Socialnämndens delårsrapport januari–augusti 2026 och ansökan om extra medel

Socialnämnden och övriga nämnder och bolag i Stockholms stad gör årligen en sammanställning och analys av nämndens prognos utifrån perioden januari till och med augusti, mot budget och verksamhetens mål. Tertialrapport 2 utgör stadens delårsbokslut.Socialnämnden följer upp prognoser som bidrar till måluppfyllelse för kommunfullmäktiges inriktningsmål:Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela stadenEtt grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställningEtt Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla.Respektive nämnd beslutar om tertialrapport 2 i slutet av september, därefter går stadens samlade rapport till kommunfullmäktige och fastställs i november. [Tertialrapport - Tertial 2 2026 för socialnämnden.pdf] Socialnämnden, Tertialrapport 1(63) Tertialrapport Tertial 2 2026 för Socialnämnden Förslag till beslut 1. Socialnämnden godkänner tertialrapport 2, inklusive bila- gor, per den 31 augusti 2026 med prognos för 2026. 2. Socialnämnden ansöker hos kommunstyrelsen om om- slutningsförändringar om 25,0 mnkr avseende ökade in- täkter och kostnader för sociala investeringar, kompetens- utvecklingsmedel och statsbidrag. 3. Socialnämnden ansöker hos kommunstyrelsen om 32,0 mnkr avseende prestationsbaserad ersättning för fa- miljerådgivning LOV . 4. Socialnämnden ansöker hos kommunstyrelsen om 38,0 mnkr avseende kostnader för nyanlända, inklusive SHIS bostäders tomgångshyror. 5. Socialnämnden ansöker hos kommunstyrelsen om 5,3 mnkr för kostnader för utveckling av sociala system. 6. Socialnämnden lämnar tjänsteutlåtandet med tillhörande bilagor till kommunstyrelsen. 7. Paragrafen justeras omedelbart. Socialnämnden Tjänsteutlåtande Dnr: SOF 2026/445 2026-09-10 Handläggare Eleonor Eurén Telefon: 08–508 25 545 Till Johanna Kleman Socialnämnden Telefon: 08 - 508 25 289 2026-09-29 Socialnämnden Munkforsplan 37 08 - 508 25 289 08 - 508 25 000 johanna.kleman@stockholm.se start.stockholm Socialnämnden, Tertialrapport 2(63) Innehållsförteckning Sammanfattande analys ........................................................................................................... 4 Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål .......................................................... 4 KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden ..........................................................................................................................................4 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid ..................................................................5 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan ..............................................................................6 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst ....................................................................................................................7 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet ......................................................................................................20 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv..................................................................................................21 KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning .............................................................................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring ..............................................................................23 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar ..........................................................................................................................25 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar .........................................................................................................27 KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla .................................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd ......................................................................................................28 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb ..............................................................................................................................................32 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med .............................................................................................................................35 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb .............................................................................................40 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden ...................................................................................................................46 Socialnämnden, Tertialrapport 3(63) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser .......49 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt ........................................................................53 Uppföljning av ekonomi ......................................................................................................... 