för 2025-01-01 2025-12-31 att personer med funktionsnedsättning över 65 år som inte längre Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 11(35) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse har daglig verksamhet (LSS) att delta i förvaltningens seniorverksamheter Socialtjänstens verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala 2025-01-01 2025-12-31 dokumentationen. Enhetsmål: Personer med funktionsnedsättning tillförsäkras en rättssäker handläggning och insatser av god kvalitet. Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Handläggningen sker på ett rättssäkert sätt utifrån rådande lagstiftning och rättspraxis 2. Den enskilda är delaktiga under utredningen och vid utformandet av insatser 3. Enhetens beställningar återger den enskildes individuella behov och innehåller uppföljningsbara mål Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls. Bedömningen baseras på att arbetet har fortgått enligt plan. För att säkerställa att den enskilde får en rättssäker handläggning utifrån rådande lagstiftning och rättspraxis tar handläggare ansvar för att ta del av aktuell lagstiftning genom att ta söka kunskap och nya domar i JP (söksida för domar) samt deltar i utbildningarna om rättspraxis som anordnas av Socialförvaltningen årligen. Gruppledare skickar varje vecka ut aktuella domar från JP som är aktuella för enheten. De beslut som överklagas på enheten och går till Förvaltningsrätten eller Kammarrätt för avgörande lyfts på metodmöten när dom kommit. På metodtiden i december är temat juridik. Enheten kommer då samla de domar som gått enheten emot under året och analysera dessa i ett lärande syfte. Under metodtiden kommer även externa prejudicerande tas domar upp för diskussion och lärande. Ett utvecklingsområde enheten arbetat med under året är att öka andelen motiveringar till tidsbegränsade beslut. Resultatet 2024 visade att 93% av besluten var tidsbegränsade och saknade motivering till tidsbegränsningen. Målet för 2025 är att detta resultat ska ha ökat. Resultat från 2025 års aktgranskning visar att 27% har motiverade tidsbegränsade beslut och 63% har tidsbegränsade beslut som saknar motiveringar. Resultatet har förbättrats men är ett fortsatt utvecklingsområde under nästa år. Under året har enheten genomfört en aktgransning genomförd av biståndshandläggarna och socialsekreterare utifrån mall framtagen av enhetschef och gruppledare. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 12(35) Aktgranskningsmallen innehåller frågor utifrån SOSFS 2014:5 Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om dokumentation. Aktgranskningen syftar bland annat till att säkerställa att den enskilde är delaktig under utredningen. Resultat från årets aktgransking visar att det i 82% framgår enskildas önskemål med insatsen och i 13,5% av utredningarna framgår den enskildes önskemål framfört av anhörig eller företrädare. I 90,9% av utredningarna har den enskilde varit delaktig i utredningen själv eller med hjälp av andra. Resultatet visar samma detsamma aktgranskningen 2024. Resultatet av aktgranskningen 2024 och 2025 visar att enheten upprätthåller en god kvalitet kopplat till dokumentationen och myndighetsutövning. Samtliga granskade ärenden har aktuella utredningar som högst två år gamla. Samtliga har aktuella originalbeslut i akten. I samtliga ärenden har journalföring som är respektfull, väsentlig och korrekt. I samtliga ärenden har insatserna följts upp under året. Enheten har under året arbetat med införandet av nya socialtjänstlagen. Efter införandet den första juli har enheten implementerat arbetet med de nya planerat att uppdatera våra gemensamma beslutsmallar så de gamla paragraferna byts ut. Enheten kommer dock inte göra det då vi istället använder beslutsmallar framtagna av socialförvaltningen. För att säkerställa att den enskilde är delaktig i utformandet av insatserna har enheten under våren gjort en aktgranskning med fokus på beställning och genomförandeplan. Resultatet av aktgransningen har positiv. Majoriteten av beställningarna var aktuella, tydliga, uppföljningsbara och de innehöll individens egna önskemål med insatsen. Genomförandeplanerna höll en röd tråd och svarade på en bra sätt till de mål som var satta i beställningarna. Enheten hade en metodtid där resultatet från aktgranskningen gicks igenom. Under metodtiden konstaterades att arbetet vi gjort med beställningar gett ett gott utfall. Utifrån det positiva resultatet beslutades att ett vidare arbete med mallar och pilot till utförarna inte är nödvändig. Dock finns det mallar vi kan använda om man behöver stöd i att skriva en tydligt beställning. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 13(35) Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 14(35) "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Enhetsmål: Enhetens arbete utförs energieffektivt och resurssmart Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Enhetens medarbetare arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 15(35) Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Bedömningen baseras på att enhetens medarbetare arbetar enligt checklistan för hållbara kontor. Checklistan för hållbara kontor är en del av APT i december. Medarbetare har reducerat antalet utskrifter genom att i större utsträckning ta med sin dator till möten för att på så sätt kunna dokumentera direkt i verksamhetssystemet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Inga data Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 16(35) Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Enhetens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Enheten väljer klimatsmarta och resurseffektiva transportalternativet vid resor i tjänsten Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Bedömningen baseras på att enheten under 2025 inte rest på annat sätt än med kommunala transportmedel eller med tåg på längre sträckor. Vid behov av hyrbil väljer enheten elbil som första val. 2025 har enheten inte hyrt bil utan endast rest kommunalt eller med tåg. Stadens Rese- och mötespolicy gås igenom årligen på APT. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 17(35) Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enhetens ekonomi är långsiktigt hållbar Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Enheten har en budget i balans 2. Enhetens brukare/klienter beviljas insatser utifrån behov och dessa verkställs med kostnadsmedvetenhet Analys Enhetens bedömning är att målet är uppfyllt i sin helhet. Bedömningen baseras på att enheten har en budget i balans med ett överskott på 2,3 miljoner kronor. Enheten har arbetar aktivt med att medarbetarna under året ska få fördjupad kunskap om budgetarbetet i Stockholms stad och på enheten går till. Under APT i januari hade enheten en genomgång över hur fördelningsnycklarna ser ut som styr hur budget fördelas inom Stockholms stad samt hur fördelningen ser ut på Kungsholmen. Genomgången var uppskattat då det gav en djupare förståelse om hur skattemedel fördelas i Stockholms stad och hur det styr enhetens budget. Alla handläggare inom arbetsgruppen för funktionsnedsättning har under året deltagit på en ekonomiuppföljning. Det har varit uppskattat då det gett en ökad kunskap om hur vårt dagliga arbete påverkar budgeten och om hur arbetet kring budgeten går till. Enheten har de senaste åren arbetat fram ett arbetssätt för fakturahanteringen som har gett ett resultat 2025 av hög prognossäkerhet samt noggrann fakturahantering. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla med arbetare ska under 2025 delta på ekonmiuppföljning i 2025-02-14 2025-12-31 syfte att öka kunskapen kring enheten ekonomiska styrning Analys Alla handläggare inom gruppen funktionsnedsättning har deltagit på en ekonomiuppföljning under året. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 18(35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Inga data Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att tidiga och samordnade insatser utifrån individens behov erbjuds för att förebygga hemlöshet och möjliggöra hållbara boendelösningar och att kungsholmsbors behov av samhällsservice och parkmiljöer bevakas och tillvaratas i remissvar och deltagande i arbetsgrupper. Genom individuellt utformade stödinsatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga boendeformer.. Förvaltningens arbete mot hemlöshet, inklusive det vräkningsförebyggande arbetet, sker bland annat genom att motverka avhysningar och under året ska arbetet med hyresskulder förtydligas. Funktioner och insatser som bosamordnare, behandlingsassistent och äldrekurator är centrala. Stödet är individuellt utformat utifrån den enskildes behov och kan vara av praktisk karaktär samt sker genom intern samverkan. Bostadsvägledning är också centralt och utvecklas under 2025 för att nå flera målgrupper. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en hållbar boendesituation. För att minska den öppna hemlösheten samarbetar förvaltningen med stadens uppsökarteam, som bistår den enskilde med att komma i kontakt med socialtjänsten för att få stöd Arbetet med att erbjuda stöd till vuxna och äldre i hemlöshet samt barnfamiljer (inklusive barnen) i osäkra boendeförhållanden fortgår. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för att minska antalet hushåll i akut logi. Äldre ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet råder i ärenden där barn berörs. Samverkan med bosamordnare, SHIS, bostadsbolag och enheter inom förvaltningen är viktigt i arbetet mot hemlöshet och för att nå hållbara boendelösningar. Intern samverkan är en förutsättning för att stödet ska vara sammanhållet och långsiktigt, den interna samverkan fortsätter därför att stärkas. Samordnad individuell plan är ett viktigt instrument för att Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 19(35) identifiera behov och möjliggöra anpassade insatser från flera huvudmän. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Under de kommande åren kommer en successiv avveckling att ske av Fridhemmets servicehus. Samtidigt sker en planeringen av renovering för kvarteret Trossen. Micasa fastigheter AB kommer att fortsätta undersöka möjliga evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. De som bor på Fridhemmets servicehus kommer erbjudas förtur till andra servicehus i staden. Trossen 13 som inrymmer Fridhemmets servicehus och Alströmerhemmets vård och omsorgsboende är en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomföra risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs. Arbetet bedrivs utifrån Agenda 2030, mål 5 om jämställdhet, mål 10 om ojämlika villkor samt mål 11 om hållbara städer och samhällen. Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet är individuellt anpassat och motverkar att personer vräks från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett långsiktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas Samverkan kring det vräkningsförebyggande arbetet fortsätter stärkas Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter tar fram och implementerar enhetsspecifika rutiner för arbetet mot hemlöshet. Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar bostadsvägledningen. Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar gemensamt samverkan kring arbetet mot hemlöshet och det vräkningsförebyggande arbetet. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 20(35) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens och äldreomsorgens myndighetsutövande 2025-01-01 2025-12-31 verksamheter kartlägger andelen ärenden där det finns en uppdaterad och aktuell planering mot en hållbar boendelösning. Enhetsmål: Enhetens brukare och klienter har ett hållbart boende Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Enheten kartlägger alla beslut om boenden för att undersöka möjligheten för brukare/klienter att komma vidare i boendekedjan 2. Enheten deltar i den förvaltningsövergripande samverkansgruppen för att förebygga vräkningar Analys Enhetens bedömning är att målet är uppfyllt i sin helhet. Bedömningen baseras på att medarbetarna inom gruppen funktionsnedsättning under våren gjorde en kartläggning för att undersöka om det finns personer som idag är beviljade olika boendeformer från enheten som skulle kunna gå vidare i boendekedjan. Det skulle kunna vara personer som bor på gruppbostad enligt LSS som är så pass självständiga att de skulle klara att bo på en servicebostad. Eller personer som bor i servicebostad och inte har ett omfattande stödbehov, dessa skulle enheten kunna bevilja försöks- eller träningslägenhet. Kartläggningen visar att enheten har en andel boendebeslut där vi ser att det finns förmågor att klara av mer självständiga boendeformer. Under en metodtid under våren diskuterades hur vi kan motivera brukare att själva söka sig vidare till andra boendeformer. Enhetens mål är att sådana förändringar ska ske på frivillig väg och endast rättsligt i undantagsfall. Många boendeplaceringar har pågått under flera års tid och bifallsbesluten är också skrivna tillsvidare. Enheten har även under året uppmärksammat brukare som bott i mer självständiga boendeformer men som inte haft förmåga att bo kvar och har därför flyttat till boendeformer med mer stöd. Enheten har under året deltagit i den förvaltningsövergripande samverkansgruppen för att förebygga vräkningar. Gruppen sammanträder en gång per termin. Gruppen består bland annat av enhetschef och gruppledare inom vuxenenheten, äldreomsorgen, familjeenheten, ekonomiskt bistånd, bosamordnare och äldrekuratorer. Ett utvecklingsarbete som synliggjorts i samverkansgruppen är att förvaltningen behöver utveckla sitt arbete med att bevaka hyresskulder. Gruppen har även synliggjort att det finns möjlighet att arbeta mer digitalt för att möjliggöra mer skyndsam handläggning hos ekonomiskt bistånd. Detta genom att boka in fler digitala möten med ekonomiskt bistånd när det är skyndsamt eller svårt att få brukaren till kontoret på Norra Innerstaden. Vi kan även i större utsträckning skicka bilder digitalt på underlag ekonomiskt bistånd behöver för skyndsam handläggning av ekonomiskt bistånd. Detta är ett arbetssätt som enheten kommer implementera under kommande år. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 21(35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 22(35) servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 23(35) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Analys Utbildningen har delvis genomförts under året. Under 2026 ingår denna utbildning i alla medarbetares utvecklingsplan och deltagandet kommer att följas upp under året. Enhetsmål: Enhetens chefer och medarbetare bidrar till verksamhetens utveckling samt till en god arbetsmiljö Uppfylls delvis Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 24(35) Förväntat resultat 1. Medarbetare, gruppledare och enhetschef har kunskap om de krav och förväntningar som ingår i tjänsten baserat på stadens Personalpolicy 2. AMI ökar (i jämförelse med 2024) Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls delvis. Att målet uppfylls delvis baseras på att AMI inte ökande jämfört med 2024 då resultatet var 77%. År 2025 var resultatet 76%. Enhetens förväntade resultat var att AMI skulle öka under året. Handlingsplan utifrån resultatet från medarbetarenkäten upprättades på APT i maj och juni och innehöll följande fokusområden. Riskfaktorer: Min chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser På min arbetsplats har vi ett gott arbetsklimat Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt På min arbetsplats har vi stockholmarna i fokus Friskfaktorer: Min chef visar förtroende för mig som medarbetare Min chef är tydlig med vilket handlingsutrymme jag har Min chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete Åtgärderna har till stor del varit om att följa upp frågorna individuellt på arbetsmiljöavstämningar med enhetschef. Gällande gott arbetsklimat är åtgärderna att försöka fika och äta lunch tillsammans oftare. Alla ska tänka på att visa varandra ett gott bemötande samt ha en trevlig ton i enhetens gruppmail. Enheten har som mål att göra mer trivselfrämjande aktiviteter med varandra. I juni hade enheten en sommaravslutning med lunch och femkamp på Grönalund vilket var väldigt uppskattat. Under december har enheten en planeringsdag och en gemensam jullunch. Enheten har under året gått igenom Stockholms stads personalpolicy på APT. Denna tydliggör för chefer och medarbetare vad krav och förväntningar ser när man är anställd inom Stockholms stad. Enheten har aktiva medarbetare som tar ansvar för sin utveckling genom att komma med förslag på kompetensutveckling för att utvecklas i sin yrkesroll. Det kan vara behov av ökade kunskaper kring en specifik insats, funktionsnedsättning eller annan social problematik. Medarbetare tar ansvar på enheten genom att lyfta frågor, synpunkter och förslag angående arbetsmiljön med gruppledare och enhetschef. Medarbetarna informerar gruppledare och enhetschef om deras behov av stöd. Veckovisa ärendedragningar, regelbundna ärendeavstämningar och metodtid bidrar till kollegialt lärande, vilket i sin tur leder till Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 25(35) medarbetarnas individuella utveckling av sin yrkesroll. En gång per kvartal hålls individuella arbetsmiljöavstämningar med enhetschef. Vid dessa tillfällen diskuteras arbetsbelastning samt den fysiska och sociala arbetsmiljön. Enhetens medarbetare deltar i extern handledning varje månad. Syftet med handledningen är att ge medarbetare möjlighet till reflektion och diskussioner gällande ärenden och få stöd och tips från en extern part. Handledningen bidrar även till att öka samhörigheten i gruppen. Enhetens medarbetare använder sig av IA (incidentrapporteringssystem) vid eventuella olyckor, tillbud och riskobservationer. Vid en IA anmälan utreds och hanteras händelsen av enhetschef. Hittills har sju IA inkommit på enheten. Under APT i november gick enheten igenom IA enligt årshjulet. Det framkom då att medarbetarna ville ha mer kunskap om hur utredningsdelen av IA går till. Inför nästa år kommer enhetschef och den medarbetaren som gjort en IA sitta tillsammans och göra utredningsdelen i IA verktyget för att öka transparensen kring IA. Enhetschefen har haft ESVG vid åtta tillfällen under året som är en del av Kungsholmens lokala samverkansöverenskommelse och samverkanssystem. Under 2024 startade projektet "skugga en kollega" och har pågått även under 2025. Det är ett sätt att öka kunskapen på enheten om övriga verksamheter inom förvaltningen. Enheten hade som mål att 5 medarbetare ska genomföra en skuggning under året. Målet är uppfyllt då enhetens medarbetare har gjort fem skuggningar. Det har varit tre skuggningar hos chefer på utförarenheten samt två skuggningar hos avdelningens verksamhetsutvecklare. Skuggningarna har bidragit till individuell utveckling hos medarbetaren genom ökar kunskap och förståelse för hur andra verksamheter på förvaltningen arbetar. Efter skuggningarna har medarbetare återkopplat till övriga enheten under nästkommande APT för att bidra med kunskap och lärdomar till hela enheten. Enkät utifrån arbetsmiljö och arbetsbelastning genomförs under hösten 2025. Resultatet visar att 10 av 15 medarbetare svarat. Resultatet är i genomsnitt gott med förbehåll att två medarbetare upplevde en högre arbetsbelastning. Enhetschef arbetar individuellt med resultatet. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 26(35) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Arbetet med portalen Aktivt medarbetarskap samt boken En liten 2025-02-14 2025-12-31 bok om medarbetarskap fortsätter under 2025 och följs upp tertialvis. Analys Aktiviteten har inte genomförts under året utifrån hur den är formulerad. Enheten har däremot arbetat med aktivt medarbetarskap utifrån Stockholms stads personalpolicy. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 27(35) en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har hög beredskap Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Enheten har en uppdaterad risk- och sårbarhetsanalys 2. Alla medarbetare inom enheten har kännedom om riktlinjer för informationssäkerhetsarbete 3. Enheten tillämpar en noggrann avtalsuppföljning Analys Enhetens bedömning är att målet är målet är uppfyllt i sin helhet. Enhetschef har reviderar enhetens risk- och sårbarhetsanalys. Samtliga medarbetare har genomfört den grundläggande utbildningen i informationssäkerhet samt dataskydd under året. En medarbetare på enheten arbetar med att utföra seriositetsgranskningar av enhetens direktupphandlade avtal. Arbetet kommer vara slutfört innan årsskiftet. Enhetschef deltar i en arbetsgrupp samordnad av socialförvaltningen som arbetar med att upptäcka välfärdsbrott inom personlig assistans tillsammans med representanter från andra stadsdelar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Enhetens direktupphandlade avtal ska seriositetsgranskas under 2025-02-14 2025-12-31 2025 Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 28(35) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Inga data Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 29(35) innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 30(35) Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Socialtjänstavdelningens myndighetsutövande verksamheter 2025-01-01 2025-12-31 utvecklar stöd till barn som har anhöriga med beroendeproblematik och/eller funktionsnedsättning. Enhetsmål: Enheten bidrar till öppenhet, jämställdhet och demokrati Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Barnrättsperspektivet beaktas i utredningar som rör insatser som riktar sig till barnet 2. Enheten ger ett gott bemötande och en god tillgänglighet 3. Enhetens verksamhet är jämställd och ger samma adekvata bemötande oavsett kön Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls i sin helhet. Bedömningen baseras på att arbetet med att öka barn och ungas delaktiga genom hela utredningsprocessen har pågått under året. Möten och samtal utformas utifrån barnet. Barn och unga får information om vad en utredning är och vad olika möten ska handla om. Enhetens medarbetare fyller i statistikfilen som redovisar barns delaktighet. För att säkerställa att filen fylls i påminner gruppledaren handläggarna om filen i samband med att de utreder insatser gällande barn. Säkerställa att filen fyllts i är fortsatt ett utvecklingsområde på enheten. I statistiken för december 2025 ingår 26 barn av 42 aktuella barn på enheten. Det är en utmaning för medarbetarna att fylla i statistikfilen. Att alla barn inte ingår i filen går inte att likställa med att de ej varit delaktiga. Enheten kommer under våren göra en aktgranskning av enhetens samtliga barnärenden för att få en kvalitativ granskning kopplat till barns delaktighet. Arbetet med att säkerställa att statistikfilen fylls i korrekt kommer fortsätta under nästa år. Enheten har två barnombud som deltagit i barnombudsträffar samt kallat till en under året tillsammans med barnombud från andra förvaltningar. Enheten arbetar fortsatt med utvecklandet av arbetet med kunna erbjuda BRA-samtal till barn som är anhöriga. Samverkan kommer fortgå tillsammans med Enheten för mottag och prevention under nästkommande år. Enheten fortsätter att följa upp "en väg in" vilket innebär att alla inkommande samtal till handläggare inom funktionsnedsättning går via Kontaktcenter (KC) sedan mars 2023. KC Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 31(35) visar i sin statistik att de hanterar 70% av de inkommande samtalen genom att ge svar på deras frågor eller hänvisa de till rätt huvudman. Övriga 30% går vidare till handläggarna. Enhetschefs och gruppledares telefoner kopplas ej till KC. De som ringer i tjänst till enheten ger KC numret till enhetens jourtelefon som alltid är bemannad. Enhetschef och gruppledare har regelbundna uppföljningar med KC och begär statistik under hösten för att säkerställa att väntetiden inte är oskäligt lång. Statistiken för 2025 visar att väntetiden när man ringer till KC väldigt låg och som högst 5 min. Statistiken är den samma som under 2024. För att säkerställa ett gott bemötande genomför enheten under sommaren 2025 så som under 2024 göra en enkätundersökning till brukare, företrädare och anhöriga med fokus på handläggarnas bemötande och tillgänglighet. Enkäten är uppdelad på funktionsnedsättning och socialpsykiatri då socialpsykiatrin har öppna telefoner som inte är kopplade till KC. Resultatet för funktionsnedsättning visar att 88% vet hur de ska komma i kontakt med sin handläggare. 60% känner till KC. 40% kontaktar handläggare på annat sätt. 51% använder mail som kontaktväg, 8% ringer KC och resterande tar hjälp av personal, anhörig eller företrädare. På skattningen över tillgängligheten ligger medianen på 7 där högst är 10. 74% upplever att bemötandet har varit bra och 11% svarar nej. 69% vet hur de kan lämna synpunkter och klagomål, 31% svarar nej. 22 män och 20 kvinnor svarade på enkäten. Resultatet för socialpsykiatrin visar att 93% vet hur de ska komma i kontakt med sin handläggare. 20% känner till KC. 13% mailar till handläggaren och resterande ringer oftast. På skattningen av tillgängligheten ligger medianen på 8 där högst är 10. Samtliga brukare i undersökningen uppger att de får ett bra bemötande av sin handläggare. 60% vet hur de ska framföra synpunkter och klagomål. 10 män och 12 kvinnor svarade på enkäten. I jämförelse med resultatet från 2024 där endast funktionsnedsättning ingick har resultatet sjunkit något på frågan om man känner till KC. Andelen brukare som kontaktar handläggare via mail har ökat från 30% till 51%. Upplevelsen av tillgänglighet har ökat från 5 till 7 på en 10 gradig skala. Upplevelsen av gott bemötande har sjunkit något från 82% till 74%. Utifrån jämställdheten hos de svarande har skillnaderna minskat under 2025. Utifrån resultatet på årets brukarenkät kommer enheten under nästa år säkerställa att vi informerar om KC i högre utsträckning även till pågående ärenden. Enheten kommer även säkerställa att nya och pågående ärenden får information om hur man inkommer med synpunkter och klagomål. Enhetens färdtjänsthandläggare har genomfört en enkätundersökning under sommaren för de hen har utrett för färdtjänst. Enkäten undersökte upplevelsen av bemötandet och genomförandet av färdtjänstutredningen. Färdtjänsthandläggare skickade ut enkäten till 47 personer, 24 kvinnor och 23 män. 15 kvinnor och 5 män svarade på enkäten. Samtliga svarande var nöjda med bemötandet. Enhetens värdegrund för bemötande är att den ska vara professionell och ska vara: - Tydlig Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 32(35) - Informativ - Inlyssnande - Respektfull - Ödmjuk Mänskliga rättigheter och demokrati Enhetens arbete under detta mål har som avsikt att bidra till mänskliga rättigheter och demokrati för stockholmare genom att inkludera arbetet för ökad jämställdhet, barns rättigheter, hbtqi-personers rättigheter, rättigheter för personer med funktionsnedsättning och nationella minoriteters rättigheter. Genom att undersöka delaktighet hos brukare samt undersöka deras upplevelse av kontakt med enheten kan enheten kontinuerligt lära och utvecklas med stockholmarnas bästa i fokus. Tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning Enhetens arbete under detta mål samt mål 1.3.2 och 1.3.4 har som avsikt att säkerställa att rättigheterna för personer med funktionsnedsättning i enlighet med Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning uppfylls genom att tillgodose insatser av god kvalitet som bidrar till att öka brukarnas självständighet och möjlighet att delta i samhällslivet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Enheten gör två bemötandeenkäter under året och svaren kommer 2025-02-14 2025-08-31 att användas till en jämställdhetsanalys Analys Enkäten som skickades till personer som genomgått en färdtjänstutredning skickades till 24 män och 23 kvinnor. 15 kvinnor och 5 män svarade på enkäten. Analysen är att kvinnor är mer benägna att svara på skriftliga enkäter. Enhetens andra bemötande- och tillgänglighetsenkät genomfördes över telefon och då blev resultatet jämställt då 32 män och 32 kvinnor svarade. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 33(35) Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Investeringar Medel för lokaländamål Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Övrigt Kvalitet Synpunkter och klagomål Enheten har fått sex stycken klagomål under 2025. En avseende ett hembesök som den enskilde inte fått information om skulle ske. En avseende bemötande från handläggare i samband med byte av boende. Ett klagomål avseende handläggningstid. Ett klagomål gällande byte av handläggare. Ett klagomål gällande felaktig hänvisning och otydlighet i organisationen. Ett klagomål gällde missnöje med att vi inte utfärdat ett tandvårdsstödsintyg. Samtliga klagomål har utretts av enhetschef som skickat skriftliga svar till de klagande. Avvikelser och Lex Sarah Enheten har rapporterat sex avvikelser under 2025. Enheten har tidigare år haft en underrapportering av avvikelser vilket gör att sex rapporterade avvikelser ses som en förbättring utifrån ett utvecklingsperspektiv. Enheten kommer fortsätta med detta utvecklingsområde under kommande år de bedömningen är att avvikelserna bör vara fler under ett år. En avser en e-ansökan som inte inkommit. För att utreda avvikelsen har samordnaren för sociala system utrett ärendet och konstaterat att ansökan inte fullföljdes digitalt trots att brukaren upplevde det så. Enheten har påtalat detta till samordnaren för sociala system och upprepas detta kommer enheten skicka en felanmälan till Tieto och be de förtydliga förfarandet i processen för e-ansökan. En avvikelse avser en verkställighet som fördröjts utifrån ett internt missförstånd mellan handläggare. Enheten har utrett ärendet och avser att det inte ska upprepas då ett förtydligande Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 34(35) är gjort som kräver en dialog mellan handläggare under processen till verkställighet. Fyra avvikelser avser att beställning skickades tre dagar sent och medförde ett avbrott i verkställigheten. Enheten har utrett avvikelsen och avvikelserna har uppstått genom att rutinen för frånvaro inte följts. Det framgår i rutinen att jouren ska säkerställa att beslut som går ut under ordinarie handläggares frånvaro förlängs. Rutinerna lyftes på nytt som en påminnelse på enheten. Avvikelserna avsåg insatser som inte var dagliga eller av stor omfattning och därför inte medförde någon risk för den enskilde. Enheten har en Lex Sarah under tertialen som avser en brukares suicid. Lex Sarah rapporten visade inte på brister på enheten dock visar den på att arbetet för att motverka suicid kan utvecklas genom att det i beställningen ska stå att boendestödet ska kontakta handläggaren vid försämrat psykiskt mående hos brukar. Beställaren ska även säkerställa att genomförandeplaner inkommer samt ställer frågor om suicid även när brukare uppvisar ett gott mående. IA och edok Enheten har sju stycken IA anmälningar under 2025. Samtliga har utretts och åtgärder har vidtagits vid behov. Brukarnas fokus Under mål 3.7.1 har enheten beskrivit hur vi arbetar för att synliggöra brukarnas behov och åsikter i verksamheten. Enheten gör två brukarenkäter under året kopplade till bemötande. I enhetens två aktgranskningar ingår att undersöka huruvida den enskildes synpunkter och önskemål framkommer i vår dokumentation. Enheten kan se i resultatet av aktgranskningarna att brukarnas delaktighet är hög. Enheten använder sig även av fokusgrupper för att utveckla mötesplatsen till att möte besökarnas behov och önskemål. Välfärdsbrottslighet Enheten arbetar mot välfärdsbrott genom att göra seriositetsprövningar av enhetens direktupphandlade avtal. Enhetens administratör ingår i ett nätverk med andra i staden som har i uppdrag att granska sjuklönefakturor för personlig assistans. Enheten har implementerat ett underlag framtaget av Järva stadsdelsförvaltning som skickas till utförare att rapportera enligt. Enhetschef ingår i ett nätverk anordnad av Socialförvaltningen gällande arbetet att upptäcka välfärdsbrott kopplat till personlig assistans. Enheten har ett väl utvecklat arbete gällande fakturahantering vilket medför noggrann kontroll av fakturor samt god prognossäkerhet. Enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri, Verksamhetsberättelse 35(35) Enheten för prevention och Tjänsteutlåtande familjebehandling Dnr: 2026/95 2026-03-02 Handläggare Till Katarina Eriksson Enheten för prevention och familjebehandling Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Enheten för prevention och familjebehandling Förslag till beslut Enheten för prevention och familjebehandling start.stockholm Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 1(36) Innehållsförteckning Sammanfattande analys...........................................................................................................3 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål..........................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid..................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................8 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................32 Uppföljning av ekonomi.........................................................................................................35 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................35 Investeringar.....................................................................................................................................35 Medel för lokaländamål....................................................................................................................35 Övrigt................................................................................................................................................35 Systematiskt kvalitetsarbete...................................................................................................35 Övrigt.......................................................................................................................................36 Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 2(36) Sammanfattande analys Under 2025 har Enheten för mottag och prevention fortsatt stärka sitt förebyggande arbete för barn och unga på Kungsholmen. Målen bedöms som uppfyllda och verksamheten visar stabila resultat, ökad tillgänglighet och god samverkan. Fritidsgården fortsätter vara en trygg och uppskattad mötesplats där 91 % av ungdomarna uppger att de känner sig trygga. Trygghetsarbetet, riktlinjerna för tryggare fritidsmiljöer och anpassad bemanning har bidragit positivt, även om trånga lokaler fortsatt är en utmaning. Könsfördelningen är numera jämn, och ett mer strukturerat aktivitetsutbud har lett till fler besökare. Fritidens kostnadsfria aktiviteter och samarbetet med Kungsholmens bibliotek breddar tillgängligheten och planeringen av nya permanenta lokaler bedöms skapa goda förutsättningar framåt. Mottagningsverksamheten har fortsatt sitt arbete med tidig upptäckt genom information till skolor och förskolor, konsultation via jourtelefon samt stabil hantering av förhandsbedömningar. Barnenkäter visar att barn i hög grad känner sig lyssnade på, även om informationen om nästa steg behöver förtydligas. Den nya socialtjänstlagen har förberetts genom utbildning och implementering av arbetssätt som stärker det preventiva stödet. Föräldramottagningen har haft ett markant ökat inflöde, från 133 till 182 familjer, vilket visar att fler söker tidigt stöd. Föräldragrupper, rådgivning och tematräffar har varit välbesökta och utbudet når även yngre barns föräldrar i större omfattning. Det skolsociala teamet har arbetat med 38 elevärenden där majoriteten förbättrat närvaro, mående eller skolresultat. Teamets breda kompetens och täta samverkan med skolor ger goda effekter i arbetet mot skolfrånvaro. Samtidigt har fältassistenterna bidragit till ökad trygghet genom omfattande uppsökande arbete och skolinsatser, samt genom samordning i lägesbilder och särskilda händelser. Arbetet kring barn och unga i riskzon för normbrytande beteende har stärkts genom tät samverkan med polis och Familjeenheten. Socialsekreterare hos polis har hanterat 65 ärenden och erbjudit programmet ”På rätt väg” till berörda föräldrar. Forum för informationsdelning etablerar en gemensam lägesbild och möjliggör tidiga insatser. Sammanfattningsvis har enheten under året breddat sitt stöd, ökat sin närvaro och stärkt samarbetet med skolor, polis och andra aktörer. De främsta utvecklingsområdena framåt är implementering av nya socialtjänstlagen, stärka lokalförutsättningar inom fritidsverksamheten och att nå ännu fler barn, unga och föräldrar tidigt i ett förebyggande syfte. I mars 2025 genomfördes en omorganisation inom avdelningen då familjebehandlingen organiserades inom Familjeenheten och mottagningsgruppen och socialsekreterare hos polis organiserades inom Enheten för mottag och prevention. I september i år kom även förvaltningens parklekar över till enheten. Fokus för arbetsmiljön under året har därför varit trivsel och att lära känna varandra för att kunna bygga upp en trygg arbetsmiljö. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 3(36) Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Inga data Nämndmål: 1.1.1 Barn och unga på Kungsholmen erbjuds en meningsfull fritid och ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att skapa förutsättningar för att barn och unga som växer upp på Kungsholmen har tillgång till meningsfulla fritidssysselsättningar. Parklekarna och fritidsgården är trygga, jämlika och jämställda och barn och unga erbjuds en meningsfull fritid. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 4(36) Utifrån mål 5, jämställdhet, och mål 10, minskad ojämlikhet, i Agenda 2030 ska fritidsgårdarna följa upp sina verksamheter på ett sätt som möjliggör analyser gällande skillnader i kön, könsöverskridande identitet eller uttryck och funktionsnedsättning. Detta för att öka jämlikheten och nå grupper som idag inte besöker verksamheterna. Fritidsgården ska utvecklas i enlighet med Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar. Barn och unga på Kungsholmen erbjuds genom parklekar och fritidsgård kunskaper som gör dem redo att möta vuxenvärlden, och ges möjligheter att utvecklas efter sina egna förutsättningar. En meningsfull fritid främjar långsiktig hälsa, lärande och sociala förmågor. Verksamheterna har ett tydligt barnrättsperspektiv och barn och unga har möjlighet att påverka sin fritidsverksamhet och uppmuntras att bidra till aktiviteter. Parkleken erbjuder barn och unga pedagogiska och lekfulla miljöer. Nämndens öppna förskolor är viktiga verksamheter för många barn och familjer på Kungsholmen. Förvaltningen ska med stöd av förskolenämnden påbörja implementeringen av riktlinjer för öppen förskola, i syfte att säkerställa en jämn kvalitet och en god uppföljning av verksamheten. Vuxna med barn som söker ekonomiskt bistånd får stöd till att bli självförsörjande och det finns ett tydligt barnrättsperspektiv i handläggningen för att uppmärksamma barnets behov. Förvaltningen motverkar att barnfamiljer blir avhysta genom det vräkningsförebyggande arbetet och säkerställer att det finns en planering för en hållbar boendesituation. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 3, hälsa och välbefinnande, mål 5, jämställdhet, och mål 10, minskad ojämlikhet, i Agenda 2030. Förväntat resultat Barn och unga som besöker parklekarna, fritidsgården och kollo deltar i aktiviteter med fokus på utevistelse, rörelse och hälsa Barn, unga och vårdnadshavare är delaktiga i utformningen av innehållet verksamheterna Barn, unga och vårdnadshavare som besöker öppna förskolorna, parklekarna och fritidsgården är nöjda med innehållet i verksamheterna Andelen barnfamiljer som uppbär ekonomiskt bistånd är fortsatt låg Inga barnfamiljer blir vräkta Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 5(36) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor trygga Analys I enkätundersökningen har elva personer svarat på frågan om de känner sig trygga på fritidsgården. Åtta personer har svarat att de alltid känner sig trygga, två personer har svarat att de oftast känner sig trygga, men en person har svarat att hen känner sig trygg ibland. Det går inte att säga varför den personen svarade som den gjorde men på fritext fråga skrev en person att det känns otryggt att äldre ungdomar är där, vilket skulle kunna vara anledningen till svaret. Förvaltningen jobbar aktivt med att alla besökare ska känna sig trygga. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare inom fritidsgården och inom parkleken får ökad 2025-01-01 2025-12-31 kunskap om risk- och skyddsfaktorer och om socialtjänstens uppdrag Enhetsmål: Kungsholmens fritidsaktiviteter är attraktiva, trygga och jämställda för alla barn och ungdomar Uppfylls helt Förväntat resultat Fritidsgården upplevs som en trygg plats (målvärde 95%). Fritidsgården har en jämnare könsfördelning bland besökarna. Enhetens fritidsutbud är varierade och tillgängliga efter alla barns behov och förutsättningar. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Fritidsgårdarna upplevs som en trygg plats (målvärde 95%) Enheten erbjuder fritidsverksamhet som upplevs trygg och säker för barn och unga som deltar på Kungsholmens fritidsgård. Enheten gör årligen en brukarundersökning för att mäta ungdomarnas upplevda trygghet, nöjdhet och delaktighet på fritidsgården. Denna brukarundersökning genomfördes för året i september 2025. Endast elva ungdomar svarade på brukarundersökningen vilket gör underlaget svårt att analysera. 91 procent svarade att de alltid eller oftast kände sig trygg på fritidsgården vilket innebar att en person svarade att denna bara ibland känner sig trygg. För att nå målet arbetar enheten aktivt med en fritid fri från våld för att fritidsgården ska vara en trygg plats för de barn som vistas där och arbetar enligt ”Gemensamma riktlinjer för tryggare fritidsgårdar och ungdomsgårdar” som antogs i staden under år 2024. För att fritidsgården ska vara en trygg och säker miljö för barnen anpassas personaltätheten på fritidsgården utifrån upplevt behov. Under denna period har enheten bemannat upp med mer personal på fredagar då det ofta varit fler besökare under dessa dagar. En svårighet för tryggheten på fritidsgården är de små utrymmen som finns. Besökare upplever att det blir för Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 6(36) trångt om det är för mycket personal på plats samtidigt som personalen behövs för att skapa trygghet. Justeringar har gjorts för att försöka hitta en balans då tillräckligt mycket personal är på plats för att bemöta ungdomarna. Fritidsgårdarna har en jämnare könsfördelning bland besökarna. Enheten följer noggrant könsfördelningen på fritidsgården genom insamling av statistik och utvärdering. Under denna period har Kuggen haft 544 besökare (jan- nov). Av besökarna var 52 procent flickor och 48 procent pojkar. Detta är en ökning av andelen pojkar från början av året. Sedan fast personal anställdes på gården har antalet besök ökat, fler aktiviteter har planerats i förväg med ungdomarna och inköp har gjorts för att anpassa verksamheten efter ungdomarna. Detta sammantaget kan göra att könsfördelningen jämnas ut då personal jobbar aktivt med att hitta aktiviteter som ska tilltala samtliga ungdomar. Enhetens fritidsutbud är varierade och tillgängliga efter alla barns behov och förutsättningar. För att göra fritidsutbudet tillgängligt för alla barn har alla aktiviteter som anordnats på Kuggen under denna period har varit kostnadsfria. Aktiviteter som har anordnats är olika sportaktiviteter som basket och pingis, eget skapande, tv-spelsturnering, matlagning och bakning. Ungdomarna fick även själva vara med och bestämma en större aktivitet och detta resulterade i ett besök på Jumpyard tillsammans med nio stycken ungdomar. I juni 2025 har två heltidsanställda fritidsledare börjat arbeta på fritidsgården och dessa jobbar aktivt med att utöka fritidsutbudet genom dialog med barnen som kommer till fritidsgården. Ett samarbete har inletts med Kungsholmens bibliotek under hösten då personal från Kuggen befinner sig på biblioteket och hjälper till med läxläsning och sedan skapar tillsammans med ungdomar i bibliotekets ateljé. Då detta samarbete är nytt jobbar personal aktivt på att få dit fler ungdomar då antalet besökare än så länge varit få. Kuggen är idag samlokaliserad med parkleken i tillfälliga lokaler i Kronobergsparken. Enheten är med i planeringen och framtagandet av den permanenta parkleken som skall byggas, detta då planen är att det ska vara en byggnad som kombinerar parklek dagtid med fritidsverksamhet kvällstid. I och med detta kommer enheten framöver kunna erbjuda alla ungdomar på Kungsholmen en fritidsgård centralt på Kungsholmen med nya och ändamålsenliga lokaler. Enheten fattade under 2024 beslut med Norra innerstaden om att stänga hbtq+ fritidsgården Lili, detta på grund av låg beläggning. Enheten planerar under 2026 att undersöka möjligheten att anordna annan hbtq+ fritidsgårdsverksamhet i form av temakvällar men under 2025 har ingen sådan skett då inget behov av detta uppmärksammats. Tre Liljor ungdomsgård är en ungdomsgård för barn med en funktionsvariation som har öppet en dag i veckan. Under perioden januari till och med 30 november har fritidsgården bland annat haft temakvällar, pysslat, kört bollsport inne och ute, haft karaokekvällar, spelat spel och haft olika quiz. De har även sett film, bakat, lagat mat och haft picknick samt gjort utflykter. Verksamheten har haft besök av 229 barn, varav 93 flickor och 136 pojkar. Avtalet med ungdomsgården Tre Liljor har sagts upp till årsskiftet 2025/2026 och enheten ämnar starta upp en egen verksamhet för barn med funktionsvariation. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 7(36) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Nämndmål: 1.3.1 Barn och unga som riskerar att utvecklas ogynnsamt får det skydd och stöd som de behöver Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom en strukturerad och systematisk samverkan inom stadsdelen med socialtjänst, förskola, skola och fritidsverksamhet, samt genom extern samverkan med polis och Region Stockholm. En god samverkan mellan socialtjänst, förskola, skola, fritidsverksamheter, föräldrar, civilsamhälle och polis är en viktig förutsättning. Samverkan sker på individ-, grupp- och organisationsnivå och leder till att barn och unga i riskzon identifieras tidigt och får det stöd de behöver. Goda skolresultat är en skyddsfaktor för barn och unga och arbetet ska fortgå för att särskilt följa skolresultat för de barn och unga som är aktuella för en barnavårdsutredning eller är placerade i samhällets vård. Placerade barn och unga har ofta en sämre hälsa och uppföljningen kring fysisk och psykisk hälsa samt tandhälsa fortsätter att utvecklas. Ett särskilt fokus kommer att ligga på att säkerställa delaktighet för alla barn utifrån deras ålder och mognad samt säkerställa barnperspektivet och barnrättsperspektivet i verksamheterna. Det förebyggande och kunskapsbaserade arbetet för att erbjuda tidigt stöd och insatser till barn, unga och deras föräldrar fortsätter under året genom ett familjecentrerat arbete där vårdnadshavare erbjuds fria, icke-biståndsbedömda rådgivande samtal med familjebehandlare på bland annat BB Family Kungsholmen och genom olika föräldraskapsstödsprogram. Fältassistenter arbetar med socialt fältförlagt arbete där barn och unga befinner sig, erbjuder skolföreläsningar samt råd- och stödsamtal till unga på ungdomsmottagningen. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla, mål 5, jämställdhet, och mål 10, minskad ojämlikhet, i Agenda 2030. Förväntat resultat Föräldrar till barn i alla åldrar erbjuds föräldraskapsstöd Barn och ungdomar har en fungerande skolgång Barn och unga är delaktiga under hela utredningsprocessen och vid insatser Förskolor och skolor har kunskap om socialtjänstens arbete och anmälningsplikten Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 8(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala 2025-01-01 2025-12-31 dokumentationen. Enhetsmål: Barn och unga i riskzon för en negativ utveckling får det skydd och stöd de behöver för att utvecklas gynnsamt. Uppfylls helt Förväntat resultat Barn och unga i riskzon uppmärksammas tidigt genom ändamålsenlig samverkan med förskola och skola. Barn och unga som är aktuella för myndighetsutövning ges förutsättningar att vara delaktiga genom hela handläggningsprocessen Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Barn och unga i riskzon uppmärksammas tidigt genom ändamålsenlig samverkan med förskola och skola. Mottaget arbetar med att sänka trösklarna för att anmälningspliktiga och allmänheten ska anmäla oro för barn och unga. Det sker genom intern och extern samverkan men också genom vägledning och ett professionellt bemötande i relation till var och en som kontaktar socialtjänsten utifrån oro för ett barn eller en ung person. Mottaget har under året genomfört fyra informationsträffar där alla privata och kommunala skolor och förskolor på Kungsholmen bjudits in. Informationsträffarna har ägt rum under eftermiddagar i Tekniska Nämndhuset. Vid informationsträffarna beskrivs lagstiftningen kring anmälningsplikt samt hur man praktiskt går till väga vid en anmälan. Vidare diskuteras svårigheter eller frågeställningar som kan uppstå i samband med att skolor eller förskolor lämnar en anmälan och hur vi gemensamt kan motverka dessa. Deltagarna vid informationsträffarna har fått fylla i en utvärdering som som visat på att de vet mer om socialtjänstens arbete efter att ha deltagit på träffen samt känner till vad man ska göra när man har oro för ett barn. Utvärderingen har visat att träffarna varit uppskattade och för att nå fler ute på förskolorna och skolorna är planen att under nästa år se om mottagningsgruppen också kan gå ut och informera personal på arbetsplatsträffar. Mottaget informerar om möjligheten att konsultera socialtjänsten vid oro för ett barn eller en ung person. Konsultation sker genom den jourtelefon mottaget ansvarar för och som är öppen under kontorstid dit såväl anmälningspliktiga som allmänheten kan ringa. I samtalen kan mottaget exempelvis ge råd kring hur anmälningspliktiga kan tala med berörda barn, unga och vårdnadshavare samt om hur en anmälan kan formuleras och lotsa vidare om andra funktioner än socialtjänsten kan möta upp behoven. Detta är viktiga delar då det som framgår av en anmälan och hur innehållet är formulerat kan vara avgörande för om en utredning inleds eller ej. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 9(36) Under året har mottagningsgruppen gjort 805 förhandsbedömningar (januari -november). Under samma period förra året gjorde man 840 bedömningar, vilket innebär en liten minskning mot förra året men det kan jämna ut sig vid årets slut. En förhandsbedömning innebär att vid anmälningar om oro för ett barn ska socialnämnden bedöma om en utredning ska inledas eller inte. Nya socialtjänstlagen trädde i kraft första juli så det är för tidigt att säga om lagen kommer att påverka antal anmälningar. Enheten kommer att fortsätta följa utvecklingen. Barn och unga som är aktuella på familjeenheten ges förutsättningar att vara delaktiga genom hela handläggningsprocessen. För att effektivisera Familjeenhetens arbete kring utredningar och på så vis snabbare kunna ta ställning till behovet av insatser genomför mottaget så kallade korta utredningar. Korta utredningar genomförs framförallt när oron är avgränsad och när bedömningen är att det behövs få kontakter för att kunna ta ställning till barnets eller den unges behov. Under perioden första januari till 30 juni har mottagningsgruppen genomfört 41 st (jämfört med föregående år) s.k korta utredningar. Vissa av utredningarna har gällt ansökningar om familjebehandling där mottaget kunnat genomföra utredning snabbt och effektivt och familjen fått sin insats beviljad om det funnits behov av det. Från och med under börja av nästa år kommer familjen kunna ta del av insatser utan behovsprövning vilket gör att de kan få en lättare familjebehandling utan att det föregås av utredning. Antal utredningar kan komma att minska när nya arbetssätt sätts igång under nästkommande år. Detta i led med nya socialtjänstlagen och det förebyggande arbetet där man som Kungsholmsbo ska kunna ta del av mer förebyggande arbete. När det gäller att göra barn delaktiga under en förhandsbedömning råder andra förutsättningar än under en utredning. Dels krävs det vid en förhandsbedömning samtycke från vårdnadshavare för att socialtjänsten ska få tala med barnet om barnet är under 15 år. En förhandsbedömning ska genomföras inom 14 dagar vilket begränsar utrymmet för samtal, särskilt sett till att barnet ska kallas och man ska hitta en tidpunkt som är lämplig och som inte stör skolgången. Mottaget har arbetat med att öka möjligheten att göra fler barn och unga delaktiga. Socialsekreterarna har aktivt motiverat föräldrarna och få träffa barnen fysiskt eller digitalt, att barnen har rätt till information och komma till tals. Ibland bedöms det inte till barnets bästa att komma till tals, det gäller exempelvis när barnet är väldigt litet eller inte bedöms ha tillräcklig mognad för att märka eller reflektera kring den anmälda oron. Arbetet har lett till att fler barn involveras i förhandsbedömningar. Mottaget kommer att fortsätta att följa barns delaktighet via statistik och egenkontroller under nästa år. Mottagningsgruppen har under september och oktober delat ut barnenkäter till de barn som socialsekreterarna träffat i samband med förhandsbedömningar eller kortare utredningar. Totalt har 29 barn svarat anonymt. Enkäten innehöll fem frågor om bland annat barnets förståelse för varför hen träffar socialsekreteraren, om hen kunnat uttrycka det hen velat, om hen känt sig lyssnad på samt om barnet vet vad socialtjänsten kommer att göra efter mötet. Resultaten visar att barnen i hög grad känt sig lyssnade på (86 procent), vilket är ett positivt resultat. Majoriteten uppger också att de kunnat uttrycka sig fritt och att de fått ett vänligt bemötande av socialsekreteraren. De flesta vet även varför de träffar socialsekreteraren. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 10(36) Det område som behöver utvecklas framåt är informationen om vad som händer efter mötet. Mottagningsgruppen behöver arbeta med att tydliggöra processen på ett sätt som är lätt för barn att förstå. En bidragande orsak till att många barn uppger att de inte vet vad som kommer att hända kan vara att socialsekreteraren inte alltid själv har ett färdigt svar, särskilt i ärenden som befinner sig i en förhandsbedömning. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Brukarundersökning 2025-01-09 2025-12-31 Analys Mottagningsgruppen har under september och oktober delat ut barnenkäter till de barn som socialsekreterarna. Totalt har 29 barn svarat anonymt. Resultaten visar att barnen i hög grad känt sig lyssnade på (86 procent), vilket är ett positivt resultat. Majoriteten uppger också att de kunnat uttrycka sig fritt och att de fått ett vänligt bemötande av socialsekreteraren. De flesta vet även varför de träffar socialsekreteraren. Egenkontroll av dokumentation i paraplysystemet 2025-01-09 2025-12-31 Analys Mottaget har gjort egenkontroll av dokumentationen i paraplysystemet Enhetsmål: Enheten sprider kunskap om skyddsfaktorer och erbjuder preventiva insatser Uppfylls helt Förväntat resultat Alla föräldrar på Kungsholmen har möjlighet att få föräldrastöd, individuellt eller i programform. Barn som är i kontakt med skolsocialt team får förbättrad skolgång. Fältassistenterna erbjuder alla skolor uppsökande skolfält och strukturella förebyggande föreläsningsserier. Enheten bidrar till trygghet genom fältförlagt uppsökande arbete. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Alla föräldrar på Kungsholmen har möjlighet att få föräldrastöd, individuellt eller i programform För att nå ut med information av preventiv karaktär till alla föräldrar på Kungsholmen har enheten under denna period spridit skolutskick som berör föräldrar och föräldrarollen via de årshjulsvisa skolutskick som görs i samverkan med Socialförvaltningen. Enheten har ett fortsatt uppdrag att verka för en familjecentral eller familjecentrerat arbetssätt med syfte att stötta och stärka föräldrar i sin föräldraroll. För föräldrar som inte är aktuella inom socialtjänsten, och har barn mellan 0-20 år, erbjuds ett till fem råd- och stödsamtal via föräldramottagningen. Föräldramottagningen har två familjebehandlare som arbetar med råd- och stödsamtal. Föräldramottagningen är en välbesökt verksamhet för boende på Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 11(36) Kungsholmen. Under perioden januari till och med 30 november har enheten tagit emot 182 unika familjer på Föräldramottagningen jämfört med 133 för samma period år 2024. Föräldramottagningen har via skolor, samverkan med BVC och BMM och förskolor spridit information om det förebyggande arbetet på Kungsholmen. Många av föräldrarna som söker stöd har barn i åldern 0-6 år. Föräldrarmottagningen har via det familjecentrerade arbetssättet befunnit sig på öppna förskolan en gång i månaden i syfte att träffa föräldrar och informera om verksamheten. Mottagningsgruppen har från januari till och med oktober träffat 41 familjer som har fått individuellt stöd, råd och stödsamtal eller lotsande samtal det är en fördubbling jämfört med tidigare år. Detta sätt är en del av arbetssätt kring nya socialtjänstlagen i Stockholms stad att familjer inte ska hänvisas till andra verksamheter utan att vi ska lotsa. Mottagningsgruppen kommer att arbeta vidare med lotsning under nästkommande år. För att stärka föräldrars föräldraförmåga erbjuds, utöver individuellt stöd till föräldrar på Kungsholmen, grupputbildningar så som Komet- och ABC-utbildningar. Under året har två Komet barn utbildningar hållits med 17 föräldrar. Enheten har hållit i fem ABC-grupper för tonårsföräldrar. Familjebehandlare på föräldramottagningen har tillsammans med öppna förskolan och BB family hållit i två föräldragrupper med ”självstående” föräldrar. Dessa grupper är uppskattade av föräldrarna och föräldrarna fortsätter att ha kontakt med varandra efter sista gruppträffen. I år har det varit 24 deltagare sammanlagt jämfört med förra årets 21 deltagare. Under våren har familjebehandlarna tillsammans med skolsocionomerna genomfört föräldracafé vid två tillfällen som inriktade sig till Kungsholmens föräldrar f-åk 3 och åk 4-6. Temat för cafét har varit, regler och gränssättning, hur föräldrar kan sätta tydliga och hållbara regler för barnen. Detta är ett forum som var uppskattat efter genomförd utvärdering. Sammanlagt på de två träffarna kom 18 föräldrar. Under hösten har skolsocionomerna genomfört föräldracafé med inriktning skolfrånvaro. I oktober anordnade enheten en föräldramässa för föräldrar på Kungsholmen, med syftet att informera om det stöd som finns att tillgå för boende i området. Totalt deltog 18 personer. Detta var första gången en sådan mässa genomfördes. Evenemanget hölls en vardagskväll, vilket kan ha påverkat möjligheten för vissa föräldrar att delta. Enheten planerar därför att arrangera en ny mässa nästa år, eventuellt under en helg för att öka tillgängligheten. Barn som är i kontakt med skolsocionom får förbättrad skolgång. Enheten fortsätter att arbeta med problematisk skolfrånvaro genom enhetens skolsociala team. Sedan sommaren är enhetens skolsociala team i hopslaget med det tidigare sociala investeringsprojektet SST+. Teamet består nu av två skolsocionomer och två familjebehandlare. Kopplat till teamet finns också en specialpedagog och en skolpsykolog anställda av utbildningsförvaltningen. Teamet erbjuder stöd både med och utan biståndsbedömt beslut från socialtjänst. Det skolsociala teamet har under perioden januari till och med 30 november 2025 jobbat i 38 elevärenden, 19 pojkar, 17 flickor och 2 ickebinära. 17 elever har avslutat sin insats med det skolsociala teamet under perioden, av dessa har sex ärenden avslutats då de bytt till fristående Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 12(36) skola, CSU, RSU, anpassad grundskola eller resursskola alternativt gått över till annan insats inom socialtjänsten. Övriga elever har alla höjt sina betyg, och/eller ökat sin skolnärvaro. För många barn som haft insatsen har den också inneburit ett förbättrat mående och en bättre fritid. Fältassistenterna erbjuder alla skolor uppsökande skolfält och strukturella förebyggande föreläsningsserier. Alla skolor har fått möjligheten att boka in fältassistenterna för lektionsföreläsningar och fältassistenterna skickar inför varje termin ut en bokningslänk där skolorna själva kan boka in sig. Under året till och med 30 november har fältassistenterna haft sju ANDT-lektioner, 73 lektioner i Respekt och självrespekt och 39 lektioner i Machofabriken. Fältassistenterna har i samband med dessa föreläsningar genomfört uppsökande arbete på skolorna där fältassistenterna skapar kontakter och gör sig kända bland ungdomarna. Utöver det har fältassistenterna deltagit på föräldramöten. Kungsholmens fältassistenter har hållit i flest skolföreläsningar i staden jämfört med andra stadsdelar, detta beror troligen på det lätta sättet skolorna har att boka in fältassistenterna på föreläsning. Enheten bidrar till trygghet genom fältförlagt uppsökande arbete. Fältassistenterna är en viktig del i det trygghetsskapande arbetet på Kungsholmen. Detta arbete anpassas utifrån rådande lägesbild kopplat till trygghet och händelser på Kungsholmen. Lägesbilden tas fram på Effektiv Samordning för Trygghet samt platssamverkan där fältassistenterna deltar. Fältassistenterna har ett extra fokus på särskilda platser i stadsdelen såsom områden runt Fridhemsplan och Stadshagen som identifierats som en öppen drogscen. Under perioden har de regelbundet besökt dessa platser. Under våren hade fältassistenterna tillsammans med ungdomsjouren och polis ett extra fokus på att öka vuxennärvaron i Rålambshovsparken efter att upp emot 4000 ungdomar samlats där på valborgsmässoafton. Vuxennärvaron ökade i och med detta i parken under perioden och inga fler stora sammankomster av ungdomar hölls under perioden. Fältassistenternas närvaro på ungdomars arenor, såväl i skolan som på fritiden bidrar till trygghet och ökad vuxennärvaro på platser där det behövs. Sammanlagt under året fram till december har fältassistenterna lagt 943 timmar på uppsökande arbete i offentliga miljöer och 579 timmar på uppsökande arbete i skolmiljö. Genom samverkan med polis, trygghetssamordnare och andra stadsdelars fältassistenter är fältassistenterna en gemensam resurs i stadens trygghetsarbete, samverkan med dessa sker löpande och en god kommunikation finns mellan aktörerna för att snabbt kunna samordna sig om behov uppstår. Fältassistenterna har även i uppdrag att stötta lokala aktörer som vill bidra till det trygghetsskapande arbetet, såsom frivilligorganisationer och nattvandrare. Nya socialtjänstlagen För att förbereda enhetens medarbetare på den nya socialtjänstlagen har två representanter från enheten deltagit i de stadsövergripande workshops kring implementeringen av den nya lagen i staden. Hela enheten har även fått genomgång av den nya lagen på APT under våren. Enheten har haft två heldagars utbildning under hösten med temat Nya SoL. Enhetens uppdrag att arbeta preventivt och på friyta ligger väl i linje med den nya socialtjänstlagen och enheten har varit väl förberedd för den nya lagstiftningen. Familjebehandlarna på Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 13(36) föräldramottagningen förbereder sig för andra arbetssätt när insatser utan behovsprövning ska träda i kraft under början av nästa år. Det innebär att de också kommer att träffa barn i samtal tillsammans med föräldrar och utan föräldrar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Föräldramässa 2025-01-09 2025-12-31 Analys Enheten anordnade föräldramässa i oktober. Utställare var ABC, KOMET, Mina föräldrar är skilda, Öppna förskolan, Parklekarna Kronis och Rålis, Fritidsgården Kuggen, Ungdomsmottagningen, BB Stockholm family BVC och BMM, Fältassistenterna , Mottagningsgruppen barn och ungdom , Föräldramottagningen och Familjerätten Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 14(36) Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänsten och äldreomsorgen sprider kunskap till barn, unga 2025-01-01 2025-12-31 och vuxna om våld i nära relationer samt information om stöd som finns att få i syfte att förebygga våld. Enhetsmål: Enheten förebygger och uppmärksammar våld i nära relationer. Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare inom enheten har kunskap om våld i nära relationer. Våld i nära relation uppmärksammas Alla skolor och fritidsgården på Kungsholmen erbjuds stöd i våldsförebyggande arbete. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Medarbetare inom enheten har kunskap om våld i nära relationer Enhetens resurspersoner deltar i resursgruppsmöten sammankallade av förvaltningens kvinnofridssamordnare. Enhetens resurspersoner delger arbetsgruppen informationen vid metodtid och på APT. Enheten har tagit fram egen rutin för "Bryt upp" och på APT gått igenom stadens processbeskrivning för ”Bryt upp”. Detta för att öka kunskapen om våld i nära relationer. Alla medarbetare inom enheten som möter barn har kompetens om våld. Ny personal går Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 15(36) webb-utbildning Heder samt webb-utbildning om sexuell exploatering av barn, prostitution och människohandel. Våld i nära relation uppmärksammas För att uppmärksamma våld i nära relation ställs frågor om våld till barn och unga samt deras föräldrar i alla utredningar. Under året arbetar enheten med att implementera nya rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer, genom att gå igenom materialet "Bryt upp" på APT. Nya enhetsspecifika rutiner är framtagna i år och ska implementeras under nästa år. Motivationsarbete för att föräldrar som är våldsutsatta eller våldsutövare ska ta emot stöd sker samverkan med Vuxenenheten och polisen enligt Islandsmodellen. Arbete enligt Islandsmodellen innebär att polis kontaktar socialtjänsten redan när de mottagit larm om våld i nära relation och bedömt att de ska agera på larmet. Handläggare från Enheten för mottag och prevention och handläggare från Vuxenenheten åker då omedelbart och möter upp berörd familj tillsammans med polis. Genom att möta familjen redan i den akuta situationen och få en bild av händelsen kan arbetet kring att ge stöd och motivera till att ta emot fortsatt stöd effektiviseras. Fortsatt stöd kan ges såväl inom avdelningen som hos externa aktörer som RVCI, Manscentrum m.fl. I år har Kungsholmen haft tre ”Islandsärenden” som påbörjats under kväll och helg varför socialjouren varit den första instans som mött upp familjen. Alla skolor och fritidsgården på Kungsholmen erbjuds stöd i våldsförebyggande arbete. Alla skolor och fritidsgården har erbjudits våldsförebyggandeprogram genom skolutskick från fältassistenterna till alla skolor med årskurs 6. Det förebyggande programmet som erbjuds är ”Respekt och Självrespekt”, (RoS), som är ett förebyggande klassrumsarbete med målet att ge unga verktyg för att i vardagen kunna identifiera vad som är, känns och upplevs som okej/inte okej. Under året har fältassistenterna genomfört 73 RoS-lektioner. Fältassistenterna har även erbjudit alla skolor med åk 8 Machofabriken, som är ett material och verktyg från stödorganisationen Män för att uppmärksamma barn om könsroller och särskilt destruktiva könsroller kopplade till manlighet. Fältassistenterna har under detta år genomfört 39 lektionsföreläsningar i Machofabriken på skolorna på Kungsholmen. För att kunna arbeta framgångsrikt med våldsprevention även på fritidsgården Kuggen har båda fritidsledarna som arbetar där gått utbildning i MVP-fritid, som är en universell våldspreventiv metod. Fritidsledare deltar även på stadsdelens samverkans forum Samverkan Socialtjänst, Skola, Polis och Fritid bland annat för att få en överblick kring hur situationen i stadsdelen ser ut. På APT kommer kontinuerligt samverkansaktörer inom exempelvis socialtjänst och polis bjudas in under året. Nämndmål: 1.3.5 Barn, unga och vuxna i kriminalitet får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som riskerar att hamna i eller redan befinner sig i kriminalitet erbjuds snabbt och tidigt stöd. Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med polis, skola och fritidsgårdar. Fältassistenterna möter unga i skolorna och på de arenor där de befinner sig. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 16(36) Både fältassistenter och fritidsgårdarna arbetar utifrån fritid fri från våld och stärker på så vis det våldsförebyggande arbetet. Informationsträffar genomförs för att skolor och vårdnadshavare ska få information om signaler för att tidigt uppmärksamma barn och unga i riskzonen samt vilket stöd från socialtjänsten som finns att tillgå. Socialtjänsten erbjuder olika föräldraskapsstöd för att motverka normbrytande beteende hos barn och unga, varav vissa ges utan föregående biståndsbeslut. Socialsekreterare hos polis fortsätter under 2025 och möjliggör stärkt samverkan med polisen samt att barn och unga med en negativ utveckling identifieras tidigt och erbjuds stöd. De som vill lämna en kriminell livsstil kommer i kontakt med socialtjänsten inom 24 timmar. Förvaltningen samarbetar med polisen och kriminalvården i avhopparärenden för att de som vill lämna gängmiljöer ska få snabbt och kvalitativt stöd och skydd. Kunskapshöjande insatser fortgår under året i syfte att uppmärksamma barn, unga och vuxna som är i riskzonen för eller redan befinner sig i kriminalitet. Förvaltningen ökar också kunskapen om flickor och kvinnor i kriminalitet. Socialtjänsten erbjuder stöd, och vid behov skydd, till anhöriga med en närstående som befinner sig i kriminalitet och/eller som själv har drabbats av hot och våld till följd av den närståendes koppling till kriminalitet. Anhöriga får också information om det stöd som finns att tillgå från andra huvudmän och från civilsamhället. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 jämställdhet, mål 10 minskad ojämlikhet och mål 16 fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Socialtjänsten arbetar förebyggande i samverkan med polis, skola och fritidsgårdar för att motverka att barn och unga hamnar i kriminalitet Barn, unga och vuxna får det stöd de behöver för att lämna en kriminell livsstil Samverkan med polisen och frivården fortsätter att stärkas i avhopparärenden Anhöriga till personer i kriminalitet får stöd från socialtjänsten Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare inom den öppna fritidsverksamheten och 2025-01-01 2025-12-31 fältassistenter ska få ökad kunskap om Fritid fri från våld Analys All personal inom fritidsverksamheten och fältassistenter är utbildade i MVP (mentorer i våldsprogram) samt Fritid fri från våld. Socialtjänstavdelningen genomför kompetenshöjande insatser om 2025-01-01 2025-12-31 barn, unga och vuxna som är i riskzonen för eller redan befinner sig i kriminalitet. Analys Enheten har köpt in tre föreläsningar för föräldrar och vårdnadshavare med temat normbrytande beteende och kriminell livsstil. Syftet är att öka föräldrars medvetenheten och att också informera vad socialtjänsten kan bistå med i sådana Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 17(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse situationer. Enheten har utbildat fältassistenterna i CRM (Crew Ressource Management) för att uppnå ett säkert teamarbete särskilt vi händelser och situationer så som dödligt pågående våld. Socialtjänstavdelningen implementerar Rutin för handläggning av 2025-01-01 2025-12-31 ärenden avseende avhoppare och anhöriga till personer i kriminalitet. Analys Enheten har ännu inte påbörjat detta arbete. Arbetet kommer påbörjas och enheten har som avsikt att bli färdig första tertialet 2026. Enhetsmål: Enheten ger insatser och förebygger kriminell livsstil för att bryta negativ utveckling för barn och unga. Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten sprider information om föräldrastödsprogrammet ”På rätt väg”. Barn och unga som riskerar att utveckla ett normbrytande beteende identifieras. Enheten samverkar med polis, trygghetssamordnare och Familjeenheten kring målgruppen barn och unga som har normbrytande beteende eller kriminell livsstil. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Enheten sprider information om föräldrastödsprogrammet ”På rätt väg” Enheten har möjlighet att erbjuda programmet ”På rätt väg” till föräldrar som har barn som är på väg in eller redan är indragen i en kriminell livsstil. ”På rätt väg” erbjuds till alla föräldrar vars barn kommer i kontakt med socialsekreterare hos polis. Programmet vänder sig till de som har barn mellan nio och 18 år och består av tre till fem individuella träffar där föräldrarna får stöd och hjälp att utveckla sina förmågor att bättre stötta sina barn. Alla föräldrar som vänder sig till Kungsholmens stadsförvaltning och önskar få programmet ska erhålla det i syfte att minska att barn dras in i kriminalitet. Under året har fyra familjer deltagit i programmet. För att sprida information om programmet har enheten tillsammans med stadsdelens kommunikatörer tagit fram ett budskap kring ”på rätt väg” som kommer att under våren 2026 kommer synas på stadsinformationstavlor runt om på Kungsholmen. Barn och unga som riskerar att utveckla ett normbrytande beteende identifieras För att identifiera barn och unga som riskerar att utveckla ett normbrytande beteende har enheten en nära samverkan med förskola, skola och polis. Enheten, tillsammans med Familjeenheten, anordnar informationsträffar för förskolor och skolor i syfte att utbilda personalen i prevention, orosanmälningar samt informera vilka program förvaltningen erbjuder föräldrar på Kungsholmen. Under denna träff informeras personal hur de kan uppmärksamma tidiga tecken på normbrytande beteende och under denna period har fyra informationsträffar genomförts. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 18(36) Socialsekreterare hos polis deltar i polisförhör när barn och unga vid första eller andra tillfället omfattas av en anmälan om oro gällande kriminalitet. På så vis identifieras de barn och unga som löper risk att fortsätta utveckla kriminellt beteende. Vidare arbetar socialsekreterare hos polis för stärkt samverkan med polis samt med utveckling av arbetssätt och rutiner för enhetens arbete med barn och unga med en kriminell livsstil. Fram till sista november har 68 st förhandsbedömningar gällande barn och unga med tillhörighet Kungsholmen handlagts utifrån misstanke om brott. Av dessa var det 20 flickor och en åldersspridningen mellan 9 och 17 år. Beslut om att inte inleda utredning utifrån orosanmälan gällande kriminalitet har grundats på att föräldrar har vidtagit åtgärder och tillsett att barnet fått stöd. Föräldrar får dock alltid information om möjligheten till råd- och stödsamtal hos föräldramottagningen samt om föräldrautbildningar. Särskilt fokus läggs på de barn som tidigt visat tecken på att utveckla ett antisocialt beteende, eller som riskerar att bli indragna i kriminella nätverk. Enheten samverkar med polis, trygghetssamordnare och Familjeenheten kring målgruppen barn och unga som har normbrytande beteende eller kriminell livsstil Enheten samverkar med polis, trygghetssamordnare, socialsekreterare hos polis och Familjeenheten kring målgruppen barn och unga som har normbrytande beteende eller kriminell livsstil. Även fältassistenter deltar i gruppen och fritidsledare kan bjudas in om behov uppstår. Gruppen har under året träffats en gång i månaden. Denna grupp bildades 2024 för att sprida information om identifierade ungdomar i riskzon. Enheten för mottag och prevention är sammankallande till detta forum. Forumet har bidragit till ökad samverkan och mer samsyn mellan polisen och socialtjänsten. Enheten har en rad andra samverkans forum som är till för att uppmärksamma och förebygga att barn och unga dras in i en kriminell livsstil. Dessa samverkansformer är SSPF (Skola, socialtjänst, polis och fritid), EST (Effektiv styrning av trygghet) och löpande informationsmöten med Familjeenheten. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 19(36) Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 20(36) "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Analys Miljöutbildning är genomförd Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Analys Under våren på APT gick enhetschef igenom checklista för Hållbara kontor. Enhetsmål: Enheten är hållbar och klimatmedveten Uppfylls helt Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 21(36) Förväntat resultat Alla medarbetare inom enheten har kännedom om rutiner och riktlinjer kring miljö och klimatpåverkan. Tjänsteresor sker med minsta möjliga klimatpåverkan. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Alla medarbetare inom enheten har kännedom om rutiner och riktlinjer kring miljö och klimatpåverkan Information och rutiner om miljö och klimatpåverkan sker på ett APT en gång per år, vilket har gjorts under april 2025. Enheten är öppen för nya förslag och arbetssätt för att öka enhetens hållbarhet och klimatmedvetenhet. Genom detta arbete försöker enheten öka inköp av ekologiska livsmedel och måltider. Enhetschef och gruppledare har fått en genomgång av miljöprogrammet 2030 på chefsforum för att bland annat bättre kunna styra inköp som är klimatvänliga och minska plastkonsumtionen. Tjänsteresor sker med minsta möjliga klimatpåverkan Transporter sker med liten klimatanvändning och enhetens medarbetare transporterar sig genom gång, cykel och kollektivtrafik i första hand. Vid bilkörning används elbil och vid längre transporter ska tåg prioriteras före flyg om möjligt. För de personalgrupper som gör många resor i tjänsten har enheten införskaffat förmånsbeskattade SL-kort. Enhetens fritidsgård använder sig av två el-cyklar för att nå de skolor som de samarbetar med. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 22(36) kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten bedriver en verksamhet som är hälsosam och fri från skadliga kemikalier. Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten följer upp alla kemikalier som köps in i Chemsoft. Alla kemikalieprodukter som köps in till fritidsgården och parkleken är miljömärkta och parfymfria. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Enheten följer upp alla kemikalier som köps in i Chemsoft Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 23(36) Enheten har under 2025 använt sig av Chemsoft-programmet och det används av både parkleken Rålambshov och parklek och fritidsgården i Kronobergsparken. Några kemikalier som ska fasas ut har identifierats. Genom användningen av Chemsoft-programmet fasas farliga kemikalier och plaster ut. Genom noggrann uppföljning av vad som köps in minskas mängden farliga ämnen. Alla kemikalieprodukter som köps in till fritidsgården och parkleken är miljömärkta och parfymfria. För att unga personer inte ska komma i kontakt med farliga kemikalier köper fritidsgården och parklekarna in produkter som är miljömärkta och parfymfria. Enheten säkerställer detta genom att inköp planeras tillsammans med gruppledare. Inköp görs via inköpssystemet vilket säkerställer att enheten får väl valda produkter för verksamheten. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 24(36) Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enhetens ekonomi är långsiktig och hållbar Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en budget i balans. Analys Enhetens bedömning är att mål uppfylls helt. Enheten har en budget i balans Enheten har en liten och begränsad samt delvis projektbaserad budget, vilket innebär att budgeten behöver planeras noggrant och prioriteras för att räcka till för årets alla olika aktiviteter som ska genomföras. Den största delen av budgeten är personalkostnader som är en fast kostnad. Enheten har under året följt upp budgeten regelbundet med ekonomicontroller. Enheten har ett relativt stort överskott på grund av medel som tilldelades enheten i slutet av året. Enheten lyckades inte använda upp dessa medel inom den korta tidsperioden. Enheten har även ett större överskott för kst 106 (fritid) på grund av vakanshållning av fritidsledare i avvaktan rekryteringsprocessen. Det innebär att enheten har budgetöverskott på ca 1.5 mkr. Budgeten har under året redovisats på alla APT för medarbetare för att alla medarbetare ska ha en inblick i verksamhetens budget. Inköp görs i samråd med gruppledare, för att få inblick av vad som behövs till de olika kostnadsställena. Enheten har under året fått två nya kostnadsställen i samband med att enheten tog över Kungsholmens parklekar. Dessa kostnadsställen har en budget i balans. Enheten påbörjar arbetet med medborgarbudget för fritidsgården. En del av budgeten kommer att avsättas för att barn och ungdomar ska själva påverka vad som ska köpas in till fritidsgården samt också vara med att bestämma aktiviteter. Tanken med detta är att öka barns delaktighet i utvecklingsarbetet och ökar demokratin på fritidsgården Kuggen. Eftersom att detta projekt precis har påbörjats under hösten, kommer enheten att fortsätta med detta 2026 för att se resultatet av medborgarbudget. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 25(36) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 26(36) och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 27(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Analys Enhetschef har genomgått E-utbildning. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Analys All personal på enheten har fått information på medarbetarsamtalet att de ska genomföra utbildningen "Bryt myten". Enhetsmål: Medarbetare och chef bidrar till en god arbetsmiljö Uppfylls helt Förväntat resultat Alla medarbetare har en individuell kompetensförsörjningsplan Enheten ska fortsatt ha ett gott resultat av aktivt medskapande index, AMI (målvärde 85%). Medarbetares arbetsbelastning följs upp på individnivå. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt Alla medarbetare har en individuell kompetensförsörjningsplan Varje medarbetare förväntas vara delaktig i enhetens arbete och enhetens medarbetare har en Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 28(36) individuell kompetensförsörjningsplan som revideras minst en gång per år i samband med medarbetarsamtalet. Enhetschef har genomfört medarbetarsamtal med alla i personalgrupperna. I samband med medarbetarsamtalen har tidigare kompetensförsörjningsplan följts upp och planen har reviderats. Nytt för i år är att alla medarbetare ska genomföra tre digitala kurser, en som rör psykisk hälsa, en utbildning om välfärdsbrott samt utbildning om digital säkerhet. Enheten ska fortsatt ha ett gott resultat av aktivt medskapande index, AMI (målvärde 85%) Medarbetarenkäten genomfördes i januari 2025. Alla på enheten har deltagit i medarbetarenkäten och resultatet för AMI är 82, vilket är något lägre än förväntat. Enheten kommer att fortsätta att arbeta med trivsel som en viktig del av arbetsmiljön. Under hösten har enheten gemensamt satt i hopp en trivselgrupp. Trivsel och gemensamma trivselaktiviteter är något alla vill fortsätta att utveckla under 2026, då enheten har nya medarbetare. Under året har enheten på APT arbetat med att lära känna varandra då det är två grupper som slagits ihop i samband med omorganisation som gjordes i mars 2025. Omorganisationen gjordes för att anpassa organisationen till nya socialtjänstlagen och enheten anpassades till 1:a linjens socialtjänst. Utifrån medarbetarenkäten kom gruppen fram till att enhetschef ska närvara på de olika arbetsträffarna i de olika arbetsgrupperna en gång i månaden. Syftet med dessa möten är att och prata om verksamhetsuppföljning och att arbetsbelastning ska följas upp. Medarbetares arbetsbelastning följs upp på individnivå Arbetsbelastning följs upp genom den avdelningsgemensamma enkät för uppföljning av arbetsbelastning. Enkäten delades ut i början av oktober 2025. Det övergripande resultatet av enkäten analyserades med gruppledare och presenterades på APT i november 2025. Enhetens resultat redovisas nedan i en fyrgradig skala där ett är ”Inte alls” och fyra ”Instämmer helt”.  Upplever du att du har tillräckliga resurser? Snitt svar 3.4  Upplever du att du har de resurser som krävs när arbetet upplevs som psykiskt påfrestande? Snitt svar 3.6  Upplever du att du har möjlighet att planera in pauser/uppehåll/lugnare arbetsmoment under dagen? Snitt svar 3.6  Upplever du ett gott arbetsklimat på din arbetsplats? Snitt svar 3.8 Analys av enkäten är att arbetsmiljön är god och att man är nöjd med arbetsklimatet, arbetstempot är rimligt och det finns stöd i arbetet att få så som t.ex. handledning. En person har lämnat in svar som har gjort att gruppledare har följt upp den enskildes arbetsmiljö. Arbetsbelastning stäms även av på gruppmöten som hålls regelbundet. Vid signaler om en för hög arbetsbelastning bjuder enhetschef in till individuellt samtal. Under denna period så finns det inget som tyder på en osund arbetsbelastning för någon av enhetens medarbetare även om omorganisationen kan påverka tydlighet och förväntningar på vissa medarbetares uppdrag. Enheten har fortsatt låg sjukfrånvaro. Enhetschef följer upp personal med hög frånvaro genom ett "hälsosamtal". Enheten har ny rutin och struktur för detta. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 29(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Trivselaktivitet 2025-01-09 2025-12-31 Analys Enheten har genomfört flera trivselaktiviteter, dels har vi tillsammans haft konferens med matlagning, haft två dagars konferens på Skepparholmen, tillsammans deltagit i Blodomloppet och gjort flera kära känna övningar på APT. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 30(36) kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en hög beredskap Uppfylls helt Förväntat resultat Krisstödjare ges förutsättningar att delta i utbildningar och vid aktivering av krisstödjare. Alla medarbetare inom enheten har kännedom om riktlinjer för informationssäkerhetsarbete. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Krisstödjare ges förutsättningar att delta i utbildningar och vid aktivering av krisstödjare Enhetens krisstödjare uppmuntras och ges möjlighet att delta i alla utbildningar kopplat till uppdraget. Enheten har två krisstödjare. Enhetschef har haft uppföljning med krisstödjare och krisstödjarna anser att det ges förutsättningar att utöva denna verksamhet inom ramen för ordinarie tjänst. Alla medarbetare inom enheten har kännedom om riktlinjer för informationssäkerhetsarbete Alla medarbetare genomför den grundläggande utbildningen i informationssäkerhet samt Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 31(36) dataskydd. Enhetschef har under året gått en utbildning i välfärdsbrott, enhetschef har tagit upp och pratat om välfärdsbrott på APT. Enhetschef har haft medarbetarsamtal med alla i gruppen och i varje medarbetares individuella utvecklingsplan finns det med att varje medarbetare ska utbilda sig i informationssäkerhet, IT-säkerhet samt grundläggande kurs i välfärdsbrott. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Inga data Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 32(36) samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 33(36) Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Enhetsmål: Enheten genomför jämställdhetsanalyser Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten analyserar orsaken till ojämn könsfördelning på fritidsgården Kuggen Enheten analyserar könsfördelningen i ärenden i skolsocialt team. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Enheten analyserar orsaken till ojämn könsfördelning på fritidsgården Kuggen Enheten följer noggrant könsfördelningen på fritidsgården genom insamling av statistik och utvärdering av denna. Könsfördelning på besökare på Kuggen är i dagsläget jämn. Under denna period har Kuggen haft 544 besökare (jan- nov). Av besökarna var 52% flickor och 48% pojkar. Detta är en ökning av andelen pojkar från början av året. Sedan fast personal anställdes på gården har antalet besök ökat, fler aktiviteter har planerats i förväg med ungdomarna och inköp har gjorts för att anpassa verksamheten efter ungdomarna. Detta sammantaget kan ha gjort att könsfördelningen jämnats ut ytterligare då personal jobbar aktivt med att hitta aktiviteter som ska tilltala samtliga ungdomar. I och med att det nu finns personal som arbetar på fritidsgården på heltid är en förhoppning att besöksantalet fortsatt ska öka och vi kommer fortsätta att föra statistik kring kön och följa upp denna för att säkerställa att fritidsgården har aktiviteter som tilltalar samtliga i målgruppen för gården. Enheten analyserar könsfördelningen i ärenden i skolsocialt team Det skolsociala teamet har i år jobbat i 38 elevärenden, 19 pojkar, 17 flickor och 2 ickebinära. För att säkerställa att alla även fortsatt har samma rätt till stöd från det skolsociala teamet förs statistik över könsfördelning med strävan efter en så jämn könsfördelning som möjligt. Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 34(36) Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Investeringar Medel för lokaländamål Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Kvalitet Synpunkter och klagomål Enheten har denna period inte fått in några synpunkter eller klagomål men enheten har ett ärende i Kammarrätten där en person har begärt ut telefonsamalslistor som socialtjänsten anser är sekretessmaterial och därmed ej utlämnat. Förvaltningen avvaktar fortfarande svar. Denna händelse är ej inlagd som klagomål då det har processats i förvaltningsdomstol. Avvikelser Avvikelser avser här från januari till och med augusti. En orosanmälan har lagts i fel postfack då postfacken möblerats om. Orosanmälan hanterades direkt på morgonen efter och den funktion som oftast delar ut post har uppmärksammats på placeringen av att facket för orosanmälningar. En orosanmälan blev inte skyddsbedömd samma dag av den som hade jour vilket är en rutin. Detta hände när mottagningsgruppen inte var på plats och familjeenheten hade jour åt mottagningsgruppen. Morgonen efter upptäcktes detta och det gjordes en skyddsbedömning. Vilket gjorde att skyddsbedömning gjordes inom 24timmar. Fritidsledarna och fältassistenterna hade inte chef i beredskap i tjänst under ett pass. Det hade missats att det inte fanns någon chef. Fritidsledarna hade önskat kontakt med chef då situationen på fritidsgården blev problematisk med tanke på flera berusade ungdomar på gården. Lex Sarah En lex Sarah utredning är gjord på Familjeenheten kring en utredning som också berörde mottagningsgruppens initiala arbete kring handläggning av orosanmälan. Det framgick att skyddsbedömning inte var direkt kopplad till ärendet och dess karaktär och det framgick heller inte varför barnen inte kommit till tals i förhandsbedömning. Mottagningsgruppen har påbörjat ett arbete med rättssäkra individuella skyddsbedömningar och att dokumentera varför barn inte kommit tills tals i förhandsbedömning även fast men inlett utredning. På gruppmöten går gruppen igenom skyddsbedömningar och ger feedback till varandra. IA och eDok Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 35(36) Under året har det gjorts sju anmälningar i IA. Det som är rapporterats är; två tillbud, två som rör miljö, en gällande brukare, en egendom samt en övrig avvikelse. Inga händelser är rapporterade i eDok om otillåten påverkan. Brukarnas fokus Enheten har under 2025 gjort en brukarenkäter som rör fritidsgården Kuggen. Den brukarundersökning som är genomförd är den som är riktad mot målgruppen flickor. Vad flickor önskar för aktiviteter på gården. Under hösten har även en brukarundesökning gjorts på parkleken. En brukarundersökning för avslutade ärenden inom SST samt SST-plus är gjord och redovisas i särskild rapport till socialförvaltningen. De som har genomgått ABC-utbildning och Komet svarar på en brukarundersökning. Råd och stöd (Familjecentralen) genomför brukarundersökning på de ärenden som är avslutade. I alla undersökningar ser man att alla brukarna är mycket nöjda med verksamheten samt att bemötandet är mycket gott. Välfärdsbrottslighet Enhetschef har under denna period genomgått stadens utbildning för välfärdsbrott. Övrigt Enheten för prevention och familjebehandling, Verksamhetsberättelse 36(36) Familjeenheten Tjänsteutlåtande Dnr: 2026/95 2026-03-02 Handläggare Till Frida Premberg Familjeenheten Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Familjeenheten Förslag till beslut Familjeenheten start.stockholm Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 1(37) Innehållsförteckning Sammanfattande analys...........................................................................................................3 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål..........................................................3 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................3 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................3 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................17 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med.............................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................32 Uppföljning av ekonomi.........................................................................................................36 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................36 Investeringar.....................................................................................................................................36 Medel för lokaländamål....................................................................................................................36 Övrigt................................................................................................................................................36 Systematiskt kvalitetsarbete...................................................................................................36 Övrigt.......................................................................................................................................36 Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 2(37) Sammanfattande analys Det är Familjeenhetens bedömning att de mål som är kopplade direkt till barn och unga samt till den organisatoriska arbetsmiljön kommer att uppfyllas. Detsamma gäller för målen som avser miljö- och klimatarbete samt målen för höjd beredskap och stark rådighet. Bedömningen baseras på att Familjeenheten har följt den planering som tagits fram för perioden. Ett utvecklingsarbete behöver göras när det gäller intern kunskapsdelning samt medarbetarnas delaktighet och att främja nytänkande och verksamhetsutveckling. Målet för verksamhetsåret gällande att Familjeenheten ska ha en budget i balans och en god prognossäkerhet kommer delvis att uppnås. Det beror framförallt på att Familjeenheten använder sig av evidensbaserade bedömningsverktyg kring risk och skydd för barn och unga, samt arbetar efter socialstyrelsens rekommendationer när det gäller effektiva stödinsatser för målgruppen. Ett överskott bedöms bero på viss underbemanning under året. Enhetschef följer enhetens ekonomi noggrant och säkerställer en, i möjligaste mån, träffsäker prognos. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 3(37) Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 4(37) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Granskning gjord under året visar att återkoppling till barn efter avslutad utredning ofta brister. Kungsholmens socialsekreterare sticker ut jämfört med många andra stadsdelar när det gäller att ha samtal med barn under utredningstiden. Familjeenheten kommer vidta åtgärder under 2026 för att förbättra vår återkoppling till barn som varit aktuella för utredning. Ett sådant arbete är pågående och under utveckling. Troligtvis påverkas resultatet också av en underrapportering av statistik. Gruppchef och gruppledare påminner löpande medarbetarna om vikten av att komma ihåg att rapportera statistik i avsedd excelfil. Nämndmål: 1.3.1 Barn och unga som riskerar att utvecklas ogynnsamt får det skydd och stöd som de behöver Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom en strukturerad och systematisk samverkan inom stadsdelen med socialtjänst, förskola, skola och fritidsverksamhet, samt genom extern samverkan med polis och Region Stockholm. En god samverkan mellan socialtjänst, förskola, skola, fritidsverksamheter, föräldrar, civilsamhälle och polis är en viktig förutsättning. Samverkan sker på individ-, grupp- och organisationsnivå och leder till att barn och unga i riskzon identifieras tidigt och får det stöd de behöver. Goda skolresultat är en skyddsfaktor för barn och unga och arbetet ska fortgå för att särskilt följa skolresultat för de barn och unga som är aktuella för en barnavårdsutredning eller är placerade i samhällets vård. Placerade barn och unga har ofta en sämre hälsa och uppföljningen kring fysisk och psykisk hälsa samt tandhälsa fortsätter att utvecklas. Ett särskilt fokus kommer att ligga på att säkerställa delaktighet för alla barn utifrån deras ålder och mognad samt säkerställa barnperspektivet och barnrättsperspektivet i verksamheterna. Det förebyggande och kunskapsbaserade arbetet för att erbjuda tidigt stöd och insatser till barn, unga och deras föräldrar fortsätter under året genom ett familjecentrerat arbete där vårdnadshavare erbjuds fria, icke-biståndsbedömda rådgivande samtal med familjebehandlare på bland annat BB Family Kungsholmen och genom olika föräldraskapsstödsprogram. Fältassistenter arbetar med socialt fältförlagt arbete där barn och unga befinner sig, erbjuder skolföreläsningar samt råd- och stödsamtal till unga på ungdomsmottagningen. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla, mål 5, jämställdhet, och mål 10, minskad ojämlikhet, i Agenda 2030. Förväntat resultat Föräldrar till barn i alla åldrar erbjuds föräldraskapsstöd Barn och ungdomar har en fungerande skolgång Barn och unga är delaktiga under hela utredningsprocessen och vid insatser Förskolor och skolor har kunskap om socialtjänstens arbete och anmälningsplikten Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 5(37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 Avvikelse brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Analys Se under rubriken "Brukarfokus". Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala 2025-01-01 2025-12-31 dokumentationen. Analys Arbetet med implementering av förenklad/förbättrad dokumentation påbörjades under hösten 2024 och pågår fortsatt. Egenkontroll som genomförs löpande visar att nästan samtliga socialsekreterare utvecklat sin dokumentation. Man upprättar i allt högre utsträckning journalanteckningar och/eller beslutsunderlag enligt den modell för förenklad/förbättrad dokumentation som togs fram i 2024 års projekt. Modellen bygger på SKRs utbildning om förbättrad dokumentation som togs fram under 2019. Målet med modellen är att dokumentationen är kortfattat, lättbegriplig och träffsäker samt att effektivisera för socialsekreterarna så att tid istället kan läggas på kontakt och möten med familjer. Enhetsmål: Barn och unga i riskzon för en negativ utveckling får det skydd och stöd de behöver för att utvecklas gynnsamt. Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Barn och unga med stödbehov uppmärksammas tidigt genom ändamålsenlig samverkan med förskola och skola. 2. Frågor om skolresultat ställs i alla utredningar samt vid uppföljning av placerade barn och unga. 3. Handläggningen av barn och unga sker rättssäkert. 4. Barn och unga som är aktuella på familjeenheten ges förutsättningar att vara delaktiga genom hela handläggningsprocessen. Analys Enhetens bedömning är att målen kommer att uppfyllas helt. Bedömningen baseras på följande: 1. Barn och unga med stödbehov uppmärksammas tidigt genom ändamålsenlig samverkan med förskola och skola I alla utredningar där det bedöms relevant har socialsekreterare referenssamtal med skola och förskola för att på bästa sätt klargöra barnets förutsättningar och behov. I förekommande fall, där det bedöms lämpligt, har även familjebehandlare kontakt med skola/förskola för att på bästa sätt samverka kring barnet och dess behov. En skolsamordnare är rekryterad i enlighet med stadens budgetuppdrag för 2025. Skolsamordnarfunktionen ska fungera som ansvarig socialsekreterares förlängda arm gällande skolfrågor, och säkerställa att institutionsplacerade barn och unga får den skolgång de har rätt till, utifrån sina förutsättningar och behov. Medarbetaren ingår i ett nätverk av andra Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 6(37) skolsamordnare i staden. Funktionen är vid årets slut fortfarande delvis under uppbyggnad, men vi kan se att i flera av de ärenden där skolsamordnaren varit aktiv, har den unge en bättre fungerande skolgång än tidigare. Berörda gruppledare och enhetschef har under hösten deltagit i introduktions- och uppföljningsträffar arrangerade av social- och utbildningsförvaltningen. 2. Frågor om skolresultat ställs i alla utredningar samt vid uppföljning av placerade barn och unga En egenkontroll i form av en checklista vid avslutad utredning har införts, för att följa detta resultat. Egenkontrollen visar att i 97 av 106 utredningar gällande barn i grundskoleåldern, har fråga ställts om skolresultat. Enhetschef och gruppledare påminner löpande om frågan vid APT och individuella avstämningar. Gällande placerade barn följs skolresultaten upp i alla uppföljningar där det är aktuellt (alltså där barnet är i skolåldern). De placerade barn som inte uppnår målen får mesta möjliga stöd för att uppnå målen och ha en fungerande skolgång, genom uppdrag till familjehemmet, i samverkan med skolan, genom Skolfam och genom den nytillsatta skolsamordnarfunktionen. 3. Handläggningen av barn och unga sker rättssäkert I socialtjänstrapporten 2024 framkommer att andelen utredningar som pågått mer än fyra månader är 39 procent på Kungsholmen. Av dessa har 10 procent förlängningsbeslut. Detta är en förbättring sedan 2023 när motsvarande siffra var 47 procent. Att andelen minskat bedöms bero på att gruppledare och socialsekreterare arbetat särskilt med just denna fråga genom att ha den som en återkommande punkt i gruppmöten samt att gruppledare regelbundet stämmer av med socialsekreterare för att bevaka utredningar som löper ut. En granskning av ett slumpmässigt urval av utredningar (22 st) som löpt över tiden under de senaste två åren har genomförts under hösten. Granskningen visade exempelvis att dokumentationen brister i många fall (sena eller uteblivna journalanteckningar), att handläggningstempot i utredningarna ofta avstannar en bit in i utredningstiden (minskad oro för barnet medför lägre prioritet i handläggningen), att löpande skyddsbedömningar som regel inte görs och att utredningsplaner saknas i samtliga ärenden. Resultatet har presenterats för medarbetarna som tillsammans med gruppledare och enhetschef kommer att ta fram en strategi för att utveckla arbetssätt för att minska andelen sena utredningar och kvalitén på arbetet i stort. Att i högre utsträckning använda utredningsplaner för ökad struktur i utredningarna är en del i detta. En checklista har också tagit fram i syfte att förbättra strukturen på gruppledares enskilda ärendegenomgångar med socialsekreterare. Som en del av implementeringen av nya Socialtjänstlagen genomförs på veckobasis gemensamma ledningsgruppsmöten med Enheten för mottag och prevention. Detta för att i möjligaste mån säkerställa gemensamma arbetssätt för att de biståndsbedömda insatserna ska gå till de barn och familjer som har störst behov. 4. Barn och unga som är aktuella på familjeenheten ges förutsättningar att vara delaktiga genom hela handläggningsprocessen Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 7(37) För att göra barn och unga delaktiga i utredningar och i planering av insatser skickas egna inbjudningar till barnen vid besök. Ett kontinuerligt arbete pågår i utredningsgruppen att hålla frågan om barns delaktighet vid liv, med fokus på barnets rätt till information. Handläggare använder sig av olika verktyg i samtal med barn, bland annat Nallekort, Signs of Safetys Tre hus och Trygga huset. De barn som haft kontakt med enheten får även en skriftlig sammanfattande återgivning av utredningen anpassad efter barnets ålder och mognad. En enkät till barn och unga fylls i av barnet efter samtal med barn för att säkerställa att barnet vet varför de träffat socialsekreterare, blivit lyssnade på och vad socialtjänsten kan göra för barnet och dess familj. Enkäterna sammanställs för att användas som underlag för vidare utveckling av arbetet. Gällande indikatorn som avser att barn och unga ska ges möjlighet till delaktighet under handläggningsprocessen, kan konstateras att barn i de övre åldrarna (sex år och uppåt) är delaktiga i högre utsträckning än barn yngre än sex år. De flesta barn och unga väljer att inte medverka vid SIP-möten. Det kan bero på att SIP ofta blir aktuellt när barnet har psykisk ohälsa eller funktionsnedsättningar som gör att sociala sammanhang blir svåra. För att barnet ska få information, komma till tals och lämna synpunkter på föreslagna insatser utses ibland istället ett ombud som har uppdraget att vara barnets språkrör. Tidigare SIP-samordnare rapporterar att barns medverkan vid SIP-möten, om det bedöms vara lämpligt, ofta medför att möten blir mer konstruktiva då de olika verksamheterna ofta förhåller sig mer konstruktivt än annars. Ett utvecklingsarbete har påbörjats på enheten tillsammans med mottagningsgruppen för barn och unga, för att säkerställa att barnets röst blir hörd under hela processen från förhandsbedömning till utredning och insats. Utvecklingsinsatsen har sin grund i den granskning som gjordes av stadens öppenvård under 2024 och som konstaterade att barnets röst, t ex barnets problembeskrivning, behöver stärkas i familjebehandlingen. Beslut har fattats på enheten om att barnet alltid ska bjudas in till uppstartsmöte, uppföljning och avslutsmöte. Detta utvecklingsarbete kommer fortgå och följas upp under 2026. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Familjerätten genomför gruppverksamhet för barn till separerade 2025-01-01 2025-12-31 föräldrar i konflikt. Analys En serie träffar med barngruppen "Skilda världar" har ägt rum under våren 2025. Sex barn deltog i åldrarna 7-11 år. Som en del av implementeringen av nya socialtjänstlagen har två socialsekreterare under hösten genomgått utbildningen "Mina föräldrar är skilda" för att kunna fortsätta bedriva gruppverksamhet för barn till skilda föräldrar, en insats som ska ges i alla stadsdelar utan föregående biståndsbeslut. Ytterligare en barngrupp planerades under hösten 2025, men då antalet barn blev för lågt planeras en grupp istället att genomföras under vårterminen 2026. Ett skäl till att antalet barn aktuella för barngrupp varit lågt kan vara att föräldrar inte har kännedom om att verksamheten finns, samt att samma gruppverksamhet även bedrivs av familjerådgivningen sedan september 2024. I syfte att sprida information om gruppverksamheten och öka kännedomen om den bland föräldrar på Kungsholmen, har familjerätten varit och informerat på parklekens APT. Förhoppningen är att parklekens personal ska kunna sprida information om både barngruppen och även om familjerättens samarbetssamtal bland föräldrar till barn som deltar i parklekens verksamhet. Fördjupad kartläggning och analys av återaktualiserade ärenden 2025-01-09 2025-06-30 Analys Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 8(37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse En kartläggning har genomförts av återaktualiserade ärenden. Granskningen har genomförts av verksamhetscontrollers på avdelningens utvecklingsenhet. Gemensamma MI-coachträffar inom avdelningen 2025-01-14 2025-12-31 Analys Två medarbetare på enheten har under våren genomfört utbildning avseende MI-coachning. Två träffar med motsvarande funktioner på andra enheter har genomförts under året. Träffarna har varit mycket uppskattade bland medarbetarna och kommer fortsätta under 2026. Många av medarbetarna har gått grundutbildning i MI, både tidigare och mer nära i tid. Man har olika mycket erfarenhet av att använda MI som metod och har olika behov av stöd i hur samtalsmetoden kan tillämpas i möten med klienter. Medarbetare har beskrivit att träffarna som genomförts varit ett bra tillfälle att träna på metoden och få stöd av mer erfarna kollegor kring hur man kan hålla i bra motiverande samtal. Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 9(37) insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 10(37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänsten och äldreomsorgen sprider kunskap till barn, unga 2025-01-01 2025-12-31 och vuxna om våld i nära relationer samt information om stöd som finns att få i syfte att förebygga våld. Enhetsmål: Barn och unga ges goda förutsättningar att berätta om våld, vid behov ges stöd för att barn och unga ska ha en vardag fri från våld. Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Frågor kring våld ställs till barn och unga och deras föräldrar i alla utredningar. 2. Barn och unga som upplevt våld erbjuds stödinsatser. 3. Alla barn som placeras på skyddat boende får sin rätt till utbildning tillgodosedd genom skolgång. Barn i förskoleålder får tillgång till förskola när vårdnadshavare önskar. Analys Enhetens bedömning är att målet kommer att uppfyllas, bedömningen baseras på följande: 1. Frågor kring våld ställs till barn och unga och deras föräldrar i alla utredningar. En egenkontroll har införts i form av en checklista som fylls i av socialsekreterare vid avslutad utredning. Här kontrolleras huruvida frågor om våld ställts och dokumenterats i akt. Egenkontrollen visar att i 106 av 155 avslutade utredningar den 14 november har fråga ställts om våld och dokumenterats i akt. Anledning till att fråga inte ställs kan exempelvis vara att utredningen avser en helt annan typ av oro eller att inga indikationer på våld framkommit. Alla socialsekreterare i utredningsgruppen på Familjeenheten har utbildning i verktyget FREDA kortfrågor. Enhetschef och gruppledare håller fortlöpande frågan levande genom att lyfta den med medarbetare på APT och i individuella avstämningar. Det självklara målet är att öka andelen utredningar där frågor ställs om våld. 2. Barn och unga som upplevt våld erbjuds stödinsatser. Den första april 2024 trädde ny lagstiftning avseende placering i skyddat boende i kraft. Rutiner för handläggning har tagits fram i form av en checklista. Lagstiftningen innebär att familjeenheten behöver göra en bedömning av barnets behov och utifrån det fatta beslut avseende insats i form av skyddat boende. Barn och unga som upplevt våld kan få stöd genom RVCI om föräldern själv har en pågående kontakt där. Familjeenhetens egna behandlare kan också erbjuda stödinsatser för barn som upplevt våld. I dagsläget får ca 20 barn som upplevt våld stödjande insatser genom vår egen Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 11(37) öppenvård. Ett barn har under året fått insatsen Tryggare barn, två barn har fått Trappansamtal och ca 17 barn får sedvanlig familjebehandling. Som ett led i implementeringen av nya socialtjänstlagen är beslut fattat att enskilt stöd och gruppverksamhet för våldsutsatta och även våldsutövare ska ges från RVCI från 15 års ålder istället för 18 år som tidigare. Under hösten har verksamhetscontrollers på uppdrag av familjeenheten genomfört en kartläggning av 27 slumpmässigt utvalda återaktualiserade barn under de senaste två åren. Kartläggningen har visat att den huvudsakliga aktualiseringsorsaken i dessa ärenden är våld/relationskonflikter. När barnet återaktualiseras är problematiken oftast densamma som vid den förra utredningen, men vid utredning nummer två ligger fokus mer på barnets egen beteendeproblematik. Det våld som inledningsvis beskrivs, omformuleras ofta i utredning nummer två till "konflikter". I hög utsträckning avslutas den första utredningen utan insats för dessa familjer. Ofta har då socialsekreterare försökt initiera stödinsats men inte fått samtycke från föräldrarna och därmed har insats inte kunnat genomföras. Utredning nummer två avslutas i betydligt högre utsträckning med stödinsats, oftast då familjebehandling som ofta har mer fokus på barnets beteende än på det våld som inledningsvis föranledde oro. Kartläggningen har presenterats för medarbetarna som under 2026 tillsammans med gruppledare och enhetschef kommer utveckla arbetssätt för att stödinsatser i högre utsträckning ska kunna ges till barn som upplevt våld. 3. Alla barn som placeras på skyddat boende får sin rätt till utbildning tillgodosedd genom skolgång. Barn i förskoleålder får tillgång till förskola när vårdnadshavare önskar. I dagsläget är inget barn på Kungsholmen placerat i skyddat boende. Tidigare under året har ett barn varit aktuell för insatsen. Det barnet hade under placeringen en fungerande skolgång. Nämndmål: 1.3.5 Barn, unga och vuxna i kriminalitet får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som riskerar att hamna i eller redan befinner sig i kriminalitet erbjuds snabbt och tidigt stöd. Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med polis, skola och fritidsgårdar. Fältassistenterna möter unga i skolorna och på de arenor där de befinner sig. Både fältassistenter och fritidsgårdarna arbetar utifrån fritid fri från våld och stärker på så vis det våldsförebyggande arbetet. Informationsträffar genomförs för att skolor och vårdnadshavare ska få information om signaler för att tidigt uppmärksamma barn och unga i riskzonen samt vilket stöd från socialtjänsten som finns att tillgå. Socialtjänsten erbjuder olika föräldraskapsstöd för att motverka normbrytande beteende hos barn och unga, varav vissa ges utan föregående biståndsbeslut. Socialsekreterare hos polis fortsätter under 2025 och möjliggör stärkt samverkan med polisen samt att barn och unga med en negativ utveckling identifieras tidigt och erbjuds stöd. De som vill lämna en kriminell livsstil kommer i kontakt med socialtjänsten inom 24 timmar. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 12(37) Förvaltningen samarbetar med polisen och kriminalvården i avhopparärenden för att de som vill lämna gängmiljöer ska få snabbt och kvalitativt stöd och skydd. Kunskapshöjande insatser fortgår under året i syfte att uppmärksamma barn, unga och vuxna som är i riskzonen för eller redan befinner sig i kriminalitet. Förvaltningen ökar också kunskapen om flickor och kvinnor i kriminalitet. Socialtjänsten erbjuder stöd, och vid behov skydd, till anhöriga med en närstående som befinner sig i kriminalitet och/eller som själv har drabbats av hot och våld till följd av den närståendes koppling till kriminalitet. Anhöriga får också information om det stöd som finns att tillgå från andra huvudmän och från civilsamhället. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 jämställdhet, mål 10 minskad ojämlikhet och mål 16 fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Socialtjänsten arbetar förebyggande i samverkan med polis, skola och fritidsgårdar för att motverka att barn och unga hamnar i kriminalitet Barn, unga och vuxna får det stöd de behöver för att lämna en kriminell livsstil Samverkan med polisen och frivården fortsätter att stärkas i avhopparärenden Anhöriga till personer i kriminalitet får stöd från socialtjänsten Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstavdelningen genomför kompetenshöjande insatser om 2025-01-01 2025-12-31 barn, unga och vuxna som är i riskzonen för eller redan befinner sig i kriminalitet. Analys Enhetschef håller sig genom stadens chefsnätverk uppdaterad kring vilka utbildningar som ges i evidensbaserade bedömningsverktyg (ADAD, SAVRY och EARL) och tillser att berörda socialsekreterare får ta del av dessa. Medarbetare får information vilka utbildningar som ges av relevanta aktörer (stadens egna eller externa aktörer såsom Länsstyrelsen) för att öka kunskapen om målgruppen. Socialtjänstavdelningen implementerar Rutin för handläggning av 2025-01-01 2025-12-31 ärenden avseende avhoppare och anhöriga till personer i kriminalitet. Analys Enheten har inte tagit fram rutin/implementering för detta, men kommer att göra det under våren 2026. Detta kommer rapporteras i tertialrapport 1 2026. Enhetsmål: Barn och unga som har ett normbrytande beteende och som riskerar att utveckla en kriminell livsstil identifieras tidigt och får stöd. Uppfylls helt Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 13(37) Förväntat resultat 1. Barn och unga i riskzon för att utveckla normbrytande beteende identifieras tidigt genom samverkan med förskola, skola och polis. Vid behov ges stöd. 2. Enheten har tagit fram och implementerat specifika rutiner och arbetssätt kring handläggning av barn och unga som har ett normbrytande beteende eller en kriminell livsstil. 3. Enheten samverkar med enheten för mottag och prevention samt med polis kring barn och unga som har ett normbrytande beteende eller en kriminell livsstil. Analys Enhetens bedömning är att målet kommer att uppfyllas helt, bedömningen baseras på följande: 1. Barn och unga i riskzon för att utveckla normbrytande beteende identifieras tidigt genom samverkan med förskola, skola och polis. Vid behov ges stöd. Samverkan och informationsträffar som löpande genomförs med förskola och skola har beskrivits under nämndmål 1.3.1. Ett arbete för att tidigt i en negativ utveckling identifiera barn och unga som löper risk att dras in i kriminalitet har genomförts av socialsekreterare hos polis. Funktionen har under våren 2025 organiserats om till Enheten för mottag och prevention, varför resultatet kommer att rapporteras där. 2. Enheten har tagit fram och implementerat specifika rutiner och arbetssätt kring handläggning av barn och unga som har ett normbrytande beteende eller en kriminell livsstil. Arbetet med rutiner och arbetssätt avseende målgruppen är på plats och implementerade men utvecklas ständigt. Socialsekreterare på Familjeenheten deltar när möjlighet ges i stadens utbildningar i evidensbaserade bedömningsverktyg (framförallt SAVRY och EARL) vilka tillämpas för att bedöma risk och skydd för dessa barn och unga. Några socialsekreterare på enheten arbetar specifikt med målgruppen vilket ger en spetskompetens som också är ett verktyg i utveckling av rutiner och arbetssätt. 3. Enheten samverkar med enheten för mottag och prevention samt med polis kring barn och unga som har ett normbrytande beteende eller en kriminell livsstil. Ett samverkansforum, Polis, Barn, Unga , har upprättats under 2024 där Familjeenheten, Enheten för mottag och prevention samt polis deltar. Mötesforumet har fortsatt under 2025 och utvecklas löpande genom att även skolan vid vissa tillfällen bjuds in att medverka efter samtycke från föräldrar. Syftet med forumet är att tidigt identifiera barn och unga som riskerar att utveckla en kriminell livsstil samt att planera för samverkan kring enskilda individer för att förhindra en negativ utveckling. Mötena äger rum en gång i månaden. Familjeenheten bedömer att samverkansformen är mycket givande och redan resulterat i att vi kunnat arbeta mer effektivt i flera ärenden då vi genom att i möjligaste mån tillämpa sekretessbrytande bestämmelser har kunnat dela nödvändig information. Ytterligare ett forum där socialsekreterare från Familjeenheten samt Enheten för mottag och Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 14(37) prevention medverkat är Skola, Socialtjänst, Polis. Detta är ett lokalt samverkansforum som syftar till att dela erfarenheter och lägesbild utifrån de olika aktörernas perspektiv och ge de deltagande aktörerna möjlighet att styra sin verksamhet utifrån den information som framkommer där. Enhetschef deltar i ROC, en regional samverkan som Länsstyrelsen håller i där erfarenheter från arbete med barn och unga som har en kriminell livsstil delas. Länsstyrelsen håller i mötet och bjuder in relevanta aktörer såsom SiS och polisen. Under året har sex möten genomförts. Den första december trädde en ny lag gällande sekretessbrytande bestämmelser i kraft. Lagen ger socialtjänst, skola och polis möjlighet att utbyta information för att förebygga och förhindra brott samt för polis att identifiera och lagföra unga som begår brott. Hur effekterna av denna lagstiftning kommer påverka arbetet med de unga som kommer i kontakt med Familjeenheten, kommer att följas under 2026 och framåt. Uppföljning kommer ske i det löpande arbetet med dessa individer. Samtliga punkter ovan handlar om att öka tryggheten i stadsdelen, såväl för de barn och unga som själva har ett normbrytande/kriminellt beteende som för de barn som riskerar att utveckla ett sådant. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 15(37) Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 16(37) med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Enhetsmål: Familjeenheten verkar för låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Förväntat resultat Enhetens medarbetare arbetar utifrån checklistan för hållbara kontor. Analys Enhetens bedömning är att målet kommer att uppfyllas helt. Enhetens medarbetare arbetar utifrån checklistan för hållbara kontor. Vid inköp av livsmedel följer enheten stadens ramavtal med leverantörer för att säkerställa att klimatkrav följs. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Inga data Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 17(37) Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Familjeenheten reser klimatsmart. Uppfylls helt Förväntat resultat Cykel, gång och kollektivtrafik och tåg används i första hand vid tjänsteresor. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 18(37) Analys Enhetens bedömning är att målet kommer att uppfyllas helt. Familjeenheten arbetar i enlighet med stadens resepolicy. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Familjeenheten har god prognossäkerhet och en budget i balans Uppfylls delvis Förväntat resultat 1. Familjeenheten har god prognossäkerhet och budget i balans. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 19(37) Analys Enhetens bedömning är att målet delvis kommer att uppfyllas. Ett överskott kan konstateras som bedöms bero på minskade kostnader avseende personal. Se vidare längre ner under denna rubrik. Budgetunderskottet avseende köpta insatser såsom jourhem och institutionsplaceringar har minskat avsevärt under 2025. Vid prognos gjord i slutet av juli konstateras att antalet placeringar inom SIS, HVB och behandlingsfamilj har minimerats sedan 2024 då de berörda barnen/ungdomarna antingen flyttat hem till vårdnadshavarna eller övergått till annan insats. I dagsläget är två ungdomar placerade på HVB. En ungdom som varit placerad i behandlingsfamilj under året omplacerades under hösten till LVU i hemmet. Vid årets slut är inga ungdomar placerade på SIS. I budgetarbetet har Familjeenheten tillsammans med controller tagit höjd för eventuella tillkommande insatser utifrån den tillgängliga kunskap som finns om de barn och unga som är aktuella vid den givna tidpunkten. Prognosen görs alltid med reservation för eventuella nya barn/ungdomar som kan komma att bli aktuella på enheten under året. Dessa är svåra att förutse och kan initieras snabbt, varför budgetprognosen snabbt kan förändras. Vissa barn/unga som tagits höjd för i prognosen, kan också visa sig tillgodogöra sig mindre kostnadsdrivande insatser bättre än förväntat varför kostnaderna blir lägre än prognosticerat. För att minimera risk för budgetunderskott pågår löpande ett arbete där vi följer upp och prioriterar våra resurser så att rätt insats ska gå till rätt person och i rätt omfattning. För de barn och unga som är placeringsnära görs ständigt bedömningar kring behov och mottaglighet. Att bevilja kostsamma placeringar på HVB eller SIS är inte alltid det som är mest effektivt, man behöver även överväga öppenvårdsinsatser på hemmaplan som ett relevant alternativ. Det kan innebära stöd till både föräldrar och barn/ungdom i form av familjebehandlare, ungdomsbehandlare, färdighetstränare med mera. Dessa resonemang förs alltid som en del av arbetssättet på enheten. I dagsläget har fem ungdomar/familjer intensiva öppenvårdsinsatser, som initierats i syfte att den unge ska kunna stanna kvar på hemmaplan. Insatserna har i hög utsträckning gett god effekt. Som en del i budgetarbetet har stadsdelens ekonomichef varit på ett av enhetens APT under våren och informerat om budget, tilldelning och fördelningsnycklar med mera. Utvecklingschef har också bjudits in och deltagit på APT för att ge information om politisk styrning. Diskussion har i samband med detta förts på enheten kring vad det kan innebära att som medarbetare tillämpa den politiska styrningen i sitt arbete inom den politiskt styrda organisationen. Detta i syfte att medvetandegöra de ekonomiska förutsättningarna bland medarbetarna på enheten, samt också belysa det faktum att medarbetarna i sitt uppdrag är viktiga kugghjul i ett betydligt större sammanhang. Att Familjeenhetens utfall för 2025 visar på ett överskott bedöms bero på en underbemanning under våren då en medarbetare hade tjänstledigt för att prova annat uppdrag inom förvaltningen. Enheten har även haft ett par icke arbetsrelaterade längre sjukskrivningar som bemannats upp med extern konsult och timvikarier (en studentmedarbetare under våren och två pensionerade medarbetare under hösten, som tidigare haft anställning på enheten). Att Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 20(37) rekrytera på sedvanligt sätt när det gäller vikariat på under ett år har visat sig vara svårt då det idag är lätt för socionomer att få jobb och de generellt väljer bort den typen av anställningar. Under 2026 beräknas den ordinarie bemanningen vara fulltalig igen. Se vidare under mål 3.4.1. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Inga data Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att tidiga och samordnade insatser utifrån individens behov erbjuds för att förebygga hemlöshet och möjliggöra hållbara boendelösningar och att kungsholmsbors behov av samhällsservice och parkmiljöer bevakas och tillvaratas i remissvar och deltagande i arbetsgrupper. Genom individuellt utformade stödinsatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga boendeformer.. Förvaltningens arbete mot hemlöshet, inklusive det vräkningsförebyggande arbetet, sker bland annat genom att motverka avhysningar och under året ska arbetet med hyresskulder förtydligas. Funktioner och insatser som bosamordnare, behandlingsassistent och äldrekurator är centrala. Stödet är individuellt utformat utifrån den enskildes behov och kan vara av praktisk karaktär samt sker genom intern samverkan. Bostadsvägledning är också centralt och utvecklas under 2025 för att nå flera målgrupper. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en hållbar boendesituation. För att minska den öppna hemlösheten samarbetar förvaltningen med stadens uppsökarteam, som bistår den enskilde med att komma i kontakt med socialtjänsten för att få stöd Arbetet med att erbjuda stöd till vuxna och äldre i hemlöshet samt barnfamiljer (inklusive barnen) i osäkra boendeförhållanden fortgår. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för att minska antalet hushåll i akut logi. Äldre ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet råder i ärenden där barn berörs. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 21(37) Samverkan med bosamordnare, SHIS, bostadsbolag och enheter inom förvaltningen är viktigt i arbetet mot hemlöshet och för att nå hållbara boendelösningar. Intern samverkan är en förutsättning för att stödet ska vara sammanhållet och långsiktigt, den interna samverkan fortsätter därför att stärkas. Samordnad individuell plan är ett viktigt instrument för att identifiera behov och möjliggöra anpassade insatser från flera huvudmän. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Under de kommande åren kommer en successiv avveckling att ske av Fridhemmets servicehus. Samtidigt sker en planeringen av renovering för kvarteret Trossen. Micasa fastigheter AB kommer att fortsätta undersöka möjliga evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. De som bor på Fridhemmets servicehus kommer erbjudas förtur till andra servicehus i staden. Trossen 13 som inrymmer Fridhemmets servicehus och Alströmerhemmets vård och omsorgsboende är en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomföra risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs. Arbetet bedrivs utifrån Agenda 2030, mål 5 om jämställdhet, mål 10 om ojämlika villkor samt mål 11 om hållbara städer och samhällen. Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet är individuellt anpassat och motverkar att personer vräks från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett långsiktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas Samverkan kring det vräkningsförebyggande arbetet fortsätter stärkas Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter tar fram och implementerar enhetsspecifika rutiner för arbetet mot hemlöshet. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 22(37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar bostadsvägledningen. Analys En rutin har tagits fram för att tydliggöra processen kring bostadsvägledning för familjer som riskerar bostadslöshet. Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar gemensamt samverkan kring arbetet mot hemlöshet och det vräkningsförebyggande arbetet. Analys Rutin kring familjer som hotas av vräkning har tagits fram under året tillsammans med mottagningsgruppen. Enhetschef har deltagit i avdelningsgemensamma samverkansmöten kring utveckling av det vräkningsförebyggande arbetet. Enhetsmål: Barnfamiljer har trygga boendeförhållanden. Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Enheten arbetar för att säkerställa att barnfamiljer på Kungsholmen har trygga boendeförhållanden genom samverkan med Området ekonomiskt bistånd och arbete och SHIS. 2. Enheten deltar i den förvaltningsövergripande samverkansgruppen för att förebygga vräkningar Analys 1. Enheten arbetar för att säkerställa att barnfamiljer på Kungsholmen har trygga boendeförhållanden genom samverkan med Området ekonomiskt bistånd och arbete och SHIS. Enhetens bedömning är att målet kommer att uppfyllas helt. Bedömningen baseras på att Familjeenheten arbetar med att säkerställa att barnfamiljer som riskerar att bli bostadslösa ges stöd. Arbetet sker genom att Familjeenheten vid behov lotsar familjer till Enheten för ekonomiskt bistånd. Vid behov sker gemensamma möten med vräkningsförebyggare/bosamordnare. När det bedöms som motiverat utifrån barnets behov kan Familjeenheten ställa familjen i kö till bostad genom SHIS. En rutin för att säkerställa att barnfamiljer vid behov får stöd gällande frågor om vräkningshot/bostadslöshet, har arbetats fram under året tillsammans med Enheten för mottag och prevention. 2. Enheten deltar i den förvaltningsövergripande samverkansgruppen för att förebygga vräkningar Två förvaltningsövergripande samverkansmöten har genomförts under året där enhetschef deltagit. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 23(37) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 24(37) Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 25(37) Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 26(37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Analys Enhetschef och gruppledare har ej genomfört planerad utbildning under året. Det kommer att göras under våren 2026 och rapporteras i tertialrapport 1 2026. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Enhetsmål: Medarbetare och chefer har en god arbetsmiljö och möjlighet till delaktighet. Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Medarbetare har goda förutsättningar att utföra sina arbetsuppgifter. 2. Medarbetare är medvetna om vilka krav och förväntningar som omfattas av uppdraget. 3. Andelen medarbetare som rekommenderar arbetsplatsen ökar. 4. Alla på enheten bidrar till ett gott arbetsklimat. Analys Enheten bedömer att målet kommer att uppfyllas helt, bedömningen baseras på följande: 1. Medarbetare har goda förutsättningar att utföra sina arbetsuppgifter. Medarbetarnas arbetssituation och ärendemängd följs kontinuerligt av gruppledare och enhetschef genom avstämningar med medarbetare enskilt (medarbetarsamtal, enskilda uppföljningar) och i grupp (gruppmöten, OSA-enkät). Gruppledare följer upp socialsekreterares arbetssituation genom att tillämpa den sk Göteborgsmodellen, där man utifrån givna parametrar mäter komplexitet och tyngd i ärenden. Gruppledare rapporterar kring arbetssituationen i grupperna vid veckovisa ledningsgruppsmöten med enhetschef. Justeringar av arbetsuppgifter/ärendemängd/prioriteringar genomförs vid behov. Kompetensutveckling genomförs löpande på enheten. 2025 kommer fokus ligga på att utbilda MI-coacher och även att utbilda medarbetare i bedömningsverktygen SAVRY och EARL som används för målgruppen unga i kriminalitet. Medarbetare genomför i nuläget utbildning i ERASOR, ett bedömningsverktyg med fokus på unga med sexuellt utåtagerande beteende. Utredningsgrupp och familjevård har genomfört utbildningar i barnsamtal respektive neuropsykiatriska funktionsnedsättningar. Familjerätten har deltagit på familjerättsdagarna under våren 2025, i syfte att nätverka och omvärldsbevaka på området. Familjebehandlarna har under året slutfört utbildningar i Trappansamtal för barn som upplevt våld. Behandlingsmetoden Funktionell familjeterapi (FFT) är under implementering på Kungsholmen liksom i hela staden. Gruppledares arbetssituation följs främst upp veckovis i enhetens ledningsgrupp som består av enhetschef och gruppledare. Enskilda avstämningar med enhetschef genomförs löpande. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 27(37) Som ett led i implementeringen av stadens nya chefsstruktur har gruppledarna på Kungsholmen deltagit i stadens gemensamma nätverk för operativa chefer. En gruppledare har rekryterats under våren för familjebehandlargruppen. Uppdraget innefattar bland annat att leda och fördela arbetet, ärendehandledning samt att upprätta och följa upp rutiner för arbetet. Gruppledaren ansvarar för implementering av nya behandlingsmetoder såsom exempelvis FFT och även utveckling av systematisk uppföljning av familjebehandling som insats. Familjeenheten har periodvis varit underbemannad under året då en medarbetare hade tjänstledigt för att prova annat uppdrag inom förvaltningen. Enheten har även haft ett par icke arbetsrelaterade längre sjukskrivningar som bemannats upp med extern konsult och timvikarier (en studentmedarbetare under våren och två pensionerade medarbetare under hösten, som tidigare haft anställning på enheten). Att rekrytera på sedvanligt sätt när det gäller vikariat som sträcker sig kortare än ett år har visat sig vara svårt då det idag är lätt för socionomer att få jobb och de generellt väljer bort tidsbegränsade anställningar. Under 2026 beräknas den ordinarie bemanningen vara fulltalig igen. 2. Medarbetare är medvetna om vilka krav och förväntningar som omfattas av uppdraget. Krav och förväntningar på uppdrag och prestation klargörs av gruppledare och enhetschef i enskilda avstämningar med medarbetare, i medarbetarsamtal och lönesamtal, på gruppmöten och vid APT. Dialog förs också löpande i ovan nämnda forum kring utvecklingsbehov på enheten. Medarbetarenkät genomförd i mars 2025 samt OSA-enkät genomförd i november visar att det finns en god kunskap på enheten om vilka krav och förväntningar som finns på uppdraget. 3. Andelen medarbetare som rekommenderar arbetsplatsen ökar. Andelen medarbetare som rekommenderar arbetsplatsen har ökat från ett medelvärde på 3,5 för 2024 till 3,6 för 2025. 4. Alla på enheten bidrar till ett gott arbetsklimat. I årets medarbetarenkät har 50 procent angett att de upplever ett gott eller mycket gott arbetsklimat på arbetsplatsen. 36 procent har uppgett ett mellanbetyg medan 14 procent har uppgett betyg ett eller två. OSA-enkäten som genomfördes i november visade att man i huvudsak upplever sig ha de resurser som krävs för att utföra sitt uppdrag och att enheten har ett gott arbetsklimat (ca 90 procent av de svarande uttrycker detta). Svårare är att planera in återhämtning under arbetsdagen, här uttryckte fler att det ofta är svårt. Vid APT har enheten gemensamt tittat på en film från portalen Aktivt medarbetarskap som handlar om självledarskap. Resonemang har förts vid exempelvis medarbetarsamtal kring vikten av återhämtning och mikropauser under arbetsdagen, samt hur man som medarbetare förhåller sig till vad kan och inte kan påverka i utförandet av sina arbetsuppgifter. Frågan kommer att fortsättas följas upp och belysas av enhetschef. Den allmänna uppfattning som uttrycks på enheten är att medarbetarna trivs tillsammans, Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 28(37) hjälps åt när tempot ökar och att man bryr sig om varandra och vill stötta varandra i arbetet. Medarbetare som enskilt uttryckt att de av olika skäl trivs mindre bra har under året valt att lämna arbetsplatsen för andra uppdrag. I medarbetarnas egen analys av resultatet på medarbetarenkäten framkommer att vissa inte trivs i det öppna kontorslandskapet och väljer att sitta på annan plats i huset, vilket kan ge en känsla av ensamhet och att det nära samarbetet med kollegorna kan försämras något. Det finns ett uttalat önskemål från flera medarbetare att man i vardagen har behov av att fokusera mer på kollegialt stöd och reflektion. De forum som finns för detta idag är ärendehandledning och metoden "uppskattande intervju" på gruppmöte, extern processhandledning, samt egna ärendegenomgångar med gruppledare. Det finns avsatta tider för överlämning av nya ärenden från mottaget. Under hösten har enheten vid två workshops arbetat med friskfaktorer utifrån Sunt arbetsliv. Medarbetarna på enheten har valt att fokusera på områdena Återkoppling och kommunikation samt Delaktighet och inflytande som något att utveckla. Mot bakgrund av detta har en förslagslåda tagits fram vilken följs upp vid APT en gång i månaden. En punkt kring delaktighet och inflytande har lagts till som obligatorisk punkt vid såväl gruppmöten, ledningsgrupp och APT. Detta för att uppmuntra till förbättringsförslag för att utveckla verksamheten och följa upp att idéer initieras och genomförs. Gällande återkoppling och kommunikation har medarbetarna valt att fokusera på kollegial feedback. Detta kommer kontinuerligt att följas upp på APT. För att bibehålla det goda arbetsklimatet, har "veckans tema" har införts under hösten, där enhetschef varannan vecka meddelar ett tema med utgångspunkt i ovan beskrivna workshops. Temat är tänkt att påminna medarbetarna om positiva förhållningssätt och att närma sig kollegor och klienter på ett positivt sätt. Medarbetarna på enheten har uttryckt att detta är ett uppskattat inslag i det vardagliga arbetet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Arbetet med portalen Aktivt medarbetarskap samt boken En liten 2025-02-11 2025-12-31 bok om medarbetarskap fortsätter under 2025 och följs upp tertialvis. Analys Enheten har tillsammans tittat på, diskuterat och gjort övningar kring ett antal filmer från portalen Aktivt medarbetarskap. Frågan om ledarskap, självledarskap och stress har diskuterats. Medarbetare som deltog har uttryckt att de uppskattat dessa Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 29(37) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse diskussioner och har också uttryckt en önskan om att fortsätta jobba med dem framåt. Enheten har utöver detta arbetat med friskfaktorer utifrån Sunt arbetslivs modell. Friskfaktorerna man valt att fokusera på är Återkoppling och kommunikation samt Delaktighet och inflytande. Man har valt att fokusera på kollegial feedback samt på att göra ett gemensamt jobb för att initiera och genomföra förbättringsförslag för verksamheten. Diskussioner har förts på APT hur vi upprätthåller det vi har bestämt. Den uppfattning som uttrycks är att det varit positivt för arbetsklimatet och känslan av kollegialt sammanhang. En trivselhöjande aktivitet kommer att ske under våren för att starta 2025-02-01 2025-05-31 igång den nya organisationen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 30(37) informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Familjeenheten har god beredskap Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Medarbetare informeras om förvaltningens krigsorganisation. 2. Enheten har en adekvat avtalsuppföljning. Analys Enhetens bedömer att målet kommer att uppfyllas helt. Bedömningen baseras på följande: 1. Medarbetare informeras om förvaltningens krigsorganisation. Information om förvaltningens krigsorganisation har getts vid APT under hösten. 2. Enheten har en adekvat avtalsuppföljning. Individuella placeringsavtal följs kontinuerligt upp på individnivå av socialsekreterare på enheten. Gällande ramavtal kommer enhetschef under året ha en dialog med inköpsavdelningen för att ta fram arbetssätt för att säkerställa korrekt avtalsuppföljning på övergripande nivå. Direktupphandlingar undviks i största möjliga mån. Endast när behovet inte kan tillgodoses inom ramavtal blir detta aktuellt. Under året har tre direktupphandlingar gjorts avseende HVB, två avseende stödboende för unga, tio avseende jourhem, fyra avseende familjehem, en avseende behandlingsfamilj samt fyra avseende öppenvård/intensiv hemmabaserad familjebehandling. Avseende jourhemsplaceringarna har förvaltningen i flera fall ramavtal med den berörda leverantören men då jourhemmet vid tidpunkten för placeringen inte innehar tillåtelseintyg behöver en direktupphandling göras. Samtliga direktupphandlingar har gjort mot bakgrund av att behovet inte kunnat tillgodoses inom ramavtal. Skälet kan dels vara att Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 31(37) barnet/den unge har mycket svår/komplex problematik och leverantörer säger nej till att ta emot. Det kan också handla om att behovet varit akut och man har inte kunnat avvakta fördröjt svar från upphandlade leverantörer. En checklista för socialsekreterare att använda vid placeringar har tagits fram och reviderats för att säkerställa att erforderliga kontroller görs av de leverantörer som ej är inom ramavtal. Fakturor kontrolleras månatligen av administratör på enheten. Vid felaktigheter eller otydligheter tas kontakt med leverantören för att säkerställa att faktureringen blir korrekt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Inga data Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 32(37) Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 33(37) innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Enhetsmål: Familjeenhetens verksamhet är jämställd Uppfylls helt Förväntat resultat 1. Enhetens handläggning sker lika för pojkar och flickor 2. Pojkar och flickor ges möjlighet till delaktighet i lika hög utsträckning. 3. Enheten genomför fortsätt utveckling av arbetet med barnrättsperspektivet. 4. Insatsen familjebehandling undersöks ur ett jämställdhetsperspektiv. Analys Enhetens bedömning är att målet kommer uppfyllas helt. Bedömningen baseras på följande. 1. Enhetens handläggning sker lika för pojkar och flickor Familjeenhetens arbete ska utgå ifrån det enskilda barnets eller den unges behov. Faktorer som ursprung, kön eller könsidentitet ska inte ha någon inverkan på bemötande eller stöd. Av data insamlad inom ramen för den nationella NUSO-studien framgår att av de aktualiseringar (anmälan/ansökan) som gjordes på Kungsholmen under 2023 ledde 45,4 procent till att utredning inleddes. Av de aktualiseringar som avsåg pojkar inleddes utredning i 48,6 procent och av de som avsåg flickor inleddes utredning i 41,5 procent. Av inledda utredningar under 2023 avsåg cirka 40 procent flickor och cirka 60 procent pojkar. Resultatet påvisar att utredning inleds i högre utsträckning för pojkar än för flickor, dock har nya ärenden inte särskiljts från redan pågående i denna kontext. En anledning till skillnaden avseende kön kan vara att antalet ärenden som avser målgruppen unga i kriminalitet ökat, en målgrupp där oron ofta bedöms som mycket hög och som också är återkommande. I stadens statistik för återaktualiserade ärenden framgår att andelen återaktualiserade barn är i Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 34(37) ungefär samma utsträckning pojkar som flickor. 2. Pojkar och flickor ges möjlighet till delaktighet i lika hög utsträckning. Barnenkäten som beskrivits under mål 1.3.1 delas ut till alla barn oavsett kön. 19 barnenkäter har rapporterats under perioden januari-juli. Av dessa var tolv pojkar och sju flickor. Under andra och tredje tertialen kan konstateras att barnenkäten inte delats ut till barn i tillfredsställande utsträckning varför ett rättvisande resultat inte kan redovisas. Enkäten har omarbetats till en mer användarvänlig, digital version som ska sjösättas första januari 2026. Resultatet kommer att följas och redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse 2026. 3. Enheten genomför fortsatt utveckling av arbetet med barnrättsperspektivet. Ett kontinuerligt arbete i arbetsgruppen pågår för att hålla frågan om barns delaktighet vid liv, med fokus på barnets rätt till information. Gruppledare och socialsekreterare har frågan om barns delaktighet på agendan på både gruppmöten och i individuella ärendedragningar. Socialsekreterare använder sig av olika verktyg i samtal med barn, bland annat Nallekort, Signs of Safetys Tre hus och Trygga huset. Barnenkäten som beskrivits under nämndmål 1.3.1 ska användas vid avslut av kontakt, för att ge barnet möjlighet att uttrycka sin upplevelse av bemötande och information från socialtjänsten. Att barn inte får återkoppling om vad som ska hända efter utredningen, kan bero på att familj och barn inte är intresserade av samtal när utredningen är klar. Ibland bedömer socialsekreterare att barnet är för litet för att delges information. Ofta diskuteras insatser under processen och familjen kan ha talat hemma om vad som är aktuellt. Det kan också bero på att arbetsbelastningen är hög och att handläggare prioriterar att komma igång med utredningar utifrån nya anmälningar. Ett utvecklingsarbete är pågående på enheten avseende uppdragen från socialsekreterare till familjebehandlare, för att i uppdraget tydliggöra barnets egen röst om dess situation och familjens stödbehov. Ett utvecklingsområde är att öka rapporteringen av barns delaktighet i utredningar. Enhetschef och gruppledare påminner löpande om detta. 4. Insatsen familjebehandling undersöks ur ett jämställdhetsperspektiv. Av de barn och unga som idag har insatsen familjebehandling (totalt 49 individer) är 51 procent flickor och 49 procent pojkar. Som en del i den individbaserade systematiska uppföljningen av familjebehandling som har påbörjats under hösten, kommer kön att redovisas. I samband med att resultatet av uppföljningen följs, kommer eventuella skillnader i upplevelse mellan flickor och pojkar att identifieras och vid behov kommer åtgärder att vidtas för att medvetandegöra frågan hos medarbetare och öka jämställdheten i utförandet av insatsen. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 35(37) Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Investeringar Medel för lokaländamål Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Övrigt Synpunkter och klagomål Fyra klagomål har hanterats under året. Tre av klagomålen har innefattat synpunkter på handläggning, bland annat där en av barnets vårdnadshavare har ansett att socialtjänsten varit partisk med den andra föräldern eller att handläggningen inte skett i enlighet med gällande lagstiftning. Ärendena har setts över för att säkerställa att de hanterats på rätt sätt. Ingenting har framkommit som tyder på att något av ärendena hanterats felaktigt. Föräldrarna har fått tydliggörande information kring hur en utredning går till och hur barnets bästa bedöms. Ett klagomål handlade om fördröjning av ärendehantering. Ärendet har hanterats genom kontakt med de enskilda, att åtgärda fördröjningen och se över och tydliggöra rutiner vid handläggning. Avvikelser och lex Sarah Nio avvikelser är rapporterade under året. Sex av dem avser brister i rättssäkerhet och handläggning, i huvudsak genom bristande dokumentation och utredningar enligt SoL som löpt över tiden. Inget barn eller familj bedöms ha påverkats negativt av de identifierade bristerna Sex rapporter enligt lex Sarah har upprättats och utretts under året. Rapporterna har i huvudsak handlat om brister i rättssäkerhet och handläggning exempelvis genom bristande dokumentation där enskilda personer blivit påverkade och bedöms kunna ha lidit men i någon grad. En rapport avsåg ett ärende där en förälder avlidit av okänd orsak. Åtgärderna har bestått i att se över och tydliggöra rutinerna för huvud- respektive medhandläggarskap, frånvaro- och samverkansrutiner och förbättrad struktur vid gruppledares enskilda ärendegenomgångar med socialsekreterare. Inget av ärendena har bedömts vara av så pass allvarlig grad att de rapporterats till IVO. IA och eDok Fem anmälningar har gjorts i IA under året. Tre är rapporterade som personuppgiftsincidenter och två av dem bedöms så pass allvarliga att de har skickats till Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 36(37) Integritetsskyddsmyndigheten, IMY. Beslut från IMY har fattats om att inte vidta vidare åtgärder. En anmälan avser risk för skada i ett besöksrum, där en klocka ramlat ner från väggen nära en besökare. Kontakt har tagits med FM-tjänster för att åtgärda upphängningen av klockan. En anmälan avser försök till hot/otillåten påverkan och är under utredning i skrivande stund. Brukarnas fokus Familjeenheten har tidigare år tagit fram en barnenkät som lämnats ut till de barn som varit i kontakt med enheten. Fokus för enkäten har varit bemötande och återkoppling. Under hösten har konstaterats att enkäterna inte lämnats ut till barn i så pass omfattning att något relevant resultat går att utläsa. Enkäten beskrivs av medarbetare och gruppledare som svår att komma ihåg att ta med till besöken med barnen och att det är otympligt med en pappersenkät. Enkäten har nu omarbetats till en digital version som är lätt att fylla i och där vi också snabbare och lättare kommer kunna utläsa ett resultat. Under 2026 kommer den digitala enkäten att sjösättas och resultat kommer redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. En individbaserad systematisk uppföljning av familjebehandlingen har påbörjats under hösten 2025. Den innefattar en digital enkät som lämnas ut till barn och en annan till vårdnadshavare där de svarar på frågor kring hur situationen i familjen har förbättrats som ett resultat av insatsen. I skrivande stund har tio föräldrar och sex barn svarat på enkäten. Då underlaget ännu är litet kommer resultat inte att redovisas i denna rapport, utan följas vidare och redovisas i tertialrapporter och verksamhetsberättelse 2026. Välfärdsbrottslighet Ett arbete har gjorts under året med att säkerställa att de direktupphandlingar som görs i verksamheten är korrekta och att erforderliga kontroller görs av de leverantörer som anlitas. Såväl enhetschef som gruppledare samt inköpsenheten och verksamhetcontrollers har varit involverade i arbetet. Dokument har setts över och processen för direktupphandlingar har förtydligats. Den checklista som används av socialsekreterare i samband med placeringar av barn och unga har uppdaterats för att processen ska vara tydlig och att medarbetare vet vad de behöver göra för att säkerställa att barn och unga får sitt vårdbehov tillgodosett hos tillförlitliga leverantörer. I enhetens excel-ark för budgetuppföljning av köpta insatser har en kolumn lagts till där det framgår om aktuell leverantör är inom ramavtal eller inte. Detta för att kunna säkerställa en adekvat statistik för direktupphandlade insatser. Familjeenheten, Verksamhetsberättelse 37(37) Kungsholmens dagliga verksamhet Tjänsteutlåtande Dnr: 2026/95 2026-03-02 Handläggare Till Vanja Schwamberg Kungsholmens dagliga verksamhet Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Kungsholmens dagliga verksamhet Förslag till beslut Kungsholmens dagliga verksamhet start.stockholm Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 1(28) Innehållsförteckning Sammanfattande analys...........................................................................................................3 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål..........................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................4 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning...............................................................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring................................................................................9 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................23 Uppföljning av ekonomi.........................................................................................................27 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................27 Investeringar.....................................................................................................................................27 Medel för lokaländamål....................................................................................................................27 Övrigt................................................................................................................................................27 Systematiskt kvalitetsarbete...................................................................................................27 Övrigt.......................................................................................................................................27 Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 2(28) Sammanfattande analys Den samlade bedömningen är att enheten uppnår de enhetsspecifika målen för 2025 vilket bidrar till att nämndens mål uppnås. Enheten arbetar strukturerat med de förväntade resultaten utifrån ett årshjul för att säkerställa att samtliga aktiviteter och uppföljningar sker enligt plan. Under året har fem brukare slutat inom enheten och fem nya har börjat. Skillnaden är att flera av de nya brukarna har större behov av personalstöd än de som har slutat. Enheten har även under året tagit emot många studiebesök från personer som idag går i anpassad gymnasieskola och vill börja på Kungsholmens dagliga verksamhet, vilket lett till en växande kö. Samtliga som söker sig till enheten är personer med stort behov av personalstöd. Enheten har arbetat strukturerat med de utvecklingsområden som identifierades i verksamhetsplanen. En analys som gjorts handlade om att ett team var för stort och att brukarnas behov varierade i för stor utsträckning. För att på bästa sätt kunna tillgodose individuellt utformat stöd, valde enheten att splittra det teamet. Resultatet av den uppdelningen har enligt både brukare och medarbetare skapat ett större lugn och det har blivit lättare att tillgodose aktiviteter som motsvarar brukarnas intressen. Det utvecklingsarbete som rör dokumentation har bidragit till en större förståelse för hur insatserna i genomförandeplanerna formuleras har betydelse för vilken typ av journalföring det leder till. En arbetsgrupp har under året tagit fram förslag på åtgärder, men dessa har inte gett önskat resultat. Enheten har därför formulerat en idé om att låta en mindre grupp medarbetare skriva samtliga genomförandeplaner med ett tillhörande metodblad om vad specifikt som behöver observeras/frågas efter för att uppnå en dokumentation som blir uppföljningsbar och mer likställd. Arbetet med möjlighetsanalyser har fortsatt under året och följts upp med hjälp av individbaserad systematisk uppföljning. De slutsatser som kan dras är att metoden har betydelse för kvaliteten på de individuella insatserna för brukarna och för samsynen på uppdraget. Utmaningarna som hör samman med möjlighetsanalyser handlar om tid för reflektion, planering och uppföljning. Dessutom finns en utmaning att introducera nya medarbetare i metoden. Under året har enheten frångått att samtliga medarbetare ständigt ska ha en pågående möjlighetsanalys till att lägga det på teamet. För det fortsatta arbetet framåt behöver enheten hitta ytterligare strukturer för att alla medarbetare ska känna sig trygga med metoden. Utifrån både internkontroller av bemötande och delaktighetsplaner, diskussioner på teamträffar och de senaste årens inflöde av brukare med omfattande funktionsnedsättningar har enheten sett behovet av att öka kompetensen inom både AKK (alternativ och kompletterande kommunikation) Utifrån detta har enheten låtit tre medarbetare gå en vägledarutbildning inom AKK. Tanken är att de i sin tur ska utbilda resten av medarbetarna under nästa år. Den sammanfattande analysen av 2025 är att enheten har många välfungerande strukturer som bidrar till att brukarna görs delaktiga och insatserna blir individuellt utformade och är av hög kvalitet men samtliga av dessa kräver att det finns tid för medarbetarna att reflektera, samtala Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 3(28) med varandra och ha tid för att sköta administrativa uppgifter i lugn och ro. Den stora insikten under året har varit att förutsättningarna har förändrats över tid för enheten. Framförallt handlar det om att allt fler brukare med omfattande behov har sökt sig till enheten och att de vill vara på daglig verksamhet 40 timmar i veckan. Konsekvensen av det är att medarbetarnas tid för reflektion, administration, möjlighet till utbildning med mera, kraftigt har begränsats. För att anpassa verksamheten till verkligheten har ett omställningsarbete påbörjats för att hitta nya sätt att arbeta för att brukarna fortsatt ska få en individuellt utformad verksamhet av hög kvalitet. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 4(28) Nämndmål: 1.3.4 Personer med funktionsnedsättning i behov av stöd får individuellt utformade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att funktionshinderperspektivet beaktas i alla verksamheter. För att öka upplevelsen av trygghet inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning säkerställs att alla medarbetare har en grundkompetens inom området. Särskilt fokus ligger på frågor om kognition, hälsa och lågaffektivt bemötande. Arbetet med antagen färdplan för enhetlig yrkestitulatur inom stadens LSS-verksamheter fortgår. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 5(28) Förutsättningar skapas för att personer med funktionsnedsättning ska ha en meningsfull sysselsättning och fritid. Arbetet sker till exempel genom att underlätta brukares övergång från daglig verksamhet till arbete på den ordinarie arbetsmarknaden. Insatsen ledsagning möjliggör för personer med funktionsnedsättning att leva ett självständigt liv, förvaltningen utgår ifrån stadens riktlinjer om ledsagning. Inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning fortsätter utförar- och beställarverksamheter att konkretisera och tydliggöra beställningar och genomförandeplaner. Verksamheterna tillförsäkrar brukarnas delaktighet i upprättandet samt vid uppföljning av genomförandeplaner. Hälsofrämjande insatser erbjuds i syfte att öka den fysiska och psykiska hälsan. Verksamheterna arbetar för att alla brukare som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS tar del av erbjudandet om friskvårdskort på stadens simhallar. Under året fortsätter medarbetare att ta del av kompetenshöjande insatser från förvaltningens dietister för att främja hälsa och goda matvanor. Arbetet med digitalisering fortsätter och under året kommer personalen vid grupp-och servicebostäder utbildas för att kunna hjälpa brukare att använda digital teknik. Arbetet kommer att bedrivas med beviljade medel för kompetensutvecklingsinsatser från omställningsfonden, KOM-KR-medel. Förväntat resultat Personer med funktionsnedsättning upplever att de kan påverka insatsens utformning Beställningar och genomförandeplaner återger den enskildes individuella behov och intressen samt förmågor och önskemål Personer med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala 2025-01-01 2025-12-31 dokumentationen. Enhetsmål: Brukare på Kungsholmens dagliga verksamhet har individualiserade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Uppfylls helt Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 6(28) Förväntat resultat Stödet till brukarna utvecklas genom möjlighetsanalyser Verksamheten utvecklas utifrån ISU, individbaserad systematisk uppföljning Brukare är delaktiga i utformandet av sina insatser Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Bedömningen baseras på arbetet med de förväntade resultaten. För att stödet till brukarna ska utvecklas har enheten använt metoden möjlighetsanalys. Arbetet med möjlighetsanalyser har även lett fram till nya aktiviteter och nya intresseområden för brukarna. Enheten har följt upp samtliga möjlighetsanalyser med hjälp av ISU, individbaserad systematisk uppföljning. Olika parametrar har analyserats såsom antalet deltagare, antalet genomförda actions och användning av rekvisita. I samtliga möjlighetsanalyser, förutom en, har medarbetarnas bedömning varit att utfallet har varit positivt eller tydligt positivt för brukaren. Det resultatet bekräftas även av journalanteckningar och diskussioner på teamträffar, som upplevs alltmer salutogena och med ett större fokus på medarbetarnas egen arbetsinsats och bemötande. En framgångsfaktor som enheten har identifierat är att det verkar ha varit lättare att upprätta och genomföra möjlighetsanalyser när flera medarbetare arbetat tillsammans. En utmaning är att kunna introducera nya medarbetare i metoden, något som enheten ska fokusera på under nästa år. För att brukarna ska kunna vara delaktiga i utformandet av sina insatser gör stödpersonerna löpande uppföljningar. Ledningen har veckovis granskat dessa uppföljningar. Att brukarna påverkar sina dagar och aktiviteter stärks av dessa uppföljningar, journalanteckningar samt diskussioner under teamträffar. Sammanfattningsvis är bedömningen att brukarna är delaktiga i utformandet av sina insatser men att alla medarbetare inte har samma förmåga att uttrycka sina tankar i skrift. Under hösten har en tanke vuxit fram att bilda en grupp som hjälper kollegor med att formulera "hur:et "i genomförandeplanerna och ett stödmaterial som beskriver vad en ska observera och journalföra för att åstadkomma en mer uppföljningsbar och likställd dokumentation. Enheten har flera olika typer av brukardialoger. De brukare som vill har erbjudits månatliga jobbmöten som letts av enhetschef och gruppledare. Forumet är relativt fritt och dagordning för mötet skapas tillsammans med brukarna. Förutom att prata om vad de tycker om olika aktiviteter har även vissa av målen från verksamhetsplanen diskuterats. De har varit med och planerat och tagit emot studiebesök från både Tyskland och Japan. De har formulerat vad som är viktigt för att trivas på daglig verksamhet, gjort en önskelista på specifika aktiviteter de har velat göra under sommaren och förslag på olika inköp till verksamheten. De flesta av brukarnas förslag har kunnat tillgodoses under året. Brukargruppen som deltar på jobbmötet har under året bytts ut och det är nu alltfler personer som har svårt att hålla sig till ett specifikt ämne i taget. Vid en utvärdering i december var samtliga brukare som deltar i jobbmötet tydliga med att forumet är viktigt och att de vill fortsätta med det under nästa år. De brukare som deltagit i "aktivitetsgruppen" har tillsammans med personal planerat större aktiviteter för hela verksamheten såsom det årliga loppet DV språnget i Rålambshovsparken, likaså firandet Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 7(28) av högtider. De medarbetare som ingår i Aktivitetsgruppen upplever att brukarna har svårt att få fram spontana idéer. Därför har de förberett frågor och förslag som diskuterats tillsammans med brukarna. De ser att brukarna har utvecklats i sitt deltagande och uppskattar att vara delaktiga i planeringen av aktiviteter samt i beslutsfattandet inför varje högtid eller aktivitet som ska firas. Aktivitetsgruppen har tagit fram ett fysiskt årshjul, med målet att uppmuntra brukarna att fortsatt påverka planeringen genom att sätta upp bilder, komma med idéer och bidra med förslag på de högtider och aktiviteter som verksamheten ska uppmärksamma. Det har även lyfts av brukarna att verksamheten ska uppmärksamma andra högtider än de som firats tidigare år. Under året har brukarna erbjudits att ta "hälsokörkort", en studiecirkel i samarbete med studieförbundet vuxenskolan. Där har de diskuterat allt ifrån kost, sömn och träning till sex och relationer. De brukare som har deltagit upplever sig ha lärt sig mycket av kursen. För att främja hälsa har enheten olika träningsgrupper, promenader, dans och roliga sociala aktiviteter. Enheten har tagit del av information om stadens metod "hälsan spelar roll" och tagit beslut att inte genomföra den utbildningen då endast en minoritet av brukarna har förmåga att tillgodogöra sig utbildningen. Däremot har två hälsoombud utsetts för att ta del av information och kunna anpassa delar till brukarna. Enhetens IT ombud ger regelbundet information om den anpassade dejtingappen ”Digivi”, för de brukare som vill träffa någon partner eller nya vänner. Ansökan till allmänna arvsfonden om Hälsa för alla, om hälsoråd på daglig verksamhet har beviljats och projektet kommer att påbörjas under nästa år. Under året har enheten haft tydliggörande pedagogik som fokusområde utifrån det pedagogiska ramverket. Enhetens kök har märkts upp med bilder för att brukarna lättare ska kunna hitta det de söker. Samtliga medarbetare har utbildats i det pedagogiska ramverket. Under hösten har även tilläggsmodulen om självbestämmande genomförts under ett personalmöte. För att förbättra stödet till brukarna avseende kommunikation har tre medarbetare utbildats i AKK, alternativ och kompletterande kommunikation, för att i sin tur utbilda övriga kollegor under nästa år. Trygghet är en fråga som arbetats med på flera nivåer. Många av de strukturer enheten har i form av exempelvis stödperson, bemötandeplaner, tydliggörande pedagogik, lågaffektivt bemötande, uppföljningar, scheman är för att brukarna ska uppleva daglig verksamhet som tryggt och förutsägbart. På individnivå följs trygghet upp i framförallt uppföljningsmötena med stödperson. På gruppnivå har trygghetsskapande åtgärder gjorts i form av att splittra ett team samt en översyn av de grupper som deltar i musikcirklarna. På verksamhetsnivå har trygghet lyfts när värdegrund har diskuterats, både bland medarbetare och brukare. På frågan "Känner du dig trygg med personalen" i brukarenkäten har 88% svarat ja, jämfört med 86% föregående år. Då flera av brukarna inte kan uttrycka hur de tänker och känner kan det ändå antas att bristande trygghet har upplevts i samband med mängden av försenade och uteblivna turbundna resor. För att brukarna ska få möjlighet till kultur erbjuds kulturella aktiviteter såsom eget skapande, olika musikaktiviteter, foto och film. Många av brukarna har även gjort besök på olika museer och flera har biblioteksbesök som återkommande aktivitet på sina scheman. Enhetens Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 8(28) instagramkonto drivs av brukare och medarbetare inom ramen för aktiviteten "Sociala medier". På Studion anslås även information om kulturella aktiviteter som staden erbjuder riktade till målgruppen. Under hösten har brukarna i samtliga team fått en egen budget att själva bestämma vad de vill göra för. De har till exempel valt att spela bowling, gå och bada och beställa pizza för pengarna. Enheten har under det andra tertialet inte deltagit aktivt i workshops om nya socialtjänstlagen. Information och filmer om omställningen har skickats ut till medarbetarna. Intentionerna i nya socialtjänstlagen med stöd som är förebyggande, jämställt och kunskapsbaserat stämmer väl överens med de arbetssätt som möjlighetsanalyser och det pedagogiska ramverket medför. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Framtagande av fokusområde utifrån det pedagogiska ramverket 2025-01-22 2025-12-31 Kollegial granskning av hur insatser formuleras i 2025-01-22 2025-02-28 genomförandeplanerna Ta fram mall för individbaserad systematisk uppföljning ISU 2025-01-24 2025-02-28 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 9(28) Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 10(28) med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet arbetar miljömedvetet Uppfylls helt Förväntat resultat Brukarna har kännedom och är delaktiga i enhetens miljöarbete. Enhetens medarbetare har kännedom om förvaltningens miljö och klimathandlingsplan Analys Enhetens bedömning är att målet uppfyllts helt. Bedömningen baseras på arbetet med de förväntade resultaten. För att enheten ska arbeta miljömedvetet följer enhetens rekvirenter en framtagen lista för att välja rätt livsmedel och förbrukningsartiklar. Syftet är att minska klimatbelastningen genom att minska inköp av plast och hålla en hög nivå av ekologiska varor. Perioden januari till november visar att inköp av ekologiska livsmedel ligger på 87%, vilket är en förbättring jämfört med föregående år. För att minska användningen av plast har enheten börjat köpa tvättlappar i papper och diskhandskar i gummi har köpts in för att minska användningen av Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 11(28) plasthandskar. Enheten har även köpt in tvättbara underlägg i tyg för att minska engångsmaterial. Plastredskap i köken har rensats ut och ersatts med mer miljövänliga material. Enhetens gruppledare deltar i förvaltningens miljönätverk och sprider i sin tur vidare information till enhetens medarbetare. Brukarna är införstådda i enhetens miljömål vilket visar sig konkret i deras arbetsuppgifter som handlar om återvinning, eller att köra fulla maskiner i tvättstugan, eller se till att frysarna är avfrostade. En förståelse finns även för att äta matlådor som frysts in istället för att slänga maten. Under året har en hylla införskaffats via Stocket. När inköp av möbler görs är alltid Stocket förstahandsalternativet, men det är sällan rätt produkter finns tillgängliga som uppfyller kraven enheten har i form av funktionalitet och design. Medarbetarna har även fått en presentation av stadens klimathandlingsplan för att ha kunskap och förståelse för att enheten och vi alla som medborgare behöver vidta åtgärder för att leva upp till stadens mål. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Delta i miljönätverk 2025-01-13 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 12(28) om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet är hälsosam och giftfri Uppfylls helt Förväntat resultat Brukare har kännedom och är delaktiga i enhetens miljöarbete. Miljömärkta och parfymfria produkter väljs alltid där det är möjligt. Kemikalier är registrerade i Chemsoft Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 13(28) Analys Enhetens bedömning är att målet har uppfyllts helt. Bedömningen grundar sig på arbetet mot de förväntade resultaten. För att Kungsholmens dagliga verksamhet ska vara hälsosam och giftfri har enheten fokus på att vara noggranna i de inköp som görs samt att öka kunskaperna och intresset för miljöfrågor inom hela enheten. För att brukarna ska ha kännedom om enhetens miljöarbete har ett jobbmöte ägnats åt prata om årets miljömål. Genom dessa diskussioner går att dra slutsatsen att många brukare har en hög förståelse för varför enheten ska välja miljömärkta varor, välja ekologiskt och minska plast och engångsartiklar. Brukarna är även delaktiga i arbetet med återvinning både inom enheten och åt externa uppdragsgivare. För att enhetens rekvirenter ska välja miljömärkta och parfymfria varor finns en framtagen lista med de produkter som ska väljas före andra. Inga frånsteg från den listan har uppmärksammats. En genomgång av kemikaliska produkter har genomförts vid två tillfällen under året, där inga gul- eller rödmarkerade produkter har noterats. Skyddsbladen är även uppdaterade i Chemsoft-pärmen. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 14(28) Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet har en budget i balans Uppfylls helt Förväntat resultat Verksamheten har en budget i balans Om risk för underskott föreligger vidtas åtgärder. Enhetens medarbetare har kännedom om hur enhetens ekonomi är uppbyggd och tar del av information och analys kring ekonomiska prognoser under året. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfyllts helt. Bedömningen grundar sig på arbetet mot de förväntade resultaten. För att Kungsholmens dagliga verksamhet ska ha en budget i balans läggs stor vikt vid att teamen ska bemannas efter bärighet, d.v.s. utifrån de behovsnivåer brukarna är bedömda i. Ytterligare en faktor handlar om den dagliga bemanningen. Varje morgon görs en genomgång av vilka brukare och medarbetare som faktiskt är fysiskt på plats. Medarbetarna i teamen hjälper varandra för att så långt som möjligt se till att brukarna får sina planerade insatser. Enhetens medarbetare har tagit del av prognoserna under året och är delaktiga i beslut när det till exempel gäller behovet av att ta in vikarier. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 15(28) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 16(28) kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 17(28) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 18(28) Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet är en arbetsplats där medarbetare och chefer har möjlighet till utveckling utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö. Uppfylls delvis Förväntat resultat Medarbetares arbetsbelastning följs upp på individnivå En handlingsplan tas fram för att utveckla den goda arbetsmiljön Teamstärkande aktiviteter genomförs som syftar till att bidra till en god sammanhållning. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfyllts delvis. Bedömningen baseras bland annat på arbetet mot de förväntade resultaten. För att Kungsholmens dagliga verksamhet ska vara en arbetsplats där medarbetare och chefer har möjlighet till utveckling och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö har enhet många forum för inflytande och det finns en uttalade förväntan på medarbetare och chefer att ha ett medskapande förhållningssätt. Under året har arbetsgruppen "Teamstärkande" undersökt vad medarbetarna vill satsa på för att ytterligare förbättra arbetsmiljön. Diskussionerna ledde fram till att olika slags konkreta åtgärder genomförts. Bland annat skapades en messengergrupp för att alla medarbetare ska få information om planerade och spontana teamstärkande aktiviteter efter arbetstid. Ett annat exempel var att enhetens styrdokument och rutiner flyttades över till en digital plattform eftersom de innan upplevdes som svåra att hitta. Arbetsgruppen "Kulgruppen" bildades för att planera något kul och verksamhetsutvecklande för de 100 tkr som enheten tilldelades i samband med hedersomnämnandet på kvalitetsgalan 2024. Resultatet blev att enheten åkte på planeringsdagar och jobbade med att dels identifierade faktorer som är viktiga för att bibehålla hög kvalitet i verksamheten och möjliga arbetssätt för att anpassa efter ändrade förutsättningar. För att öka den psykologiska tryggheten i arbetsgruppen genomfördes olika teamstärkande aktiviteter. Något som lyftes återkommande under planeringsdagarna var att det finns ett fint arbetsklimat, att medarbetarna är bra på att hjälpa varandra i vardagen, att det är ett gott samarbete att det finns höga ambitioner i verksamheten och att man vill ha roligt ihop. Enhetschef och gruppledare har under hösten haft verksamhetssamtal med respektive team för att få deras bild av den gångna termin, vad som har funkat bra respektive mindre bra, kompetensbehov och vad de anser är viktigt att satsa på framåt. Det har gett både teamen och ledningen en bra bild av prioriteringar som behövs göras. En medarbetare har under året haft uppdrag som examinator för kvalitetsutmärkelsen. Tre medarbetare har gått en vägledarutbildning i AKK i Linköping utifrån ett evidensbaserat koncept, för att i sin tur kunna utbilda sina kollegor under kommande år. En medarbetare har gått valideringsutbildningen till stödassistent. Flertalet medarbetare har deltagit i föreläsningar om till exempel våld i nära relation och psykisk ohälsa. Nya medarbetare har gjort utbildningen i det pedagogiska ramverket. Enhetschef har gått utbildning i UGL. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 19(28) Skyddsombud och enhetschef har gått en arbetsmiljöutbildning och utifrån det bestämt att ha täta uppföljningsmöten. Enhetschef och gruppledare har föreläst om möjlighetsanalys på SKR's konferens "Funktionshinder i tiden". När arbetsmiljön har följts upp tillsammans med skyddsombud har bedömningen varit att det finns ett fungerande arbetsmiljöarbete. Enheten har bestämt att satsa på att arbeta med friskfaktorer under kommande år. För att få till mer medskapande APT där allas röster kommer till tals har spelregler diskuterats. Medarbetares arbetsbelastning har under hösten följts upp på individnivå genom bland annat medarbetarsamtal och en enkät som mäter den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Överlag visar enkäten ett gott resultat, där medarbetarna har skattat mellan 3,42-3,75 på frågorna utifrån en 4-gradig skala. Då färre en hälften av medarbetarna har besvarat enkäten är det svårt att veta om resultatet är representativt för arbetsgruppen som helhet. Resultatet av medarbetarenkäten visade en sänkning jämfört med året innan. Analysen är att sänkningen hör ihop med faktorer såsom hög sjukfrånvaro och stress som framförallt hör ihop med minskad gemensam tid utan brukare orsakat av alla förseningar med de turbundna resorna. Under året har enheten identifierat ett antal faktorer som påverkar upplevelsen av den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Under året har förseningarna med de turbundna resorna påverkat medarbetarnas möjlighet till planering och reflektion enormt, samt otryggheten att aldrig kunna veta när en får gå hem. Förseningarna har varit runt 1-2 timmar per dag i perioder. Under hösten togs ett krafttag med att skriva avvikelser på varje försening och enligt Samtrans står enheten för hälften av stadens alla avvikelser. Möten har genomförts med både representanter från Samtrans och den enhet på serviceförvaltningen som ansvarar för upphandling av persontransporter. Antalet förseningar har blivit färre sedan dess och den senaste 10 veckors perioden ligger snittet på förseningar på drygt sju timmar i veckan. En medarbetare har under hösten hjälpt till med att skicka vitesbegäran till Samtrans för alla förseningar som överstiger en timme, något som tillfallit beställarna på de olika stadsdelarna där brukarna bor. Enheten har även tagit fram en mall för att enkelt föra in de dagliga förseningarna och genom den få fram statistik för veckan. En faktor handlar om att alltfler brukare med omfattande stödbehov sökt sig till enheten och nyttjar dessutom möjligheten att ha daglig verksamhet 40 timmar per vecka. Det i sin tur påverkar medarbetarnas möjligheter till gemensam reflektion och planering samt administration. Utifrån dessa nya förutsättningar håller enheten på med ett omställningsarbete med fokus på att arbeta mer med aktiviteter i tvärgrupp för att på så sätt effektivisera personalresurser och samtidigt bibehålla kvaliteten för brukarna. En annan faktor handlar om att antalet anpassade toaletter på Västerbroplan är för få för de brukare som behöver tillgång till lift och duschsäng vilket har medfört en ökad stress. Under hösten har en outnyttjad dusch byggts om till toalett samt att beslut fattats att bygga om ett aktivitetsrum till ett anpassat badrum. Det faktum att sjukfrånvaron har varit hög och att några medarbetare har drabbats av allvarlig sjukdom med oklara prognoser kan också ha påverkat upplevelsen av stress på arbetet. Trots Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 20(28) att nya kollegor har anställts och vikarier från bemanningsföretag har tagits in tar det tid innan en ny kollega kan utföra arbetet fullt ut och psykologiska tryggheten i arbetsgruppen infinner sig. Ett par medarbetare har svårigheter att utföra samtliga arbetsuppgifter på grund av fysiska begränsningar. I samarbete med HR pågår ett arbete utifrån rehabprocessen. Arbetet med möjlighetsanalyser, individbaserad systematisk uppföljning och dokumentationen har av vissa medarbetare upplevts svårt vilket gjort att delar av arbetet har upplevts kravfyllt. För att stötta så att alla kan känna sig trygga med metoden planeras det att möjlighetsanalyser upprättas och följs upp under teamträffarna under nästa år. Beträffande dokumentationen finns ett förslag om att låta en mindre grupp av medarbetare stötta övriga kollegor med formuleringar i genomförandeplanerna samt ett tillhörande dokument som beskriver vad som ska observeras och journalföras. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Arbete med portalen "Aktivt medarbetarskap" samt en liten bok om 2025-01-23 2025-12-31 medarbetarskap KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 21(28) Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet har en hög beredskap och en god handlingsförmåga Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en uppdaterad risk- och sårbarhetsanalys Medarbetare har kunskaper i grundläggande dataskydd och informationssäkerhet Analys Enhetens bedömning är att målet uppfyllts helt. Bedömningen baseras bland annat på arbetet mot de förväntade resultaten. För att Kungsholmens dagliga verksamhet ska ha en hög beredskap och god handlingsförmåga har enheten en plan för kris och en plan för kontinuitet som revideras vid behov. Utifrån den risk- och sårbarhetsanalys som upprättades under föregående år gör enheten bedömningen att befintliga åtgärder fortfarande är aktuella. Samtliga medarbetare på plats har genomgått webutbildningarna i grundläggande dataskydd och informationssäkerhet. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 22(28) Enhetschef och gruppledare har under året deltagit i den stadsgemensamma utbildningen i totalförsvar och därmed fått en ökad förståelse för varför civil beredskap är viktig och vad den innebär för Stockholms Stad, vilka juridiska krav och principer som styr arbetet. Utifrån denna utbildning har enhetens ledning identifierat vilka delar av verksamheten som påverkas vid höjd beredskap. En stor lärdom utifrån denna utbildning är att brukare som bor hemma hos yrkesarbetade föräldrar troligtvis kommer att behöva vara på daglig verksamhet i händelse av höjd beredskap. För att vara bättre förberedd har även visst krismaterial inhandlats, såsom nödradio, vattendunkar. Enheten har även genomfört en skrivbordsövning gällande misstänkt terrorhot och på så sätt prövat om enhetens rutiner hypotetiskt skulle fungera. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Inga data Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 23(28) äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 24(28) innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Enhetsmål: Kungsholmens dagliga verksamhet bidrar till jämställdhet, öppenhet och demokrati Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten arbetar för att upplevas inkluderande av brukare, medarbetare och besökare Enheten genomför jämställdhetsanalyser på upplevelserummen Analys Enhetens bedömning är att målet uppfyllts helt. Bedömningen baseras bland annat på arbetet mot de förväntade resultaten. För att enheten ska bidra till jämställdhet, öppenhet och demokrati har exempelvis samtliga medarbetare fått information om Program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt även varsitt fysiskt exemplar. Enheten har arbetat fram olika forum och strukturer för att så långt det är möjligt följa hur brukarna önskar sitt stöd och hur vi kan underlätta för de att påverka sin dagliga verksamhet. Jobbmöten, fokusgrupp, uppföljningsmöten, arbetsgrupper, delaktighetsplan, brukarpärm och teampärm är konkreta exempel på det. I enhetens styrdokument framgår att enhetens medarbetare har ett ansvar för att uppmärksamma den enskilde brukarens hälsa, både fysiskt och psykiskt. Genom att löpande på teamträffarna och i uppföljningar följa hur stödet anpassas efter den enskilde brukaren säkerställs att enheten arbetar utifrån programmet. Att låta de brukare som vill ta ”hälsokörkort” är exempel på att öka kunskapsnivån och egenmakten hos brukarna. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 25(28) Resultatet av den genomlysning som tidigare gjordes av upplevelserummen på Västerbroplan, visade att det är en majoritet män som regelbundet nyttjar dessa. Diskussionen som följde visar att samtliga brukare erbjuds att vara i upplevelserummen, men att det fler kvinnor än män som väljer bort dessa till förmån för andra aktiviteter. Bedömningen är att det inte finns något i rummens utformning som missgynnar kvinnor utan att det snarare handlar om individuella preferenser. Brukares synpunkter och förslag tillvaratas bland annat genom de enskilda uppföljningarna brukarna har tillsammans med sin stödperson, på jobbmöte med ledning och deltagande i arbetsgrupper. Under året har inköp gjorts utifrån brukarnas önskemål, bland annat nya mikrofoner till karaoke och räfsor till utearbete. Brukarna i teamen har fått en budget att själva besluta om vad de vill använda pengarna till. Det har varit alltifrån att köpa pizza, till att gå och bowla eller gå på badhus. Enheten har säkerställt att brukarna har kunskap om vad de ska göra om de upplever att något inte är bra på DV genom att diskutera detta på ett jobbmöte. I brukarenkäten har 100% av brukarna svarat att de vet vem de ska prata med om de tycker att något är dåligt. För brukare som själva saknar förmågan säkerställer enheten att deras företrädare har kunskap genom att vid varje uppföljningsmöte dela ut skriftlig information om synpunkter och klagomål. Värdegrundsfrågor har diskuterats med brukarna på ett jobbmöte för att ta reda på vad de tycker är viktigast med att vara på daglig verksamhet. Att ha en stödperson som finns där för en, att lyssna på varandra, att få vara med och påverka samt att ha roligt var värdeord som kom fram. Utifrån brukarnas värdeord har sedan medarbetarna påbörjat ett värdegrundsarbete. Det som medarbetarna har lyft fram handlar om samarbete, att ha individens fokus, att vara närvarande, nytänkande och engagerade. Nästa steg är att prata om vilka beteende som går att koppla till de olika värdeorden, vilket planeras till nästa år. Enheten har arbetat utifrån den handlingsplan som togs fram i samband med att hela enheten utbildade sig i HBTQI. Syftet med handlingsplanen är att säkerställa att alla brukare och medarbetare oavsett sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck bemöts med respekt, trygghet och likvärdiga förutsättningar. Målet är att skapa en trygg, öppen och normmedveten miljö för alla. Dels har enheten lånat lättlästa böcker med HBTQI teman. I kursen hälsokörkortet var HBTQI ett tema. Under Prideveckan anordnades ett pridepartaj med disco och regnbågsfärgade utsmyckningar. En översyn av enhetens dokument som vänder sig till nya brukare har gjorts under året för säkerställa att ett inkluderande språk används. Resultatet av den översynen visade att enheten inte behövde göra några justeringar. För att brukarna inte ska hamna i ett digitalt utanförskap används digitala verktyg inom enheten och enheten har två IT ombud för att stötta kollegor i detta. Arbetsgruppen sociala medier är ett konkret exempel på hur brukarna tillsammans med personal skapar innehåll till enhetens instagramkonto. En diskussion förs både inom enheten och på andra verksamheter runt om i staden om varför personer inte får visas på enhetens Instagramkonto. Brukarna som deltar i sociala medier gruppen vill gärna visa vilka de är och vad de gör. Enhetens gruppledare och IT ansvarig har bildat en grupp tillsammans med representanter från olika stadsdelar, för att tillsammans belysa de svårigheter som finns i det vardagliga arbetet när det kommer till allt som har med digitalisering att göra. Uppfattningen är att digitaliseringen inom Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 26(28) Stockholm Stad riktar sig mot personal och inte mot brukarna vi arbetar för och de aktiviteter som dessa utför. Digivi-ombuden inom enheten har regelbundna informationsträffar för de brukare som vill för att ge brukarna stöd att skapa konton på en anpassad dejtingsida. Som ett led i arbetet med ständiga förbättringar har enheten under året flyttat kvalitetsledningssystemet till en digital plattform eftersom medarbetarna upplevde att OneNote som tidigare användes som rörigt. Vid en utvärdering som gjorts är det flera av medarbetarna som ännu inte känner sig helt trygga med den nya plattformen. En tydligare genomgång av denna planeras till nästa år. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Enheten tar fram en handlingsplan utifrån HBTQI 2025-02-03 2025-04-30 Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Investeringar Medel för lokaländamål Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Övrigt Kvalitet Synpunkter och klagomål Enheten har inte tagit emot några synpunkter och klagomål under året. Däremot har enheten mottagit beröm från brukares anhöriga. Både personal från bemanningsföretag och nyanställda timvikarier och tagit upp att medarbetarna har ett fint bemötande både mot brukare och kollegor. Avvikelser Under året ha sju stycken avvikelser gjorts utifrån en internkontroll som rörde möjlighetsanalyser. Sjukdom, tids- och kunskapsbrist anges som främsta skäl för att möjlighetsanalyserna inte är gjorda. Efter det gjorde verksamheten en anpassning så att möjlighetsanalyser görs i teamet istället för att varje stödperson har en egen pågående. Åtta stycken avvikelser är rapporterade till LSS hälsan varav sex handlar om att en brukare hällt ut delar av sin medicin. Eftersom det inte är fel handhavande från personal har sjuksköterskan från LSS hälsan bedömt att det inte rör sig om avvikelser enligt HSL. Två Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 27(28) rapporterade avvikelser berör att brukare kommit till daglig verksamhet med felsatta ortoser och i ett annat fall hade personal på en gruppbostad redan gett medicin till en brukare utan att meddela personal på DV. Genom rapporteringen har LSS hälsan fått information om att rutinerna på dessa gruppbostäder inte fungerar helt. 6 stycken avvikelser som rör insatsen på daglig verksamhet. Tre rör brukare i ett och samma team som använt våld. Åtgärder har dels gjorts i brukarnas bemötandeplaner samt nya rutiner kring säkerställande av tillräcklig bemanning i det aktuella teamet. Tre avvikelser rör misstag som ny personal har gjort. Det har rört sig om att missa att spänna fast ett bälte i rullstolen, gå ifrån en person som var upphissad i ett liftsele samt missat att sätta fast en säkerhetsbåge i samband med att en person skulle ställas i ett ståskal. I samtliga fall har mer erfaren personal upptäckt misstagen direkt och det har inte bedömts vara någon fara för brukaren. Genomgångar har gjorts med den nyanställde medarbetaren och kompletterande information har lagts till i vikariepärm. Lex Sarah Under året har ingen Lex Sarah rapporterats. ”IA och edok” Nio stycken incidenter har rapporterats under året. Tre stycken olycksfall som handlar om en halkolycka, en skada som uppstått i samband med flytt av ett skåp och en mindre skada som uppstått när en brukare puttade en medarbetare. Fyra tillbud har rapporterats, där två hänger samman med en brukare med utmanande beteende, ett rör fall av en brukare som även rapporterats som en avvikelse och ett tillbud handlar om en plastbytta som råkade stå på en spishäll. En incident är rapporterad som stress på grund av en brukare med utmanande beteende. Inga sjukskrivningar har kopplats till dessa incidenter. Det är svårt att se några återkommande mönster utifrån de inrapporterade incidenterna. Brukarnas fokus Brukarnas fokus genomsyrar enheten i form av interna styrdokument, medarbetaruppdrag och de forum som syftar till att tillvarata brukarnas intressen och att de ska vara med och påverka enhetens utveckling så långt det är möjligt. Mer om hur det har gått återfinns under mål 1.3.4 Välfärdsbrottslighet För att motverka välfärdsbrottslighet har enhetens inköp gjorts i stadens inköpssystem i möjligaste mån. I de fall inköp inte kunnat tillgodoses via systemet har detta beslutats av enhetens ledning. Enheten har haft enorma problem med de turbundna resorna, där transportföretaget inte kan sägas leva upp till avtalet. Det har medfört stress och frustration hos både brukare och medarbetare. Framförallt har det påverkat möjligheten för medarbetarna att ha tid att kunna utföra administrativa uppgifter och reflektera tillsammans. Enhetens medarbetare gör avvikelserapporter fortlöpande och kontakt hålls med både avtalsansvariga på serviceförvaltningen samt på transportföretaget. Kungsholmens dagliga verksamhet, Verksamhetsberättelse 28(28) Område utförare stöd och service Tjänsteutlåtande Dnr: 2026/95 2026-03-02 Handläggare Till Hannara Hussain Område utförare stöd och service Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Område utförare stöd och service Förslag till beslut Område utförare stöd och service start.stockholm Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 1(32) Innehållsförteckning Sammanfattande analys...........................................................................................................3 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål..........................................................4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................17 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................25 Uppföljning av ekonomi.........................................................................................................29 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................29 Investeringar.....................................................................................................................................29 Medel för lokaländamål....................................................................................................................29 Övrigt................................................................................................................................................29 Systematiskt kvalitetsarbete...................................................................................................29 Övrigt.......................................................................................................................................32 Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 2(32) Sammanfattande analys Under 2025 har Område Utförare Stöd och Service nått en hög måluppfyllelse inom samtliga enhetsmål. Arbetet har präglats av ett fortsatt fokus på kvalitet, delaktighet, kompetensutveckling, trygghet samt hållbar ekonomi och arbetsmiljö. Året visar på en stabil verksamhet med tydliga förbättringar inom både det brukarnära arbete och interna kvalitetsprocesser. Utvecklingsarbete och kompetensförstärkning Under 2025 har området genomfört ett brett utvecklingsarbete med fokus på kunskapsbaserade metoder och stärkt kvalitet i det dagliga stödet. Personal har genomfört Socialstyrelsens utbildning i alternativ och kompletterande kommunikation (AKK), och nyanställda har fått en förstärkt introduktion via stadens pedagogiska ramverk. Implementeringen av ESL (Ett självständigt liv) har fortsatt och fördjupats genom lokala handlingsplaner och handledning, samtidigt som Stjärnmärkt LSS har stärkt verksamheternas kompetens kring åldrande och demens. Digital kompetens har varit ett prioriterat område där samtliga medarbetare genomgått grundläggande digital kompetenshöjning. Detta har kompletterats med kartläggningar och utbildningar som förbättrat användningen av digitala och kommunikativa stöd i verksamheterna. Området har även fortsatt att utveckla kompetensen inom likabehandling och inkluderande arbetssätt. Genom HBTQI-certifiering av utvalda verksamheter har medarbetarna stärkt sin förmåga att ge ett tryggt och respektfullt bemötande. Brukarinflytande och individanpassning Brukarinflytandet har stärkts genom regelbundna hus- och boendemöten, brukarråd samt införandet av det första klientrådet inom socialpsykiatrin. Dessa forum för brukarinflytande har lett till konkreta förbättringar, såsom fler gemensamma aktiviteter och ökad delaktighet i planeringen. Brukarundersökningarna visar förbättrade resultat gällande trygghet, bemötande och kommunikation jämfört med föregående år. Lokala utvecklingsinsatser, såsom kognitiva hjälpmedel, digitala verktyg och individanpassade samtalsstöd, har ytterligare ökat möjligheterna till självbestämmande. Insatser för att erbjuda hälsofrämjande aktiviteter med stöd av bland annat stadens simhalls/fritids-kort har genomförts systematiskt med god uppslutning. Kvalitet Kvalitetsarbetet har förstärkts genom införandet av Kvalitetsportalen och ett gemensamt årshjul för uppföljning. Digital avvikelsehantering har implementerats i alla verksamheter, vilket resulterat i en stor ökning av antalet registrerade avvikelser under året. Detta har skapat bättre förutsättningar för analys, lärande och riskförebyggande arbete. Tre Lex Sarah-ärenden har lett till skärpta rutiner kring tillsyn, riskbedömning och samverkan. Synpunkter och klagomål har hanterats systematiskt och visar inte på återkommande brister. Organisatorisk stabilitet och ledarskap Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 3(32) Ledarskapet har präglats av ökad närvaro, tydlighet och strukturerad återkoppling. Kvalitetsforum, arbetsmiljöforum och regelbundna ledningsmöten har stärkt samsynen mellan enheter och skapat stabilitet i styrningen. Beredskapen har höjts genom en uppdaterad risk- och sårbarhetsanalys, genomgång av krislådor och utbildningar inom brand och krishantering. Verksamheterna bedöms vara väl rustade för extraordinära händelser. Personal och bemanning Andelen heltidsanställningar har ökat till 84 %, vilket stärkt kontinuitet och arbetsmiljö. Sjukfrånvaron har stabiliserats, och frisknärvaron har förbättrats genom satsningar på ergonomi, lyftteknik, handledning och grupputveckling. Medarbetarnas engagemang är fortsatt högt, med 99 % svarsfrekvens i medarbetarenkäten. Ekonomi Området avslutar året med en budget i balans. Grupp- och servicebostäder samt socialpsykiatrin uppvisar ekonomisk stabilitet samt personlig assistans. Anpassning till ny lagstiftning Införandet av nya socialtjänstlagen har förberetts genom fokus på kunskapsbaserade metoder, stärkt dokumentation och ökad individanpassning. Socialpsykiatrins stödboende har kartlagt tillgängligheten och kommer att fortsätta analysera och undersöka hur den kan stärkas ytterligare. En viktig och avgörande fråga rör medarbetarnas anställningsavtal, som i dag är utformade för arbete måndag–fredag. För att kunna öka vår närvaro behöver dessa avtal ses över. Detta är en fråga som sannolikt berör flera verksamheter, särskilt med den nya socialtjänstlagens fokus på lättillgänglighet och en mer förebyggande socialtjänst. Arbetet med delaktighet och evidensbaserade metoder ligger i linje med lagens intentioner. Sammantaget har 2025 varit ett år som både stärkt verksamhetens grund och öppnat för fortsatt utveckling. De resultat som uppnåtts ger en stabil plattform inför 2026, där fokus ligger på att ytterligare fördjupa kvaliteten i arbetssätten och stärka brukarnas och klienternas möjligheter till inflytande. Med ett engagerat team och tydliga prioriteringar fortsätter området att bygga en trygg, hållbar och kvalitativ verksamhet för dem vi är till för. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 4(32) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 5(32) Nämndmål: 1.3.2 Vuxna får stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 6(32) Beskrivning I enlighet med intensionerna i nya socialtjänstlagen tillhandahålls tidiga, tillgängliga och kunskapsbaserade insatser. Förvaltningen tillhandahåller stöd och individuellt utformade insatser till vuxna med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Kvinnor med skadligt bruk eller beroende uppmärksammas och det säkerställs att insatserna är samordnade för att möta behov inom flera områden, exempelvis våldsutsatthet. Insatserna behandlingsassistent och öppenvårdsbehandling, som finns i egen regi, används i förebyggande syfte men också för att tillhandahålla tidigt och snabbt stöd. Förvaltningens samverkar med civilsamhället för att erbjuda lågtröskelaktiviteter och mötesplatser för personer med beroendeproblematik, samsjuklighet eller psykisk funktionsnedsättning. Mötesplats Kungsholmen har varit uppskattad av besökare och ska utvärderas. Genom insatsen behandlingsassistent/boendestöd kan den enskilde få stöd i att söka upp och komma i kontakt med andra myndigheter och brukarorganisationer samt ta del av olika aktiviteter som finns att tillgå i samhället. Personer med långvarig psykisk funktionsnedsättning får stöd att uppnå självständighet utifrån sina egna förutsättningar samt får stöd till att påbörja studier eller komma i arbete. Metodiken Ett självständigt liv används för att skapa förutsättningar för detta och arbetet ska fördjupas under 2025. Det hälsofrämjande arbetet ska utvecklas med syftet att målgruppen ska delta i hälsofrämjande aktiviteter utifrån egna definierade behov och önskemål. Samverkan med regionen och med andra huvudmän är centralt. Det möjliggör samordnade insatser och skapar förutsättningar för att sprida information om socialtjänsten. Arbetet med att säkerställa att det finns en upprättad samordnad individuell plan i de ärenden där det är aktuellt fortsätter, på så vis säkerställs att den enskildes behov blir tillgodosedda. I samverkan med regionen utvecklas arbetet med att förebygga spelmissbruk. Arbetet sker utifrån Agenda 2030, bland annat mål 3 om god hälsa och välbefinnande, mål 5 om jämställdhet och mål 10 om minskad ojämlikhet. Förväntat resultat Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Vuxna med psykisk funktionsnedsättning deltar i hälsofrämjande aktiviteter Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänsten inrättar ett klientråd med fokus på hälsofrämjande 2025-01-01 2025-12-31 aktiviteter för målgruppen inom socialpsykiatrin. Socialtjänstens verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 7(32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse målgrupp. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala 2025-01-01 2025-12-31 dokumentationen. Enhetsmål: Områdets klienter får förutsättningar till att leva ett självständigt liv. Uppfylls helt Förväntat resultat -Klienterna erbjuds möjlighet att delta i klientråd, och förbättringsförslag som framkommer genom rådet genomförs i verksamheten -Klienterna upplever att personalen erbjuder ett stöd som stärker deras självständighet Analys Området bedömer att målet har uppnåtts i sin helhet. Under våren 2025 genomfördes det första klientrådet inom socialpsykiatrin, där representanter för klienterna träffade områdets ledningsgrupp. Rådet utgjorde en viktig plattform för dialog och delaktighet, och flera konkreta förbättringsförslag framfördes, bland annat avseende önskemål om fler gemensamma aktiviteter i vardagen så som gemensam matlagning. Regelbundna husmöten hålls även på boendena som ytterligare forum för inflytande. För att ytterligare stärka självständighet och delaktighet har lokala handlingsplaner tagits fram med tydliga aktiviteter, bland annat kompetenshöjande insatser för personalen i metoden Ett självständigt liv (ESL). ESL är en evidensbaserad metod, vilket är särskilt relevant i ljuset av den nya socialtjänstlagen, som betonar vikten av kunskapsbaserade insatser. Att personalen arbetar enligt evidensbaserade metoder är centralt både för kvalitetssäkring och rättssäkerhet. För att säkerställa en långsiktig och kvalitativ implementering har extern handledning tagits in som stöd till personalgruppen. Att bryta social isolering och stärka delaktigheten är också en viktig del av det dagliga arbetet. Boendestödjarna arbetar motiverande för att stärka klienternas vilja och förmåga att delta i olika sammanhang, utifrån deras egna behov och intressen. För att göra det enklare att hitta meningsfulla alternativ har verksamheten tagit fram en lista över kostnadsfria och lättillgängliga aktiviteter som personalen kan utgå från i mötet med varje individ. Verksamheten ordnar också gemensamma aktiviteter, till exempel sommarutflykter, julbord och bowling, för att skapa sociala sammanhang och möjligheter till gemenskap. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Boendestödjare utvecklar arbetet med ESL - ett självständigt liv 2025-01-29 2025-12-31 Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 8(32) Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 9(32) Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utförarenheterna inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen säkerställer att det finns upprättade rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer och för hur svaret ska hanteras. Enhetsmål: Områdets brukare och klienter lever ett liv fritt från våld i nära relationer Uppfylls helt Förväntat resultat - Klienter och brukare upplever att de är trygg på sitt boende. - Klienter och brukare har erbjudits information om olika former av våld i nära relation samt hur de kan få stöd om de är utsatta. Analys Området bedömer att målet har uppnåtts i sin helhet. Brukarundersökningens resultat visar att en majoritet av klienter och brukare känner sig trygga i sitt boende. Inom socialpsykiatrin uppger 95 procent trygghet med sin boendestödjare, och inom både servicebostad och gruppbostad har tryggheten ökat tydligt jämfört med föregående år. Där anger 64 respektive 71 procent att de är trygga med all personal i jämförelse med 45 och 62 procent 2024. Resultatet visar också att samtliga har minst en, och i många fall flera, trygga relationer till personal. Detta bedöms som mycket positivt, även om området under 2026 kommer att fortsätta arbeta för att fler ska uppleva trygghet med hela personalgruppen. Under 2025 har målgruppsanpassade informationsträffar för brukare genomförts i samverkan med enheten för funktionsnedsättning och socialpsykiatri. Varje verksamhet har dessutom arbetat med lokala handlingsplaner och rutiner för att stärka självbestämmande och uppmärksamma signaler på våld. Frågor om trygghet, samtycke, hot och trakasserier har lyfts både i brukarråd och klientråd, med deltagande från kommunpolis och trygghetssamordnare. Dessa insatser har gjort informationen konkret, begriplig och tillgänglig för målgruppen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Riktad och anpassad information till brukare och klienter om olika 2025-01-09 2025-12-31 former av våld samt hur de kan få stöd om de är utsatta för någon form av våld. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 10(32) Nämndmål: 1.3.4 Personer med funktionsnedsättning i behov av stöd får individuellt utformade insatser som bidrar till delaktighet och stärker deras förmåga att leva ett självständigt liv Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att funktionshinderperspektivet beaktas i alla verksamheter. För att öka upplevelsen av trygghet inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning säkerställs att alla medarbetare har en grundkompetens inom området. Särskilt fokus ligger på frågor om kognition, hälsa och lågaffektivt bemötande. Arbetet med antagen färdplan för enhetlig yrkestitulatur inom stadens LSS-verksamheter fortgår. Förutsättningar skapas för att personer med funktionsnedsättning ska ha en meningsfull sysselsättning och fritid. Arbetet sker till exempel genom att underlätta brukares övergång från daglig verksamhet till arbete på den ordinarie arbetsmarknaden. Insatsen ledsagning möjliggör för personer med funktionsnedsättning att leva ett självständigt liv, förvaltningen utgår ifrån stadens riktlinjer om ledsagning. Inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning fortsätter utförar- och beställarverksamheter att konkretisera och tydliggöra beställningar och genomförandeplaner. Verksamheterna tillförsäkrar brukarnas delaktighet i upprättandet samt vid uppföljning av genomförandeplaner. Hälsofrämjande insatser erbjuds i syfte att öka den fysiska och psykiska hälsan. Verksamheterna arbetar för att alla brukare som bor på grupp- och servicebostäder enligt LSS tar del av erbjudandet om friskvårdskort på stadens simhallar. Under året fortsätter medarbetare att ta del av kompetenshöjande insatser från förvaltningens dietister för att främja hälsa och goda matvanor. Arbetet med digitalisering fortsätter och under året kommer personalen vid grupp-och servicebostäder utbildas för att kunna hjälpa brukare att använda digital teknik. Arbetet kommer att bedrivas med beviljade medel för kompetensutvecklingsinsatser från omställningsfonden, KOM-KR-medel. Förväntat resultat Personer med funktionsnedsättning upplever att de kan påverka insatsens utformning Beställningar och genomförandeplaner återger den enskildes individuella behov och intressen samt förmågor och önskemål Personer med funktionsnedsättning känner sig trygga och väl bemötta Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen fortsätter arbetet med Stjärnmärkt LSS i de 2025-01-01 2025-12-31 verksamheter där det finns behov Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 11(32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala 2025-01-01 2025-12-31 dokumentationen. Enhetsmål: Områdets brukare får förutsättningar att uppleva vardagen som hanterbar, meningsfull och begriplig. Uppfylls helt Förväntat resultat - Brukare upplever att personalen pratar så att de förstår vad personalen menar. - Brukare upplever att personalen förstår vad de säger. Analys Området bedömer att målet har uppnåtts i sin helhet. Årets resultat i brukarundersökningen visar att 78 procent av brukarna upplever att personalen pratar så att de förstår, vilket är högre än både 2024 och stadens genomsnitt. Vidare upplever 65 procent att personalen förstår vad de säger, ett resultat som också är högre än 2024 även om det ligger något under stadens genomsnittliga nivå. Sammantaget visar detta att utvecklingen har gått i positiv riktning och att insatserna under året har bidragit till att stärka kommunikationen mellan brukare och personal. För att säkerställa att personalen förstår brukarens kommunikation, och att brukaren förstår personalens kommunikation, har all personal under året genomfört Socialstyrelsens webbaserade utbildning i alternativ och kompletterande kommunikation (AKK). Utbildningen ger grundläggande kunskap om hur AKK kan användas för att stärka individens kommunikativa möjligheter och därmed öka delaktighet och självbestämmande. Utöver detta studerar alla nyanställda Stockholms stads pedagogiska ramverk som en del av sin introduktion. Efter genomgången introduktion genomförs ett kunskapsprov som säkerställer att kunskaperna har nått fram, och godkänt resultat leder till diplomering. Flera verksamheter har även fördjupat sitt arbete kring åldrande och demens hos personer inom LSS, bland annat genom att bli Stjärnmärkta, en certifiering som innebär kvalitetssäkrad demenskompetens anpassad till målgruppen. På lokal verksamhetsnivå har det utöver detta även genomförts åtgärder för att stärka kommunikationen anpassade utifrån de boendes individuella behov. Detta är exempelvis olika kognitiva hjälpmedel, såsom samtalsmallar och digitala appar. Dessa verktyg bidrar till ökad struktur, bättre kommunikation, tydligare tidsuppfattning och en mer självständig vardag för brukarna. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 12(32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare har utbildats i Alternativ och kompletterande 2025-01-23 2025-12-31 kommunikation, AKK Möjlighetsanalys 2025-01-14 2025-12-31 Analys Handledaren som utvecklat arbetssättet möjlighetsanalys har under 2025 meddelat att hen inte kommer kunna genomföra handledning och utbildning i metoden för de utvalda verksamheterna. I nuläget finns det ingen annan handledare att anlita för just denna metod. Möjlighetsanalysen bygger dock på grunder som delas med flera andra arbetssätt för att stärka bemötande, främja ett salutogent förhållningssätt och öka personalens kompetens inom LSS-verksamheter. Därför kommer verksamheterna att fortsätta utvecklingsarbetet genom att fördjupa sig i andra metoder, såsom Stjärnmärkt LSS, kognition, alternativ och kompletterande kommunikation (AKK) och det pedagogiska ramverket. Projekt med kartläggning av kommunikationsstöd fortsätter i 2025-01-14 2025-12-31 utvalda verksamheter Enhetsmål: Områdets brukare och klienter får förutsättningar att delta i hälsofrämjande aktiviteter inom kultur-, idrott- och föreningsliv. Uppfylls helt Förväntat resultat -Stockholm stads simhallskort erbjuds och används av brukarna - Hälsofrämjande aktiviteter presenteras och erbjuds regelbundet på ett sätt som är anpassat till målgruppen inom varje verksamhet. Analys Området bedömer att målet har uppfyllts i sin helhet. För att stärka möjligheter att delta i hälsofrämjande aktiviteter har Stockholms stads simhallskort erbjudits till alla brukare. Av områdets cirka 60 brukare har 29 tackat ja till erbjudandet, med en jämn könsfördelning. Skälen till att tacka nej varierar. För vissa handlar det om omfattande fysiska begränsningar, för andra om bristande intresse eller begränsad kunskap om vilka möjligheter kortet ger. För att öka intresset och sänka trösklarna har verksamheterna bland annat arrangerat studiebesök på anpassade bad- och simanläggningar samt erbjudit både gruppaktiviteter och individuellt stöd. På lokal nivå har varje verksamhet tagit fram ett utbud av hälsofrämjande aktiviteter anpassade efter den egna målgruppen. Arbetet har organiserats på olika sätt, bland annat genom aktivitetsansvariga, aktivitetstavlor och boendemöten. Under de senaste åren har detta utvecklats till en stabil grund för det fortsatta arbetet med att ge brukare och klienter goda förutsättningar att delta i hälsofrämjande aktiviteter. Under året har verksamheterna erbjudit en bredd av aktiviteter, till exempel kultur- och museibesök, teater och konserter, deltagande i motionslopp, gemensamma utflykter och båtresor, samt regelbundna promenader och olika former av utomhusspel. Flera aktiviteter har Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 13(32) vuxit fram genom boendemöten, där deltagarna själva varit med och planerat innehållet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Varje enhet upprättar en lokal handlingsplan för hur de ska 2025-01-14 2025-12-31 anpassa och erbjuda hälsofrämjande aktiviteter inom kultur-, idrotts- och föreningsliv. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 14(32) Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 15(32) Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Enhetsmål: Områdets utförare stöd och service arbetar miljövänligt Uppfylls helt Förväntat resultat -Området ökar andelen ekologiska inköp (i jämförelse med 2024) Analys Området bedömer att målet har uppfyllts i sin helhet. Bedömningen grundas på att området har nått det förväntade resultatet att öka andelen ekologiska inköp jämfört med 2024. Andelen har stigit från 60 procent 2024 till 67 procent 2025. Samtliga enheter har arbetat aktivt med miljömässig hållbarhet genom källsortering och genom att prioritera inköp av ekologiska varor. Dessa insatser bidrar till en mer hållbar och medveten verksamhet. För att ytterligare kompetenshöja personalen i dessa frågor har stadsdelsförvaltningens Hållbarhetsstrateg besökt verksamheterna och informerat om miljömässig hållbarhet samt hur vi kan arbeta för att minska användningen av plast. Området deltog även i den internationella kampanjen World Cleanup Day (skräpplockardagen). Syftet var att öka medvetenheten om miljöansvar och uppmuntra till engagemang i den egna närmiljön. Verksamheterna arrangerade olika aktiviteter kopplade till dagen, allt från enklare samtal och informationsstunder till heldagsaktiviteter med skräpplockning och gemensamma måltider. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Enheten organiserar och erbjuder möjlighet för brukare och 2025-01-14 2025-09-21 personal att delta i world cleanup day/skräpplockardagen. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 16(32) KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 17(32) röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Områdets verksamheter är giftfria Uppfylls helt Förväntat resultat -Områdets kemikalier är rapporterade i Chemsoft Analys Området bedömer att målet är helt uppfyllt. Bedömningen grundas på att områdets kemikalieinnehav är rapporterat i ChemSoft och att det finns ett systematiskt arbete för att kontinuerligt uppmärksamma och rapportera enheternas kemikalier. Detta bidrar till en trygg och säker boendemiljö samt till god efterlevnad av gällande miljö- och säkerhetskrav. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 18(32) Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Områdets budget är i balans Uppfylls helt Förväntat resultat Budget i balans Analys Bedömningen är att målet har uppfyllts i sin helhet. Bedömningen baseras på ett strukturerat och kontinuerligt arbete för att säkerställa budget i balans. Grupp- och servicebostäder, socialpsykiatrin samt personlig assistans prognostiserar en budget i balans. Inom personlig assistans har man minskat sitt underskott genom personalomfördelning och en mer effektiv bemanningsplanering. Ett exempel är att två tillsvidareanställda medarbetare har erbjudits och accepterat tjänst i en gruppbostad när behovet av personal inom personlig assistans har minskat. Denna omfördelning har både sänkt personalkostnaderna inom personlig assistans och samtidigt stärkt bemanningen i gruppbostäderna. Områdets chefer med budgetansvar har under året arbetat aktivt med att planera och följa upp enheternas ekonomi. Det innefattar noggrann planering av bemanning, inköp, underhåll och andra resurskrävande insatser. Regelbundna ekonomiuppföljningar genomförs för att tidigt identifiera avvikelser och vid behov vidta korrigerande åtgärder. För att öka andelen heltidsanställningar har verksamheten infört strategier såsom att prioritera Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 19(32) heltid vid nyrekryteringar och att anpassa schemaläggningen. Detta sker i kombination med ett långsiktigt arbete för att optimera schemaläggningen, bland annat genom deltagande i ett schemautvecklingsprojekt i samverkan med äldreomsorgen. Chefer och medarbetare har under året fortlöpande arbetat för att säkerställa att insatser ges på rätt nivå i förhållande till beslut och faktiska behov. Enhetschefer har ett tydligt ansvar för att bemanningen är anpassad till brukarnas aktuella behov och att schemaläggningen stödjer såväl god kvalitet i insatserna som en budget i balans. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 20(32) Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 21(32) Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 22(32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Enhetsmål: Stärka medarbetarnas engagemang och prestation genom feedback och uppmuntran. Uppfylls helt Förväntat resultat - Frisknärvaron ökar i jmf med 2024 - Andelen heltidsanställda ökar i jmf med 2024 - Medarbetarnas digitala kompetens ökar Analys Området bedömer att målet har uppnåtts i sin helhet. Frisknärvaron är fortsatt stabil, med en förbättring av korttidsfrånvaron jämfört med tidigare år. Genom ett fortsatt fokuserat arbete med både den fysiska och psykosociala arbetsmiljön, exempelvis utbildning i lyftteknik och handledning i grupputveckling, har området skapat hållbara förutsättningar för att stärka frisknärvaron även på längre sikt. Andelen heltidsanställda har ökat till 84 %. Utvecklingen är ett resultat av aktiv schemaplanering, kontinuerlig uppföljning av lediga rader samt att all nyrekrytering av tillsvidareanställda enbart sker utifrån heltidstjänster. Den digitala kompetensen har stärkts genom riktade digitaliseringsutbildningar kopplade till områdets långsiktiga utvecklingsarbete. Därtill har kompetenshöjande insatser såsom HBTQI- certifiering, stjärnmärkning och kommunikationsutbildningar bidragit till att bredda och fördjupa medarbetarnas professionella förmåga. Den mycket höga svarsfrekvensen i medarbetarskapsindex, 99 %, visar på ett starkt engagemang och hög delaktighet i verksamhetens utveckling. Chefernas kontinuerliga och individanpassade återkoppling har stärkt en kultur där prestationer synliggörs och kopplas till verksamhetens mål. Trivsel och arbetsglädje har dessutom främjats genom insatser som handledning, kompetensutveckling, områdesdagar samt gemensamma aktiviteter, såsom Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 23(32) deltagande i Blodomloppet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktivt medarbetarskap 2025-01-23 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 24(32) robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Området har hög beredskap Uppfylls helt Förväntat resultat - All personal har gått stadens utbildning i grundläggande dataskydd och informationssäkerhet. - Varje verksamhet har en uppdaterad risk- och sårbarhetsanalys Analys Området bedömer att målet har uppnåtts i sin helhet. Området har uppdaterat den övergripande risk- och sårbarhetsanalys (RSA), som har legat till grund för det verksamhetsnära och lokalanpassade arbetet i varje verksamhet. Under året har personalgrupper och enhetschefer gått igenom innehållet i verksamheternas krislådor. Genom kollegial granskning har det även säkerställts att krislådorna finns på angiven plats och att rutinerna för bland annat rotation av vatten följts. Samtliga verksamheter har utöver detta även genomfört utbildningar inom brand och brandskydd, parallellt med att de lokala brandskyddspärmarna har setts över och reviderats. Alla enheter har de resurser som krävs för att möta extraordinära händelser, såsom längre strömavbrott eller störningar i vattenförsörjningen. Under hösten har enhetscheferna fortsatt att gå igenom beredskapsplanerna med sina personalgrupper, och säkerhetssamordnaren har medverkat vid områdesdagen för att ytterligare stärka personalens kunskap om ansvar och rutiner vid kris. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Inga data Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 25(32) Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 26(32) synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 27(32) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Enhetsmål: Områdets medarbetare har kunskap om jämställdhet och inkludering Uppfylls helt Förväntat resultat - Två verksamheter är HBTQI-certifierade -Brukarundersökningen 2024 analyseras ur ett jämställdhetsperspektiv. - För att främja digital inkludering finns internet i de gemensamma utrymmena, och personalen kan ge stöd vid användning. Analys Området bedömer att målet har uppfyllts i sin helhet. Bedömningen grundar sig på ett systematiskt och långsiktigt arbete för att säkerställa att medarbetarna har den kunskap och kompetens som krävs inom jämställdhet, likabehandling och inkludering. Under 2025 har samtliga servicebostäder och en av gruppbostäderna blivit HBTQI- certifierade. I samband med certifieringen har all personal genomgått utbildning i HBTQI- frågor och normkritik. Verksamheterna har även utvecklat rutiner och arbetssätt som bidrar till ett respektfullt och inkluderande bemötande för alla. Certifieringen utgör därmed en central del i att säkerställa hållbar kompetens och väl förankrade värderingar i det dagliga arbetet. För övriga verksamheter har lokala handlingsplaner tagits fram för att stärka kompetensen inom området. Planerna innehåller bland annat digitala utbildningar, inbjudna föreläsare och organiserade forum för erfarenhetsutbyte mellan certifierade och ännu icke certifierade enheter. Resultaten från brukarundersökningen har analyserats på lokal nivå i respektive verksamhet för att snabbt identifiera styrkor och utvecklingsområden nära brukarna. Fördjupade analyser har även genomförts i ledningsgruppen ur ett jämställdhetsperspektiv. Genom att samla och jämföra data mellan samtliga verksamheter kan eventuella mönster av ojämställdhet identifieras och insatser riktas dit de gör störst nytta. Ett annat prioriterat område är digital inkludering. Under året har området säkerställt att alla brukare har tillgång till internet i gemensamma utrymmen. En verksamhet är även med i ett pilotprojekt som socialförvaltningen driver avseende budgetvänliga alternativ för internet i brukarnas egna lägenheter. Parallellt har personalen deltagit i kompetenshöjande insatser inom digitalisering. Sammantaget stärker dessa åtgärder brukarnas möjligheter att ta del av samhällsinformation, upprätthålla sociala kontakter och utveckla sin självständighet. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 28(32) Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Investeringar Medel för lokaländamål Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Brukarens fokus Brukarens fokus är utgångspunkten för allt arbete i området. Arbetssättet följer Stockholms stads kvalitetsprogram och förhållningssättet Stockholmarnas fokus, vilket innebär att vi inte bara arbetar för brukarna utan med deras perspektiv som vägledning. Vi strävar efter att förstå varje individs uttalade och outtalade behov och låter detta styra vardagsstöd, planering och verksamhetsutveckling. Delaktighet skapas systematiskt och utifrån varje persons förutsättningar. Brukardialog är en central del av arbetet och sker genom flera kanaler, anpassade efter individens kommunikationssätt. Personalens uppdrag är att aktivt lyssna, bekräfta och stödja brukaren att uttrycka sina önskemål. När brukaren har svårt att kommunicera tolkar vi signaler och reaktioner samt säkerställer att brukaren har de hjälpmedel för kommunikation som denne behöver. Daglig kommunikation mellan brukare och personal fångar upp aktuella behov och möjliggör löpande anpassningar. Brukar- och klientråd hålls regelbundet, två till fyra gånger per år, där ledningen möter brukarrepresentanter för dialog om verksamhetens frågor. Lokalt på varje verksamhet genomförs även husmöten eller boendemöten regelbundet. Planering och uppföljning med brukarens perspektiv Planering och uppföljning utgår från att varje insats ska bidra till ett meningsfullt, tryggt och självbestämt liv för brukaren. Uppföljning sker både på individnivå och gruppnivå. På individnivå används genomförandeplaner och regelbundna uppföljningar för att säkerställa att brukarens önskemål tas tillvara och att stödet anpassas när behoven förändras. På gruppnivå analyseras resultaten från brukarundersökningen för att identifiera mönster och utvecklingsområden. Vi följer systematiskt upp brukarens upplevelse av trygghet, inflytande och livskvalitet. Resultaten används aktivt för att utveckla arbetssätt och skapa mervärde för individen. Genom egenkontroll av rutiner, dokumentation och arbetssätt säkerställs att insatserna motsvarar brukarens behov och följer lagkrav samt stadens riktlinjer. Klagomål och synpunkter: Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 29(32) Under året har fem mer omfattande klagomål inkommit till området. Dessa klagomål har hanterats av respektive enhetschef och åtgärder och återkoppling har genomförts enligt rutin. Klagomålen har avsett:  Klagomål från bostadsrättsförening/grannar avseende oljud som misstänks komma från gruppbostad.  Anhörig till brukare med insats gruppbostad upplevde bristande bemötande från personal i samband med en hälso- och sjukvårdssituation, där personal erhållit felaktig instruktion från HSL-organisationen.  Brukare har på eget initiativ avslutat insats servicebostad, med hänvisning till upplevda brister i verksamhetens utförande av insatsen samt bemötande från personal.  Klient med insats boendestöd upplever att dennes insatser vid upprepade tillfällen inte utförts på ett korrekt sätt.  Kund inom personlig assistans riktar flertalet klagomål mot upplevda brister avseende beslut om utförare av insats och personalens arbetssätt. Utöver detta har verksamheten mottagit ett flertal synpunkter och mer informella klagomål av enklare karaktär, vilka har hanterats löpande inom verksamhetens med åtgärder, återkoppling och uppföljning. Egenkontroll Området har under året genomfört egenkontroller enligt fastställd rutin för att säkerställa att verksamheterna följer lagar, interna processer och kvalitetskrav. Kontrollerna har utförts vid tre tillfällen utifrån områdets årshjul för kvalitetsledningssystemet. De har omfattat uppföljning av verksamhetsplanens mål, brukarundersökningar, dokumentationsgranskningar, analyser av personalens arbetssituation, riskanalyser samt granskningar av enheternas rutiner. Även inkomna synpunkter, klagomål, avvikelser och Lex Sarah-händelser har gåtts igenom .Resultat och identifierade brister har analyserats, och beroende på vad bristerna avsett har åtgärder beslutats och följts upp på enhets- eller områdesnivå. Resultaten har återkopplats vid personal- och ledningsmöten samt sammanställts inför tertialrapportering och verksamhetsberättelse. Ett område där brister uppmärksammats har varit dokumentation, där flera verksamheter visat behov av att stärka sitt systematiska dokumentationsarbete. För att möta detta har riktade kompetenshöjande insatser genomförts. Därtill har den vardagsnära uppföljningen intensifierats genom tätare stöd och kontroll från gruppledare och enhetschef. Sammanställningen av resultat, åtgärder och lärdomar har utgjort ett viktigt underlag för fortsatt kvalitetsutveckling och för planeringen av kommande års verksamhetsplan. Avvikelser och Lex Sarah Under året har tre Lex Sarah-rapporteringar inkommit: • Bristande tillsyn av en brukare med omfattande tillsynsbehov inom gruppbostad • Fallolycka i samband med omvårdnadsarbete inom gruppbostad • En person med boendestöd som avlidit till följd av suicid Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 30(32) Rapporterna rör allvarliga eller potentiellt allvarliga händelser och visar på behovet av ett brett, systematiskt förebyggande arbete. De utgör ett viktigt underlag för att utveckla rutiner, kompetens och metoder, särskilt inom riskbedömning, samverkan och uppföljning. Cirka 450 avvikelser har registrerats under året. En hög rapporteringsnivå är positiv och ger ett heltäckande underlag för analys och förebyggande insatser. Ökningen beror främst på införandet av digital avvikelsehantering i samtliga verksamheter samt en stärkt lokal och central uppföljning. Avvikelserna rör både brukarnivå och verksamhetsnivå. Brukarnivå kan handla om brister i rutiner exempelvis felaktig packning inför daglig verksamhet eller saknade matvaror. Verksamhetsnivå kan gälla brister som trasig diskmaskin eller saknade hygienprodukter. Dokumentationen av avvikelser är central för att långsiktigt minska risker och kopplas till arbetet med riskbedömningar, genomförandeplaner och bemötandeplaner. IA och edok Under året rapporterades 61 arbetsmiljörelaterade IA-anmälningar, bland annat halkolyckor, obehöriga besök, stress samt hot och våld. 17 av anmälningarna rör hot, våld eller utagerande beteenden, främst på två gruppbostäder. Arbetet med riskbedömning och uppföljning av åtgärder pågår kontinuerligt. Systematiskt kvalitetsarbete För att säkerställa hög kvalitet arbetar vi med tydliga mål, strukturerad intern kontroll och regelbunden uppföljning. Resultaten analyseras för att identifiera risker, avvikelser och utvecklingsområden. Under våren har området påbörjat implementeringen av det digitala kvalitetsledningssystemet Kvalitetsportalen. Syftet är att göra rutiner och styrande dokument mer lättillgängliga och användarvänliga. För att skapa struktur och långsiktighet har ett årshjul för kvalitetsarbetet tagits fram. Området har också infört kvalitetsforum, där gruppledare och enhetschefer från alla verksamheter träffas regelbundet för att diskutera och utveckla kvalitetsfrågor utifrån årshjulets aktiviteter. Metodutvecklaren ansvarar för den övergripande samordningen och driver kvalitetsprocesserna framåt. Extern granskning har genomförts i två verksamheter, med goda resultat och hög avtalsefterlevnad. Områdets arbete med digital avvikelsehantering och kvalitetsstruktur har uppmärksammats i staden. Vi har presenterat vårt arbete vid inbjudna tillfällen, vilket lett till fördjupad dialog och studiebesök från andra stadsdelar. Välfärdsbrottslighet För att förebygga välfärdsbrott arbetar vi med tydliga rutiner, regelbunden uppföljning och stärkt intern kontroll. Vi uppmärksammar särskilt risker kopplade till ekonomiska transaktioner och situationer där brukare inte får, eller riskerar att inte få, sina beviljade insatser. Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 31(32) Vi tar till oss erfarenheter från andra stadsdelar och deltar i nätverksträffar för att utveckla effektiva arbetssätt och förebyggande åtgärder. Personlig assistans är ett särskilt sårbart område eftersom insatsen utförs i brukarens hem och arbetsledningen har begränsad insyn. En ny version av schemasystemet införs under året för att stärka uppföljning och bemanningskontroll. Samverkan med beställarenheten, Försäkringskassan och regionens vårdgivare fortsätter att utvecklas. Från februari har registerkontroll införts för nyanställda som ett led i att stärka brukarskyddet. Det finns dock behov av ett mer samordnat stadsövergripande arbete. Socialförvaltningen har inlett ett initiativ för att ta fram gemensamma uppföljningsmallar, avtal och rutiner. Ett sådant ramverk skulle bidra till ökad tydlighet, likvärdighet och effektivitet i arbetet mot välfärdsbrott inom personlig assistans. Övrigt Område utförare stöd och service, Verksamhetsberättelse 32(32) Vuxenenheten Tjänsteutlåtande Dnr: 2026/95 2026-03-03 Handläggare Till Lena Helmersson Agge Vuxenenheten Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Vuxenenheten Förslag till beslut Vuxenenheten start.stockholm Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 1(36) Innehållsförteckning Sammanfattande analys...........................................................................................................4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål..........................................................5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid..................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst....................................................................................................................5 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning.............................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar.........................................................................................................17 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd......................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med.............................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb.............................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden...................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt........................................................................29 Uppföljning av ekonomi.........................................................................................................33 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................33 Investeringar.....................................................................................................................................33 Medel för lokaländamål....................................................................................................................33 Övrigt................................................................................................................................................33 Systematiskt kvalitetsarbete...................................................................................................33 Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 2(36) Övrigt.......................................................................................................................................33 Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 3(36) Sammanfattande analys Enhetens mål är till stor del uppfyllda. Bedömningen baseras på de resultat som kommit in vad gäller budget, indikatorer, aktiviteter, medarbetarenkäten, sjukfrånvaro, egen kollegiegranskning, ISU undersökningar samt statistik från paraplyet och ASI. Tillsammans med medarbetarna har enheten analyserat resultatet på planeringsdagar och arbetsplatsträffar. Enheten har under året genomgått flera organisationsförändringar dels genom att området socialpsykiatri inte längre ingår i samma enhet samt att en ny chefsstruktur har införts under året. En förändring avseende det administrativa stödet har även påbörjats under hösten då administratör ska tillhöra utvecklingsenheten från och med 2026. Sjukfrånvaron har minskat under året från 5,4 2024 till 0,7 % En psykosocial enkät har genomförts som visar på ett gott arbetsklimat på enheten. Enheten har förbättrat sitt resultat i Medarbetarenkäten avseende AMI, ledarskap, styrning och delaktighet. Handlingsplanerna utifrån årets resultat handlar om uppföljning av arbetet på enheten samt feedback till Medarbetarna. Enheten har en budget i balans. Ärenden med samsjuklighet och omfattande stödbehov, har medfört fortsatt ökade kostnader för stödboenden. Enheten har ett budgetöverskott som främst beror på ökade intäkter samt lägre kostnader för LVM-vård samt att boendekostnader för personer över 65 gått över till äldreomsorgen från och med 2025. Något färre personer upplever att de fått en förbättrad situation av insatsen/ insatserna de fått av socialtjänsten. Andelen samordnade individuella planer har ökat Ärendeinflödet har minskat något gällande skadligt bruk och beroende men ökat något gällande Våld i nära relation Stora förändringar i arbetssätt gällande Nya socialtjänstlagen har medfört mycket arbete i omställningsarbete både för chefer och medarbetare. Hela enheten har deltagit i Tema föreläsningar och flera planeringsdagar har innehållit förberedelser inför nya arbetssätt. Flera medarbetare och chefer har ingått i workshops och arbetsgrupper för att planera omställningen till icke biståndsbedömda insatser. Enheten har även bjudit in till Fokusgrupp avseende Nya Socialtjänstlagen. En planerad MET utbildning är på gång för att stärka medarbetarna i att erbjuda Motiverande samtal Arbetet med Individbaserad uppföljning ISU har genomförts både gällande Mötesplats Kungsholmen men även LVM -anmälningar, (Lagen om vård av missbrukare i vissa fall.) Enheten har analyserat resultatet både vad gäller ISU och statistik från ASI uppföljningar och kan konstatera att vi behöver fortsätta att arbeta SIP och samsjuklighetsfrågor. och att klienter behöver erbjudas socialt stöd, sysselsättning för att bibehålla nykter-och drogfrihet. Arbetet med Mötesplats Kungsholmen är i linje med Nya Socialtjänstlagen där har klienter kunnat få stöd med vardagsekonomi, social samvaro och bostadsvägledning. och lotsning. Under året har en ny rutin gällande Våld i nära relation imlementerats som handlar om det sammanhållande stödet till våldsutsatta Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 4(36) Under året har två socialsekreterare arbete mer riktat mot Lokala avhopparsamordnare hos polis. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 5(36) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor nära relation) Analys 80% av målgruppen skadligt bruk och beroende har förbättrat sin situation efter av insatserna de fått från socialtjänsten. 80% män (20) och 75% kvinnor (3). 75% av målgruppen våld i nära relation . 6 kvinnor har svarat på enkäten. .Enheten kommer att följa upp resultatet i den egna Bemötandeenkäten som delas ut i december till februari 2026. Nämndmål: 1.3.2 Vuxna får stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Beskrivning I enlighet med intensionerna i nya socialtjänstlagen tillhandahålls tidiga, tillgängliga och kunskapsbaserade insatser. Förvaltningen tillhandahåller stöd och individuellt utformade insatser till vuxna med skadligt bruk och beroende samt till personer med problematiskt spelande om pengar. Kvinnor med skadligt bruk eller beroende uppmärksammas och det säkerställs att insatserna är samordnade för att möta behov inom flera områden, exempelvis våldsutsatthet. Insatserna behandlingsassistent och öppenvårdsbehandling, som finns i egen regi, används i förebyggande syfte men också för att tillhandahålla tidigt och snabbt stöd. Förvaltningens samverkar med civilsamhället för att erbjuda lågtröskelaktiviteter och mötesplatser för personer med beroendeproblematik, samsjuklighet eller psykisk funktionsnedsättning. Mötesplats Kungsholmen har varit uppskattad av besökare och ska utvärderas. Genom insatsen behandlingsassistent/boendestöd kan den enskilde få stöd i att söka upp och komma i kontakt med andra myndigheter och brukarorganisationer samt ta del av olika aktiviteter som finns att tillgå i samhället. Personer med långvarig psykisk funktionsnedsättning får stöd att uppnå självständighet utifrån sina egna förutsättningar samt får stöd till att påbörja studier eller komma i arbete. Metodiken Ett självständigt liv används för att skapa förutsättningar för detta och arbetet ska fördjupas under 2025. Det hälsofrämjande arbetet ska utvecklas med syftet att målgruppen ska delta i hälsofrämjande aktiviteter utifrån egna definierade behov och önskemål. Samverkan med regionen och med andra huvudmän är centralt. Det möjliggör samordnade insatser och skapar förutsättningar för att sprida information om socialtjänsten. Arbetet med att säkerställa att det finns en upprättad samordnad individuell plan i de ärenden där det är aktuellt fortsätter, på så vis säkerställs att den enskildes behov blir tillgodosedda. I samverkan med regionen utvecklas arbetet med att förebygga spelmissbruk. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 6(36) Arbetet sker utifrån Agenda 2030, bland annat mål 3 om god hälsa och välbefinnande, mål 5 om jämställdhet och mål 10 om minskad ojämlikhet. Förväntat resultat Vuxna med skadligt bruk, beroende och/eller psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att delta i samhällslivet Vuxna med psykisk funktionsnedsättning har förutsättningar att leva ett självständigt liv Vuxna med psykisk funktionsnedsättning deltar i hälsofrämjande aktiviteter Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens verksamheter genomför 2025-01-01 2025-12-31 brukarundersökningar/brukardialoger/fokusgrupper för respektive målgrupp. Analys Vuxenenheten har genomfört en Fokusgrupp och bjudit in klienter från målgruppen skadligt bruk och beroende. Vid Fokusgruppen informerades om den nya socialtjänstlagen och frågeställningen var på vilket sätt Vuxenenheten kan förbättra sin verksamhet. 6 klienter deltog och resultatet bifogas under Brukarinflytande. Socialtjänstens verksamheter utvecklar den sociala 2025-01-01 2025-12-31 dokumentationen. Analys Metodtid har avsatts under året för olika delar av dokumentation. Enheten har genomfört egenkontroll avseende barnrätt vilket redovisades i tertialrapport 2. En egenkontroll har även genomförts avseende frågor om våld. Enhetsmål: Vuxenenheten ger stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls delvis Förväntat resultat Andel personer som själv upplever att de får en förbättrad situation av insatsen/ insatserna de fått från socialtjänsten ökar. Socialtjänsten ger förutsättningar för personer med skadligt bruk och beroende och psykisk funktionsnedsättning att delta i samhällslivet. Andelen SIP ökar i jämförelse med 2024 Analys Bedömningen är att målet kommer att uppfylls delvis Bedömningen baseras på enkätundersökning, ISU uppföljning samt kartläggning av antalet genomförda SIP möten Analys och trender från genomförda ASI intervjuer och uppföljningar För att ge personer med skadligt bruk och beroende förutsättningar att delta i samhällslivet har enheten erbjudit olika insatser. Detta har gjorts dels genom insatser i form av motiverande samtal och stöd av behandlingsassistent som syftar till att motivera och hjälpa klienterna att aktivera sig på olika sätt. 33 personer har haft insats av behandlingsassistent under året. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 7(36) Andel personer som som upplever att de fått en förbättrad situation av insatsen har minskat något 80 % skadligt bruk och beroende samt 75% Våld i nära relation . En bemötandeenkät genomförs från mitten av december till slutet av februari där samma fråga (som frågan i indikatorn) ställs till Vuxenenhetens klienter och svaren kan då analyseras och jämföras med indikatorn.. Enhetens metodansvarig för ASI har tagit fram underlag och statistik från de senaste 10 åren motsvarande ca 200 intervjuer och vi har sett följande utmamaningar och behov gällande målgruppen skadligt bruk och beroende. ASI statistiken visar en hög andel med svår psykisk problematik: Många har fått psykiatrisk vård och medicin, självmordstankar/försök förekommer och intervjuar bedömningen av psykisk hälsa är mycket hög. Rapporterade dagar med psykiska problem minskar från 20 till 12 vid uppföljning. Analysen är att psykisk ohälsa är ett centralt hinder för återhämtning och kräver nära samarbete mellan missbruksvård och psykiatri. Vidare i ASI statistiken framgår att det konstateras stora förbättringar i alkohol- och narkotikaproblem vid uppföljning, men endast omkring en fjärdedel når full problemfrihet och samtidig användning av flera preparat kvarstår hos många. Rapporterade dagar med problem: alkohol minskar från 10 till 5, narkotika minskar från 16 till 5. Vad som framgår är att: Behandlingarna som ges minskar tydligt konsumtion, och kompletterande stödinsatser efter behandling är nödvändiga för att nå varaktig återhämtning för de mest belastade klienterna. En utmaning är vilka kompletterande insatser vi behöver lägga till för att fler klienter, särskilt de som använder flera preparat samtidigt, ska uppnå drogfrihet/nykterhet och varaktig återhämtning I underlaget framgår att det finns stora sociala behov: många är ensamstående, en betydande andel är hemlösa och få har arbete; försörjning och boende är återkommande problem. Rapporterade dagar med problem i arbete och försörjning minskar från 14 till 8 vid uppföljning. Vuxenenheten behöver fokusera på insatser som ger stabilt boende, arbete och socialt stöd för att behandlingseffekter ska hålla i längden. Under 2025 har enheten gjort 114 SIP-möten vilket är nästan en fördubbling i jämförelse med 2024 (58) En utmaning för verksamheten är att förbättra samordningen med psykiatrin så att våra klienter får snabbare, mer kontinuerlig och anpassad psykiatrisk bedömning och behandling. Enheten planerar att bjuda in Regionen för samverkan i början av nästa år och enhetschef har under året påbörjat en samverkan med Beroendevården Magnus Huss, Bromma -och Norra innerstans stadsdelsförvaltningar. För att öka förutsättningar för personer med skadligt bruk och beroende och psykisk funktionsnedsättning att delta i samhällslivet har enheten samverkat med Västermalms Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 8(36) församling " Mötesplats Kungsholmen". Mötesplatsen har haft öppet tisdag- eftermiddagar. På Mötesplatsen finns socialsekreterare och behandlingsassistenter från Vuxenenheten och Enheten för funktionshinder och socialpsykiatri samt diakoner och präst från församlingen. Mötesplatsen finns till för alla som bor på Kungsholmen. Vuxenenheten har beviljats medel från Uppdrag psykisk hälsa och har använts för att förstärka arbetet på Mötesplatsen. Medlen är riktade för suicidprevention. Verksamheten kan på ett enkelt sätt hjälpa besökarna att söka stöd. Personer som kommer kan få både social rådgivning samt möjlighet att träffa socialsekreterare och diakoner för samtal. Cirka 10-15 personer har kommit till mötesplatsen per tillfälle. Många har kommit för att få hjälp av behandlingsassistent med administrativa frågor. Det är flera som uppskattar promenaden upp till Café Hjärtat och den fortsatta samvaron där. Deltagarna har haft möjlighet att söka fondmedel samt samtala med diakon. Äldrevägledarna har kunnat lotsa personer vidare till träfflokalen Baltzar Den här terminen har åldersgruppen som besökt Mötesplatsen varit något lägre i åldrarna än föregående termin Vuxenenheten har gjort en ISU gällande LVM anmälningar som kommit in under året Ungefär hälften män och hälften kvinnor av de 51 st anmälningar som inkommit (25 kvinnor och 26 män)  Äldre män över 56 står för ungefär hälften av inkomna anmälningar.  Män 56-65 kommer flest från beroendevård och 65 + män från somatisk vård.  I åldersgruppen 20-35 dominerar kvinnor och från psykiatrin.  Frågeställningar:  Då en stor andel är över 56, ska vi rikta oss mot den äldre målgruppen via t.ex. vårdcentralerna (förslag att träffa de större vårdcentralerna på Kungsholmen enskild)?  De yngre kvinnorna inom psykiatrin, hur arbeta med den målgruppen?  Hälften män och hälften kvinnor, skiljer sig från statistiken i övrigt kring könsfördelning inom socialtjänst/vuxenenheten. Varför?  Polis möter vår målgrupp, men bara 3 anmälningar. Vad beror det på? Vet polisen att de kan göra LVM-anmälningar? Blir PM och LOB istället för LVM? Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Gemensamma MI-träffar inom avdelningen 2025-01-14 2025-12-31 Analys En gemensam MI- träff har genomförts under hösten tillsammans med Familjeenheten Samverkansmöten med Enheten för Funktionsnedsättning och 2025-02-01 2025-12-31 socialpsykiatri genomförs för samsyn i samsjuklighetsärenden Analys Regelbundna träffar en gång per månad har genomförts under året för planering och gemensam ärendedragning Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 9(36) Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 10(36) Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Analys Medarbetarna har genomfört kartläggning gällande andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret har dokumenterats i akten. Av de 125 pågående ärendena så hade det ställts frågor om våld i 65 ärenden. Frågor har ställts genom ASI, FREDA Farlighetsbedömning, FREDA kortfrågor Och FREDA beskrivning. Socialtjänsten och äldreomsorgen sprider kunskap till barn, unga 2025-01-01 2025-12-31 och vuxna om våld i nära relationer samt information om stöd som finns att få i syfte att förebygga våld. Analys Medarbetarna har spridit information till andra enheter, vårdcentral familjebehandling mm. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 11(36) Enhetsmål: Personer i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver. Uppfylls delvis Förväntat resultat Våldsutsatta och våldsutövare är hjälpta av genomförda insatser.. Enheten ställer frågor om våld för att fånga upp de som behöver stöd. Analys Enhetens bedömning är att målet kommer att uppfyllas delvis Bedömningen baseras på årets enkätundersökning där indikatorn mätte att våldsutsatta och våldsutövare blir hjälpta av genomförda insatser. Enheten har försämrat sitt resultat något i årets undersökning men svarsresultatet är lågt. 75% 2025 82 % 2024. Det är svårt att veta vad försämringen beror på och det är fortfarande en låg svarsfrekvens.För att följa upp resultatet kommer enheten ställa samma fråga i årets bemötandeenkät som lämnas ut i december-februari och det resultatet skall redovisas i Tertialrapport 1 En ny rutin har skapats gällande hur enheten ställer frågor om våld. I de fall personer söker hjälp avseende våld i nära relation görs FREDA farlighetsbedömning. I de fall personer söker stöd för skadligt bruk och beroende ställs frågor om våld inom ramen för ASI. Vid nybesök samt vid indikation om våld skall FREDA kortfrågor ställas. Under året har 82 ärenden inkommit som rör VINR vilket är 11 fler än förra året. Av dessa har fem personer varit våldsutövövare två personer som varit våldsutsatta har bott i enhetens jourlägenhet. Under året har fyra Islandsärenden inkommit (Syftet med Islandsmodellen är att i samverkan med polis ge stöd och insatser vid och efter akuta våldshändelser i familjer med barn. Målet är att fånga upp barn som bevittnar eller utsätts för våld och att tidiga insatser riktas till alla i familjen.) Samarbetet har fungerat bra. 40 personer har beviljats insatser på RVCI under året, tre av dessa var våldsutövare. Vuxenenhetens gruppledare har deltagit i en operativ samverkansgrupp gällande "socialsekreterare hos polis", där polis och socialtjänst arbetar uppsökande för att riktat informera om och motivera till stödinsatser för våldsutsatta och våldsutövare. Fem ärenden har inkommit från socialsekreterare hos polis. Vuxenenheten har haft möjlighet att motivera och erbjuda olika insatser i dessa ärenden. Arbetet med implementeringen av Programmet för Våldsutsatta " Bryt upp" har fortgått under året. En ny enhetsspecifik rutin har arbetats fram. Tanken är att våldsutsatta skall få en sammanhållen planering av insatser. Två medarbetare från Vuxenenheten deltar i stadsdelsförvaltningens Resursgrupp gällande VINR Enhetschef har tillsammans med verksamhetscontroller samt enhetschef från äldreomsorg Träffat Kungsholmens vårdcentral för att informera om stadsdelens arbete med våld i nära relation. Socialsekreterare från enheten har träffat och föreläst om Våld i nära relation för Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 12(36) familjerådgivare En medarbetare ingår i en arbetsgrupp på relationsvåldscenter innerstan gällande omställningsarbetet för icke biståndsbedömda insatser i nya SoL Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Gemensam aktivitet för att minska kötid till RVCI 2025-01-14 2025-12-31 Analys RVT och RVC- cheferna innerstan har träffats var fjärde vecka för genomgång av kötider och lösningar av detta. Vuxenenheten genomför Metodträffar för FREDA kortfrågor 2025-01-08 2025-12-31 Analys Två metodträffar har genomförts under året och en ny rutin har skapats för att ställa frågor om våld. Nämndmål: 1.3.5 Barn, unga och vuxna i kriminalitet får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som riskerar att hamna i eller redan befinner sig i kriminalitet erbjuds snabbt och tidigt stöd. Det förebyggande arbetet bedrivs i samverkan med polis, skola och fritidsgårdar. Fältassistenterna möter unga i skolorna och på de arenor där de befinner sig. Både fältassistenter och fritidsgårdarna arbetar utifrån fritid fri från våld och stärker på så vis det våldsförebyggande arbetet. Informationsträffar genomförs för att skolor och vårdnadshavare ska få information om signaler för att tidigt uppmärksamma barn och unga i riskzonen samt vilket stöd från socialtjänsten som finns att tillgå. Socialtjänsten erbjuder olika föräldraskapsstöd för att motverka normbrytande beteende hos barn och unga, varav vissa ges utan föregående biståndsbeslut. Socialsekreterare hos polis fortsätter under 2025 och möjliggör stärkt samverkan med polisen samt att barn och unga med en negativ utveckling identifieras tidigt och erbjuds stöd. De som vill lämna en kriminell livsstil kommer i kontakt med socialtjänsten inom 24 timmar. Förvaltningen samarbetar med polisen och kriminalvården i avhopparärenden för att de som vill lämna gängmiljöer ska få snabbt och kvalitativt stöd och skydd. Kunskapshöjande insatser fortgår under året i syfte att uppmärksamma barn, unga och vuxna som är i riskzonen för eller redan befinner sig i kriminalitet. Förvaltningen ökar också kunskapen om flickor och kvinnor i kriminalitet. Socialtjänsten erbjuder stöd, och vid behov skydd, till anhöriga med en närstående som befinner sig i kriminalitet och/eller som själv har drabbats av hot och våld till följd av den närståendes koppling till kriminalitet. Anhöriga får också information om det stöd som finns att tillgå från andra huvudmän och från civilsamhället. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 13(36) Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 jämställdhet, mål 10 minskad ojämlikhet och mål 16 fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Socialtjänsten arbetar förebyggande i samverkan med polis, skola och fritidsgårdar för att motverka att barn och unga hamnar i kriminalitet Barn, unga och vuxna får det stöd de behöver för att lämna en kriminell livsstil Samverkan med polisen och frivården fortsätter att stärkas i avhopparärenden Anhöriga till personer i kriminalitet får stöd från socialtjänsten Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstavdelningen genomför kompetenshöjande insatser om 2025-01-01 2025-12-31 barn, unga och vuxna som är i riskzonen för eller redan befinner sig i kriminalitet. Socialtjänstavdelningen implementerar Rutin för handläggning av 2025-01-01 2025-12-31 ärenden avseende avhoppare och anhöriga till personer i kriminalitet. Enhetsmål: Vuxna som vill lämna en kriminell livsstil får det stöd de behöver Uppfylls helt Förväntat resultat Vuxna får det stöd de behöver för att lämna en kriminell livsstil. Samverkan med polisen och frivården fortsätter att stärkas i syfte att förebygga och ge stöd till personer i gängkriminalitet. Anhöriga till personer i kriminalitet får stöd från socialtjänsten. Analys Bedömningen är att målet uppfylls helt. För att utveckla stöd till Vuxna som vill lämna en kriminell livsstil har Vuxenenheten haft två socialsekreterare som specialiserat sig på målgruppen och de har ett nära samarbete med LAS: ar hos polisen ( Lokala avhoppar- samordnare). Under hösten har hela Vuxenenheten haft ett samverkansmöte med polisens LAS:ar och gått igenom kriterier för att delta i avhopparverksamhet, arbetssätt och de rutiner som finns både hos polis och socialtjänst. Under året har enheten gett stöd och arbetat med fem ärenden. Ett avhopparärende, ett möjligt, kommande avhopparärendet samt tre Inslussärenden. I arbetet ingår det säkerhetsplanering i samverkan med den enskilde och polis i de ärenden som berör avhopp, motiverande samtal, länkning till beroendevård och psykiatri samt även planering mot sysselsättning tillsammans med försörjningsstödsenheten. Alla ärenden som varit aktuella har beviljats någon form av boende och haft boendestöd som hjälpt till vid exempelvis myndighetskontakter. I något fall har det beviljats samtalsstöd utifrån KSL (kriminalitet som livsstil) och i ett annat ärende som är under uppstart har remiss skickats till RVCI. Frivården har funnits med som en aktör vid Insluss. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 14(36) Vuxenenheten har beviljats medel från polisen för insatser beviljade i ett avhopparärende under året. Personen har fått hjälp med stödboende och motivations och stödsamtal från socialsekreterare med täta uppföljningar tillsammans med polis. Vi har inte haft någon kontakt med anhöriga till kriminella avhoppare som sökt stöd under tertialet. Kompetensutveckling har skett genom deltagande i en konferens som anordnades av socialförvaltningen gällande "avhopp från organiserad brottslighet" om avhopparprocessen samt beroendevården och Socialtjänstens Rådlsag där temat i år bland annat var avhopparverksamhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Checklistan för anhörigstöd skall revideras 2024-08-31 2025-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 15(36) sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 16(36) Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Enhetsmål: Vuxenenhetens verksamhet är energieffektiv och resurssmart med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Förväntat resultat Att medarbetarna arbetar utifrån checklistan för hållbara kontor. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Bedömningen baseras på att Enheten har gått igenom checklistan för hållbara kontor på enhetsmöte i december samt att Vuxenenheten inte köpt några inventarier, kemikalier eller livsmedel. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Inga data Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Inga data Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 17(36) Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Enhetens resor och transporter är klimatsmarta och resurseffektiva Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten väljer klimatsmarta och resurseffektiva transportalternativet vid resor i tjänst. Analys Enheten bedömning är att målet uppfylls helt. Bedömningen baseras på uppgifter tagna från Agresso För att uppnå målet med klimatsmarta och resurseffektiva transportalternativ vid Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 18(36) resor i tjänst har medarbetarna främst använt kommunala färdmedel samt promenerat och cyklat i tjänsten. I utdrag från Agresso framgår att enheten gjort 9 resor med tåg, en resa med bil samt ca 250 resor med SL under året. I de fall då bil använts i stället för tåg har det funnits särskilda skäl och alla resor har godkänts av enhetschef. Medarbetare på enheten har även cyklat och promenerat i tjänsten. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Vuxenenhetens verksamhet bedrivs inom given budgetram. Uppfylls helt Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 19(36) Förväntat resultat Enheten har en budget i balans. Analys Enhetens bedömning är att målet uppnås helt. Bedömningen baseras på att månatliga ekonomiuppföljningar har gjorts med controllern och prognoserna har gåtts igenom på arbetsplatsträffar. Ärenden har noggrant följts upp vid gemensamma och individuella ärendedragningar. Särskilt fokus har varit boendeplaceringar då kostnaderna ökade under 2024 avseende stödboenden inom skadligt bruk och beroende. Enheten redovisar ett överskott motsvarande ca 900 000 kronor. Det är i första hand på grund av ökade intäkter gällande egenavgifter, beviljade medel för insatser i avhopparverksamhet , UPH medel samt en lägre kostnad än prognostiserad gällande LVM vård. Enhetens utmaning är de ökade kostnaderna för stödboenden. Sedan 2025 har äldreomsorgen budget ansvar för boendeinsatser för personer över -65 vilket även förbättrat resultatet för Vuxenenheten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Inga data Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 20(36) Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att tidiga och samordnade insatser utifrån individens behov erbjuds för att förebygga hemlöshet och möjliggöra hållbara boendelösningar och att kungsholmsbors behov av samhällsservice och parkmiljöer bevakas och tillvaratas i remissvar och deltagande i arbetsgrupper. Genom individuellt utformade stödinsatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga boendeformer.. Förvaltningens arbete mot hemlöshet, inklusive det vräkningsförebyggande arbetet, sker bland annat genom att motverka avhysningar och under året ska arbetet med hyresskulder förtydligas. Funktioner och insatser som bosamordnare, behandlingsassistent och äldrekurator är centrala. Stödet är individuellt utformat utifrån den enskildes behov och kan vara av praktisk karaktär samt sker genom intern samverkan. Bostadsvägledning är också centralt och utvecklas under 2025 för att nå flera målgrupper. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en hållbar boendesituation. För att minska den öppna hemlösheten samarbetar förvaltningen med stadens uppsökarteam, som bistår den enskilde med att komma i kontakt med socialtjänsten för att få stöd Arbetet med att erbjuda stöd till vuxna och äldre i hemlöshet samt barnfamiljer (inklusive barnen) i osäkra boendeförhållanden fortgår. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för att minska antalet hushåll i akut logi. Äldre ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet råder i ärenden där barn berörs. Samverkan med bosamordnare, SHIS, bostadsbolag och enheter inom förvaltningen är viktigt i arbetet mot hemlöshet och för att nå hållbara boendelösningar. Intern samverkan är en förutsättning för att stödet ska vara sammanhållet och långsiktigt, den interna samverkan fortsätter därför att stärkas. Samordnad individuell plan är ett viktigt instrument för att identifiera behov och möjliggöra anpassade insatser från flera huvudmän. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 21(36) exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Under de kommande åren kommer en successiv avveckling att ske av Fridhemmets servicehus. Samtidigt sker en planeringen av renovering för kvarteret Trossen. Micasa fastigheter AB kommer att fortsätta undersöka möjliga evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. De som bor på Fridhemmets servicehus kommer erbjudas förtur till andra servicehus i staden. Trossen 13 som inrymmer Fridhemmets servicehus och Alströmerhemmets vård och omsorgsboende är en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomföra risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs. Arbetet bedrivs utifrån Agenda 2030, mål 5 om jämställdhet, mål 10 om ojämlika villkor samt mål 11 om hållbara städer och samhällen. Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet är individuellt anpassat och motverkar att personer vräks från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett långsiktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas Samverkan kring det vräkningsförebyggande arbetet fortsätter stärkas Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter tar fram och implementerar enhetsspecifika rutiner för arbetet mot hemlöshet. Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar bostadsvägledningen. Analys Personalen på Mötesplats Kungsholmen har kunnat erbjuda råd och stöd avseende bostadsvägledning. Medarbetare från Äldreomsorg och socialtjänst har funnits på plats. Arbetet med att ta fram en broschyr angående bostadsvägledning har påbörjats Bosamordnare kan även via brev/ telefon och besök gett bostadsvägledning. Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar gemensamt samverkan kring arbetet mot hemlöshet och det vräkningsförebyggande arbetet. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 22(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstens och äldreomsorgens myndighetsutövande 2025-01-01 2025-12-31 verksamheter kartlägger andelen ärenden där det finns en uppdaterad och aktuell planering mot en hållbar boendelösning. Analys Ingen övergripande kartläggning har gjorts under året. Frågor om boende ställs i ASI och en enhetsspecifik rutin har sammanställts mot hemlöshet och det vräkningsförebyggande arbetet En plan för 2026 skall göras med metodtid för handläggarna så att en kartläggning kan göras. Enhetsmål: Klienter som erbjuds insatser av Vuxenenheten har ett hållbart boende. Uppfylls delvis Förväntat resultat Personer som riskerar att hamna i eller befinner sig i hemlöshet har ett långsiktigt boende. Andelen förhindrade avhysningar ökar. Personer som riskerar att hamna i hemlöshet erbjuds bostadsvägledning. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls delvis. För att minska nätter på akutboende har enheten erbjudit och motiverat till mer hållbara boendelösningar Socialsekreterare har arbetat med att motivera klienter som bott länge på akutboende till andra boendeformer bland annat stadens boende i Hjorthagen som bygger på bostad först- principen. I jämförelse med förra året har antalet personer som bott på akutboende ökat till 13 personer (9 personer 2024) . Antalet nätter på akutboende har minskat till 868 nätter i jämförelse med 990 nätter 2024. Enheten har 13 träningslägenheter och 13 försökslägenheter. Tre person har övertagit kontraktet för försökslägenhet under året. Arbetet med det vräkningsförebyggande arbetet fortskrider. Andel avhysningar som kunnat avvärjas har minskat något 62 % i jämförelse med 68% 2024. Inga barn har berörts av vräkning. Enheten arbetar med att följa upp personer som bor i försöks- och träningslägenheter och för att utveckla arbetssätt och följa upp eventuella hyresskulder har alla medarbetare träffats ett par gånger / termin för så kallade FoT-möten För att stödja klienter i boendefrågor har enhetens behandlingsassistenter arbetat med uppdrag från socialsekreterare kring vardagsekonomi. Personer som riskerar att hamna i hemlöshet har fått information muntligt eller via brev av bosamordnare. Klienter har informerats om Mötesplats Kungsholmen där det finns möjlighet att få rådgivning en eftermiddag i veckan. Klienterna har fått kontakt med budget och skuldrådgivare . Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 23(36) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 24(36) språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 25(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Analys Aktiviteten är försenad och kommer att genomföras 2026 Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Analys Akriviteten är försenad och kommer att genomföras under 2026 Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 26(36) Enhetsmål: Vuxenenhetens medarbetare bidrar till enhetens utveckling genom aktivt medarbetarskap. Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten förbättrar sitt resultat i medarbetarenkäten avseende delaktighet. Medarbetarna har en rimlig arbetsbelastning. Analys Enhetens bedömning är att målet uppfyllts helt. Enheten har förbättrat resultatet i medarbetarenkäten gällande index avseende delaktighet och inflytande från 75 2024 till 80 2025. Medarbetarnas arbetsbelastning har följts upp genom individuella samtal med enhetschef utifrån en skattningsskala och arbetsbelastningen har vidare att följts upp genom en avdelningsgemensam enkät. I enkäten framgår att 27,3 % instämmer helt 72;7 delvis att de har tillräckliga resurser, kunskaper, arbetssätt, stöd från kollegor och chef för att kunna hantera sitt arbete. Enkäten kommer att följas upp individuellt med var och en. Många frågor i enkäten rörde den fysiska arbetsmiljön. Under våren har enheten arbetat med ett tema utifrån aktivt medarbetarskap. Enheten har arbetat med materialet "öppenhet och tillit" och valt att se filmen och diskuterat ämnet på särskilt avsatt metod tid. I handlingsplanen för medarbetarenkäten har fokus varit på min arbetsplats följs upp och min chef visar uppskattning. På planeringsdag i november har medarbetarna arbetet med olika övningar gällande arbetsmiljön. Ett tema för arbetsmiljömål inför VP 2026 är att öka delaktighet samt förbättra information från ledning till medarbetare. Enheten har genomgått olika organisationsförändringar under året vilket påverkat arbetsmiljön och trivseln. Förslag från medarbetarna att arbeta mer för att skapa gemenskap och sammanhållning, Medarbetarna önskar fortsätta med "Fredags" vilket är ett gemensamt möte med olika teman som omvärldsbevakning och reflektion kring olika ämnen. Medarbetarna önskar få möjlighet att vara involverade i de förändringar som sker. Ett skyddsombud har tillkommit på enheten. På planeringsdagen var ett temat "tillsammanseffekten" Medarbetarna fick en bok med samma namn skriven av psykolog Katarina Blom som beskriver hur goda relationer gör oss starkare. Fyra medarbetare har skuggat en kollega. Skuggningarna har varit hos: Anhörigkonsulent, Fältare, Familjerätt, och enhetens egna behandlingsassistent. Två socialsekreterare har även följt med socialsekreterare hos polis och på sätt och på så vis även gjort en skuggning där. Sammantaget har skuggningarna uppskattats och förståelsen och kunskapen för andra yrkesroller och uppdrag har ökat. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 27(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Teman kring aktivt Medarbetarskap tas upp på enheten 2025-01-08 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 28(36) Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Vuxenenheten har en hög beredskap. Uppfylls helt Förväntat resultat Krisstödjare ges förutsättning att kunna delta i utbildning och delta vid eventuell aktivering Enhetens medarbetare har genomfört en web- utbildning om informationssäkerhet Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Analys Enhetens bedömning är att målet uppnås helt. Bedömningen baseras på att: I oktober har en pp-presentation med information till medarbetare om beredskap gåtts igenom på ett enhetsmöte. Alla medarbetare har fått broschyren Om krisen eller kriget kommer. Tre medarbetare från Vuxenenheten är engagerade som Krisstödjare. Krisstödjare har deltagit i utbildning i hjärt- och lungräddning. Ingen aktivering av krisstöd har skett under året. Web -utbildning avseende informationssäkerhet har genomförts under året. Vid placeringar följs avtal upp och oegentligheter rapporteras till upphandlingsansvarig. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Inga data Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 29(36) Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 30(36) synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 31(36) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Socialtjänstavdelningens myndighetsutövande verksamheter 2025-01-01 2025-12-31 utvecklar stöd till barn som har anhöriga med beroendeproblematik och/eller funktionsnedsättning. Analys Fler personer har utbildats inom förvaltningen i BRA-samtal och information om detta kommer att ges på APT i början av nästa år. Socialsekreterarna gör barnkonsekvensanalyser i de ärenden som utreds. Enhetsmål: Vuxenenhetens klienter är delaktiga och deras synpunkter tas om hand. Uppfylls helt Förväntat resultat Kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand i form av av synpunkter och klagomålshantering, bemötandeenkäter och Fokusgrupper. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i handläggning av ärenden. Vuxenenhetens insatser vad gäller stödboenden är jämställda ISU uppföljning av Mötesplats Kungsholmen ger oss verktyg att förbättra verksamheten BRA samtal genomförs, . Analys Enhetens bedömning är att målet uppfylls helt. Bedömning baseras på att Kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand i form av av synpunkter och klagomålshantering, Vuxenenhetens bemötandeenkät har redovisats i Tertial 1 ISU undersökning gällande Mötesplats Kungsholmen har redovisats under övrigt samt tertialrapport 1. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet har varit centralt i handläggning av ärenden och barnrätt har funnits som tema på Metodårshjulet under maj månad. Enheten har gått igenom Socialstyrelsens kunskapsstöd gällande stöd till föräldrar. En egenkontroll avseende barnrätt gjordes i maj månad. Av resultatet framgick att barnkonsekvensanalyser skrevs i hög grad. Fler och fler använder sig av barnkonventionen i analysen i något fler än hälften av ärendena hade det varit möjligt att erbjuda barnsamtal. Resultatet har analyseras tillsammans med medarbetarna i september. Vi har konstatera att det skett en positiv utveckling sedan granskningen 2024 gällande barnkonsekvensanalyser. Det fanns flera goda exempel som kan användas vid metodtid. Ett utvecklingsområde har varit att Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 32(36) dokumentera på vilket sätt barnen fått stöd. En ISU (individbaserad systematisk uppföljning ) har gjorts i nov/ dec avseende LVM anmälningar och vi kan bland annat konstatera att Kvinnor anmåls i högre andel än män. Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Investeringar Medel för lokaländamål Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Övrigt Kvalitet Synpunkter och klagomål Enheten har under året mottagit fyra klagomål. Klagomålen har handlat om bemötande samt insats. Klagomålen har hanterats enligt den klagomålsrutin som finns. Personerna har blivit kontaktade av chef för klargörande samtal. Avvikelser och Lex Sarah Två avvikelse har inkommit under året en som avsåg ett VINR ärenden där handläggare för den våldsutsatta och handläggare för våldsutövaren hade bokat samma tid för besök..Avvikelsen har tagits upp på APT och i ledningsgrupp för lärande och Vuxenenhetens jourrutin har setts över. Den andra avvikelsen gällde en journalnteckning som skrevs i försörjningsstöds akt men avsåg Vuxenenheten. Det var ingen känslig information som hade dokumenterats och det skrevs i personens akt. .Avvikelsen har tagits upp på APT. Två avvikelser har under året skickats till Regionen för brister i utförandet. Kvalitetsarbete. För att utveckla kvalitetsarbetet har ämnet funnits med som tema i årets Metodårshjul. Enheten har förberett ämne för den Fokusgrupp som genomförts i november samt planerat för en ISU ( Individbaserad systematisk uppföljning). ISU redovisas under mål 1.3 Rutiner för Lex Sarah har gåtts igenom på APT. För att inspireras och utvecklas i arbetet finns Lex Sarah Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 33(36) med som en punkt på APT Egenkontroll Två egenkontroller har genomförts under året. En i maj av gruppledare och enhetschef gällande barnrätt och en i december av handläggare avseende frågor om våld. Av de 125 utredningar som kontrollerats hade det ställts frågor om våld i 65 ärenden vilket motsvarar 52 % av ärendena. Socialsekreterarna har använt sig av ASI, FREDA kortfrågor, FREDA farlighetsbedömning samt FREDA beskrivning. Handläggarna har själva följt upp olika indikatorer och lagt in i excelfil avseenden antal genomförda SIP:ar. Inkomna LVM anmälningar och antal genomförda FREDA kortfrågor. Resultatet av detta följs upp på metodtid. IA och edok Fyra incidenter har rapporterats i IA. under året. En incident avsåg ett tillbud gällande hot och våld. Två riskobservationer har anmälts angående mail som skickats till fel person. Inga personuppgifter röjdes samt en övrig avvikelse en personuppgiftsincident där en sekretessuppgifts skickades till serviceförvaltningen. Händelsen är kommunicerad med dataskyddsansvarig. Brukarnas fokus Från mitten av december 2024 till slutet av mars i år genomförde Vuxenenheten en bemötandeenkät. Resultatet sammanställdes och bifogades rapporten i Tertialrapport 1. 25 personer hade svarat på enkäten. Sammanfattningsvis så tyckte klienterna att de blir lyssnade på ( alltid 60% )( Oftast 36 %) och bemötta på ett respektfullt sätt ( alltid 88%) Oftast 12%) 60 % tycker att de alltid för den hjälp de önskar och 36% att de oftast får den hjälp de önskar. En ny bemötandeenkät genomförs under december 2025 -februari 2026 och resultatet redovisas i Tertialrapport 1 2026. En enkätundersökning gjordes på Mötesplats Kungsholmen som redovisats tidiigare i år. I den framkom att; Besökarna kommer till Mötesplatsen för socialt umgänge det visar sig både i enkäten och fokusgruppen. En högre andel av besökarna kommer regelbundet, 10 personer kommer varje vecka och 9 av dem uppger att de kommer för att träffa andra/umgås De besökare som kommer vid enstaka tillfällen önskar främst rådgivning, länkning och praktiskt stöd De kvinnliga besökarna är äldre än männen Samtliga besökare har bostad. Majoriteten av besökarna kommer via socialtjänsten, några har dock fått info av en vän. De besökare som länkats till annan verksamhet och gått vidare syns inte i detta resultat. Fokusgrupp Vuxenenheten bjöd in 10 klienter till Fokusgrupp den 24 november 13.00-14.00 6 män i olika åldrar deltog i gruppen Målgrupp Skadligt bruk och beroende Syftet var att lyssna och ta in Synpunkter hur socialtjänsten/ Vuxenenheten skall kunna utvecklas. En kort presentation om nya SoL gavs och en information om vad de nya arbetssätten kan innebära. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 34(36) Vad är bra med socialtjänsten/ Vuxenenheten? -Kontakten hörsamhet bejakandet men även ifrågasättandet -Bemötandet lyssnat in behov -Någon som ärligt undrar över ens livssituation -Tacksam - När det var som värst fick jag hjälp med lägenhet -Jag har fått hjälp med nyktert stödboende och min son har fått hjälp -Jag har fått juridisk hjälp -har fungerat bra med kommunikationen Vad skulle vi kunna bli bättre på? Frågan var hur vi kan nå ut tidigare och till fler?  Socialtjänsten är inte vinstdrivande ” svårt att prata om kundnöjdhet”  Det ligger i sakens natur att inte vilja kontakta socialtjänst rädsla att förlora barn om man är förälder  Att ha kontakt med socialtjänst är ett kvitto på att man inte har klarat livet på egen hand Vad kan bli bättre?  Mer belutanderätt  Socialtjänsten ska var för de som verkligen behöver hjälp  Svårt med motkrav vid insatser Om vi skulle finnas på andra platser vart skulle vi vara då?  I parker där det finns uteliggare och påverkade människor  Tydligare information hur man tar kontakt  ”så här skall du gå till väga” när du har det så här………..  ”När din livssituation ser ut så här så kan du kontakta”  Lite som informationen gällande våld i nära relation  Hade någon frågat mig tidigare om jag hade velat ha hjälp hade frågan varit nej Konkreta förslag? - Att få bidra på ett professionellt sätt Meningsfulla sammanhang - Flera Mötesplatser - Informella Mötesplatser där även föräldrar vågar delta utan rädsla att förlora barn - Frågan ställdes om det skulle vara en bra idé med en chat-funkton? Gruppen nickade ja till detta Gruppen trodde även att information på digitala tavlor på stan skulle kunna fungera bra. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 35(36) En fråga ställdes angående om det finns exempel på stöd i vardagen som saknas? Gruppen kom inte på ngt särskilt och en reflektion gjordes av gruppen att de som kommit till Fokusgrupp kanske kommit en bit på väg samt inte representerar målgruppen i stort Välfärdsbrottslighet, hot och våld och otillåten påverkan. Enheten har gått igenom Välfärdsbrott, hot och våld och otillåten påverkan på APT i september. Vuxenenheten, Verksamhetsberättelse 36(36) --- [Bilaga 2 Äldreomsorgsavdelningen VB 2025.pdf] Kungsholmens Enheternas stadsdelsförvaltning verksamhetsberättelser Äldreomsorgsavdelningen Dnr KUNG 2026/95 LB1Tpst 0i i eo aa n0lr x .e d tl .i2f h4 sno8 t a9 don g0 mc S e 0 k t3n ao8h 9s nc-o g @k 5l ah0m t so8 a t n ol0m c8 7 k 6 4h 1ol8m .se Enheternas verksamhetsberättelser 2025 Äldreomsorgsavdelningen Innehållsförteckning Beställarenheten ………………………………3 Kungsholmens hemtjänst……………………...44 Fridhemmets servicehus ……………………...76 Pilträdets servicehus……………………………………...106 Serafens vård- och omsorgsboende………………………………140 Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende…………………………………………………….172 St. Eriks vård- och omsorgsboende……………………………….204 2 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Beställarområdet Förslag till beslut Beställarområdet start.stockholm 3 Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................16 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................25 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......37 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................38 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 41 4 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................41 Investeringar .....................................................................................................................................41 Medel för lokaländamål....................................................................................................................41 Övrigt ...............................................................................................................................................41 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 41 Övrigt ....................................................................................................................................... 41 5 Sammanfattande analys Verksamhetsidé "Genom respektfullt bemötande, rättssäker myndighetsutövning, förebyggande insatser och omsorgsfull uppföljning ger vi den enskilde en äldreomsorg av god kvalité." Organisationsbeskrivning Beställarenheten Äldreomsorg - Enheten för myndighetsutövning och förebyggande arbete är en unik enhet som består av en innovativ myndighetsenhet och en förebyggande del som består av tre utförarenheter mot målgruppen personer 65 år och äldre, eller anhöriga till personer 65 år och äldre, som bor på Kungsholmen och Essingeöarna och som behöver någon form av insats från äldreomsorgen. Enheten har sammanlagt 55 medarbetare och dess arbete leds av en områdeschef och två enhetschefer. Enhetens uppdrag Under 2025 fattade beställarenheten ca 15 600 beslut. I november 2025 hade enheten ca 1900 personer med insatser från äldreomsorgen. Av dessa hade ca 1060 personer hemtjänstinsatser i ordinärt boende, 60 äldre bodde i servicehus och 436 äldre bodde på ett vård- och omsorgsboende. Enhetens budget för köp av verksamhet uppgår till ca 650 miljoner kronor. Myndighetsutövningen hanteras av 27 biståndshandläggare. Inom den förebyggande delen finns tryggt mottagande med 10 specialistundersköterskor som arbetar mot både Kungsholmen och Norra innerstaden. Tryggt mottagande i hemmet hjälper äldre under en period efter utskrivning från sjukhus eller korttidsboende. Enheten har två äldrekuratorer som arbetar främst utifrån ett socialt perspektiv med att lotsa, motverka vräkning och stödjande samtal. Enheten har även en äldrevägledare som utför hälsosamtal. Även Baltzars träfflokal och vaktmästarservice, med sju medarbetare, ingår i den förebyggande delen. På enheten finns även en avgiftshandläggare, en administrativ controller, en administrativ assistent med inriktning mot ekonomihantering, metodutvecklare/metodstödjare samt färdtjänst- och riksfärdtjänsthandläggare. Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg Äldrevägledare har under året fortsatt att utföra hälsofrämjande samtal och har främst riktat det uppsökande arbetet mot personer med endast trygghetslarm, för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen. Inom Baltzar har hälsofrämjande aktiviteter erbjudits. Utifrån suicidprevention har samtalsgrupper särskilt riktade till män fortsatt att utföras. Baltzar är tillgängligt och har haft öppet även vid storhelger och under sommaren. Utifrån att antalet personer över 65 år ökar ser enheten även ett ökat antal av äldre med psykosociala problem och/eller missbruk, och enheten har under året fortsatt ha en nära samverkan med andra enheter såsom vuxenenheten och enheten för funktionshinder, där även socialpsykiatrin ingår, för att kunna tillgodose målgruppernas behov. Enheten har från och med maj månad närvarat på "Mötesplatsen" i samarbete med vuxenenheten och Svenska kyrkan. Medarbetare från beställarenheten har varit representerade där från och med 1:a september, en eftermiddag i veckan. 6 En ny socialtjänstlag trädde i kraft 1 juli, och i den nya lagen betonas vikten av förebyggande och tidiga insatser samt en lättillgänglig service. Därav är det viktigt att enheten hittar nya flexibla arbetssätt, för att nå de äldre på Kungsholmen. Som ett led i detta har enheten under våren varit ute på en informationsturné där åtta platser på Kungsholmen har besökts, för att få en dialog med äldre samt informera om förebyggande och hälsofrämjande insatser och vilka stöd- och hjälpinsatser den äldre kan ansöka om. Utvecklingsområden 2025 Inom myndighetsutövningen har enheten fortsatt fokusera extra på de sårbara grupperna av äldre, däribland äldre som upplever våld i nära relation. Från och med januari har enheten en biståndshandläggare som till 50% arbetar med särskilt fokus på att stödja äldre inom våld i nära relation. Under året har enheten fortsatt med hälsofrämjande insatser, bland annat aktiviteter på Baltzar med fokus på mat, hälsa och kultur för seniorer på Kungsholmen och Essingeöarna. I januari 2025 startade pilotprojektet "Hjärnhälsa tillsammans", ett livsstilsprogram baserat på FINGER-studien, som syftar till att förebygga kognitiv nedsättning genom livsstilsförändringar inom fem områden: kost, fysisk aktivitet, kognitiv träning, social samvaro och hälsokontroller. Projektet pågick i sex månader med 18 deltagare som uppvisade goda resultat och hög nöjdhet. Tester visade positiva effekter på kognition, fysisk hälsa och biomarkörer, särskilt inom den sociala aspekten. Nästa år planeras en bredare implementering av programmet i samarbete med Äldrecentrum, med ett sex månaders schemalagt program följt av tolv månaders uppföljning med stöd för egen livsstilsförändring. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. 