55 Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget....................................................................55 Resultatenheter .................................................................................................................................60 Investeringar .....................................................................................................................................60 Försäljningar av anläggningstillgångar ............................................................................................60 Verksamhetsprojekt (driftprojekt) ....................................................................................................60 Omslutningsförändringar..................................................................................................................60 Budgetjusteringar .............................................................................................................................61 Medel för lokaländamål....................................................................................................................61 Analys av balansräkning ..................................................................................................................61 Övrigt ...............................................................................................................................................62 Intern kontroll ........................................................................................................................ 62 Övrigt ....................................................................................................................................... 63 Bilagor Bilaga 1: Bilaga 1. Blankettset Bilaga 2: Bilaga 2. Balansräkning Bilaga 3: Bilaga 3. Resultaträkning Socialnämnden, Tertialrapport 4(63) Sammanfattande analys I tertialrapport 2 sammanställs och analyseras socialnämndens resultat för perioden januari till och med augusti samt prognos i förhållande till budgetmål 2026 års verksamhetsplan. Socialnämnden har under perioden arbetat i enlighet med kommunfullmäktiges inriktningsmål, kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdena samt nämndens egna mål. Socialnämnden bedömer att två av tre av kommunfullmäktiges inriktningsmål kommer att uppfyllas under året. Nedan sammanfattas bedömningen av respektive mål. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Nämnden bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att samtliga fem mål för verksamhetsområdet bedöms uppfyllas. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Nämnden bedömer att inriktningsmålet delvis kommer att uppfyllas under året. Bedömningen grundas på att två av KF:s mål för verksamhetsområdet bedöms uppfyllas delvis och ett mål bedöms uppfyllas helt samt att fem indikatorer prognosticeras att uppnås, en indikator uppnås delvis och en uppnås inte. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Nämnden bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att samtliga sju mål för verksamhetsområdet som är kopplade till inriktningsmålet bedöms uppfyllas helt. Nämndens arbete utifrån direktiv för samtliga nämnder och bolagsstyrelser Nämndens arbete utifrån direktiv för samtliga nämnder beskrivs under relevanta mål för verksamhetsområdet. Långsiktigt hållbar ekonomi och goda förutsättningar för välfärd Arbetet beskrivs främst under mål 3.1 och Uppföljning av ekonomi. En levande och hållbar stad Arbetet beskrivs främst under mål 2. En trygg och säker stad som håller samman Arbetet beskrivs främst under mål 1.3 och 3.6. Uppföljning av Kommunfullmäktiges inriktningsmål KF:s inriktningsmål: 1. Ett Stockholm som håller samman med en stark och jämlik välfärd i hela staden Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen Socialnämnden, Tertialrapport 5(63) grundas på att samtliga fem mål för verksamhetsområdet bedöms uppfyllas. Nämndens bidrag till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.1 Alla barn och ungdomar ska ges möjlighet till jämlika uppväxtvillkor och trygghet samt en rik fritid Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Andelen barn som är aktuella för ekonomiskt bistånd inom området nyanlända uppgår till 0,1 procent av stadens samtliga barn, vilket är bättre än målvärdet på 0,3 procent. Nämnden prognosticerar även att årsmålet för deltagarnas nöjdhet med aktiviteterna inom LSS-kollo kommer att uppnås. Samtliga som ansökt till sommarens LSS-kollo har erbjudits plats, och verksamheten har utökats för att säkerställa tillgången till platser. Nämndmål: 1.1.1 Barn och ungdomar ges möjlighet till en meningsfull och rik fritid Socialnämnden erbjuder kolloverksamhet enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) till stadsdelsnämnderna. Ungefär hälften av kollogårdarna drivs i egen regi, medan resterande verksamheter drivs på entreprenad av upphandlade leverantörer. Samtliga som ansökt till sommarens verksamhet har erbjudits plats. Inför sommaren 2026 utökade nämnden verksamheten i egen regi med gården Ekbacken. Gården kompenserar ett bortfall av platser som uppstod då en av leverantörerna i slutet av 2025 sa upp avtalet för en av de upphandlade gårdarna. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel barn som lever i familjer som har ekonomiskt bistånd 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,3 % 2,5 % Tertial 2 2026 Nämndmål: 1.1.1 Barn och ungdomar ges möjlighet till en meningsfull och rik fritid Uppfylls helt Beskrivning Nämnden ansvarar för att anordna korttidsvistelse i form av LSS-kollo under sport- påsk- och sommarlov för barn, ungdomar och vuxna med intellektuell funktionsnedsättning, autism eller autismliknande tillstånd. Deltagare på LSS-kollo får nya upplevelser. Utformningen av aktiviteter sker på ett sätt som tilltalar både barn och unga. Medarbetarna uppmuntrar och möjliggör för alla att delta i alla olika aktiviteter som genomförs. Förväntat resultat • LSS-kollo tillhandahåller en meningsfull fritid för barn och unga Socialnämnden, Tertialrapport 6(63) Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Deltagare på LSS- kollo är nöjda med de aktiviteter som anordnas 97,84 % 95 2026 KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.2 Alla barn ska ges likvärdig möjlighet till utveckling och lärande i förskolan och skolan Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att utveckla en sammanhållen skolsocial stödkedja fortsätter enligt plan och samverkan mellan socialtjänst, förskola och skola har stärkts. Arbetet med skolsamordnare och SAMS bidrar till en mer sammanhållen skolgång för placerade barn och unga, och den senaste granskningen visar positiva effekter på kontinuiteten i deras skolgång. Nämnden fortsätter även arbetet med gemensam styrning och utveckling samt med att i samverkan med stadsdelsnämnderna arbeta för en stabil skolsituation för barn och unga. Nämndmål: 1.2.1. Barn och unga utvecklas och når målen för sin utbildning Utvecklingsarbetet tillsammans med utbildningsnämnden och stadsdelsnämnderna för att ta fram en gemensam modell för en sammanhållen skolsocial stödkedja fortsätter enligt plan. Under perioden har socialnämnden och utbildningsnämnden genomfört erfarenhetsutbyten med chefer och medarbetare i de fem stadsdelsnämnder som deltar i arbetet: Enskede-Årsta- Vantör, Farsta, Järva, Kungsholmen och Skärholmen. Syftet är att ta tillvara erfarenheter och synpunkter på organisation, arbetssätt och resultat. Nämnden har även fortsatt att introducera nya skolsamordnare och genomfört erfarenhetsutbyten för samtliga skolsamordnare och deras chefer. Nya skolsamordnare har fått en anpassad utbildning i motiverande samtal (MI), och samtliga har deltagit i MI-boost samt utbildning om elevens rättigheter och skolans skyldigheter. Inom SAMS, som syftar till att säkerställa en sammanhållen skolgång för placerade barn och unga, har socialnämnden och utbildningsnämnden fortsatt att sprida kunskap om skolans och socialtjänstens ansvar. Socialtjänstinspektörernas senaste granskning visar att införandet av skolsamordnare har haft positiva effekter på kontinuiteten i placerade barns skolgång. Granskningen visar också att tydligt ansvar för samordning ökar förutsättningarna för goda resultat. Socialnämnden, Tertialrapport 7(63) Under perioden har socialnämnden tillsammans med utbildningsnämnden även genomfört ett samverkansmöte mellan stadens avdelningschefer för individ- och familjeomsorg och förskola samt grundskolechefer med fokus på gemensam styrning och utveckling. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska i samråd med utbildningsnämnden och stadsdelsnämnderna fortsätta utvecklingen av en sammanhållen skolsocial stödkedja, med en utvidgad målgrupp där även lågstadiet ingår 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.2.1. Barn och unga utvecklas och når målen för sin utbildning Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens arbete bidrar till att det finns en fungerande samverkan mellan socialtjänst, förskola, skola och det kommunala aktivitetsansvaret (KAA) så att barn och unga utvecklas gynnsamt och når målen för sin utbildning. Förväntat resultat • Socialnämnden bidrar till ändamålsenlig och effektiv verksamhet genom utvecklad samordning och styrning av insatser riktade till stadsdelsnämnderna • Samverkan mellan förskola, skola, det kommunala aktivitetsansvaret och socialtjänsten prioriteras för en stabil skolsituation för barn och unga • Medarbetare och chefer inom stadens förskolor, skolor och socialtjänst upplever att de har hjälp av stödmaterialet om samverkan mellan skola och socialtjänst respektive förskola och socialtjänst Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.3 Stockholms stad ska ge stöd och omsorg där behoven är som störst Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att utveckla en mer tillgänglig, likvärdig och kunskapsbaserad socialtjänst fortsätter i linje med omställningen till framtidens socialtjänst och den nya socialtjänstlagen. Insatser för att ge stöd tidigare och utan behovsprövning utvecklas, samtidigt som arbetet med kunskapsbaserade metoder, systematisk uppföljning och kompetensutveckling stärks. Flera indikatorer visar goda resultat, exempelvis har 94 procent av ungdomarna fullföljt sin ungdomstjänst jämfört med årsmålet på 80 procent Socialnämnden, Tertialrapport 8(63) och 93 procent använde inte narkotika efter avslutad kontakt med verksamheten jämfört med årsmålet på 90 procent. Andelen personer som upplever en förbättrad situation efter socialtjänstens insatser prognosticeras uppnå goda resultat. Sammantaget bedömer nämnden att arbetet utvecklas i linje med målen och de förväntade resultaten. Nämndmål: 1.3.1. Stockholmare får en likvärdig, samordnad och rättssäker socialtjänst med hög kvalitet oavsett var i staden de bor Omställning till framtidens socialtjänst utifrån den nya socialtjänstlagen Från och med den 1 mars kan stadens invånare få tillgång till ett stort antal insatser utan behovsprövning och under året kommer utbudet av sådana insatser succesivt utökas. I stadsdelsnämnderna pågår utveckling av nya arbetssätt som bidrar till en mer lätt tillgänglig socialtjänst och till att invånare ska kunna få stöd och hjälp tidigare. Vissa arbetssätt, så som att erbjuda drop-in, utökade öppettider, att arbeta mer teambaserat och insatsen flexibelt socialt stöd prövas och följs upp i pilotform i fyra stadsdelsnämnder innan införande sker i övriga stadsdelsnämnder. En uppföljningsmodell som ska bidra till att omställningen genomförs utifrån den kunskap och det lärande som kommit fram i uppföljningen av piloterna har även tagits fram. Nämndens egna verksamheter arbetar med att se över och anpassa tillgängligheten utifrån brukarnas behov. Flera verksamheter erbjuder utökade öppettider, möjlighet till hembesök eller annan mötesplats utifrån behov. Andra anpassningar är möjlighet till digitala möten och utbildningar. Arbetet med en digital kontaktväg har inletts med en förstudie som visar ett tydligt behov av en sammanhållen, tillgänglig och förtroendeskapande digital ingång för socialt och ekonomiskt stöd. Samtidigt identifierades osäkerheter kring innehåll, målgruppers behov och användarupplevelse. För att hantera dessa frågor har socialnämnden inlett ett projekt för att ta fram en prototyp. Prototypen ska testas på målgruppen för att validera och justera behovsbilden. Målet är att skapa ett välgrundat beslutsunderlag inför ett genomförande. En central utgångspunkt är att pröva hur en digital lösning kan utformas för att möta användarnas behov, stärka förtroendet för socialt och ekonomiskt stöd samt göra det enklare att ta del av och ansöka om stöd. Kunskapsbaserad socialtjänst Utveckling av en mer kunskapsbaserad socialtjänst pågår. Socialtjänstrapporten, som färdigställts under perioden och utgör ett av flera underlag för analys av förändringar och behov av utveckling i stadens socialtjänst. För att stärka kunskapen om vilka behov socialtjänsten behöver möta pågår arbete med att utveckla analys av förekomst av riskfaktorer i befolkningen på områdesnivå. Resultaten från Nationell uppföljning av socialtjänstens omställning (NUSO) har använts för att identifiera utvecklingsområden inom socialtjänstens arbete med barn och unga. Ett prioriterat område är att bättre fånga upp behov av stöd och riskfaktorer hos barn och unga som aktualiseras genom orosanmälan, samt säkerställa att stödet motsvarar behoven. Fokus ligger på att utveckla hela ärendeprocessen – från orosanmälan och förhandsbedömning till eventuell utredning, insats och uppföljning. Socialnämnden, Tertialrapport 9(63) De fyra identifierade utvecklingsområdena nedan föreslås påbörjas i staden under 2026–2027, med stadsövergripande samordning från socialnämnden: • Nivåindelade utredningar: Utveckla mer individanpassade utredningar där omfattning och innehåll anpassas efter den enskildes behov. En arbetsgrupp med representanter från stadsdelsnämnderna har påbörjat arbetet. • Barnets berättelse som en röd tråd: Införa ett forskningsbaserat uppföljningsverktyg som stöd för ett barnrätts- och kunskapsbaserat arbetssätt. Intresseanmälan pågår. • Utveckla den generella familjebehandlingen: Förtydliga insatsens innehåll och strukturera arbetet mellan utredning och öppenvård. Intresseanmälan pågår. • Utbildning i risk, behov och mottaglighet: Stärka ett gemensamt och strukturerat arbetssätt för analys och bedömning av risk- och skyddsfaktorer, behov och mottaglighet. Utbildningen startar i september. Nämnden har genomfört utbildningar i individbaserad systematisk uppföljning (ISU) och flera verksamheter har påbörjat nya ISU under perioden. Ett verktyg för gemensam uppföljning av stödsamtal för anhöriga har tagits fram, testats och utvärderats. De två FORTE-finansierade forskningsprogram, FUSS (Framtidens sociala arbete med substansbruk: klienter, vårdvägar, organisation och samverkan i ett föränderligt vårdsystem) och SAMBA (Socialtjänstens arbete med brottsprevention - förutsättningar, arbetssätt och utfall), som staden deltar i med Stockholms universitet har försenats något efter att forskares behörighet och åtkomst till uppgifter vid datainsamling behövt säkerställas ytterligare. Programmen pågår till och med 2030. Nämnden genomför kontinuerligt utbildningssatsningar för medarbetare och chefer inom funktionshinderområdet och socialpsykiatrin, där omkring 700 medarbetade har deltagit under våren. Nämnden har tagit fram en långsiktig färdplan för arbetet med införande av den enhetliga yrkestitulaturen inom funktionshinderområdet som gäller för åren 2026–2032. Satsningen fortsätter i samarbete med stadens vuxenutbildning där de medarbetare som inte når kompetensnivå för stödassistent erbjuds att studera på betald arbetstid. Under 2026 utökas omfattningen bland annat med utbildning till stödpedagog och extra språkutbildning (SFI) till följd av att nationella äldreomsorgslyftet numera även omfattar medarbetare på grupp- och servicebostäder inom LSS. Socialnämnden arbetar stadsövergripande med att stödja införande, utbildning av medarbetare och implementeringen av metoden Ett Självständigt Liv, (ESL). En kvalitetsgranskning av handläggningstider i ärenden som avser insatser till personer med funktionsnedsättning har slutförts och redovisats till socialnämnden. Granskningen visar att handläggning och dokumentation till stor del sker i enlighet med lagstiftning och riktlinjer. Det finns samtidigt behov av fortsatt utvecklingsarbete för att säkerställa att handläggning och dokumentation alltid sker på ett rättssäkert och likställt sätt. Statliga medel har fördelats till facknämnder och stadsdelsnämnder i enlighet med den nationella strategin för psykisk hälsa ”Det handlar om livet”. Strategin ger en långsiktig inriktning för arbetet under de kommande tio åren. Medlen kommer bland annat användas till hälsofrämjande och förebyggande satsningar i skolan, förstärkningar inom Socialnämnden, Tertialrapport 10(63) ungdomsmottagningarna, satsningar på fysisk aktivitet, kulturaktiviteter samt en aktiv, meningsfull fritid för alla åldrar. Vidare görs insatser för att förebygga suicid samt insatser för att utveckla arbetssätt för att kunna möta