7 Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser 8 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Myndighetsutövande enheter inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen kartlägger andelen ärenden där frågor om våld har ställts och där svaret är dokumenterat i akten. Socialtjänstavdelningen och äldreomsorgsavdelningen 2025-01-01 2025-12-31 implementerar Bryt upp-programmet. Socialtjänsten och äldreomsorgen sprider kunskap till barn, unga 2025-01-01 2025-12-31 och vuxna om våld i nära relationer samt information om stöd som finns att få i syfte att förebygga våld. Enhetsmål: Våldsutsatta äldre identifieras, uppmärksammas och erbjuds stöd Uppfylls helt Förväntat resultat Äldre erbjöds stöd utifrån upplevt våld. Analys Enhetens medarbetare har under året identifierat och uppmärksammat äldre som lever i en våldsutsatt situation eller i en situation där misstanke om våld finns. En samverkan har under året fortsatt och intensifierats mellan den förebyggande enheten och myndighetsutövningen, för att kunna erbjuda insatser utifrån den äldres individuella situation och behov. Biståndshandläggare har remitterat till äldrekuratorerna samt beställt insatsen tryggt mottagande i hemmet, där det funnits misstanke om våld i nära relation. I de fall där våld i eller misstanke om våld förekommit har bl.a. insatser som korttidsboende och växelvård erbjudits, i syftet att separera den våldsutsatte från den misstänkte våldsutövaren. Biståndshandläggaren har därefter fortsatt att undersöka situationen där den våldsutsatte fått möjlighet att kunna samtala om hemsituationen och det eventuella våldet, utan våldsutövaren i närheten. Den biståndshandläggare som sedan verksamhetsårets början till 50% arbetar med fokus att stödja äldre inom våld i nära relation har under tertialet fortsatt att vara involverad i ett antal ärenden och gjort gemensamma hembesök med den ordinarie biståndshandläggaren. Handläggaren har även deltagit vid ärendedragningarna och gett råd och stöd i dessa ärenden. Äldrekuratorern har i sina uppsökande samtal ställt frågor kring våld och under månaderna april-juli har äldrekurator gett information och stöd till ett antal äldre som blivit utsatta för våld. Även äldrevägledaren har i sina hälsofrämjande samtal fortsatt att vara uppmärksam på att identifiera äldre som lever i en våldsutsatt situation. 9 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal 13 11 10 VB 2025 identifierad e äldre i våldsutsatt situation. Antal 13 11 10 VB 2025 personer som erbjudits stöd i våldssituati onen KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att ett förebyggande arbete bedrivs och att personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Den förebyggande enheten och utförarenheterna ska erbjuda sociala och hälsofrämjande aktiviteter utifrån önskemål och intressen. Den förebyggande enheten ska erbjuda samtalsgrupper och särskilt grupper riktade till män utifrån suicidprevention. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och genom att utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Nedläggningen av busslinjen som stannade utanför Baltzar har påverkat tillgängligheten, något förvaltningen utreder. Äldrevägledaren ska rikta in sitt uppsökande arbete mot personer med endast trygghetslarm för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen samt personer med hemvårdsbidrag för att ge information om vilket stöd som finns för anhöriga. Under januari 2025 startar den förebyggande enheten ett livsstilsprogram kallat "Hjärnhälsa 10 tillsammans!". Målet är att deltagarna ska stärka sin hjärnhälsa och förebygga minnesproblem genom en förbättrad livsstil. Ett livsstilsprogram har tagits fram utifrån forskning från "Fingerstudien" i enlighet med den akademiska noden. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Boende på vård- och omsorgsboende ska erbjudas möjlighet att komma utomhus, få sociala besök och träffa vårddjur. Personer med psykosociala problem och/eller missbruk ökar utifrån att antalet personer 65 år och äldre ökar och samverkan ska bedrivas med socialtjänstavdelningen utifrån målgruppernas behov. Beställarenheten möjliggör att enskilda så snabbt som möjligt kommer i direkt kontakt med ansvarig biståndshandläggare genom Äldre direkt. En dialog ska hållas med Äldre direkt kring eventuella utvecklingsområden. Den fasta omsorgskontakten inom hemtjänsten och kontaktpersonen inom särskilda boenden verkar för att omsorgstagaren är delaktig i framtagande vid dennes genomförandeplan som beskriver vad, hur och när omsorgstagaren får sina insatser. Brukardialoger genomförs i samband med inkomna resultat som stöd till verksamhetsutveckling inom utförarenheterna och representant från Pensionärsrådet ska bjudas in till dialogerna. När en person är i behov av samordnade insatser från både kommunen och Region Stockholm ska en samordnad individuell plan (SIP) erbjudas där personen ska göras delaktig i sin vård- och omsorg. SIP- samordnaren ska verka för att antalet SIP ökar. Tryggt mottagande i hemmet ska fortsätta stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende och under 2025 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och kartlägga risken för undernäring för personer med demenssjukdom. Beställarenheten beviljar anhörigstöd i olika former, såsom avlösning i ordinärt boende, korttidsboende och plats på dagverksamhet, för att stödja den närstående och ge anhöriga möjlighet till egen tid. Ett pilotprojekt har pågått under 2024 där skattningar gjorts av den kognitiva förmågan hos nyinflyttade till särskilda boenden med målet att bättre anpassa omvårdnaden. Projektet kommer att fortsätta under 2025. Omotiverade skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av nöjdheten med äldreomsorgen ska motverkas. Eventuella skillnader mellan mäns och kvinnors nöjdhet identifieras utifrån brukarundersökningar. All äldreomsorg planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. Omsorgstagares nutrition förbättras och näringsbehov tillgodoses. På vård- och omsorgsboendena 11 genomförs nattfastemätningar i samråd med förvaltningens dietist. Dietisten deltar även på individuppföljningar inom vård- och omsorgsboendena utifrån förbättrad nutrition. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Biståndshandläggarna ska genomgå utbildning inom mat, måltider och nutrition. Maten och livsmedlen som köps in ska vara ekologiska till 70 % och vara hållbar i så hög utsträckning som möjligt (mer om detta finns under aktiviteten under mål 2.2). Arbetet sker i linje med mål 2; ingen hunger i Agenda 2030. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Symtomlindring ska ges utifrån fysiska, psykiska, sociala och existentiella behov, teamarbete ska bedrivas och den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Äldreomsorgen bevakarar nyheter, forskning och goda exempel inom området genom att delta på mässor, seminarier och nätverk för erfarenhetsutbyten. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser och anhöriga erbjuds stöd och avlastning. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Följsamhet 100 % 100 % 90 % VB 2025 till basala hygienrutin er och klädregler. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktiviteter används som ett verktyg för att främja den enskildes 2025-01-01 2025-12-31 fysiska, psykiska och sociala hälsa. Årshjulet "goda måltider till vardag och fest" används inom förebyggande enheten och på särskilda boenden. Beställarenheten genomför aktgranskning av utredning, beställning 2025-01-01 2025-12-31 och genomförandeplan med fokus på att implementera de nya tillämpningsanvisningarna för ramtid. Beställarenheten skickar inför varje tertial ut sammanställning till 2025-01-01 2025-12-31 utförarna om vilka som saknar genomförandeplan. Medarbetare och chefer genomgår webbutbildning ”Bemötande av 2025-01-01 2025-12-31 personer med kognitiv nedsättning" 12 Enhetsmål: Anhöriga känner sig trygga och sedda Uppfylls helt Förväntat resultat Anhöriga upplever att de uppmärksammas och erbjuds stöd utifrån situationen. Tryggt mottagande med sina insatser minskar oro och skapar trygghet till anhöriga vars närstående kommer hem efter en sjukhusvistelse eller hem från korttidsboende. Analys Inom myndighetsutövningen har enheten under året fortsatt att informera om vilka avlastande insatser som finns att ansöka om, och en individuell bedömning görs alltid utifrån dels brukarens behov men även den anhöriges behov av avlastande insatser. Målet är att komma i kontakt med den anhörige i ett så tidigt skede som möjligt, för att avlastningen ska kunna bidra till en hållbar situation. Enheten har under året haft ett inledande samarbete med förvaltningens dagverksamhet i egen regi, för att diskutera vilka möjligheter som finns för att utveckla dagverksamheten. Detta för att kunna tillgodose framför allt brukare med stora omvårdnadsbehov, med syftet att även avlasta anhöriga. Biståndshandläggaren informerar och hänvisar de äldre och dess anhöriga till anhörigkonsulenten inom förvaltningen. Äldrevägledare har under hösten erbjudit hälsofrämjande samtal till anhöriga som har insatsen hemvårdsbidrag, fdå dessa anhöriga ofta utför omfattande insatser för sina närstående. Tryggt Mottagande har under det föregående verksamhetsåret, inom ramen för Stjärnmärkt demensomsorg, fokuserat på utvecklingsområdet anhörigstöd. En rutin har tagits fram för hur verksamheten fortsatt ska arbeta med anhörigperspektivet. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Anhöriga 81,82 % 81,82 % 75 % 2025 känner sig informerad e om anhörigstöd Anhöriga 89,09 % 90,91 % 75 % 2025 vet vart de ska vända sig Anhöriga är 90 100 80 % VB 2025 trygga med anhörigstöd Enhetsmål: Äldre får stöd och hjälp utifrån individuella behov Uppfylls helt 13 Förväntat resultat Äldre känner sig trygga och får stöd och hjälp utifrån individuella behov. Analys En nära samverkan mellan förebyggande enheten och myndighetsutövningen har fortsatt under året, för att tillsammans kunna ge den äldre stöd och hjälp utifrån den äldres individuella behov. SIP-samordnaren har fortsatt arbeta för att öka en samverkan mellan biståndshandläggare och vårdcentraler, för att tillsammans kunna stödja den äldre utifrån den individuella situationen. Under våren hölls ett samverkansmöte med de större hemtjänstutförarna på Kungsholmen, där ett område som diskuterades var ramtid. Det framkom under mötet att det finns olika tolkningar av ramtid men att det är viktigt att både utförarna och beställarenheten följer de stadsgemensamma riktlinjer som kom ut i slutet av föregående år. Ramtid är ett område som även diskuteras när administrativ controller gör uppföljningar hos utförare, och detta är något vi kommer fortsätta diskutera och arbeta med under nästa år. Projektet Hjärnhälsa tillsammans startade upp som ett pilotprojekt i mitten av januari och avslutades i juni. Upplägget är inspirerat av forskningsstudien ”Finger” som påvisar att man genom livsstilsförändringar kan förebygga minnesproblem och förbättra sin hjärnhälsa. 18 äldre deltog i livsstilsprojektet och dessa personer valdes ut utifrån riskfaktorer, såsom högt blodtryck, diabetes, rökning, fysisk inaktivitet m.m. Projektet har bestått av styrda aktiviteter flera gånger per vecka. Aktiviteterna har varit: Fysisk träning, kognitiv träning, föreläsningar, social samvaro samt individuella samtal och gruppsamtal. Deltagarna har fått genomföra fysiska tester i samverkan med GIH (gymnastisk och idrottshögskolan). De har även genomfört provtagning av biomarkörer på sin vårdcentral. Via äldrecentrum har deltagarna fyllt i en livsstilsenkät. Resultaten från livsstilsprogrammet pekar i en positiv riktning. 18 deltagare fullföljde programmets schema i 6 månader med aktiviteter inom de fem "Finger" områdena: Hälsosam kost, fysisk aktivitet, kognitiv träning, sociala aktiviteter och kontroll av hjärt- och kärlrelaterade riskfaktorer. Dessa skattade högt i utvärderingen avseende nöjdhet och kvalitet. Genomförda tester inom områdena kognition, fysiska färdigheter och biomarkörer visade övervägande positiva resultat och utmärkande var den sociala aspekten. Implementering av Hjärnhälsa tillsammans startar under nästa år, i samverkan med Äldrecentrum, med ett schemalagt program i 6 månader och därefter 12 månader med eget ansvar för livsstilsförändringar men med stöd och hjälp från förvaltningen. Under hösten har ett antal anställda utbildats till att hålla hälsogrupper med MI som samtalsmetodik. 66 äldre personer har haft Tryggt mottagande teamets insatser under tertialet. Tryggt mottagande har sedan föregående år ett större upptagningsområde med Kungsholmen och hela Norra Innerstaden. Tryggt Mottagandes arbetsgrupp har utökats med tre heltidstjänster, så inom tryggt mottagande finns nu 10 heltidsanställda. Utvecklingsområde inom stjärnmärkningen, för Tryggt mottagande, var munhälsa. Samtliga medarbetare i teamet har under tertialet genomfört Socialstyrelsens digitala utbildning ”Grundläggande utbildning om munhälsa och munvård”. I samråd med tandläkare har även enkätfrågor tagits fram, som ställts till tryggt mottagandes brukare för att uppmärksamma behov av 14 stöd och råd kring sin munhälsa. Behov som har uppmärksammats är bland annat att ge information om tandvårdhälsa och i dialog med brukare köpa in tandvårdsprodukter. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Äldre som 100 % 100 % 80 % 2025 upplever trygghet genom tryggt mottagande s insatser Äldres 94,74 % 100 % 90 % 2025 individuella behov framgår tydligt i utredningen Äldres 94,74 % 100 % 90 % 2025 utredning är aktuell Enhetsmål: Äldre upplever delaktighet och trygghet Uppfylls helt Förväntat resultat Äldre får stöd för att främja välmående Analys Enheten har under året fortsatt arbetssättet där administrativ controller varje till varannan månad skickar ut en sammanställning till utförarna vilka som saknar genomförandeplan. Under året har ca 80 % av brukarna haft uppdaterade genomförandeplaner, jämfört med ca 40 % som resultatet var innan detta arbetssätt. Tryggt Mottagandes utvecklingsarbete kring BPSD (beteendemässiga och psykiska symtom vid demenssjukdom) som varit ett utvecklingsarbete inom stjärnmärkning är nu ett etablerat arbetssätt. Tryggt Mottagande har för tredje året deltagit under Demensdagarna i Göteborg, för att fortsätta kunskapshöjningen inom demensområdet. Digital stödjare erbjuder digitalt stöd i hemmet och på Baltzar träfflokal. Digital stödjare har erbjudit två digitala grupper på Baltzar där seniorerna träffats vid sex tillfällen för att lära sig samt träna på olika digitala aktiviteter. Resultatet av uppföljningen visade att deltagarna var nöjda med innehållet i gruppen och att de nu fått nya kunskapar. Digital stödjare har gett stöd till 366 seniorer och utvärderingar visar att seniorerna är nöjda med den hjälp som de får. Digital stödjare hjälper även deltagare i Livsstilprogrammet Hjärnhälsa tillsammans genom att hjälpa deltagarna i användandet av 15 digitala medel och det kognitiva träningsprogrammet. Seniorfixare har genomfört 436 besök under året. Utifrån svar från utvärdering (enkät) är samtliga nöjda med tjänsten och tycker att den underlättar mycket i vardagen. Det som flest äldre fått stöd med har varit: Byte av glödlampor, byte av gardiner, uppsättning av tavlor och hyllor samt hjälp med att bära. Äldrekuratorerna har under året fortsatt att jobba aktivt vräkningsförebyggande och fram till november har 10 äldre personer avslutats där kuratorerna gett stöd i form av vräkningsförebyggande åtgärder. Utöver dessa har äldrekuratorerna 18 pågående vräkningsförebyggande ärenden. Jämfört med föregående år så ser enheten en stor ökning av ärenden där kuratorerna behöver arbeta vräkningsförebyggande. Inga avhysningar har skett under 2025. Äldrevägledarna har under året erbjudit hälsofrämjande samtal till seniorer som ansökt om trygghetslarm samt hemvårdsbidrag. Största fokus under året har varit på personer som fått trygghetslarm. Rapport från Socialstyrelsen visar att cirka 15 månader efter att en person beviljats trygghetslarm ansöker denne om ytterligare hemtjänstinsatser via äldreomsorgen. Enheten har därför sett det som viktigt att inkludera äldre med trygghetslarm i den grupp som ges möjlighet till hälsofrämjande samtal med äldrevägledare. 58 personer har tackat ja till ett hälsofrämjande samtal. Det hälsofrämjande samtalet berör olika frågor som bl a rör personens psykiska hälsa, fysiska hälsa, matvanor, kognition, alkoholkonsumtion, sömn, det sociala nätverket och berör även brandprevention, fallprevention, våld i nära relation, den äldres önskemål om eventuella förändringar och den äldres möjlighet/förmåga till digital inkludering. Utöver detta har äldrevägledaren även gett information om äldreomsorgen. Vid behov har äldrevägledaren lotsat den äldre till tex: Baltzar. Målsättningen är att kunna ge äldre tillgång till information om äldreomsorgen, civilsamhället och även information om åtgärder som skulle förbättra hemsituationen, för att stärka den enskildes autonomi, möjlighet till delaktighet i samhället och möjliggöra kvarboende i den egna bostaden. För att vara ännu mer lättillgängliga har enheten under året närvarat på den s.k. "Mötesplatsen" i samarbete med vuxenenheten och kyrkan. Utifrån utvärdering kom enheten fram till att permanenta denna aktivitet, och medarbetare från beställarenheten har nu funnits tillgängliga på mötesplatsen en dag i veckan sedan maj månad. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel äldre 100 % 90 % 2025 som känner sig delaktiga i utformninge n och genomföra ndet av hjälpen som ges av Tryggt mottagande 16 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel äldre 100 % 90 % 2025 som känner sig trygga med personalen från Tryggt mottagande Andel äldre 91,46 % 85 % 2025 som upplever att de får tydliga beslut som är enkla att förstå Andel äldre 70,73 % 80 % 2025 som upplever att de har fått information om valfriheten inom äldreomsor gen Analys Enheten når inte riktigt upp till årsmålet för andel äldre som upplever att de har fått information om valfriheten inom äldreomsorgen. Att de äldre upplever att de inte informeras om valfriheten kan bero på att informationen ges vid tillfällen när mycket annan information också ges, och att fokus ligger mer på behovsbedömningen och insatserna. Enheten behöver mer aktivt kontrollera att informationen har uppfattats, och uppföljning bör ske vid beslut eller uppstart av insatser, för att säkerställa att äldre känner till att de kan använda sin valfrihet. Andel äldre 89,16 % 85 % 2025 som upplever att de är delaktiga i utredningen Andel äldre 100 % 90 % 2025 som är nöjda med digitala fixarens insatser Andel äldre 99,34 % 90 % 2025 som är nöjda med seniorfixare ns insatser 17 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal äldre 366 200 VB 2025 som får hjälp av digitala fixaren Antal äldre 436 200 VB 2025 som fått hjälp av seniorfixare n KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, 18 poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldreomsorgens enheter använder webbplats ”Kultur för äldre” för 2025-01-01 2025-12-31 att boka kvalitativa kulturaktiviteter. Enhetsmål: Äldre erbjuds att ta del av ett varierat kultur- och fritidsutbud Uppfylls helt 19 Förväntat resultat Äldre erbjuds ett varierat kultur- och fritidsutbud. Analys Biståndshandläggare har under tertialet fortsatt att bevilja ledsagning för äldre personer som önskar ta del av kulturella och sociala aktiviteter. Även dagverksamhet beviljas, som finns med somatisk inriktning, demensinriktning och psykiatrisk inriktning. En ny socialtjänstlag trädde i kraft 1 juli. I den nya lagen betonas vikten av förebyggande och tidiga insatser samt en lättillgänglig service. Därav är det viktigt att enheten hittar nya flexibla arbetssätt för att nå de äldre på Kungsholmen. Som ett led i detta har enheten varit ute på en s.k. informationsturné där ett antal platser på Kungsholmen har besökts (bl.a. biblioteket, Västermalmsgallerian och Ica Kvantum) med syftet att få en dialog med den äldre samt informera om förebyggande och hälsofrämjande insatser, och vilka stöd- och hjälpinsatser den äldre kan ansöka om. Informationsturnén har varit välbesökt med ca 40-60 personer per tillfälle. Flera av de äldre uppskattade turnén utifrån att de fått ny information samt en möjlighet att prata med anställda från förvaltningen. Flera har också skrivit upp sig på Baltzars digitala nyhetsbrev. Besöksantalet på Baltzars träfflokal har fortsatt att öka och statistiken visar att det mellan januari- november varit 11350 besökare på Baltzar (år 2024 var motsvarande siffra 8580). Utifrån att besökare blivit fler har enheten anställt ett cafébiträde till Baltzar, som började i april. Cafébiträdet har blivit uppskattad av både kollegor och de äldre som besöket Baltzar, och utbudet i form av både hembakt matbröd och fikabröd har breddats. Aktivitetssamordnarna har genom detta haft mer utrymme till att leda aktiviteter som efterfrågas av de äldre, bland annat fler fysiska aktiviteter och kulturella aktiviteter i form av föreläsningar och underhållning. Enheten använder "Mat- och måltidsboken" som inspiration vid uppmärksammande av olika dagar på året, som t.ex. semmeldagen, påsken och kräftskiva m.m. På Baltzar firades måltidens dag genom föreläsningar med temat mat. Dietist och hållbarhetsstrateg på förvaltningen höll i ett föredrag om ”Mat för din hälsa och vår planet”. Kocken Paul Svensson höll i ett föredrag om den empatiska måltiden som smakar bra idag men också i framtiden. Det bjöds på snittar och bakverk ifrån recept ifrån Paul Svenssons kokbok. 96 personer som deltog, varav 15 män och 81 kvinnor. Enheten använder webbplatsen ”Kultur för äldre” och har bokat ett antal aktiviteter via den. Under året har en samverkan inletts med KTH (Kungliga tekniska högskolan) kring Social AI, där besökare på Baltzar fick prova en aktivitet med en social robot. Aktiviteterna med social robot genomfördes under augusti och drygt 15 äldre deltog. Under hösten genomfördes en informationsdag för seniorer. 85 äldre personer deltog (61 kvinnor och 24 män). De äldre fick information om vilket stöd och hjälp det finns att få från bl.a. biståndshandläggare, syn- och hörselkonsulent, anhörigkonsulent, aktivitetssamordnare på Baltzar m.m. Polis fanns också på plats och höll en föreläsning om hur brott kan förebyggas. Under hösten har matlagningsgrupp för män genomförts, och den genomförs tillsammans med förvaltningens dietister. Sex män deltog i matlagningsgruppen där målet är att de deltagande ska få mer kunskap om bra mat för äldre och tillsammans laga en måltid. Matlagningsruppen var väldigt uppskattad av de män som deltog. 20 Tillsammans med riksorganisationen Hjärnkoll har samtalsgrupper för ensamboende män genomförts under hösten. Grupperna leds av samtalsledare från Hjärnkoll. Även livsberättargrupper har pågått under hösten, och dessa grupper har letts av medarbetare från Baltzar som genomgått utbildning inom samtalsmetodik. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel äldre 100 % 100 % 80 % 2025 som är nöjda med de fysiska aktivitetern a på Baltzar Andel äldre 98,15 % 100 % 80 % 2025 som är nöjda med de kulturella aktivitetern a på Baltzar Andel äldre 100 % 100 % 80 % 2025 som är nöjda med matlagning sgrupperna KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med 21 fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. 22 Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Äldreomsorgen minskar fortsatt onödig förbrukning av 2025-01-01 2025-12-31 engångshandskar i alla verksamheter, inklusive kök, inom projektet Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen Enhetsmål: Enheten bidrar till en hållbar livsmiljö Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten ska bidra till en hållbar livsmiljö. 23 Analys Enhetens medarbetare uppmanas att minska antal onödiga utskrifter, sänka energianvändningen genom att släcka lampor vid arbetsdagens slut och när man lämnar ett rum eller arbetsplats under dagen. Medarbetare från enhetens Tryggt mottagande team ingår i äldreomsorgens projekt "Hållbar äldreomsorg", som leds av förvaltningens hållbarhetsstrateg. Under året har enheten fortsatt att inom projektet använda inneskor, vilket bidragit till att användandet av engångsskydd minskat och därigenom minskad förbrukning av plast. På Baltzar firades "Måltidens dag" där temat var mat ur ett hållbarhetsperspektiv. Dietist och hållbarhetsstrateg höll i ett föredrag om ”Mat för din hälsa och vår planet”. Kocken Paul Svensson höll i ett föredrag om den empatiska måltiden som smakar bra idag men också i framtiden. Det bjöds på snittar och bakverk enligt recept från Paul Svenssons kokbok. 96 personer deltog och dagen blev väldigt uppskattad. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls inte Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 53,85 % 35,14 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Analys Enheten nådde inte upp till årsmålet men kan se att ekologiska inköp ökat från föregående verksamhetsår. Enhetens firstcard används endast i undantagsfall och majoriteten av inköpen görs nu via inköpssystemet, där ekologiska alternativ finns tydligt märkta. Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls delvis Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk 24 mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider 2025-01-01 2025-12-31 arbetar aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat Enhetsmål: Enheten väljer ekologiska alternativ när sådana alternativ finns Uppfylls delvis 25 Förväntat resultat Andel ekologiska livsmedel ökar. Analys Enheten nådde föregående år inte upp till årsmålet men kan se att ekologiska inköp ökat under detta år, till 54%, jämfört med 36% föregående år. Enhetens firstcard används endast i undantagsfall och majoriteten av inköpen görs nu via inköpssystemet, där ekologiska alternativ finns tydligt märkta. Eftersom det nu finns ett cafébiträde på Baltzar har möjligheten att baka fikabröd istället för att köpa färdigt ökat, och inköp av ekologiskt märkta ingredienser har kunnat prioriteras. Enheten utgår från att det blir en större ökning av ekologiska inköp nästa år då det var först från och med maj som cafébiträdet anställdes. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 26 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Enhetens resor och transporter är miljövänliga Uppfylls helt Analys Enheten har under året fortsatt att bidra till att minska koldioxidutsläppen genom att promenera, cykla eller använda kollektiva transporter. Elcyklar köptes in under föregående år, som främst används inom Tryggt mottagande teamet som även har Norra innerstaden som upptagningsområde. Taxi har använts i låg grad, i de fall kollektiv trafik ej har varit möjlig eller om tidsbrist har uppstått trots god planering. Seniorfixaren har fortsatt använda elbil för att minska utsläpp av koldioxid och andra förorenade ämnen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att 27 inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enhetens verksamheter är hälsosamma och giftfria Uppfylls delvis Förväntat resultat Medarbetare har en hälsosam arbetsplats. Analys Enheten behöver fortsatt förbättras i att registrera i Chemsoft när städ, disk och tvättmedel köps in. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt 28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enheten har budget i balans Uppfylls helt Förväntat resultat Kostnaderna för köp av verksamhet ryms inom budgetramen genom att rätt ersättning per insats ges. Analys Enheten har under året fortsatt att arbeta strukturerat med nyprövning och uppföljning av beviljade insatser för att säkerställa att den enskilde får det stöd denne behöver och har blivit beviljad, samt att rätt ersättning utgår till utförarna. Administrativ controller skickar varje till varannan månad ut en förteckning till biståndshandläggarna där det framgår vilka beställningar som avviker från den beställda tider, d.v.s. där både betydligt mer tid är utfört och där mindre och ibland ingen hjälp är utförd. Handläggarna följer upp dessa beställningar. Administrativ controller har även individuella genomgångar med samtliga biståndshandläggarna minst en gång/termin. Beviljad snittimme per 29 månad har genom detta arbetssätt minskat från drygt 35 timmar i början av föregående år till ca 33 timmar i november nuvarande år. Ekonomichef och avdelningschef inom äldreomsorgen har deltagit vid Apt vid några tillfällen under året och visat hur snittimmen påverkar och vikten av förebyggande insatser. Vård- och omsorgsboendeplatserna har ökat, från 426 placeringar i januari till 436 i november. Enheten upplever att det främst varit brukare med demenssjukdomar som har behövt flytta på grund av ohållbara situationer i hemmet. För att få samsyn i beviljande av vård- och omsorgsboenden går ofta enhetschef och områdeschef igenom ansökningarna tillsammans. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 90 % Tas fram av VB 2025 avhysninga nämnd r som kunnat avvärjas efter inkommet meddeland e till förvaltninge n från hyresvärde n Nämndmål: 3.3.1 Kungsholmsbor har ett hållbart boende och behovet av samhällsservice och parkmiljöer uppmärksammas tidigt i samhällsplaneringen Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att tidiga och samordnade insatser utifrån individens behov erbjuds för att förebygga hemlöshet och möjliggöra hållbara boendelösningar och att kungsholmsbors behov av samhällsservice och parkmiljöer bevakas och tillvaratas i remissvar och deltagande i arbetsgrupper. Genom individuellt utformade stödinsatser ökar förvaltningen möjligheterna för personer med funktionsnedsättning att kunna bo i ett eget boende och utifrån sina egna förutsättningar leva ett självständigt liv. Förvaltningen motiverar och möjliggör för personer med funktionsnedsättning som beviljats boende att komma vidare i boendekedjan med målet att flytta vidare till mer självständiga 30 boendeformer.. Förvaltningens arbete mot hemlöshet, inklusive det vräkningsförebyggande arbetet, sker bland annat genom att motverka avhysningar och under året ska arbetet med hyresskulder förtydligas. Funktioner och insatser som bosamordnare, behandlingsassistent och äldrekurator är centrala. Stödet är individuellt utformat utifrån den enskildes behov och kan vara av praktisk karaktär samt sker genom intern samverkan. Bostadsvägledning är också centralt och utvecklas under 2025 för att nå flera målgrupper. Information om stadens konsumentvägledning samt budget- och skuldrådgivare ges till personer som har eller riskerar att hamna i ekonomisk problematik, eftersom en hållbar ekonomi är en förutsättning för en hållbar boendesituation. För att minska den öppna hemlösheten samarbetar förvaltningen med stadens uppsökarteam, som bistår den enskilde med att komma i kontakt med socialtjänsten för att få stöd Arbetet med att erbjuda stöd till vuxna och äldre i hemlöshet samt barnfamiljer (inklusive barnen) i osäkra boendeförhållanden fortgår. Långsiktiga boendelösningar prioriteras för att minska antalet hushåll i akut logi. Äldre ska inte placeras i akut logi i enlighet med stadens nollvision och barnfamiljer ska inte placeras på hotell eller vandrarhem. Barnrättsperspektivet råder i ärenden där barn berörs. Samverkan med bosamordnare, SHIS, bostadsbolag och enheter inom förvaltningen är viktigt i arbetet mot hemlöshet och för att nå hållbara boendelösningar. Intern samverkan är en förutsättning för att stödet ska vara sammanhållet och långsiktigt, den interna samverkan fortsätter därför att stärkas. Samordnad individuell plan är ett viktigt instrument för att identifiera behov och möjliggöra anpassade insatser från flera huvudmän. Behov av särskilt boende, förskolor, parker och grönområden inom Kungsholmens stadsdelsnämndområde ska bevakas och tillgodoses. Frågor om grönkompensation är angelägna att driva då flera av de stadsutvecklingsprojekt som pågår innebär att parkmark exploateras. I utvecklingen av Stadshagen är frågor om trygghet och tillgänglighet särskilt viktiga att driva. Nya mötesplatser behöver planeras och skapas i stadsutvecklingsprojekt. Förvaltningen verkar därför för att exempelvis parklekar och andra platser och lokaler där barn och unga kan mötas och umgås, inplaneras i de olika stadsutvecklingsområdena på Kungsholmen. Under de kommande åren kommer en successiv avveckling att ske av Fridhemmets servicehus. Samtidigt sker en planeringen av renovering för kvarteret Trossen. Micasa fastigheter AB kommer att fortsätta undersöka möjliga evakueringsalternativ för de boende på Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende. De som bor på Fridhemmets servicehus kommer erbjudas förtur till andra servicehus i staden. Trossen 13 som inrymmer Fridhemmets servicehus och Alströmerhemmets vård och omsorgsboende är en arbetsplats för cirka 150 tillsvidareanställda medarbetare. Stadsdelsförvaltningen har en nära samverkan med fackliga representanter, genomföra risk- och konsekvensanalyser samt säkerställer att lagar och avtal efterlevs. 31 Arbetet bedrivs utifrån Agenda 2030, mål 5 om jämställdhet, mål 10 om ojämlika villkor samt mål 11 om hållbara städer och samhällen. Förväntat resultat Det vräkningsförebyggande arbetet är individuellt anpassat och motverkar att personer vräks från sitt boende Vuxna och barnfamiljer som befinner sig i eller riskerar att hamna i hemlöshet/osäkra boendeförhållanden får stöd till ett långsiktigt boende Arbetssätt för att erbjuda försöks- och träningslägenhet till personer som bedöms klarar ett självständigt boende utvecklas Samverkan kring det vräkningsförebyggande arbetet fortsätter stärkas Behov av bostäder med särskild service, förskolor och parkmiljöer bevakas genom samverkan i stadsutvecklingsprocesserna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter tar fram och implementerar enhetsspecifika rutiner för arbetet mot hemlöshet. Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar bostadsvägledningen. Socialtjänstavdelningens och äldreomsorgsavdelningens 2025-01-01 2025-12-31 myndighetsutövande enheter utvecklar gemensamt samverkan kring arbetet mot hemlöshet och det vräkningsförebyggande arbetet. Socialtjänstens och äldreomsorgens myndighetsutövande 2025-01-01 2025-12-31 verksamheter kartlägger andelen ärenden där det finns en uppdaterad och aktuell planering mot en hållbar boendelösning. Enhetsmål: Enheten motverkar att äldre hamnar i hemlöshet Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten förebygger vräkningar av äldre personer Analys Under året har äldre med risk för hemlöshet erbjudits stöd bland annat genom äldrekuratorerna. Äldrekuratorerna har under tertialet varit inkopplade i drygt 20 ärenden som handlat om risk för vräkning. I samtliga av dessa ärenden har kuratorerna, ofta tillsammans med biståndshandläggarna, genom stöd och hjälp kunnat förhindra vräkning och inga avhysningar har genomförts under året. En framgångsfaktor är att ha en nära kontakt med hyresvärd och tillsammans med den äldre lägga upp en plan för åtgärder som krävs för att förebygga en vräkning. I vissa ärenden har kuratorerna samverkat med samlarteamet för att nå en hållbar situation över tid. Ärendena är oftast komplexa där brukaren ofta har en sviktande hälsa och insikt i sin livssituation, och behöver stöd inom flertal livsområden. En 32 samverkan mellan biståndshandläggare och äldrekuratorer har fortsatt, för att arbeta motiverande med personer i behov av stöd och hjälp. Enheten försöker prioritera långsiktiga lösningar framför placeringar i akut logi. Under året har dock enheten fortsatt uppleva en svårighet med att hitta placeringar för hemlösa personer med psykiatrisk problematik även för personer som har lindrig demens/kognitiv svikt. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 100 90 VB 2025 vräkningsfö rebyggande ärenden där vräkning har kunnat förhindrats KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 82 85 84 83 2025 Medskapan deindex Sjukfrånvar 3,5 % 2 % 3,7 % 2 % 8,5 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 1,7 % 2 % 1,6 % 1,3 % 2,7 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid 33 behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. 34 Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 82,5 77 2025 medarbetar e inom äldreomsor gen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 100 % 100 % 97 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Ledarskaps 82 84 83 2025 index Analys Enheten ligger nära årsmålet på ledarskapsindex men når inte årsmålet. I handlingsplanen för medarbetaren har enheten som fokusområden valt att arbeta med "Min chef tar tag i problem som uppstår". Det framkom från medarbetare att under möten där många deltar via digitalt kan det bli svårt att samverka medarbetare emellan, att det blir ostrukturerat och ineffektivt. Vid APT i december följdes handlingsplanen upp och uppföljningen visade att medarbetarna upplever att mötena är mer strukturerade nu, att de flesta lärt sig hur Zoom, det digitala verktyget, fungerar med handuppräckning m.m. 35 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Enhetsmål: Enheten utvecklar verksamheten tillsammans för att skapa en hälsosam och trivsam arbetsmiljö Uppfylls helt Förväntat resultat En hälsosam arbetsplats med god arbetsmiljö som medarbetarna vill rekommendera. Analys För att kunna följa medarbetarnas upplevda arbetssituation har enhetschef under året fortsatt att ha veckovisa möten med biståndshandläggarna, där medarbetarna får gradera sin arbetssituation utifrån upplevd färg (blå, grön, gul och röd). Mötet syftar till att på ett effektivt sätt kartlägga arbetsbelastningen hos handläggarna samt förebygga upplevelse av svårhanterlig stress. Enheten har kunnat erbjuda avlastning genom dels timvikarier och även genom enhetens löpare samt genom handläggare med särskilt fokus på våld i nära relation. Även medarbetarna inom den förebyggande enheten har under tertialet haft veckovisa alt. varannan vecka möten med chef där bl.a. upplevd arbetssituationen är en stående punkt. Under april presenterades resultatet av medarbetarenkäten, där AMI uppgick till 82, två enheter under årsmålet. Fokusområden blev ledarskap, mötesstruktur samt arbetsmiljö och bemötande. Särskilt behov av tydligare mötesregler vid digitala möten och gemensamma riktlinjer för bemötande lyftes. På planeringsdagen i juni höll Stark & Partner en uppskattad föreläsning om medarbetarskap och respekt. Uppföljningen i december visade att möten upplevs mer strukturerade, arbetsmiljön förbättrad och den sociala gemenskapen stärkt. Behov av tydligare information om praktiska frågor kvarstår, vilket ska samlas i OneNote. Inom förebyggande enheten valdes fokusområdet "Uppföljning av mål". Behov av tydligare målbild och koppling till verksamhetsplanen lyftes fram. Vid planeringsdagen i juni tydliggjordes hur enheten arbetar mot målen, vilket uppskattades. I uppföljningen framkom önskemål om fortsatt gemensamt arbete kring målen, och ledningen planerar forum och planering för detta kommande år. Områdeschef samt enhetschef ingår i styrgrupp för arbete med "Stockholms stads handlingsplan för en hållbar arbetssituation inom socialtjänsten". Fokusområdena i handlingsplanen är: En god arbetssituation som präglas av trygghet, delaktighet och inflytande; Kompetens- och utvecklingsmöjligheter; ett gott ledarskap samt digital utveckling och innovation. I januari hölls en temadag med workshop för medarbetarna inom socialtjänstavdelningen och äldreomsorgen, där temat för dagen var: "Samverkan och kunskapsdelning mellan enheter och avdelningar". En kreativ och 36 uppskattad dag där förslag togs fram för hur enheterna ska samverka för kunskapsdelning. En arbetsgrupp med medarbetare från samtliga enheter bildades efter temadagen, och gruppen har under våren planerat för ett s.k. "Samverkansmingel", som genomfördes 23 maj i matsalen i Tekniska nämndhuset. Respektive enhet valde ett tema, och vid varsitt bås stod medarbetare under minglet och informerade och svarade på frågor, i syftet att sprida kunskap om respektive område. Även denna dag blev väldigt uppskattad och flera medarbetare uttryckte att det var både intressant och värdefullt att få en inblick i de olika enheternas uppdrag. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Uppfylls helt Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. 37 Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en beredskap vid oönskade händelser Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en kontinuitetsplan vid oönskade händelser. Kontinuitetsplanen är förankrad hos samtliga medarbetare. Analys Under föregående år genomfördes en planeringsdag med hela enheten där ett tema var: Krisberedskap. En workshop hölls med föreläsning av förvaltningens säkerhetssamordnare. Diskussion i grupper på vad som fortsatt behöver fungera oavsett samhällsstörning, och vad som är samhällsviktigt. Förslag på vad som behöver köpas in till enheten togs fram och enheten har under året fortsatt med dessa inköp då en del produkter var restnoterade. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Uppfylls helt Nämndmål: 3.6.1 Kungsholmens stadsdelsnämndområde är en trygg plats genom förebyggande insatser Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom en strukturerad och systematisk samverkan vilket leder till att Kungsholmen upplevs rent, tryggt och attraktivt. Arbetet sker utifrån Stockholms stads båda program för trygghet och säkerhet. 38 Arbetet fortgår med platssamverkan vid Fridhemsplan, Stadshagen, Hornsbergs strand och Kristinebergs strand. Platssamverkan planeras och genomförs i samverkan med polisen, företagarföreningar, församlingar och andra aktörer i civilsamhället. Därutöver fortgår arbetet med EST och Trygghets- och säkerhetsrådet. Ett prioriterat arbetsområde är att arbeta för att den öppna drogscenen vid Fridhemsplan ska försvinna. Otrygga platser identifieras genom analys av bland annat stadens trygghetsmätningar, månadsrapporter, medborgardialoger och inkomna synpunkter och avvikelser. Kungsholmsbor och besökare har möjlighet att enkelt inkomma med synpunkter och avvikelser och uppmuntras att göra detta. Trygghetsvandringar anordnas för olika målgrupper där lägesbilder, orsaksanalyser och åtgärdsplaner upprättas. Åtgärderna inkluderar ett barn-, jämställdhets- , jämlikhets- och tillgänglighetsperspektiv. Relevanta och adekvata insatser utvecklas för att verka brottsförebyggande och trygghetsskapande Förebyggande och uppsökande arbete fortgår genom bland annat fältförlagt socialt arbete. Under året ska kunskapen om våldsbejakande extremism öka. Utifrån mål 5, jämställdhet, och mål 10, minskad ojämlikhet, och mål 16, fredliga och inkluderande samhällen, i Agenda 2030 är det trygghetsskapande arbetet prioriterat i stadsdelen. Det systematiska arbetet mot mutor och korruption bidrar till mål 16, fredliga och inkluderande samhällen med målet att uppfylla delmålet 16.6 om att bygga effektiva, transparenta och ansvarsutkrävande institutioner på alla nivåer. Förväntat resultat Platssamverkan bidrar till den upplevda tryggheten Samverkan med civilsamhället, näringsidkare, regionen och polisen utvecklas Kunskap om kungsholmsbors syn på trygghet fås genom medborgardialoger Verksamheterna har arbetssätt för att förhindra, upptäcka och agera på olika former av välfärdsbrottslighet Parker och grönområden på Kungsholmen upplevs som trygga Parker och grönområden utvecklas i dialog med invånare KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Uppfylls helt 39 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna 40 uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering 41 Enhetsmål: Beställarenheten är jämställd, öppen och demokratisk Uppfylls helt Förväntat resultat Beställarenheten ska vara en enhet som är jämställd, öppen och demokratisk. Enhetens enkäter innehåller svarsalternativ för män, kvinnor och annan könsidentitet. Jämställdhetsanalyser görs. Analys Enheten omcertifierades inom HBTQ hösten 2024 och har startat upp arbetet utifrån en framtagen handlingsplan, som innebär att enhetens medarbetare ska ha ett öppet och inkluderande förhållningssätt samt kunskap i HBTQ-frågor. En HBTQ-grupp bildades i början av året med åtta medarbetare från hela enheten, både från myndighetsutövningen och från förebyggande delen. HBTQ- gruppen har under året tagit fram ett avsnitt i OneNote med en beskrivning av vilka som ingår i gruppen samt uppdaterad information om HBTQ. Gruppen medverkade i november på en heldag anordnad av RFSL, där det bland annat hölls en föreläsning om bemötande av äldre HBTQ-personer inom vård och omsorg. Inom det förebyggande arbetet har ett flertal HBTQ-aktiviteter genomförts under året, bl.a. i samverkan med föreningar och organisationer. Under våren har bland annat författaraftnar genomförts på Baltzar i samverkan med organisationen Tupilac. Prideveckan genomfördes under sommaren med ett varierat utbud av aktiviteter och 188 personer deltog under veckan. Nytt för året är att enheten i samverkan med RFSL deltog i Pridetåget. I år uppmärksammades Samernas nationaldag genom att gå på utställningen Nordbor på Nordiska museet. 12 seniorer deltog. Sverigefinnarnas dag uppmärksammade genom föreläsning av en sverigefinsk författare och det var 30 seniorer som deltog. Flaggdagen för Tornedalingarna uppmärksammades den 15 juli med fika och underhållning och det var 40 personer som deltog. Aktiviteten genomfördes i samverkan med Tornedalingarnas förening. Både Sverigefinnarna och Tornedalingarna har vardera en bokcirkel på Baltzar som träffas kontinuerligt. Systematiskt kvalitetsarbete Under året har 26 interna avvikelser upprättats och två klagomål har inkommit till enheten. De upprättade avvikelserna handlar främst om handläggningsprocessen och informationsöverföring. Ett antal avvikelser handlade om att dokumentation registrerats i fel personakt. En annan avvikelse handlade om att transport hade missats att förlängas vid dagverksamhet. Ett av de inkomna klagomålen handlar om upplevelse av bristande förtroende för handläggare främst på grund av att handläggaren inte kunde ordna med en fungerande sjukvård hos brukaren. Både handläggaren och chef har vid upprepade förtydliganden informerat om att det är regionen som ansvarar för sjukvård men anhörig ville trots det lämna synpunkten. Det andra klagomålet inkom från enskild som fått inbjudan till informationseftermiddag på Baltzar träfflokal, där personen kände sig kränkt och diskriminerad över att få denna inbjudan. 42 Vid en inkommen avvikelse/klagomål utreder beställarchef eller biträdande beställarchef händelsen och kontakt tas med den klagande, oftast både muntligt och skriftligt. Enheten går igenom avvikelser och inkomna klagomål vid kvalitetsforum två gånger under året, med syftet att lära av de situationer som uppstått för att kvalitetshöja enheten. Dialog förs bl.a. kring bemötande och är en viktig del i introduktionen av nyanställda medarbetare. 43 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Kungsholmens hemtjänst Förslag till beslut Kungsholmens hemtjänst start.stockholm 44 Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................29 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 32 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................32 Investeringar .....................................................................................................................................32 45 Medel för lokaländamål....................................................................................................................32 Övrigt ...............................................................................................................................................32 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 32 Övrigt ....................................................................................................................................... 32 46 Sammanfattande analys Enhetens uppdrag Kungsholmens hemtjänst har bedrivit hemtjänst i ordinärt boende till personer över 65 år inom Kungsholmens stadsdelsnämndsområde samt till personer under 65 år som får biståndsbeslut genom Socialtjänstlagen. Utöver den ordinarie hemtjänsten har enheten haft en hemstödsgrupp och ett demensteam. Tjänsterna omfattar omvårdnadsinsatser dygnet runt samt stöd- och servicetjänster i form av promenader, måltids- och städtjänster. Enheten har haft sin egen bemanning kl. 7:00 - 22:00 och en underleverantör som ansvarar för larmtjänster och nattbesök mellan kl. 22:00-07:00. Organisationsbeskrivning Enheten bestod av en områdeschef, två enhetschefer, två samordnare, administrativ personal och ca 70 - tal undersköterskor och vårdbiträden. Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg Enheten har under året genomfört samtliga planerade kompetens- och kvalitetsutvecklande aktiviteter enligt verksamhetsplanen. Kompetenshöjningen inom nutrition har genomförts med fokus på att förebygga och motverka undernäring. Medarbetarna har tagit del av utbildningsinsatser som stärkt kunskapen om måltidens betydelse, och måltiden har fortsatt att lyftas som en viktig och positiv del av kundens vardag. Utifrån förra årets föreläsning av förvaltningens dietist har enheten även fortsatt att erbjuda matlagning i hemmet för de kunder som önskat. Samtliga fasta omsorgskontakter är undersköterskor som arbetar utifrån ett helhetsperspektiv kring kundens behov. Undersköterskorna har uppmuntrats att ansöka om skyddad yrkestitel via Socialstyrelsen och flera har påbörjat eller genomfört processen. Enhetens dokumentationsombud har utvecklat sitt uppdrag under året, och genomförandeplaner har regelbundet upprättats, följts upp och kvalitetssäkrats. Den löpande dokumentationen integreras numera mer systematiskt i det dagliga arbetet. Enhetens hygienombud har genomfört planerade observationer och återkopplingar, och kunderna har fått information om hur enheten arbetar med basala hygien- och klädregler för att stärka trygghet och transparens. Språkundervisning har erbjudits på arbetstid där medarbetare har tagit del av möjligheten att utveckla sina språkliga färdigheter. Enheten har utbildat två nya stjärninstruktörer under 2025 som kommer under 2026 att genomföra utbildningsinsatser enligt Stjärnmärkt-modellen. Detta har gett medarbetarna ökad kunskap om demenssjukdomar samt verktyg för att arbeta mer personcentrerat i mötet med kunder med kognitiv svikt. Enheten har även deltagit i projektet Reablement Assist 2.0, vilket har stärkt medarbetarnas kompetens i rehabiliterande arbetssätt och gett stöd i att hjälpa äldre personer att utföra meningsfulla vardagsaktiviteter utifrån sina egna mål. Arbetet har bidragit till ökad självständighet och delaktighet hos kunderna. 47 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare Bedömningen är att nämndens mål uppfylldes delvis. Ledarskapet innebär att ta ansvar och skapa förutsättningar och en arbetsmiljö som ger medarbetare möjlighet till delaktighet, inflytande och utveckling. Arbetet med ett närvarande ledarskap och kommunikation fortsätter. Som beskrivits ovan så har 2025 präglats av att ändra så att administrationen och enheten arbetar mer effektivt med de resurser som finns i verksamheten. Utvecklingsområde Utvecklingsområde för 2026 kommer vara att öka tryggheten för våra kunder. Några av dessa aktiviteter kommer vara att öka kontinuiteten, förbättra informationen till kunder vid förändringar samt att öka tillgängligheten i hemtjänsten, så att kunderna lättare kan komma i kontakt med oss och få stöd när de behöver det, samt att utveckla och tydliggöra den fasta omsorgskontaktens roll för att skapa ökad förståelse för uppdraget hos både kunder och medarbetare. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de 48 myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utförarenheterna inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen säkerställer att det finns upprättade rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer och för hur svaret ska hanteras. Enhetsmål: Kunder som upplevt våld uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt 49 Förväntat resultat Enhetens medarbetare har kunskap om våld i nära relation. Medarbetare uppmärksammar kunder som kan fara illa. Kvinnor och män som upplevt våld får stöd. Analys Enhetens kunder där det funnits misstanke om utsatthet för våld har på ett varsamt och professionellt sätt tillfrågats om sin situation. När kunden bekräftat utsatthet, eller när medarbetaren bedömt att kunden av olika skäl inte vågat berätta, har Värn för äldre-gruppen inom beställarenheten kontaktats. Kunden har därefter erbjudits samordnat individuellt stöd. Enheten har etablerade rutiner för att identifiera tecken på våld, och dessa har regelbundet gåtts igenom och förtydligats på arbetsplatsträffar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 84 % 77 % 81 % 81 % 2025 omsorgstag are Andel 70 % 85 % 87 % 87 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänste n Analys Enheten uppnår inte årsmål vilket är en försämring sedan föregående år. Enheten fortsätter sitt arbete med att kunden är delaktig och dennes önskemål framkommer på ett tydligt sätt vid upprättandet och vid uppdateringar av genomförandeplaner. Samt att kunden också får ta del av information i god tid vid ändringar som kan uppstå när det gäller planeringen. Enheten kommer att arbeta mer aktivt med ansvarsfördelningen mellan den fasta omsorgskontakten och kundens övriga omsorgskontakt för att skapa trygghet för kunden. 50 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal 11 11,3 10 Max 10 2025 personal en personer hemtjänstta gare med minst två besök om dagen möter under en 14- dagarsperio d Analys Enheten når inte målet. Enheten har vidtagit åtgärder så som att se över arbetsområden och begränsa antal vikarier för att nå kontinuitetsmålet, men når inte fram till målet. Arbetet kring schemaläggning och geografisk indelning pågår och enheten har börjat jobba i mindre grupper vilket förhoppningsvis kommer påverka resultatet positivt. Egenkontroller av kontinuitet har skett månadsvis. Vid ökad sjukfrånvaro har det emellanåt varit svårt att bemanna, och det har lätt till att fler timvikarier bokas in och det har och det har i sin tur gjort att kontinuiteten brustit. Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att ett förebyggande arbete bedrivs och att personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Den förebyggande enheten och utförarenheterna ska erbjuda sociala och hälsofrämjande aktiviteter utifrån önskemål och intressen. Den förebyggande enheten ska erbjuda samtalsgrupper och särskilt grupper riktade till män utifrån suicidprevention. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och genom att utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Nedläggningen av busslinjen som stannade utanför Baltzar har påverkat tillgängligheten, något förvaltningen utreder. Äldrevägledaren ska rikta in sitt uppsökande arbete mot personer med endast trygghetslarm för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen samt personer med hemvårdsbidrag för att ge information om vilket stöd som finns för anhöriga. Under januari 2025 startar den förebyggande enheten ett livsstilsprogram kallat "Hjärnhälsa 51 tillsammans!". Målet är att deltagarna ska stärka sin hjärnhälsa och förebygga minnesproblem genom en förbättrad livsstil. Ett livsstilsprogram har tagits fram utifrån forskning från "Fingerstudien" i enlighet med den akademiska noden. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Boende på vård- och omsorgsboende ska erbjudas möjlighet att komma utomhus, få sociala besök och träffa vårddjur. Personer med psykosociala problem och/eller missbruk ökar utifrån att antalet personer 65 år och äldre ökar och samverkan ska bedrivas med socialtjänstavdelningen utifrån målgruppernas behov. Beställarenheten möjliggör att enskilda så snabbt som möjligt kommer i direkt kontakt med ansvarig biståndshandläggare genom Äldre direkt. En dialog ska hållas med Äldre direkt kring eventuella utvecklingsområden. Den fasta omsorgskontakten inom hemtjänsten och kontaktpersonen inom särskilda boenden verkar för att omsorgstagaren är delaktig i framtagande vid dennes genomförandeplan som beskriver vad, hur och när omsorgstagaren får sina insatser. Brukardialoger genomförs i samband med inkomna resultat som stöd till verksamhetsutveckling inom utförarenheterna och representant från Pensionärsrådet ska bjudas in till dialogerna. När en person är i behov av samordnade insatser från både kommunen och Region Stockholm ska en samordnad individuell plan (SIP) erbjudas där personen ska göras delaktig i sin vård- och omsorg. SIP- samordnaren ska verka för att antalet SIP ökar. Tryggt mottagande i hemmet ska fortsätta stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende och under 2025 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och kartlägga risken för undernäring för personer med demenssjukdom. Beställarenheten beviljar anhörigstöd i olika former, såsom avlösning i ordinärt boende, korttidsboende och plats på dagverksamhet, för att stödja den närstående och ge anhöriga möjlighet till egen tid. Ett pilotprojekt har pågått under 2024 där skattningar gjorts av den kognitiva förmågan hos nyinflyttade till särskilda boenden med målet att bättre anpassa omvårdnaden. Projektet kommer att fortsätta under 2025. Omotiverade skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av nöjdheten med äldreomsorgen ska motverkas. Eventuella skillnader mellan mäns och kvinnors nöjdhet identifieras utifrån brukarundersökningar. All äldreomsorg planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. Omsorgstagares nutrition förbättras och näringsbehov tillgodoses. På vård- och omsorgsboendena 52 genomförs nattfastemätningar i samråd med förvaltningens dietist. Dietisten deltar även på individuppföljningar inom vård- och omsorgsboendena utifrån förbättrad nutrition. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Biståndshandläggarna ska genomgå utbildning inom mat, måltider och nutrition. Maten och livsmedlen som köps in ska vara ekologiska till 70 % och vara hållbar i så hög utsträckning som möjligt (mer om detta finns under aktiviteten under mål 2.2). Arbetet sker i linje med mål 2; ingen hunger i Agenda 2030. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Symtomlindring ska ges utifrån fysiska, psykiska, sociala och existentiella behov, teamarbete ska bedrivas och den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Äldreomsorgen bevakarar nyheter, forskning och goda exempel inom området genom att delta på mässor, seminarier och nätverk för erfarenhetsutbyten. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser och anhöriga erbjuds stöd och avlastning. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 83 % 87 % 90 % 2025 personer med hemtjänst som anger att de får hjälp så som är överensko mmet Analys Enheten har inte uppnått för andelen personer som får den överenskomna hjälpen. I enhetens analys framkommer att rutinerna kring att informera kunder vid till exempel inställda insatser till följd av personalens sjukfrånvaro behöver förbättras. Brister i denna kommunikation kan ha påverkat resultatet negativt. Målet framåt är att informationen alltid förmedlas till kunden i god tid och på ett tydligt, begripligt och respektfullt sätt. Detta för att minimera oro och säkerställa kundens trygghet. 53 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 98 % 82 % 80 % 2025 personer som upplever att det känns tryggt att bo hemma med stöd från hemtjänste n Andelen 86 82 2025 som tycker att hemtjänstp ersonalen pratar och förstår tillräckligt bra svenska för att ni ska förstå varandra. Andelen 83 83 2025 som tycker att personalen utför sina arbetsuppgi fter på ett bra sätt inom hemtjänste n Följsamhet 96 % 93 % 65 % VB 2025 till basala hygienrutin er och klädregler. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare och chefer genomgår webbutbildning ”Bemötande av 2025-01-01 2025-12-31 personer med kognitiv nedsättning" Analys Under 2025 genomgick majoriteten av enhetens medarbetare webbutbildningen "Bemötande av personer med kognitiv nedsättning". Syftet med utbildningen är att stärka personalens kunskap och förmåga att möta personer med kognitiva svårigheter på ett respektfullt, empatiskt och individanpassat sätt. 54 Enhetsmål: Kunder inom Kungsholmens hemtjänst är trygga med insatserna Uppfylls helt Förväntat resultat Kunder med omfattande behov får samordnade insatser. Dokumentationsombud ska fortsätta att ge individanpassat stöd till medarbetare vid upprättandet av genomförandeplaner. Alla kunder ska ha en fast omsorgskontakt. Antal personal som hjälper omsorgstagare är så få som möjligt. Språkträning erbjuds löpande till personal som behöver det. Enheten för ändamålsenlig och tillförlitlig dokumentation i enlighet med Socialtjänstlagen. Kunskaper finns inom basala hygienrutiner och medarbetare har god följsamhet. Samordnare planerar in första besöket till kunder med omfattande hjälpinsatser för att stämma av insatserna och kommer överens om besökstider. Analys Medarbetarna var organiserade i geografiska team där varje kund hade en fast omsorgskontakt. Verksamheten strävade efter hög kontinuitet genom att samma medarbetare, i möjligaste mån, regelbundet besökte kunden. Teamarbetet bidrog till förbättrat samarbete och en mer effektiv informationsöverföring inom enheten. Arbetet bedrevs i geografiskt indelade team där medarbetarna tillsammans ansvarade för en definierad kundgrupp. Varje kund hade en fast omsorgskontakt, men teamet hade ett gemensamt ansvar för planering, utförande och uppföljning av insatserna. Teamen hade regelbunden dialog kring kundernas behov, förändringar i hälsotillstånd och genomförandeplaner, vilket skapade god kontinuitet och minskade sårbarheten vid frånvaro. Genom nära samarbete inom teamen säkerställdes att information överfördes korrekt och att insatserna höll en jämn och hög kvalitet. För att säkerställa kontinuitet vid frånvaro användes både resursteam och månadsanställningar som flexibla lösningar. Enheten hade ett nära samarbete med beställarenheten vid kunders utökade eller förändrade behov, vilket möjliggjorde att insatser kunde anpassas i rätt tid. Genomförandeplanerna utvecklades kontinuerligt med stöd av en utsedd dokumentationsansvarig. Hygienombuden bidrog till förbättrade resultat i PPM-mätningarna under 2025 och genomförde regelbundna kontroller för att säkerställa god följsamhet till basala hygienrutiner. Hemtjänsten arbetade aktivt med kompetensförsörjning, bland annat genom att ta tillvara på sommarvikarier och skapa förutsättningar för dem att stanna kvar i verksamheten. Flera medarbetare studerade till undersköterska genom Äldreomsorgslyftet, vilket var en positiv satsning för Kungsholmens hemtjänst. Två av fyra medarbetare som deltog i Äldreomsorgslyftet slutförde sin undersköterskeutbildning under året. Enheten hade även fem medarbetare som deltog i språkutbildning på arbetstid. Dessa medarbetare uppgav att utbildningen hade lett till ökade kunskaper inom kommunikation och skriftligt språk. 55 Samtliga medarbetare hade genomgått utbildning i förflyttningsteknik för att säkerställa ergonomiska arbetssätt och en trygg hantering av hjälpmedel. Enheten deltog aktivt i samverkansmöten mellan kommun och region samt medverkade vid SIP-möten vid behov. Samverkan med anhöriga skedde kontinuerligt genom fysiska möten, e-post och telefon. Enheten har medverkat i forskningsprojektet ASSIST vid Karolinska Institutet, där hemtjänstpersonal tillsammans med arbetsterapeuter och fysioterapeuter stödjer äldre personer att delta i vardagliga aktiviteter. Projektet har syftat till att stärka kundens självständighet och delaktighet och ska fortsätta under 2026. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare genomgår webbutbildning "Mat och måltider för 2025-03-12 2025-12-31 hemtjänst". KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024–2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. 56 Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Enhetsmål: Enheten erbjuder kulturella aktiviteter Uppfylls helt 57 Förväntat resultat Kunder tar del av kulturella aktiviteter. Analys Enheten har fortsatt att erbjuda musikstunder i hemmet en gång i veckan för kunder som önskat det, inom ramen för projektet Musik i hemmet (Musikkraft). Musikstunderna genomfördes av två sång- och musikterapeuter och utformades utifrån kundens behov och förutsättningar, vilket har varit mycket uppskattat. Enheten rekryterade även ett aktivitetsombud på deltid, som har erbjudit återkommande aktiviteter utifrån kundernas önskemål. Vidare har enheten genomfört ledsagning till olika sociala och kulturella aktiviteter i enlighet med beviljade insatser och kundernas önskemål. Medarbetarna har även informerats om det kulturella och sociala utbud som finns på Baltzars träfflokal för att kunna förmedla informationen vidare till kunderna. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. 58 Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. 59 Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Analys Inom projektet "Hållbar äldreomsorg" på Kungsholmen har medarbetare på Kungsholmens hemtjänst fått ryggsäckar med flera fack för att lättare kunna organisera och transportera material. Genom att hålla skyddsutrustning, dokumentation och arbetskläder åtskilda minskar risken för kontaminering. Ryggsäckarna underlättar ett effektivt och hållbart arbetssätt och bidrar till att minska onödigt svinn av engångsartiklar. Detta är bättre både för miljön och för medarbetarnas arbetsmiljö. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Äldreomsorgen minskar fortsatt onödig förbrukning av 2025-01-01 2025-12-31 engångshandskar i alla verksamheter, inklusive kök, inom projektet Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten minskar elanvändning där det är möjligt. Enheten använder Stocket vid inköp av möbler och inventarier. 60 Analys Enheten har genomfört en workshop med fokus på produkter där förbrukningen av plast- och engångsmaterial, exempelvis handskar, kan minskas. Vidare har enheten fortsatt att göra praktiska anpassningar för hållbarhet, såsom att släcka lampor, använda dubbelutskrift vid utskrifter samt stänga av datorer och skärmar efter arbetsdagens slut. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls delvis Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 42,31 % 96,55 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Analys Enheten fortsätter att prioritera ekologiska alternativ vid inköp, men behöver intensifiera arbetet för att nå målsättningen. Enhetens administratörer som ansvarar för inköpen, är medveten om detta och arbetar vidare med förbättringar. Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel 61 ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider 2025-01-01 2025-12-31 arbetar aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat Enhetsmål: Enheten köper in gröna och klimatsmarta måltider och livsmedel Uppfylls inte Förväntat resultat Ekologiska livsmedel utgör en hög andel av inköpen. Analys Enheten hanterar en begränsad andel inköp av ekologiska livsmedel. Enheten har valt ekologiska livsmedel vid inköp när det varit möjligt. 62 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. 63 Enhetsmål: Enheten använder sig av hållbara transporter Uppfylls helt Förväntat resultat Minskad miljöpåverkan. Analys Målet med satsningen på hållbara transporter inom hemtjänsten var att minska verksamhetens miljöpåverkan, förbättra arbetsmiljön för medarbetarna samt bidra till en mer resurseffektiv och hållbar verksamhet. Majoriteten av enhetens medarbetare använde gång, cykel eller kollektivtrafik som transportmedel i tjänsten. Enheten beviljades medel för inköp av elcyklar och köpte in flera cyklar till båda kontoren. Arbetet med att uppmuntra medarbetarna att använda cyklarna bedrevs aktivt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens 64 verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten är hälsosam och giftfri Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten är hälsosam och giftfri för kunder och för medarbetare. Analys Enheten använder Chemsoft för att hantera inköp och administration av kemikalieprodukter. Enhetens inköpsansvariga har uppdaterat inköpslistan så att alla produkter som tas in uppfyller aktuella krav på säkerhet, miljö och kvalitet. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls delvis KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls delvis 65 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls delvis Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Kungsholmens hemtjänst har en budget i balans Uppfylls inte Förväntat resultat Genom att använda tilldelade medel på ett resurseffektivt sätt säkerställs att kunderna får hög en servicenivå. Enheten bedrivs inom budgetramen. Personalstyrkan anpassas efter de beviljade medel, Analys Trots ett strukturerat arbete med daglig budgetuppföljning och noggrann bemanningsplanering uppvisade enheten ett negativt ekonomiskt resultat. Detta berodde på flera faktorer som i begränsad utsträckning kunde påverkas av verksamheten. Bland annat förekom variationer i kundernas faktiska nyttjande av beviljade insatser, såsom avböjda besök och sjukhusvistelser, vilket påverkade intäkterna samtidigt som bemanningen i stor utsträckning behövde kvarstå för att säkerställa kontinuitet och arbetsmiljö. Vidare medförde korttidsfrånvaro och behov av vikarietäckning ökade personalkostnader. Även förändringar i kundernas omsorgsbehov kunde ske med kort varsel, vilket påverkade möjligheten att fullt ut anpassa bemanningen i realtid. Sammantaget innebar dessa faktorer att kostnaderna översteg 66 intäkterna, trots ett aktivt arbete för att nå en ekonomi i balans. Ekonomin diskuteras på arbetsplatsträffar och medarbetarna är engagerade i frågan och viljan är stor att få en ekonomi i balans framöver. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 90 84 84 83 2025 Medskapan deindex Sjukfrånvar 6,6 % 6,1 % 6,8 % 6,3 % 8,7 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 2,8 % 3,2 % 1,8 % 2,9 % 2,5 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Analys Korttidssjukskrivning ligger något högre än tidigare, vilket främst beror på återkommande förkylningar under perioden. Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds 67 ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. 68 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 85 76 2025 medarbetar e inom äldreomsor gen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 93 % 99 % 98 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Analys Rutinen för kränkande särbehandling gick vi igenom tillsammans i februari. Med anledning av resultatet i medarbetarenkäten togs rutinen upp på nytt vid APT i juni, för att säkerställa att alla medarbetare känner till vart de kan vända sig och vilket stöd som finns att få vid behov Ledarskaps 93 82 84 2025 index Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa 69 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Språkutveckling i svenska bedrivs på arbetstid för medarbetare 2025-01-01 2025-12-31 inom utförarverksamheterna i äldreomsorgen i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen. Enhetsmål: Enhetens medarbetare har grundutbildning inom vård- och omsorg Uppfylls helt Förväntat resultat Hög kompetensnivå bland medarbetare som bidrar till ökad kundnöjdhet. En språkutveckling sker inom hela arbetsplatsen. Analys Ledningen fortsätter att uppmuntra och ge förutsättningar för medarbetare att ta mer ansvar för eget lärandet. Individuella kompetensutvecklingsplaner följs upp och stäms av regelbundet med respektive medarbetare. Enheten informerade och stödde medarbetarna i att ta del av tillgängliga utbildningssatsningar, såsom Äldreomsorgslyftet och språksatsningar, och ansvarade för anmälningar till utbildningar. Under maj 2025 genomfördes en utbildning i förflyttningsteknik för all personal i metodrummet. Syftet med utbildningen var att säkerställa korrekt och säker personförflyttning, minska risken för arbetsskador samt främja en god arbetsmiljö. Utbildningen omfattade både teoretiska moment och praktiska övningar. Arbetet med heltid som norm, det vill säga att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och till medarbetare som var ofrivilligt deltidsanställda, fortsatte. Enheten fortsätter även att säkerställa att nya medarbetare får en bra introduktion som bidrar till att de känner sig välkomna och snabbt kommer in i arbetet. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 88,33 % 75 % 60 % 2025 undersköter skor med skyddad yrkestitel Enhetsmål: Kungsholmens hemtjänst har en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt 70 Förväntat resultat Att medarbetare trivs på sin arbetsplats och vill rekommendera den till andra. Att det upplevs en känsla av delaktighet och engagemang i hög grad. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Uppfylls helt Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbetet fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. 71 Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i att upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en beredskap för olika kriser som är känd för medarbetare Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en kontinuitetsplan som är tydlig för medarbetare. Att enheten ska kunna fortsätta erbjuda vård och omsorg i händelse av kris. Analys Enheten har under hösten genomfört en krisberedskapsövning vid strömavbrott för att stärka beredskapen, tydliggöra rutiner och ansvar samt säkerställa att medarbetare vet hur de ska agera i en krissituation. Krisberedskapsövningen visade samtidigt på vissa brister i enhetens beredskap vid elavbrott. Bland annat framkom att tillgången till uppdaterade papperslistor och manuella rutiner behövde förbättras för att säkerställa enhetlig hantering i samtliga team. Det fanns även behov av tydligare instruktioner kring ansvarsfördelning och kommunikationsvägar vid längre elavbrott. Vidare identifierades brister i personalens kännedom om alternativa arbetssätt när digitala system inte var tillgängliga, vilket påverkade effektiviteten i verksamheten under övningen. Övningen visade även att tillgången till reservutrustning och information om var denna fanns behövde tydliggöras. Dessa brister låg till grund för åtgärder inom krisberedskap med syfte att stärka enhetens förmåga att upprätthålla verksamheten vid störningar i elförsörjningen vilket enheten genomförde under hösten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Uppfylls helt 72 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna 73 uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering 74 Enhetsmål: Enheten erbjuder en jämställd omsorg i dialog med sina kunder Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten gör jämställdhetsanalyser utifrån resultatet i brukarundersökningen. Brukardialoger genomförs för att ta reda på enhetens utvecklingsbehov. Analys Enheten identifierade under året behov av att förbättra tillgängligheten och informationsöverföringen till kunderna i god tid. Brister i planerad kommunikation och tidig information om insatser påverkade ibland kundernas möjlighet att förbereda sig och skapa trygghet i kontakten med verksamheten. För att åtgärda detta planerades förbättringar av rutiner för tidig information, exempelvis genom utskick, telefonkontakt och uppdatering av genomförandeplaner, samt stärkta rutiner för intern informationsöverföring mellan medarbetare och team. Syftet var att säkerställa att kunderna fick korrekt och tydlig information i förväg och att medarbetare hade tillgång till uppdaterad information för att kunna ge kontinuerlig och säker omsorg. Enheten genomförde under 2025 brukardialoger i olika geografiska områden. Detta med anledning av att brukarundersökningen påvisade skillnader i nöjdhet mellan kvinnor och män kopplat till geografisk hemvist. Brukardialogerna syftade till att identifiera, analysera och vid behov åtgärda dessa skillnader i upplevelsen av hemtjänsten, i syfte att stärka kvaliteten samt säkerställa en likvärdig och rättvis omsorg. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten har tagit emot flera avvikelser under perioden och hanterat dessa enligt det systematiska kvalitetsarbetet. Under oktober uteblev planerade besök hos sex kunder mellan kl. 17.00–22.00, vilket har rapporterats som en Lex Sarah. Två ytterligare avvikelser inkom från Trygghetsjouren gällande bristande inställelsetider vid larm hos en kund som tidigare varit föremål för avvikelse. I november inkom även en extern avvikelse där en gasspis stod på med låga; personal stängde av spisen och vidarebefordrade händelsen. Avvikelserna har registrerats, analyserats och lett till åtgärder såsom genomgång av bemanning och rutiner, tydliggörande av larmrutiner och inställelsetider samt genomförd riskbedömning hos berörd kund. Uppföljning pågår för att säkerställa att åtgärderna ger effekt och att liknande händelser förebyggs. 75 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Fridhemmets servicehus Förslag till beslut Fridhemmets servicehus start.stockholm 76 Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................27 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 30 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................30 Investeringar .....................................................................................................................................30 77 Medel för lokaländamål....................................................................................................................30 Övrigt ...............................................................................................................................................30 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 30 Övrigt ....................................................................................................................................... 31 78 Sammanfattande analys Organisationsbeskrivning Servicehuset har tidigare letts av en enhetschef tillsammans med två biträdande enhetschefer. I samband med att verksamheten genomgått en avveckling under 2026 kvarstod endast en enhetschef i slutet av året. På enheten fanns en receptionist, en samordnare och en vaktmästare, och en administratör fanns att tillgå vid behov. Städ- och tvättinsatser utfördes av ett serviceteam. Omsorgspersonal har varit tillgänglig dygnet runt och utgjordes vid denna tid av ett tiotal undersköterskor och vårdbiträden. Under årets inledande del bemannades hemsjukvården av fyra sjuksköterskor samt en samordnande undersköterska en dag per vecka. Därefter var det en sjuksköterska som ansvarade för hälso- och sjukvårdsinsatserna. Under kvälls- och nattetid fanns sjuksköterskejour tillgänglig. Rehabiliteringsinsatser utfördes av en arbetsterapeut och vid behov kunde även en sjukgymnast anlitas. En dietist var knuten till enheten. Under årets gång genomförde enheten kontinuerliga bemanningsöversyner för att säkerställa att bemanningen överensstämde med beläggningen. Enhetens uppdrag Fridhemmets servicehus är ett särskilt boende för personer 65 år och äldre. I huvudsak bereddes plats för personer över 65 år, men åldern var inte helt avgörande utan behovet var styrande. Servicehuset har 134 lägenheter. Servicehuset har erbjudit ett eget boende där respekt för individens privatliv och integritet värnades. Cirka 30 procent av de boende var kungsholmsbor, medan resterande kom från andra stadsdelsområden i Stockholm. Omvårdnad och sjukvård erbjöds i enlighet med Hälso- och sjukvårdslagen samt Socialtjänstlagen. På uppdrag av Region Stockholm ombesörjde Capio – Läkare i SÄBO läkarinsatserna på servicehuset. Utmaningar 2025 Enheten ska under våren 2026 renoveras och i samband med detta planerades en nedläggning av verksamheten. En betydande utmaning för enheten var att, trots minskande beläggning och därav följande personalneddragningar, fortsatt upprätthålla kompetens och kvalitet. Enheten har fortsatt att arbeta med kvalitetsutveckling i den mån det var möjligt, men arbetet kom främst att handla om att förvalta kvaliteten och säkerställa en god arbetsmiljö. Kungsholmen är åldersvänligt, där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Under året skulle enheten arbeta trygghetsskapande och säkerställa att de boende erhöll en god omsorg. Detta har uppnåtts genom att, i största möjliga utsträckning, arbeta med kontinuitet hos fast omsorgskontakt samt hälso- och sjukvårdsmedarbetare. 79 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer 80 uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utförarenheterna inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen säkerställer att det finns upprättade rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer och för hur svaret ska hanteras. Enhetsmål: Äldre som utsätts för hot och våld i nära relation skall få stöd Uppfylls helt Förväntat resultat Alla medarbetare ska ha kunskap om vart de ska vända sig vid upptäckt eller misstanke om våld i nära relation. Äldre som upplever hot eller våld ska få adekvat stöd och hjälp i sin situation. Analys Enheten har haft upprättade rutiner kring hur medarbetarna skall hantera ärenden kring våld i nära relation. Enheten har under året tagit upp rutinen på arbetsplatsträffar och gått igenom den. Vid behov har enheten tagit kontakt med Relationsvåldscentrum för stöd och rådgivning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt 81 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 84 % 77 % 81 % 81 % 2025 omsorgstag are Andel 65 % 79 % 87 % 87 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänste n Analys Resultatet har sjunkit jämfört med föregående år. Enheten har utfört insatser till boende enligt beställning från biståndshandläggare. Planeringen av insatserna har planerats med den den fasta omsorgskontakten i samband med inflyttning och därefter vid behov eller vid uppföljning var 6:e månad. Enhetens analyser är att det kan var så att de boende inte har svarat på frågan kring "hur" de vill att hjälpen utförs utan "vad". Medarbetarna kunde troligen ha varit mer lyhörda inför de boendes önskemål kring hur insatserna skulle utföras. Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att ett förebyggande arbete bedrivs och att personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Den förebyggande enheten och utförarenheterna ska erbjuda sociala och hälsofrämjande aktiviteter utifrån önskemål och intressen. Den förebyggande enheten ska erbjuda samtalsgrupper och särskilt grupper riktade till män utifrån suicidprevention. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och genom att utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Nedläggningen av busslinjen som stannade utanför Baltzar har påverkat tillgängligheten, något förvaltningen utreder. Äldrevägledaren ska rikta in sitt uppsökande arbete mot personer med endast trygghetslarm för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen samt personer med hemvårdsbidrag för att ge information om vilket stöd som finns för anhöriga. 82 Under januari 2025 startar den förebyggande enheten ett livsstilsprogram kallat "Hjärnhälsa tillsammans!". Målet är att deltagarna ska stärka sin hjärnhälsa och förebygga minnesproblem genom en förbättrad livsstil. Ett livsstilsprogram har tagits fram utifrån forskning från "Fingerstudien" i enlighet med den akademiska noden. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Boende på vård- och omsorgsboende ska erbjudas möjlighet att komma utomhus, få sociala besök och träffa vårddjur. Personer med psykosociala problem och/eller missbruk ökar utifrån att antalet personer 65 år och äldre ökar och samverkan ska bedrivas med socialtjänstavdelningen utifrån målgruppernas behov. Beställarenheten möjliggör att enskilda så snabbt som möjligt kommer i direkt kontakt med ansvarig biståndshandläggare genom Äldre direkt. En dialog ska hållas med Äldre direkt kring eventuella utvecklingsområden. Den fasta omsorgskontakten inom hemtjänsten och kontaktpersonen inom särskilda boenden verkar för att omsorgstagaren är delaktig i framtagande vid dennes genomförandeplan som beskriver vad, hur och när omsorgstagaren får sina insatser. Brukardialoger genomförs i samband med inkomna resultat som stöd till verksamhetsutveckling inom utförarenheterna och representant från Pensionärsrådet ska bjudas in till dialogerna. När en person är i behov av samordnade insatser från både kommunen och Region Stockholm ska en samordnad individuell plan (SIP) erbjudas där personen ska göras delaktig i sin vård- och omsorg. SIP- samordnaren ska verka för att antalet SIP ökar. Tryggt mottagande i hemmet ska fortsätta stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende och under 2025 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och kartlägga risken för undernäring för personer med demenssjukdom. Beställarenheten beviljar anhörigstöd i olika former, såsom avlösning i ordinärt boende, korttidsboende och plats på dagverksamhet, för att stödja den närstående och ge anhöriga möjlighet till egen tid. Ett pilotprojekt har pågått under 2024 där skattningar gjorts av den kognitiva förmågan hos nyinflyttade till särskilda boenden med målet att bättre anpassa omvårdnaden. Projektet kommer att fortsätta under 2025. Omotiverade skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av nöjdheten med äldreomsorgen ska motverkas. Eventuella skillnader mellan mäns och kvinnors nöjdhet identifieras utifrån brukarundersökningar. All äldreomsorg planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. 83 Omsorgstagares nutrition förbättras och näringsbehov tillgodoses. På vård- och omsorgsboendena genomförs nattfastemätningar i samråd med förvaltningens dietist. Dietisten deltar även på individuppföljningar inom vård- och omsorgsboendena utifrån förbättrad nutrition. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Biståndshandläggarna ska genomgå utbildning inom mat, måltider och nutrition. Maten och livsmedlen som köps in ska vara ekologiska till 70 % och vara hållbar i så hög utsträckning som möjligt (mer om detta finns under aktiviteten under mål 2.2). Arbetet sker i linje med mål 2; ingen hunger i Agenda 2030. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Symtomlindring ska ges utifrån fysiska, psykiska, sociala och existentiella behov, teamarbete ska bedrivas och den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Äldreomsorgen bevakarar nyheter, forskning och goda exempel inom området genom att delta på mässor, seminarier och nätverk för erfarenhetsutbyten. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser och anhöriga erbjuds stöd och avlastning. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 90 % 90 % 2025 personer med hemtjänst som anger att de får hjälp så som är överensko mmet Analys Fridhemmets servicehus har fått för få svarande för att få ett resultat. 84 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 89 % 83 % 80 % 2025 personer som upplever att det känns tryggt att bo hemma med stöd från hemtjänste n Andelen 79 82 2025 som tycker att hemtjänstp ersonalen pratar och förstår tillräckligt bra svenska för att ni ska förstå varandra. Analys Resultatet ligger något under årsmålet. Fridhemmets servicehus har under året deltagit på språkutbildning med lärare på plats i verksamheten. Utvärderingen visar att det är svårt att se att insatsen har fått de resultat som önskats. Enheten är under avveckling så ingen ytterligare språksatsning kommer att genomföras. Andelen 80 83 2025 som tycker att personalen utför sina arbetsuppgi fter på ett bra sätt inom hemtjänste n Analys Resultatet blev något sämre än årsmålet. Fridhemmets servicehus kommer att fortsätta bibehålla den kvalité på vården och omsorgen under perioden för avvecklingen men ingen utbildning kommer att planeras till våren 2026. Fokus kommer att ligga på att följa de rutiner och arbetssätt som enheten har för att ge en god vård- och omsorg. Följsamhet 99 % 92 % 65 % VB 2025 till basala hygienrutin er och klädregler. 85 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Enheten har inte utfört någon ny granskning av följsamhet till riktlinjen då alla hygienombuden som tidigare arbetat i verksamheten har blivit omplacerade. Därför registreras vårens resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktiviteter används som ett verktyg för att främja den enskildes 2025-01-01 2025-12-31 fysiska, psykiska och sociala hälsa. Årshjulet "goda måltider till vardag och fest" används inom förebyggande enheten och på särskilda boenden. Medarbetare och chefer genomgår webbutbildning ”Bemötande av 2025-01-01 2025-12-31 personer med kognitiv nedsättning" Särskilda boenden ska ta fram arbetssätt för att säkerställa att 2025-01-01 2025-12-31 önskemål om vård i livets slut blir dokumenterat Särskilda boendena ska använda ett utbildningsmaterial för hälso- 2025-01-01 2025-12-31 och sjukvårdsavvikelser Enhetsmål: Vården och omsorgen på enheten är trygg och säker Uppfylls helt Förväntat resultat Boende på enheten får en trygg vård och omsorg av god kvalitet Analys Enheten har uppnått fastställt årsmål gällande genomförda riskbedömningar. Enheten har fastställda rutiner för upprättandet av den boendes genomförandeplan. Av rutinerna framgick att planen skulle utformas i samråd med den enskilde och tydligt beskriva personens individuella behov samt önskemål rörande omsorgens utförande. Verksamheten bedrev ett kontinuerligt utvecklingsarbete inom palliativ vård. Tidigare hade det funnits en dedikerad arbetsgrupp som drev arbetet framåt. Till följd av att flertalet av dessa ombud nyligen hade omplacerats inom förvaltningen hade det aktiva verksamhetsutvecklingsarbetet inom området för närvarande pausats. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel äldre 97 97 90 2025 som har en aktuell ADL- bedömning 86 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel äldre 97,56 % 95,35 % 90 % 2025 som har en aktuell fallrisk bedömning Andel äldre 97 97 90 2025 som har en utförd och dokumenter ad riskbedömn ing avseende nutrition/ma lnutrition (MNA) Andel äldre 97 97 90 2025 som har en utförd och dokumenter ad riskbedömn ing avseende risk för trycksår KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser 87 och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. 88 Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldreomsorgens enheter använder webbplats ”Kultur för äldre” för 2025-01-01 2025-12-31 att boka kvalitativa kulturaktiviteter. Enhetsmål: Boende skall kunna påverka aktivitetsutbudet som erbjuds på servicehuset Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten skall erbjuda ett brett utbud av aktiviteter efter individuella behov och önskemål. Analys Enheten har under året genomfört individuella samtal med de boende i enlighet med uppsatt planering. Under den senare delen av året har beläggningen minskat, vilket har medfört att tjänsten som aktivitetssamordnare inte har varit tillsatt. Samtliga planerade samtal och aktiviteter genomfördes under årets första hälft. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 100 % 95 % 2025 utförda individuella samtal kring aktiviteter. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt 89 Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. 90 Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbunden uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Äldreomsorgen minskar fortsatt onödig förbrukning av 2025-01-01 2025-12-31 engångshandskar i alla verksamheter, inklusive kök, inom projektet Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen 91 Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en så låg elanvändning som möjligt. Matavfall och övrigt avfall sorteras. Analys Enheten har arbetat med att uppmuntra medarbetarna att använda handskar vid rätt tillfälle och att undvika användning av engångshandskar vid olämpliga arbetsmoment. Verksamheten har haft som mål att inte använda onödiga plast- eller engångsprodukter. Under våren genomförde enhetens ledningsgrupp den digitala miljöutbildningen. Medarbetarna har informerats om hygienrutiner och om vilka arbetsmoment som krävde användning av handskar. Interna observationer hade genomförts regelbundet för att säkerställa efterlevnad. Enheten har under flera år haft som arbetssätt att minska onödig elanvändning. Matavfall och övrigt avfall sorterades av medarbetarna, och de boende har uppmuntrats att delta i sorteringen av både matavfall och övriga fraktioner. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 58,33 % 28,57 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Analys Enheten har i möjligaste mån beställt ekologiska livsmedel. Eftersom enheten dock inte ansvarade för fullständiga måltider utan främst serverade fika och lättare tilltugg, fanns ekologiska alternativ ofta inte tillgängliga. Detta har upprepade gånger påtalats för ansvariga upphandlare, med syfte att säkerställa att ekologiska val skulle kunna erbjudas inom samtliga produktkategorier. Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls delvis 92 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. 93 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider 2025-01-01 2025-12-31 arbetar aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat Enhetsmål: Enheten köper in gröna och klimatsmarta livsmedel. Uppfylls delvis Förväntat resultat Ekologiska livsmedel utgör en hög andel av inköpen. Analys Enheten har svårt att nå upp till årsmålen för ekologiska livsmedel. Det är beroende av att enheten inte serverar måltider utan främst fika och tilltugg. Det finns väldigt lite ekologiska fikabröd. I de fall det finns ekologiska livsmedel köper enheten in det. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. 94 Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Enhetens resor och transporter är klimatsmarta och resurseffektiva. Uppfylls helt Förväntat resultat Minskad miljöpåverkan. Analys Enheten har genomfört väldigt få resor men i de fall tjänsteresor förekommit har klimatsmarta resalternativ använts. Vid transporter används upphandlade transportörer. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. 95 De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten skall bidra till en hållbar livsmiljö. Uppfylls helt Förväntat resultat Minska miljöpåverkan Analys Enheten har använt Chemsoft för att säkerställa att rätt kemikalier används. Vid användning av miljöfarliga kemikalier har det föregåtts av noggrant övervägande av nyttan med användandet. 96 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: En ekonomiskt hållbar enhet. Uppfylls delvis Förväntat resultat En kostnadseffektiv verksamhet. Analys Utifrån förutsättningar och det som enheten kan påverka har enheten drivit en kostnadseffektiv verksamhet. Enheten rapporterar dock ett stort ekonomiskt underskott som beror på nedläggningen, ett 97 minskat antal boende som resulterade i minskade intäkter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 86 89 85 83 2025 Medskapan deindex Sjukfrånvar 7,9 % 7,1 % 8,7 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 1,8 % 1,6 % 1,8 % 2,1 % 2,5 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk 98 ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. 99 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 82 76 2025 medarbetar e inom äldreomsor gen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 95 % 93 % 98 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Analys Enheten når fortsatt inte upp till målet att medarbetare vet var de ska vända sig om hen upplever sig utsatt för diskriminering, kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Samtal har förts med medarbetare individuellt samt även på arbetsplatsträffar om vem man ska vända sig till om man känner sig utsatt för diskriminering. Ledarskaps 85 87 84 2025 index Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa 100 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Språkutveckling i svenska bedrivs på arbetstid för medarbetare 2025-01-01 2025-12-31 inom utförarverksamheterna i äldreomsorgen i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen. Enhetsmål: Ledare och medarbetare utvecklar enheten tillsammans Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare kan rekommendera sin arbetsplats till andra. De är engagerade och delaktiga i verksamhetsutvecklingen. Alla medarbetare känner sig trygga på sin arbetsplats som har ett tillåtande och öppet klimat, där alla känner att de har möjlighet att komma med nya idéer och förändringar. Analys Verksamhetens ledning har vid flera tillfällen tagit upp och informerat på arbetsplatsträffar om vart man ska vända om man upplever sig utsatt för kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Enheten kan se att det har skett en ökning med två procentenheter sedan föregående år. Medarbetarundersökningen visar att 89 % av medarbetarna kunde rekommendera sin arbetsplats till andra samt 84 % av medarbetarna upplevde att de kan komma med nya idéer och förändringar. 14 stycken IA anmälning har kommit in under verksamhetsåret. De handlade om fysiskt utåtagerande boende, verbalt utåtagerande boende samt brandlarm och har handlagts av enhetens ledning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Uppfylls helt Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. 