komplexa behov med särskilt fokus på samsjuklighet, såväl när det gäller fysisk som psykisk ohälsa samt skadligt bruk eller beroende. Förstärkt samverkan för unga i kriminalitet Socialnämndens förstärkningsteam för barn och unga samarbetar med polisen för att utveckla orosanmälningar som rör ungdomar med risk att dras in i kriminalitet. Polismyndighetens analyscenter har i nära dialog med förstärkningsteamet tagit fram en standardiserad bilaga med kompletterande information om barnet från polisens register. En första utvärdering indikerar att den kompletterande informationen har gett ett bättre beslutsunderlag för socialtjänsten, vilket lett till snabbare handläggning. Arbetet har presenterats vid Brås internationella symposium och flera lokalpolisområden och kommuner runt om i landet har visat intresse för arbetssättet. Arbetet fortsätter året ut genom ett pilotprojekt mellan polisen, socialnämndens förstärkningsteam och Skärholmens stadsdelsnämnd. Inom pilotprojektet arbetar en medarbetare från förstärkningsteamet med att stödja mottagandet av orosanmälningar samt med att bistå i den fortsatta handläggningen, bland annat genom stöd i utredningsplaneringen och genom att tidigt involvera den unges nätverk. Nämndmål: 1.3.2. Barn och unga växer upp under trygga förhållanden Insatser för barn och föräldrar Socialnämndens föräldraskapsstöd fortsätter att utvecklas och sprids bland annat på stadens webbplats där föräldraskapstips och digitalt informationsmaterial om föräldrastödsprogram finns tillgängligt. Revideringen av programmet ABC 3–12 år har färdigställts under perioden samtidigt som det anpassats för att kunna genomföras helt digitalt. En kortare introduktionsfilm har tagits fram för gruppledare som ska hålla digitala träffar. Materialet kommer att testas under hösten och arbetet beräknas vara klart till årsskiftet. För att öka tillgången till insatser utan behovsprövning och stöd som riktar sig direkt till barn har socialnämnden genomfört utbildningar i BRA-samtal, en modell som ger barn information om sina rättigheter och om den närståendes problematik samt bidrar till att tidigt identifiera barnets behov av stöd. Utbildningsledare från samtliga stadsdelsnämnder och nämndens egna verksamheter har utbildats för att kunna utbilda egna medarbetare. På så sätt stärks förutsättningarna för ett likvärdigt stöd till barn som är anhöriga i hela staden. Projektet MST-Child Abuse and Neglect (MST-CAN) som finansieras med medel från Sociala investeringsfonden har startat. Ett intensivt förberedelsearbete har genomförts och insatsen kan erbjudas barn och deras familjer från början av hösten. Målgruppen för insatsen är föräldrar med omfattande egna svårigheter vilka påverkar omsorgen om sina barn. En samverkansöverenskommelse med Region Stockholm har också tagits fram för att säkerställa CAN-teamens tillgång till psykiatrisk vård. Socialnämnden har startat två nya MST-team (Multisystemisk terapi), som nu är i drift. Socialnämnden, Tertialrapport 11(63) Teamen drivs av Järva respektive Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnder och tar emot uppdrag från övriga stadsdelsnämnder. Därmed har familjer i samtliga stadsdelsområden som bedöms ha behov av intensivt stöd för barn och unga med allvarligt normbrytande beteende nu tillgång till MST. Satsningen på Funktionell familjeterapi (FFT) fortsätter. Metodtrogenhet och certifiering säkerställs genom kontinuerlig metodhandledning. Flera behandlare är redan certifierade och ytterligare behandlare kommer att certifieras under hösten. Fram till juni 2026 har 194 familjer i Stockholms stad erbjudits insatsen FFT. Av de 194 familjer som erbjudits insatsen tackade 168 familjer ja (87%). Av de 168 familjer som tackade ja var det 155 familjer (93%) som påbörjade insatsen. Av de 155 familjer som påbörjat insatsen har 88 familjer (57%) avslutat insatsen och av de 88 familjer som avslutat insatsen var det 49 familjer (56%) som fullföljde insatsen. En stadsövergripande kartläggning och analys över utvecklingen av psykisk ohälsa bland stadens unga pågår. Fem stadsdelsnämnder är med i pilotprojektet Flexible Assertive Community Treatment (FACT) Unga, som drivs av Storsthlm i samarbete med barn- och ungdomspsykiatrin (BUP). FACT-unga modellen riktar sig till barn och unga med komplexa behov och syftet med piloten är att förbättra samverkan mellan BUP, socialtjänst, skola och andra aktörer samt säkerställa att barn och unga får integrerat och personcentrerat stöd. Målet med piloten är att skapa en sammanhållen vårdkedja mellan kommun och region, vilket skulle göra det möjligt att minska behovet av akuta insatser och institutionsplaceringar. Förvaltningen samordnar stadens medverkan och kommer att fortsätta arbetet med målet att samtliga stadsdelsnämnder ska bli delaktiga i FACT Unga. Som en del i det förebyggande arbetet och för att motverka att barn och unga hamnar i kriminalitet erbjuder socialnämnden Coping Power Program (CPP). Under perioden har tre grupper, med sammanlagt nio barn i åldrarna 8–12 år, genomförts. Arbetet sker i samverkan med Karolinska institutet för att anpassa programmet till svensk kontext och utvärdera resultaten. Inflödet till Mini Maria Stockholm fortsätter att minska, i linje med nationella data som visar att antalet ungdomar som använder narkotika eller påbörjar behandling för skadligt bruk och beroende minskar. Stockholmsenkäten 2026 som har presenterats under perioden visar att alkoholkonsumtionen bland ungdomar i Stockholms stad har ökat jämfört med 2024 då förra mätningen gjordes. Nämnden bevakar utvecklingen. För att öka tillgängligheten och nå fler unga har verksamheten fortsatt att utveckla samverkan med stadsdelsnämnderna samt erbjudit kunskapsstöd till socialsekreterare och andra yrkesgrupper som möter ungdomar, exempelvis fältassistenter. Informationsinsatser har även genomförts i skolor, vid föräldramöten och på digitala plattformar för att öka kännedomen om verksamheten och stärka kunskapen om skadligt bruk och beroende. Mini Maria och ungdomsjouren samarbetar med polisen och regionen, inom ramen för MUMIN-modellen, för tidig upptäckt av substansbruk och att ungdomar och deras familjer ska få snabb tillgång till vård- och stödinsatser. Den nya socialtjänstlagen skapar förutsättningar för Mini Maria att erbjuda kartläggning av skadligt bruk och beroende av alkohol och andra droger utan föregående biståndsbedömning. Detta bedöms kunna bidra till ett mer tillgängligt stöd och tidigare insatser. Socialnämnden, Tertialrapport 12(63) Våld i nära relationer och hedersrelaterat våld Origos avtal för samarbetet mellan kommunerna i länet, Region Stockholm och Polismyndigheten förnyades under 2025 och fokus är nu implementeringen av det nya avtalet. Verksamheten har haft regelbundna möten med polisens nya hedersbrottsgrupp, och som ett resultat av detta har antalet samråd där Origo deltar ökat jämfört med föregående år. Fler nya ungdomar har varit i kontakt med Origo under perioden jämfört med tidigare år. Samtidigt har verksamheten totalt sett genomfört färre stöd- och rådgivningssamtal, på grund av att många ungdomar i snitt haft färre samtal och glesare kontakt. Av ungdomarna som vänder sig till Origo identifierar sig 13 procent som pojkar/unga män, vilket är marginell minskning jämfört med föregående år. För att nå fler individer som identifierar sig som pojkar och unga män och som kan vara i behov av stöd, driver verksamheten projektet Unga killar i fokus och har riktade informationskampanjer för pojkar och unga män i en hederskontext. Islandsmodellen är fullt etablerad i staden och samverkan med de berörda lokalpolisområdena är väl utvecklad, bland annat genom månatliga möten mellan operativ personal från polisen lokalpolisområden och stadsdelsnämndernas socialtjänst samt socialjouren. En gemensam workshop har behandlat våldets påverkan på barn i olika åldrar, olika våldsprofiler och de risknivåer som följer av dessa. Under perioden har 128 ärenden inkommit inom ramen för Islandsmodellen. Nästan 36 procent av ärendena var nya för socialtjänsten. Barnahus har utökat målgruppen den 1 juni till att omfatta alla barn som utsatts för barn- fridsbrott, och har med anledning av det utökat verksamheten. Barn i jour- och familjehem Ett pilotprojekt pågår för att utveckla och centralisera stadens rekrytering och utredningar av jour- och familjehem. Nämnden driver projektet i samverkan med sex stadsdelsnämnder. Ett litet antal familjehemsutredningar har påbörjats redan under slutet av våren, för att testa nya arbetssätt som anpassats till central rekrytering och utredning. Det pågår också ett arbete med att inspirera och höja kompetensen kring nätverkshem. Stödet till jour- och familjehemmen utvecklas utifrån deras behov. De olika formerna av handledning har redan anpassats och kan nu erbjudas på olika sätt, exempelvis digitalt, på plats eller genom hembesök. Nämnden har utökat verksamheten för att bättre kunna möta familjehemmens behov av handledning och samspelsstöd. Ett arbete pågår för att göra det enklare för hemmen att hitta information, anmäla sig och få tillgång till rätt stöd, samt med att tydliggöra vilket stöd som ges centralt respektive lokalt. Arbetet med att effektivisera nyttjande av jourhem i egen regi har fortsatt, bland annat genom att verksamheten arbetar med tydligare riktad information till stadsdelsnämnderna. Verksamheten har också utvecklat handledningen till jourhemmen, vilket kan ha bidragit till att jourhemmen klarar av fler uppdrag eller bättre klarar av de uppdrag man har. Beläggningen hos jourhem i egen regi har ökat jämfört med tidigare år. Det pågår ett arbete med att revidera överenskommelsen med utbildningsförvaltningen gällande Skolfam, så att den möjliggör för barn att ta del av skolstöd från Skolfam-teamen, oavsett skol- eller placeringsform. Socialnämnden, Tertialrapport 13(63) Hem för vård eller boende, HVB Arbetet med att starta och etablera ett nytt HVB i nära samarbete med Region Stockholm och Statens institutionsstyrelse (SiS) pågår. Detta genom att utveckla en pilotverksamhet som möjliggör en sammanhållen vårdkedja för ungdomar som tidigare varit placerade vid SiS. Utöver den gemensamma styrgruppen har en arbetsgrupp bildats som har påbörjat sitt arbete under augusti. Stockholms stads HVB Pilen akut- och utredningshem utökade i början av året antalet akut- platser från fyra till sex. Utökningen har visat sig svara mot ett behov av fler akutplatser. Ambitionen är att även kunna erbjuda stadsdelsnämnderna utredningsplatser innan årsskiftet. Genom samverkan har regionen inrättat ett team som arbetar riktat mot Stockholms stads HVB-hem i egen regi. Teamet består av sjuksköterskor från BUP och har sedan augusti även tillgång till läkarkompetens. För närvarande finns en sjuksköterska på plats en dag i veckan på varje HVB-hem. Därutöver erbjuder teamet konsultation, stöd och rådgivning samt utbildning för personalen på boendena. Funktionen bidrar till en mer sammanhållen läkemedelshantering och förbättrar förutsättningarna för att vid behov tidigt identifiera behov och lotsa barn och unga vidare till rätt stöd inom psykiatrin. Nämndmål: 1.3.3. Stockholmare med funktionsnedsättning lever ett tryggt