101 Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en känd krisberedskap Uppfylls helt Förväntat resultat Alla medarbetare och boende skall ha god insikt i krisberedskap. Analys Under de senaste åren har enheten höjt sin beredskap för kris och katastrof. Medarbetare har fått löpande information om åtgärder. Enheten har mat till både boende och medarbetare samt övriga förnödenheter i den händelse det sker ett längre strömbortfall. Medarbetarna har fått information om vad deras skyldighet är när man har ett yrke som ingår i civil beredskap. 102 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som 103 är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling 104 Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Enhetsmål: Äldre bosatta på enheten är delaktiga, får en jämställd omsorg och deras synpunkter tas om hand Uppfylls helt Förväntat resultat Boende är delaktiga i kvalitetsarbetet genom brukardialoger och brukarundersökningar. Synpunkter som lämnas av boende används i kvalitetsutvecklingen. Boende får en jämställd omsorg utifrån jämställdhetsanalyser. Analys Enheten genomförde den årliga enkätundersökningen bland de boende för att inhämta synpunkter och åsikter rörande befintliga och framtida aktiviteter. Resultatet har utgjort underlag för årets planering. För att underlätta kontinuerlig feedback har det funnits en brevlåda tillgänglig där både boende och närstående kan lämna synpunkter på enhetens verksamhet. Tidigare fanns ett aktivt boenderåd. Emellertid har rådets verksamhet upphört till följd av att deltagare flyttat, och då inga kvarvarande boende har visat intresse för att delta i rådet har det inte kunnat återupptas. Gällande årets individuella uppföljning har enheten inte kunnat erhålla något relevant resultat. Detta berodde på ett otillräckligt deltagarantal, vilket i sin tur är en konsekvens av den stora andelen utflyttningar som skedde under första halvåret. Systematiskt kvalitetsarbete Enheten har arbetat systematiskt med kvalitetsarbete under året med avstämning i T1 och T2. Under senare delen av 2025 har inga synpunkter inkommit. 105 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Pilträdets servicehus Förslag till beslut Pilträdets servicehus start.stockholm 106 Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................13 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................23 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................32 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 34 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................34 Investeringar .....................................................................................................................................34 107 Medel för lokaländamål....................................................................................................................34 Övrigt ...............................................................................................................................................34 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 34 Övrigt ....................................................................................................................................... 35 108 Sammanfattande analys Pilträdets servicehus är ett särskilt boende för äldre som är 65 år eller äldre. Enheten har 114 lägenheter samt en dagverksamhet, Gläntan. Servicehuset erbjuder ett eget boende där vi värnar om respekt för individens privatliv och integritet. Läkarinsatserna utförs av Capio Legevisitten. Ledningen består av en områdeschef och två enhetschefer. En kvalitetssamordnare, receptionist, två samordnare, en administratör är anställda på enheten. Lokalvård utförds av ett serviceteam där även en vaktmästare ingår. Organisationsbeskrivning Omsorgspersonal fanns tillgänglig dygnet runt och bestod av cirka 50 undersköterskor och vårdbiträden. På Pilträdet arbetade fem aktivitetsansvariga med uppdrag att planera och genomföra hälsofrämjande samt kulturella aktiviteter för gästerna vid Gläntans dagverksamhet och boendet i Pilträdets servicehus. Hälso- och sjukvårdsgruppen bestod av fem sjuksköterskor, en arbetsterapeut samt en och en halv tjänst fysioterapeut. Under kvällar och nätter fanns en joursjuksköterska tillgänglig för att säkerställa medicinsk trygghet dygnet runt. Enheten gav en trygg och individbaserad vård och omsorg. Arbetsgruppen för psykisk hälsa träffades regelbundet under ledning av sjuksköterska. Aktivitetssamordnaren deltog i samordningsmöten för att tidigt identifiera boende med behov av insatser. Syftet var att stärka det förebyggande arbetet och möjliggöra en individanpassad planering för att främja psykiskt välmående. Enheten hade under året ett tydligt fokus på att främja det fria samtalet för den äldre. Att få möjlighet till enskilda samtal om livet, hälsan eller existentiella frågor sågs som en viktig del i arbetet med att stärka psykisk hälsa och livskvalitet. Enheten erbjöd ett varierat kulturutbud Under året inleddes ett samarbete med en förskola på Kungsholmen. Förskolebarnen deltog i rörelseaktiviteter tillsammans med de äldre på innergårdarna, vilket skapade stunder fyllda av glädje och skratt. Syftet med samarbetet var att främja generationsöverskridande möten som bidrog till gemenskap, glädje och ömsesidigt lärande. Enheten var energieffektiv och resurssmart Under 2025 påbörjades ett pilotprojekt för hållbara städmetoder i allmänna utrymmen. Det köptes in ändamålsenlig städutrustning, såsom trasor och städvagnar. Enheten var en attraktiv arbetsplats med hälsosam arbetsmiljö där medarbetare och chefer utvecklades tillsammans. Den nya chefsstrukturen hade implementerats på enheten. Två nya enhetschefer hade anställts och den nya organisationen blev välkänd på enheten. Syftet med den nya organisationen var att stärka ledarskapet genom ökad närvaro samt förbättra arbetsmiljön för cheferna. 109 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer 110 uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utförarenheterna inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen säkerställer att det finns upprättade rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer och för hur svaret ska hanteras. Enhetsmål: Äldre som utsätts för våld uppmärksammas och får stöd Uppfylls helt Förväntat resultat Alla medarbetare har kunskap om vart de ska vända sig vid upptäckt av våld i nära relation inom enheten. Analys Alla medarbetare har kunskap om vart de ska vända sig vid misstanke eller upptäckt av våld i nära relation inom enheten. Nyanställda gör utbildningen inom tre månader. Resultatet för år 2025 är 91 % vilket innebär att verksamheten uppnådde målet på 90 %. Samtidigt ligger utfallet lägre än 2024 års resultat på 100 %, vilket visar en minskning. Även om målet nåddes tyder utvecklingen på att vissa faktorer kan ha påverkat genomförandegraden, exempelvis minskad uppföljning. Verksamheten har dock fortsatt en hög grad av engagemang och etablerade rutiner, men för att åter nå tidigare nivåer behöver uppföljningen stärkas. 111 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 90,77 % 100 % 90 % 2025 medarbetar e som genomfört webbutbild ningen våld i nära relationer KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 90 % 88 % 82 % 81 % 2025 omsorgstag are Andel nöjda 89 93 % 93 % 2025 omsorgstag are i dagverksa mhet Analys Enheten fick under året många nya gäster till dagverksamheten, vilka hade större omvårdnadsbehov än tidigare år. Detta krävde en förändring i organisation och arbetsstruktur. Under hösten höjdes bemanningen till tre medarbetare per arbetspass istället för två. Andel 95 % 79 % 87 % 87 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs i hemtjänste n Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Uppfylls helt 112 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att ett förebyggande arbete bedrivs och att personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Den förebyggande enheten och utförarenheterna ska erbjuda sociala och hälsofrämjande aktiviteter utifrån önskemål och intressen. Den förebyggande enheten ska erbjuda samtalsgrupper och särskilt grupper riktade till män utifrån suicidprevention. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och genom att utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Nedläggningen av busslinjen som stannade utanför Baltzar har påverkat tillgängligheten, något förvaltningen utreder. Äldrevägledaren ska rikta in sitt uppsökande arbete mot personer med endast trygghetslarm för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen samt personer med hemvårdsbidrag för att ge information om vilket stöd som finns för anhöriga. Under januari 2025 startar den förebyggande enheten ett livsstilsprogram kallat "Hjärnhälsa tillsammans!". Målet är att deltagarna ska stärka sin hjärnhälsa och förebygga minnesproblem genom en förbättrad livsstil. Ett livsstilsprogram har tagits fram utifrån forskning från "Fingerstudien" i enlighet med den akademiska noden. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Boende på vård- och omsorgsboende ska erbjudas möjlighet att komma utomhus, få sociala besök och träffa vårddjur. Personer med psykosociala problem och/eller missbruk ökar utifrån att antalet personer 65 år och äldre ökar och samverkan ska bedrivas med socialtjänstavdelningen utifrån målgruppernas behov. Beställarenheten möjliggör att enskilda så snabbt som möjligt kommer i direkt kontakt med ansvarig biståndshandläggare genom Äldre direkt. En dialog ska hållas med Äldre direkt kring eventuella utvecklingsområden. Den fasta omsorgskontakten inom hemtjänsten och kontaktpersonen inom särskilda boenden verkar för att omsorgstagaren är delaktig i framtagande vid dennes genomförandeplan som beskriver vad, hur och när omsorgstagaren får sina insatser. Brukardialoger genomförs i samband med inkomna resultat som stöd till verksamhetsutveckling inom utförarenheterna och representant från Pensionärsrådet ska bjudas in till dialogerna. När en person är i behov av samordnade insatser från både kommunen och Region Stockholm ska en 113 samordnad individuell plan (SIP) erbjudas där personen ska göras delaktig i sin vård- och omsorg. SIP- samordnaren ska verka för att antalet SIP ökar. Tryggt mottagande i hemmet ska fortsätta stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende och under 2025 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och kartlägga risken för undernäring för personer med demenssjukdom. Beställarenheten beviljar anhörigstöd i olika former, såsom avlösning i ordinärt boende, korttidsboende och plats på dagverksamhet, för att stödja den närstående och ge anhöriga möjlighet till egen tid. Ett pilotprojekt har pågått under 2024 där skattningar gjorts av den kognitiva förmågan hos nyinflyttade till särskilda boenden med målet att bättre anpassa omvårdnaden. Projektet kommer att fortsätta under 2025. Omotiverade skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av nöjdheten med äldreomsorgen ska motverkas. Eventuella skillnader mellan mäns och kvinnors nöjdhet identifieras utifrån brukarundersökningar. All äldreomsorg planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. Omsorgstagares nutrition förbättras och näringsbehov tillgodoses. På vård- och omsorgsboendena genomförs nattfastemätningar i samråd med förvaltningens dietist. Dietisten deltar även på individuppföljningar inom vård- och omsorgsboendena utifrån förbättrad nutrition. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Biståndshandläggarna ska genomgå utbildning inom mat, måltider och nutrition. Maten och livsmedlen som köps in ska vara ekologiska till 70 % och vara hållbar i så hög utsträckning som möjligt (mer om detta finns under aktiviteten under mål 2.2). Arbetet sker i linje med mål 2; ingen hunger i Agenda 2030. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Symtomlindring ska ges utifrån fysiska, psykiska, sociala och existentiella behov, teamarbete ska bedrivas och den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Äldreomsorgen bevakarar nyheter, forskning och goda exempel inom området genom att delta på mässor, seminarier och nätverk för erfarenhetsutbyten. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser och anhöriga erbjuds stöd och avlastning. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. 114 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 95 % 89 % 89 % 2025 personer med hemtjänst som anger att de får hjälp så som är överensko mmet Andel 80 % 91 % 85 % 2025 personer som upplever att det känns tryggt att bo hemma med stöd från hemtjänste n Analys Enhetscheferna håller regelbundna boenderåd dit alla boende är välkomna. Boenderådet är de boendes eget forum, och enhetschefens roll är framför allt att ta emot synpunkter och identifiera förbättringsområden. Under året har det framkommit att boende exempelvis önskat fler handtag i korridorerna för att underlätta förflyttningar. Dessa har installerats på de platser där det är möjligt, och i övriga fall har boende fått återkoppling under boenderåd. Boenderådet upplevs ha varit viktigt och värdefullt för boende. Ytterligare en åtgärd vidtogs i syfte att öka tillgängligheten har biblioteksböcker flyttats från källarplanet till Gröna rummet. Där finns nu böcker, tidningar och pussel tillgängliga för de boende. Samtidigt arbetar enheten kontinuerligt med att stärka delaktigheten i beslut om vilka insatser de boende önskar få utförda enligt biståndsbeslut och hur insatserna ska utföras. Den fasta omsorgskontakten har en central funktion i detta arbete, genom att föra vidare viktig information från de boende till teamet samt dokumentera den i genomförandeplanen. Andelen 74 75 2025 som tycker att hemtjänstp ersonalen pratar och förstår tillräckligt bra svenska för att ni ska förstå varandra. 115 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Enheten har under året inlett en språksatsning för medarbetare och en medarbetare utbildar sig till språkombud. Efter att ha analyserat resultaten misstänker enheten att resultatet delvis kan bero på ett missförstånd. Enheten samarbetar med arbetsförmedlingen och erbjuder personer möjlighet att arbeta samtidigt som de praktiserar och utbildar sig i svenska språket. För dessa personer är målet just att lära sig svenska, vilket kan ha förväxlats med de medarbetare som är anställda på enheten där kunskaper i svenska språket är ett formellt krav. Andelen 85 80 2025 som tycker att personalen utför sina arbetsuppgi fter på ett bra sätt inom hemtjänste n Följsamhet 97 % 96 % 75 % VB 2025 till basala hygienrutin er och klädregler. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktiviteter används som ett verktyg för att främja den enskildes 2025-01-01 2025-12-31 fysiska, psykiska och sociala hälsa. Årshjulet "goda måltider till vardag och fest" används inom förebyggande enheten och på särskilda boenden. Medarbetare och chefer genomgår webbutbildning ”Bemötande av 2025-01-01 2025-12-31 personer med kognitiv nedsättning" Särskilda boenden ska ta fram arbetssätt för att säkerställa att 2025-01-01 2025-12-31 önskemål om vård i livets slut blir dokumenterat Särskilda boendena ska använda ett utbildningsmaterial för hälso- 2025-01-01 2025-12-31 och sjukvårdsavvikelser Enhetsmål: Enheten ger en trygg och individbaserad vård- och omsorg Uppfylls helt Förväntat resultat Arbete i tvärprofessionella team möjliggör en personcentrerad omvårdnad och säkerställer en hög kvalitet på vården. Den fasta omsorgskontakten erbjuder kontinuitet och ska bidra till trygghet genom individanpassade insatser och god kommunikation. 116 Dokumentationen är tillräcklig och belyser behov, egna förmågor samt önskemål från den äldre. Enheten har en säker läkemedelshantering genom ett digitalt signeringsverktyg Appva. Enheten arbetar systematiskt med kvalitetsförbättringar och avvikelser. Personalen ser avvikelser som en viktig del i kvalitetsarbetet. Den äldre har möjlighet till god och näringsrik mat och anpassat stöd efter nutritionsbehov. Basala hygienrutiner följs av medarbetare. Närstående uppmärksammas och får kontinuerlig information och stöd. Analys För att öka kontinuiteten och minska andelen visstidsanställningar inrättades ett resursteam. Teamet bidrog till ökad stabilitet i personalbemanningen och en stärkt känsla av trygghet på enheten. Behovet av resursteamet kvarstod och en utökning planeras att starta under våren 2026. Enheten tog även fram ett nytt schema för dag- och kvällspersonal som en åtgärd för att minska andelen visstidsanställningar, och samtidigt erbjuda högre sysselsättningsgrader. Start för schemat planerades till våren 2026. Hälso- och sjukvårdspersonalen dokumenterade enligt gällande rutiner, inklusive upprättande av hälsoplaner. Signering av läkemedel skedde i systemet Appva. Aktivitetsgruppen vidareutvecklade sina insatser med stöd från stimulansmedlet "Matlyftet", i syfte att främja näringsintag och motverka ofrivillig ensamhet. De tidigare kaffestunderna ersattes av servering av näringsrika mellanmål, och två frukosttillfällen erbjöds varje vecka. En särskild frukostgrupp för män växte fram utifrån deltagarnas intresse och skapade meningsfulla sociala sammanhang. Även lunchgruppen, i samarbete med lunchvärden och helgarbetande ungdomar som ansvarade för serveringen, bidrog till ökad gemenskap och trivsel under måltiderna. En fokusgrupp träffades regelbundet under ledning av sjuksköterska för att sprida kunskap om att främja psykisk hälsa. Aktivitetssamordnaren deltog i samordningsmöten för att tidigt identifiera boende med behov av insatser. Syftet var att stärka det förebyggande arbetet och möjliggöra en individanpassad planering för att främja psykiskt välmående. Enheten hade ett tydligt fokus på att främja det fria samtalet för den äldre. Att få möjlighet till enskilda samtal om livet, hälsan eller existentiella frågor sågs som en viktig del i arbetet med att stärka psykisk hälsa och livskvalitet. Boende som var i riskzon för psykisk ohälsa och ofrivillig ensamhet erbjöds individuella samtal. Dessa samtal var trygghetsgivande enligt de boende. Cirka 30 % av de boende fick under hösten erbjudande att ha ett samtal med utbildade reflektionshandledare om existentiella frågor genom användning av verktyget "Döbra"-kortleken. Alla boende tackade inte ja, men de som valde att delta upplevde att de blivit lyssnade på och sedda. Samtalen kommer att fortsätta under 2026. Det förebyggande arbetet mot fall och fallskador fortgick med fokus på att stärka de boendes aktivitetsförmåga, säkerställa rätt inkontinenshjälpmedel samt förebygga trycksår. Sjuksköterskorna införde användning av inkontinenskort i lägenheterna för att säkerställa korrekt hantering och användning av skydd. Nattpersonalen arbetade aktivt med att följa upp de boendes nattliga behov i syfte att främja förbättrad sömnkvalitet. 117 En av sjuksköterskorna genomförde en utbildning i palliativt ledarskap och utarbetade en handlingsplan för hur det palliativa arbetet skulle ledas på enheten. En ny sjuksköterska tillträdde i slutet av sommaren och kom att ta över ansvaret för att driva arbetet vidare tillsammans med de palliativa ombuden. Utbildning av ombuden genomfördes under augusti månad. Sommarvikarier samt nyanställda undersköterskor genomgick under maj och juni en tvådagars introduktionsutbildning som anordnats av förvaltningens utvecklingsenhet. Utbildningen bidrog till en tryggare och mer förberedd personalgrupp. Boendebrev skapades av kvalitetssamordnaren på enheten och distribuerades till samtliga lägenheter samt skickades till anhöriga via e-post. Aktivitetsschemat vidareutvecklades i dialog med de boende och anpassades för att vara mer lättläst och överskådligt. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor 90% av all 78,38 % 75 % 90 % 2025 omvårdnad spersonal ska vara undersköter skor på enheten. Analys Enheten har arbetat aktivt för att ge medarbetare möjlighet att utbilda sig till undersköterskor. Under året har flera vårdbiträden påbörjat sin utbildning mot undersköterskekompetens. Andel 86 86 80 VB 2025 digitalt signerade insatser i APPVA genomförd a i tid Analys Under år 2025, fram till den 17 november, hade enheten signerat 95,9 procent av de totala insatserna. Av dessa hade 85,7 procent signerats i tid. Resultatet visade på en stabilitet över tid vad gäller både signering av insatser och genomförande inom angiven tidpunkt. Andel 100 100 85 VB 2025 genomförd a bedömning ar av den allmänna dagliga livsföringen (ADL- bedömning) 118 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024–2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till 119 fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldreomsorgens enheter använder webbplats ”Kultur för äldre” för 2025-01-01 2025-12-31 att boka kvalitativa kulturaktiviteter. Enhetsmål: Enheten erbjuder ett varierat kulturutbud Uppfylls helt Förväntat resultat Möjlighet finns att ta del av enhetens kulturella utbud och de hälsofrämjande aktiviteter som erbjuds. Analys Arbetet med smågrupper och fokusgrupper har fortsatt under året. Personalgruppen har uppmärksammat ett ökat behov av hälsofrämjande samtal samt samtal kring existentiella frågor bland de äldre. Enheten har därför inlett en planeringsprocess för att bättre kunna möta detta behov. Aktivitetsgruppen har förstärkts med en heltidstjänst i början av hösten. Pilträdet har fått stöd av Matlyftet och flera projekt har utförts under året. Under en planeringsdag har aktivitetsgruppen tillsammans tagit fram ett årshjul för verksamhetens aktiviteter, vilket skapar struktur och kontinuitet i det sociala innehållet. Arbetet följs upp av chefen varannan vecka genom avstämningar. 120 Samarbetet med besökshunden Ruff har inletts, med återkommande besök cirka en gång per månad. Besöken bidrar med stort värde för de boende genom att väcka glädje, trygghet och positiva minnen. Samarbetet med en förskola på Kungsholmen har inletts. Förskolebarnen deltar i rörelseaktiviteter tillsammans med de äldre på innergårdarna, vilket skapar stunder fyllda av glädje och skratt. Syftet med samarbetet är att främja generationsöverskridande möten som bidrar till gemenskap, glädje och ömsesidigt utbyte. Fysisk aktivitet är fortsatt högt prioriterad på enheten. Rörelsegymnastik erbjuds dagligen och gymverksamheten har utökats till tre dagar i veckan. Under hösten har enhetens rehabassistent startat handträning för de äldre. Ett tillfälle i veckan för Gläntans gäster och ett tillfälle för de som bor på Pilträdet. Denna aktivitet har bidragit till att nya personer deltar i någon form av aktivitet. Uppskattas mycket alla de äldre. Aktivitetsschemat delas ut veckovis till varje boende i syfte att skapa förutsägbarhet och möjlighet till planering. För att säkerställa att alla boende ges möjlighet till utevistelse har promenadgruppen förstärkts med ytterligare ett vårdbiträde under året. Samarbetet med Ung Omsorg och Seniorglädje fortsätter att utvecklas och bidra till ökad livskvalitet för de boende. Seniorglädje besöker enheten två gånger i veckan. En av dessa dagar är nu förlagd till eftermiddagen mellan kl. 16–18, med syftet att bryta ofrivillig ensamhet under kvällstid – ett initiativ som särskilt uppskattas av kvinnorna på enheten. Gruppen har vuxit under året, vilket tyder på ett ökat engagemang och behov. Ungdomar i åldern 17–19 år har fortsatt att vara närvarande både på helger och vardagar, med ett utökat utbud av aktiviteter. Detta bidrar till en meningsfull och stimulerande miljö för de boende. Genom samarbetet med Matlyftet har ungdomarna tillrett näringsrika mellanmål som serverats i samband med helgaktiviteterna. Även färsk sallad tillreds dagligen av ungdomarna och serveras till lunchen vilket har ökat aptiten för många boende. Ungdomarnas engagemang främjar inte bara social samvaro utan stärker också den generationsöverskridande gemenskapen. Under sommaren har aktivitetsgruppen i samarbete med Gläntan uppmärksammat högtider och temadagar såsom Nationaldagen, midsommarafton samt kräftskivepremiären, smörgåstårtansdag, adventsfirande, nobel m.m. Dessa tillfällen har firats med olika aktiviteter och festligheter som skapat glädje och variation i vardagen. Konserter och musikunderhållning har visats via digitala medier (exempelvis SVT Play och YouTube), vilket gjort det möjligt för de boende att ta del av kulturupplevelser i en tillgänglig och anpassad form. Under hösten har en utökning av bemanningen gjort det möjligt att erbjuda bussutflykter till olika slott och museer för de boende på Pilträdet. Totalt har tre bussresor genomförts. SPF bjöd på en resa till Ulriksdals trädgård, och Pilträdet har arrangerat resor till Liljevalchs konsthall och Stadsmuseet. Utökningen av personalgruppen har även inneburit att fler individuella samtal och existentiella samtal har kunnat genomföras av aktivitets samordnarna. Under året har även två livsberättargrupper genomförts med vardera fem möten under 5–8 veckor. 121 En mindre grupp boende bjuds in till kaffe och samtal. Syftet är att genom social samvaro minska ofrivillig ensamhet. Den lilla gruppstorleken gör det lättare att lära känna varandra och öppna upp för samtal. Det har även varit särskilt uppskattat av personer med hörselnedsättning, som upplever att de har lättare att delta i en mindre grupp. En grupp bestående av 5–7 kvinnor har regelbundet träffats för att läsa dikter tillsammans. Vissa har även delat med sig av egna texter. Gruppen hade en utställning med dikter i samband med att Pilträdet bjöd in till anhörigmingel. En enkätundersökning gällande aktiviteter kommer att genomföras i slutet av året för att fånga de äldres synpunkter och önskemål. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och 122 matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbunden uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. 123 Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Äldreomsorgen minskar fortsatt onödig förbrukning av 2025-01-01 2025-12-31 engångshandskar i alla verksamheter, inklusive kök, inom projektet Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen Enhetsmål: Enheten är energieffektiv och resurssmart Uppfylls helt Förväntat resultat Minskad miljöpåverkan. Analys Under 2025 påbörjades ett pilotprojekt för hållbara städmetoder i allmänna utrymmen. Det köptes in ändamålsenlig städutrustning, såsom trasor och städvagnar. I samband med piloten framkom behov av ytterligare städrutiner, exempelvis hur kraftigt nedsmutsade golv i entrén vintertid skulle rengöras. Dessa behov kommunicerades till Projekt Hållbar äldreomsorg, som tog frågan vidare. De nya rutinerna ledde till förändrade förhållningssätt – till exempel att inte använda fler plastpåsar än nödvändigt, att endast tömma när behållarna var fulla eller att hälla över soporna i en större säck. Det tillkom även ytterligare återvinningskärl, vilket innebar fler tömningar och fler fraktioner att lämna till återvinningsrummet. De nya rutinerna medförde inte mer arbete, utan innebar främst att personalen behövde planera sitt arbete något annorlunda, exempelvis att låta trasorna fukta sig innan städning påbörjades istället för att använda en hink med vatten. Arbetssättet överfördes så långt som möjligt till lägenheterna, beroende på vilken städutrustning som 124 fanns tillgänglig i respektive boendes hem. Större toarullar flyttades över till mindre behållare när de började ta slut, för att minska svinn. Städrutinerna ansågs vid årets slut vara implementerade utifrån de rutiner som etablerades i början av året. I samband med att den nya städmanualen publicerades i november skulle arbetet förfinas ytterligare, då manualen innehöll mer detaljerade instruktioner för respektive städområde – såsom toaletter, entréer och personalkök. Enheten sparade el genom att stänga av datorer, släcka lampor och vidta andra energibesparande åtgärder. Enheten mottog diplom för sitt arbete inom Projekt Hållbar äldreomsorg, vilka sattes upp på enheten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Hållbar/Miljövänlig städning i allmänna utrymmen 2025-01-27 2025-08-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 76,63 % 43,51 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och 125 värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider 2025-01-01 2025-12-31 arbetar aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat Enhetsmål: Enheten köper in gröna och klimatsmarta måltider och livsmedel Uppfylls helt Förväntat resultat Ekologiska livsmedel utgör en hög andel av inköpen. 126 Analys Enheten beställer utifrån avtal och köper ekologiska livsmedel om så är möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning 127 samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Enhetens resor är klimatsmarta och resurseffektiva Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en låg miljöpåverkan vad gäller resor. Analys Enheten cyklade eller gick för att uträtta ärenden. Till och från planeringsdagar användes allmänna kommunikationer eller hyrd buss. Medarbetare och chefer undvek att resa med flyg under arbetstid. Cykelåkeri användes i första hand för transporter när det var möjligt. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. 128 Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten erbjuder en hälsosam och giftfri miljö för boende och medarbetare Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten är giftfri och hälsosam för boende och medarbetare. Analys Medarbetare som ansvarar för inköp använder Chemsoft vid beställning av städ, disk och tvättmedel och andra kemikalier. Enheten har upparbetade rutiner kring hantering av boendes tvättmedel i tvättstugan. Detta minskar svinn och mängden kemikalier som används. Enheten har uppdaterat i Chemsoft. Enda rödmarkerade produkten på enheten är Vircon, som idag inte finns något miljövänligt alternativ för. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt 129 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Enheten har en budget i balans Uppfylls helt Förväntat resultat En kostnadseffektiv verksamhet bedrivs med en hög kvalitet på den vård och omsorg som erbjuds. Analys Enheten hade en god beläggning och en budget i balans. Det ekonomiska utfallet och resursanvändningen följdes upp löpande och diskuterades regelbundet vid ledningsmöten samt vid avstämningar med enhetscheferna. Vid behov upprättades handlingsplaner för att säkerställa fortsatt ekonomisk kontroll. På Gläntans dagverksamhet har vårdtyngden ökat under året, vilket ledde till en förstärkning av bemanningen. Dagverksamheten arbetade aktivt med att öka antalet veckobesök för gästerna. Med anledning av förändrade verksamhetsmål hade områdeschefen initierat ett utvecklingsarbete i 130 samverkan med arbetsgruppen, i syfte att anpassa insatserna efter de nya förutsättningarna. Enheten hade en god dialog med beställarenheten på Kungsholmen och hade även bjudit in biståndshandläggare från andra förvaltningar för att presentera verksamhetens erbjudanden till äldre. Personalbemanningen anpassades kontinuerligt utifrån aktuell beläggning och beviljade hemtjänstinsatser. Fakturor betalades i tid för att undvika dröjsmålsränta. En ny administratör hade tillsatts med ansvar för fakturagranskning och rapportering direkt till områdeschefen. Inköp av varor och tjänster genomfördes enligt gällande avtal. Enheten följde månadsvis upp intäkter i relation till personalkostnader och övriga utgifter. Vid identifierade avvikelser analyserades orsakerna, handlingsplaner upprättades och nödvändiga åtgärder genomfördes. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 95 89 83 83 2025 Medskapan deindex Sjukfrånvar 6,3 % 8,1 % 5,7 % 8,9 % 8,7 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 2,6 % 2,5 % 2,6 % 2,6 % 2,5 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Analys Enheten arbetar systematiskt med arbetsmiljöarbetet, inklusive arbetet med sjukfrånvaro. För att säkerställa kontinuitet och kvalitet ingår uppföljning av sjukfrånvaro och relaterade insatser som en del av enhetens årshjul. Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. 131 Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. 132 Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 81 80 2025 medarbetar e inom äldreomsor gen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 100 % 98 % 97 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Ledarskaps 96 91 85 2025 index Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa 133 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Språkutveckling i svenska bedrivs på arbetstid för medarbetare 2025-01-01 2025-12-31 inom utförarverksamheterna i äldreomsorgen i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen. Enhetsmål: Enheten är en attraktiv arbetsplats med hälsosam arbetsmiljö där medarbetare och chefer utvecklas tillsammans Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare och chefer bidrar till en hälsosam arbetsmiljö där nämndens arbetsmiljöårshjul följs. Medarbetare och chefer utvecklar enheten tillsammans. Personalen är delaktiga i förändringsarbetet på enheten. Medarbetarna har en tydlig lokal värdegrund. Analys Den nya chefsstrukturen har implementerats på enheten. Två nya enhetschefer hade anställts, och den nya organisationen blev välkänd på enheten. Syftet med den nya organisationen var att stärka det nära ledarskapet till sina medarbetare och skapa en bättre arbetsmiljö. Inom enheten Pilträdet har ett agilt arbetssätt börjat tillämpas i flera delar av verksamheten, med de boendes behov som utgångspunkt. Aktivitetspersonalen genomförde regelbundna avstämningar med både boende och medarbetare för att anpassa verksamheten i realtid. En genomlysning av arbetsflöden pågick för att identifiera områden som kunde effektiviseras och digitaliseras. Samverkan med fackliga parter, såsom Kommunal och Vårdförbundet, fortsatte enligt etablerade rutiner. Dialogen präglades av ömsesidig respekt och samarbete. Skyddsrond genomfördes enligt plan. Fackliga parter involverades i alla riskbedömningar och handlingsplaner som utfördes på enheten. Arbetsplatsträffarna hade blivit mer dynamiska och inkluderande, då representanter från samtliga yrkeskategorier i högre grad prioriterade deltagande. Ledningen och medarbetarna följde tillsammans upp arbetsmiljöarbetet utifrån nämndens årshjul. För att främja hälsa och trivsel erbjöds personalen frukost en gång per vecka, frukt samt tillgång till massagefåtölj, gym och vilorum. Ett strukturerat arbete bedrevs vid sjukfrånvaro, med kontakt redan från första sjukdagen samt uppföljande rehabsamtal. Riskbedömningar kopplade till arbetsmiljön genomfördes regelbundet under teammöten, vilka hölls två gånger per vecka eller vid behov. Enhetschefen kommunicerade aktivt med medarbetare genom nyhetsbrev som skickades ut minst två gånger i månaden. Under året har 39 IA-rapporter registrerats, främst relaterade till hot och våld, hög vårdtyngd, arbetsskador, tillbud samt fall på väg till arbetet. Enheten följde upp samtliga tillbud och arbetsskador 134 samt säkerställde att berörda medarbetare fick stöd och utbildning utifrån identifierade behov. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Uppfylls helt Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbetet fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. 135 Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i att upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enhetens har en hög beredskap och handlingsförmåga Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten kan fortsätta sin kärnverksamhet vid olika typer av störningar inom enheten eller i samhället. Analys Krisgruppen har sett över krisförrådet och uppdaterat det med material som saknades. Vaktmästaren hade ansvaret för att varje kvartal följa upp att material och vatten inte hade passerat utgångsdatum. Enheten genomförde under planeringsdagarna hösten 2025 en omfattande krisövning med fokus på att stärka samverkan och beredskap. Krisövningens scenario var strömbortfall och inkluderade samtliga yrkeskategorier inom enheten. Övningen gav möjlighet att öva rutiner, tydliggöra roller och gemensamt hantera ett simulerat krisscenario. Genom att involvera hela personalgruppen skapades en bredare förståelse för hur enheten skulle agera vid en faktisk händelse. Övningen bidrog även till att identifiera både styrkor och utvecklingsområden i det gemensamma krisarbetet. Enheten övade på att identifiera konsekvenser, planera hantering, analysera den befintliga beredskapen för att hantera ett strömbortfall samt att utvärdera insatsen och ta fram åtgärder. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Möten med krisgruppen 2025-01-25 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Uppfylls helt 136 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna 137 uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering 138 Enhetsmål: Enheten är öppen, jämställd och demokratisk Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten erbjuder en jämställds vård- och omsorg där resultat analyseras utifrån ett jämställdhetsperspektiv. Brukardialoger genomförs för att säkerställa att de äldres önskemål tas om hand vid förbättringsarbete. Analys Boenderådet, där alla boende på Pilträdet var välkomna att delta, har hållits regelbundet under året. Vid boenderåden deltog även representanter från pensionärsrådet. Under mötena diskuterades nyheter på enheten, personalförändringar, mat och måltider samt aktiviteter. Många upplevde boenderådet som ett värdefullt tillfälle att mötas och lyfta utvecklingsområden på enheten. Cirka 20–25 boende deltog vid varje tillfälle under året. Boenderåden protokollfördes och protokollen skickades ut till de boende. Enheten fortsatte att samla in och analysera könsuppdelad statistik i syfte att kartlägga likheter och skillnader inom verksamheten, för att identifiera eventuella utvecklingsområden. Systematiskt kvalitetsarbete Områdeschef och kvalitetssamordnare har under året gått igenom inkomna avvikelser, genomfört analyser och kallat till kvalitetsforum. Under augusti månad reviderades arbetssättet av de nytillträdda enhetscheferna, som identifierade brister i medarbetarnas avvikelsehantering. Bristerna bestod främst i att rapportera avvikelser. Rutiner och arbetssätt utvecklades därför i syfte att stärka det systematiska kvalitetsarbetet. Kvalitetsforum startade i juli och hölls därefter regelbundet en gång per månad. I forumet deltog undersköterska, sjuksköterska och fysioterapeut samt enhetschef för SOL och enhetschef för HSL. Systematiskt kvalitetsarbete, såsom avvikelsehantering, var ett prioriterat fokusområde under hösten och lyftes även som ett särskilt tema under planeringsdagarna. Från 2025-01-01 fram till 2025-11-27 hade enheten 43 st SoL-avvikelser som handlade främst om brister i omsorgen och tekniska problem med svårigheter att logga in i mobiltelefonerna. Avvikelserna åtgärdades inom 24 timmar enligt gällande rutin. Under perioden tog enheten emot synpunkter och klagomål som kunde hanteras inom 24 timmar. Dessa rörde främst städning, hemtjänstinsatser samt larmtjänster. Genom snabb återkoppling och åtgärder kunde ärendena lösas effektivt, vilket bidrog till ökad trygghet och nöjdhet hos de boende och anhöriga. Arbete med egenkontroller fortskred utifrån enhetens årshjul. Riskanalyser utfördes inför personalförändringar, införande av nya arbetsuppgifter samt inför semesterperioder, och dessa visade inte på förhöjd risk. 139 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Serafens vård- och omsorgsboende Förslag till beslut Serafens vård- och omsorgsboende start.stockholm 140 Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................28 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 31 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................31 Investeringar .....................................................................................................................................31 141 Medel för lokaländamål....................................................................................................................31 Övrigt ...............................................................................................................................................31 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 31 Övrigt ....................................................................................................................................... 31 142 Sammanfattande analys Organisationsbeskrivning Enheten leds av en områdeschef tillsammans med sex enhetschefer. På enheten arbetar tre administratörer med ansvar för all bemanning. Serafens vård- och omsorgsboende har även en medicinskt ledningsansvarig sjuksköterska (MLA) samt ett team bestående av 21 sjuksköterskor, cirka 200 omvårdnadspersonal, tre arbetsterapeuter, tre fysioterapeuter, två vaktmästare, tre lokalvårdare och två aktivitetsansvariga. Enhetens uppdrag Serafens vård- och omsorgsboende erbjuder heldygnsomsorg för personer över 65 år efter biståndsbeslut. Boendet omfattar 17 enheter med totalt 176 lägenheter. Verksamheten är uppdelad i olika inriktningar: somatik, korttidsvård, växelvård, demens, äldrepsykiatri samt yngre demens. Fokusområde: Den enskildes livskvalitet och oberoende Verksamheten strävar efter att säkerställa hög livskvalitet och främja ett självständigt liv för de boende. Ett prioriterat område har varit att utöka utbudet av individuellt anpassade aktiviteter samt möjligheterna till utevistelse inom enheterna. De boende har erbjudits dagliga aktiviteter samt större, månatliga arrangemang. Under helger har aktiviteter arrangerats i samarbete med externa aktörer. Dialogen mellan boende, anhöriga, ledning och aktivitetsansvariga har stärkts genom regelbundet återkommande boenderåd och närståendemöten. Ledningsgruppen och aktivitetsansvariga har presenterat resultatet från brukarenkäten och diskuterat verksamhetsmål för 2025 vid dessa möten, vilket mottagits positivt av deltagarna. Fokusområde: Trygg och individanpassad vård och omsorg En central målsättning är att vården och omsorgen ska vara trygg, säker och individanpassad. Samtlig personal vid demensenheterna och inom äldrepsykiatrin har genomgått utbildning i BPSD (beteendemässiga och psykiska symtom vid demenssjukdom). Kontinuerliga BPSD-registreringar har utförts veckovis. Detta arbete har resulterat i en ökad förståelse för personcentrerad omvårdnad bland medarbetarna samt en upplevd känsla av individanpassad omsorg hos de boende. För att bibehålla goda hygienresultat, i linje med PPM-mätningarna från första kvartalet 2025, har enheten fokuserat på ökad följsamhet till basala hygienrutiner genom daglig egenkontroll under morgonrapporter. Arbetet med att stärka den palliativa vården har fortgått under året. Detta har bland annat omfattat kompetensutveckling för enhetens befintliga palliativa ombud samt utbildning av ytterligare ombud. Fokusområde: Attraktiv arbetsgivare Förvaltningen verkar för att vara en attraktiv arbetsgivare med ett närvarande och delaktigt ledarskap. Enheten utökade därför antalet chefstjänster under hösten. Språkutbildning för omvårdnadspersonal har fortsatt enligt fastställd modell. Utbildningen har 143 fokuserat på såväl språkutveckling som dokumentation i syfte att stärka personalens kommunikativa och administrativa förmåga. Insatsen har lett till ökad kunskap gällande dokumentation enligt socialtjänstlagen samt utformande av genomförandeplaner. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. 144 För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utförarenheterna inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen säkerställer att det finns upprättade rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer och för hur svaret ska hanteras. Enhetsmål: Äldre som bor på Serafens vård- och omsorgsboende ska leva ett liv fritt från våld Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare har kunskap om våld i nära relationer. Medarbetarna är uppmärksamma i frågan så att personer som mött våld för stöd. Analys Enheten har framgångsrikt planerat och genomfört utbildningsinsatser som motsvarar de uppsatta målen för året. 145 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 97,5 % 97,5 % 90 % 2025 medarbetar e som utfört webbutbild ningen våld i nära relationer KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls delvis Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 69 % 65 % 80 % 81 % 2025 omsorgstag are Analys Nöjdheten bland omsorgstagarna har ökat jämfört med föregående mätperiod. Trots denna positiva trend har målvärdet ännu inte uppnåtts. Enhetens fortsatta arbete kommer att fokusera på strukturerade insatser, med särskild betoning på ett närvarande ledarskap och kontinuerlig värdegrundsutveckling bland medarbetarna, i syfte att nå uppsatta mål till nästa mätning. Andel 77 % 82 % 80 % 80 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsbo ende Analys Utfallet har sjunkit sedan föregående mätning. Genom att implementera värdegrunden syftar enheten till att öka de boendes delaktighet och inflytande över stödet under det kommande verksamhetsåret. Genom en tydligare värdegrund som genomsyrar arbetet skall de boende uppleva att de påverkar vården och insatserna i deras hem. Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Uppfylls delvis 146 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att ett förebyggande arbete bedrivs och att personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Den förebyggande enheten och utförarenheterna ska erbjuda sociala och hälsofrämjande aktiviteter utifrån önskemål och intressen. Den förebyggande enheten ska erbjuda samtalsgrupper och särskilt grupper riktade till män utifrån suicidprevention. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och genom att utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Nedläggningen av busslinjen som stannade utanför Baltzar har påverkat tillgängligheten, något förvaltningen utreder. Äldrevägledaren ska rikta in sitt uppsökande arbete mot personer med endast trygghetslarm för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen samt personer med hemvårdsbidrag för att ge information om vilket stöd som finns för anhöriga. Under januari 2025 startar den förebyggande enheten ett livsstilsprogram kallat "Hjärnhälsa tillsammans!". Målet är att deltagarna ska stärka sin hjärnhälsa och förebygga minnesproblem genom en förbättrad livsstil. Ett livsstilsprogram har tagits fram utifrån forskning från "Fingerstudien" i enlighet med den akademiska noden. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Boende på vård- och omsorgsboende ska erbjudas möjlighet att komma utomhus, få sociala besök och träffa vårddjur. Personer med psykosociala problem och/eller missbruk ökar utifrån att antalet personer 65 år och äldre ökar och samverkan ska bedrivas med socialtjänstavdelningen utifrån målgruppernas behov. Beställarenheten möjliggör att enskilda så snabbt som möjligt kommer i direkt kontakt med ansvarig biståndshandläggare genom Äldre direkt. En dialog ska hållas med Äldre direkt kring eventuella utvecklingsområden. Den fasta omsorgskontakten inom hemtjänsten och kontaktpersonen inom särskilda boenden verkar för att omsorgstagaren är delaktig i framtagande vid dennes genomförandeplan som beskriver vad, hur och när omsorgstagaren får sina insatser. Brukardialoger genomförs i samband med inkomna resultat som stöd till verksamhetsutveckling inom utförarenheterna och representant från Pensionärsrådet ska bjudas in till dialogerna. När en person är i behov av samordnade insatser från både kommunen och Region Stockholm ska en 147 samordnad individuell plan (SIP) erbjudas där personen ska göras delaktig i sin vård- och omsorg. SIP- samordnaren ska verka för att antalet SIP ökar. Tryggt mottagande i hemmet ska fortsätta stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende och under 2025 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och kartlägga risken för undernäring för personer med demenssjukdom. Beställarenheten beviljar anhörigstöd i olika former, såsom avlösning i ordinärt boende, korttidsboende och plats på dagverksamhet, för att stödja den närstående och ge anhöriga möjlighet till egen tid. Ett pilotprojekt har pågått under 2024 där skattningar gjorts av den kognitiva förmågan hos nyinflyttade till särskilda boenden med målet att bättre anpassa omvårdnaden. Projektet kommer att fortsätta under 2025. Omotiverade skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av nöjdheten med äldreomsorgen ska motverkas. Eventuella skillnader mellan mäns och kvinnors nöjdhet identifieras utifrån brukarundersökningar. All äldreomsorg planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. Omsorgstagares nutrition förbättras och näringsbehov tillgodoses. På vård- och omsorgsboendena genomförs nattfastemätningar i samråd med förvaltningens dietist. Dietisten deltar även på individuppföljningar inom vård- och omsorgsboendena utifrån förbättrad nutrition. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Biståndshandläggarna ska genomgå utbildning inom mat, måltider och nutrition. Maten och livsmedlen som köps in ska vara ekologiska till 70 % och vara hållbar i så hög utsträckning som möjligt (mer om detta finns under aktiviteten under mål 2.2). Arbetet sker i linje med mål 2; ingen hunger i Agenda 2030. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Symtomlindring ska ges utifrån fysiska, psykiska, sociala och existentiella behov, teamarbete ska bedrivas och den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Äldreomsorgen bevakarar nyheter, forskning och goda exempel inom området genom att delta på mässor, seminarier och nätverk för erfarenhetsutbyten. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser och anhöriga erbjuds stöd och avlastning. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. 148 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 37 % 39 % 50 % 2025 personer på vård- och omsorgsbo ende som uppger att möjligheter na att komma utomhus är bra Analys Tillgången till utevistelse för de boende har sjunkit i jämförelse med tidigare perioder, trots att möjligheter tillhandahålls av aktivitetsansvariga flera gånger i veckan. En stor satsning har genomförts under året för att förbättra denna situation, där ferieungdomar har bidragit med promenader och utomhusvistelser under sommaren. Arbetet fortsätter under kommande verksamhetsår. Andel 78 % 73 % 80 % 2025 personer som upplever att det känns tryggt att bo på sitt vård- och omsorgsbo ende Analys Enheten når inte upp till målet men kan ändå notera en ökad känsla av trygghet, vilket tolkas bero på den trygghetsskapande omsorg medarbetarna tillhandahåller. Andelen 76 80 2025 som bor på vård- och omsorgsbo ende som tycker att personalen pratar och förstår svenska tillräckligt bra för att ni ska förstå varandra. 149 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Under det gångna året har enheterna genomfört riktade insatser för att utveckla medarbetarnas språkliga kompetens. Trots dessa ansträngningar har vi inte uppnått de fastställda målen. Insatserna har hittills fokuserat på individuella språksatsningar för enskilda medarbetare. Inför nästa år kommer strategin att justeras; enheterna planerar att genomföra en workshop i dokumentationshantering i samarbete med förvaltningens processledare för att på detta sätt nå ut till fler medarbetare vilket förhoppningsvis har större effekt på resultatet. Följsamhet 88 % 77 % 65 % VB 2025 till basala hygienrutin er och klädregler. Vård- och 61 % 51 % 80 % 2025 omsorgsbo ende: andel äldre som är nöjda med aktiviteter inom boendet Analys Verksamheten har en personalresurs motsvarande 1,5 heltidstjänster (1,5 årsarbetare) dedikerad till att samordna och genomföra aktiviteter för de boende. Ett varierat utbud av aktiviteter med olika inriktningar erbjuds dagligen för att tillgodose individuella önskemål och intressen. Information om det aktuella aktivitetsschemat tillhandahålls via digitala anslagstavlor på respektive avdelning. Under det kommande året planeras en mer systematisk utvärderingsprocess av aktiviteternas kvalitet och relevans, bland annat genom enkätundersökningar. Vård- och 63 % 56 % 70 % 2025 omsorgsbo ende: andel äldre som är nöjda med den mat som serveras Analys Nöjdhetsgraden gällande måltidsservicen har ökat jämfört med föregående års mätning. Maten uppskattas generellt sett, men enheten har identifierat ett behov av att förbättra rutinerna för återkoppling av avvikelser och synpunkter till leverantören. Detta för att möjliggöra en kontinuerlig utveckling av kosten som bättre motsvarar de boendes önskemål och preferenser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktiviteter används som ett verktyg för att främja den enskildes 2025-01-01 2025-12-31 fysiska, psykiska och sociala hälsa. Årshjulet "goda måltider till vardag och fest" används inom förebyggande enheten och på särskilda boenden. 150 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare och chefer genomgår webbutbildning ”Bemötande av 2025-01-01 2025-12-31 personer med kognitiv nedsättning" Särskilda boenden ska ta fram arbetssätt för att säkerställa att 2025-01-01 2025-12-31 önskemål om vård i livets slut blir dokumenterat Särskilda boendena ska använda ett utbildningsmaterial för hälso- 2025-01-01 2025-12-31 och sjukvårdsavvikelser Enhetsmål: Serafens vård- och omsorgsboende är tryggt och säkert Uppfylls helt Förväntat resultat Äldre som bor på Serafens vård- och omsorgsboende upplever trygghet. Ett förebyggande- och hälsofrämjande arbete bedrivs. Vården och omsorgen utgår från en helhetssyn av den enskildes behov. Kvalitetshöjande arbete bedrivs. Analys Enheten har under året arbetat framgångsrikt med BPSD på demensavdelningarna. BPSD står för Beteendemässiga och Psykiska Symtom vid Demens. Det är ett samlingsnamn för olika förändringar i beteende, känslor och psykiskt mående som ofta kan uppstå hos personer med demenssjukdom men även hos personer som inte är diagnosticerade med demenssjukdom. Behandling handlar i första hand om anpassad omvårdnad och bemötande; läkemedel används mer restriktivt. Under sista delen av året så har arbetet påbörjats med att implementera även övriga enheter i BPSD arbetet. Detta för att få en personcentrerad vård genom att de boende erhåller rätt insatser för att öka välmående och välbefinnandet. Som en del av arbetet har medarbetare och chefer genomgått webbutbildning ”Bemötande av personer med kognitiv nedsättning". Ett arbete för att utveckla den palliativa vården har inletts under året. Enheten har haft en aktivitet ta fram arbetssätt för att säkerställa att önskemål om vård i livets slut blir dokumenterat. Enheten har identifierat ledarskapet som viktigt för att implementera nytt arbetssätt och har därför gjort en utbildningssatsning av utvalda enhetschefer som ska arbeta vidare med frågan. Enheten har också utbildat fler palliativa ombud som ska hjälpa till och driva arbetet framåt. Enheten har fortsatt goda resultat i mätningen av följsamhet till basala kläd- och hygienrutiner. Ökningen av följsamheten till rutinerna är ett resultat av enhetens rutiner, arbetssätt och gott ledarskap som framgångsrikt lett fram till ökningen. Kommande år är verksamhetens mål att förvalta det goda resultatet. 151 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Dokumenta 94,87 % 94,87 % 90 % 2025 tionsutbildni ng KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024–2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om 152 möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldreomsorgens enheter använder webbplats ”Kultur för äldre” för 2025-01-01 2025-12-31 att boka kvalitativa kulturaktiviteter. Enhetsmål: Boende tar del av ett brett utbud av kultur och aktiviteter, både gemensamma och ur ett personcentrerat perspektiv Uppfylls helt Förväntat resultat De äldre är nöjda med det kulturutbud som erbjuds. Analys De dagliga aktiviteterna som erbjuds de boende är utformade för att främja de äldres fysiska, psykiska 153 och andliga välbefinnande. Detta uppnås genom ett varierat utbud av fysisk träning, föreläsningar och besök från olika religiösa samfund. De aktivitetsansvariga bokar en del programpunkter via initiativet Kultur för Äldre. För att kunna möta alla specifika behov kompletteras dock utbudet vid behov med fristående underhållning eller föreläsningar. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. 154 Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbunden uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. 155 Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Äldreomsorgen minskar fortsatt onödig förbrukning av 2025-01-01 2025-12-31 engångshandskar i alla verksamheter, inklusive kök, inom projektet Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen Enhetsmål: Enheten har en hållbar energianvändning Uppfylls helt Förväntat resultat Serafen arbetar för en hållbar energianvändning. Analys Enheten bedriver flera aktiviteter i syfte att minska plastanvändningen i verksamheten. Under året har arbetet inletts i samverkan med förvaltningens miljösamordnare. Trots detta används fortfarande vissa engångsprodukter, varför arbetet kommer att fortsätta och vidareutvecklas under kommande år. Enheten arbetar aktivt för att främja en hållbar energianvändning genom att stänga av datorer som inte används samt släcka belysning i lokaler som står tomma. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls delvis Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 66,67 % 51,07 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor 156 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Enheten har under året gjort en avsevärd ökning av andelen inköp av ekologiska livsmedel. Trots den ökade följsamheten till gällande inköpsrutiner har enheten ännu inte fullt ut nått upp till målsättningen. Under året har enheten haft stöd av förvaltningens miljösamordnare, som regelbundet har haft möten med de ombud som ansvarar för beställning av kost och livsmedel i syfte att ytterligare stärka följsamheten. Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. 157 Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider 2025-01-01 2025-12-31 arbetar aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat Enhetsmål: Enheten köper in gröna och klimatsmarta måltider och livsmedel Uppfylls helt Förväntat resultat Ekologiska livsmedel utgör en hög andel av inköpen. Analys Enhetens behöriga beställare har under året informerats om vikten av att beställa ekologiska livsmedel vilket lett till ökad andel inköp av ekologiska varor även om målet ännu inte nåtts. Arbetet kommer att fortsätta för att höja andelen inköpta ekologiska varor. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. 158 Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Enheten gör klimatsmarta resor Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten använder klimatsmarta alternativ vid eventuella tjänsteresor. Analys Avdelningens resepolicy är restriktiv. När tjänsteresor är nödvändiga prioriteras och används klimatsmarta resalternativ. För samtliga transporter anlitas upphandlade leverantörer. 159 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. 160 Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Enheten har en hälsosam och giftfri verksamhet Uppfylls helt Förväntat resultat Miljömärkta och parfymfria kemikalieprodukter ska prioriteras vid inköp. Fortsätta att registrera kemikalieprodukter i systemet Chemsoft. Analys Enheten använder Chemsoft för att säkerställa korrekt hantering och användning av kemikalier. Användning av miljöfarliga kemikalier föregås alltid av en noggrann nytta/risk-analys och ett övervägande av alternativa lösningar. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas 161 över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: En budget i balans Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten bedrivs med god kvalitet inom givna ekonomiska ramar Analys Verksamheten drivs kostnadseffektivt baserat på de förutsättningar och påverkansbara faktorer som enheten har att hantera. Verksamheten har en budget i balans och kan visa upp ett positivt resultat för detta verksamhetsår. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls delvis Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 82 82 84 83 2025 Medskapan deindex Analys Enheten har sedan hösten en ny sammansatt ledningsgrupp. Framöver kommer fokus att ligga på ett närvarande första linjens ledarskap, där både medarbetare, boende och närstående ska uppleva att de får ett tydligt stöd i den dagliga verksamheten. Ledarskapet ska präglas av närvaro, engagemang och struktur. Sjukfrånvar 6,3 % 0,6 % 5,1 % 8,7 % 8,7 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 2,7 % 2,4 % 2,7 % 2,7 % 2,5 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Analys För att minska sjukfrånvaron ska enheten ha ett strukturerat och förebyggande arbete. Det ska ske genom att stärka det närvarande och stödjande ledarskapet, ha regelbundna avstämningar med medarbetare, tidigt fånga upp signaler på ohälsa. 162 Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls delvis Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: 163 Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 81 70 2025 medarbetar e inom äldreomsor gen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra 164 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 95 % 96 % 97 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Analys Enheten når nästan upp till målet. Arbetet med att säkerställa att samtliga medarbetare känner till vart de ska vända sig fortsätter. Frågan kommer att tas upp på APT samt i kommande medarbetarsamtal. Ledarskaps 81 96 90 2025 index Analys Enheten har sedan hösten en ny sammansatt ledningsgrupp. Framöver kommer fokus att ligga på ett närvarande första linjens ledarskap, där både medarbetare, boende och närstående ska uppleva att de får ett tydligt stöd i den dagliga verksamheten. Ledarskapet ska präglas av närvaro, engagemang och struktur. Ledarskapsindex har minskat jämfört med föregående år, vilket kan förklaras av glapp i samband med rekryteringar samt perioder då ledningsgruppen varit underbemannad i förhållande till verksamhetens höga krav. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Språkutveckling i svenska bedrivs på arbetstid för medarbetare 2025-01-01 2025-12-31 inom utförarverksamheterna i äldreomsorgen i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen. Enhetsmål: På Serafen arbetar medarbetare och ledare tillsammans för en tillitsfull, inkluderande och hälsosam arbetsplats Uppfylls helt 165 Förväntat resultat Serafen ska vara en attraktiv arbetsplats där våra medarbetare trivs och mår bra. Ledare och medarbetare upplever att arbetsmiljön är hälsosam. Utifrån verksamhetens behov och möjlighet erbjuds anställda högre tjänstgöringsgrader. De årliga medarbetarsamtalen leder till ett bra samarbete mellan medarbetare och chefer. Analys Flertalet av de nyanställda enhetscheferna har genomfört obligatoriska webbutbildningar i samband med anställningens start. Arbetet med att slutföra samtliga utbildningar kommer att fortsätta under kommande år. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Uppfylls helt Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbetet fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under 166 verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i att upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en god krisberedskap Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en fullgod beredskap vid eventuell kris. Krisförråd finns för mat som räcker till både boende och personal i 7 dagar. Det finns en tydligt utarbetad krisberedskapsplan framtagen för enheten. Analys Enheten har ett krisförråd som består av både mat och andra förnödenheter i händelse av att enheten skulle drabbas av långvarigt el bortfall, naturkatastrof eller annan kris. Enheten har förråd med mat för boende och medarbetare för sju dygn. Enheten ska även under kommande år starta upp en arbetsgrupp med ombud från de olika våningsplanen samt övriga personalgrupper för att fortsätta med att implementera rutinerna kring kris och katastrofberedskap. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Uppfylls helt 167 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna 168 uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering 169 Enhetsmål: Serafen är en jämställd, jämlik, demokratisk och öppen arbetsplats Uppfylls helt Förväntat resultat Serafen är en arbetsplats som är fri från diskriminering. Nationella minoriteter uppmärksammas. Analys Enhetens aktivitetsansvariga har under året uppmärksammat de nationella minoriteterna genom att smaka på olika rätter, titta på filmer, lyssna på musik, samtala kring de olika minoriteterna. Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Investeringar Medel för lokaländamål Övrigt Systematiskt kvalitetsarbete Under 2025 har 50 stycken synpunkter och klagomål inkommit till enheten. Klagomålen gäller flera olika området exempelvis synpunkter på maten, brist på utevistelse, brister i städning. Det har även inkommit beröm från närstående som rör trevligt bemötande och trygghet för boende. Samtliga klagomål och synpunkter har besvarats och planerade åtgärder har genomförts. 10 stycken Sol- avvikelser inom omvårdnaden har kommit in under 2025. Avvikelserna rör bland annat brist i informationsöverföring, allmän omvårdnad samt basala kläd och hygienrutiner. Det har rapporterats 298 avvikelser i Vodok som rör hälso- och sjukvården. De har kategoriserats inom fall 145 stycken, läkemedel 115 stycken, trycksår 3 stycken, vårdkedja 11 stycken, specifik omvårdnad 24 stycken. Samtliga avvikelser har utretts, samtal har förts med berörd personal och i den mån vi har funnit brister så har de åtgärdats. Uppföljning har gjorts med berörda parter. Utvecklingsåtgärder diskuteras och rutiner revideras efter behov. Enheten har rapporterat fyra lex Sarah som bestått i olika allvarliga avvikelser i omvårdnaden till exempel har en avdelning brustit i att ge tillräckligt stöd vid livets slut. Enheten har planerat för åtgärder i samtliga ärenden för att motverka att händelserna inträffar igen. Enheten har rapporterat en lex Maria. Den händelse som inträffade på Serafens vård och omsorgsboende var att en patient av misstag fått insulin. Händelsen har utretts med stöd av 170 förvaltningens MAS samt åtgärder har vidtagits. Synpunkter och klagomål och avvikelser tas upp på arbetsplatsträffar, planmöten och styrgruppsmöten samt andra forum. 39 stycken IA anmälningar har kommit in under 2025. De berör områdena arbetsmiljö, samarbete, samverkan och skador till och från arbetsplatsen. 171 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende Förslag till beslut Alströmerhemmets vård- och omsorgsboende start.stockholm 172 Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 5 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................28 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 31 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................31 Investeringar .....................................................................................................................................31 173 Medel för lokaländamål....................................................................................................................31 Övrigt ...............................................................................................................................................31 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 31 Övrigt ....................................................................................................................................... 31 174 Sammanfattande analys Organisationsbeskrivning Alströmerhemmet är ett vård- och omsorgsboende centralt beläget på Kungsholmen. Verksamheten leds av en områdeschef tillsammans med tre enhetschefer. Till stöd finns två administratörer med ansvar för bemanning samt fastighet och beläggning. För att säkerställa en meningsfull vardag finns två aktivitetsansvariga med ansvar för aktiviteter. Hälso-och sjukvårdsgruppen består av 10 sjuksköterskor, två sjukgymnaster och två arbetsterapeuter. Omvårdnadspersonal är 90 årsarbetare varav 14 årsarbetare natt samt två lokalvårdare Till Alströmerhemmets organisation hör även husets restaurang Fridas servering. Fridas restaurang består av fem medarbetare varav en köksansvarig som leder det dagliga arbetet. Enhetens uppdrag Boendet har sammanlagt 106 lägenheter fördelade på 14 enheter om 7–8 lägenheter vardera. Det finns sammanlagt 45 lägenheter riktade till personer som av fysiska skäl är i behov av vård och omsorg dygnet runt och 61 lägenheter för personer med kognitiva sjukdomar. För dessa målgrupper ska en god och trygg omvårdnad uppnås och för personer med kognitiv sjukdom ska även en god demensomvårdnad säkerställas. Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. För att uppnå trygg och säker vård har enheten under året fokuserat på kompetensutveckling och handledning av alla yrkeskategorier gällande kärnområden. Mat och måltider samt god omvårdnad av boende med kognitiv sjukdom har varit fokusområden. Boende som flyttat in har stort behov av medicinska insatser och omvårdnad. Struktur i det dagliga arbetet samt god informationsöverföring och kommunikation har varit betydelsefullt för trygg och säker vård. Fortsatt god teamsamverkan i olika mötesforum har bidragit till att nå målet. För att säkerställa delaktighet och självbestämmande har enheten att fortsatt att stärka teamarbetet. Samverkan med närstående har varit en viktig del i att skapa god omvårdnad. Dialog med boende har skett individuellt med ansvarig chef samt i grupp i olika rådsfunktioner. Ett gott arbete från fast omsorgskontakt har varit grunden för både trygg och säker vård samt säkerställande av delaktighet och självbestämmande. Stadsdelsnämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Genom stöd av stadsdelens ekonomifunktioner har ekonomiska prognoser följts upp. Vid avvikelser har handlingsplaner tagits fram. Samverkan mellan alla yrkeskategorier för god hushållning av resurser har genomförts. Medarbetare och ledare skapar tillsammans en hälsosam arbetsmiljö Med fokus på delaktighet och engagemang har enheten arbetat för det goda medarbetarskapet. Närvarande ledare har erbjudit stöd i det dagliga arbetet. Arbetsorganisation och riskbedömningar har skett i samverkan. 175 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer 176 uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utförarenheterna inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen säkerställer att det finns upprättade rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer och för hur svaret ska hanteras. Enhetsmål: Medarbetare och chefer har kompetens att uppmärksamma äldre som lever i våld och erbjuder stöd Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare och chefer har kunskap om våld i nära relationer. Medarbetarna är uppmärksamma i frågan så att kvinnor och män som mött våld får stöd. Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. Genomgång av rutin gjordes under maj månads arbetsplatsträff. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls delvis 177 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 64 % 79 % 81 % 81 % 2025 omsorgstag are Analys Resultat i årets brukarundersökning ligger under målet. Vid analys av resultat framkommer skillnader i vad boende på omvårdnadsavdelning och demensavdelning svarat. På omvårdnadsavdelning är 77% nöjda med hjälpen i sin helhet. På demensavdelning är svaret på samma fråga 60 % och där är det närstående som svarar på frågorna. I dialog med anhöriga ska förbättringsförslag tas fram för att öka nöjdheten i sin helhet. Vid årets individuppföljningar från ansvariga biståndshandläggare visar resultatet på 100% nöjda eller ganska nöjda boende och där svarar boende själva. Andel 70 % 89 % 80 % 80 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsbo ende Analys Resultat ligger under målvärde. För denna fråga har demensavdelningar svarat mer positivt än omvårdnadsavdelningar. Frågan kommer att diskuteras vid enhetens boenderåd under nästa år. Under årets boenderåd framkom det att vissa boende upplever en begränsad möjlighet att påverka sin situation, eftersom man delar avdelning med andra och därmed behöver anpassa sig till gruppen. Enheten ska därför tydliggöra vilka delar de boende faktiskt kan påverka, till exempel innehållet i sin genomförandeplan. Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att ett förebyggande arbete bedrivs och att personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Den förebyggande enheten och utförarenheterna ska erbjuda sociala och hälsofrämjande aktiviteter utifrån önskemål och intressen. Den förebyggande enheten ska erbjuda samtalsgrupper och särskilt grupper riktade till män utifrån suicidprevention. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och genom att utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är 178 tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Nedläggningen av busslinjen som stannade utanför Baltzar har påverkat tillgängligheten, något förvaltningen utreder. Äldrevägledaren ska rikta in sitt uppsökande arbete mot personer med endast trygghetslarm för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen samt personer med hemvårdsbidrag för att ge information om vilket stöd som finns för anhöriga. Under januari 2025 startar den förebyggande enheten ett livsstilsprogram kallat "Hjärnhälsa tillsammans!". Målet är att deltagarna ska stärka sin hjärnhälsa och förebygga minnesproblem genom en förbättrad livsstil. Ett livsstilsprogram har tagits fram utifrån forskning från "Fingerstudien" i enlighet med den akademiska noden. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Boende på vård- och omsorgsboende ska erbjudas möjlighet att komma utomhus, få sociala besök och träffa vårddjur. Personer med psykosociala problem och/eller missbruk ökar utifrån att antalet personer 65 år och äldre ökar och samverkan ska bedrivas med socialtjänstavdelningen utifrån målgruppernas behov. Beställarenheten möjliggör att enskilda så snabbt som möjligt kommer i direkt kontakt med ansvarig biståndshandläggare genom Äldre direkt. En dialog ska hållas med Äldre direkt kring eventuella utvecklingsområden. Den fasta omsorgskontakten inom hemtjänsten och kontaktpersonen inom särskilda boenden verkar för att omsorgstagaren är delaktig i framtagande vid dennes genomförandeplan som beskriver vad, hur och när omsorgstagaren får sina insatser. Brukardialoger genomförs i samband med inkomna resultat som stöd till verksamhetsutveckling inom utförarenheterna och representant från Pensionärsrådet ska bjudas in till dialogerna. När en person är i behov av samordnade insatser från både kommunen och Region Stockholm ska en samordnad individuell plan (SIP) erbjudas där personen ska göras delaktig i sin vård- och omsorg. SIP- samordnaren ska verka för att antalet SIP ökar. Tryggt mottagande i hemmet ska fortsätta stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende och under 2025 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och kartlägga risken för undernäring för personer med demenssjukdom. Beställarenheten beviljar anhörigstöd i olika former, såsom avlösning i ordinärt boende, korttidsboende och plats på dagverksamhet, för att stödja den närstående och ge anhöriga möjlighet till egen tid. Ett pilotprojekt har pågått under 2024 där skattningar gjorts av den kognitiva förmågan hos 179 nyinflyttade till särskilda boenden med målet att bättre anpassa omvårdnaden. Projektet kommer att fortsätta under 2025. Omotiverade skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av nöjdheten med äldreomsorgen ska motverkas. Eventuella skillnader mellan mäns och kvinnors nöjdhet identifieras utifrån brukarundersökningar. All äldreomsorg planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. Omsorgstagares nutrition förbättras och näringsbehov tillgodoses. På vård- och omsorgsboendena genomförs nattfastemätningar i samråd med förvaltningens dietist. Dietisten deltar även på individuppföljningar inom vård- och omsorgsboendena utifrån förbättrad nutrition. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Biståndshandläggarna ska genomgå utbildning inom mat, måltider och nutrition. Maten och livsmedlen som köps in ska vara ekologiska till 70 % och vara hållbar i så hög utsträckning som möjligt (mer om detta finns under aktiviteten under mål 2.2). Arbetet sker i linje med mål 2; ingen hunger i Agenda 2030. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Symtomlindring ska ges utifrån fysiska, psykiska, sociala och existentiella behov, teamarbete ska bedrivas och den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Äldreomsorgen bevakarar nyheter, forskning och goda exempel inom området genom att delta på mässor, seminarier och nätverk för erfarenhetsutbyten. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser och anhöriga erbjuds stöd och avlastning. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 53 % 59 % 56 % 2025 personer på vård- och omsorgsbo ende som uppger att möjligheter na att komma utomhus är bra 180 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Enheten har en stor och lättillgänglig innergård där alla har möjlighet att vistas på. Fastigheten har även en stor terrass samt balkonger. Frågan kommer att diskuteras på verksamhetens boenderåd nästa år. Andel 85 % 88 % 83 % 2025 personer som upplever att det känns tryggt att bo på sitt vård- och omsorgsbo ende Andelen 77 80 2025 som bor på vård- och omsorgsbo ende som tycker att personalen pratar och förstår svenska tillräckligt bra för att ni ska förstå varandra. Analys Resultatet ligger något under målvärde. Verksamheten har under tre års tid erbjudit medarbetare med annat modersmål än svenska språkutveckling på arbetstid. Satsningen kommer att utvärderas samt omstruktureras under nästa år. Följsamhet 97 % 96 % 65 % VB 2025 till basala hygienrutin er och klädregler. Vård- och 67 % 59 % 58 % 2025 omsorgsbo ende: andel äldre som är nöjda med aktiviteter inom boendet 181 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Vård- och 54 % 83 % 72 % 2025 omsorgsbo ende: andel äldre som är nöjda med den mat som serveras Analys Resultat i brukarundersökning ligger under målvärde. Samma fråga får i årets individuppföljning 88% som anser att maten smakar bra. Frågan lyftes i senaste boenderåd. Där framkom det att maten smakar bra men att den kallnar snabbt och då inte blir lika aptitlig som när den är varm. Åtgärder för att säkerställa varmare mat har tagits fram. Bland annat har tallrikar värmts innan servering. Frågan kommer fortsätta lyftas under kommande boenderåd under 2026. Information om hur maten tillagas och hur menyer tas fram ska även kommuniceras till anhöriga vid vårens anhörigmöten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktiviteter används som ett verktyg för att främja den enskildes 2025-01-01 2025-12-31 fysiska, psykiska och sociala hälsa. Årshjulet "goda måltider till vardag och fest" används inom förebyggande enheten och på särskilda boenden. Medarbetare och chefer genomgår webbutbildning ”Bemötande av 2025-01-01 2025-12-31 personer med kognitiv nedsättning" Särskilda boenden ska ta fram arbetssätt för att säkerställa att 2025-01-01 2025-12-31 önskemål om vård i livets slut blir dokumenterat Särskilda boendena ska använda ett utbildningsmaterial för hälso- 2025-01-01 2025-12-31 och sjukvårdsavvikelser Enhetsmål: Alströmerhemmets boende upplever en trygg och individanpassad vård och omsorg Uppfylls helt Förväntat resultat Alströmerhemmets boende upplever en säker och personcentrerad vård och omvårdnad. Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. Årets egenkontroller som till exempel Qusta uppföljning av hälso- och sjukvård samt PPM mätningar av olika indikatorer visar på goda resultat. Egenkontroll av social dokumentation visar på god följsamhet. Senaste egenkontroll av sociala journaler visar på förbättring i alla kontrollpunkter. Dokumentation av teamarbetet i Vodok har förbättrats i jämförelse med föregående år. Processledare i dokumentation har under året haft löpande utbildning för medarbetare på enheten. 182 Det systematiska arbetet med registreringar i BPSD (beteendemässiga och psykiska symtom vid demenssjukdom) indikerar att teamarbetet för personer med kognitiv sjukdom fungerar väl. Enhetens BPSD- registreringar och tillhörande åtgärder bidrar till att stärka individens självständighet och välbefinnande. Under året har arbetet med BPSD utökats och omfattar nu samtliga demens- och somatiska avdelningar. Egenkontroller av måltider har genomförts dels genom måltidsobservationer och dels genom stickprov av mat som serveras. Förbättringspotential finns i att medarbetare uppmuntrar det goda samtalet vid bordet och att självständighet i måltidssituationen kan uppmuntras i högre grad. Kvalitet på maten som kontrollerats visar på god smak. Även mätning av nattfasta visar på en förbättring, 80% har mindre än 11 timmar och ingen överstiger 14 timmar. Nattfasta är en stående punkt på enhetens kostråd. Miljöförvaltning har genomfört kontroll av livsmedelshygien utan anmärkning. Egenkontroller av kvalitet på kylda matlådor producerade av Fridas restaurang har också genomförts. Där har resultatet visat på god kvalitet och smak vid uppvärmning. Uppföljning av vård och omsorgsinsatser har skett via egenkontroller av bland annat journalgranskningar, loggkontroller av besvarande av trygghetslarm samt dagliga observationer på avdelningar. Besvarande av trygghetslarm är tillfredsställande men närvaromarkering kan förbättras. Enhetschefer har genomfört dagliga observationer på avdelningarna i syfte att ha ett synligt och ett stödjande ledarskap. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024–2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer 183 med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som 184 möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldreomsorgens enheter använder webbplats ”Kultur för äldre” för 2025-01-01 2025-12-31 att boka kvalitativa kulturaktiviteter. Enhetsmål: Alströmerhemmet erbjuder ett varierat aktivitets- och kulturutbud Uppfylls helt Förväntat resultat Boende på Alströmerhemmet kan dagligen ta del av sociala och kulturella aktiviteter. Boende upplever att deras behov av social stimulans tillgodoses. Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. Under perioden har dagliga aktiviteter erbjudits och önskemål från de boende om innehåll tillvaratagits. Även individuella aktiviteter har erbjudits. Under veckorna erbjuds aktiviteter med Seniorglädje och på helger besöker Ung Omsorg boendet. Utemiljön är anpassad för målgruppen. Kultur för äldre har bokats för större aktiviteter och innehållet har valts för att tillgodose kulturella behov. Under sommarhalvåret har boende erbjudits gemensamma utflykter där både naturupplevelse och stadsmiljö kan upplevas. Under våren, sommaren och hösten har boende kunnat följa med på museibesök som anordnas gemensamt utifrån de boendes önskemål. Boende med kognitiv sjukdom har erbjudits filmvisning i mindre grupp och med målgruppsanpassat innehåll. Boende har erbjudits samtalsgrupper där aktivitetsansvariga med utbildning stöder samtalen, även där har anpassningar gjorts för boende med kognitiv sjukdom. Flertalet aktiviteter har skett i samverkan med Fridhemmets servicehus för att utvidga utbudet exempelvis vid firande av nationella minoriteters högtidsdagar. Under året har boende gemensamt tagit del av Herman Lindqvists Historieserie "Hermans historia". KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt 185 Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. 186 Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbunden uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Äldreomsorgen minskar fortsatt onödig förbrukning av 2025-01-01 2025-12-31 engångshandskar i alla verksamheter, inklusive kök, inom projektet Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen 187 Enhetsmål: Alströmerhemmet och Fridas restaurang är energieffektiva och resurssmarta Uppfylls helt Förväntat resultat Alströmerhemmet använder resurser hållbart och ekonomiskt. Samt arbetar för låg elförbrukning. Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. Enheten har fortsatt sitt arbete tillsammans med övriga verksamheter och förvaltningens miljöstrateg i projektet Hållbar Äldreomsorg på Kungsholmen. Målet har varit att minska användandet av plast och engångsprodukter på vård och omsorgsboenden. Plastanvändning har kartlagts med syfte att identifiera vilka plastprodukter som används och om ersättningsalternativ finns. På två pilotavdelningar har mätning av förbrukningsmaterial genomförts. Arbetet har fortskridit enligt plan och de resultat som uppnåtts är bland annat att utbyte skett av engångsprodukter till mer miljövänliga alternativ samt att flergångsprodukter har introducerats i hela verksamheten. Under verksamhetsåret har även matsvinn ingått som fokusområde i projektet. Mätningar av kökssvinn visade på förbättringspotential. Ett centralt förråd för livsmedel har införts för bättre kontroll och för minskat matsvinn. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls delvis Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 64,19 % 73,63 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Analys Målet är delvis uppfyllt. Verksamheten har ökat andel ekologiska inköp under året genom bland annat införande av centralförråd. För nästkommande år planeras utbyte av livsmedel för att nå målet. Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls helt 188 Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. 189 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider 2025-01-01 2025-12-31 arbetar aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat Enhetsmål: Alströmerhemmet har hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Uppfylls delvis Förväntat resultat Enheten har en hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Analys Bedömningen är att målet uppnås delvis. En förbättring med 10% har uppnåtts under året. Enheten har använt centralt sammanställda listor över ekologiska livsmedel vid inköp. Verksamhetens kostombud har deltagit på en mässa för hållbara livsmedel samt deltagit i workshops med målet att öka andelen ekologiskt inköpta livsmedel. Enheten har arbetat med att kartlägga och minska svinn i mathanteringen. Inköpen har även beaktat rådande krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för 190 arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: Alströmerhemmets resor och transporter är klimatsmarta och resurseffektiva Uppfylls helt Förväntat resultat Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand av medarbetare och chefer. Cykelåkeri används i första hand för transporter när det är möjligt. Analys Bedömningen är att målet nås i sin helhet. Enheten har använt cykel, gång och kollektivtrafik i första hand av medarbetare och chefer. Cykelåkeri har använts i första hand för transporter när det varit möjligt. Enheten har haft en hög andel avtalsinköp där också avtalen stipulerar klimatsmarta transporter. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt 191 Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. 192 Enhetsmål: Alströmerhemmet är en hälsosam och giftfri arbetsplats Uppfylls helt Förväntat resultat Alströmerhemmets städ, tvätt och diskmedel är miljövänliga och hållbara som inte är skadliga för boende och medarbetare. Analys Bedömningen är att målet uppnås i sin helhet. Enheten har använt giftfria kemikalier och registrerat i Chemsoft. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. 193 Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Alströmerhemmet har en budget i balans Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har per december 2025 en budget i balans. Analys Bedömningen är att målet uppnås i sin helhet. Enheten har arbetat i samverkan med förvaltningens ekonomienhet med prognoser och handlingsplaner för en budget i balans. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 82 78 84 83 2025 Medskapan deindex Analys Resultat ligger något under målvärde men är en ökning med fyra procentenheter från föregående år. Enheten har arbetat aktivt med att inkludera medarbetare i enhetens beslut och utvecklingsarbete samt i de frågor som rör arbetsmiljö. En handlingsplan utifrån resultatet på medarbetarenkäten har tagits fram tillsammans med alla medarbetare och följs upp löpande både i samverkan med fackliga organisationer och med medarbetare. Fokusområden är "kan jag rekommendera min arbetsplats", "på min arbetsplats är vi bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra" och "inom ramen för mitt uppdrag har jag möjligheter att påverka hur jag ska utföra arbetet". Dessa har diskuterats på arbetsgruppernas månadsmöten. Sjukfrånvar 8,1 % 4,9 % 8,7 % 8,7 % 8,7 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 2,5 % 2,9 % 2,5 % 2,4 % 2,5 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else 194 Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: 195 Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 86 78 2025 medarbetar e inom äldreomsor gen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra 196 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 93 % 93 % 98 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Analys Periodens utfall ligger något under målvärde. Värdet har förbättrats med 6 % sedan föregående år. Enheten informerar varje år alla medarbetare om policy för diskriminering, kränkande särbehandling, trakasserier och repressalier. Information om ämnet har givits vid två olika arbetsplatsträffar under året. Ledarskaps 81 77 84 2025 index Analys Årets värde ligger något under målvärdet. Enheten har under senaste året arbetat med många frågor som är kopplade till ledarskapet i syfte att förbättra resultatet. Index har ökat med 4 procentenheter i jämförelse med föregående år. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Språkutveckling i svenska bedrivs på arbetstid för medarbetare 2025-01-01 2025-12-31 inom utförarverksamheterna i äldreomsorgen i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen. Enhetsmål: Alströmerhemmet är en hållbar och hälsosam arbetsplats Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare och ledare upplever en hälsosam arbetsplats där samarbete och inkludering råder. 197 Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. Handledningstillfällen har erbjudits alla medarbetare regelbundet för en ökad delaktighet och teamutveckling. En handlingsplan utifrån resultatet på medarbetarenkäten kommer har tagits fram tillsammans med alla medarbetare och har följts upp löpande både i samverkan med fackliga organisationer och med medarbetare. Plan för ökad frisknärvaro är framtagen i samverkan med fackliga organisationer och har även följts upp i samma forum. Företagshälsovård har använts i syfte att öka frisknärvaro för de medarbetare som har hög korttidsfrånvaro. Enheten har uppmuntrat uttag av friskvårdsbidrag. Medarbetare har erbjudits att delta i språkutveckling i svenska språket på arbetstid. Ett antal språkombud har slutfört sin utbildning under perioden. Utvärdering av dessa insatser har visat på nöjdhet bland de medarbetare som deltagit och en större självkänsla i att använda svenska språket i daglig kommunikation. Insatsen har pågått i ett antal år och kommer att utvärderas och omstruktureras 2026 för att ännu bättre stödja medarbetare. I IA har tre olycksfall hanterats under perioden och åtgärder är vidtagna efter utredning. Enheten har under perioden utvecklat riskbedömningar för Hot och våld för att förbygga oönskade händelser. Riskbedömningar utförs både i samverkansgrupp samt i forum för teamsamverkan. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Uppfylls helt Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. 198 Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbetet fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i att upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Alströmerhemmet har en god kontinuitetsplanering och beredskap Uppfylls helt Förväntat resultat Alströmerhemmet har tillräcklig och nödvändig beredskap. Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. Utsedda beredskapsombud finns för alla avdelningar och arbetet i beredskapsgrupp fungerar väl. Lokala rutiner har tagits fram i beredskapsgrupp samt att kontinuitetsplanering revideras löpande i samma arbetsgrupp. Beredskap för strömbortfall har testats med stöd av verksamhetscontroller. Alla medarbetare har genomgått utbildning från MSB i beredskap för terrorhot. Medarbetare upplevde utbildningen som givande och lärorik. Enhetens ledning har genomgått utbildning i välfärdsbrott. Detta perspektiv används vid diskussioner i enhetens ledningsgrupp men beaktas även i mer konkreta situationer som inköp och vid anställningsförfarande. 199 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som 200 är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling 201 Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Enhetsmål: Alströmerhemmet arbetar för ett jämställt, öppet och demokratiskt vård och omsorgsboende Uppfylls helt Förväntat resultat Alströmerhemmet bidrar till att vara både en jämställd, öppen och ett demokratiskt vård och omsorgsboende både ur ett boendeperspektiv samt ur medarbetarperspektiv. Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. Under perioden har enheten erbjudit ett 15 tal deltagare från MISA daglig verksamhet en arbetslivsinriktad daglig verksamhet som leder till en mer meningsfull tillvaro för deltagarna. Verksamheten har två medarbetare anställda inom ramen för introduktionsjobb och dessa har anställts i samarbete med Welcome House/ arbetsmarknadsförvaltningen. Detta i syfte att ge Ukrainska flyktingar möjlighet till arbete och integration. Under sommaren har feriearbetare erbjudits sommararbete. Även feriearbetare som kommer i MISAs regi har erbjudits feriearbete på enheten denna sommar. Ett trettiotal ungdomar i MISAs regi har arbetat under sommaren. Enhetens brukardialog har skett via boenderåd under perioden. Vid dessa tillfällen det funnits en fast agenda men också utrymme för boende att uttrycka andra önskemål eller synpunkter. Bland annat har de boende önskemål för vilka utflykter som ska genomföras. Anhöriga erbjuds utbildning i kognition av äldreomsorgsavdelningens sakkunnig i kognition. Anhöriga är välkomna att delta i enhetens aktiviteter och utflykter. Dessa har annonserats via ett månadsbrev där även annan information om verksamheten förmedlats. Anhörigmöten har genomförts för ökad delaktighet och upplevd trygghet med verksamhetens arbete. Dialoger med boende och anhöriga visar också en hög nöjdhet med medarbetares bemötande och omvårdnad. Systematiskt kvalitetsarbete För att inventera önskemål har individuella samtal med boende hållits av fast omsorgskontakt och ansvarig chef. Önskemålen har skrivits ned i genomförandeplanen och vid behov har bemötandeplaner upprättats. Vid inflyttning har information getts om synpunkts- och klagomålshantering. Enheten har 202 uppmuntrat boende och anhöriga att lämna förbättringsförslag till enheten. Arbetsteamens handledningstillfällen har gett möjlighet till fördjupad diskussion med syfte att uppnå nöjda boende och anhöriga. Kärnfrågor har varit uppdragets ram och innehåll, bemötande och boendefokus. Utifrån äldreomsorgens värdegrund har det ständiga förbättringsarbetet diskuterats. Avvikelser samt synpunkter och klagomål har behandlats efter utredning i forum för kvalitetsråd. Hälso- och sjukvårdsavvikelser har även diskuteras på Hälso- och sjukvårdsmöten samt i teamforum. Avvikelser enligt Socialtjänstlagen har behandlats i ledningsgruppen samt på kvalitetsråd och i den arbetsgrupp det berör. Lex Sarah utredningar har förmedlats i alla arbetsgrupper då dessa är betydelsefulla för kollektivt lärande. Tillbud och olycksfall har behandlats i enhetens samverkansgrupp. För 2025 har det inkommit 66 avvikelser samt 4 synpunkter. Avvikelserna är av skiftande karaktär och något mönster kan inte utläsas. Synpunkter har berört post och tidningsutdelning i huset. Ansvariga chefer har utrett och vidtagit åtgärder utifrån avvikelser och synpunkter. 203 Verksamhetsberättelse VB 2025 för S:t Eriks vård- och omsorgsboende Förslag till beslut S:t Eriks vård- och omsorgsboende start.stockholm 204 Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ........................................................