och självständigt liv och kan på lika villkor delta i samhället Hälsofrämjande arbete Socialnämnden har fortsatt att bedriva ett individanpassat hälsofrämjande och förebyggande arbete och implementeringen av ett nytt arbetssätt påbörjats, vilket innebär att alla patienter som bor på servicebostäder och gruppbostäder erbjuds en årlig hälsouppföljning. Syftet är att tidigt identifiera riskfaktorer för ohälsa, stärka det förebyggande arbetet och skapa förutsättningar för en mer jämlik och personcentrerad hälso- och sjukvård. En utvärdering om hur användningen av friskvårdskortet sett ut har genomförts i syfte att fånga upp hur satsningen kan utvecklas framåt (SOF 2026/460). Utvärderingen visar att satsningen med friskvårdskort upplevs som positiv och av statistiken framgår att uttagen av korten har ökat varje år. Dock är det fortfarande många brukare som inte hämtar ut frisvårdskort och av den anledningen ser förvaltningen ett behov av att utreda om satsningen bör omformas för att bättre nå sitt syfte. Personer som bor på grupp- och servicebostad blir allt äldre. I takt med åldrande ökar somatiska sjukdomar vilket ställer högre krav på kompetens för att möta en förändrad målgrupp. För att säkerställa en långsiktig och kvalitativ kompetensutveckling i omvårdnad hos medarbetare på stadens grupp- och servicebostäder, har socialnämnden öppnat ett Kliniskt träningscentrum (KTC) 85 personer som arbetar som omsorgspersonal har redan deltagit i utbildning på KTC. Verksamheten tar fram och anpassar utbildningar utifrån förfrågningar och behov hos boendenas medarbetare. Webutbildningen Hälsa i fokus har tagits fram av socialnämndens hälsoprojektledare och erbjuds till stadens grupp- och servicebostäder för att stärka kunskap och kompetensen kring hälsofrämjande levnadsvanor. Hittills har cirka 100 medarbetare från stadens boenden gått utbildningen. Nätverksträffar med hälsoombud inom grupp- och servicebostäder samt daglig Socialnämnden, Tertialrapport 14(63) verksamhet har genomförts, i syfte att stärka kunskap och erfarenhetsutbyte kring hälsofrämjande och förebyggande arbetssätt. Stadens ansökan till Myndigheten för delaktighet (MFD) om att bli en ”Modellkommun för delaktighet” beviljades under 2025. En förstudie med syfte att skapa en nulägesbild av livssituationer samt digitala och fysiska riskmiljöer för rekrytering till kriminalitet för elever med funktionsnedsättning har genomförts. Arbetet utifrån gemensam projektplan har inletts med utgångspunkt i resultaten från förstudien. En koordinator har anställts vid Kungsholmens stadsdelsnämnd som en av satsningarna i projektet. Tjänsten utgör en viktig funktion i det brottsförebyggande arbetet och syftar till att utveckla och stärka samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och fritidsverksamhet. Nämndmål: 1.3.4. Vuxna lever ett tryggt och självständigt liv utifrån sina förutsättningar Våld i nära relationer Arbetet med att implementera och utveckla Bryt upp, sammanhållet stöd för våldsutsatta, fortsätter. Fokus under 2026 är att stödja stadsdelsnämnderna i utvecklingen av insatser för unga våldsutövare. Den 1 juli 2026 övertog Socialnämnden ansvaret för driften av Relationsvåldscentrum. Sedan våren erbjuds samtalsstöd till personer från 15 år och möjligheten till samtal utan behovsprövning har utökats till 15 samtal. Stöd ges i form av individuella behandlande samtal och gruppbehandling. Barn erbjuds samtal utifrån metoderna Trappan- och Här och Nu- samtal. Relationsvåldscentrum har under våren beviljats medel från Länsstyrelsen för att tillsammans med en forskare utveckla en samtalsmetod för behandling av våldsutsatta och våldsutövare. Vidare har ett samverkansprojekt påbörjats med regionen för att stärka stödet till våldsutsatta. Ett samarbete med stadsdelsnämnderna har inletts för att förtydliga ansvarsfördelningen och gränssnitten mellan Relationsvåldscentrum och stadsdelsnämndernas relationsvåldsteam. Under våren inleddes arbete med förstärkt samverkan med Region Stockholm, vilket resulterat i att projektdirektiv och projektorganisation finns på plats för att till hösten kunna genomföra ett gemensamt projekt. Projektet syftar till ökad samverkan genom att Region Stockholm kan finnas på plats på Relationsvåldscentrum. Arbetet med att se över strukturerad samverkan med polis, kriminalvård och åklagarmyndighet fortsätter. Det bygger på att vidareutveckla befintliga forum och arbetssätt och få till överenskommelser kring samverkan för våldsutsatta och personer som utövar våld. Socialnämnden utreder förutsättningarna att skapa ett samlat mottagningshus för personer som utsätts för våld i nära relation. . Stockholms stad har sedan tidigare etablerade strukturer och samverkansformer för arbetet mot våld i nära relationer, bland annat genom relationsvåldsteam, relationsvåldscentrum, Islandsmodellen och samverkan med Polismyndigheten. Arbete för att stötta personer med komplex samsjuklighet Arbetet för personer med komplex samsjuklighet fortsätter att stärkas tillsammans med stadsdelsnämnderna och hälso- och sjukvården. Nämnden följer noga Socialnämnden, Tertialrapport 15(63) samsjuklighetsutredningens förslag och påbörjar omställningsarbete i enlighet med förslagen löpande utifrån att de presenteras och träder i kraft och i beaktande av omställningen till ny socialtjänstlag. En länsövergripande styrgrupp har skapats för att omhänderta samsjuklighetsreformen där StorSthlm är sammankallande och Region Stockholm, Stockholms stad (genom socialnämnden) och tre ytterligare kommuner är representerade. Uppdraget för styrgruppen är att sätta struktur och