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv .................................................................................................12 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................14 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................16 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................20 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................27 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 30 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................30 Investeringar .....................................................................................................................................30 205 Medel för lokaländamål....................................................................................................................30 Övrigt ...............................................................................................................................................30 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 30 Övrigt ....................................................................................................................................... 30 206 Sammanfattande analys Organisationsbeskrivning S:t Erik är ett vård- och omsorgsboende centralt beläget på Kungsholmen. Verksamheten leds av en områdeschef tillsammans med en enhetschef. Hälso-och sjukvårdsgruppen består av fem sjuksköterskor varav två arbetar natt, en sjukgymnast och en arbetsterapeut. Omvårdnadspersonal är 23 årsarbetare varav sex årsarbetare natt. Organisatoriskt tillhör S:t Eriks vård- och omsorgsboende Alströmerhemmet. Enhetens uppdrag Boendet har sammanlagt 30 lägenheter fördelade på fyra enheter om 7–9 lägenheter vardera. På S:t Erik erbjuds endast platser till personer med kognitiva sjukdomar. För denna målgrupp ska en god och trygg omvårdnad uppnås samt en god demensomvårdnad säkerställas. Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg För att uppnå trygg och säker vård har enheten under året fokuserat på kompetensutveckling för alla yrkeskategorier gällande kärnområden. Fokusområden har varit mat och måltider samt god omvårdnad av boende med kognitiv sjukdom. Även struktur i det dagliga arbetet samt god informationsöverföring och kommunikation har varit betydelsefullt för trygg och säker vård. God teamsamverkan i olika mötesforum har bidragit till att nå målet. För att säkerställa delaktighet och självbestämmande har enheten arbetat med att stärka teamarbetet. Samverkan med närstående har varit en viktig del i att skapa god omvårdnad. Dialog med boende har skett individuellt med ansvarig chef samt i grupp i olika rådsfunktioner. Ett gott arbete från fast omsorgskontakt har varit grunden för både trygg och säker vård samt säkerställande av delaktighet och självbestämmande. Stadsdelsnämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Genom stöd av stadsdelens ekonomifunktioner har prognoser följts upp. Vid avvikelser har handlingsplaner tagits fram för att åtgärda avvikelser. Samverkan har skett mellan alla yrkeskategorier för en god hushållning av resurser. Medarbetare och ledare skapar tillsammans en hälsosam arbetsmiljö Med fokus på delaktighet och engagemang har enheten arbetat för det goda medarbetarskapet. Närvarande ledare har stöttat medarbetare i det dagliga arbetet. Arbetsorganisation och riskbedömningar har skett i samverkan. 207 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer 208 uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utförarenheterna inom socialtjänstavdelningen och 2025-01-01 2025-12-31 äldreomsorgsavdelningen säkerställer att det finns upprättade rutiner för att uppmärksamma våld i nära relationer och för hur svaret ska hanteras. Enhetsmål: Medarbetare och chefer har kompetens att uppmärksamma äldre som lever i våld och erbjuder stöd Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare och chefer har kunskap om våld i nära relationer. Medarbetarna är uppmärksamma i frågan så att kvinnor och män som mött våld får stöd. Analys Bedömningen är att målet uppnåtts i sin helhet. Genomgång av rutin gjordes på arbetsplatsträffen i maj. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt 209 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel nöjda 90 % 92 % 81 % 81 % 2025 omsorgstag are Andel 78 % 88 % 80 % 80 % 2025 omsorgstag are som upplever att de kan påverka hur hjälpen utförs på vård- och omsorgsbo ende Analys Resultat ligger något under målvärde. Individuppföljningar genomförda av Kungsholmens biståndshandläggare visar på god upplevelse av att boende kan påverka hur hjälpen utförs. Nämndmål: 1.4.1 Kungsholmen är åldersvänlig där personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att ett förebyggande arbete bedrivs och att personer 65 år och äldre är delaktiga, trygga och får en god omsorg. Den förebyggande enheten och utförarenheterna ska erbjuda sociala och hälsofrämjande aktiviteter utifrån önskemål och intressen. Den förebyggande enheten ska erbjuda samtalsgrupper och särskilt grupper riktade till män utifrån suicidprevention. God kännedom om Baltzar träfflokal fås genom exempelvis annonser om träfflokalen på digitala informationstavlor på äldreboenden, information om Baltzar i Kungsholmen i korthet och genom att utvalda åldersgrupper får brev hem om erbjudande om fysisk seniorträff på Baltzar. Baltzar är tillgänglig och öppet även vid storhelger och under sommaren. Nedläggningen av busslinjen som stannade utanför Baltzar har påverkat tillgängligheten, något förvaltningen utreder. Äldrevägledaren ska rikta in sitt uppsökande arbete mot personer med endast trygghetslarm för att tidigt informera om förebyggande insatser inom äldreomsorgen samt personer med hemvårdsbidrag för att ge information om vilket stöd som finns för anhöriga. Under januari 2025 startar den förebyggande enheten ett livsstilsprogram kallat "Hjärnhälsa 210 tillsammans!". Målet är att deltagarna ska stärka sin hjärnhälsa och förebygga minnesproblem genom en förbättrad livsstil. Ett livsstilsprogram har tagits fram utifrån forskning från "Fingerstudien" i enlighet med den akademiska noden. Digital fixare finns inom förebyggande enheten för att stödja personer 65 år och äldre i digitalt utanförskap med digitala tjänster. Boende på vård- och omsorgsboende ska erbjudas möjlighet att komma utomhus, få sociala besök och träffa vårddjur. Personer med psykosociala problem och/eller missbruk ökar utifrån att antalet personer 65 år och äldre ökar och samverkan ska bedrivas med socialtjänstavdelningen utifrån målgruppernas behov. Beställarenheten möjliggör att enskilda så snabbt som möjligt kommer i direkt kontakt med ansvarig biståndshandläggare genom Äldre direkt. En dialog ska hållas med Äldre direkt kring eventuella utvecklingsområden. Den fasta omsorgskontakten inom hemtjänsten och kontaktpersonen inom särskilda boenden verkar för att omsorgstagaren är delaktig i framtagande vid dennes genomförandeplan som beskriver vad, hur och när omsorgstagaren får sina insatser. Brukardialoger genomförs i samband med inkomna resultat som stöd till verksamhetsutveckling inom utförarenheterna och representant från Pensionärsrådet ska bjudas in till dialogerna. När en person är i behov av samordnade insatser från både kommunen och Region Stockholm ska en samordnad individuell plan (SIP) erbjudas där personen ska göras delaktig i sin vård- och omsorg. SIP- samordnaren ska verka för att antalet SIP ökar. Tryggt mottagande i hemmet ska fortsätta stödja omsorgstagare i ordinärt boende efter sjukhusvistelse eller vistelse på korttidsboende och under 2025 ska arbetsgruppen utveckla arbetet med att uppmärksamma och kartlägga risken för undernäring för personer med demenssjukdom. Beställarenheten beviljar anhörigstöd i olika former, såsom avlösning i ordinärt boende, korttidsboende och plats på dagverksamhet, för att stödja den närstående och ge anhöriga möjlighet till egen tid. Ett pilotprojekt har pågått under 2024 där skattningar gjorts av den kognitiva förmågan hos nyinflyttade till särskilda boenden med målet att bättre anpassa omvårdnaden. Projektet kommer att fortsätta under 2025. Omotiverade skillnader mellan män och kvinnors upplevelse av nöjdheten med äldreomsorgen ska motverkas. Eventuella skillnader mellan mäns och kvinnors nöjdhet identifieras utifrån brukarundersökningar. All äldreomsorg planeras med god kontinuitet för omsorgstagare. Omsorgstagares nutrition förbättras och näringsbehov tillgodoses. På vård- och omsorgsboendena 211 genomförs nattfastemätningar i samråd med förvaltningens dietist. Dietisten deltar även på individuppföljningar inom vård- och omsorgsboendena utifrån förbättrad nutrition. Måltidsobservationer ska genomföras som stöd i att utveckla måltidsmiljön. Biståndshandläggarna ska genomgå utbildning inom mat, måltider och nutrition. Maten och livsmedlen som köps in ska vara ekologiska till 70 % och vara hållbar i så hög utsträckning som möjligt (mer om detta finns under aktiviteten under mål 2.2). Arbetet sker i linje med mål 2; ingen hunger i Agenda 2030. Den palliativa vården ska ske utifrån omsorgstagarens önskemål, kommunikation med anhöriga och som stöd finns palliativa ombud inom särskilda boendena. Symtomlindring ska ges utifrån fysiska, psykiska, sociala och existentiella behov, teamarbete ska bedrivas och den boendes livskvalitet i livets slut ska främjas utifrån Socialstyrelsens nationella kunskapsstöd. Äldreomsorgen bevakarar nyheter, forskning och goda exempel inom området genom att delta på mässor, seminarier och nätverk för erfarenhetsutbyten. Förväntat resultat Fysisk, psykisk och social hälsa främjas genom förebyggande insatser. Personer 65 år och äldre är delaktiga och har inflytande över äldreomsorgen. Omsorgstagare är trygga med beviljade insatser och anhöriga erbjuds stöd och avlastning. Medarbetare utför sina arbetsgifter på ett bra sätt och med kontinuitet. Maten är näringsriktig, god och hållbar och ges i en anpassad måltidsmiljö. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 40 % 50 % 56 % 2025 personer på vård- och omsorgsbo ende som uppger att möjligheter na att komma utomhus är bra Analys Resultatet ligger under målvärde. Verksamheten har en innergård som upplevs trivsam. Den är lätt tillgänglig att ta sig ut till. Boende erbjuds utevistelse på innergård och önskemål finns dokumenterat i genomförandeplan. 80% uppger att det är trivsamt runt boendet. 212 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 100 % 83 % 2025 personer som upplever att det känns tryggt att bo på sitt vård- och omsorgsbo ende Andelen 80 80 2025 som bor på vård- och omsorgsbo ende som tycker att personalen pratar och förstår svenska tillräckligt bra för att ni ska förstå varandra. Följsamhet 98 % 94 % 65 % VB 2025 till basala hygienrutin er och klädregler. Vård- och 25 % 58 % 2025 omsorgsbo ende: andel äldre som är nöjda med aktiviteter inom boendet Analys Antalet svarande på frågan var för få för att få ett resultat. Vård- och 80 % 92 % 72 % 2025 omsorgsbo ende: andel äldre som är nöjda med den mat som serveras 213 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktiviteter används som ett verktyg för att främja den enskildes 2025-01-01 2025-12-31 fysiska, psykiska och sociala hälsa. Årshjulet "goda måltider till vardag och fest" används inom förebyggande enheten och på särskilda boenden. Medarbetare och chefer genomgår webbutbildning ”Bemötande av 2025-01-01 2025-12-31 personer med kognitiv nedsättning" Särskilda boenden ska ta fram arbetssätt för att säkerställa att 2025-01-01 2025-12-31 önskemål om vård i livets slut blir dokumenterat Särskilda boendena ska använda ett utbildningsmaterial för hälso- 2025-01-01 2025-12-31 och sjukvårdsavvikelser Enhetsmål: S:t Eriks boende upplever en trygg och individanpassad vård och omsorg Uppfylls helt Förväntat resultat S:t Eriks boende upplever en säker och personcentrerad vård och omvårdnad. Analys Bedömningen är att målet har att uppnåtts i sin helhet. 100% känner sig trygga med boendet och 90% upplever nöjdhet enligt brukarundersökning. Individuppföljningar från Kungsholmens biståndshandläggare visar på hög grad av nöjdhet och trivsel bland de tillfrågade boende och deras anhöriga. Medarbetarna upplevs som engagerade, med ett gott bemötande och god kunskap om hur de boende önskar få sina insatser utförda. Maten uppskattas för sin goda smak och måltiderna genomförs på ett tillfredsställande sätt. 80% uppger i brukarundersökning att maten smakar bra. Vid måltidsobservationer framkom det att personalen skapar en trevlig och lugn måltidsmiljö samt främjar ett gott samtal. Äldreförvaltningens kvalitetsobservationer visar även att stor hänsyn tas till de boendes individuella behov och önskemål. Samma resultat visas i individuppföljningar från Kungsholmens biståndshandläggare. Kvalitetsobservationer visar på förbättringsområde i hur medarbetarna tar tillvara boendes kvarvarande funktionsförmåga. Högre delaktighet i egen fysisk omvårdnad skulle kunna uppnås. Egenkontroller av social dokumentation visar på mycket väl skrivna genomförandeplaner men förbättringsområden finns i hur den enskildes behov av aktivering och utevistelse ska tillgodoses. Under vårens teamkonferenser ska dessa förbättringsområden diskuteras och dokumenteras i boendes genomförandeplan. Enheten har under perioden genomfört mätning av nattfastan som visar att 85 % av de boende har en nattfasta understigande 11 timmar. Arbetet med nattfastan fortsätter under 2026. Egenkontroll av nattinsatser har inte visat på några avvikelser. Enheten har en god nattbemanning, vilket säkerställer en god omvårdnad under natten. Enhetens systematiska arbete med BPSD- registreringar (beteendemässiga och psykiska symtom vid 214 demenssjukdom) och tillhörande åtgärder har bidragit till att stärka individens självständighet och välbefinnande. Åtgärder har följts upp regelbundet och justerats vid behov. Ett förbättringsområde är att BPSD åtgärder framkommer tydligare i genomförandeplan. Närstående uppmuntras att medverka vid levnadsberättelsen för en mer personcentrerad omvårdnad där social samvaro samt önskemål kring livets slut ska framgå. Fler palliativa ombud har utbildats under året för att ytterligare stärka god omvårdnad vid livets slut. Enheten har under hösten genomfört utbildning i dysfagi och hur vi säkerställer säkra måltider för boende med sväljsvårigheter. Ett par medarbetare har deltagit i nutritionsutbildning för att sedan kunna utveckla arbetet i nutrition på enheten. En större teamkonferens genomfördes under oktober med syfte att stärka teamarbetet samt skapa ännu bättre samsyn kring bemötande och personcentrerad omvårdnad. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024–2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda 215 Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldreomsorgens enheter använder webbplats ”Kultur för äldre” för 2025-01-01 2025-12-31 att boka kvalitativa kulturaktiviteter. 216 Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende erbjuder ett varierat aktivitets- och kulturutbud Uppfylls helt Förväntat resultat Boende på S:t Erik kan dagligen ta del av sociala och kulturella aktiviteter. Boende upplever att deras behov av social stimulans tillgodoses. Analys Bedömningen är att målet har nåtts i sin helhet. Enhetschef använder "Kultur för äldre" vid bokning externa kultur- och underhållningsaktiviteter. Under våren har musikpedagoger besökt boendet regelbundet. Kulturaktiviteter anpassade för personer med kognitiv sjukdom genomförs. Boendet har en trevlig innergård som ofta har utnyttjas när vädret har tillåtit. Under året har Musikkraft, som består av musikpedagoger besökt enheten regelbundet. De har genomfört aktiviteter för att skapa delaktighet i musik utifrån boendes olika kognitiva förmågor till delaktighet. Under sommaren har feriearbetare arbetat på enheten främst med sociala aktiviteter för boende. I augusti anställdes en ungdomsarbetare i syfte att stärka sociala och kulturella aktiviteter på enheten. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls helt Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om 217 Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbunden uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och 218 belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla verksamheter fasar ut alla onödiga inköp av plast- och 2025-01-01 2025-12-31 engångsprodukter, inklusive engångshandskar i kök. Digital miljöutbildning för chefer 2025-01-01 2025-12-31 Förvaltningens medarbetare som har sin arbetsplats i kontorslokal 2025-01-01 2025-12-31 arbetar utifrån checklistan för Hållbara kontor Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende är energieffektiv och resurssmart Uppfylls helt Förväntat resultat S:t Erik använder resurser hållbart och ekonomiskt. Samt arbetar för låg elförbrukning. Analys Bedömningen är att målet har nåtts i sin helhet. Verksamheten har ingått i projektet hållbar äldreomsorg på Kungsholmen och har fått stöd i arbetet med att fasa ut engångsprodukter mot flergångsprodukter. Några produkter har kunnat bytas ut under året. Verksamheten har genomfört mätning av matsvinn och vidtagit åtgärder utifrån resultatet. Senaste mätningen visade på acceptabla nivåer. 219 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 62,37 % 75 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Analys Resultat ligger under målvärde. Enheten har fått stöd av avdelningens miljösekreterare för att nå målet. Verksamheten har ökat andel ekologiska inköp med 10% från årets början. Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för 220 fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare som köper in och beställer livsmedel och måltider 2025-01-01 2025-12-31 arbetar aktivt med det förvaltningsgemensamma temat God, hälsosam och hållbar mat Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende har en hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Uppfylls delvis Förväntat resultat Enheten har en hög andel inköpta ekologiska måltider och livsmedel. Analys Bedömningen är att målet delvis har uppnåtts. Enheten har fått stöd av hållbarhetsstrateg samt miljösekreterare för att genomföra så bra ekologiska inköp som möjligt. Andelen ekologiska livsmedel har ökat från tertial 2 med cirka fem procent. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt 221 Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende resor och transporter är klimatsmarta och resurseffektiva Uppfylls helt 222 Förväntat resultat Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand av medarbetare och chefer. Cykelåkeri används i första hand för transporter när det är möjligt. Analys Bedömningen är att målet har nåtts i sin helhet. Enheten har använt cykel, gång och kollektivtrafik i första hand av medarbetare och chefer. Cykelåkeri har använts i första hand för transporter när det varit möjligt. Enheten har haft en hög andel avtalsinköp där också avtalen stipulerar klimatsmarta transporter. Enhetens matleveranser från Fridas servering sker med hjälp av gångtrafik. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Uppfylls helt Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. 223 Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende är en hälsosam och giftfri arbetsplats Uppfylls helt Förväntat resultat S:t Eriks vård- och omsorgsboende städ, tvätt och diskmedel är miljövänliga och hållbara som inte är skadliga för boende och medarbetare. Analys Bedömningen är att målet uppnåtts i sin helhet. Enheten har registrerat i Chemsoft. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. 224 Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende har en budget i balans Uppfylls inte Förväntat resultat Enheten har per december 2025 en budget i balans. Analys Bedömningen är att målet inte uppnåtts i sin helhet. Enheten har arbetat i samverkan med förvaltningens ekonomienhet med prognoser och handlingsplaner för en budget i balans men har inte nått målet. Verksamheten bedrivs i lokaler där samutnyttjande av resurser inte är möjliga och en högre nattbemanning än normalt är nödvändig för att säkerställa trygg och säker omvårdnad nattetid. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 64 84 83 2025 Medskapan deindex 225 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Analys Enheten har varit i stadens regi sedan februari 2024. Detta år var första året enheten deltog i medarbetarundersökning. Handlingsplan har tagits fram i samverkan med medarbetare och i facklig samverkan. Fokusområden i handlingsplan har varit På min arbetsplats samarbetar vi för att nå verksamhetens mål. På min arbetsplats är vi bra på att dela kunskap och erfarenheter med varandra. Min chef är tydlig med vilket ansvar jag har. Under höstens planeringsdag diskuterades frågorna i arbetsgruppen i syfte att följa upp handlingsplan och åtgärder. Sjukfrånvar 7,6 % 9,3 % 6,5 % 6,5 % 8,7 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 2,3 % 2,9 % 1,9 % 1,9 % 2,5 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. 226 Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. 227 Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 62 78 2025 medarbetar e inom äldreomsor gen som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Analys Det var första året som enheten deltog i medarbetarundersökning. Hur medarbetarna samarbetar kring både kunskapsdelning och goda arbetssätt var en av delarna i handlingsplan som följdes upp under hösten. Ett nytt schema där flera medarbetare kan medverka vid möten har tagits fram som ska underlätta kunskapsöverföring. Andel 89 % 98 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Analys Policy för kränkande särbehandling tas upp på APT enligt årshjul. Vid behov kan denna punkt finnas vid fler tillfällen under årets APT möten. Ledarskaps 60 84 2025 index Analys Enheten har varit i stadens regi sedan februari 2024. Verksamheten har under året genomfört förändringar för följsamhet till stadens arbetssätt. Förväntningar på ledarskap och medarbetarskap diskuterades på enhetens planeringsdag under hösten. Handlingsplaner har tagits fram och följts upp. 228 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Medarbetare och chefer genomgår E-utbildning "Bryt myten" för att 2025-01-01 2025-12-31 minska stigma och öka kunskapen kring psykisk ohälsa Språkutveckling i svenska bedrivs på arbetstid för medarbetare 2025-01-01 2025-12-31 inom utförarverksamheterna i äldreomsorgen i samarbete med arbetsmarknadsförvaltningen. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende är en hållbar och hälsosam arbetsplats Uppfylls helt Förväntat resultat Medarbetare och ledare upplever en hälsosam arbetsplats där samarbete och inkludering råder. Analys Bedömningen är att målet uppnåtts i sin helhet. Företagshälsovård har använts i syfte att öka frisknärvaro för de medarbetare som har hög korttidsfrånvaro. Samverkan med fackliga organisationer har genomförts i enhetens samverkansgrupp. Enheten har uppmuntrat till uttag av friskvårdsbidrag. Medarbetare har erbjudits och deltagit i språkutveckling i svenska språket på arbetstid. För året har fem olycksfall hanterats i IA och åtgärder har vidtagits efter utredning. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Uppfylls helt Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. 229 Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbetet fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i att upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: S:t Eriks vård- och omsorgsboende har en god kontinuitetsplanering och beredskap Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten har en tillräcklig och nödvändig beredskap. Analys Bedömningen är att målet har uppnåtts i sin helhet. S:t Erik har implementerat rutin som Alströmerhemmet har tagit fram och material för beredskap har köpts in. Medarbetare har under hösten genomfört MSB utbildning i beredskap för terrordåd samt att haft en planeringsdag med fokus på beredskap och strömbortfall. 230 Enhetens ledning har genomgått utbildning i välfärdsbrott. Detta perspektiv används vid diskussioner i enhetens ledningsgrupp men beaktas även i mer konkreta situationer som inköp och vid anställningsförfarande. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Nämndmål: 3.7.1 Kungsholmen är ett jämställt, öppet och demokratiskt stadsdelsnämndområde Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att arbeta för att alla verksamheter lever upp till mänskliga rättigheter och är fria från diskriminering, kungsholmsbors synpunkter och förslag tas tillvara samt genom att vidareutveckla arbetet med jämställdhet, jämlikhet, nationella minoriteter, funktionshinderperspektivet och barnrättsperspektivet. Arbetet ska bedrivas i enlighet med bland annat det kommande programmet för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner, program för tillgänglighet och delaktighet för personer med funktionsnedsättning samt handlingsplan för en äldrevänlig stad. Barnrättsperspektivet och det enskilda barnets delaktighet är centralt i verksamheter där barn berörs. För att säkerställa att barnets bästa beaktas vid beslut om insats för den vuxne ska arbetet med barnkonsekvensanalyser utvecklas. Barn till anhöriga med beroendeproblematik och/eller någon form av funktionsnedsättning ska erbjudas eget stöd i syfte att öka barnets delaktighet och handlingsutrymme. Barnets delaktighet förstärks också genom möjligheten att lämna synpunkter och klagomål i en framtagen blankett specifikt för barn och unga. Barnen på förskolorna ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit den egna förmågan i med- och motgångar. Förvaltningen vill skapa en transparent och kontinuerlig dialog med stockholmarna, så att en rättvis omställning mot ett hållbart samhälle är inkluderande och tillgänglig för alla. Projektet Scale och det sökta EU-projektet Closer beskrivna under 2.1 riktar sig i olika konstellationer till äldre, anhöriga till äldre, medarbetare inom äldreomsorgen, medarbetare inom privat äldreomsorg samt så småningom också civilsamhälle och näringsliv, med gemensamt fokus på hälsosam och hållbar mat, och minskad plastförbrukning. Klimatpåverkan från nämndens konsumtion ska halveras till 2030. Under året kommer en genomlysning göras av nämndens inköp, ur olika perspektiv, genom innovation och samverkan mellan 231 olika funktioner i organisationen som berörs av inköpsprocesserna. Aktiviteten Hållbara inköp kopplar till flera mål i verksamhetsplanen (2.1 - 2.4, 3.5, 3.6) och ligger under mål 3.7 för att betona kopplingarna till Agenda 2030 och ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, inkluderat välfärdsbrott. Hållbara inköp handlar för förvaltningen om att om att välja produkter och tjänster som är bra för både människor och planeten, utan att äventyra framtida generationers möjlighet att tillgodose sina behov. Utvecklingsarbetet innebär att öka medvetenheten inför inköp, säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning och utbilda medarbetarna om relevanta aspekter av inköp. Tryggheten i stadsdelsområden utvecklas i samverkan och beredskapen inom verksamheterna stärks. Trygghetsvandringar initieras där det finns behov och kungsholmsbors och besökares synpunkter tas omhand. Delaktighet, inkludering och dialog med de verksamheterna är till för som invånare, nämndens råd, förenings- och näringsliv är viktigt. Dialogen bidrar till kvalitetsutveckling. Verksamheterna uppmuntras till att utveckla resultat- och medborgardialoger och vara aktiva i olika sociala kanaler. En viktig del i arbetet att säkerställa de mänskliga rättigheterna är även kompetenshöjande insatser för medarbetare, samt att som arbetsgivare säkerställa att mänskliga rättigheter efterlevs internt på arbetsplatsen och bland medarbetarna. Nationella minoriteternas möjligheter att behålla och utveckla sin kultur ska främjas, genom att bland annat uppmärksamma nationella minoriteters nationaldagar eller högtider inom äldreomsorgens enheter enligt Agenda 2023 mål 10, minskad ojämlikhet. Nationella minoriteter bjuds in till samverkan för att erbjuda informationsutbyte och möjlighet till inflytande i frågor som rör deras rättigheter. Under 2025 ska en fördjupande föreläsning genomföras inom HBTQI och normkritiskt tänkande inom äldreomsorgen utifrån den handlingsplan som finns framtagen. Särskilt fokus ska läggas på sexuell hälsa bland omsorgstagare genom ökad kunskap bland omsorgspersonal på särskilda boenden. Anhörigkonsulenten ska erbjuda information om det anhörigstöd som förvaltningen, staden och intresseorganisationer erbjuder till exempel samtalsgrupper. De lokala anvisningarna för anhörigstöd som togs fram under 2024 ska revideras när stadens nya program för anhörigstöd är beslutat. Arbetet med ständiga förbättringar, innovationer och digitalisering utgår från stadens Kvalitetsprogram. Kunskapshöjande insatser utgör en central del för att skapa förutsättningar för avdelningarna att initiera och driva innovationsprocesser. Förvaltningens kvalitets- och innovationsgrupp arbetar vidare med att skapa strukturer för det förvaltningsövergripande innovationsarbetet. Under 2024 påbörjades ett innovationsprojekt utifrån en identifierad utmaning, modellen design thinking används och arbetet kommer fortsätta under 2025. 232 Förväntat resultat Relevanta beslutsunderlag innehåller analyser utifrån barnrättsperspektiv, jämställdhet och tillgänglighet Rådens synpunkter och förslag uppmärksammas och tas tillvara Kunskapen om vikten av hänsyn till hållbarhetsaspekter vid inköp ökar Synpunkter tas om hand och bidrar till kvalitetsutveckling Brukar- och medborgardialoger genomförs i alla verksamheter Anhöriga ges stöd utifrån lokala anvisningar Kungsholmsbor har högt förtroende för stadsdelsförvaltningen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen ska revidera de lokala anvisningarna för anhörigstöd 2025-01-01 2025-12-31 utifrån Stockholms stads nya program för anhöriga samt fortsätta dess implementering Enhetsmål: S:t Erik arbetar för ett jämställt, öppet och demokratiskt vård och omsorgsboende Uppfylls helt Förväntat resultat Enheten bidrar till att vara både en jämställd öppen och ett demokratisk vård och omsorgsboende både ur ett boendeperspektiv samt ur medarbetarperspektiv. Analys Bedömningen är att har målet uppnåtts i sin helhet. Verksamheten har anställt medarbetare inom ramen för introduktionsjobb i samarbete med Welcome House/ arbetsmarknadsförvaltningen. I syfte att ge Ukrainska flyktingar möjlighet till arbete och integration. Systematiskt kvalitetsarbete Vid inflyttning har enheten gett information om synpunkts- och klagomålshanteringen. Enheten har uppmuntrat boende och anhöriga att lämna förbättringsförslag till enheten. Avvikelser samt synpunkter och klagomål har behandlats efter utredning i forum för kvalitetsråd. Hälso- och sjukvårdsavvikelser har diskuterats även på Hälso- och sjukvårdsmöten samt i teamforum. Avvikelser enligt Socialtjänstlagen har behandlats i ledningsgrupp samt i kvalitetsråd och i den arbetsgrupp det berör. Lex Sarah utredningar har förmedlas i alla arbetsgrupper då dessa är betydelsefulla för kollektivt lärande. Tillbud och olycksfall har behandlats i enhetens samverkansgrupp. För året har det inkommit 89 SoL-avvikelser och fem synpunkter. Ansvarig chef har utrett och 233 åtgärdat synpunkter och avvikelser. Två händelser enligt Lex Sarah rapporterades under året. Ansvarig chef har utrett och vidtagit åtgärder utifrån inkomna Lex Sarah- rapporter. 234 --- [Bilaga 3 Förskoleavdelningen VB 2025.pdf] Dnr: KUNG 2026/95 Verksamhetsberättelser 2025 för enheter inom förskoleavdelningen Mariebergs- och Essingeöarnas förskolor S:t Görans förskolor Hornsbergs förskolor Kungsholmens Södra förskolor Öppna förskolan Verksamhetsberättelse VB 2025 för Marieberg och Essingeöarna Förslag till beslut Marieberg och Essingeöarna start.stockholm Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 8 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................19 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................30 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................33 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................37 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......39 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................41 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 43 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................43 Investeringar .....................................................................................................................................43 Medel för lokaländamål....................................................................................................................43 Övrigt ...............................................................................................................................................43 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 43 Övrigt ....................................................................................................................................... 43 Sammanfattande analys VB Förskolornas likvärdighet, utveckling och lärande I Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet bestående av 7 förskolor i varierande storlek möter barnen en hög nivå utbildning. På samtliga av våra förskolor har vi kompetenta pedagoger som bedriver undervisning utifrån läroplan och andra styrdokument. Kvalitén på undervisningen upplevs som jämn mellan förskolorna men med lokala skillnader. Vi ser att kompetensen hos pedagogerna, där förskollärarens kompetens är avgörande för hur väl undervisning utförs och dokumenteras. För att ytterligare stärka kvalitén på förskolan Vita Villan som dragits med utmaningar bakåt har en förskollärare under hösten 2025 haft ett utökat ansvar för den pedagogiska kvalitén. Det vi ser av den satsningen är att likvärdigheten är större på förskolan generellt. Det har också stärkt samarbetet och kommunikationen på hela förskolan. Vi ser också att kvalitén på undervisningen blivit bättre och att deras gemensamma sätt att planera och analysera för barnens undervisning givit en mer jämn kvalité. Detta har också lett till att framför allt förskollärarna men också barnskötarna kan följa, leda och analysera undervisningen över avdelningarna. AMI i medarbetarundersökningen ligger på 82 på totalen med en spridning mellan 74 på Vita Villan samt Ängsknarren till 94 på Luxvikens förskola. Under hösten 2025 började ny biträdande sin tjänst och fördelningen av förskolor mellan ledningen är 3 förskolor per biträdande och 1 förskola per rektor. Detta för att möjliggöra mer tid för rektor att stötta de biträdande rektorerna i deras uppdrag samt att som rektor bli mer tillgänglig för enhetens samtliga medarbetare. Under senare delen hösten ser vi att fördelningen börjar ge de effekter vi tänkt oss då rektor haft möjlighet att arbeta mer strategiskt. Alla våra förskolor arbetar med tydliggörande pedagogik och vi arbetar löpande med att utforma de pedagogiska lärmiljöerna på avdelningarna på ett sådant sätt att de kan verka som ett stöd för barnens utforskande och lärande. Det blir också tydligt för barnen vad som förväntas av dem i olika situationer. Samtliga av våra avdelningar använder tecken som stöd i olika omfattning. Vår specialpedagog fungerar som stöd och hjälp i arbetet med att implementera detta arbetssätt hos samtliga samt att ge stöd och råd i vilka situationer och vilka tecken som är bra att börja med. Bredda Basen Under 2024 samt 2025 har vi arbetat med "bredda basen" i nätverk för samtliga förskollärare och barnskötare. Under hösten 2025 har samtliga pedagoger i enheten samt bemanningsteamet tagit del av denna utbildning. Vår specialpedagog håller i de nätverken och rektor samt biträdande rektor deltar i mån av tid. Utbildning i Bredda basen har givit utfall i verksamheten då vi ser att fler pedagoger gjort en synvända och att arbetet med barnen idag alltid innehåller tänket att bredda basen för samtliga barn. Metoder så som 5-1an och isbergsmodellen är idag en självklar del av vardagsarbetet ute på förskolorna. Utbildningen i Bredda Basen har givit oss ett gemensamt språk och metoder att använda i arbetet med att planera innehållet i utbildningen. Vi kan också se att pedagogerna använder sig av delar av utbildningen innehåll i sina reflektioner. Fler barn, som förut utmanat och varit i behov av extra stöd klarar idag förskolan betydligt bättre genom att pedagogerna ändrat förhållningsätt och sitt tänk i det stora hela. Lek På Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet arbetar alla förskolor med målet lek utifrån olika utgångspunkter. .På några förskolor har den iscensatta leken fått ta större plats än på andra. Vi ser att på förskolorna som varit mer stabila över tid där vi inte haft stor personalomsättning har arbetet med leken kommit igång på ett helt annat sätt. På dessa förskolor använder pedagogerna leken som ett verktyg i arbetet med barnen och som ett sätt att bedriva undervisning för barnen. Genom att vara en medlekande pedagog upplever pedagogerna ett starkare band mellan sig och barnen. De upplever att de får djupare och mer tillitsfulla relationer och barnen uttrycker att de vuxna på förskolan är vuxna som kan leka med oss. Leken är här ett verktyg för pedagogerna att tillsammans med barnen utforska och undersöka omvärlden. I leken uttrycker pedagogerna en samhörighet med barnen. Som en pedagog utrycker det, - det är som att barnen ser oss som mer jämlika när vi leker tillsammans. De ser oss som vuxna såklart men vuxna som är på en jämbördig nivå. Det föder tillit och förtroende för oss. Genom att vara en lekbar och lekfull vuxen ser vi att de vuxna vinner barnens förtroende och det blir lättare att sedan vara den vuxne som ibland behöver ge korrigerande feedback till barnen. Språk På samtliga förskolor i Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet arbetar vi medvetet med att främja barnens språkutveckling. Vi ser att alla förskolor arbetar aktivt med att erbjuda barnen olika typer av språkutvecklande undervisning. Högläsning sker dagligen både inne och ute året runt. Barnen har själva tillgång till ett varierat utbud av böcker. Vi har på fler av våra förskolor utvecklat våra läshörnor under året för att göra dem mer inbjudande och läsvänliga för barnen. På våra förskolor är det talade språket i fokus. Pedagogerna tar i rutinsituationerna tillfället i akt och använder dessa som språktränande tillsammans med barnen. Här lär sig barnen nya ord och begrepp varje dag. Vikten av att vara en talade pedagog som benämner och sätter ord på vad vi gör tillsammans med barnen under hela dagen ser vi som en viktig grundsten i vår undervisning. Barnen möter redan på yngrebarnsavdelningen bokstäver och ord i skrift. Vi tränar på att hitta bokstavsljud i barnens namn och i saker barnen leker med och intresserar sig för. Bokstavsljud sätts sedan ihop till ord och ord bildar senare meningar. Många av våra barn har till skolstart knäckt läskoden. Under förra läsåret arbetade vi med att utveckla arbetet med bildstöd på våra förskolor, dels som ett led i att arbeta tydliggörande men också utifrån att främja barnens språkutveckling. Fler avdelningar arbetar i dagsläget aktivt med detta och andra har börjat introducera metoden som ett stöd. Vi ser många positiva fördelar med detta och vi ser att alla barn får bra stöd i sin kommunikation med hjälp av dessa. Dokumentation av enskilda barnets lärande: Förskolebarns förändrade kunnande Vi ingår under 2025-2027 att ingå i forskningsprogrammet "förskolebarns förändrade kunnande" Via IFOUS. Här kommer en förskollärare per förskola att delta samt 2 från vår stora förskola Essingehöjden. Forskningsprogrammet har fokus på barns förändrade kunnande i utgångspunkterna metakognition och självreglering, Hur påverkas barns inlärning och förståelse för sin egna inlärning utifrån detta? Under 2025 har alla pedagoger i enheten på olika sätt fått ta del av innehåll från programmet. Vi har använt oss av föreläsningar på studiedagar under året samt att pedagoger i olika omfattning har fått utföra uppdrag i form av olika sätt att observera barn och kollegor. På studiedagen i november fick samtliga pedagoger möjlighet att utifrån en film observera via en matris kring stöttande strategier. Detta var väldigt uppskattat. Under 2026 kommer vi i enheten att ha nätverk kopplade till IFOUS forskningsprogram för både förskollärare och barnskötare. Kommunikation och samverkan med vårdnadshavare: På Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet arbetar vi medvetet för en större likvärdighet gällande kommunikation, samverkan och bemötande. Vårdnadshavare som byter förskola i enheten skall känna igen sig och se likheterna. Målet är att det inte skall spela någon roll vilken av våra förskolor ens barn är placerad vid utan som vårdnadshavare skall man kunna förvänta sig likvärdig undervisning, utbildning och bemötande på alla förskolor. Vi vill på så vis inte skapa konkurrens förskolorna emellan. Detta är först och främst utifrån att barn inte skall behöva byta förskola för att deras vårdnadshavare upplever att en förskola är bättre än den andra. Att ha en likvärdighet ser vi därför som en av grundstenarna också för att bygga en hållbar organisation för barn och medarbetare. Vi har på alla förskolor en fungerande kommunikation med våra familjer där samtliga uttrycker en stor nöjdhet gällade utvecklingssamtal. Från ledningshåll så arbetar vi med ett få till en kontinuerligt informationsflöde till våra familjer med rektorsbrev ca 1 gång i månaden. På förskolor där vi behöver lägga extra krut kommunicerar rektor/biträdande rektor veckovis via skolplattformen. Vi har också arbetat fram tydliga presentationer i samtliga förskolors hallar där vårdnadshavare lätt kan nås av information gällande dagens bemanning och matsedel. Här finns också personal presenterad samt ledning med kontaktuppgifter. Under 2025 har vi vi tillsammans i enheten arbetat för att förstärka samverkan med familjerna på våra förskolor. Genom att ha ett årshjul där vi säkerställer att en samverkans aktivitet i månaden kommer till stånd. På det sättet vet vi att vårdnadshavare med ett jämt flöde blir inbjudna att delta i förskolans aktivitet på ett eller annat sätt. Vi ser att vi har en säkrare samverkan med våra familjer än tidigare. Det extra insatta samtalet under hösten upplevdes som positivt på förskolorna och hos vårdnadshavarna och något vi vill fortsätta med under 2026. Personal och arbetsmiljö: Generellt sätt upplevs arbetsmiljön som god då trivseln, samarbetet och arbetsglädjen är hög på enhetens förskolor. AMI på totalen ligger på 82. Det är ett något lägre värde än föregående år vilket kan beskrivas med att många medarbetare upplever arbetsbelastningen för hög. En bidragande orsak till den högre arbetsbelastningen är att barn idag går långa dagar på förskolan och de flesta barngrupper har fullt med barn från tidig morgon till sen kväll. Detta kan med dagens resurser inte täckas schema mässigt och bidrar till en stor stress på både pedagoger och barn. Vi reflekterar mycket över hur vi blir delaktiga och hur vi påverkar vårt arbetsklimat själva, så kallat medarbetarskap. Genom att lära känna sig själv får man också fatt i hur man reagerar i olika situationer. Genom att sätta ord på hur man reagerar av stress och dela det med sina kollegor kan hjälpa oss att förstå varandra bättre. Har en eller någon rätt att sätta tonen för hela förskolan? Behöver vi kollegor som är på ett visst sätt eller kan vi tillsammans bygga något som blir bra utifrån att vi faktiskt är olika? Vi har en professionell ton när vi kommunicerar med varandra på arbetet. På APT och i andra forum där vi möts kommer vi fortsätta att lyfta till diskussion om hur vi pratar om och med varandra och vad som är ok att uttala och inte. Hur framför vi kritik/korrigerande feedback till varandra? Hur vill var och en av oss ha det på arbetsplatsen för att det skall vara en arbetsplats för alla? Samtidigt vill vi inte skapa en tystnads kultur i våra arbetslag utan det ska alltid vara högt i tak att ifrågasätta kollegor ageranden när man inte förstår ett beslut eller inte håller med. Vi upplever att det på fler av våra förskolor givit en god effekt att vi pratat om medarbetarskap och att vi på det sättet nu tar ett större gemensamt ansvar för vår arbetsmiljö. Vi kan också se att det glöms bort ibland och när stressen blir stor tappar vi också bort förhållningssätt och gemensamma regler om vi kommit överens om. Tyvärr så sliter vi fortfarande med en hög korttidsfrånvaro på fler av våra förskolor med ett snitt på 4,8% Där Purpurn ligger högst på 6,1% och Luxviken lägst på 1,4%. En hög korttidsfrånvaro ser vi påverkar arbetsmiljön negativt och det i sin tur leder till stress hos pedagogerna. Under 2025 har vi fortsatt med hälsosamtal med medarbetare som har stor frånvaro enligt stadsdelens rutin. Vi har också tillsatt mer personal på våra två största förskolor för en mer hållbar bemanning. Tyvärr har detta inte givit något resultat. Under 2026 kommer vi systematiskt att arbeta med friskfaktorer på samtliga förskolor utifrån ett arbetsmaterial från sunt arbetsliv. Där vi med början av året på APT i januari kommer att kartlägga varje förskolas behov och utgå från de friskfaktorer som är mest aktuella på förskolan att arbeta med. Budgetprognos Under 2025 har enheten att påverkas av minskat barnantal på fler av våra 7 förskolor. Den förskola som är mest drabbad av detta är Essingehöjden där barnantal i budget för året ligger på stadiga 104 barn och där vi nu har ett utfall för höstterminen på 85 barn i snitt. Även Ängsknarren, Pilfinken, Vita Villan samt Konradsberg har under 2025 drabbats av ett större barntapp en beräknat. Detta har medfört minskade barngrupper men i stort sett bibehållen personalstyrka. Vilket självklart resulterat i ett stort underskott. Vi ser också att kostnader för material ligger långt över det budgeterade på många förskolor. Vi kommer därför att under januaris APT föra dialog med pedagoger om vilka inköp som är ok att göra och vilka som behöver vänta på en önskelista. En annan utmaning för att hålla en budget i balans är att vi har fler mindre förskolor i enheten av våra i dagsläget 7 förskolor har 4 37 barn eller färre. De små enheterna blir sårbara och på två förskolor har vi behövt tillsätta personal bara för att få ihop schemat. Vi har under 2025 utökat vårt bemanningsteam och har därför kunnat sänka våra kostnader för inhyrd personal. Det har bidragit till en säkrare prognos gällande personalkostnader. Inför 2026 finns en stor medvetenhet och en strategi hos rektor gällande kostnader. Vi ser redan nu att barnantalet är fortsatt lågt och vi kommer under hösten 2026 ha en övertalighet på ca 7 barnskötare i området. Utvecklingsområden: • Lärloggar - hur ska vi på ett bra, pedagogiskt och tidseffektivt sätt dokumentera och följa barns individuella lärande. • Sänka korttidssjukfrånvaron genom att arbeta med friskfaktorer. • Sprida kunskaper utifrån forskning genom IFOUS program förskolebarns förändrade kunnande till alla pedagoger • hållbara organisationer på enhetens alla förskolor • Budget i balans- genom att balansera personal till antalet barn samt göra inköp utifrån principen måste ha/önskar att få. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 36,4 % 0 % 36,4 % 33,6 % 36 % Ökning VB 2025 legitimerad e förskollärar Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor e av totalt antal anställda (årsarbetar e) Antal barn 4 st 4,8 st 4,8 4,8 VB 2025 per anställd i förskolan (årsarbetar e) Antal barn 15,6 16,5 14,9 14,9 VB 2025 per grupp barn/avd. barn/avd. Analys Ekonomiska förutsättningar på Kungsholmen gör det svårt att få gröna siffror här. Vi arbetar utifrån nyckeltalet 6 barn/pedagog på helheten. Antal barn 13,7 st 13,9 st 15 st Minskning VB 2025 per legitimerad förskollärar e Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Inga data Beskrivning En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur, inspirerande lekvärldar och kulturupplevelser är avgörande för detta. De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn möjlighet att utvecklas i riktning mot läroplanens samtliga mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Alla barn ska känna trygghet och att de får en god omsorg Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer Alla barn ska ges möjlighet att utveckla sina språkliga och kommunikativa förmågor Alla barn ska få möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och få pröva sina gränser Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 90 % 100 % VB 2025 avdelningar som arbetar medvetet med lek Andel 87 % 89 % 88 % 2025 vårdnadsha vare som upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Analys Vi ser att alla avdelningar i enheten arbetar mycket med barnens språkutveckling. Vår analys kring siffrorna är att vi behöver bli ännu skickligare att förmedla det arbetet till vårdnadshavarna på olika sätt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar det pedagogiska arbetet på 2025-01-01 2025-12-31 förskolegårdarna med fokus på rörelse och odling. Analys På samtliga förskolor i området har vi 2025 kommit igång med odling. Det odlas både inomhus och utomhus och barnen har fått följa processen från frö till planta. Vi har också studerat rotsystem och tagit reda på fakta om hur växter växer och vad de behöver för att må bra. På Vita Villans förskola har en äldrebarnsgrupp samlat in fröer från de vissna blommorna som de ska plantera igen under våren. Ute på gårdarna har pedagogerna utvecklat miljöerna så att de utmanar till mer fysisk rörelse. Det leker lekar med barnen som är pulshöjande och i parker och på fotbollsplanen leker man regellekar som uppmuntrar till rörelse. Framför allt Ängsknarren har arbetat med riskfylld lek och balansbanor under året. Förskoleavdelningen genomför riktade stödinsatser för förskolor 2025-01-01 2025-12-31 med lägre kvalitet för att öka likvärdighet för alla barn. Pedagogerna utvecklar arbetet med måltidspedagogik och 2025-01-01 2025-12-31 måltidsråd i samverkan med kockar och ekonomibiträden Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Analys Vi pratar om smak, lukt och vad maten kan innehålla samt utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Barnen får möjlighet att dofta på våra olika kryddburkar. Vi tittar på och känner på grönsaker i samband med odling och vi samtalar kring var maten kommer ifrån. Framöver kommer vi utveckla mer samarbete med köksbiträdet för att undersöka exempelvis rotfrukter och kryddor på olika sätt. På Vita Villan får barnen delta i bakning med kocken inför exempelvis lucia. Där har kocken också lekar med barnen kring mat. Exempel på det är "vad gömmer sig i soppan" en lek som går ut på att genom att smaka försöka identifiera innehållet. Detta för att lära barn olika smaker men också för att uppmuntra till att våga smaka på saker. Här arbetar kocken med att visuellt locka barnen till att prova exempelvis grönsaker och annan mat genom upplägg. Rektorerna arbetar för att utveckla pedagogernas kompetens inom 2025-01-01 2025-12-31 i det språkutvecklande arbetet bland annat genom utbildningsmaterialet med språkmoduler Analys Under 2025 har vi i Marieberg och Essingen inte använt oss av språkmodulerna i vår utbildning till pedagoger. Vi har inte under året aktivt arbetat med att stödja pedagoger med sämre språk. Vi uppmuntrar dock i samtal till att träna på högläsning och se barnlitteratur som en väg in i språket. Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande. Uppfylls helt Förväntat resultat Alla barn ska känna trygghet och att de får en god omsorg Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer Alla barn ska ges möjlighet att utveckla sina språkliga och kommunikativa förmågor Alla barn ska få möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och få pröva sina gränser Analys VB På Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet arbetar alla förskolor mot målet med lek och språk. Vi valde att fortsätta med dessa läroplans mål även under 2025. Vi ser att alla förskolor på olika sätt arbetar medvetet med lek. På fler förskolor i området använder pedagogerna den iscensatta leken som ett verktyg i det processinriktade arbetet. Där utgår dem från en bok och bygger lekvärldar tillsammans med barnen både inomhus och utomhus. På andra förskolor arbetar pedagogerna medvetet med leken genom att utveckla lekvärldar för barnen att leka i. Den fria leken är central på alla förskolor och något som får ta plats i barnens vardag. Materialet i miljöerna har utvecklats för att locka till fantasilek både inomhus och utomhus. Barnen är medskapare när de konstruerar egen rekvisita till fantasileken exempelvis båtar, sjöodjur, skatter och bläckfiskar/sjöodjur mm. Pedagoger deltar aktivt i leken tillsammans med barnen på olika sätt på våra förskolor. Under hösten har Essingehöjden i större utsträckning än tidigare tagit med de yngre barnen i mindre lekgrupper tillsammans med äldre barn, dels för att de ska få synas och få ett sammanhang och dels för att få en plats i leken. Pedagogerna har sett att barnen utvecklas i och med detta arbete. Barnen tar med sig sina erfarenheter till andra tillfällen och tar t.ex. nya roller i leken med stöttning av pedagog. De yngre barnen visar nu även större förståelse för lekkoder och vissa barn har under hösten börjat bjuda in andra till lek samt ställt frågor till sina lekkamrater kring rollfördelningen i leken. Pedagogerna har exempelvis hört barn fråga sin lekkamrat ”vill du vara mamma?” I leken uttrycker pedagogerna en samhörighet med barnen. Som en pedagog utrycker det, - det är som att barnen ser oss som mer jämlika när vi leker tillsammans. De ser oss som vuxna såklart men vuxna som är på en jämbördig nivå. Det föder tillit och förtroende för oss. Genom att vara en lekbar och lekfull vuxen ser vi att de vuxna vinner barnens förtroende och det blir lättare att sedan vara den vuxne som ibland behöver ge korrigerande feedback till barnen. För att stödja barnens språkliga utveckling är högläsning är något som dagligen erbjuds i olika konstellationer. Det finns böcker i olika genrer i vår miljö både inne och ute. Vi samtalar och ställer frågor om innehållet och bilderna i böckerna och relaterar det till oss själva. Alla barn besöker kontinuerligt biblioteket. Utifrån ålder och förutsättningar ger vi barnen möjlighet att skapa berättelser med hjälp av digital teknik. Vi har uppmärksammat att barnen ofta tar initiativ själva till att läsa både enskilt och tillsammans. På alla förskolor arbetar vi med läs och skrivarhörnor på äldrebarnsavdelningarna. Rutinsistuationer tas till vara för språkande och kommunicerande. Här sätter pedagoger ord på vad de gör och ger barnen kontinuerligt nya ord och begrepp att förstå. Genom stöttande miljöer, bildstöd och även TAKK hjälper pedagogerna barnen i sitt språkutvecklande under hela förskoledagen. Även i den iscensatta leken tränar vi språket mycket. Genom att vara en aktivt lekande vuxen har vi tillfälle att sätta ord på saker barnen gör eller försöker förstå. Genom att vara ovetande som vuxen visar vi barnen att vi inte heller är fullärda. Det är viktigt att förstå att ingen vet allt men alla vet något. Att tillsammans ta reda på fakta blir ett tillfälle för språkträning, men också ett tillfälle där barn/vuxen blir jämbördig och vi märker att det skapar förtroende hos barnen när de upplever oss vuxna som likar. Vi vet inte allt och vi kan inte allt och känslan av att kunna dela med sig av kunskap åt båda håll upplever vi som berikande utifrån både ett kunskapsinhämtande perspektiv men också utifrån det språkliga perspektivet. Enhetsmål: På Marieberg och Essingeöarnas förskolor tas barnens åsikter och uppfattningar tillvara och används för att planera undervinsningen. Uppfylls helt Förväntat resultat Pedagogerna gör sig lyhörda för barns olika sätt att uttrycka sig och göra sin röst hörd. Barnen respekterar varandras åsikter och är medvetna om att det finns olika sätt att tänka. Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer där olika sätt att uttrycka sig estetiskt finns tillgängligt för dem. Barnen förstår värdet av varandras olikheter och att allas röst är viktig för att skapa en hållbar framtid. Analys VB Genom att vara en närvarande vuxen i barnens lek och i rutinsistuationer som i hallen eller runt matbordet får pedagogerna fatt i barns olika behov och deras olika intressen. För att kunna följa barnens intresse i det pedagogiska arbetet krävs detta. I samtalet runt bordet eller i samlingen får barnen träna på att göra sin röst hörd men också att lyssna på andra. Vi ser det som en utmaning hos fler barn att lust vänta på sin tur att prata. Olika metoder för att främja lyssnandet är exempelvis att använda sig av talpinne. Där den som har ett fysiskt föremål är den som har ordet. Också genom att vara ovetande som vuxen visar vi barnen att vi inte heller är fullärda. Det är viktigt att förstå att ingen vet allt men alla vet något. Att tillsammans ta reda på fakta blir ett tillfälle för språkträning, men också ett tillfälle där barn/vuxen blir jämbördig och vi märker att det skapar förtroende hos barnen när de upplever oss vuxna som likar. Vi vet inte allt och vi kan inte allt och känslan av att kunna dela med sig av kunskap åt båda håll upplever vi som berikande utifrån både ett kunskapsinhämtande perspektiv men också utifrån det språkliga perspektivet. Vi är ständigt närvarande med barnen i utbildningen genom att aktivt lyssna och ge dem stort utrymme till reflektioner och berättande utifrån våra upplevelser. Vi lyssnar, bekräftar, ställa frågor och utmanar barnen vidare utifrån deras tankar, idéer och hypoteser. Genom att vara delaktiga i leken uppmuntrar och stärker barnen i deras kommunikation och hjälper barnen att sätta ord på och benämna nya begrepp. Genom närvaro och lyhörda vuxna skapar förskolorna tillsammans med barnen innehållsrika, föränderliga och utmanande miljöer där barnen tillåts leka, utforska, lära och möta varandra. På fler förskolor möts barnen av liknade material på yngre och äldre men där pedagogerna medvetet utvecklat materialet på äldrebarnsavdelningen så att det utmanar barnens utforskande ytterligare. Ett exempel på det kan vara att det i lekköket på Ängsknarrens yngrebernsavdelning finns flaskor fyllda med olika innehåll så som fröer, bönor osv och på deras äldrebarns avdelning möts barnen av samma flaskor men med text som berättar vad det är, vart det odlas och vad det kn användas till i matlagningen. Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Inga data Beskrivning Rektorer och medarbetare ska vara goda ambassadörer för den kommunala förskoleverksamheten på Kungsholmen. Barn och vårdnadshavare ska få ett gott och professionellt bemötande. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende till barn och vårdnadshavare. Pedagogerna har god samverkan med vårdnadshavarna i det dagliga mötet och vårdnadshavarna bjuds in till utvecklingssamtal, föräldramöten och förskoleråd. Vårdnadshavarna får ta del av barnens lärande via dokumentationer på förskolan eller i de digitala kommunikationsvägar som används. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 87 % 95 % 2025 vårdnadsha varna som är nöjda med inskolninge n av sitt barn Analys Vi har en spridning på förskolorna gällande nöjdheten. Specifikt på Essingehöjdens förskola kunde vi se en mindre nöjdhet medan på Purpurn och Vita Villan, Pilfinken och Ängsknarren var nöjdheten 100% Jag får 62 % 61 % 61 % 80 % 2025 information om mitt barns utveckling och lärande Analys Vi behöver följa upp att vårdnadshavare får till sig information på ett bra sätt. Rektor behöver ha strategier för att följa upp varje avdelning så att utvecklingssamtal, inskolning samtal samt avslutnings samtal sker i enighet med policys. Jag är nöjd 72 % 75 % 2025 med information Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor en jag får om matens som serveras på förskolan Analys Vi behöver säkerställa att alla kockar förmedlar matsedel via plattform för kommunikation. Rektor behöver skriva mer om måltiden i rektorsbreven för att informera och utbilda vårdnadshavare i vår måltidsstrategi. Enhetsmål: På Marieberg och Essingeöarnas förskolor är kommunikationen tydlig och enhetlig. Uppfylls helt Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare och medarbetare väljer Kungsholmens förskolor. Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande. Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas. Analys VB På Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet arbetar vi medvetet för en större likvärdighet gällande kommunikation, samverkan och bemötande. Vårdnadshavare som byter förskola i enheten skall känna igen sig och se likheterna. Målet är att det inte skall spela någon roll vilken av våra förskolor ens barn är placerad vid utan som vårdnadshavare skall man kunna förvänta sig likvärdig undervisning och utbildning. Vi vill på så vis inte skapa konkurrens förskolorna emellan. Detta är först och främst utifrån att barn inte skall behöva byta förskola för att deras vårdnadshavare upplever att en förskola är bättre än den andra. Att ha en likvärdighet ser vi därför som en av grundstenarna också för att bygga en hållbar organisation för barn och medarbetare. På våra förskolor har vi en fungerande kommunikation med våra familjer. Från ledningshåll så arbetar vi med ett få till en kontinuerligt informationsflöde till våra familjer med rektorsbrev ca 1 gång i månaden. På förskolor där vi behöver lägga extra resurser kommunicerar rektor veckovis via skolplattformen. Vi har också arbetat fram tydliga presentationer i samtliga förskolors hallar där vårdnadshavare lätt kan nås av information gällande dagens bemanning och matsedel. Här finns också personal presenterad samt ledning med kontaktuppgifter. Under 2025 har vi tillsammans utvecklat ett mer systematiskt arbete kring samverkan med vårdnadshavare så att vi har inplanerade tillfällen för samverkan med vårdnadshavare varje månad. Exempel på det kan vara utvecklingssamtal, Lucia firande, kom och lek och vernissage. Vi har under 2025 haft förskole dialog på de flesta av våra förskolor där vi ser att vårdnadshavare deltar och framför sina åsikter samt kommer med idéer hur vi kan förbättra vår kommunikation. Under 2026 kommer vi att implementera Infomentor som ny kommunikationsplattform med våra vårdnadshavare. Detta kommer att ersätta skolplattformen. Under januaris utvecklingsdagar kommer pedagogerna få utbildning samt att arbeta med plattformen för att sedan helt gå över till denna i februari 2026. Vi ser att detta kommer att underlätta kommunikationen digitalt då skolplattformen i sig varit utmanande för vårdnadshavare att administrera. I samband med bytet av plattform kommer fler ändringar att göras i vår kommunikationspolicy. Under 2025 har de flesta förskolor på enheten varit dåliga på att kommunicera via FB. Detta har vi som utvecklingsområde inför 2026. På APT i december 2025 lyftes frågan.. Många av pedagogerna upplever det som svårt att lägga ut information då det saknas en app som tidigare fanns och detta resulterat i att de behövt använda sin privata mobiltelefon. Det är självklart något som behöver ses över så att hantering av FB sker på ett dataskydds säkert sätt. Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Uppfylls helt Beskrivning Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskeraratt fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 3 hälsa och välbefinnande, mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar sitt arbete med barns rättigheter 2025-01-01 2025-12-31 Analys Genom att främja god kamratkultur, se till att alla barn får det stöd de behöver för att utvecklas och må bra osv. Rektor tillsätter resurser i de fall som det behövs. Vi arbetar aktivt med material från brottsförebyggande rådet som liten och trygg. Barnkonventionen är levande på alla förskolor och används som ett styrdokument i planering av undervisning. Alla förskolor utvecklar sitt arbete med tydliggörande pedagogik 2025-01-01 2025-12-31 och Bredda Basen Analys Alla pedagoger har nu gått utbildning Bredda basen. På samtliga avdelningar arbetar pedagogerna efter den nyförvärvade kunskapen samt utvecklar de pedagogiska miljöerna på ett sådant sätt att det stödjer barns utveckling och lärande. Förskolorna genomför kompetensutvecklingsinsatser för att öka 2025-01-01 2025-12-31 pedagogernas kunskaper för att upptäcka brott och övergrepp mot barn Analys I år hade vi inte möjlighet att skicka någon på socialförvaltningens utbildningar. Däremot har vi lyft på APT vikten av att göra orosanmälningar och skyldigheten att göra dessa. Vi ser ett behov av stöd från chef då det i vissa fall upplevs skrämmande att göra orosanmälan då man är rädd för vilka konsekvenser detta kan ge. Förvaltningen kommer att genomföra en granskning av 2025-01-01 2025-12-31 förskolornas planer mot diskriminering och kränkande behandling Enhetsmål: Alla barn på Marieberg och Essingeöarnas förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Uppfylls helt Förväntat resultat En hög andel av barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Förskolorna arbetar förebyggande och kompensatoriskt Förskolorna ger specialpedagogiskt stöd till barn som är i behov av extra stöd Förskolorna uppmärksammar barn som riskerar att fara illa Förskolorna stärker sitt samarbete med socialtjänsten, skolan och regionens verksamheter Analys VB Vi arbetar kompensatoriskt och utvecklar arbetssätt att "bredda basen" genom reflektioner och gemensamma tolkningar på våra möten. Vi tar hjälp av specialpedagog i de fall vi bedömer att det behövs. Vi erbjuder nätverk som enhetens specialpedagog håller i där fokus är att "bredda basen". Dessa nätverk har alla pedagoger nu deltagit i. Vi ser det som viktigt att samtliga medarbetare kontinuerligt får denna utbildning samt vikten av att vi kontinuerligt lyfter detta arbetssätt och synsätt i nätverk, APT, reflektioner och även i vårdnadshavarsammanhang. Pedagogerna stöttar varandra i hur de kan arbeta med olika lösningar på att använda bildstöd och synliggöra strukturer för barnen utifrån frågorna; med vem, var, när, hur, hur länge och vad. På det stora hela har alla pedagoger en medvetenhet om att arbeta tydliggörande och de tar själva ansvar för att försöka hitta lösningar på olika beteenden. Pedagogerna använder sig av Isbergsmodellen, 5.1:an och samspelkedjan i samarbete med vår specialpedagog. Vi upplever att barnen har fått mer tydlighet i vardagen då de flesta pedagoger har ett mer tydliggörande förhållningssätt i sitt möte med barnen. Vi har ett fint förhållningssätt, lågaffektivt bemötande och fint samspel mellan pedagoger och barn. Feedback-kulturen hjälper oss att utveckla förhållningssättet eftersom vi synliggör varandras blinda fläckar och som leder till gemensamma tolkningar av begreppen. Vi är närvarande med barnen. Barnsynen är något som vi återkommande reflekterar över både i det egna teamet men också på förskolorna generellt. Att våga ge korrigerande feedback men också vara den som får det kan vara svårt. Vi delar dagligen in barnen i mindre grupper vid olika tillfällen för att varje barn ska bli sedd, kommer till tals och får möjlighet till individuell utveckling. Vi behöver arbeta vidare med att tydliggöra fördelning av barn och pedagoger på några av våra förskolor samt över hala dagen på andra. Ibland ser vi att pedagoger hamnar i effektivitetstänket och släpper då fokus på barnets bästa. Bildstöd har introducerat på vissa avdelningar med bilder på vad som händer under dagen. ”Nyckelknipporna” med bilder används under dagen med bilder på rutiner och ge stöd för de barn som behöver tydlighet. På våra förskolor för vi dialogen kring att göra orosanmälningar när vi har oro för hur barn har det. Vikten av att göra dessa och varför. Vi upplever att vi gör orosanmälningar när det behövs. Under 2025 hade vi inte möjlighet att skicka någon pedagog på socialtjänstens utbildning. Vi har dock upplevt dessa som bra och kommer prioritera detta under 2026. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Medarbetare har kunskap i att upptäcka våld eller hot om våld i nära relationer och vet hur och var man anmäler sin oro. Uppfylls helt Förväntat resultat Alla som arbetar på enhetens förskolor har kunskap om barns rättighet att inte utsättas för eller bevittna våld och vet hur och var man anmäler sin oro/misstanke. Vid misstanke om att ett barn utsätts för eller bevittnar våld eller är utsatt för annat brott anmäls alltid detta skyndsamt till socialtjänsten samt till rektor/biträdande rektor. I utbildningen/undervisningen utvecklar barnen sina förmågor att förstå och uttrycka känslor. Vi ser att det finns tillitsfulla relationer mellan vuxna och barn genom att barnen anförtror sig till pedagogerna på förskolan. Analys VB Vi arbetar kontinuerligt för att bygga tillitsfulla relationer med alla barn på förskolorna i vår enhet för att barnen ska känna sig trygga med oss pedagoger och kunna vända sig till oss för stöd och i förtroende. Vi är närvarande med barnen och lyssnar in barnen både verbalt och ickeverbalt och pratar ofta om känslor när det hänt något. Materialet liten och trygg sitter uppe på väggen och barnen pekar på bilden för att visa hur det kändes och vi pratar om hur den andra parten kände. Genom forumteater kan vi gestalta olika scenarion som barnen stött på och hjälpa barnen att sätta ord på olika dilemman i vardagen. Även Kompisböckerna, Okej med dig och Stina Wirséns böcker om känslor har använts på förskolorna. Alla vet hur det går till att göra orosanmälan och att vi har anmälningsplikt. Vid oro för att barn far illa tar vi upp oron med någon i ledningen eller specialpedagog. Vi är noga med att alltid prioritera detta. Vi ringer till familjeenheten för att rådfråga, hellre en gång för mycket än en gång för lite. Vi är väl medvetna om den starka sekretess som råder och väljer med omsorg vad vi måste dela med oss av till övriga avdelningar ute på förskolorna samt vikten av att aldrig dela känslig information mellan förskolor vid tex jourförskola. Vi beaktar alltid barnperspektivet och barnets perspektiv. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetar erbjuds utbildning via socialförvaltningen. 2025-03-07 2025-12-31 Analys Vi har inte kunnat skicka någon på socialförvaltningens utbildning under HT 2025. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskolor ger alla barn möjlighet att ta del av kulturella upplevelser, utöva eget skapande samt delta i dagliga fysiska aktiviteter. Uppfylls helt Förväntat resultat Barn ges möjlighet att ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. Barnen får kontinuerligt besöka biblioteket och ta del av deras program för förskolan. Undervisningen präglas av estetiska lärprocesser. Barns berättande synliggöras på olika sätt och med olika lärverktyg. varje dag erbjuds barnen på våra förskolor pulshöjande aktivitet. Analys VB Vi använder oss av kulturutbudet som KULAN erbjuder. Samt att vi går till biblioteket regelbundet med barnen. Genom närheten till staden erbjuds barnen i olika åldrar olika typer av kultur upplevelser. På fler förskolor går vi på parkteater under vårterminen med de äldre barnen på förskolan. Vi har även anlitat företag utanför kulan på bland annat Vita Villans förskola. Vi har bjudit varandra över förskolorna på teatrar för att barnen ska få ta del av fler kulturella upplevelser. Pedagogerna har också dramatiserat och dansat för barnen. Vi ser att barnen tar egna initiativ till att spela upp spontan teater för varandra. Det tror vi har gett barnen ökat självförtroende, tilltro till förmåga att våga spela teater för varandra och förmågan att mentalisera har utvecklats. Vi ser också vikten av det egna kulturskapandet hos barnen. Att skapa egen dans, sång och teater hjälper barnen att få förståelse för dessa kulturella uttryck. Fler avdelningar på fler av våra förskolor har besökt BUS på Södermalm. Där har barn tillsammans med pedagoger fått leka och fantisera i en magisk lekvärld. Dessa typer av lekvärldar återskapar också pedagoger ute på våra förskolor tillsammans med barnen. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Enhetsmål: Barn får utveckla kunskap inom hållbarhet för framtidstro. Uppfylls helt Förväntat resultat Barn ges möjlighet att förundras av naturen. Barnen ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit till den egna förmågan. Analys VB Vi vistas i naturen och barnen har odlat tillsammans med pedagogerna på förskolornas gårdar. (följer kretsloppet från frö till växt) och vi är rädda om och har ett varsamt förhållningssätt till natur och miljö. Vi stannar upp tillsammans med barnen för att noggrant granska och förundras av naturen. Odlingen varit i full gång under hela våren, både inomhus och utomhus. Barnen tar väl hand om sina odlingar. Också spännande att se processen med rötter i genomskinliga påsar som fästes på fönstren. Barnen har ritat av fröer och växter, är rädda om och visar omsorg om våra planteringar. De tar ansvar för att vattna och ta hand om växligheten. I enheten arbetar vi för ett tillåtande socialt klimat med tillitsfulla relationer med förhoppningen om att det för barnen blir en självklarhet att våga prova och när de misslyckas så påverkar det inte tilltron varken till egenvärdet eller den egna förmågan. Det tillåtande klimatet är bra grund för att utmana barnen i att lyfta olika perspektiv och att våga uttrycka och prova sina tankar och åsikter i gruppen. På möten reflekterar vi över hur vi kan utveckla vår förmåga till resiliens, att ”studsa tillbaka”, vilket hänger ihop med på vilket sätt vi tillsammans lägger kraft på det som vi faktiskt kan påverka. Detta är starkt sammankopplat med begreppet självreglering som vi fått introducerat utifrån forskningsprogrammet IFOUS. Hur kan barns förmåga till självreglering stärka deras resiliens? Vi ser sambandet mellan dessa begrepp och att självreglering och resiliens hör samman- Utifrån forskningsprogrammet får nu pedagogerna ytterligare kunskap om hur de kan få syn på barnets förmåga till självreglering och hur de på ett adekvat sätt kan stötta dem i detta. I Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet läggs stor vikt vid den sociala hållbarheten och vikten av att ha vänner, att ha roligt tillsammans och möjligheten att påverka sin situation. Vi ser att i barngrupper med sund kamratkultur, där barn tillåts vara sig själva och bli accepterade för detta har barnen större förmåga till inlärning. Lekgrupperna är en metod som har bidragit till att barnen har utvecklat verktyg att kunna leka tillsammans i olika konstellationer. Vi värnar om omsorgen om varje barn och tron på varje barns förmåga. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Barn ges möjlighet att plantera, så och odla. 2025-01-01 2025-12-31 Analys På samtliga förskolor i enheten har barnen sått både inomhus och utomhus under året. Barnen har också fått tagit del av undervisning utifrån detta. På fler förskolor har vi haft skördefest och barnen har fått smaka på det de själva odlat. Enhetsmål: Enhetens förskolor är resurssmarta med en låg påverkan på klimatet. Uppfylls helt Förväntat resultat Maten följer förskolornas måltidsstrategi och har en hög andel ekologiska livsmedel. Enheten har en låg miljöpåverkan från upphandlade livsmedel och måltider. Verksamhetens matavfall minskar och matavfall som ändå uppstår återvinns. Enheten återvinner sitt avfall. Användandet av plast och engångsprodukter minskar. Alla förskolor inom enheten arbetar utifrån vägledningen för kemikaliesmart förskola. Enheten arbetar med energieffektiviseringar. Analys VB Vi återvinner med barnen i husens återvinningsrum på de förskolor där detta finns och omskapar med material för att få erfarenheter till det. Vi pratar om matsvinnet och skrapar ner vår egen mat i matavfallspåsar efter lunch och mellanmål. Vi går och hämtar material hos butiker för att återvinna och omskapa till hus och andra saker så som båtar, fordon som rekvisita till barnens lek. Vi planterar med barnen för att följa processen och rör oss i närområdet för att möta naturen samt vistas i "skogslika" miljöer varje vecka. Vi ser värdet i att barnen får vistas i naturen och på det viset skapa en relation till den och genom det en vilja att ta hand om och vårda vår natur till nästkommande generationer. Vi uppmuntrar till att åka till skogen med barnen. Något som vissa förskolor gör regelbundet. Personal och barn använder mycket naturmaterial och gränsöverskridande material i lek och skapande. Vi väljer klokt leksaker som inte har stor påverkan på klimatet. Väljer bort batteridrivna leksaker och ljuspunkter och satsar istället på uppladdningsbara. Vi tar gärna emot väl utvalda leksaker från familjer och grannar. Vi har ett medvetet förhållande till plasthandskar och använder dessa när vi hanterar kroppsvätskor och inte annars. Vi köper inte in plastbackar att förvara leksaker i utan använder i stället backar av annat miljövänligare material. Våra kockar har ett väl utvecklat arbete med att tillaga och servera näringsrik mat som också har låg påverkan på klimatet. Vi har matsvinsmätning flera gånger per termin. På Vita Villan gör kocken matsvinns mätningen till en liten intern tävling för pedagogerna där de får arbeta medvetet med hur mycket barnen tar åt sig och hur mycket som slängs. För att på så sätt synliggöra samband. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 74,3 % 80,17 % 72 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Inga data Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskolor har giftfria miljöer. Uppfylls helt Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Analys VB I enheten arbetar vi utifrån stadens system Chemsoft samt giftfri förskola. Vi har i vår checklista över barnsäkerhet där vi även har med utsortering av plaster och leksaker med tex gamla metall spännen. Vi håller oss uppdaterade i ledningen gällande nya direktiv i Chemsoft. Genom att säkerställa inköp av leksaker och annat material som används i undervisning och utbildning utifrån upphandlade leverantörer samt att göra alla inköp via Agresso känner vi oss trygga med att barnen på våra förskolor i så stor utsträckning som möjligt inte möter mer gifter än nödvändigt under sin dag på förskolan. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens +/- 1 % 2025 prognossäk erhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektor säkerställer att ekonomin och långsiktigt hållbar på alla förskolor inom enheten Inga data Förväntat resultat Enheten har en budget i balans. Medel anpassas och fördelas och på ett ansvarsfullt sätt utifrån behov och för att skapa en likvärdig förskola. Analys VB Under 2025 har enheten att påverkas av minskat barnantal på fler av våra 7 förskolor. Den förskola som är mest drabbad av detta är Essingehöjden där barnantal i budget för året ligger på stadiga 104 barn och där vi nu har ett utfall för höstterminen på 85 barn i snitt. Även Ängsknarren, Pilfinken, Vita Villan samt Konradsberg har under 2025 drabbats av ett större barntapp en beräknat. Detta har medfört minskade barngrupper men i stort sett bibehållen personalstyrka. Vilket självklart resulterat i ett stort underskott. Vi ser också att kostnader för material ligger långt över det budgeterade på många förskolor. Vi kommer därför att under januaris APT föra dialog med pedagoger om vilka inköp som är ok att göra och vilka som behöver vänta på en önskelista. En annan utmaning för att hålla en budget i balans är att vi har fler mindre förskolor i enheten av våra i dagsläget 7 förskolor har 4 37 barn eller färre. De små enheterna blir sårbara och på två förskolor har vi behövt tillsätta personal bara för att få ihop schemat. Vi har under 2025 utökat vårt bemanningsteam och har därför kunnat sänka våra kostnader för inhyrd personal. Det har bidragit till en säkrare prognos gällande personalkostnader. Inför 2026 finns en stor medvetenhet och en strategi hos rektor gällande kostnader. Vi ser redan nu att barnantalet är fortsatt lågt och vi kommer under hösten 2026 ha en övertalighet på ca 7 barnskötare i området. Under 2025 har en stor satsning gjorts på två förskolor som fått nya markiser installerade. Denna extra satsning har möjliggjort bättre arbetsmiljö för personalen och bättre utomhusmiljö för barnen. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 82 87 83 83 2025 Medskapan deindex Analys Vi ser en spridning mellan enhetens förskolor där Konradsberg, Ängsknarren och Vita Villan ligger lägst mellan 74-76. Essingehöjden, Purpurn, Luxviken och Pilfinken har höga siffror mellan 86-94. På små förskolor blir resultatet svårare att mäta då en enskild medarbetares svar är avgörande för helheten. Gällande Vita Villan så har förskolan haft stora utmaningar en längre period men vi ser en stadig återhämtning. Sjukfrånvar 5,6 % 5,7 % 5 % 18,7 % 8 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 4,8 % 6,3 % 4,7 % 4,9 % 2,6 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Analys Vi har en utamanade sjukfrånvaro på 6 av 7 förskolor i enheten där Essingehöjden sticker ut med sina 6,1%. Vi arbetar med det men kommer under 2026 behöva ändra fler rutiner kring semester, läkarbesök då vi ser att detta påverkar arbetsmiljön negativt. Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 3,9 3,8 2025 medarbetar e inom förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 97 % 100 % 95 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor repressalier . Ledarskaps 82 86 83 2025 index Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Prioritera och utveckla stödet till rektorer i förskolan i arbetet med 2025-01-01 2025-12-31 rehabiliteringsprocessen i syfte att minska sjukfrånvaron. Enhetsmål: Marieberg och Essingeöarnas förskoleenhet är en attraktiv arbetsplats där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö. Uppfylls helt Förväntat resultat I enheten är roller och ansvar tydliga så att var och en kan vara trygga i vad som förväntas av en själv. Alla vet också vart man ska vända sig om man behöver hjälp att prioritera sina arbetsuppgifter och ges stöd i detta vid behov. När man inte är i tjänst upplever man att det går att koppla av från arbetet och få möjlighet till återhämtning. På Marieberg och Essingeöarns förskoleenhet förskolor möts alla med respekt och ingen utsätts för kränkande särbehandling på arbetet. Alla som arbetar i enheten är väl förtrogna med vad kränkande särbehandling innebär och hur man ska agera om man själv eller någon annan utsätts. På varje förskola finns gemensamma överenskommelser kring bemötande och förhållningssätt som bidrar positivt till den sociala arbetsmiljön. Frisknärvaron i enheten ökar. Analys VB Generellt sätt upplevs arbetsmiljön som god då trivseln, samarbetet och arbetsglädjen är hög på enhetens förskolor. Vi har ett AMI på totalen på 82. Varje förskola har sina utmaningar både när det gäller ledarskap och arbetsmiljö. En förklaring till det lägre AMI på helheten kan vara att många medarbetare upplever en tung arbetsbelastning under hela dagen. Barn går väldigt långa dagar på förskolan och barngrupperna är fulla från tidig morgon till sen kväll. Detta täcks inte schema mässigt och bidrar till stress. Vi reflekterar mycket över hur vi blir delaktiga och hur vi påverkar vårt arbetsklimat själva, så kallat medarbetarskap. Genom att lära känna sig själv får man också fatt i hur man reagerar i olika situationer. Vi tror på vikten av att sätta ord hur man reagerar av stress och dela det med sina kollegor kan hjälpa oss att förstå varandra bättre. Har en eller någon rätt att sätta tonen för hela förskolan? Behöver vi kollegor som är på ett visst sätt eller kan vi tillsammans bygga något som blir bra utifrån att vi faktiskt är olika? På APT och i andra forum där vi möts kommer vi fortsätta att lyfta till diskussion om hur vi pratar om och med varandra och vad som är ok att uttala och inte. Hur framför vi kritik/korrigerande feedback till varandra? Hur vill var och en av oss ha det på arbetsplatsen för att det skall vara en arbetsplats för alla? Vi ställer upp för varandra och ser glädjen i det vi gör. Vi ser lösningar och uppmuntrar varandra till att se nya sätt att hantera situationer. Vi samarbetar mycket och har barnen i fokus under dagarna. En förutsättning för en bra arbetsmiljö är att vi alla har vår förskola som en gemensam utgångspunkt och där vi alla arbetar för att det skall bli så bra som möjligt för alla bar. I förlängningen behöver vi också se vår enhet med liknande ögon. Detta för att främja en god arbetsmiljö, ett gemensamt tänk och ett gemensamt ansvar för alla förskolor. Självklart är det ledningen som behöver hålla i den flaggan och gå i täten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Friskvårdsamtal och rehab 2025-03-07 2025-12-31 Analys Då vi har hög korttids sjukfrånvaro i enheten har vi beslutat att genomföra en satsning under 2026. Vi ser sjukfrånvaron som problematisk för samtliga medarbetare och för oss chefer. Det skapar en stress för de som är kvar på arbetet och det skapar också en stress hos chefen som varje dag ska organisera ute på förskolorna för en hållbar dag. Hög frånvaro bidrar också till sämre arbetsglädje och i förlängningen en försämrad arbetsmiljö. Detta ser vi som allvarliga konsekvenser av den höga sjukfrånvaro och vi tar med allvar oss an den utmaning det är att få detta att peka åt rätt håll. Vi fortsätter att hålla friskvård samtal med medarbetare som har avvikande/problematisk korttidsfrånvaro. Rektor kommer också ingå i en rehabgrupp via HR där vi kommer att arbeta med friskfaktorer och rehab. Medarbetarsamtal med teamen 2025-03-07 2025-12-31 Avvikelse Analys Vi valde att inte genomföra denna aktivitet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en god beredskap och hög handlingsförmåga Uppfylls helt Förväntat resultat Risk- och sårbarhetsanalyser genomförs i alla verksamheter. Åtgärder för hantera negativa effekter till följd av skyfall och värmeböljor identifieras. Enheten har uthållighet och förmåga att hantera kärnuppdrag och krisberedskapuppdrag vid allvarlig händelse. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Analys VB Enhetens kockar har ett lager med beredskaps mat ute på de förskolor där det är aktuellt. Vi har också beställt sådant som skall finnas i en krislåda så som pannlampor, vatten dunkar osv. Under 2025 har vi utfört en krisövning på enheten. Vi valde att samla medarbetare från alla förskolor där vi tillsammans arbetade utifrån ett material som vi fått från staben gällande omfattande elbortfall. Det var en uppskattad övning och vi fick syn på många kreativa lösningar men också en del brister i hur väl vi är förberedda på en kris. Det som kom fram var vikten av närvarande pedagoger och ledning i en krissituation. Att kommunikation med vårdnadshavare blir tydlig. Under APT i november lyftes krisövningen med samtliga medarbetare. Där fick alla också i samtal med varandra lyfta oro och tankar kring ämnet. Det vi kom överens om är att dialogen och att samtalet förs kring detta är det viktigaste. Det går aldrig att förbereda sig het för en kris men om samtalet förs ser vi det som mer troligt att vi kommer fungera när krisen kommer. S:t Göran Tjänsteutlåtande Handläggare Till S:t Göran Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för S:t Göran Förslag till beslut S:t Göran start.stockholm Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 7 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................17 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................24 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................26 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................27 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......36 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................37 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 39 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................39 Investeringar .....................................................................................................................................39 Medel för lokaländamål....................................................................................................................39 Övrigt ...............................................................................................................................................39 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 39 Övrigt ....................................................................................................................................... 39 Sammanfattande analys Förskolornas likvärdighet, utveckling och lärande På S:t Görans förskolor möter barnen generellt en god kvalitet i utbildningen och undervisningen och ett välfungerande vardagsarbete. Vi kan dock se en variation mellan förskolornas måluppfyllelse. Röda villan är den förskola i enheten som har fungerat mindre bra under året gällande undervisning och samarbete. Förskolan har även haft en hög sjukfrånvaro under våren och högst under hösten, vilket har medfört svårigheter att upprätta den planering som man satt. Detta är även synligt i underlag som förskoleundersökningen, lärloggar och dokumentation. Efter den interna granskningen på förskolan har det skett en positiv förändring som vi fått fram genom samtal men som inte syns i några resultat ännu. Överlag har enheten en hög nöjdhet med en KF indikator på 90 vilket är en liten minskning från föregående års index om 91. Spannet mellan förskolornas KF-indikator är från 81 på Kronoberg, 84 på Röda villan, Kungsholmens västra 87, Valvet 93 , 98 på förskolan Dammen och Kronan 95. Vi avvecklade Kronan under juni 2025 personal och barn från Kronan flyttade med till Valvet. På samtliga förskolor inom enheten ser vi att arbetet med barns delaktighet och inflytande är ett väl förankrat arbetssätt men med viss variation. Alla förskolor i enheten arbetar medvetet med tydliggörande pedagogik, enhetens specialpedagog är ett gott och återkommande stöd. Samtliga avdelningar har blivit bättre med att förtydliga och förstärka för barnen, det används bildstöd mer frekvent för att förstärka och tydliggöra. Det specialpedagogiska arbetet fungerar väl under ledning av enhetens specialpedagog men vi kan också konstatera ett behov av att utveckla det förebyggande arbetssättet vilket blir synligt i samarbete och handledning av arbetslagen. Vi kan fortfarande se en varierad kompetens i detta och hur man kan arbeta förebyggande för att inkludera alla barn. Vi kommer fortsätta, liksom förra året att samtliga arbetslag i enheten genomför kartläggning på organisationsnivå, med syftet att få en skjuts i vårt arbete kring att arbeta med att bredda basen och möta och inkludera alla barn. Vi har genomfört vårt pedagogiska nätverk om "Bredda basen" som alla medarbetare inom enheten kommer delta i. Vi ser att närverket bidragit till att arbetslagen fått nya verktyg och ett förändrat förhållningssätt. 87% av vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan. Lek: Vårt fördjupningsarbete kring lek har givit fina resultat, framförallt ser vi att alla förskolor arbetar aktivt med lekgrupper samt att vi kan se iscensatta lekmiljöer i större grad än tidigare, leken tar plats och genomsyrar stora delar vardagsarbetet på förskolorna. Generellt ser vi att pedagogerna i hela enheten i högre grad är lekfulla i mötet med barnen och gör stora framsteg. Vi kan också se att arbetet kring lek fått en skjuts i de arbetslag där någon pedagog deltagit i de utbildningar som pedagogerna erbjudits kring lek och detta är något som fortsätter i höst. Fler förskolor har valt att välja en gemensam bok eller sång att ta avstamp utifrån i arbetet med lek. Mer om hur detta arbete har kommit till uttryck och vad det bidragit till finns att läsa i varje förskolas rapport. Samtliga förskolor inom enheten har under året utvecklat en gemensam medvetenhet kring att utmana barnens fysiska förmågor genom riskfylld lek. Barnen uppmuntras till att testa sina gränser, fatta egna beslut och ha tillit till sin förmåga - inom trygga ramar. Språk: Samtliga förskolor i enheten når målet kring språk och vi ser överlag en god kvalitet i det språkutvecklande arbetssättet. Vi har lagt ett extra stort fokus vid högläsning. Vi ser att barnen ges stora möjligheter att vara i dialog och reflektion kring litteratur, sagoberättande och lek. Genom vårt fördjupningsarbete kring lek har barnen fått många olika sätt att undersöka sagor och berättelser samt egna berättelser och utveckla sin fantasi. Till exempel fortsätta en lek efter högläsning eller sång. Enheten har köpt in mycket litteratur med hjälp av Statsbidrag. Flera av våra förskolor har ett ökat samarbete med Biblioteket. Vi ser att enheten har en nöjdhet kring att barn uppmuntras till att utveckla sitt språk, där är spannet mellan 72-92 Kronoberg som ligger lägst på 72 där ser vi att nöjdheten skiljer sig mellan avdelningarna, en avdelning har lägre resultat, vilket drar ner resultatet på hela förskolan och där ser vi en koppling att kommunikationen behöver stärkas i form av dokumentation, lärloggar och nyhetsinlägg som behöver publiceras med en större kontinuitet, detta är något som förbättrats under året men är fortsatt ett utvecklingsområde. Måltidspedagogik Kungsholmens västra förskola ligger i framkant, då deras fördjupningsarbete kring lek är kopplat till måltid, samarbete med kocken och råvaror. Barnen har visat en stor nyfikenhet och glädje kring växtlighet, plantering, måltiderna och smaker. På övriga förskolor i enheten kan vi se att samverkan mellan köket och avdelningarna har ökat, tex. genom att barnen fått samlas i matforum och smakat på olika saker och samtalat med kocken. . Under hösten har samtliga förskolor utvecklat arbetet med måltidspedagogik, tex Valvet har haft månadens grönsak som barnen har fått utforska på olika sätt. Kockarna presenterar maten på ett fint sätt och vi upplever att fler barn äter bra och provar nya maträtter eller smaker. Personal Enheten har AMI på 84 nästan i nivå med förra årets 85 och ledarskapsindex på 81% vilket är ett lägre resultat i jämförelse med förra året. Vi har ett lägre resultat framförallt på Röda villan där AMI ligger på 65 och ledarskapsindex på 54, detta kom inte som en överraskning. Vi har haft pågående intern granskning på Röda villan och vi har tillsammans med personalen arbetat vidare och analyserat medarbetarenkätens resultat. Vi har tidigare en tid haft brister på förskolan och vi har lagt stort fokus vid att förbättra arbetsmiljön, samt utveckla och förbättra kvaliteten på verksamheten. Inför hösten förändrade vi organisationen och den pedagogiska miljön på Röda villan vilket har bidragit till ett bättre arbetsklimat och glädje. Vi ser även en dipp på Kungsholms västra förskola. Där är vi inte oroliga för kvaliteten på förskolans verksamhet i sin helhet, Vi har gjort en analys kring arbetsmiljön och vilket fokus vi behöver framgent för att förbättra arbetsmiljön, ett gott klimat, respekt i mötet med kollegor, samt hur vi följer upp våra mål och hur medarbetarna får återkoppling på sina arbetsinsatser. Under hösten har vi fokuserat på en processutbildning i pedagogisk dokumentation som har höjt motivationen, arbetsglädjen och fördjupad kunskap i personalgruppen. Övriga förskolor i enheten når målet kring arbetsmiljö. Sjukfrånvaro Vår enhet har på rullande 12, 3,4% på korttidssjukfrånvaro och det totala på rullande 12 ligger på 10,8. Lägst korttidssjukfrånvaro har Kungsholmens västra (Gula villan) fortsatt på 2,7%. Vi vet att under höstterminen har korttidssjukfrånvaron ökat på Kungsholmens västra men det syns inte än i resultatet. Högst korttidssjukfrånvaro har Röda villan fortsatt och Kronoberg på 4,6%. Vi har under året använt oss av frånvaroblad och hälsosamtal tillhandahållit av HR. Vi ser att det ger en effekt när vi har visat på frånvaron genom frånvarobladet genom samtalet får medarbetaren mer förståelse och medveten för sin egna frånvaro och vad det kan bero på. Vi ser att vår satsning med vårt bemanningsteam har gett goda effekter genom att minska mängden av inhyrd personal och att bemanningsteamet har blivit en trygghet för både barn och personal. Personal inom enheten uttrycker ofta att det ger en kontinuitet och minskar stress när vi bemannar med bemanningsteamet när en kollega är borta. Arbetsmiljöarbete Arbetsbelastningsenkäten Vi har en relativt hög svarsfrekvens på enkäten, totalt har 64 svarat. Högst svarsfrekvens har Valvet där samtliga har svarat. Vi har följt upp resultatet på respektive förskola med personalgruppen. Något som generellt sticker ut är att Bemanning och återhämtning på sin arbetsplats är något som är mest kännbart kopplat till arbetsbelastning. Detta tar vi med framgent i vårt arbete kring att främja god arbetsmiljö. Barns förändrade kunnande Under året påbörjades Ifousprogrammet kring barns förändrade kunnande. 6 förskollärare, en biträdande och en rektor deltar. Vi har under studiedagar haft förinspelade föreläsningar och diskussioner med fokus på barns förändrade kunnande; vi har tittat på självreglering och skärpt blicken i observation och dokumentation. Alla arbetslag har genomfört en uppgift kring observation i samband med studiedagarna. Vi har också inlett förskollärarnätverk där vi haft fortsatt fokus på stöttande strategier, vilket vi har en plan att fortsätta kring för alla medarbetare under 2026 Budgetprognos Enheten har en budget i balans. Vår största utmaning är att barnantalet brukar sjunka på hösten på tre av våra förskolor i enheten, men i år har vi sett denna trend på 2 av våra förskolor. Vi ser en svårighet i att hålla en god personaltäthet, för att kunna ta emot barn som eventuellt tillkommer, men utan att gå med överanställningar i fall barnantalet sjunker mer än väntat. Vi ser också att de kvalitetshöjande åtgärderna har bidragit till en trygghet i att hålla en budget i balans. Utvecklingsområden Gemensamt för hela Kungsholmen är att enheterna deltar i IFOUS programmet förskolebarns förändrade kunnande. Inom vår enhet är sex förskollärare med rektor och biträdande rektor medverkande i programmet. Deltagarna tillsammans med ledning är bärare av att leda och driva själva arbetet gällande förskolebarns förändrade kunnande framåt för samtliga medarbetare inom enheten. Utvecklingsområden för respektive förskolor finns i de enskilda Verksamhetsberättelser. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 37,4 % 4,2 % 33,2 % 40,4 % 36 % Ökning VB 2025 legitimerad e förskollärar e av totalt antal anställda (årsarbetar e) Antal barn 5,6 st 5,7 st 4,8 4,8 VB 2025 per anställd i förskolan (årsarbetar e) Analys S:t Göran Vi når inte målet för antal barn per pedagog. För att ha en budget i balans behöver vi i snitt ha 5 barn/pedagog på yngrebarnsavdelningen och 7 barn/pedagog på äldrebarnsavdelning. Det är ett dilemma att målvärdet inte är förenligt med den budgeten. Ett annat dilemma är att vi ser att barns vistelsetid är generellt längre än vad vi sett tidigare år Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal barn 16,7 15,7 14,9 14,9 VB 2025 per grupp barn/avd. barn/avd. Analys S:t Göran Vi når inte målet för antal barn per pedagog. För att ha en budget i balans behöver vi i snitt ha 5 barn/pedagog på yngrebarn och 7 barn/pedagog på äldre och då brukar våra grupper vara 16 och 21 med tre pedagoger/ grupp alternativt 11 och 14 med två pedagoger/ grupp. Att vi ändå hamnar så nära målet som vi gör beror på delvis hur lokalerna är utformade. Antal barn 15 st 14,1 st 36 st Minskning VB 2025 per legitimerad förskollärar e Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Uppfylls helt Beskrivning En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur, inspirerande lekvärldar och kulturupplevelser är avgörande för detta. De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn möjlighet att utvecklas i riktning mot läroplanens samtliga mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Alla barn ska känna trygghet och att de får en god omsorg Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer Alla barn ska ges möjlighet att utveckla sina språkliga och kommunikativa förmågor Alla barn ska få möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och få pröva sina gränser Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 100 % 100 % VB 2025 avdelningar som arbetar medvetet med lek Analys S:t Göran Vårt fördjupningsarbete kring lek har givit fina resultat, framförallt ser vi att alla förskolor arbetar aktivt med lekgrupper samt att vi kan se iscensatta lekmiljöer i större grad än tidigare, leken tar plats och genomsyrar stora delar vardagsarbetet på förskolorna. Generellt ser vi att pedagogerna i hela enheten i högre grad är lekfulla i mötet med barnen och gör stora framsteg. Vi kan också se att arbetet kring lek fått en skjuts i de arbetslag där någon pedagog deltagit i de utbildningar som pedagogerna erbjudits kring lek och detta är något som har pågått hela året. Några förskolor har valt att välja en gemensam bok eller sång att ta avstamp utifrån i arbetet med lek och har fortsatt och vidareutveckla det arbetet. Mer om hur detta arbete har kommit till uttryck och vad det bidragit till finns att läsa i varje förskolas rapport. Samtliga förskolor inom enheten har under året utvecklat en gemensam medvetenhet kring att utmana barnens fysiska förmågor genom riskfylld lek. Barnen uppmuntras till att testa sina gränser, fatta egna beslut och ha tillit till sin förmåga - inom trygga ramar. Vi har också haft flera grupper under året som har haft Speciella lekgrupper som en insats för barn som ännu ej har erövrat leken. Vi ser att pedagogerna använder sig i större utsträckning av de verktyg de har erövrat genom handledningen av Speciella lekgrupper, men även kunskaper de fått genom nätverket Bredda basen och vårt påbörjade utvecklingsarbete i barns förändrade kunnande genom programmet Ifous. Där syftet är att rikta blicken mot stöttande strategier, barns förmågor och självreglering. Pedagogerna har ökat sin självmedvetenhet i att reflektera kring sitt förhållningssätt och hur de använder sig av olika stöttande strategier i leken. Andel 88 % 88 90 90 % 90 % 2025 vårdnadsha vare som upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Analys Vi är nära måluppfyllelsen, men vi ser ett litet tapp på 2 % Vi har sett att vi fått ett lägre resultat på vissa avdelningar och vi tycker oss se en koppling mellan frånvaro i personalgrupper där resultatet sjunkit något. Vi drar paralleller till att vårdnadshavarna svarar utifrån den information som de fått genom dialogen med pedagogerna. Vid frånvaro i personalgrupperna ser vi att kommunikationen i vissa fall blir bristfällig. Resultat kring andelen vårdnadshavare som upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk varierar mellan avdelningar och förskolor. Valvet 91, Dammen 98, Kronobergsparken 86, Röda villan 84 och Kungsholmens västra förskola (Gula villan) 81. Det största tappet är på Kungsholmens västra förskola som gått från 97 till 81, där ser vi en direkt koppling till kommunikation till vårdnadshavarna, vår bild av språkarbetet stämmer inte överens med denna försämring. Detta är något som vi kommer att följa upp under det kommande året. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Generellt har vi en låg svarsfrekvens i området på 65% och det ger oss inte en rättvis bild av det språkliga arbetet på förskolorna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar det pedagogiska arbetet på 2025-01-01 2025-12-31 förskolegårdarna med fokus på rörelse och odling. Förskoleavdelningen genomför riktade stödinsatser för förskolor 2025-01-01 2025-12-31 med lägre kvalitet för att öka likvärdighet för alla barn. Pedagogerna utvecklar arbetet med måltidspedagogik och 2025-01-01 2025-12-31 måltidsråd i samverkan med kockar och ekonomibiträden Rektorerna arbetar för att utveckla pedagogernas kompetens inom 2025-01-01 2025-12-31 i det språkutvecklande arbetet bland annat genom utbildningsmaterialet med språkmoduler Enhetsmål: Förskolorna i Sankt Görans enhet är likvärdiga och främjar barnens utveckling och lärande Uppfylls helt Förväntat resultat Alla barn ska känna trygghet och att de får en god omsorg Alla barn ska ges möjlighet till tid rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer Alla barn ges möjlighet att utveckla sina språkliga och kommunikativa förmågor Alla barn ska få möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och pröva sina gränser Analys Vi bedömer att vi har en god måluppfyllelse och att vi når målet fullt ut, men vi ser att två av förskolorna i enheten har större utmaning i att nå målet. Barn och vårdnadshavare i enheten möts generellt av ett välfungerande vardagsarbete. KF-indikatorn för enheten ligger på index 90. Spannet mellan förskolornas KF-indikator är från 81 på Kronoberg, 84 på Röda villan, 87 på Kungsholmens västra, Kronan 95, Valvet 93 och 98 på förskolan Dammen. För Kronobergs del ser vi att framförallt en avdelning har lägre resultat, helheten är i princip på samma nivå som föregående år, dock bedömer vi på förskolan att likvärdigheten för barnen och den pedagogiska kvaliteten har ökat. Vi behöver fortsätta det goda arbetet, samt parallellt arbeta för en god kommunikation och nå vårdnadshavarna. Röda villan har också bibehållit resultatet, trots att en avdelnings resultat sjunkit. Den avdelningen var tillfälligt flyttad på grund av en fuktskada, vilket påverkat avdelningens resultat negativt. I förskoleundersökningen ligger index för utveckling och lärande på 84. Spannet för detta index ligger från 76 på Kronan till Dammen 92. Vi har ett låg svarsfrekvens överlag, endast 65%. Detta ser vi som en utmaning som vi kommer arbeta vidare med. Generellt möts enhetens barn av en utbildning med god kvalitet som styr mot läroplanens målområden. På samtliga förskolor i enheten ser vi att barnen erbjuds utforskande undervisning och att arbetet med barns delaktighet och inflytande är ett väl förankrat arbetssätt. På vissa förskolor finns behov av att pedagogers förhållningssätt kring detta utvecklas för att det ska kunna genomsyras mer i vardagsarbetet. Alla medarbetare i enheten har under året deltagit i nätverk om "Bredda basen" tydliggörande pedagogik som har letts av enhetens specialpedagog och förskolornas rektor och biträdande rektorer. Vi ser ett förändrat synsätt/ förhållningssätt där pedagoger har en bredare blick när utmanande situationer uppstår. De använder verktyg som 5:1an, Isbergsmodellen och samspelskedjan vilket har lett till en ökad möjlighet att hitta lösningar och att barnet inte är bärare av de uppkomna utmaningarna. Vi ser en förändrad trygghet hos pedagogerna som även speglas i kommunikationen med vårdnadshavarna, där nya begrepp och kunskaper förmedlas. Detta genom Bredda basen och vår fördjupning kring barns förändrade kunnande, det finns en kollektiv nyfikenhet kring att lära mer och att reflektera tillsammans för att nå förändring. Respektive förskola har utvecklat arbetet kring utevistelsen, med fokus på riskfylld lek och fysisk aktivitet. Bland annat har vi tagit fram olika zoner på våra förskolegårdar, där pedagogerna har ansvar för att vara aktiva, lekfulla och närvarande med barnen samt erbjuda aktivitet och material. Vi ser ett förändrat förhållningssätt hos pedagogerna att stötta barnen när de vill utmana sig i fysisk aktivitet och rörelse. Det finns en medvetenhet kring stöttning och i att våga uppmuntra och utmana barnen att pröva sina gränser. Vårt fördjupningsarbete kring lek har givit fina resultat, framförallt ser vi att alla förskolor arbetar aktivt med lekgrupper samt att vi kan se iscensatta lekmiljöer i större grad än tidigare, leken tar plats och genomsyrar stora delar vardagsarbetet på förskolorna. Vi ser att Valvets samarbete med forskare från universitetet och deltagandet i leknätverket och Erasmusprojektet har bidragit till att de har utvecklat leken i större utsträckning än övriga förskolor och framför allt vad gäller pedagogernas egna rolltagande och pedagogiska miljöer för lek. Generellt ser vi att pedagogerna i hela enheten i högre grad är lekfulla i mötet med barnen och har gjort stora framsteg. Vi kan också se att arbetet kring lek fått en skjuts i de arbetslag där någon pedagog deltagit i de utbildningar som pedagogerna erbjudits kring lek under det gånga året. Fler förskolor har valt att välja en gemensam bok eller sång att ta avstamp utifrån i arbetet med lek även under hösten. Mer om hur detta arbete har kommit till uttryck och vad det bidragit till finns att läsa i varje förskolas rapport. Språkutvecklande arbetssätt Samtliga förskolor i enheten når målet kring språk och vi ser överlag en god kvalitet i det språkutvecklande arbetssättet. Vi har lagt ett extra stort fokus vid högläsning. Vi ser att barnen ges stora möjligheter att vara i dialog och reflektion kring litteratur, sagoberättande och lek. Genom vårt fördjupningsarbete kring lek har barnen fått många olika sätt att undersöka sagor och berättelser samt egna berättelser och utveckla sin fantasi. Till exempel fortsätta en lek efter högläsning eller sång, där också nya begrepp kommer in och det fria berättandet. Vi ser att barnen har erövrat och utvecklat sina förmågor att vara flexibla i leken, använder sig av uttryck du får låna av mig. Enheten har köpt in mycket litteratur med hjälp av Statsbidrag. Flera av våra förskolor har ett ökat samarbete med Biblioteket. Vi ser att enheten har en nöjdhet kring att barn uppmuntras till att utveckla sitt språk, där är spannet mellan 81-91. Analys kring detta resultat finns att läsa under indikatorn kring detta. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Vi tydliggör processen gällande kartläggningar och handlingsplaner 2025-01-01 2025-05-31 både på grupp och individnivå tillsammans med enhetens specialpedagog Analys Vi har lyft arbetsgången vid studiedag och vi ser att pedagogerna i enheten har kommit in denna process på ett tydligare vis och använder sig av verktygen som de har fått såsom att gå tillbaka till kartläggningen på grupp och organisationsnivå under året, samt isbergsmodellen och samspelskedjan. Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Uppfylls helt Beskrivning Rektorer och medarbetare ska vara goda ambassadörer för den kommunala förskoleverksamheten på Kungsholmen. Barn och vårdnadshavare ska få ett gott och professionellt bemötande. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende till barn och vårdnadshavare. Pedagogerna har god samverkan med vårdnadshavarna i det dagliga mötet och vårdnadshavarna bjuds in till utvecklingssamtal, föräldramöten och förskoleråd. Vårdnadshavarna får ta del av barnens lärande via dokumentationer på förskolan eller i de digitala kommunikationsvägar som används. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 96,3 % 95 % 2025 vårdnadsha varna som är nöjda med inskolninge n av sitt barn Jag får 74 % 78 % 71 % 80 % 2025 information om mitt barns utveckling och lärande Analys Vi når inte målet Vi har sett att vi fått ett lägre resultat på vissa avdelningar och vi tycker oss se en koppling mellan frånvaro i personalgrupper där resultatet sjunkit något. Vi drar paralleller till att vårdnadshavarna svarar utifrån den information som de fått genom dialogen med pedagogerna och hur kommunikationen genom lärloggar och nyhetsinlägg har sett ut. Vid frånvaro i personalgrupperna ser vi att kommunikationen i vissa fall blir bristfällig. Antalet lärloggar skiljer sig mellan avdelningarna och vi ser skillnader kring vad vårdnadshavarna får för information och vad de får för inblick i verksamheten. Resultat kring andelen vårdnadshavare som upplever att de får information om sitt barns utveckling och lärande varierar mellan avdelningar och förskolor. Valvet 94, Dammen 100, Röda villan 90 och Kungsholmens västra förskola (Gula villan) 87, Kronobergsparken 83. Analys finns i respektive förskola. Jag är nöjd 84 % 82 % 2025 med information en jag får om matens som serveras på förskolan Enhetsmål: Sankt Görans förskoleenhets kommunikation är tydlig och enhetlig Uppfylls helt Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare och medarbetare väljer Kungsholmens förskolor. Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande. Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas. Analys Målet uppfylls helt. Vi har väl förberedda visningar och vi har många besökare på visningarna. Två av vår enhets förskolor har kö till förskolan, men tre förskolor växer och minskar från termin till termin. Vi anpassar personal efter antal barn och försöker se till att de barn som fått plats väljer att stanna kvar på förskolan. Vi har tydliga rutiner kring introduktion för nya familjer. Varje arbetslag bjuder in till informationsmöte inför start samt uppföljningssamtal efter en kort tid på förskolan. Vi i ledningen välkomnar alltid nya barns vårdnadshavare vid terminsstart med våra kontaktuppgifter så att de vet var de kan vända sig med sina synpunkter och frågor. Det har blivit bra flöde med inlägg på Facebook. Vi påminner förskolornas Facebookredaktörer om de teman S:t Görans enhet har kommit överens om. Vi i ledningen följer upp och tar ansvar för att inlägg publiceras. Vi är medvetna om att vi inte nått vår publiceringspolicys mål, men vi ser ändå en förbättring. Index för medarbetarnas rekommendation av sin arbetsplats ligger på 83. Vi ser generellt en god medarbetarnöjdhet inom vår enhet. Under hösten har alla medarbetare erbjudits att besvara en arbetsbelastningsenkät. Svarfrekvensen var relativt hög, då vi hade 64 svarande. Lägst resultat var på frågan jag har möjlighet till återhämtning under arbetstid med medelvärde på 3,02. Analysen kring detta vi under förra året hade ett större gemensamt fokus vid vad en paus kan vara, men vi tolkar det som att det inte är så förankrat hos alla. Det kan vara svårt att hitta lugnare stunder i vår verksamhet som stämmer överens med medarbetarnas tanke kring vad en paus är. Paus och återhämtning kan också vara svårare att få till under introduktionsperioderna. Index för samverkan med hemmet ligger på 87 och förra året låg det på 89. Dippen på resultatet kan ha ett samband med Röda villans fuktskada och avdelningen Stjärnan som fick evakuera under våren. Överlag har vi en god samverkan med vårdnadshavarna, det som vi såg som en utmaning var att få ett ökat deltagande på våra förskoleråd, men under höstens forum har det kommit flera för att delta, fråga eller lyssna och vi upplever att dessa möten har varit uppskattade av de som har deltagit. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Ledningen bjuder in till uppstartsmöte med respektive förskolas 2025-01-01 2025-12-19 visningsansvarig. Under året tar vi ett omtag om för att skapa likvärdiga visningar inom enheten. Analys Vi har följt upp innehållet som respektive förskola har på sina visningar. Dock har vi i ledningen inte haft ett gemensamt möte tillsammans med respektive förskolas visningsansvarig uteblivit. Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Inga data Beskrivning Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskeraratt fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 3 hälsa och välbefinnande, mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar sitt arbete med barns rättigheter 2025-01-01 2025-12-31 Alla förskolor utvecklar sitt arbete med tydliggörande pedagogik 2025-01-01 2025-12-31 och Bredda Basen Förskolorna genomför kompetensutvecklingsinsatser för att öka 2025-01-01 2025-12-31 pedagogernas kunskaper för att upptäcka brott och övergrepp mot barn Förvaltningen kommer att genomföra en granskning av 2025-01-01 2025-12-31 förskolornas planer mot diskriminering och kränkande behandling Enhetsmål: Alla förskolebarn ska få det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet Uppfylls helt Förväntat resultat En hög andel av barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan. Förskolorna arbetar förebyggande och kompensatoriskt. Alla barn ges möjlighet att utveckla sin förmåga till sociala relationer. Förskolorna ger specialpedagogiskt stöd till barn som är i behov av extra stöd. Förskolorna uppmärksammar barn som riskerar att fara illa och förskolorna stärker sitt samarbete med Socialtjänsten, skolan och Regionens verksamheter. Analys Alla förskolor i enheten arbetar medvetet med tydliggörande pedagogik, enhetens specialpedagog ger ett gott och återkommande stöd. Samtliga avdelningar har blivit bättre med att förtydliga och förstärka för barnen, det används bildstöd mer frekvent för att förstärka och tydliggöra. Det specialpedagogiska arbetet fungerar väl under ledning av enhetens specialpedagog. Vi kan fortfarande se en varierad kompetens i hur man kan arbeta förebyggande för att inkludera alla barn. Samtliga arbetslag har liksom förra året genomfört kartläggning på organisation och gruppnivå, med syftet att få en skjuts i vårt arbete kring att arbeta med att bredda basen där vi kan möta och inkludera alla barn. Detta är något som vi under året har följt upp och fortsätter med. Vi har genomfört nätverk om "Bredda basen" för samtliga medarbetare i enheten och i januari 2026 kommer några nya medarbetare att erbjudas. Vi ser att närverket bidragit till att arbetslagen fått nya verktyg och ett förändrat förhållningssätt som också krokar an i vårt arbete kring barns förändrade kunnande. Under höstens studiedagar har alla medarbetare tagit del utav kunskapsportioner/filmer kring självreglering med tillhörande diskussionsfrågor och observationsuppgifter. Vid förskolläranätverk om barns förändrade kunnande har vi fortsatt arbetet med att titta på kunskapsportioner/filmer om stöttande strategier med tillhörande frågor. Vi ser hittills att pedagogerna har skärp sin blick och kan lyfta goda exempel på stöttande strategier i vardagsarbetet. 87% av vårdnadshavarna upplever att deras barn får det stöd som behövs i förskolan. Vi hoppas på högre resultat nästa år, i och med vårt fördjupade arbete och pedagogernas ökade medvetenhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Sankt Görans enhet utvecklar arbetet med bredda basen och 2025-01-01 2025-11-30 tydliggörande pedagogik där samtliga medarbetare inom enheten under året kommer att ingå i nätverk om Bredda basen, lett av enhetens specialpedagog samt biträdande rektorer och rektor KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Barn unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Uppfylls helt Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola och skola förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck. Analys Vi bedömer att vi når målet helt Det finns en medvetenhet och kunskap hos personalen i enheten om vikten av att befinna sig nära barnen och lyssna in deras uttryck för hur de mår, både verbalt och kroppsligt. Vi upplever att personalen har tillitsfulla relationer och att barnen vänder sig till de vuxna för hjälp i olika situationer och att det finns utrymme att prata om sina känslor. Det finns en stor medvetenhet om anmälningsplikten och personalen vet var de ska vända sig och att det finns stöd. Vi har en god samverkan med familjeenheten dit vi alltid kan ringa och rådgöra vid frågor. Enhetens förskolor arbetar kontinuerligt med material som synliggör barns rättigheter och ger barnen möjlighet att prata om känslor i olika sammanhang. Alla har kännedom om hur de ska gå tillväga ifall oro kring ett barn uppstår, vi har haft genomgång om detta specifikt vid respektive förskolas Apt samt att all personal vid en utav studiedagarna tittat på filmerna Jag vill veta från Brottsoffermyndigheten, samt haft gemensamma dialoger kring detta. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Vi lyfter återkommande under Apt vad som gäller kring rutin för 2025-01-01 2025-12-19 anmälningsplikt samt har dialog med personalgruppen om vikten att vara lyhörd i mötet med barnen samt vårt arbete kring materialet Liten och trygg KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Enhetsmål: Förskolan ger alla barn möjlighet att ta del av ett varierat kulturutbud Uppfylls helt Förväntat resultat Alla barn bjuds under året in till professionella kulturupplevelser och vårdnadshavarna uppmärksammas på detta. På förskolorna utvecklar barnen materialkännedom och använder sig kontinuerligt av olika estetiska uttrycksformer och tekniker i utforskandet. Barnen besöker biblioteket och tar del av deras program för förskolan. Vårdnadshavarna vet vad kulturskapande i förskolan innebär och hur vi arbetar med det i förskolan. Analys Vi bedömer att vi når målet Alla barn har under året tagit del av minst en professionell kulturupplevelse .Vi har noterat att det är en större utmaning att alla yngre barn på förskolorna kommer iväg på exempelvis teater, så det har varit en fördel med de föreställningar som vi kunnat boka till förskolan. Barnen i enheten använder sig kontinuerligt av olika estetiska uttrycksformer, detta kommuniceras även till vårdnadshavarna. överlag i enheten ser vi att barnen ofta erbjuds olika uttrycksformer och pedagogerna arbetar för fördjupade estetiska lärprocesser och barnen möter många olika möjligheter att lära sig olika tekniker samt materialkännedom. Vi ser att det finns en önskan och behov från många i personalgrupperna att själva få fortbildning för att få inspiration och större kunskap om olika tekniker och material, några av förskolorna i enheten har haft workshops kring detta vid Apt under året. De flesta avdelningarna har gått till biblioteket för att lyssna till bl.a. sagoberättande och har även haft ett samarbete med biblioteket med att låna bokpåsar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla barn får ta del av minst en professionell kulturupplevelse per 2025-01-01 2025-12-19 termin, som bokats via KULAN Enhetens kulturombud deltar i förskolans Kulturdag under hösten 2025-01-01 2025-12-19 på Kulturhuset Analys Under hösten har det inte varit någon kulturdag men några i enheten lyssnade på föreläsningen och barnkultur i november. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Enhetsmål: Förskolorna inom Sankt Görans förskoleenhet är energieffektiva, resurssmarta och har en låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Förväntat resultat Kockarna på respektive förskola i enheten följer Kungholmens måltidsstrategi och har en hög andel ekologiska livsmedel. Enheten har en låg miljöpåverkan från upphandlade livsmedel och måltider. Verksamheternas matsvinn minskar och matavfall som ändå uppstår återvinns. Enheten återvinner sitt avfall. Användningen av plast och engångsprodukter minskas. Alla förskolor inom enheten arbetar utifrån vägledningen Kemikaliesmart förskola. Enheten arbetar med energieffektiviseringar. Analys Alla förskolor arbetar med måltidspedagogik och framför allt för att göra barnen delaktiga och ge dem möjlighet skapa en positiv relation genom måltiden och maten samt genom att undersöka olika råvaror, möta grönsaker och frukter på olika sätt, till exempel genom skapande. Flera förskolor har månadens grönsak och/ eller matforum där barnen fått möjlighet att vara delaktiga i vissa processer från jord till bord vad man kan göra med de olika råvarorna. Våra kockar når målet kring ekologiska inköp och enheten ligger på 75% och arbetar hela tiden för att minska kodioxidutsläpp samt att minska matsvinn. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Respektive förskola i enheten får sopkärl för att förenkla sortering 2025-01-01 2025-12-19 av sopor, plast etc. Analys Vi har inte genomfört aktiviteten på förskolorna. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 75,12 % 74,62 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Enhetsmål: Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls helt Förväntat resultat Andelen ekologiska livsmedel ökar Verksamheten arbetar förebyggande inför värmeböljor och skyfall Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Respektive förskola i enheten gör en gemensam planering för att 2025-01-01 2025-12-19 utveckla den biologiska mångfalden på förskolegårdarna Analys Varje förskola i enheten har odlat, planterat och haft skördefest KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Inga data Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar Kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. De livsmedel som finns i verksamheten följer rådande krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning. Analys Vi bedömer att målet är uppfyllt Vi följer återkommande upp Chemsoft och ser till att det är uppdaterat på respektive förskola. Efter inspektion av miljö och hälsa kunde vi se att vissa avdelningar hade material som inte var godkända, till exempel väskor av plast med mera som använts som lekrekvisita. Detta är något vi uppmärksammat med personalen och vi ser behovet av att ha en återkommande dialog kring detta. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Enhetens förskolekoordinator har återkommande möten med våra 2025-01-01 2025-12-19 rekvirenter för att öka medvetenheten kring vilka varor som är godkända. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens +/- 1 % 2025 prognossäk erhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektorn säkerställer att ekonomin lägger grunden för en jämlik välfärd på alla förskolor inom enheten Uppfylls helt Förväntat resultat Enhetens budget är i balans och enheten säkerställer en långsiktig stabilitet i ekonomin. Rektor har en god kunskap och gör anpassningar inom budgetramen utifrån behov. Prognossäkerheten är god och åtgärder vidtas vid behov. Analys Enheten har en budget i balans. Vår största utmaning är att barnantalet brukar sjunka på hösten på tre av våra förskolor i enheten. Vi ser en svårighet i att hålla en god personaltäthet, för att kunna ta emot barn som eventuellt tillkommer, men utan att gå med överanställningar i fall barnantalet sjunker mer än väntat. Vi har gjort satsningar på att bemanna vårt bemaningsteam med förhoppningen att kunna minska mängden inhyrd personal, vi har sett en förbättring i jämförelse med förra året kring detta och vi upplever att bemanningsteamet är uppskattat inom vår enhet och vill fortsätta bygga. Vi har under året sett att vi inom enheten har haft höga kostnader under övriga lokalkostnader, vilket vi ser varit så kallade felanmälningar av lokalerna. Rektor har gjort anpassningar för att möta detta. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förskolans rektor och biträdande rektorer har återkommande 2025-01-01 2025-12-19 avstämningar varje månad för att uppnå en budget i balans. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 84 85 83 83 2025 Medskapan deindex Sjukfrånvar 10,8 % 10 % 8 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 3,4 % 2,9 % 2,6 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Analys Vi når inte målet Lägst korttidssjukfrånvaro har Kungsholmens västra (Gula villan) fortsatt på 2,7%. Vi vet att under höstterminen har korttidssjukfrånvaron ökat på Kungsholmens västra men det syns inte än i resultatet. Högst korttidssjukfrånvaro har Röda villan fortsatt och Kronoberg på 4,6%. Vi har under året använt oss av frånvaroblad och hälsosamtal tillhandahållit av HR. Vi ser att det ger en effekt när vi har visat på frånvaron genom frånvarobladet genom samtalet får medarbetaren mer förståelse och medveten för sin egna frånvaro och vad det kan bero på. Vi ser att vår satsning med vårt bemanningsteam har gett goda effekter genom att minska mängden av inhyrd personal och att bemanningsteamet har blivit en trygghet för både barn och personal. Personal inom enheten uttrycker ofta att det ger en kontinuitet och minskar stress när vi bemannar med bemanningsteamet när en kollega är borta. Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 81 80 2025 medarbetar e inom förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 98 % 96 % 100 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor repressalier . Analys Rutinerna för hur man ska agera om man blir utsatt för kränkande särbehandling eller diskriminering tas upp och gås igenom nogsamt på APT i februari varje år och självklart när behov uppstår. Någon/några medarbetare är uppenbarligen ändå osäkra kring detta och vi fortsätter att informera och tydliggöra detta. Ledarskaps 81 87 85 2025 index Analys Vi har under året gjort en intern granskning på Röda villan, utifrån samarbete, kvalitet i verksamheten, ledarskap och sjukfrånvaro då vi sett brister under en längre tid. Resultatet ligger lågt men det speglar den bild vi har och har kommit fram till i granskningen. Se analys i respektive förskolas VB. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Prioritera och utveckla stödet till rektorer i förskolan i arbetet med 2025-01-01 2025-12-31 rehabiliteringsprocessen i syfte att minska sjukfrånvaron. Enhetsmål: Enheten är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö. Uppfylls delvis Förväntat resultat I enheten är roller och ansvar tydliga så att var och en är trygg i vad som förväntas av just en själv. Alla vet också vart man ska vända sig om man behöver hjälp att prioritera sina arbetsuppgifter och ges stöd i detta vid behov. När man inte är i tjänst upplever man att det går att koppla av från arbetet och få möjlighet till återhämtning. möts alla med respekt och ingen utsätts för kränkande särbehandling. I enheten är alla väl förtrogna med vad kränkande särbehandling innebär och hur man ska agera om man själv eller någon annan utsätts. På varje förskola finns gemensamma överenskommelser kring bemötande och förhållningssätt som bidrar positivt den sociala arbetsmiljön. Frisknärvaron i enheten ökar. Analys Enheten har AMI på 84 nästan i nivå med förra årets 85 och ledarskapsindex på 81% vilket är ett lägre resultat i jämförelse med förra året. Vi har ett lägre resultat framförallt på Röda villan där Ami ligger på 65 och ledarskapsindex på 54, detta kom inte som en överraskning. Vi har haft pågående intern granskning på Röda villan och vi har under året tillsammans med personalen arbetat vidare och analyserat medarbetarenkätens resultat. Vi har under en tid haft brister på förskolan och vi har lagt stort fokus vid att förbättra arbetsmiljön, samt utvecklat och förbättrat kvaliteten på verksamheten. Under hösten har vi förändrat organisationen på Röda villan och hittills ser vi att fler medarbetare gjort en insats för att bidra till ett bättre arbetsklimat. Vi såg en dipp på Kungsholms västra förskola i medarbetarenkätens resultat. Där är vi inte oroliga för kvaliteten på förskolans verksamhet i sin helhet, Vi har gjort en analys kring arbetsmiljön och vilket fokus vi behöver framgent för att förbättra arbetsmiljön, ett gott klimat, respekt i mötet med kollegor, samt hur vi följer upp våra mål och hur medarbetarna får återkoppling på sina arbetsinsatser. Under hösten har vi genomfört en processutbildning i pedagogisk dokumentation som vi tror har höjt motivation, arbetsglädje och fördjupad kunskap i personalgruppen. Vi ser även att personalen har utvecklat sin kompetens kring att skriva lärloggar och att arbeta med pedagogisk dokumentation genom reflektion och fördjupat arbete där de även lärt av varandra. Övriga förskolor i enheten når målet kring arbetsmiljö Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Ledningsteamet skapar ett årshjul både på lednings- och 2025-01-01 2025-01-31 förskolenivå i syfte att förtydliga vad som ska ske under respektive månad Nya medarbetare går stadens digitala introduktionsprogram 2025-01-01 2025-12-19 Analys Vi har några medarbetare som ännu ej gått denna. Riskbedömningar av arbetsmiljön 2025-01-01 2025-12-19 Analys Vid förändringar i verksamheten genomförs riskbedömningar och uppföljningar. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en god beredskap och handlingsförmåga Inga data Förväntat resultat Enheten har en kontinuitetsplanering för elbortfall. Förskolornas kök har en måltidsberedskap vid elbortfall eller brist på livsmedel. Alla medarbetare känner till den kontinuitetsplanering som finns. Alla medarbetare går stadens informationssäkerhetsutbildning. Enheten har beredskapslager med nödvändigt material Hornsberg Tjänsteutlåtande Dnr: Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse All personal gör informationssäkerhetsutbildning under året i 2024-01-01 2024-06-21 samband med Apt Handläggare Till Hornsberg Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Hornsberg Förslag till beslut Hornsberg start.stockholm Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 8 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................22 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................32 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................34 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................42 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......44 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................45 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 47 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................47 Investeringar .....................................................................................................................................47 Medel för lokaländamål....................................................................................................................47 Övrigt ...............................................................................................................................................47 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 47 Övrigt ....................................................................................................................................... 47 Bilagor Bilaga 1: Beräkningsmall HORNSBERG okt 2025 Bilaga 2: Synpunkter och klagomål 2025 Sammanfattande analys Lek Leken har fortsatt att utvecklas på enhetens förskolor och vi ser fina effekter utav detta arbete. Det finns fortfarande en variation i fördjupningen och det ser vi är oundvikligt när man jämför 22 olika arbetslag som är inne i olika faser och processer. Vi ser att samtliga arbetslag har arbetat med leken på ett sådant vis att vi bedömer att målet nås och den avdelning på Eden som inte nådde målet under vårterminen är nu igång med kontinuerliga lekgrupper och iscensatt lektillfälle utifrån en bok. På alla Hornsbergs avdelningar bjuds barnen in till lekgrupper i iscensatt miljöer tillsammans med medlekande pedagoger. Pedagogernas rolltagande i form av specifika karaktärer har varit framträdande på flera men inte alla avdelningar. Effekterna vi har kunnat se är många och det är intressant att se att de olika förskolorna lyfter fram väldigt liknande resultat. Lekar bibehålls längre stunder och barnen har lätt att komma in i positiva samspel. Lusten kring lekande är stor och barn kommer ofta till förskolan och frågar "vem har lekgrupp idag" vilket visar att de veta att leken är något de kan räkna med på förskolan. Vi ser också att barnen är öppna för varandras förslag och har kreativitet att ta tillvara på varandras idéer. Barnen visar också på förmåga och vilja att inkludera varandra i lekar och flera avdelningar beskriver hur barnen väljer efter leklust i högre grad än efter specifika kompisar. I höstens utvärderingar ser vissa arbetslag att leken inte flyter riktigt lika enkelt och att oenigheter och avbrott i leken ökat lite. Detta ser vi som en naturlig process när det bildas nya barngrupper och känner oss trygga i att leken ger fina möjligheter att utveckla detta framåt igen. Flera äldrebarnsavdelningar lyfter fram att de tydligt märks att de barn som flyttat över från yngre är lekstarka och vana att delta i lekgrupper. Språk Det språkutvecklande arbetet och främst det ökade fokuset och utvecklingen av högläsningen har blivit ett vardagsarbete på alla enhetens förskolor. Användningen av Pollyglutt har minskat på alla förskolor och används nu nästan enbart i syfte att kunna erbjuda högläsning på de olika förstaspråk som finns i grupperna. Litteratur finns i hög utsträckning tillgänglig i förskolornas miljöer och finns på de flesta avdelningar spridd i hela miljön. Vi har nyttjat stadsbidraget för litteratur och fyllt på med litteratur på samtliga avdelningar. Vi kan verkligen se att den används flitigt både i undervisningen men också på barnens egna initiativ. I samband med arbetet med barnrättsfrågor kopplat till vad barnen tänker att de behöver och har rätt till uttryckte ett barn att "jag behöver få läsa". Inför höstterminen gjorde vi valet att särskilt fokusera på flerspråkighet och att utveckla detta arbete på samtliga förskolor. Vi har också valt att bara fokusera på detta i planeringar och uppföljningar för att ge det tillräcklig kraft då vi haft utmaningar att få igång denna del av det språkutvecklande arbetet. Vi ser nu att samtliga förskolor har arbetat mer medvetet med detta och att flerspråkigheten integrerats i vardagsarbetet genom att aktivt ta tillvara på barnens olika förstaspråk och återkommande använda sig av nyckelbegrepp kopplat till förskolans verksamhet. Det har handlat om att lära sig vad frukter heter på olika språk, att kunna säga sov gott, välkommen och så vidare. Även sånger och sagor har varit en central del i detta. Eden är den förskola som sticker ut i detta och där man valt att förena leken med att utveckla flerspråkigheten. Detta har bland annat gjorts genom att flera grupper i leken rest till olika delat av världen och tillsammans utforskat så väl språk som kultur. Ett annat exempel är hur en bokklubb blivit ingång till möten med olika språk och barns flerspråkighet. På Eden har man också nyttjat samverkan som en resurs i arbetet och vi har bland annat haft vårdnadshavare som kommit och läst på barens första språk, vilket varit mycket uppskattat. Den främsta effekten som vi ser på alla förskolor kopplat till detta arbete är stolthet hos barnen och en enorm nyfikenhet. Någon pedagog sa att "detta arbete har mer betydelse än jag kunde tro". Bredda basen Utbildningen "Bredda basen" varit mycket viktig och lärorik och har på alla enhetens förskolor bidragit till förändringar i både förhållningssätt och till att nya arbetsmetoder har använts. På alla förskolor lyfter pedagogerna fram att utbildningen har bidragit till en större samsyn kring hur man ska bemöta och stötta barn och då främst i relation till barn som har utmaningar i det sociala samspelet eller utagerande beteenden. Många pedagoger lyfter också fram att man med hjälp av isbergsmodelen har blivit bättre på att titta på de bakomliggande faktorerna än på barnets synliga beteende. Detta har i sin tur gjort att det är lättare att förebygga problemskapande beteenden och barnen i högre grad kunna få det stöd de behöver. På Eden och Mariedal har flera avdelningar arbetat särskilt mycket med energibägaren och sett att detta blivit ett konkret vis för barnen att prata om och förstå den egna och kompisarnas energinivå och hur de utifrån det kan förstå känslor och ageranden. Detta har också blivit en bra utgångspunkt i samverkan med vårdnadshavarna för att förstå var barn "befinner sig" vid lämning. Barnen kan nu säga att "nu känner jag mig trött jag behöver gå och läsa" eller "min energi var låg innan maten men nu har jag mer energi". På Lilla Björnen och Mariedal har man arbetat särskilt med att utveckla bildstöd och aktivitetstavlor och att använda dessa på ett mer kontinuerligt vis tillsammans med barnen. På Leendet ser man att utbildningen verkligen gjort skillnad för barnen genom att de möts med en större kunskap och förståelse och pedagogerna är nyfikna på vad som ligger bakom beteenden för att kunna stötta och förebygga. Leendets pedagoger beskriver också att de själva är lugnare mot barn i affekt. Leendet lyfter särskilt fram hur metoden 5-1:an har gjort positiva förändringar för klimatet både på grupp och individnivå.Även på Fröjden lyfter man fram 5-1:an som ett verktyg som direkt givit goda effekter. Fröjden ser att det skapar en positivitet som också göra att relationerna mellan barn och pedagoger och har blivit mer starka och tillitsfulla. De lyfter också fram att det även blir ett bättre arbetsklimat för det vuxna när fokuset läggs på det som är positivt. Här lyfter man också fram att det blivit än tydligare hur viktigt och avgörande det är för alla och särskilt vissa barn att det finns en tydlig planering och dagsstruktur som skapar förutsägbarhet. Summerat kan vi se att samsynen kring bemötande har ökat och att barnen möts med en större förståelse för olika beteenden samt att vi blivit bättre på att förebygga och skapa bra förutsättningar för alla barn att lyckas. Ifous Ifous-programmet som vi deltar i och introduktionen av begreppet självreglering har redan gjort ett visst avtryck. Det vi hitintills kunnat se är att utbildningsmaterialet, observationsuppgifterna och framförallt dialogerna kring dessa har bidragit till en ökad insikt i vad en dag på förskolan kräver av barnen. Vi närmar oss mer gemensamma förståelser av vad exempelvis en hallsituation kräver i form av förmågor hos ett barn. Utifrån detta förstår vi också bättre varför det ofta blir svårt. Vi kan inte säga att vi redan nu vet att det gjort en skillnad i praktiken och hur barnen stöttas men den gemensamma grundkunskapen kring detta kommer vara något att bygga på framåt. Riskfylld lek Utbildningen kring riskfylld lek har anammats och fått ett fokus på alla enhetens förskolor och under hösten har även Mariedal arbetat medvetet med detta. På Mariedal har det blivit tydligt att den egna gården erbjuder få utmaningar utifrån detta perspektiv och därför går man kontinuerligt i väg på utflykter i närområdet som erbjuder mer variation och fysisk utmaningar.Fokuset på riskfylld lek har generellt bid ragit till mer dialoger och tankar kring utverksamheten i stort vilket gjort att erbjudandena på gårdarna ökat. Här sticker Eden och Lilla Björnen ut som har gjort en hel del tillägg av stationer och material, exempel på detta är klätterrep, stora material för kojbyggen och lina att balansera på. Detta har i sin tur bidragit till en större meningsfullhet och lust för barnen och att pedagogerna ser att de själva blivit mer aktiva. På APT har vi arbetat med balanserade riskbedömningar vilket bidragit till bra dialoger där fokus flyttats från "enskilt tyckande" till mer genomtänkta bedömningar. På Fröjden har det bland annat bidragit till nya förhållningssätt i hur barnen får klättra i klätterställningen och begränsningar som tidigare fanns är borttagna. Vi ser att detta fortsatt blir ett bra verktyg att ta fram när vi hamnar i dialoger kring risker och möjligheter framåt. Vårdnadshavarnas nöjdhet med hur barnen erbjuds fysiskaktivitet och rörelse har generellt ökat men spannet är stort från 68% på Mariedal till 98 % på Lilla Björnen. Här ser vi att resultatet på Mariedal speglar ett missnöje med den nya gården utformning i jämförelse med hur det var på havet. Förskoleundersökningen Enhetens förskoleundersökning visar på en mycket positiv utveckling och där KF-indikatorn har höjts markant fån 83 2024 till 92 i år. Spannet mellan förskolorna är från nystartade Mariedal på 83 till Leendet på 95. Samverkan är det index som har ökat allra mest från 78 2024 till 90 2025 vilket också är fler punkter över stadens snitt på 86. Glädjande nog ser vi också en stor likvärdighet mellan förskolorna och spannet för detta index är från 86 på Mariedal till 96 på Leendet som också visar den största förbättringen sedan förra året. Vi ser att ökningen har flera förklaringar men där en viktigt skillnad har varit att pedagoger och ledning tillsammans har varit snabba med att möta upp eventuella oroligheter och missnöjen. Vi har också arbetat mer förebyggande i samverkan så som att bjuda in till möten vid större förändringar som har gjort att missnöjen har uteblivit. På frågan personalen möter mig på ett vis som skapar tillit och förtroende ser vi också en stor positiv utveckling som vi ser är viktig för samverkan på alla plan, nöjdheten har här ökat från 82% 2024 till 93% i år och det är ett jämt resultat över hela enheten. Under respektive enhetsmål och i varje förskolas enskilda rapporter finns mer analyser av resultatet kopplat till enskilda frågor. Arbetsmiljö och medarbetarenkäten På Eden, Leendet och Lilla Björnen är analysen den samma som vid T2 och höstens medarbetarsamtal stämmer väl överens med de positiva signaler som vårens medarbetarenkät gav. Det som dock framkommit extra tydligt i höstens uppföljningar är att många upplever en hög arbetsbelastning under yttertiderna, dvs innan klockan 9 och efter klockan 15 då all personal inte har börjat/ gått hem för dagen. Barnens vistelsetider är långa och det påverkar både kvalitet och arbetsmiljö under de tider då vi inte har rätt bemanning i relation till barnantal. Schemaläggningen görs självklart med hänsyn till detta i så stor utsträckning som möjligt men med allas arbetstid som ram blir det oundvikligt att bemanningen blir lägre i början respektive slutet på dagen. Denna problematik framkommer inte bara i medarbetarsamtal utan blir också synligt i höstens arbetsbelastningsenkät där denna aspekt lyfts i de öppna svaren. På frågan "det finns oftast tillräckligt med personal" är värdet 3,14 på en skala 1-5. Vi kommer att se över möjliga förbättringar i samband med VP för 2026. Ovan beskrivna utmaningar gäller givetvis även för Mariedal och Fröjden. I övrigt ger arbetsbelasningsenkäten en relativt positiv bild och extra roligt och viktigt är att man i Hornsberg i hög grad instämmer i att man har stöd av sina kollegor i arbetet men också från sin närmaste chef. Enkäten ger också signaler om att man ser att ens uppdrag och förväntningarna på ens arbete är tydligt och att delaktigheten är stor. Det som också är positivt är att resultatet mellan förskolorna är betydligt jämnare än vid vårens medarbetarenkät då vi såg stor skillnader och där Fröjden stack ut på ett mycket negativt vis. På Fröjden har arbetsmiljön utvecklats i mycket positiv riktning under hösten och både enkäten, medarbetarsamtalen och uppföljningar av målet ger signaler om en ökad trivsel. Många ser att samarbetet förbättrats mycket och att förtroendet och stödet från närmaste chef är gott. Övertid har vi sett dessa svängningar på Fröjden och kan därför inte bedöma målet som uppnått förens det har varit stabilt över en längre period. Medarbetarsamtalen på Mariedal gav positiva signaler kring arbetsmiljön men i mitten av hösten kom ett starkt missnöje mot närmaste chef till uttryck på ett samlat vis i samband med ett APT. Ledningen gjorde en skyndsam kartläggning för att förstå vad det handlade om. Kartläggningen visade att missnöjet hade ett starkt samband till hur en situation med ett personalärende under våren hanterats. Då ärendet omgavs av stor sekretess behövde kommunikationen vara väldigt begränsad vilket visade sig skapa oro och lägre förtroende. Efter kartläggning, uppföljande samtal och återkoppling både enskilt och till hela gruppen har förtroende åter ökat och stämningen på förskolan är positiv. Enheten har en fortsatt problematisk sjukfrånvaro trots ett systematiskt arbete med att stärka den sociala och organisatoriska arbetsmiljön. Värdet 3,5 är lång över målet även om det ändå innebär en nedgång sedan 2024 och 2023 då motsvarande siffra var 3,7 respektive 4,5. Med utgångspunkt i detta ser vi ändå att arbetet givit viss effekt. Vi ser mycket stora skillnader mellan enhetens förskolor från 2,3 på Leendet till 5,0 på Fröjden. Det finns inga skillnader i yttre förutsättningar så som barngruppernas storlekar eller barn per pedagog som skulle kunna förklara detta. Snarare tvärtom kan vi se att Leendet är den förskola som har störst barngrupper och högst andel barn per pedagog i hela enheten. Mariedal, Leendet och Lilla Björnen har haft en positiv trend under 2025 med en sjunkande frånvaro medan Fröjden har ökat ytterligare från att även 2024 ha legat högst. Här kan vi framför allt se en koppling till ett stort missnöje både kring den sociala och organisatoriska arbetsmiljön som framförallt kom till uttryck under vårterminen. Trots att höstterminens medarbetarsamtal och dialoger ger betydligt positivare signaler om trivsel och en fungerande organisation fortsätter sjukfrånvaron att vara hög på Fröjden. Eden är den andra av enhetens förskolor som haft en negativ trend under 2025 och efter att ha minskat frånvaron rejält under 2024 åter ha ökat till 3,4 2025. På Eden har vi flera medarbetare med underliggande fysiska åkommor som påverkar benägenheten att bli sjuk. Här kan vi se att det skiljer sig mycket mellan medarbetarna, från de som har 100% närvaro under året till de som varit återkommande frånvarande i princip varje månad. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 42,4 % 3,7 % 38,7 % 36 % Ökning VB 2025 legitimerad e förskollärar e av totalt antal anställda (årsarbetar e) Antal barn 5,4 st 5,6 st 4,8 4,8 VB 2025 per anställd i förskolan (årsarbetar e) Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Antal barn 15 15,9 14,9 14,9 VB 2025 per grupp barn/avd. barn/avd. Antal barn 14,3 st 15,6 st 15 st Minskning VB 2025 per legitimerad förskollärar e Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Inga data Beskrivning En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur, inspirerande lekvärldar och kulturupplevelser är avgörande för detta. De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn möjlighet att utvecklas i riktning mot läroplanens samtliga mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Alla barn ska känna trygghet och att de får en god omsorg Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer Alla barn ska ges möjlighet att utveckla sina språkliga och kommunikativa förmågor Alla barn ska få möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och få pröva sina gränser Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 100 % 100 % VB 2025 avdelningar som arbetar medvetet med lek Andel 90 % 84 % 84 % 2025 vårdnadsha vare som upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar det pedagogiska arbetet på 2025-01-01 2025-12-31 förskolegårdarna med fokus på rörelse och odling. Förskoleavdelningen genomför riktade stödinsatser för förskolor 2025-01-01 2025-12-31 med lägre kvalitet för att öka likvärdighet för alla barn. Pedagogerna utvecklar arbetet med måltidspedagogik och 2025-01-01 2025-12-31 måltidsråd i samverkan med kockar och ekonomibiträden Rektorerna arbetar för att utveckla pedagogernas kompetens inom 2025-01-01 2025-12-31 i det språkutvecklande arbetet bland annat genom utbildningsmaterialet med språkmoduler Enhetsmål: På Hornsbergs förskolor är utbildningen likvärdig och främjar barnen utveckling och lärande Uppfylls helt Förväntat resultat Alla barn ska känna trygghet och att de får en god omsorg Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer Alla barn ska ges möjlighet att utveckla sina språkliga och kommunikativa förmågor Alla barn ska få möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och få pröva sina gränser Analys Vi bedömer att målet nås. Resultatet i förskoleundersökningen visar att tryggheten på enhetens förskolor både har bibehållits men också ökat sedan 2024. Den största förändringen ser vi på förskolan Leendet som har ökat från 83% till 96 % utifrån denna fråga. Den främsta skillnaden på Leendet är att det skapats stabilitet på en avdelning där det förra året fanns oro bland vårdnadshavare kring struktur och organisation. Biträdande rektor har tillsammans med arbetslaget arbetat för att komma till rätta med detta och mött vårdnadshavarna i oron vilket givit gott resultat. På förskolan Eden ser vi själva att de förtydligade riktlinjerna kring utevistelse har skapat en större trygghet och säkerhet och en samsyn som skapat ett ökat lugn bland pedagogerna. I vårens förskoleundersökning instämde Mariedals vårdnadshavarna i hög grad (95%) att deras barn var trygga men i dialoger i samband med flytten kom en lite annan bild fram och flera vårdnadshavare upplevde då att tryggheten hade minskat. Genom att slipa ytterligare på organisation och arbetssätt och att möta upp den uttryckta oron har vi under hösten åter ett lugn bland vårdnadshavarna och får istället regelbunden positiv återkoppling. På Lilla Björnen har vi nu fullt ut hittat en stabil och välfungerande form för samarbetet och organisationen av arbetet på äldrebarnavdelningarna och vårdnadshavargruppen uttrycker fortsatt trygghet och nöjdhet kring detta i dialoger med pedagoger och ledning. Leken har fortsatt att utvecklas på enhetens förskolor och vi ser fina effekter utav detta arbete. Det finns fortfarande en variation i fördjupningen och det ser vi är oundvikligt när man jämför 22 olika arbetslag som är inne i olika faser och processer. Vi ser att samtliga arbetslag har arbetat med leken på ett sådant vis att vi bedömer att målet nås och den avdelning på Eden som inte nådde målet under vårterminen är nu igång med kontinuerliga lekgrupper och iscensatt lektillfälle utifrån en bok. På alla Hornsbergs avdelningar bjuds barnen in till lekgrupper i iscensatt miljöer tillsammans med medlekande pedagoger. Pedagogernas rolltagande i form av specifika karaktärer har varit framträdande på flera men inte alla avdelningar. Effekterna vi har kunnat se är många och det är intressant att se att de olika förskolorna lyfter fram väldigt liknande resultat. Lekar bibehålls längre stunder och barnen har lätt att komma in i positiva samspel. Lusten kring lekande är stor och barn kommer ofta till förskolan och frågar "vem har lekgrupp idag" vilket visar att de veta att leken är något de kan räkna med på förskolan. Vi ser också att barnen är öppna för varandras förslag och har kreativitet att ta tillvara på varandras idéer. Barnen visar också på förmåga och vilja att inkludera varandra i lekar och flera avdelningar beskriver hur barnen väljer efter leklust i högre grad än efter specifika kompisar. I höstens utvärderingar ser vissa arbetslag att leken inte flyter riktigt lika enkelt och att oenigheter och avbrott i leken ökat lite. Detta ser vi som en naturlig process när det bildas nya barngrupper och känner oss trygga i att leken ger fina möjligheter att utveckla detta framåt igen. Flera äldrebarnsavdelningar lyfter fram att de tydligt märks att de barn som flyttat över från yngre är lekstarka och vana att delta i lekgrupper. I lärloggar ser vi tydliga spår av att alla förskolor arbetar med olika ämnen och delar av läroplanen men vi ser också i uppföljningarna att det finns en variation i hur väl och utvecklat man kan beskriva detta arbete. Här är det ingen förskola som utmärker sig åt något håll utan variationerna finns mellan arbetslagen inom förskolorna. Här ser vi att det stora fokuset på lek och språk har gjort att andra områden i läroplanen inte alltid fått tillräckligt fokus. Vi tror att stadsdelens förändrade SKA-struktur att arbeta terminsvis med utbildningsplaner utifrån framlyfta läroplansmål kommer kunna öka likvärdigheten kring arbetet mot hela läroplanen. Dock kvarstår skillnader i pedagogers kompetens och förmåga att skriva fram och arbeta i målstyrda undervisningsprocesser och ledningen kommer behöva ha ett nära och formativt stöttande i detta för att närma oss en större likvärdighet. I vårdnadshavarna nöjdhet blir dock inte skillnaderna särskilt framträdande och de instämmer i hög grad i att utbildningen på förskolan bidrar till mitt barns utveckling och lärande vilket vi ser är en signal om att styrningen mot målen blivit tillräckligt synlig ur deras perspektiv. Spannet är från 87 på Lilla Björnen till 95 på Leendet som också står för den största ökningen från 82 förra året. Det språkutvecklande arbetet och främst det ökade fokuset och utvecklingen av högläsningen har blivit ett vardagsarbete på alla enhetens förskolor. Mariedal och Lilla Björnen har arbetat med skolverkets filmer om högläsning vilket gör att de nu precis som övriga förskolor har ett mer medvetet arbete med bildpromenader och andra former av interaktiv högläsning och strukturerade läsgrupper. Användningen av Pollyglutt har minskat på alla förskolor och används nu nästan enbart i syfte att kunna erbjuda högläsning på de olika förstaspråk som finns i grupperna. Litteratur finns i hög utsträckning tillgänglig i förskolornas miljöer och finns på de flesta avdelningar spridd i hela miljön. Vi har nyttjat stadsbidraget för litteratur och fyllt på med litteratur på samtliga avdelningar. Vi kan verkligen se att den används flitigt både i undervisningen men också på barnens egna initiativ. I samband med arbetet med barnrättsfrågor kopplat till vad barnen tänker att de behöver och har rätt till uttryckte ett barn att "jag behöver få läsa". Inför höstterminen gjorde vi valet att särskilt fokusera på flerspråkighet och att utveckla detta arbete på samtliga förskolor. Vi har också valt att bara fokusera på detta i planeringar och uppföljningar för att ge det tillräcklig kraft då vi haft utmaningar att få igång denna del av det språkutvecklande arbetet. Vi ser nu att samtliga förskolor har arbetat mer medvetet med detta och att flerspråkigheten integrerats i vardagsarbetet genom att aktivt ta tillvara på barnens olika förstaspråk och återkommande använda sig av nyckelbegrepp kopplat till förskolans verksamhet. Det har handlat om att lära sig vad frukter heter på olika språk, att kunna säga sov gott, välkommen och så vidare. Även sånger och sagor har varit en central del i detta. Eden är den förskola som sticker ut i detta och där man valt att förena leken med att utveckla flerspråkigheten. Detta har bland annat gjorts genom att flera grupper i leken rest till olika delat av världen och tillsammans utforskat så väl språk som kultur. Ett annat exempel är hur en bokklubb blivit ingång till möten med olika språk och barns flerspråkighet. På Eden har man också nyttjat samverkan som en resurs i arbetet och vi har bland annat haft vårdnadshavare som kommit och läst på barens första språk, vilket varit mycket uppskattat. Den främsta effekten som vi ser på alla förskolor kopplat till detta arbete är stolthet hos barnen och en enorm nyfikenhet. Någon pedagog sa att "detta arbete har mer betydelse än jag kunde tro". Utbildningen kring riskfylld lek har anammats och fått ett fokus på alla enhetens förskolor och under hösten har även Mariedal arbetat medvetet med detta. På Mariedal har det blivit tydligt att den egna gården erbjuder få utmaningar utifrån detta perspektiv och därför går man kontinuerligt i väg på utflykter i närområdet som erbjuder mer variation och fysisk utmaningar. Fokuset på riskfylld lek har generellt bidragit till mer dialoger och tankar kring utverksamheten i stort vilket gjort att erbjudandena på gårdarna ökat. Här sticker Eden och Lilla Björnen ut som har gjort en hel del tillägg av stationer och material, exempel på detta är klätterrep, stora material för kojbyggen och lina att balansera på. Detta har i sin tur bidragit till en större meningsfullhet och lust för barnen och att pedagogerna ser att de själva blivit mer aktiva. På APT har vi arbetat med balanserade riskbedömningar vilket bidragit till bra dialoger där fokus flyttats från "enskilt tyckande" till mer genomtänkta bedömningar. På Fröjden har det bland annat bidragit till nya förhållningssätt i hur barnen får klättra i klätterställningen och begränsningar som tidigare fanns är borttagna. Vi ser att detta fortsatt blir ett bra verktyg att ta fram när vi hamnar i dialoger kring risker och möjligheter framåt. Vårdnadshavarnas nöjdhet med hur barnen erbjuds fysiskaktivitet och rörelse har generellt ökat men spannet är stort från 68% på Mariedal till 98 % på Lilla Björnen. Här ser vi att resultatet på Mariedal speglar ett missnöje med den nya gården utformning i jämförelse med hur det var på havet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Genomgång av utbildnings material från Skolverket kring 2025-02-28 2025-11-28 högläsning Introduktion av "balanserade riskbedömningar" 2025-02-28 2025-11-28 Utbildning via språkmodulerna 2024-01-01 2024-10-31 Återkommande dialoger på varje förskola kring arbetssätt och 2025-01-01 2025-11-28 säkerhet i samband med utevistelse Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Inga data Beskrivning Rektorer och medarbetare ska vara goda ambassadörer för den kommunala förskoleverksamheten på Kungsholmen. Barn och vårdnadshavare ska få ett gott och professionellt bemötande. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende till barn och vårdnadshavare. Pedagogerna har god samverkan med vårdnadshavarna i det dagliga mötet och vårdnadshavarna bjuds in till utvecklingssamtal, föräldramöten och förskoleråd. Vårdnadshavarna får ta del av barnens lärande via dokumentationer på förskolan eller i de digitala kommunikationsvägar som används. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 95 % 2025 vårdnadsha varna som är nöjda med inskolninge n av sitt barn Jag får 68 % 70 % 2025 information om mitt barns utveckling och lärande Analys Vi når inte indikatorn och har fortsatta utmaningar med nöjdheten utifrån mitt barns utveckling och lärande dokumenteras och synliggörs. Här instämmer endast 68% i detta vilket är en knapp ökning från 64% 2024 och en bra bit under stadens värde på 79%. Spannet mellan förskolorna är stort från 48% på Mariedal till 77% på Eden. Mariedals låga resultat kan vi delvis förstå utifrån att skolplattformen inte fungerade under en längre period i samband med flytten från Havet och under pågående förskoleundersökning. Vår analys visar att det inte finns något direkt samband mellan nöjdheten kring detta kopplat till kvalitet och kvantitet i lärloggar. Det finns avdelningar med mycket god kvalitet och kvantitet i lärloggarna som har låga resultat och vise versa. I dialoger kring detta tror både ledning och pedagoger att den dagliga kontakten och hur man förmedlar kring barnets dag på förskolan har en större påverkan. Det vi också kan se är att nöjdheten kring dokumentation har liten påverkan på nöjdheten med samverkan som helhet då detta ju ökat markant samtidigt som det låga resultatet kring denna specifika fråga kvarstår. På flera av Hornsbergs förskolor har vi utmaningar med att möta vårdnadshavarnas önskemål kring längre och mer fördjupade dagliga beskrivningar av barnets dag på förskolan. En faktor som gör det utmanande är att vi på flera förskolor vistas i allmänna parker i samband med hämtningar och lämningar till följd av avsaknad av egna gårdar, detta ställer ett ökat krav på pedagogerna kring säkerheten vilket gör att uppmärksamheten måste riktas mot barnen i alla lägen. Jag är nöjd 89 % 75 % 2025 med information en jag får om matens som Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor serveras på förskolan Enhetsmål: Hornsbergs förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Uppfylls helt Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Hornsbergs förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Analys Vi bedömer att målet nås i sin helhet på samtliga av enhetens förskolor. Samverkan med vårdnadshavare har utvecklats och vi ser en markant skillnad i index för detta från 78 2024 till 90 2025 vilket också är fler punkter över stadens snitt på 86. Glädjande nog ser vi också en stor likvärdighet mellan förskolorna och spannet för detta index är från 86 på Mariedal till 96 på Leendet som också visar den största förbättringen sedan förra året. Vi ser att ökningen har flera förklaringar men där en viktigt skillnad har varit att pedagoger och ledning tillsammans har varit snabba med att möta upp eventuella oroligheter och missnöjen. Vi har också arbetat mer förebyggande i samverkan så som att bjuda in till möten vid större förändringar som har gjort att missnöjen har uteblivit. Vi ser inte bara detta genom resultatet i förskoleundersökningen utan också genom att antalet kontakter från vårdnadshavare generellt har minskat. På frågan personalen möter mig på ett vis som skapar tillit och förtroende ser vi också en stor positiv utveckling som vi ser är viktig för samverkan på alla plan, nöjdheten har här ökat från 82% 2024 till 93% i år och det är ett jämt resultat över hela enheten. Enheten har som väntat inte fyllt platserna under höstterminen och likt föregående år ser vi ett minskat barnunderlag på framförallt förskolan Fröjden men också på Eden och Mariedal. Fler barn slutar än vad som finns i kö men vi har varit nogsamma med att följa upp orsakerna när barnen slutar, av andra skäl än skolstart och den den främsta orsaken är att man flyttar från stadsdelen. Vi ser alltså att det är det generella minskade barnunderlaget i staden som syns i Hornsberg och inte ett uttryck för missnöje. Både ledning och pedagoger är mycket medvetna om minskningen och alla tar ansvar för att vi får in alla de barn vi kan till verksamheten. Detta gör vi bland annat genom att bevaka kön, vara flexibla med visningar och startdatum för att locka vårdnadshavare till oss. Alla förskolor bjuder också in till väl förberedda och kontinuerliga visningar som vi ofta får fin feedback kring. Under hösten har arbetet med Facebook utvecklats mycket på framförallt Fröjden och Lilla Björnen och samtliga förskolor utom Leendet publicerar nu inlägg i enlighet med stadsdelens policy kring detta. Vi vet inte hur stor betydelse detta har i valet av förskola men ser att detta är en relativt enkel form för marknadsföring och som vi behöver ta ansvar för. På Leendet kommer detta framöver att följas upp veckovis i samband med måndagsmötet. Samtliga avdelningar har bjudit in till väl förberedda föräldramöten där det tydligt kommunicerat kring hur vi arbetar utifrån Läroplanens målområden och det har givits utrymme för dialog och samverkan. Även utvecklingssamtalen har fungerat väl och alla vårdnadshavare har kunnat ta del av lärloggar kring just sitt barns utveckling och lärande. Pedagogerna upplever dessa samtal som mycket positiva och att vårdnadshavarna verkar nöjda. Dock såg vi i vårens enkäten att vi fortsatt har utmaningar med nöjdheten utifrån mitt barns utveckling och lärande dokumenteras och synliggörs. Här instämmer endast 68% i detta vilket är en knapp ökning från 64% 2024 och en bra bit under stadens värde på 79%. Spannet mellan förskolorna är stort från 48% på Mariedal till 77% på Eden. Mariedals låga resultat kan vi delvis förstå utifrån att skolplattformen inte fungerade under en längre period i samband med flytten från Havet och under pågående förskoleundersökning. Vår analys visar att det inte finns något direkt samband mellan nöjdheten kring detta kopplat till kvalitet och kvantitet i lärloggar. Det finns avdelningar med mycket god kvalitet och kvantitet i lärloggarna som har låga resultat och vise versa. I dialoger kring detta tror både ledning och pedagoger att den dagliga kontakten och hur man förmedlar kring barnets dag på förskolan har en större påverkan. Det vi också kan se är att nöjdheten kring dokumentation har liten påverkan på nöjdheten med samverkan som helhet då detta ju ökat markant samtidigt som det låga resultatet kring denna specifika fråga kvarstår. På flera av Hornsbergs förskolor har vi utmaningar med att möta vårdnadshavarnas önskemål kring längre och mer fördjupade dagliga beskrivningar av barnets dag på förskolan. En faktor som gör det utmanande är att vi på flera förskolor vistas i allmänna parker i samband med hämtningar och lämningar till följd av avsaknad av egna gårdar, detta ställer ett ökat krav på pedagogerna kring säkerheten vilket gör att uppmärksamheten måste riktas mot barnen i alla lägen. Under höstterminen har de individuella lärloggarna tagits bort och ersatts av att alla vårdnadshavare bjudits in till ett Trivselsamtal för sitt barn. Dessa har varit mycket uppskattade av både vårdnadshavarna och pedagoger och vi kommer att behålla detta samtal även framåt. I dialog med vårdnadshavarna blir det tydligt att många tycker att ett sådant samtal ger mycket mer än de skriftliga lärloggarna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Rektor/ biträdande rektor följer kontinuerligt den pedagogiska 2025-01-30 2025-11-28 dokumentationen i de digitala kanlaerna och ger formativt stöd utifrån behov för att säkerställa att det finne en likvärdighet mellan avdelningarna Rektor/biträdande rektor deltar i välkomstmöte vid 2025-01-01 2025-08-29 gruppinskolningar Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Inga data Beskrivning Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskeraratt fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 3 hälsa och välbefinnande, mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar sitt arbete med barns rättigheter 2025-01-01 2025-12-31 Alla förskolor utvecklar sitt arbete med tydliggörande pedagogik 2025-01-01 2025-12-31 och Bredda Basen Förskolorna genomför kompetensutvecklingsinsatser för att öka 2025-01-01 2025-12-31 pedagogernas kunskaper för att upptäcka brott och övergrepp mot barn Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förvaltningen kommer att genomföra en granskning av 2025-01-01 2025-12-31 förskolornas planer mot diskriminering och kränkande behandling Enhetsmål: Alla barn på Hornsbergs förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet Uppfylls helt Förväntat resultat Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Analys Vi bedömer att målet nås men att arbetet med att erbjuda en inkluderande och bred basverksamhet är något som behöver följas och ledas nära och formativt över tid. Utbildningen "Bredda basen" varit mycket viktig och lärorik och har på alla enhetens förskolor bidragit till förändringar i både förhållningssätt och till att nya arbetsmetoder har använts. På alla förskolor lyfter pedagogerna fram att utbildningen har bidragit till en större samsyn kring hur man ska bemöta och stötta barn och då främst i relation till barn som har utmaningar i det sociala samspelet eller utagerande beteenden. Många pedagoger lyfter också fram att man med hjälp av isbergsmodelen har blivit bättre på att titta på de bakomliggande faktorerna än på barnets synliga beteende. Detta har i sin tur gjort att det är lättare att förebygga problemskapande beteenden och barnen i högre grad kunna få det stöd de behöver. På Eden och Mariedal har flera avdelningar arbetat särskilt mycket med energibägaren och sett att detta blivit ett konkret vis för barnen att prata om och förstå den egna och kompisarnas energinivå och hur de utifrån det kan förstå känslor och ageranden. Detta har också blivit en bra utgångspunkt i samverkan med vårdnadshavarna för att förstå var barn "befinner sig" vid lämning. Barnen kan nu säga att "nu känner jag mig trött jag behöver gå och läsa" eller "min energi var låg innan maten men nu har jag mer energi". På Lilla Björnen och Mariedal har man arbetat särskilt med att utveckla bildstöd och aktivitetstavlor och att använda dessa på ett mer kontinuerligt vis tillsammans med barnen. Morgonsamlingar med tydliga bildstöd har bidragit till ett större lugn och harmoni då alla barn får en förståelse och framförhållning kring hur dagen kommer att se ut, det bidrar till inkludering. På Leendet ser man att utbildningen verkligen gjort skillnad för barnen genom att de möts med en större kunskap och förståelse och pedagogerna är nyfikna på vad som ligger bakom beteenden för att kunna stötta och förebygga. Leendets pedagoger beskriver också att de själva är lugnare mot barn i affekt. Leendet lyfter särskilt fram hur metoden 5-1:an har gjort positiva förändringar för klimatet både på grupp och individnivå. Även på Fröjden lyfter man fram 5-1:an som ett verktyg som direkt givit goda effekter. Fröjden ser att det skapar en positivitet som också göra att relationerna mellan barn och pedagoger och har blivit mer starka och tillitsfulla. De lyfter också fram att det även blir ett bättre arbetsklimat för det vuxna när fokuset läggs på det som är positivt. Här lyfter man också fram att det blivit än tydligare hur viktigt och avgörande det är för alla och särskilt vissa barn att det finns en tydlig planering och dagsstruktur som skapar förutsägbarhet. I höstens PMDK arbete kunde vi på flera förskolor se hur kartläggningarna visade på risker för diskriminering utifrån funktionsvariation och att åtgärderna kring detta fick en tydlig koppling till "bredda basen". Detta blir för oss ett kvitto på förståelse av utbildningen och ansvaret vi har i att arbeta med en inkluderande bas verksamhet Samtliga förskolor ser också att utbildningen har bidragit till att befästa tidigare kunskaper och att det blivit en bekräftelse på att man redan gör mycket som är bra och viktigt för att ska inkludering och en bred bas. Summerat kan vi se att samsynen kring bemötande har ökat och att barnen möts med en större förståelse för olika beteenden samt att vi blivit bättre på att förebygga och skapa bra förutsättningar för alla barn att lyckas. Samarbetet mellan specialpedagog och pedagogerna fungerar väl på alla förskolor och vi ser fortsatt att specialpedagogens närvaro i praktiken utgör en viktig roll i det främjande arbetet för inkludering. Även här ser vi att det gemensamma språket, metoderna och tänket som utbildningen bidragit med är gynnsamt för samarbetet. På Hornsberg instämmer 85% i att mitt barn får det stöd hen behöver vilket är en ökning från 77 förra året men fortsatt lite under stadens värde på 89. Vi tror att förbättringen främst handlar om att man som helhet är mer nöjd med verksamheten och att tilliten till pedagogerna och upplevelse av ett gott bemötande har ökat. Mariedal avviker i negativ bemärkelse utifrån denna fråga och där endast 71 % ser att barnen får det stöd de behöver, här tror vi att det kan finnas en koppling till att vårdnadshavarna till de döva/hörselnedsatta barnen tycker att den nya lokalen erbjuder en sämre ljudmiljö i form av att det finns färre rum att dela upp sig i. Vi vill också lyfta fram att Ifous-programmet som vi deltar i och att introduktionen av begreppet självreglering redan har fått viss betydelse utifrån detta perspektiv. Det vi hitintills kunnat se är att utbildningsmaterialet, observationsuppgifterna och framförallt dialogerna kring dessa har bidragit till en ökad insikt i vad en dag på förskolan kräver av barnen. Vi närmar oss mer gemensamma förståelser av vad exempelvis en hallsituation kräver i form av förmågor hos ett barn. Utifrån detta förstår vi också bättre varför det ofta blir svårt. Vi kan inte säga att vi redan nu vet att det gjort en skillnad i praktiken och hur barnen stöttas men den gemensamma grundkunskapen kring detta kommer vara något att bygga på framåt. Vi har under hösten haft två nya arbetslag och barn i speciella och vi ser precis som tidigare år att detta ger viktiga effekter för barnen. Nybörjarlekarna får andra och mer positiva roller i barngrupperna inte bara vid lektillfällena utan under hela dagarna. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Samtliga förskolor arbetar med "veckan tecken" 2025-01-28 2025-11-28 Uppföljning med förskollärarna kring bredda basen 2025-02-28 2025-11-28 Utbildning i bredda basen för barnskötare 2025-01-01 2025-11-28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Förskolan bidrar till att barn som lever i relationer där våld förekommer får det stöd de behöver Uppfylls helt Förväntat resultat Alla som arbetar på förskolan har kunskap om barns rättighet att inte utsättas för eller bevittna våld och vet hur och var man anmäler sin oro/misstanke. Vid misstanke om att ett barn utsätts för eller bevittnar våld eller är utsatt för annat brott anmäls alltid detta skyndsamt till socialtjänsten och rektor/biträdande rektor. I utbildningen/undervisningen utvecklar barnen sina förmågor att förstå och uttrycka känslor. Vi ser att det finns tillitsfulla relationer mellan vuxna och barn genom att barnen anförtror sig till pedagogerna på förskolan. Analys Vi bedömer att målet nås i sin helhet på samtliga av enhetens förskolor. På APT i januari gick vi igenom enhetens pärm för barnsäkerhet och där orosanmälningar är en av de viktiga rutiner som vi pratar om och trycker på allas enskilda ansvar kring. De allra flesta medarbetare uttrycker en trygghet kring detta uppdrag men det finns också enskilda som är oroliga inför ansvaret och då är vi tydliga med plikten man har och att ledningen alltid ger stöd. Vi ser kvitton på att rutinen kring orosanmälningar är förankrad genom att pedagoger återkommande kommer till ledningen för stöd och råd kring uppkommen oro. Alla förskolor arbetar aktivt med barnrättsmaterial och detta har givits ett särskilt fokus under höstterminen och planerats för i samband med upprättande av PMDK. Just kring detta arbete ser vi att det finns många bra och färdiga arbetsmaterial och metoder att använda från bland annat barnkonventionen och brottsoffermyndigheten och har därför använt dessa på samtliga förskolor. Även den nya litteraturen har varit en bra ingång för samtal och framförallt har "kompisböckerna" och en bok som behandlar samtycke varit aktuella och intressanta för barnen. Pedagogerna hör hur barnen aktivt använder exempelvis "stopp min kropp" och "samtycke" och andra ord i samspelet med varandra. De har ord för att uttrycka sig kring sin egen integritet och kan exempelvis säga att "jag vill ha toalett dörren stäng så ingen ser min privata delar" Vi hör också att barnen får insikter som att "Va, får inte vuxna slå barn ?". Pedagogerna märker också att böcker som Liten "ofta" blir en möjlighet för barnen att berätta något. Under höstens studiedagar har vi åter genomföra brottsoffermyndighetens webutbildning ”jag vill veta” om brott mot barn och hur vi kan upptäcka signaler och stötta barn som lever i någon form av utsatthet. Det är inte ett nytt material för oss men vi märker att påminnelsen och att bli uppdaterad kring detta är värdefullt och något som uppskattas. Generellt ser vi att det finns förtroende fulla relationer mellan barn och pedagoger och att barnen vänder sig till de vuxna på förskolorna för stöd. Dock är det svårt att bedöma måluppfyllelsen kring detta då det ju är högst individuellt och subjektivt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Utbildning utifrån Brottsoffermyndighetens utbildningsmaterial "jag 2025-08-29 2025-11-28 vill veta" KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Enhetsmål: Förskolorna ger alla barn möjlighet att möta ett kulturutbud och att själva bli producenter av kultur Uppfylls helt Förväntat resultat Alla grupper får under året uppleva minst en professionell scenkonst, på förskolan eller extern plats. På förskolan blir barnen aktiva producenter av kultur både via olika uttrycksformer och vårdnadshavarna görs medvetna om vad kulturskapande på förskolan innebär. Barnen får ta del av Bibliotekets utbud av litteratur och deras program för förskolan. Analys Vi bedömer att målet nås men med undantag för den del som handlar om att barnen ska ta del av bibliotekets program för förskola. Alla blivande skolbarn har varit på bibliotekets skolvisning vilket var uppskattat och spännande för barnen. I övrigt är biblioteksbesöken relativt sporadiska på förskolorna Eden, Fröjden och Leendet medan Lilla Björnen och Mariedal gör kontinuerliga besök. Detta beror främsta på lokaliseringen då Lilla Björnen och Mariedal har promenadavstånd medan övriga behöver använda kollektiva färdmedel för att ta sig till biblioteket. Detta är resurskrävande på ett vis som vi inte alltid ser står i paritet till hur meningsfullt det är. En annans anledning är att behovet av att låna litteratur har minskat då förskolorna har ett rikt utbud av böcker efter de satsningar som stadsbidraget möjliggjort. Flera förskolor har provat bibliotekets erbjudande om sagostund på plats på förskolan men det har inte fallit ut väl. Pedagogerna upplevde att det blev rörigt och att det inte blev anpassat efter barngruppen vilket gör att de ser att de egna läsgrupperna med interaktiv högläsning blivit mer meningsfulla för barnen. På samtliga förskolor har alla barngrupper tagit del av professionell scenkonst vilket vi ser är mycket uppskattat. Några barngrupper har nyttjat denna möjlighet både på våren och hösten. I de flesta fall har det varit teatergrupper som kommit ut till förskolorna och vi ser att det blir inkluderande för alla barn när man kan få ta del av detta i en trygg och känd miljö. På alla enhetens förskolor ser vi att barnen dagligen blir producenter av kultur och deras alster finns synliga i miljöerna. Precis som tidigare har leken blivit en ingång till olika former av skapande då barnen ofta och gärna gör rekvisita till sina lekar. Banankartonger har blivit ett fantastisk byggmaterial på flera avdelningar då de erbjuder att bygga stort och skapa miljöer som barnen själva kan gå in i. Under höstterminen är det många avdelningar som bytt bok som de leker kring och då har behovet av ny rekvisita till stor del kunnat uppfyllas av barnens eget skapande. Vi ser också att lekandet i sig utgör ett gemensamt kulturskapande där barnen väver in både sina egna erfarenheter, intryck från populärkultur och tillsammans skapar nya berättelser. Vi ser att barnens möjligheter till eget kulturskapande är det viktigaste och mest meningsfulla delen av det förväntade resultatet och gör därför bedömningen att målet nås trots avvikelse kring biblioteksbesök för förskolorna Eden, Fröjden och Leendet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Nätverk estetiska uttrycksformer 2025-02-14 2025-03-28 Analys Utgått pga av prioritering av annat innehåll i nätverken Planering för biblioteksbesök för alla äldrebarn 2025-01-30 2025-11-28 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Enhetsmål: Förskolorna inom enheten är resurssmarta och har lågpåverkan på klimatet Uppfylls delvis Förväntat resultat Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Andel ekologiska livsmedel och måltider ökar Verksamheternas matsvinn minskar och allt matavfall som ändå uppstår återvinns Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Analys Vi bedömer att målet nås delvis. Orsaken till att vi inte når målet fullt ut är att inte alla fraktioner återvinns så som det står i det förväntade resultatet. Eden är den enda av enhetens förskolor där vi återvinner returpapper och det har med utrymmesskäl i soprummen att göra att detta inte finns på alla förskolor. Samtliga förskolor har återvinning av kartong men vi har inte utrymme för att sortera exempelvis mjölk och yoghurt-förpackningar. Detta ser vi gör att vi inte når målet. Det finns en nära dialog mellan kockar och pedagoger för att minska matsvinnet men det är fortsatt utmanande att träffa rätt kring mängden mat då åtgången varierar. Det svinn som uppstår återvinns. Engångs artiklar används ansvarsfull och i så låg utsträckning som möjligt. Användningen av plasthandskar är endast i samband med hygienrutiner som så kräver. Användning av engångsartiklar i samband med måltider sker ytterst sällsynt och beror i så fall på att diskmöjligheter saknas. I samband med gruppinskolningar har rektor/biträdande rektor deltagit på välkomstmötet för vårdnadshavare och har då passat på att lyfta och dela ut foldern "Blöjfria barn tidigare". Vi kan inte avgöra om det har givit någon effekt men det har tagits väl emot och många vårdnadshavare har visat intresse kring ämnet. Samtliga av enhetens förskolor når målet för andel ekologiska livsmedel med god marginal och genom att vi servera en hög andel vegetariska livsmedel och en låg andel rött kött har vi relativt låga CO-utsläpp. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Aktualisering av riktlinjer för hur engångsartiklar ska 2025-01-01 2025-11-28 användas/minskas Information till vårdnadshavarna kring "Blöj fria barn tidigare" 2025-01-01 2025-08-29 Åtgärder för att säkerställa återvinning enligt målet 2025-01-01 2025-06-30 Analys Behöver fortsätta under 2026 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 75,61 % 77,39 % 72 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Enhetsmål: Barn skapar relation och utvecklar en varsam hållning till naturen (Kungsholmen är en grön resilient stadsdel med hög biologisk mångfald) Uppfylls helt Förväntat resultat Utbildningen/undervisningen bidrar till att barnen får möjlighet att utforska och ställa sig i relation till naturen. Barnen utvecklar ett varsamt och hållbart förhållningssätt till naturen Vi eventuella värmeböljor aktualliserar vi enhetens riktlinjer för hur vi ska arbeta vid varmt väder och säkerställer att de är kända och efterlevs på alla förskolor. Analys Vi bedömer att målet nås. På samtliga förskolor har vi arbetat med att iscensätta undervisning där barnen får möjlighet att ställa sig i relation till naturen. Syftet med detta är att ta till vara och skapa nyfikenhet och intresse för exempelvis djur och växter vilket är ett första steg att utveckla omsorg och i förlängningen vilja och handlingskraft att bidra till ekologisk hållbarhet. Generellt ser vi att odling är en bra arbetsmetod för detta då det i stor utsträckning skapat engagemang, nyfikenhet och en vilja att vårda växterna. Aktiviteten med den hemliga trädgården har gjort att det blivit extra intressant och skapat spänning kring växtprocesserna. På Fröjden har en barngrupp blivit upptagna av ordet växtkraft och genom detta blivit nyfikna på vad som gör att något växer men också att förstå det motsatta, vad är det som kan göra att det inte växer? Odlingen väcker också många tankar och funderingar kring hur ett litet frö kan bli en stor växt, hur får det plats i fröet? Kopplat till odlingen arbetar också alla förskolor i olika estetiska processer och närstudier. Här kan vi se hur tankar och funderingar uppkommer i mötet med de olika uttrycken, tecknande leder ofta till att barnen upptäcker detaljer och får syn på växterna olika anatomi. Förutom vid odling tar pedagogerna till vara på möjligheten att upptäcka växlighet när man gör utflykter i närområdet. På Lilla Björnen där det finns en egen gård som erbjuder växtlighet tas detta till vara och tillsammans med barnen uppmärksammar pedagogerna årstidsväxlingar och tar ofta in naturmaterial att undersöka. Mariedal är den förskola där man kommit in mer på direkta hållbarhetsfrågor. Där har en äldrebarns grupp blivit nyfikna på korallreven och människans påverkan på dessa, intresset uppstod via boken "sista utposten". Barnen har problematiserat och funderat kring människans ansvar för naturen. På Mariedal har barnen också blivit intresserade av olika väderfenomen som exempelvis norrsken och utforskat detta genom dans. Under hösten har vi haft skördefest på förskolorna Eden, Mariedal och Lilla Björnen. Detta blev som ett avslut på processen med "hemliga trädgården" där vi skördade det som odlats och förberedde pallkragar inför vintervila. I samband med detta har kockarna också köpt in ett urval av höstens grödor som barnen har undersökt via estetiska uttrycksformer och genom sina sinnen. Många barn visar nyfikenhet kring detta och det föds frågor under undersökandets gång. På Lilla Björnen har detta givits extra fokus där man organiserade en hel skördevecka där barnen fick mötas i grupper över avdelningsgränserna vilket också blev positivt för sammanhållningen mellan barnen. Det är svårt att bedöma vilka effekter vår undervisning har för barnens vilja och förmåga att bidra till ekologisk hållbarhet men vi ser att vår undervisning som syftar till att ta till vara och väcka nyfikenhet och relation till naturen är en viktig grund och att det också är vårat förväntade resultat. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Hemliga trädgården 2025-01-01 2025-06-27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Inga data Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: På Hornsbergs förskolor vistas barnen i kemikaliesmarta miljöer som främjar hälsa (Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar Kungsholmsbornas hälsa) Uppfylls helt Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in är miljömärkta och parfymfria. Chemsoft är uppdaterat på alla förskolor och ger vägledning i behov eventuella utbyten av kemikalier De livsmedel som finns i verksamheten följer rådande krav på djurskydd och restrektiv antibiotikaanvändning. Analys Vi bedömer är målet är uppfyllt. Vid inspektion från miljöförvaltningen tidigare i våras upptäcktes att vi hade ett maskindiskmedel som inte fyllde kraven men efter att det nu tagits bort uppfyller de kemikalieprodukterna som vi har de krav som finns. Chemsoft är uppdaterat på alla förskolor. Generellt ser vi att materialet på förskolorna följer riktlinjerna för kemikaliesmart förskola dock ser vi att det är ett pågående arbete att följa detta då det ibland kommer till material som medarbetare tar med sig för att berika miljöerna med som inte alltid är godkända. I samband med vårens inspektion på förskolorna Fröjden och Eden noterades några enstaka sådana material. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Koordinator uppdaterar Chemsoft för varje förskola och tar ansvar 2025-01-01 2025-03-31 för eventuella produkter som behöver bytas ut till mer kemikaliesmarta val KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens +/- 1 % 2025 prognossäk erhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektor säkerställer att ekonomin är långsiktigt hållbar på alla förskolor inom enheten Uppfylls helt Förväntat resultat Enhetens budget är i balans och rektor säkerställer stabilitet i ekonomin. Rektor har god kunskap om förändringar i verksamheten och gör anpassningar inom budgetramen vid behov. Prognossäkerheten är god och åtgärder vidtas vid behov. Analys Enheten har en budget i balans med det har varit ett utmanande arbete utifrån ett sjunkande barnunderlag under hösten och som avvikit från budgeten. I genomsnitt har enheten haft 13 barn färre/månad i jämförelse mot budget vilket betyder ca 1,6 miljoner mindre i intäkter. Dels beror det på att ett relativt stort antal barn flyttar till annan kommun men också att den uppskattade kön för att fylla platser efter blivande skolbarn blev betydligt mindre än väntat. Personaljusteringar har gjorts för att anpassa bemanningen efter barnantalet och vi når en budget i balans. En konsekvens är nu att vi har väldigt få visstidsanställda och att tjänster för verksamhetsstöd och bemanningsteam i hög utsträckning är tillsatta med tillsvidareanställda. Detta gör att möjligheterna att parera minskade intäkter framåt med personaljusteringar har krympt. Detta är något som enheten tar med sig in i 2026 och som tillsammans med ett osäkert barnunderlag skapar utmaningar i budget/prognosarbetet framåt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Biträdande rektorer för delaktiga i prognosarbetet genom 2025-02-28 2025-11-28 månadsvisa avstämningar KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 82 85 83 83 2025 Medskapan deindex Analys Enheten ligger precis under årsmålet och har en sänkning på 3 enheter sedan 2024. Sänkningen beror på att det under vårterminen var ett stort missnöje med arbetsmiljön på förskolan Fröjden som har ett AMI på 59 vilket avviker i hög grad från enhetens övriga förskolor. Spannet mellan förskolorna är stort från AMI 90 på Eden till 59 på Fröjden. Analys av dessa Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor resultat finns under målet. Sjukfrånvar 12,3 % 15,5 % 8 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar 3,5 % 3,4 % 3 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Analys Enheten har en fortsatt problematisk sjukfrånvaro trots ett systematiskt arbete med att stärka den sociala och organisatoriska arbetsmiljön. Värdet 3,5 är lång över målet även om det ändå innebär en nedgång sedan 2024 och 2023 då motsvarande siffra var 3,7 respektive 4,5. Med utgångspunkt i detta ser vi ändå att arbetet givit viss effekt. Vi ser mycket stora skillnader mellan enhetens förskolor från 2,3 på Leendet till 5,0 på Fröjden. Det finns inga skillnader i yttre förutsättningar så som barngruppernas storlekar eller barn per pedagog som skulle kunna förklara detta. Snarare tvärtom kan vi se att Leendet är den förskola som har störst barngrupper och högst andel barn per pedagog i hela enheten. Mariedal, Leendet och Lilla Björnen har haft en positiv trend under 2025 med en sjunkande frånvaro medan Fröjden har ökat ytterligare från att även 2024 ha legat högst. Här kan vi framför allt se en koppling till ett stort missnöje både kring den sociala och organisatoriska arbetsmiljön som framförallt kom till uttryck under vårterminen. Trots att höstterminens medarbetarsamtal och dialoger ger betydligt positivare signaler om trivsel och en fungerande organisation fortsätter sjukfrånvaron att vara hög på Fröjden. Eden är den andra av enhetens förskolor som haft en negativ trend under 2025 och efter att ha minskat frånvaron rejält under 2024 åter ha ökat till 3,4 2025. På Eden har vi flera medarbetare med underliggande fysiska åkommor som påverkar benägenheten att bli sjuk. Här kan vi se att det skiljer sig mycket mellan medarbetarna, från de som har 100% närvaro under året till de som varit återkommande frånvarande i princip varje månad. Hösten arbetsbelastningsenkät ger generellt positiva svar kring arbetsmiljön och resultatet är framförallt betydligt jämnare mellan enhetens förskolor än hur det såg ut i vårterminens medarbetarenkät. På frågan "jag har oftast en rimlig arbetsbelastning" är värdet 3,39 på en skala 1-5 och 89% ligger mellan 3-5, Hornsberg har alltså få som inte alls anser att arbetsbelastningen är rimlig men också många som svarat en 3 som ger signal om att det inte upplevs helt bra. I de öppna svaren kan vi se att den främst resurs som man ser saknas är tillräckligt med bemanning vilket ju också signalerats i dialoger kring arbetsmiljön. Närmare analyser finns i varje enskild förskolas rapport och i VP finns arbetssätt och aktiviteter för att fortsätta minska frånvaron. Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 3,8 3,8 2025 medarbetar e inom förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 97 % 97 % 100 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Ledarskaps 78 84 83 2025 index Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Prioritera och utveckla stödet till rektorer i förskolan i arbetet med 2025-01-01 2025-12-31 rehabiliteringsprocessen i syfte att minska sjukfrånvaron. Enhetsmål: Hornsbergs förskolor är en attraktiv arbetsplats där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapa en hälsosam arbetsmiljö. Uppfylls delvis Förväntat resultat Enheten har en organisation som främjar kollegialt lärande och det finns stöd för den enskilda i sin profession. På enhetens förskolor råder ett välkomnande och inkluderande klimat. I enheten är roller och ansvar tydliga så att var och en kan vara trygga i vad som förväntas av just en själv. Alla känner till enhetens riktlinjer för prioritering vid hög frånvaro och vet vart man ska vända sig om man behöver hjälp att prioritera sina arbetsuppgifter och ges stöd i detta vid behov. När man inte är i tjänst upplever man att det går att koppla av från arbetet och få möjlighet till återhämtning. På Hornsbergs förskolor möts alla med respekt och ingen utsätts för kränkande särbehandling på arbetet. Alla som arbetar i enheten är väl förtrogna med vad kränkande särbehandling innebär och hur man ska agera om man själv eller någon annan utsätts. Frisknärvaron fortsätter att öka. Analys Målet nås med god marginal på förskolorna Lilla Björnen, Eden och Leendet men nås bara delvis på Fröjden och Mariedal varför den samlade bedömningen blir delvis måluppfyllelse. På Eden, Leendet och Lilla Björnen präglas arbetsmiljön av ett gott samarbetsklimat och förtroendefulla relationer mellan medarbetare och ledning. När utmaningar och konflikter uppstår finns en vilja att lösa dessa och i stöd av ledningen hittas vägar framåt. På Dessa förskolor finns ett stor fokus på uppdraget och att skapa bästa möjliga kvalitet för barnen. Här finns också en tydlig vilja att pröva och ompröva arbetssätt och tillsammans utvecklas i professionen. AMI på dessa förskolor är mellan 84-90 och index för ledarskap 82-91. På Mariedal som är en nystartat förskola har vi hade vi en lugn och bra uppstart men en händelse i personalgruppen under våren skapade stor oro och en brist i förtroende och tillit till ledningen som grundade sig i att det på grund av sekretess inte kunde kommuniceras i den utsträckning som medarbetarna önskade. Detta följde även med in i uppstarten av hösten och medarbetare signalerade om en problematisk arbetsmiljö kopplat till detta. Närmaste chef följde då genast upp detta både på individ- och gruppnivå och skapade en förståelse för hur händelsen behövt hanteras. Under och efter denna process beskriver många en förbättrad situation och att förtroendet för ledningen är tillbaka. Förutom ovan beskrivna aspekt upplever också förskolans döva och hörsel nedsatta personal att den nya lokalen erbjuder en sämre ljudmiljö bland annat på grund av att det är färre och större rum än i tidigare lokal vilket minskat förutsättningarna att arbeta i små grupper. Vi hör också ett missnöje med att anpassningar av personalstyrkan i relation till volymen av barn behöver göras . Detta har man inte varit van vid historiskt då verksamheten varit helt anslagsfinansierad och personalgruppen har kunnat bibehållas intakt oavsett barnantal. Fröjden hade i enkäten ett AMI på 59 och ett index för ledarskap på 45 vilket avviker i hög grad från enhetens övriga förskolor. Avvikelsen kan inte förklaras via skillnader arbetsbelastning kopplat till yttre förutsättningar så som barngruppsstorlekar och barn per pedagog där likvärdigheten är stor mellan enhetens förskolor. Det finns ett stort missnöje med både medarbetarskap och ledarskap på Fröjden. När det kommer till ledarskapet har närmaste chef arbetat med tydliga åtgärder så som att öka de regelbundna avstämningar kring arbetsmiljön, haft en hög närvaro på arbetsplatsen och tagit ett ökat ansvar för att den dagliga bemanningen. Under det gångna året och i samband med medarbetarsamtalen under hösten har ledningen inte uppfattat detta missnöje med ledarskapet. Det som dock har varit tydligt är att det har funnits missnöje med bemanningen och beslut om att inte bevilja stöd till enskilda barn i form av extra personalresurser. Det har också uttrycks missnöje över tjänstefördelningen och att man som enskild medarbetare inte har fått välja vilken åldersgrupp och arbetslag man ska arbeta med. Här har det saknats en samsyn till vilka principer som gäller vid tjänstefördelning vilket ledningen kommer att förtydliga inför höstterminen. Flera anmälningar om kränkande särbehandling kollegor emellan har kommit in och också flera ärenden rörande konflikter i personalgruppen där man inte känner sig väl bemött av kollegor har varit aktuella både under ht-24 och nu under vt-25 . Ledningen har tagit stöd av Hr och bland annat gjort en riskbedömning av arbetsmiljön tillsammans med de fackliga ombuden, rektor och Fröjdens närmaste chef. Här synliggjordes inga avvikelser i de yttre förutsättningarna. Medarbetarenkäten på Fröjden följdes upp i enskilda samtal mellan medarbetare och ledning. Detta gjordes för att tydligare få fatt i vad missnöjet består i och vad man ser behöver förändras. Dessa samtal blev överraskande positiva och samtliga uttryckte att man i motsats till vad enkäten visade trivs relativt bra på Fröjden och har ett förtroende för ledningen. Samtliga medarbetare fick i samband med detta samtal också en fråga om man ville byta förskola inom enheten och därmed också byta närmaste chef, detta tackade samtliga utom en medarbetare nej till. En medarbetare var flexibel med att att vara kvar eller byta förskola och utifrån behov på en annan av enhetens förskolor kom vi överens om ett byte. Under senvåren ser vi att stämningen på Fröjden blivit mer positiv och flera medarbetare uttrycker att trivsel har ökat och att de känt en större delaktighet inför hösten tjänstefördelning vilket flera upplevde som bristfälligt inför Ht-24. Vi arbetar för att bibehålla denna trend under höstterminen 2025 men utifrån hur stor missnöjet varit med ledning och hur konfliktfyllda samarbeten som funnits bedömer vi att målet inte kan nås i sin helhet under 2025. Verksamhetsberättelse Eftersom vi ser stora skillnader mellan vårterminen och höstterminen på Fröjden och Mariedal har detta mål analyserats separat inför verksamhetsberättelsen. På Eden, Leendet och Lilla Björnen är analysen den samma som vid T2 och höstens medarbetarsamtal stämmer väl överens med de signaler som vårens medarbetarenkät gav. Det som dock framkommit extra tydligt i höstens uppföljningar är att många upplever en hög arbetsbelastning under yttertiderna, dvs innan klockan 9 och efter klockan 15 då all personal inte har börjat/ gått hem för dagen. Barnens vistelsetider är långa och det påverkar både kvalitet och arbetsmiljö under de tider då vi inte har rätt bemanning i relation till barnantal. Schemaläggningen görs självklart med hänsyn till detta i så stor utsträckning som möjligt men med allas arbetstid som ram blir det oundvikligt att bemanningen blir lägre i början respektive slutet på dagen. Denna problematik framkommer inte bara i medarbetarsamtal utan blir också synligt i höstens arbetsbelastningsenkät där denna aspekt lyfts i de öppna svaren. På frågan "det finns oftast tillräckligt med personal" är värdet 3,14 på en skala 1-5. Vi kommer att se över möjliga förbättringar i samband med VP för 2026. Ovan beskrivna utmaningar gäller givetvis även för Mariedal och Fröjden. I övrigt ger arbetsbelasningsenkäten en relativt positiv bild och extra roligt och viktigt är att man i Hornsberg i hög grad instämmer i att man har stöd av sina kollegor i arbetet men också från sin närmaste chef. Enkäten ger också signaler om att man ser att ens uppdrag och förväntningarna på ens arbete är tydligt och att delaktigheten är stor. Det som också är positivt är att resultatet mellan förskolorna är betydligt jämnare än vid vårens medarbetarenkät då vi såg stor skillnader och där Fröjden stack ut på ett mycket negativt vis. På Fröjden har arbetsmiljön utvecklats i mycket positiv riktning under hösten och både enkäten, medarbetarsamtalen och uppföljningar av målet ger signaler om en ökad trivsel. Många ser att samarbetet förbättrats mycket och att förtroendet och stödet från närmaste chef är gott. Övertid har vi sett dessa svängningar på Fröjden och kan därför inte bedöma målet som uppnått förens det har varit stabilt över en längre period. Medarbetarsamtalen på Mariedal gav positiva signaler kring arbetsmiljön men i mitten av hösten kom ett starkt missnöje mot närmaste chef till uttryck på ett samlat vis i samband med ett APT. Ledningen gjorde en skyndsam kartläggning för att förstå vad det handlade om. Kartläggningen visade att missnöjet hade ett starkt samband till hur en situation med ett personalärende under våren hanterats. Då ärendet omgavs av stor sekretess behövde kommunikationen vara väldigt begränsad vilket visade sig skapa oro och lägre förtroende. Efter kartläggning, uppföljande samtal och återkoppling både enskilt och till hela gruppen har förtroende åter ökat och stämningen på förskolan är positiv. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en god beredskap och en hög handlingsförmåga Uppfylls delvis Förväntat resultat Risk- och sårbarhetsanalyser genomförs i alla verksamheter. Åtgärder för att hantera negativa effekter till följd av skyfall och värmeböljor identifieras. Förvaltningen har uthållighet och förmåga att hantera kärnuppdrag och krisberedskapsuppdrag vid allvarlig händelse. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetare har god kunskap om informationssäkerhet och kraven på skydd av information är säkerställd. Analys Under hösten genomförde enheten den stadsövergripande Krisövningen 2025. På övningen deltog enhetens brandskyddskontrollanter tillsammans med ledningen och utgick från scenario C, Strömbortfall. Under övningen kunde vi se att förskolornas beredskapslådor behöver utvecklas samt skapade den nya rutiner att brandskyddskontrollanterna en gång per termin byter ut vattnet i reservdunkarna för att säkerställa rent vatten. Materialet och informationen från övningen kommer att gås igenom på APT på samtliga förskolor, antingen i december eller januari 2026 så att informationen når alla medarbetare. En aspekt vi såg som extra viktig att informera om är alla medarbetares skyldighet att komma till arbetet oavsett kris. Vi kunde även se att vi har kommit en bit på vägen i vårt beredskapsarbete då förskolorna redan har pannlampor, ficklampor och vattendunkar på varje avdelning. En samlad analys är ändå att enhetens beredskap är relativt låg och att vi ser stora utmaningar med att hålla verksamheten igång över någon längre tid. Det handlar då främst om möjligheterna att tillbereda mat men också möjligheten till att sköta barnens hygien och säkerställa arbetsmiljön Alla medarbetare genomförde den digitala utbildningarna kring infomationssäkerhet under våren. Kungsholmen södra Tjänsteutlåtande Dnr: Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Inköp och iordningställandee av beredskapsmaterial 2025-01-01 2025-05-30 Handläggare Till Kungsholmen södra Telefon: Verksamhetsberättelse VB 2025 för Kungsholmen södra Förslag till beslut Kungsholmen södra start.stockholm Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål ........................................................ 10 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ........................................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ............................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ..................................................................................................................18 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................19 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................21 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................22 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................27 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.....................................................................................................28 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................29 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................30 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......37 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................38 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 40 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................40 Investeringar .....................................................................................................................................40 Medel för lokaländamål....................................................................................................................40 Övrigt ...............................................................................................................................................40 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 40 Övrigt ....................................................................................................................................... 40 Bilagor Bilaga 1: Synpunkter och klagomål Kungsholmen Södra 2025 Sammanfattande analys Kungsholmen Södras organisation I enheten ingår sju förskolor. Uppe vid Fridhemsplan ligger förskolan Skorpan med fem avdelningar och 90 barn. I närheten av Polishuset ligger förskolan Gambrinus som har två avdelningar och 37 barn. Vid Kungsholmens kyrka och Eiraskolan har vi förskolan Eira som har 2 avdelningar med 27 barn inskrivna. Nere vid Stadshuset ligger förskolan Myntet, Serafen och Pilgården. Myntet är vår största förskola med 7 avdelningar och ca 125 barn. Serafen har fyra avdelningar och ca 70 barn. Förskolan Pilgården ligger i Serafens äldreboende och har två avdelningar med plats för 37 barn. Nere vid Karlbergskanalen har vi slutligen förskolan Scheele som har tre avdelningar med 55 barn inskrivna. Enheten har ca 100 anställda pedagoger som arbetar med våra barn. Ledningsteamet består av en rektor, två biträdande rektorer, en specialpedagog och en förskolekoordinator. I enheten ingår även en habilitering som är inrymd i en del av förskolan Skorpans lokaler. Där finns en biträdande rektor och rektorn för Södra är enhetschef på habiliteringen. Utvecklingsområden Kungsholmen Södra 2025 • Social hållbarhet • Förskolornas olika läroplansområden förutom social hållbarhet • Bredda Basen • Barns förändrade kunnande (Utvecklingsarbete i samarbete med ifous) • Riskfylld lek • Arbetsmiljö/OSA - Relationell - Professionell i sin yrkesroll - Förskollärarnas ledarskap - Minskad sjukfrånvaro - Ökat resultat på medarbetarenkäten 2025 (AMI) Social hållbarhet Tvärgrupper mellan avdelningar med aktiviteter kopplat till relationer Att få ingå i en lekgrupp erbjuds alla barn på södra Kontinuerlig vistelse i skogen för de flesta äldrebarnsgrupperna och fler promenader för de yngre i närmiljön utan vagn. Självständighet/självkänsla som stöttas i vardagssituationer i påklädning, hygien, mat osv Kan själv! Observationer och arbete kring barns självreglering, kollegialt lärande kring detta på egna förskolan samt i nätverk för förskollärarna har genomförts. Fortsatt arbete med Stopp min kropp. Inte bara när man som barn kan säga stopp i olika lägen utan även kopplat till att stärka självkänslan, ökad kroppsuppfattning, tilltro till den egna förmågan. Lekäventyr som kräver empati, förståelse för varandra, att hjälpa till på olika sätt, samarbeta och lösa problem tillsammans. Så här i slutet av året kan vi konstatera att arbeta med social hållbarhet är lika utvecklande för våra pedagoger som för våra barn. Alla våra pedagoger behöver förhålla sig till de relationer som barn bjuder in till och till de relationer som pedagogerna behöver driva. Genom utökat samarbete och samplanering hos förskollärarna ser vi hur detta arbete syns i barngrupperna, i beskrivningar av aktiviteter som genomförts och vilket förändrade kunnande det lett till. Förskolornas olika läroplansområden förutom social hållbarhet - Rörelse och välbefinnande är ett mål som Pilgården, Skorpan och yngrebarnsgrupperna på Myntet har jobbat med. De har erbjudit barnen mindfulness, yoga, spa, gymnastik, hinderbanor både ute och inne, organiserade lekar med mycket rörelse och mycket mer. Naturvetenskap har Eira, Myntets äldrebarn, Scheele, Serafen och Gambrinus arbetat med på olika sätt. Alla har de har vistats i olika naturmiljöer, där barnen har utforskat och fått uppleva naturen med alla sinnen, långt från asfalt och trafikbuller. Några har studerat småkryp och insekter lite extra, andra träd och annan växtlighet. En grupp vardera på Myntet, Scheele och Eira har studerat livet i vattnet, plockat skräp från Mälaren, studerat vilka fiskar som lever där och tagit reda på fakta om dessa. Odling av olika grönsaker och blommor har alla barn på södra erbjudits, även de som haft andra riktade mål. Vi har nog aldrig haft så mycket att skörda på alla våra förskolor som denna höst. Stort engagemang hos pedagoger och lika stort engagemang hos barnen. Barns inflytande har äldrebarnsgrupperna på Myntet arbetat lite extra med. Barnen har gjorts delaktiga på en rad olika vis och pedagogerna har reflekterat tillsammans med barnen och ställt frågor för att få reda på hur de ser på sin dag på förskolan, vad som kan förbättras mm. Några pedagoger har varit drivande i att få fler vuxna att bli mer tillåtande i sitt förhållningssätt gentemot barnen. Bredda Basen Alla pedagoger har genomgått utbildning i Bredda basen, senast barnskötarna i februari (del 3 och 4). Detta arbete är pågående och lyfts i många olika möten. Bredda basen har blivit ett vardagsuttryck där vi ser att kunskapen om vilka bra verktyg som finns att använda som stöd för barns bästa, verkligen används och pratas om. Vi ser att arbetet med Bredda basen finns med i analyser/lärloggar/diskussioner med mera. Att många av våra pedagoger använder de verktyg de fått i arbetet med att utveckla Bredda basen. Och att det hänger ihop med arbetet med Barns förändrade kunnande som en röd tråd. Vilket lett till en ökad samsyn mellan pedagoger, att de flesta förstår mer hur de kan arbeta på ett sätt som gynnar barnen direkt. Blickar som ser mer än tidigare, som analyserar mer i det lilla. Och det viktigaste är att vi ser förändringar i barngrupperna. Pedagogerna parerar och stöttar barn, alla barn, på olika sätt som gynnar barnen, både socialt men också i övrig utveckling. Nu har även vårt bemanningsteam gått en introduktionsutbildning i Bredda basen som vår specialpedagog genomfört vid två tillfällen i samband med studiedagarna i maj. Pedagogerna i Bemanningsteamet som är ute på alla våra förskolor visade ett stort engagemang och nyfikenhet eftersom de har hört begreppen 5:1an, Isbergsmodellen, Lågaffektivt bemötande ute på våra förskolor. Vi ser fram emot att ha en kick-off med materialet på APT i augusti med alla våra medarbetare. Barns förändrade kunnande (Utvecklingsarbete i samarbete med (ifous) Vi vill att alla ska vara med på tåget, inte bara de förskollärare som är med i projektet. Samtliga pedagoger såg Christian Eidevalds film nr 1 på studiedagen i februari. Film 2 sågs av alla förskollärare på APT i februari. På våra Lärarforum (april + maj) kommer att förskollärare läsa samma text som de som är med i projektet och diskutera den. Arbetet har fortsatt under höstterminen, genomgång av filmer på APT med gemensamma diskussioner, exempel på observationer och diskussioner kring detta, vi har pratat mycket begrepp som måste implementeras ännu mer, såsom metakognition, emotionsreglering mm. Viktigt att vi använder samma begrepp för alla och att vi benämner dom i vardagsarbetet. Rektorer och specialpedagog på Södra samarbetar kring detta och stöttar. Träning i att observera barns vardag, i undervisning, utomhus med mera har givit mer kunskap om hur man möter varje barn och dess behov. Detta är under utveckling, vi fortsätter under 2026. Riskfylld lek Uppstart på APT under våren. Vad är det för oss och hur kommunicerar vi detta med vårdnadshavare. Vi har köpt material som alla förskolor ska använda på förskolan samt t ex skogen. Handlar om att fäktas med ett mjukt material och med tydlig intro. Observationer har gjorts kring hur barnen hanterar situationer. Riskfylld lek är ett begrepp som även används i lärloggar där pedagoger ger exempel på vad det kan vara i sin verksamhet och med bilder. T ex att klättra på stenar, balansera på träd i skogen mm Under hösten har många grupper åkt till skogen för att just träna detta med riskfylld lek. Om den nu är så riskfylld...klättra, balansera, handskas med pinnar och grenar som är långa och tunga och mycket mer. Och att göra det socialt, i gruppen, ser vi leder till en större kroppskontroll, självförtroende hos en del som nu vågar sig på att göra sånt som de tidigare inte gjort. Arbetsmiljö/OSA - Relationell / Professionell i sin yrkesroll. Vi har haft enskilda samtal med pedagoger som vi upplever stöd i detta. Som låter det privata ta för stor del av arbetsdagen ibland. Vi har haft det uppe på ett APT, akvariesamtal, vad gör man när kollegan vill prata om annat än jobbet? Hur påverkar negativitet ett arbetslag, en förskola. Samtidigt behöver man vara relationell eftersom pedagogerna arbetar med barn. Man behöver ha en bra balans mellan relationell och professionell. - Förskollärarnas ledarskap. Förutom tidigare arbete med detta ser vi också att deltagandet i Ifous gör ledarskapet aktuellt. Yrkesrollen förskollärare kräver att man är bekväm och kunnig i sin ledarroll i arbetslaget men också på hela förskolan. Diskussion mellan förskollärarna som är med i Ifous och som vi lyfter vidare till övriga förskollärare. - Minskad sjukfrånvaro Vi har minskat den. - Ökat resultat på medarbetarenkäten 2025 (AMI) Liten ökning men dock en ökning. Från 89 till 90. Vi ligger stabilt på Södra. Dippar på några förskolor, oftast enskilt missnöje som redan löst sig eller inte, samtidigt som vi höjer oss på några förskolor. Testen med att sänka ljudnivån på förskolan Skorpans äldrebarnavdelningar har varit lyckat. Ett elektroniskt öra köptes in. Efter en pedagogisk uppstart sattes örat igång och alla barn (och pedagoger) har bidragit till att ljudnivån har sänkts. Arbetsmiljön för både barn och vuxna har förbättrats. Nu, så här i slutet av terminen, anser vi att den förskola som tidigare var gul, Scheele, är nu grön. Detta för ett gediget arbete med en handlingsplan kopplad till den psykosociala arbetmiljön. Flera uppföljningar under våren av den biträdande rektor som arbetat närmast med Scheele. Förskolebarns förändrade kunnande Alla våra förskolor deltar i ett program om Förskolebarns förändrade kunnande. Från Myntet deltar två förskollärare, en från yngrebarn och en från äldrebarn. Övriga förskolor har en representant utom Eira. Programmet pågår i tre år och vi ser fram emot vad det kan innebära för Södra. Förskollärarna deltar i programmet, i nätverk med andra förskollärare på Södra, är aktiva på varje APT för att alla pedagoger ska vara delaktiga i programmet. Redan efter första seminariet, där våra förskollärare fick träffa kollegor från hela Sverige, märkte vi att just det mötet med kollegor skapade intressanta diskussioner för våra deltagare. Syftet med första uppdraget var att fånga ett vardagligt exempel på barns kunnande, observera utan att dokumentera. Ta med sig till första tillfället och berätta för varandra. Andra uppdraget var att göra flera observationer där fokus var på barns kunnande. Syftet var inte att fånga "sanningen" om barnets kunnande, utan att öva på att se och beskriva det som sker i situationen. Förutom de förskollärare som är med i programmet så har alla våra pedagoger fått öva sig att observera utan att dokumentera under själva observationen. Detta har de delat med sig under de APT som vi haft nu i början av juni. Vi ser att programmet gynnar vår pedagogiska utveckling på Södra. I nätverken för våra förskollärare ser vi en förändring i sätter att observera och beskriva barns förändrade kunnande. En större samsyn som grundar sig mycket på att vi fokuserar på barns görande på ett annat sätt än tidigare. Att observera barn på ett effektivt men ändå djupt sätt. Det är inte bara barns förändrade kunnande som blir synligt även pedagogernas förändrade kunnande, ibland även förhållningssättet. På ett positivt sätt. Medarbetarenkäten AMI ökat från 89 till 90. De flesta förskolor ligger kvar på samma resultat med några undantag. Vi har inga katastrofsiffror någonstans, jämn kvalitet, stor trygghet på Södra. Organisationen på Södra utgår från att alla förskolor hjälper alla förskolor. Vi byter pedagoger vid behov, alla förskolor bemannas utifrån behov. Vår förskolekoordinator sköter bemanningen på hela Södra vilket innebär full koll. Detta tror vi påverkar arbetsmiljön positivt. Prio - förbättringsområden utifrån medarbetarenkäten 2025: • Dela kunskap med varandra (4,0). I medarbetarnas analyser ser vi att man kanske inte tänker på när kunskap delas. Ett exempel är vår två odlingsansvariga på Myntet. De stöttar andras odlande, delar med sig av sina kunskaper om odling men även hur man gör barnen delaktiga i detta. Vi behöver alltså bli bättre på att lyfta de goda exempel som finns. • Regelbunden återkoppling från chef (4,2). Regelbunden återkoppling finns, sen kan man behöva diskutera om hur ofta återkoppling ska ske. Behovet skiljer sig mellan förskolorna och vi tror att behovet är individuellt hos våra medarbetare. I analyser kan vi se att några vill ha • Pröva nya arbetssätt (4,3). I analyserna ser vi inte vad det är som hindrar att pröva nya arbetssätt. Kanske känner några sig för styrda. Oklart • Chef visar mer uppskattning (4,4). I analyser och samtal handlar det om beröm och inte alltid kopplat till den pedagogiska verksamheten. Det är ju detta med balansen mellan relationell - professionell. Vi pratar mycket om detta och behovet av den privata/personliga uppskattningen är större hos några. Vi djupdyker lite kring detta i höst. • Chefens tydlighet med handlingsutrymme (4,4). Så kan det vara, att följa Verksamhetsplan, bestämda aktiviteter, bestämd organisation, det som bestämts på Husmöten/APT/avdelningsmöten är inte lätt för alla. Men vi är nog alla (nästan) överens om att det är det som skapar god kvalitet. Alla prioområden uppnår 4,0 och över så det är inga alarmerande resultat men som vi naturligtvis tar hänsyn till framöver. Detta togs upp på den halvdag av samverkan som rektor hade med ombuden i juni. Roligt att Min chef är tydlig med hur vårt arbete bidrar till verksamhetens måluppfyllelse kommer upp i 4,7. En förklaring kan vara att Södras rektor och bitr rektorer är alla delaktiga i arbetet med måluppfyllelsen på alla våra förskolor. Finns en tydlighet och en likvärdighet som skapar denna nöjdhet. Förskoleenkäten Det första resultatet som behöver lyftas är svarsfrekvensen; 70%. Det är inte bra. 2024 var svarsfrekvensen 76% 2023 83% 2022 82% Det vill säga, det går åt fel håll. Och man behöver fundera över vad det beror på. I dagsläget är vi beroende av resultatet eftersom det publiceras på stadens web där man söker förskola. Ju färre som svarar desto större påverkan kan ett negativt svar ha. När det gäller årets resultat för Södra så fortsätter vi att öka nöjdheten, 95% nöjdhet i helhetsomdömet. Resultat kopplat till våra utvecklingsområden: • Utveckling av barns språkliga förmåga 93% (2024 88%). Språk har vi arbetat fördjupat med under flera år och det är bra att det märks även för våra vårdnadshavare. • Hållbar utveckling 87% (82). Alla avdelningar arbetar med detta (återvinning, materialvård, Energiagenterna, vattenförsörjning, odling mm) och vi dokumenterar mer kring arbetet och använder begreppet hållbar utveckling mer frekvent. Och de som inte läser är på 15% :) • Arbetet med att främja barn möjligheter att utvecklas...97% (92). Vi kopplar det till arbetet med social hållbarhet som utförs på alla förskolor • Fysisk aktivitet 91% (85) kopplat till arbetet med barns fysiska och psykiska hälsa. Några förskolor har det som egna utvecklingsområden men just arbetet med fysiska utmaningar och riskful play gäller alla förskolor • Information om utveckling och lärande 83% (83). Vi skriver fler lärloggar än tidigare, Södra är flitigast på detta. Räcker det? Förmodligen inte. Därför kommer vi utöka den muntliga kontakten med vårdnadshavarna, ett utvecklingssamtal per termin. Under hösten kommer vi inte att skriva långa individuella lärloggar bara några korta. Introduktion nya familjer - Manifest Vi har sammanställt en beskrivning av vad som är viktigt när vi tar emot nya familjer på våra förskolor. Behovet av att tydliggöra vad vi behöver fokusera på när barn och dess vårdnadshavare börjar hos oss. Vi kräver att alla våra pedagoger ska ha detta förhållningssätt som manifestet beskriver. Ett barns start och även en vårdnadshavares start på förskolan är det viktigaste. Därför behöver alla pedagoger vara säkra på vad alla behöver förbereda, förankra i arbetslaget och sen utföra. Att de behöver visa ett genuint och nyfiket intresse för barnet och dess familj. Alla som skolar in måste tycka att det är det roligaste. Vi har använt oss av Manifestet. Men ser i vissa svar i inkskolningsenkäten att vårdnadshavare saknade information om vad som skulle hända härnäst osv. Var vi för inriktade på att skapa relationer så att vi glömde de praktiska detaljerna? Till viss del, det kan vi se i de analyser som pedagogerna genomfört. Vi fortsätter detta arbete under 2026. Utvecklingsområden Kungsholmen Södra 2026 • Implementering Infomentor (vt 26) • Barns förändrade kunnande • Arbetsmiljö/OSA - Minskad sjukfrånvaro - Fler friskfaktorer; alla tar ut friskvård, gemensam friskvårdsaktivitet på respektive förskola, färre barn per pedagog, minskade barngrupper - Kartlägga barns närvaro efter kl 16.00 på förskolorna, för att se om bemanningen räcker till - Sänka ljudnivån i barngrupperna • Nytt arbete med SKA, läroplansområden 2026 Läroplansmålen har delats in i fem olika kluster; Demokrati, Identitet, Språk, Matematik, Naturvetenskap teknik och hållbarhet Lek och utforskande är båda viktiga delar i förskolornas arbetssätt och inför varje termin planerar arbetslagen även för hur de ska arbeta med lek och utforskande Detta skrivs in i Infomentors planeringsmall Till sist; Det omsorgsfulla lärandet - ett begrepp som vi strävar mot att utföra till hundra procent. Att utan goda relationer med barnet så skapas inte samma möjlighet till lärande och utveckling. Våra förskolor ska inte sträva efter att vara skola där omsorgen inte är lika stor i uppdraget. Vi arbetar med att omsorg - lärande - undervisning går hand i hand. Ett väl fungerande arbetslag har pedagoger som kompletterar varandra när det gäller detta. Och vi i ledningsteamet behöver följa upp varje arbetslag för att se hur de arbetar med det omsorgsfulla lärandet. Samtidigt inför vi en planerad och dokumenterad undervisningstid mellan kl 9 och 10.30. En tid som behöver "fredas" och bevakas så att man inte bokar t ex privat frånvaro som t ex läkartid under denna tid, inte har andra åtaganden under denna tid i den mån det går. Och förskollärarens ansvar blir tydligt. Planera, följ upp, utveckla, tillsammans med sitt arbetslag. Gambrinus och Pilgården fortsätter att vara stabila och bibehålla sin höga kvalitet. Skorpan fortsätter sin positiva utveckling, det finns en ojämnhet mellan avdelningarna och arbetet med att jämna ut detta har påbörjats men genomförs framför allt under våren 2026. Scheele anses nu vara en grön förskola, det baseras på en ökad pedagogisk kvalitet. Det finns fortfarande behov av utveckling när det gäller arbetsmiljön. Serafen har under 2025 fortsatt öka den pedagogiska kvaliteten, ökad samverkan mellan alla avdelningar har bidragit men även förändringar i organisationen. Och ökad kompetens hos pedagogerna som sprids. Eira har haft en tuff höst i och med att vi la ner halva verksamheten i augusti. OSA-arbetet för 2026 kommer se lite annorlunda ut än tidigare. Som friskfaktorer kommer minskat antal barn per pedagog och mindre barngrupper tas upp. Det är svårt för oss att själva påverka detta, vi är beroende på de som avgör nyckeltal samt hur det påverkar ekonomin. Vi är nöjda med 2025 på Södra, saker förbättras, nytt uppstår som behöver åtgärdas men vi går framåt, hela tiden. Heja Södra! Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 36 % 34,5 % 36 % Ökning VB 2025 legitimerad e förskollärar e av totalt antal anställda (årsarbetar e) Antal barn 5,8 st 5,6 st 4,8 4,8 VB 2025 per anställd i förskolan (årsarbetar e) Analys Bättre än snittet på resp förskola. Vi har haft en extra förskollärare på Scheele under oktober - december Antal barn 17,3 16,5 14,9 14,9 VB 2025 per grupp barn/avd. barn/avd. Analys Svårt att nå målet, i dagsläget ett orealistiskt mål. Vi har en bra kvalitet ändå men skulle gärna se att vi kan närma oss målet under 2026. Barnantalet sjunker men även antal pedagoger behöver minska i antal Antal barn 16,3 st 16,2 st 15 st Minskning VB 2025 per legitimerad förskollärar e Analys Antal barn per förskollärare beror just på att vi oftast bara kan ha en förskollärare per avdelning, svårt att ha budget i balans annars Nämndmål: 1.2.1 Kungsholmens kommunala förskolor är likvärdiga och främjar barns utveckling och lärande Inga data Beskrivning En förskola av hög kvalitet är en viktig nyckel för barns utveckling och lägger grunden för det livslånga lärandet. Kungsholmens kommunala förskolor ska vara tillgängliga för alla barn och varje barn ska få det stöd det behöver för att lära och utvecklas och därmed ges möjlighet till en bra start i livet. Språket är nyckeln till kunskap och alla barn ska få möjlighet att utvecklas i en rik språkmiljö på förskolorna. Tillgången till kompetenta pedagoger, barnlitteratur, inspirerande lekvärldar och kulturupplevelser är avgörande för detta. De kommunala förskolornas kärnuppdrag är att ge varje barn möjlighet att utvecklas i riktning mot läroplanens samtliga mål. Medarbetarnas kompetens och yrkesskicklighet är avgörande för att hålla en hög pedagogisk nivå. Rektorerna har en avgörande roll för att organisera och bemanna arbetslagen för att barnen ska få möta engagerade och kunniga förskollärare och barnskötare. Förskolorna har ett särskilt ansvar för att leda det pedagogiska arbetet och det systematiska kvalitetsarbetet. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Alla barn ska känna trygghet och att de får en god omsorg Alla barn ska ges möjlighet till tid, rum och ro för lek Alla barn erbjuds utforskande undervisning Barnen möts av innehållsrika pedagogiska miljöer Alla barn ska ges möjlighet att utveckla sina språkliga och kommunikativa förmågor Alla barn ska få möjlighet att utveckla sina fysiska förmågor och få pröva sina gränser Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 100 % 100 % 100 % VB 2025 avdelningar som arbetar medvetet med lek Analys Alla våra barn erbjuds att ingå i en mindre lekgrupp en eller flera gånger i veckan. Detta har blivit en viktig del av vår verksamhet eftersom vi ser att det är gynnsamt för barnen på flera sätt, både språkligt och i det sociala samspelet. Andel 93 % 88 % 83 % 2025 vårdnadsha vare som upplever att barnet uppmuntras till att utveckla sitt språk Analys Det höga resultatet kopplar vi till vårt aktiva lekarbete samt att alla barn ingår i olika läsgrupper där högläsning och boksamtal ingår dagligen i verksamheten. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar det pedagogiska arbetet på 2025-01-01 2025-12-31 förskolegårdarna med fokus på rörelse och odling. Analys Vi har satsat på odlingslådor till alla våra förskolor i år. Flera förskolor har en låda per avdelning där barnen deltagit i att förså frön inomhus, vattna och se grödorna växa, till att sedan plantera ut dem i odlingslådan och slutligen kunnat skörda på hösten. Detta arbete har varit gynnsamt för barnens förståelse för hur det växer och hur olika växter och grönsaker ser ut. Några förskolor har en lång tradition av odling sedan tidigare, medan några prövat för första gången att odla utomhus. Förskoleavdelningen genomför riktade stödinsatser för förskolor 2025-01-01 2025-12-31 med lägre kvalitet för att öka likvärdighet för alla barn. Pedagogerna utvecklar arbetet med måltidspedagogik och 2025-01-01 2025-12-31 måltidsråd i samverkan med kockar och ekonomibiträden Analys Samarbete med köken kring måltidspedagogik har endast två av våra sju förskolor genomfört i viss mån. Skorpan är den förskola som lyckats bäst och har ett nära samarbete med kocken. Det har varit svårt att få till med våra ekonomibiträden som varken haft tid eller tillräcklig kunskap kring detta. Ett av våra kök levererar mat till 4 förskolor så även där har det varit svårt att få till. Vi har arbetat med måltiden som en viktig del av dagen, bland annat genom att få till en lugn stund vid ett fint dukat bord, lugna samtal om maten och var den kommer ifrån, på varje enskild avdelning istället. Rektorerna arbetar för att utveckla pedagogernas kompetens inom 2025-01-01 2025-12-31 i det språkutvecklande arbetet bland annat genom utbildningsmaterialet med språkmoduler Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Inga data Beskrivning Rektorer och medarbetare ska vara goda ambassadörer för den kommunala förskoleverksamheten på Kungsholmen. Barn och vårdnadshavare ska få ett gott och professionellt bemötande. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende till barn och vårdnadshavare. Pedagogerna har god samverkan med vårdnadshavarna i det dagliga mötet och vårdnadshavarna bjuds in till utvecklingssamtal, föräldramöten och förskoleråd. Vårdnadshavarna får ta del av barnens lärande via dokumentationer på förskolan eller i de digitala kommunikationsvägar som används. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas Analys 100% nöjdhet på Pilgården, Gambrinus och Serafen. 94% nöjdhet på Skorpan. Många inskolningar och lite stökigt med frånvaro hos pedagoger som påverkar. 87% Myntet. Flest inskolningar. Hög frånvaro (långtidsvab) hos en förskollärare vilket vi vet har påverkat negativt, det ser/hör vi i kommunikation med vårdnadshavare. Vi upplever att det ändå finns en trygghet med våra kända vikarier vid sådana här tillfällen. Vi tycker inte barngrupperna har påverkats så mycket. 80% nöjdhet på Scheele. Det är inte ok och vi utreder tillsammans med pedagogerna varför detta resultat. Och vad vårdnadshavare har uttryckt på uppföljningssamtalen. Och hur har man arbetet med Manifestet som understryker relationen mellan vårdnadshavare och pedagogerna/förskolan. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 94 % 100 % 2025 vårdnadsha varna som är nöjda med inskolninge n av sitt barn Jag får 83 % 83 % 2025 information om mitt barns utveckling och lärande Jag är nöjd 90 % 83 % 2025 med information en jag får om matens som serveras på förskolan Enhetsmål: Kungsholmen Södra förmedlar Kungsholmens kommunala förskolors budskap och medarbetarna känner sitt värde som ambassadör för sin förskola Uppfylls helt Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare och medarbetare väljer Kungsholmens förskolor. Förskolornas medarbetare är stolta och rekommenderar sin arbetsplats. Chefer och medarbetare har ett välkomnande bemötande. Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas. Vårdnadshavare som är nöjda med inskolningen, Analys Alla förskolor har ökat sina inlägg på Facebook. Speciellt Skorpan och Serafen. Och vi gissar att det hjälpt till att öka intresset för speciellt Skorpan. Men även på Serafen. Vi får kommentarer på visningarna också. Bra att ha många inlägg för det ger in fin insyn i våra barns vardag på förskolan. Det märks också att de som är redaktörer tycker det är kul och därför hinner med. Under hösten har Södras förskolor fortsatt skriva grupplärloggar och individuella lärloggar. Vi slopade den långa individuella lärloggen och förenklade de korta för att minska på arbetsbördan. La till ett extra utvecklingssamtal för vh, har tidigare bara gjorts under vårterminen. Vilket våra vårdnadshavare har uppskattat Rektor har fortsatt med fredagsbrev ut till alla vårdnadshavare på Södra, information blandat med inslag av barnens vardag på förskolan Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Fler Facbook inlägg på alla förskolor 2025-01-01 2025-12-31 Fler nyhetsinlägg på Skolplattformen 2025-01-01 2025-12-31 Medarbetare på Kungsholmen Södra kommunicerar både verbalt 2025-01-01 2025-12-31 och digitalt Skapa olika former av möten med våra vårdnadshavare 2025-01-01 2025-12-31 Nämndmål: 1.2.3 Alla barn på Kungsholmens kommunala förskolor får det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Inga data Beskrivning Genom att de kommunala förskolorna har en hög pedagogisk kvalitet och prioriterar det kompensatoriska uppdraget kan förskolan tidigt identifiera behov av åtgärder, sätta in insatser och förstärka verksamheten där det behövs som mest. Inom alla förskoleenheter finns specialpedagoger som handleder pedagoger kring barn med behov av extra stöd och även har kontakt med habiliteringen inom regionen. Rektorerna avsätter särskilda resurser i barngrupper där det finns behov av extra stöd. Inskrivningsgraden är hög på Kungsholmen och rektorer och pedagoger har ett särskilt ansvar att uppmärksamma barn som har en hög frånvaro på förskolan. Vårdnadshavare vars barn inte är inskrivna i förskolan informeras och erbjuds plats. De förväntade resultaten nås genom förskolornas förebyggande och kompensatoriska arbete som uppmärksammar barn som riskeraratt fara illa och är i behov av extra stöd. Förskolorna samverkar med socialtjänsten kring barn som riskerar att fara illa och det finns en gemensam rutin för hur oro ska anmälas till socialtjänsten. De öppna förskolorna bjuder in barnavårdscentralerna till sin verksamhet. Vårdnadshavare erbjuds föräldraskapsstödsutbildningar och föräldrasamtal. Rektorerna inom förskola och skola har regelbundna möten för att sätta sig in i varandras verksamheter. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 3 hälsa och välbefinnande, mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan Varje barn utvecklar sin förmåga till sociala relationer Det specialpedagogiska stödet är likvärdigt på Kungsholmens kommunala förskolor Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla förskolor utvecklar sitt arbete med barns rättigheter 2025-01-01 2025-12-31 Alla förskolor utvecklar sitt arbete med tydliggörande pedagogik 2025-01-01 2025-12-31 och Bredda Basen Förskolorna genomför kompetensutvecklingsinsatser för att öka 2025-01-01 2025-12-31 pedagogernas kunskaper för att upptäcka brott och övergrepp mot barn Förvaltningen kommer att genomföra en granskning av 2025-01-01 2025-12-31 förskolornas planer mot diskriminering och kränkande behandling Enhetsmål: Alla förskolebarn ska få det stöd de behöver för att lära, utvecklas och ges möjlighet till en bra start i livet. Uppfylls helt Förväntat resultat En hög andel av barn i förskoleåldern är inskrivna i förskolan. Förskolorna arbetar förebyggande och kompensatoriskt Förskolorna ger specialpedagogiskt stöd till barn som är i behov av extra stöd Förskolorna uppmärksammar barn som riskerar att fara illa Förskolorna stärker sitt samarbete med socialtjänsten, skolan och regionens verksamhetet Analys T2 Vi är stolta över vårt förebyggande arbete på Södra. Alla våra medarbetare har genomgått utbildningen i Bredda Basen. När även barnskötarna gått sin utbildning kunde vi se att det förebyggande arbetet genomfördes på en mer bred front, dvs att alla i arbetslaget använde sig av samma verktyg och kan diskutera utifrån dessa. Vi har även haft nätverk för förskollärarna i detta förebyggande arbete. Begreppet anpassningar för barn har blivit tydligare för pedagogerna. Vi har fler dokumenterade anpassningar utifrån barns behov idag än tidigare. Och självklart ger vi det stöd som barn behöver, oavsett vilken typ av stöd som behövs. Arbetet med Planen mot diskriminering och kränkande behandling är den viktig del i detta arbete. Vår specialpedagog ansvarar för detta arbete på Södra, genomför uppföljningar och revideringar i planen, följer upp alla arbetslags analyser och återkopplar med synpunkter på vad som behöver utvecklas. I nästa plan, som görs klart i oktober, kommer vi tydligare arbetet med skillnaden mellan främjande och förebyggande åtgärder. Våra vårdnadshavare är till 93% nöjda med (bara 1% vet ej) Jag upplever att mitt barn får det stöd som behövs i förskolan Vi följer våra rutiner kring hur vi uppmärksammar hur barn eventuellt far illa. Analys VB Vi ser att det förebyggande arbetet på Södra som sker genom Bredda basen ger effekter då vi exempelvis kan se att Bredda basen tar mer plats i verksamheten på alla våra förskolor och skrivs fram i kartläggning på organisation och grupp, samt även i planen mot diskriminering och kränkande behandling. Pedagogerna använder begrepp från Bredda basen. Nämner verktyg som 5:1an och Isbergsmodellen och hur de riktar in sig på hur de kan anpassa och ändra i miljön så alla barn kan mötas utifrån sina förmågor. Vi ser även att fler pedagoger på Södra arbetar mycket med tydliggörande pedagogik, arbetar för att ständigt utveckla och tydliggöra miljöerna samt använder bildstöd och TAKK och visar mer förståelse och medvetenhet för hur det faktiskt gör skillnad. Hur bildstöd och tydlighet skapar begriplighet och hanterbarhet för barnen på våra förskolor. På de flesta avdelningar arbetar pedagogerna med lekgrupper vilket bidrar till att stärka barnen i samspel med varandra. Flera pedagoger uttrycker hur arbetet i liten grupp är betydelsefullt för att vara nära och kunna se varje enskild individ i gruppen. Vi följer våra rutiner kring hur vi uppmärksammar hur barn eventuellt far illa. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Att som pedagog vara lyhörd och inlyssnande för barnens signaler 2024-01-01 2025-12-31 Stärka barnets känsla av att vara med i ett sammanhang 2024-01-01 2025-12-31 Tydliggörande pedagogik används som arbetssätt 2024-01-01 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Förskolan bidrar aktivt till att barn som lever i relationer där våld förekommer får det stöd som de behöver Uppfylls helt Förväntat resultat Alla pedagoger har kunskap för att upptäcka våld eller hot om våld i nära relationer och vet hur man anmäler sin oro. Barnrättsperspektivet beaktas alltid. Förskolorna arbetar med materialet Liten och Trygg Analys Under vårterminen på APT genomfördes akvariediskussioner kring ämnet våld i nära relationer. Exempel på erfarenhet utifrån arbetet samt genomgång av filmer från Brå och diskussioner. Vi märker att diskussionerna och filmerna ger resultat så till vida att våra pedagoger ibland tar upp det vid olika tillfällen. När man har funderingar kring vissa barn till exempel. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Akvariesamtal om egen erfarenhet av och/eller diskussion om 2025-09-01 2025-12-31 dilemman kopplat till området Alla medarbetare tar del av BRÅ's utbildningsmaterial 2025-02-03 2025-02-28 Materialet Liten och Trygg 2025-01-01 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Nämndmål: 1.5.1 Kungsholmsbor i alla åldrar tar del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att förutsättningar skapas för att kungsholmsbor och besökare i alla åldrar ska kunna ta del av ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv och hälsofrämjande aktiviteter. För att stimulera och inspirera Kungsholmsbor till att bli fysiskt aktiva beaktas Stockholms stads program för idrott, motion och friluftsliv 2024-2028 inom nämndens verksamheter. På förskolorna ges barnen varje dag möjlighet till fysiska aktiviteter, ta del av kulturella upplevelser och utöva eget skapande. För barn och unga anordnar fritidsgårdarna aktiviteter där besökarna får prova på olika typer av idrotter och följa med på olika kulturupplevelser. För äldre samt för personer med psykisk eller fysisk funktionsnedsättning planeras aktiviteter i dialog med målgrupperna och enskilda motiveras till hälsofrämjande aktiviteter. Beslut om insatserna ledsagning och kontaktperson möjliggör att personer som har behov av stöd för att kunna delta i kulturella och hälsofrämjande aktiviteter får det stöd de behöver. Parklekarna erbjuder aktiviteter utifrån besökarnas önskemål och behov. De öppna mötesplatserna för vuxna och äldre informerar om utbud och aktiviteter och anpassar utbudet utifrån dialog och efterfrågan. Det nya kulturhuset blir ett viktigt tillskott till kulturutbudet på Kungsholmen. Äldreomsorgens förebyggande enhet och aktivitetsansvariga inom varje utförarenhet ska använda Stockholms stads webbsida ”Kultur för äldre”, som har ett brett utbud inom musik-, dans- och teater, poesi- och litteraturstunder vid bokningar. Baltzar träfflokal ska fortsätta att utvecklas. Baltzar ska utöka sina lokaler till att även omfatta Bolinderssalen och Gripenhielmska rummet för att kunna möta det ökade behovet av sociala, hälsofrämjande och kulturella aktiviteter. Förvaltningens kultursekreterare är ansvarig för arbetet med föreningsbidrag, kontakter med lokala föreningar samt med Kungsholmens föreningsråd. Information ges till föreningar på Kungsholmen om möjligheten att ansöka om föreningsbidrag för lokala verksamheter, liksom om möjligheten att söka bidrag generellt i staden. För att underlätta för föreningar att ansöka om föreningsbidrag pågår i staden ett arbete med att upphandla ett stadsgemensamt system för ansökningar och handläggning av föreningsbidrag. Genom att utveckla parker och grönområden ges kungsholmsbor och besökare möjlighet till fritidsaktiviteter och rekreation genom ett jämställt, jämlikt och tillgängligt nyttjande året om, samt bidrar till att värna de värdefulla natur- och kulturmiljöer som finns på Kungsholmen. En uppskattad aktivitet är det årliga nationaldagsfirandet i Rålambshovsparken. Förvaltningen planerar under 2025 att erbjuda fler aktiviteter i utvalda parker genom aktivitetsboxar. Från aktivitetsboxarna kan besökare låna enkla redskap för att utföra olika sporter och lekar. Redskapen är säsongsbetonade och invånarna har möjlighet att önska vilka redskap som ska finnas att tillgå. Verksamhetsområdet berör flera av målen i Agenda 2030: mål 3; god hälsa och välbefinnande, mål 4; god utbildning för alla, mål 5; jämställdhet, mål 10; minskad ojämlikhet, mål 11; hållbara städer och samhällen, mål 15; ekosystem och biologisk mångfald samt mål 16; fredliga och inkluderande samhällen. Förväntat resultat Kungsholmsbor i alla åldrar kan ta del av ett varierat kultur- och idrottsutbud. Barn och ungdomar är fortsatt nöjda med tillgången till kultur- och idrottsaktiviteter. Föreningar bidrar till stimulans och aktiviteter för kungsholmsborna. Föreningslivet ges förbättrade möjligheter att träffas. kungsholmsbornas behov av fritidsaktiviteter och rekreation tillgodoses i parker- och grönområden. Parkerna är mångfunktionella och erbjuder ett rikt utbud av aktiviteter och anläggningar, som möjliggör ett jämställt och jämlikt nyttjande. Parkernas karaktärsdrag och gröna kulturvärden förvaltas. Enhetsmål: Barnen på enhetens förskolor ges möjlighet till fysiska aktiviteter samt får ta del av kulturella upplevelser både i och utanför förskolan. Uppfylls helt Förväntat resultat Alla pedagoger är medvetna om barns behov av fysiska aktiviteter och erbjuder barnen möjligheter till det både inomhus och utomhus. Aktiva pedagoger som själva är aktiva tillsammans med barnen. Under året ska barnen ha varit med om minst en professionell kulturupplevelse utanför förskolan samt löpande i verksamheten. Analys De allra flesta av våra barn har fått ta del av en extern kulturupplevelse, undantag för våra allra yngsta och några som har haft svårigheter att komma iväg pga. mycket vikarier. Vi har haft författarbesök, musikerbesök med olika instrument som barnen fått pröva och teatergrupper som besökt förskolan och interagerat med barnen. Några grupper har besökt olika teatrar och museer. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Biblioteksbesök 2025-01-01 2025-12-31 Extern kulturell upplevelse 2025-01-01 2025-12-31 Riktad rörelseträning 2025-01-01 2025-12-31 Åka till skogen 2025-01-01 2025-12-31 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Inga data Nämndmål: 2.1.1 Kungsholmens verksamheter är energieffektiva och resurssmarta med låg påverkan på klimatet Inga data Beskrivning Genom att arbeta tillsammans tillvaratas den kompetens och förmåga som finns i förvaltningen och i staden för att nå de förväntade resultaten. Kompetensutveckling av förvaltningens medarbetare med fokus på chefer och inköpare ska stödja arbetet. Omställningen mot ett hållbart samhälle är rättvis, inkluderande och tillgänglig för alla. Fokus ska ligga på lokala projekt genom att betona Kungsholmen-specifika insatser i kommunikationen för att göra informationen mer relevant och engagerande för invånarna. Det kan vara information om Kungsholmens möjligheter till återvinning, återbruk och andra hållbarhetsaktiviteter, liksom information som underlättar att minska användningen av skadliga kemikalier. Kungsholmsbor ska bli delaktiga och ha inflytande genom det fortsatta arbetet med projektet Scale, och den gemensamma lokala omställningsarenan där förvaltningen, näringslivet och civilsamhället samarbetar för förbättrad hälsa och lägre klimatpåverkan. Förvaltningen har sökt EU-medel för att i projektet Closer tillsammans med Sweco arbeta med innovativa arbetssätt, tillfällig arkitektur och matkultur för äldre med Bolinders plan som nav. Förvaltningens projekt Hållbar äldreomsorg på Kungsholmen fortsätter under året. Där är fokus på plast och engångsartiklar, ekologisk och klimatsmart mat, kemikalier, återvinning och städ, samt dialog och inkludering av de äldre. Hållbarhet ska införlivas i ordinarie rutiner och arbetssätt exempelvis vid användning av engångsmaterial och vid inköp av livsmedel. Förvaltningen ska under året utveckla arbetet med inköp under aktiviteten Hållbara inköp (3.7). Målet är att klimatpåverkan från förvaltningens konsumtion ska halveras fram till år 2030. Förvaltningen ska begränsa inköp till det som är nödvändigt och maximera möjligheten för återanvändning samt delning av inventarier, fordon, lokaler och fastigheter. Stocket ska vara förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier och återbruket ska öka. I förvaltningens inköpsprocess ska de hållbarhetskrav som ställs vara relevanta och enhetliga och avtalsuppföljningen ska vara systematisk och kontinuerlig. Kompetenshöjande insatser för förvaltningens medarbetare ska utvecklas för att öka kunskapen om hållbara inköp, samt att säkerställa inköpsprocessen och dess uppföljning. Det systematiska arbetet med att minska inköp och användning av engångs- och förbrukningsartiklar i plast fortsätter. Skadliga material och plaster ska fasas ut i miljöer där barn, unga, äldre samt personer med funktionsnedsättning vistas. Förvaltningen ska förebygga att avfall uppstår genom minskad användning av engångsprodukter och onödiga plastprodukter samt verka för att en större andel produkter och material återanvänds eller återvinns. Kunskapen om och möjligheterna till avfallsminimering, återanvändning och källsortering i förvaltningens verksamheter ska öka. Klimatpåverkan från livsmedel och måltider ska fortsatt minska genom ökad mängd vegetabilier och baljväxter, och regelbundet uppföljning av varje verksamhet som köper in livsmedel i systemet Tendmill. Nätverksmöten och utbildningsinsatser fortsätter inom tema "God, hälsosam och hållbar mat", med fokus på inköp. Förvaltningen deltar i projektgruppen för framtagandet av stadens uppdaterade livsmedels- och måltidsstrategi och ett gemensamt nätverk för förvaltningens livsmedel och måltider ska samverka under året. Matsvinnet ska minska, och mätningar görs vår och höst i de verksamheter som hanterar mat. Statistik från upphandlade måltidsentreprenörer följs upp regelbundet. Allt matavfall som ändå uppstår ska återvinnas. Arbetet med energieffektiviseringar ska intensifieras. I samverkan med fastighetsägarna fortsätter det kontinuerliga arbetet med energieffektivisering och driftoptimering i stadens samtliga verksamheter, bland annat genom effektiviserad ventilation och uppvärmning samt utbyte av äldre vitvaror och belysning där så behövs med stöd av sökta klimatmedel. Arbetet med att kartlägga el-abonnemang och energiförbrukning fortsätter. Förvaltningen ska också säkerställa att berörd personal har erforderlig kunskap om energi-besparingsåtgärder i sina verksamheter. Arbetet kopplar till flera mål i Agenda 2030, som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 7: Hållbar energi, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Kunskap om vikten av hållbara upphandlingar och inköp ökar. Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar. Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad. Återbruket ökar och Stocket är förstahandsalternativ vid inköp av möbler och inventarier. Alla avfallsfraktioner återvinns i verksamheternas lokaler. Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar. Verksamheternas matsvinn inklusive kökssvinn minskar. Allt matavfall som ändå uppstår återvinns. Energiförbrukningen i nämndens lokaler minskar. Andelen återbrukat material som används i parkupprustningar och vid underhåll av parkmiljöer ökar. Enhetsmål: Barn får utveckla kunskap inom hållbarhet för framtidstro Uppfylls helt Förväntat resultat Barn ges möjlighet att förundras av naturen. Barn ges möjlighet att utveckla resiliens för att skapa tilltro och tillit till den egna förmågan. Barn som stärkts i förmågan att hantera förändringar och motgångar. Analys Vi upplever att vi har uppnått målet. Barnen på våra sju förskolor erbjuds lekgrupp där de får möjlighet att samspela med andra och öva sina sociala förmågor och pröva och utmanas i olika roller och utifrån olika dilemman. De ser vi har bidragit till att barnen upplevs lugnare och tryggare. Utevistelse i olika naturmiljöer ser vi har stärkt barnen på flera sätt. Dels genom att skogen ger barnen möjlighet att fantisera fritt på ett annat sätt än en lekpark med en redan uttänkt miljö, dels rör sig barnen mer i en skogsmiljö där det finns ojämn terräng, backar och stenar att klättra på som kräver lite mer motorisk träning. Våra barn klarar av längre promenader än tidigare och är mer benägna att pröva på nya utmaningar. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Empatiska pedagoger: Inlyssnande, nyfikna och varma pedagoger 2024-01-01 2025-12-31 som bemöter alla barn med respekt Samarbetsövningar erbjuds alla barn 2024-01-01 2025-12-31 Vistas i naturen kontinuerligt 2024-01-01 2025-12-31 Enhetsmål: Förskolorna inom Kungsholmen Södra är resurssmarta och har en låg påverkan på klimatet Uppfylls helt Förväntat resultat Energiförbrukningen minskar Förbrukningen av plast- och engångsprodukter minskar Flergångs- och returalternativ väljs i högre grad Alla avfallsfraktioner återvinns i våra lokaler och återbruket ökar Klimatbelastningen från livsmedel och måltider minskar Andelen ekologiska livsmedel och måltider ökar Våra förskolors matsvinn minskar Analys Vi har genomfört en kartläggning på förbrukningsartiklar som går att minska på: - engångshandskar, ska bara användas vid blöjbyte eller om barn kräks o dyl, vilket inneburit en minskning - engångsmuggar/tallrikar, tidigare använts vid utflykter och andra tillfällen. Nu har vi det som nöd, dvs när diskmaskin är trasig eller annan liknande situation - vi har försökt minska på plastpåsar, soppåsar, sopsäckar och har lyckats lite. Svårt Utmaning är att många produkter som vi använder i vardagen, oftast hygiensyfte inte har refill. Exempel; tvål, desinficering, diskmedel, tvättmedel, hudsalva Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Vi ska kartlägga användning av plast- och engångsprodukter för att 2025-01-01 2025-12-31 se vad vi kan minska på Våra förskolor intensifierar det systematiska arbetet för minska och 2025-01-01 2025-12-31 effektiviserad energianvändning KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 75,22 % 71,46 % 70 % 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor Nämndmål: 2.2.1 Kungsholmen är en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom skötsel och åtgärder som gynnar den biologiska mångfalden och stärker ekosystemtjänster och bidrar till Kungsholmen som en grön och resilient stadsdel. För att åstadkomma ett hållbart trädbestånd fortsätter arbetet med att besikta, inventera och mäta in träd för att kunna planera för återplantering och föryngring av trädbeståndet. Förvaltningen arbetar systematiskt med att återplantera träd. Parker sköts enligt framtagna skötselplaner för ökad biologisk mångfald. Andelen höggräs ska öka vid ytor som inte används för rekreation i syfte att öka biologisk mångfald, minska driftskostnader och klimatpåverkan vid klippning. Höggräs åstadkoms genom en kombination av att anlägga ängsmark och i stor omfattning minska antalet klipptillfällen. Parker och grönområden anpassas till nya klimatförutsättningar och bidrar till stadens hantering av skyfall och värmeböljor. Förvaltningen ökar fokus på inköpsprocessen av ekologiska livsmedel genom kontinuerliga utbildningsinsatser och förvaltningsövergripande nätverksmöten för att identifiera de utvecklingsområden som finns för att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel. Inköpta livsmedel ska också vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och med god djurhållning samt med restriktiv användning av antibiotika. Verksamheterna arbetar vidare med sitt förebyggande arbete inför eventuella värmeböljor och skyfall. De verksamhetsspecifika åtgärder som identifierades av verksamheterna i kartläggning och RSA (risk- och sårbarhetsanalys) under 2024 ska åtgärdas under året. Förvaltningen söker samverkan i staden för fortsatt utredning kring klimatanpassning och inväntar de stödfunktioner till stadens verksamheter som ska inrättas för att stötta i arbetet med verksamhetsanpassning och att reducera risker vid extrema väderhändelser. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030, mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion, mål 14: Hav och marina resurser, mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald samt mål 17: Genomförande och globalt partnerskap. Förväntat resultat Biologisk mångfald och ekosystemtjänster synliggörs och stärks i parker och grönområden. Andelen ekologiska livsmedel fortsätter att öka mot målet 70%. Inköpta livsmedel ska vara producerade i nivå med svenska djurskyddsregler och antibiotikalagstiftning. Verksamheterna genomför åtgärder för att skapa resiliens mot potentiella skyfall och värmeböljor. Utemiljöer på särskilda boenden ska vara klimatanpassade med solskydd som ger svalka. Stadsdelsområdets parker, grönområden och verksamheters utemiljöer motverkar negativa effekter av värmeböljor och skyfall för boende och besökare i stadsdelsområdet. Förmågan att hantera skyfall och värmeböljor har förbättrats i parker, grönområden och i verksamheternas utemiljöer. Enhetsmål: Kungeholmen Södra arbetar för en grön och resilient stadsdel med hög biologisk mångfald Uppfylls helt Förväntat resultat Andelen ekologiska livsmedel ökar Vi arbetar förebyggande inför värmeböljor och skyfall Analys Alla våra 7 förskolor har ökat ekologiska matinköp och alla ligger över 70%. Det kostar lite mer men bra att vi under året fått med alla förskolor i detta arbete. Förebyggande arbete när det gäller att arbeta förebyggande när det gäller skyfall och värmebölja så följer vi de direkt som förvaltningen anger Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Förebyggande arbete inför värmeböljor och skyfall 2025-01-01 2025-12-31 Ökad andel ekologiska inköp 2025-01-01 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Inga data Nämndmål: 2.3.1 Kungsholmens verksamheter använder klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att Kungsholmens verksamheter och medarbetare använder klimatsmarta transportsätt såsom cykel, gång och kollektivtrafik vid leveranser, transporter och i tjänsteresor. Förvaltningens medarbetare ska följa stadens Rese- och mötespolicy. Förvaltningen ska årligen följa upp tjänsteresor, utifrån ett klimatperspektiv såväl som ett kostnadsperspektiv. Klimatsmarta och miljöeffektiva leveranser och transporter efterfrågas vid beställning och upphandling. Förvaltningen ska fasa ut resterande användning av fossila drivmedel i stadens egna fordon samt i alla upphandlingar ställa krav på eldrift för fordon och när det är möjligt för arbetsmaskiner i första hand och i andra hand biodrivmedel. Cykelåkeri används i första hand där det är möjligt. Verksamheterna använder elcyklar för transport av matlådor. Elcyklar och elbilar finns att tillgå. När resor sker med taxi eller hyrbil efterfrågas elbilar. Bilpooler används inom socialtjänstavdelningen. Samarbetet fortgår med drift- och anläggningsentreprenör i park för en effektivare logistik och för att minska transporter, samt för att inspirera till att använda fossilbränslefria maskiner och verktyg. Arbetet med klimatsmarta och resurseffektiva resor och transporter kopplar till flera mål i Agenda 2030 så som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11: Hållbara städer, mål 12: Hållbar konsumtion och mål 13: Bekämpa klimatförändringarna. Förväntat resultat Förvaltningens medarbetare följer stadens Rese- och mötespolicy. Cykel, gång och kollektivtrafik används i första hand vid kortare tjänsteresor. Verksamheterna använder el-cyklar för transport av matlådor när det är möjligt. Verksamheternas transporter är klimatsmarta, och cykelåkeri används i första hand. Krav ställs på fossilfria transporter i all verksamhet, inklusive för personer med funktionsnedsättning samt i äldreomsorgen, oavsett driftsform. För inrikes resor ska alltid tåg prioriteras. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Uppfylls helt Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in är miljömärkta och parfymfria Chemsoft används regelbundet. De livsmedel som vi har i vår verksamhet följer rådande krav på djurskydd och restriktiv antibiotikaanvändning Analys Inköp av kemiska produkter görs nogsamt, vi följer de direktiv som finns, informerar lokala inköpare vad som gäller. Uppdaterar i chemsoft och ser över vilka varor som beställs. Vissa varor, mest kemiska produkter till köket som vi skulle vilja undvika går inte eftersom det inte finns. Riktlinjerna för matinköp följer stadens, som stöd var vi en måltidsenhetschef för att se till att de efterföljs. Kockarna får adekvat utbildning löpande Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Inköp av kemikalieprodukter 2025-01-01 2025-12-31 Livsmedelsinköpen följer gällande riktlinjer 2025-01-01 2025-12-31 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens +/- 1 % 2025 prognossäk erhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Rektor säkerställer att ekonomin lägger grunden för en jämlik välfärd på alla förskolor inom enheten Uppfylls helt Förväntat resultat Att enhetens budget är i balans och enheten säkerställer en långsiktig stabilitet i ekonomin. Att rektor har en god kunskap och gör anpassningar inom budgetramen vid behov. Att prognossäkerheten är god och att åtgärder vidtas vid behov. Analys Vi har gått över helt i nya systemet Hypergene vilket innebär en viss kompetensutveckling. Månatliga prognosuppföljningar med analys och åtgärdsplan vid avvikelser har underlättat för att uppnå en budget i balans. En skicklig controller underlättar även detta arbete. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kompetensutveckling för biträdande rektorer när det gäller 2025-01-01 2025-12-31 enhetens ekonomi Se till att ha en budget i balans och en förbättrad prognossäkerhet 2025-01-01 2025-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 90 91 85 83 2025 Medskapan deindex Sjukfrånvar 10,2 % 9,5 % Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Analys Några sjukskrivna pga av graviditet kan räcka för att få detta utfall, även några som har opererats och haft några månaders frånvaro under sommaren och början av hösten. Sjukfrånvar 2,6 % 2,9 % 2,6 % Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Analys Bra att vi minskat korttidssjukfrånvaron, är viktigast enligt oss Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Uppfylls helt Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Analys Vi behöver se till att vi är tydliga med på vilka sätt vi redan genomför aktiviteter där man som pedagog har möjlighet att dela med sig av kunskap, arbetssätt, se andras lärloggar, ha akvariediskussioner, delta i olika former av nätverk. Samtidigt som vi behöver utöka detta, ge det mer tid och låta APT genomsyras av pedagogisk utvecklingsarbete i fokus, där man delar med sig av hur man arbetar. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 80 83 2025 medarbetar e inom förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra Andel 100 % 100 % 95 % 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Ledarskaps 89 92 85 2025 index Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Prioritera och utveckla stödet till rektorer i förskolan i arbetet med 2025-01-01 2025-12-31 rehabiliteringsprocessen i syfte att minska sjukfrånvaron. Enhetsmål: Kungsholmen Södra är en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam miljö Uppfylls helt Förväntat resultat På Kungsholmen Södra arbetar medarbetare som trivs på sin förskola, som skapar en VI- känsla med positiva vibbar. Högre sammanlagt AMI, dvs fler medarbetare som är nöjda med sin arbetsmiljö, sin arbetsplatsAtt medarbetarna har tillit till ledningsteamet och vi tillsammans arbetar för en hälsosam miljö. Fler som tar ut sitt friskvårdsbidrag. Alla tar ansvar för sin förskola och har en fungerande organisation som är tydlig för alla. Ett närvarande (tillgängligt) ledningsteam. Analys Vi har överlag medarbetare som är nöjda med att arbeta på Kungsholmen Södra. Undantag finnes såklart. Och vi vet vad som påverkar arbetsmiljön mest: frånvaro bland kollegor och antal barn i våra barngrupper. Detta har kommit fram under de diskussioner som genomfördes i oktober på våra APT i vårt analysarbete inför VB. Fler exempel på friskvårdsfaktorer som vi tar med oss in i 2026. Och exempel på hur vi kan minska på sjukfrånvaron. Detta läggs in i kommande OSA för 2026 i verksamhetsplanen Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla våra förskolor fortsätter samarbetet med en hälsopedagog 2025-09-01 2025-12-31 Analys Genomfördes under våren 2025. Handlingsplan för OSA-arbetet samt uppföljningar på APT och 2025-03-01 2025-12-31 ESVG Analys Genomfört. Och diskussionerna har varit öppna, intensiva och utvecklingsinriktade. Professionell - relationell 2025-01-01 2025-12-31 Analys Vi upplever att balansen mellan att vara en professionell respektive relationell pedagog i bland är skev. När relationer mellan pedagoger tar för stor plats, vi fortsätter att arbeta med att snälltolka. Prat ute på gårdarna då barnen inte står i fokus, missförstånd mm. Men...det är bättre. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Inga data Nämndmål: 3.5.1 Nämndens verksamheter har en hög beredskap och god handlingsförmåga Inga data Beskrivning Säkerhet- och beredskapsarbetet bedrivs med stöd av Stockholm stads säkerhetsprogram. För att vidareutveckla beredskapen utgår förvaltningen från de prioriteringar som framkom i risk- och sårbarhetsanalysen. Samhällsviktiga verksamheter arbetar vidare med de åtgärder som identifierades. Övning genomförs för att utveckla krishanteringsförmågan och skapa delaktighet. Krisledningen fortsätter att utvecklas genom årlig övning och uppdatering av tillhörande dokument. Krisstödet genomför en övning i samverkan med Röda korset och Västermalms församling. Via utskicket "Kungsholmen i korthet" får invånarna information om trygghetspunkterna. Utveckling av krigsorganisationen fortsätter. Medarbetare informeras om civilt försvar och krigsorganisationen. Förvaltningen följer fortsatt sektorsorganisationens arbete för civil beredskap. Förvaltningens inköp ska säkra en god kvalitet och hållbarhet. Arbetet sker utifrån Stockholms stads program för inköp och tillämpningsanvisning. För att säkerställa en god kvalitet, motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag är en aktiv avtalsuppföljning prioriterat. Det systematiska informationssäkerhetsarbete fortgår, arbetet sker i enlighet med Stockholms stads riktlinje för informationssäkerhet samt lokal anvisning för informationssäkerhet. Prioriterat under verksamhetsområdet är fortsatt arbete med den lokala anvisningen för informationssäkerhet och särskilt det ansvar varje medarbetare och chef har i att upprätthålla en god informationssäkerhet. Arbetet bidrar främst till mål 11, hållbara samhällen i Agenda 2030 genom att bygga upp en robusthet och stärka förmågan att hantera samhällsviktig verksamhet vid en allvarlig händelse. Förväntat resultat Förmågan att förebygga och motstå samhällsstörningar och därigenom upprätthålla samhällsviktig verksamhet stärks. Kungsholmsbor har kännedom om stadsdelsförvaltningsområdets trygghetspunkter. Krishanteringsförmågan stärks genom övning, utveckling av organisationen och samverkan. Medarbetares kunskap om civil beredskap och krigsorganisation fördjupas. Avtalsuppföljning säkerställer en god kvalitet och eventuella oegentligheter upptäcks. Medarbetares och chefers förståelse och ansvar i upprätthålla en god informationssäkerhet stärks och kraven på skydd av information säkerställs. Enhetsmål: Enheten har en god beredskap och hög handlingsförmåga Uppfylls helt Förväntat resultat - Enheten har en kontinuitetsplanering för elbortfall - Förskolornas kök har en måltidsberedskap vid elbortfall eller brist på livsmedel - Alla medarbetare känner till den kontinuitetsplanering som finns - Alla medarbetare går staden informationssäkerhetsutbildning - Enheten har ett beredskapslager med nödvändigt material Analys Vi har reviderat vår Kontinuitetsplan. Detta gjordes i november då vi genomförde en krisövning. Deltog gjorde våra brandskyddskontrollanter samt rektor. Övningen kopplades till strömbortfall och vi gick igenom alla delar, ändrade en del i kontinuitetsplanen samt skrev ny åtgärdsplan där delar redan har genomförts. Vi fortsätter med åtgärdsplanen under 2026 Öppna förskolan Tjänsteutlåtande Dnr: Handläggare Till Öppna förskolan Telefon: Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kontinuitetsplan för Kungsholmen Södra 2025-01-01 2025-12-31 Analys Revidering av planen som gjordes 2023 genomfördes under Södras krisövning 251114 Risk- och sårbarhetsanalys 2025-01-01 2025-12-31 Analys Genomfördes vid Krisövningen 251114 Skapa rutin för uppföljning krisberedskap/förråd 2025-01-01 2025-03-31 Analys Skapat vid Krisövningen 251114 Verksamhetsberättelse VB 2025 för Öppna förskolan Öppna förskolan Förslag till beslut start.stockholm Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................7 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning ...............................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ............................................................................................................................8 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer.......................................................................................................9 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................10 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................12 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................15 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................16 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 18 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................18 Investeringar .....................................................................................................................................18 Medel för lokaländamål....................................................................................................................18 Övrigt ...............................................................................................................................................18 Systematiskt kvalitetsarbete .................................................................................................. 18 Övrigt ....................................................................................................................................... 18 Sammanfattande analys På Kungsholmen finns två kommunala öppna förskolor. En på Kristinebergs strand och en i Rålambshovsparken, i samma hus som parkleken. Kristineberg kan ta emot 14 föräldrar samtidigt inomhus och Rålambshovsparken kan ta emot 11 föräldrar. Pedagogerna har ett varmt och välkomnande bemötande och öppna förskolorna är eftertraktade mötesplatser som erbjuder pedagogiska aktiviteter för barn och föräldrar på Kungsholmen. Öppna förskolan i Kristineberg erbjuder uteverksamhet måndag- fredag från 15 april till 15 oktober. Öppna förskolorna har ett familjecentrerat arbetssätt som innebär samverkan med socialtjänsten och BVC. Vi har gemensamma träffar där vi diskuterar stöd till föräldrar med olika typer av svårigheter. Personal från BVC och socialtjänsten besöker öppna förskolan flera gånger per termin för att informera och prata med föräldrarna. Öppna förskolan erbjuder ABC träffar till föräldrar med barn 0-2 år och riktade gruppträffar tillsammans med familjebehandlare för specifika grupper av föräldrar som behöver stöd. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Inga data Nämndmål: 1.1.1 Barn och unga på Kungsholmen erbjuds en meningsfull fritid och ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att skapa förutsättningar för att barn och unga som växer upp på Kungsholmen har tillgång till meningsfulla fritidssysselsättningar. Parklekarna och fritidsgården är trygga, jämlika och jämställda och barn och unga erbjuds en meningsfull fritid. Utifrån mål 5, jämställdhet, och mål 10, minskad ojämlikhet, i Agenda 2030 ska fritidsgårdarna följa upp sina verksamheter på ett sätt som möjliggör analyser gällande skillnader i kön, könsöverskridande identitet eller uttryck och funktionsnedsättning. Detta för att öka jämlikheten och nå grupper som idag inte besöker verksamheterna. Fritidsgården ska utvecklas i enlighet med Stockholms stads strategi för fritids- och ungdomsgårdar. Barn och unga på Kungsholmen erbjuds genom parklekar och fritidsgård kunskaper som gör dem redo att möta vuxenvärlden, och ges möjligheter att utvecklas efter sina egna förutsättningar. En meningsfull fritid främjar långsiktig hälsa, lärande och sociala förmågor. Verksamheterna har ett tydligt barnrättsperspektiv och barn och unga har möjlighet att påverka sin fritidsverksamhet och uppmuntras att bidra till aktiviteter. Parkleken erbjuder barn och unga pedagogiska och lekfulla miljöer. Nämndens öppna förskolor är viktiga verksamheter för många barn och familjer på Kungsholmen. Förvaltningen ska med stöd av förskolenämnden påbörja implementeringen av riktlinjer för öppen förskola, i syfte att säkerställa en jämn kvalitet och en god uppföljning av verksamheten. Vuxna med barn som söker ekonomiskt bistånd får stöd till att bli självförsörjande och det finns ett tydligt barnrättsperspektiv i handläggningen för att uppmärksamma barnets behov. Förvaltningen motverkar att barnfamiljer blir avhysta genom det vräkningsförebyggande arbetet och säkerställer att det finns en planering för en hållbar boendesituation. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 3, hälsa och välbefinnande, mål 5, jämställdhet, och mål 10, minskad ojämlikhet, i Agenda 2030. Förväntat resultat Barn och unga som besöker parklekarna, fritidsgården och kollo deltar i aktiviteter med fokus på utevistelse, rörelse och hälsa Barn, unga och vårdnadshavare är delaktiga i utformningen av innehållet verksamheterna Barn, unga och vårdnadshavare som besöker öppna förskolorna, parklekarna och fritidsgården är nöjda med innehållet i verksamheterna Andelen barnfamiljer som uppbär ekonomiskt bistånd är fortsatt låg Inga barnfamiljer blir vräkta Enhetsmål: Öppna förskolorna erbjuder vårdnadshavare till barn som inte går på förskolan en mötesplats med pedagogiska aktiviteter för barnen Uppfylls helt Förväntat resultat Öppna förskolan erbjuder aktiviteter både inom och utomhus och har en språkstimulerande miljö Analys Öppna förskolan når målet gällande aktiviteter inomhus och språkstimulerande aktiviteter, men aktiviteter utomhus har erbjudits vid få tillfällen. Öppna förskolorna har erbjudit en variation av aktiviteter som till exempel sångsamlingar, skapande verksamhet, aktiviteter kopplade till traditioner. Pedagogerna använder TAKK för att förstärka språket och synliggör det för föräldrarna. DEn pedagogiska miljön anpassas efter de olika åldersgrupperna. Pedagogerna stödjer föräldrarnas egna nätverkande och uppmuntrar till möten mellan föräldrarna. Uteverksamheten i Kristineberg har genomförts i mindre utsträckning än planerat på grund av frånvaro, uteverksamheten i Rålambshovsparken har genomförts vid två tillfällen. Enhetsmål: Öppna förskolorna har ett inkluderande och medvetet bemötande av alla besökare Uppfylls helt Förväntat resultat Alla besökare känner sig välkomna på öppna förskolan Analys Pedagogerna arbetar medvetet med att inkludera alla besökare så de känner sig välkomna genom att vara lyhörd och inkännande för olika behov. De uppmärksammar speciellt nya besökare som kommer första gången och berättar om verksamheten. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Inga data Nämndmål: 1.2.2 Kungsholmens kommunala förskolors kommunikation är tydlig och enhetlig Inga data Beskrivning Rektorer och medarbetare ska vara goda ambassadörer för den kommunala förskoleverksamheten på Kungsholmen. Barn och vårdnadshavare ska få ett gott och professionellt bemötande. Introduktionen under barnets första veckor på förskolan är avgörande för att skapa ett förtroende till barn och vårdnadshavare. Pedagogerna har god samverkan med vårdnadshavarna i det dagliga mötet och vårdnadshavarna bjuds in till utvecklingssamtal, föräldramöten och förskoleråd. Vårdnadshavarna får ta del av barnens lärande via dokumentationer på förskolan eller i de digitala kommunikationsvägar som används. Arbetet sker på olika sätt enligt mål 4, god utbildning för alla och mål 5, jämställdhet i Agenda 2030. Förväntat resultat Nya och befintliga vårdnadshavare väljer Kungsholmens kommunala förskolor Vårdnadshavare och barn får ett bra bemötande Förskolornas kommunikation är likvärdig och enhetlig. Samverkan med vårdnadshavarna utvecklas KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Inga data Nämndmål: 1.3.3 Barn, unga och vuxna i relationer där våld förekommer uppmärksammas och får det stöd de behöver Inga data Beskrivning Barn, unga och vuxna som är utsatta för våld i nära relationer eller hedersrelaterat våld och förtryck erbjuds stöd och skydd för ökad säkerhet och trygghet. Det förebyggande arbetet mot våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck bedrivs tillsammans med förskolor, skolor och fritidsgårdar. Inom förskoleverksamheter används stödmaterial för att prata om känslor, relationer och att sätta gränser. I samverkan med skolor och fritidsgårdar är arbetet med normer, värderingar och attityder centralt. Våldsutsatta uppmärksammas genom att frågor om våldsutsatthet ställs till barn, ungdomar och vuxna och strukturerade riskbedömningar görs. Det säkerställs att det finns upprättade rutiner inom de myndighetsutövande enheterna och utförarenheterna för hur olika former av våld ska uppmärksammas, när och hur frågorna ska ställas samt hur svaret ska hanteras. Barn som upplever eller har upplevt våld ska erbjudas eget stöd och barn på skyddat boende ska tillförsäkras skolgång, förskola eller pedagogisk verksamhet. Personer med särskild sårbarhet uppmärksammas, såsom barn, personer 65+, personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning och personer med beroendeproblematik. Förvaltningen säkerställer att medarbetare har kunskap om olika former av våld och indikationer på våldsutsatthet. För att tillhandahålla ett sammanhållet stöd som möjliggör för unga och vuxna att lämna en våldsam relation ska Bryt upp-programmet implementeras. Samhandläggning sker när det finns behov av stöd från flera enheter inom socialtjänsten och äldreomsorgen. Förvaltningen tillhandahåller barnpassning i de fall den enskilde har småbarn som behöver följa med till socialkontoret vid möten. Samarbetet med Relationsvåldscentrum innerstaden (RVCI) utgör en central roll för stöd och insatser till våldsutsatta, barn som upplevt våld och våldsutövare. Våldsutsatta och våldsutövare i unga parrelationer uppmärksammas och erbjuds stöd och insatser. Ett fortsatt utvecklingsområde är att motivera våldsutövare att ta emot stöd. Genom uppsökande arbete i samverkan med socialsekreterare hos polis (som organisatoriskt tillhör RVCI) och polisen uppmärksammas och motiveras våldsutövare, våldsutsatta och barn som upplevt våld till att ta emot stöd. Stöd och skydd till barn som bevittnat våld eller som själva varit utsatta för våld i familjen fortsätter att utvecklas med utgångspunkt i implementerade Islandsmodellen. Arbetet sker i enlighet med Agenda 2030 för att uppnå mål 5 ökad jämställdhet, mål 10 minska ojämlikhet, delmål 16.1 minska våldet i världen samt delmål 16.2 skydda barn mot övergrepp, utnyttjande, människohandel och våld. Förväntat resultat Socialtjänsten tillsammans med förskola, skola och fritidsgård förebygger våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck Barn, unga och vuxna som upplever våld erbjuds individuellt anpassat stöd Samverkan mellan polis, civilsamhälle och socialtjänst utvecklas för att uppmärksamma och motivera våldsutsatta och våldsutövare att ta emot insatser Enhetsmål: Personalen på öppna förskolorna har goda kunskaper om våld i nära relationer och våld mot barn Uppfylls helt Förväntat resultat Personalen på öppna förskolorna har god kunskap om hur våld i nära relationer kan yttra sig och kan lyfta frågor om våld i nära relation med besökare. Personalen känner till rutiner vid oro för barn Analys Personalen känner sig trygga i rutinerna och vet vart de ska vända sig. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 70 % 2025 inköpta ekologiska livsmedel i kronor KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.4 Stockholmarnas hälsa ska främjas genom ren luft, rent vatten och giftfria miljöer Inga data Nämndmål: 2.4.1 Giftfria miljöer, ren luft och rent vatten främjar kungsholmsbornas hälsa Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedriver ett systematiskt och regelbundet arbete för att fasa ut skadliga, svårnedbrytbara och hormonstörande ämnen. De kommunala förskolorna arbetar utifrån miljöförvaltningens vägledning för kemikaliesmarta förskolor. Vägledningen hjälper personalen att ha en hög medvetandenivå om skadliga kemikalier i barns vardag och hur de undviks. Den används för att rensa bort riskmaterial och göra medvetna val vid inköp. Vägledningen används också vid projekteringen av nya förskolor för att säkerställa att inredningen är lämplig för barn. Förvaltningen kommer att genomföra åtgärder genom de medel som staden fördelar för kemikaliesmarta förskolor. Enhetliga och relevanta krav ska ställas vid upphandling, och miljömärkta varor ska väljas vid inköp. Endast miljömärkta och parfymfria tvättmedel, diskmedel, städprodukter och hygienprodukter köps in, utom i de fall då det finns synnerliga skäl till undantag. Ge information som underlättar för Stockholmarna att minska användningen av skadliga kemikalier i äldreomsorgen och socialtjänstens verksamheter. Det pågående arbetet med kemikaliesmarta förskolor ska intensifieras. Arbetet med kemikalier är också kopplat till utfasning av skadliga plast- och engångsprodukter under 2.1. Registrering av kemiska produkter i kemikaliesystemet Chemsoft sker regelbundet på alla förvaltningens enheter, med kontinuerlig utfasning av kemikalier som markerats gula eller röda i Chemsoft. I slutet av året ska förbrukad mängd av gul- och rödmärkta kemikalier anges i Chemsoft. Arbetet sker i enlighet med flera mål i Agenda 2030 som mål 3: God hälsa och välbefinnande, mål 6: Rent vatten, mål 10: Minskad ojämlikhet, mål 11 Hållbara städer och samhällen, mål 14: Hav och marina resurser, samt mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald. Förväntat resultat Kemikalieprodukter som köps in (bland annat disk-, tvätt-, städ- och hygienprodukter) är miljömärkta och parfymfria. Stadens kemikaliehanteringssystem Chemsoft används regelbundet och systematiskt i alla verksamhetslokaler. Kemikalier som får gula och röda markeringar i Chemsoft fasas kontinuerligt ut. Skadliga material och plaster fasas kontinuerligt ut. Material i parkerna är miljövänliga och miljömässigt hållbara. Lokalt omhändertagande av dagvatten i parkerna bidrar till fördröjning och rening av dagvatten. Enhetsmål: Öppna förskolorna är resurssmarta och har en låg påverkan på klimatet Uppfylls delvis Förväntat resultat Ekologiska varor köps in i möjligaste mån Endast kemikaliesmarta varor köps in Enheterna återvinner sitt avfall Enheterna arbetar med energieffektiviseringar Analys Vi når målet delvis. Sopsorteringen på Kristineberg öppna förskola fungerar fortfarande inte, vi har kontaktat stadsdelen om detta och miljösamordnaren är informerad, förutsättningar att sopsortera finns inte i soprummet som delas med närliggande restaurang. Förskolorna har kartlagt användning av plast och engångsmaterial och tagit fram rutiner för när vi kan använda det. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Inga data KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Nämndens +/- 1 % 2025 prognossäk erhet T2 Nämndmål: 3.1.1 Nämndens ekonomi lägger grunden för en jämlik välfärd Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att verksamheterna bedrivs inom beslutad budgetram, med god kvalitet, en effektiv organisation utifrån uppdraget och utifrån kungsholmsbors behov. Ekonomistyrningen är tydlig genom att den följer ansvarsnivåerna. Ekonomiuppföljningar genomförs månadsvis med stöd av ekonomicontroller och verksamheternas kostnader och kvalitet jämförs kontinuerligt. Vid ett befarat underskott vidtas åtgärder. Lokalförsörjningen planeras utifrån en helhetssyn på nämndens totala behov och ekonomi. Underhåll sker löpande. Lokaler som kan samutnyttjas identifieras. Verksamheten på förskolan Havet flyttas över till den nya förskolan Mariedal i början av året. Förskolan Eira minskar sin lokalyta från 6 till 2 avdelningar under året. Förväntat resultat God prognossäkerhet och en budget i balans. Chefer vidtar åtgärder vid befarat underskott och genomför anpassningar inom budgetramen. En effektiv lokalplanering som bidrar till en stabil ekonomi och en välfungerande verksamhet. Enhetsmål: Öppna förskolorna använder resurser effektivt Uppfylls helt Förväntat resultat Öppna förskolorna har en budget i balans Inköp görs i inköpssystemet Analys Budget är i balans och inköp görs i inköpssystemet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Inga data Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Aktivt 83 2025 Medskapan deindex Sjukfrånvar Tas fram av VB 2025 o nämnd/styr else Sjukfrånvar Tas fram av VB 2025 o dag 1-14 nämnd/styr else Nämndmål: 3.4.1 Förvaltningen är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare har möjlighet att utvecklas utifrån verksamhetens behov och tillsammans skapar en hälsosam arbetsmiljö Inga data Beskrivning De förväntade resultaten nås genom att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete med fokus på att det förebyggande och främjande arbetet med friskfaktorer, rehabilitering, hot och våld, otillåten påverkan och våld i nära relation. Medarbetares organisatoriska- och sociala arbetsmiljö undersöks och vid behov vidtas åtgärder. Under 2025 fortsätter implementeringen av stadens nya modul om systematiskt arbetsmiljöarbetet i ledningssystemet ILS, vilket förväntas öka likvärdigheten och kvaliteten i verksamheternas arbetsmiljöarbete. Den nya organisations- och chefsstrukturen skapar goda förutsättningar för ett nära ledarskap och ett hållbart arbetsliv. Ett aktivt arbete med strategisk kompetensförsörjning bedrivs enligt stadens kompetensförsörjningsprocess och varje avdelning vidtar aktiviteter utifrån behov. Chefer erbjuds ledarutvecklings- och kompetenshöjande insatser i syfte att stärkas i sin ledarroll. Inom äldreomsorgen fortsätter kompetensutvecklingsinsatser för att stötta medarbetare att söka skyddad yrkestitel för undersköterskor. Förvaltningen ska fortsätta söka medel från stadens kompetensutvecklingssatsning för att stärka medarbetarnas kompetens inom svenska språket, psykisk ohälsa och kognition. Det metodrum som startade 2024 på Pilträdet servicehus ska erbjuda en plats för lärande och ge medarbetare möjlighet att öva på kliniska vård- och omsorgsmoment under säkra förhållanden. Målet med metodrummet är att erbjuda relevanta utbildningar och möjlighet till praktisk träning i en realistisk lärmiljö med fokus på klinisk simulering. Genom att arbeta systematiskt med rekrytering av sommarvikarier inom äldreomsorgen med stöd från Serviceförvaltningen Rekrytering, säkras den långsiktiga kompetensförsörjningen och chefernas arbetsbelastning minskar. Inom socialtjänsten fortsätter satsningen på aktivt medarbetarskap och att uppnå en gemensam titulatur inom omsorgen för personer med funktionsnedsättning. Nämnden strävar efter att erbjuda heltidsanställning vid nyanställning och de medarbetare som önskar utökad sysselsättningsgrad erbjuds att gå upp i tid i de fall där det är möjligt. För att främja heltid som norm ska scheman för heltidsorganisation tas fram, med utgångspunkt från den äldres och personer med funktionsnedsättnings behov av god kontinuitet samt medarbetarnas behov av en god arbetsmiljö. Inom ramen för Agenda 2030 kopplar förvaltningen arbetet framför allt till: Mål 3 - Hälsa och välbefinnande Mål 5 - Jämställdhet Mål 8 - Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Förväntat resultat Ett systematiskt arbete bedrivs för att utveckla friskfaktorer i verksamheten och långtidssjukfrånvaron minskar. Hot, våld och otillåten påverkan förebyggs och vid behov erbjuds medarbetare stöd. Medarbetare har en god arbetsmiljö som är fri från kränkande särbehandling, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier. Andel medarbetare som erbjudits ökad sysselsättningsgrad och heltidsanställning ökar. Medarbetare har den kompetens som uppdraget kräver och är bra på att dela kunskap och erfarenhet med varandra. Rekryteringar sker enligt Stockholm stads rekryteringsprocess. Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor Andel 2025 medarbetar e inom förskolan som upplever att de tillsammans med kollegorna är bra på att dela Utfall Periodens Utfall män/ Utfall VB KF:s Indikator kvinnor/ Årsmål Period utfall pojkar 2024 årsmål flickor kunskap och erfarenhet med varandra Andel 2025 medarbetar e som vet var de ska vända sig om de upplever sig utsatta för kränkande särbehandli ng, trakasserier , sexuella trakasserier och repressalier . Ledarskaps 2025 index Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Chefer genomför E-utbildning om Stockholms stads 2025-01-01 2025-12-31 rekryteringsprocess. Enhetsmål: På Öppna förskolorna tar medarbetare och enhetschef ett gemensamt ansvar i att bidra till en organisatorisk- och social arbetsmiljö som främjar hälsa och bidrar till hög trivsel Uppfylls helt Förväntat resultat Arbetsuppgifterna är tydliga så att var och en är trygg i vad som förväntas av medarbetarna Alla vet också vart man ska vända sig om man behöver hjälp att prioritera sina arbetsuppgifter och ges stöd i detta vid behov. När man inte är i tjänst upplever man att det går att koppla av från arbetet och få möjlighet till återhämtning. På Öppna förskolan möts alla med respekt och ingen utsätts för kränkande särbehandling, alla är väl förtrogna med vad kränkande särbehandling innebär och hur man ska agera om man själv eller någon annan utsätts. Analys Arbetsmiljön är god på öppna förskolan. Den gemensamma veckomötena bidrar till samarbete gemenskap i arbetsgruppen.