ramar för införandet i syfte att respektive kommun och region kan samordna sig lokalt utifrån behov och förutsättningar. Tillsammans med Region Stockholm kommer socialnämnden att genomföra en pilotverksamhet med integrerad vårdverksamhet i linje med den nya lagstiftningen och där kommer också budgetuppdraget om att starta gemensamma ACT-team ingå. Pilotverksamheten ska utformas på ett sätt så att den ska kunna vara skalbar till andra kommuner i länet och där staden tillsammans med regionen organiserar arbetet och stödet för personer med omfattande utmaningar och samsjuklighet på ett hållbart och fungerande sätt. Prostitution och människohandel Hittills har 21 kranskommuner anslutit sig till det länsövergripande erbjudandet om att deras invånare får ta del av verksamheterna som ingår i Mikamottagningen och Köpare av Sexuella Tjänster (KAST). Avtalet med kommunerna i Stockholms län och samverkan med Polismyndigheten i Stockholm mot sexuell exploatering och människohandel har de senaste åren lett till ett ökat inflöde av ärenden. Nämnden har under perioden förstärkt det uppsökande arbetet. De uppsökande socialsekreterarna har träffat 166 personer i prostitution och erbjudit stöd i den akuta situationen samt länkat till fortsatt stöd. De har även träffat 189 personer som delgivits misstanke om köp eller försök till köp av sexuell handling, varav en majoritet tackat ja till någon form av stöd. Även KAST har förstärkts för att kunna erbjuda fler råd och stöd. Nämnden har beviljats ett tvåårigt statsbidrag från Länsstyrelsen för att utveckla och stärka den regionala samordningen mot prostitution och människohandel. Inom ramen för satsningen kommer bland annat regionkoordinatorernas arbete med förmodade brottsoffer för människoexploatering i arbetslivet att utvecklas, liksom samverkan med andra myndigheter kring målgruppen. Under perioden har regionkoordinatorerna haft en minskning i antal ärenden, vilket beror på att färre personer länkats genom samverkansparter. Orsaker till detta och utvecklingen framåt följs noga. Tillsammans med Frälsningsarmén har ett idéburet offentligt partnerskap (IOP) upprättas, med syfte att kunna erbjuda fler insatser riktade till personer som är utsatta för människohandel EU-teamet EU-teamet har arbetat aktivt med fler personer jämfört med samma period föregående år. Möjliga förklaringar till detta är att de under perioden arbetat med få personer där ärendet varit av komplex karaktär, vilket gett mer tid till att uppmärksamma andra personer i målgruppen. EU-teamet har också uppmärksammat att det under våren och sommaren dykt upp en del nya personer som de inte känner till sedan tidigare, det gäller både vuxna och minderåriga. Vidare beskriver EU-teamet att många i målgruppen samlar pant. Att Socialnämnden, Tertialrapport 16(63) ersättningen på pantburkar och flaskor har höjts skulle möjligen kunna påverka antalet personer som rör sig i Stockholm och uppmärksammas av EU-teamet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel personer som själva upplever att de får en förbättrad situation av insatserna de fått från socialtjänsten (vuxna missbruk, socialpsykiatri, våld i nära relation) 71,79 % 85 % 85 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kommunstyrelsen ska i samråd med socialnämnden och stadsdelsnämnderna utreda ersättningsmodellen för profilboende 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen utreda ersättningsmodellen för boendestöd för att möjliggöra för staden att kunna erbjuda likställt boendestöd av hög kvalitet 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen och stadsdelsnämnderna utreda förutsättningarna för en central eller regional utförarorganisation för personlig assistans, avlösarservice och ledsagning 2026-01-01 2026-08-31 Analys För att möjliggöra en mer heltäckande bedömning av konsekvenser, risker och potentiella effektiviseringsvinster med de olika organisationsindelningarna behöver utredningen fortsätta fram till juni 2027. Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen utreda de ekonomiska effekterna av en digital fixartjänst på medborgarkontoret i Rågsved som riktar sig mot en bredare målgrupp inom personer med funktionsnedsättning 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen, äldrenämnden och stadsdelsnämnderna, i enlighet med den nya socialtjänstlagen ta fram förslag och i vissa fall besluta om vilka insatser inom första och andra linjens socialtjänst som ska erbjudas av staden. Likaså om dessa insatser bör organiseras och erbjudas lokalt, regional eller centralt 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med SHIS och stadsdelsnämnderna utveckla boendestödinsatser för personer som beviljats bistånd i form av försöks- och träningslägenhet eller som remitteras till boende inom SHIS bostäder. Syftet är att ge stöd för kvarboende och ökad effektivitet i nyttjandet av stadens bostadssociala resurser 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med SHIS och stadsdelsnämnderna verka för att minska antalet personer i tillfälliga boenden genom att utveckla möjligheten att erbjuda alternativa boendelösningar inom SHIS verksamhet 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med SHIS utveckla den boendemodell som idag används i Farsta i syfte att ta fram en modell för förstärkt samverkan för personer med pågående skadligt bruk och beroende 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden, Tertialrapport 17(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna och Region Stockholm utreda möjligheten att införa ACT-team, tvärprofessionella team som arbetar med personer med komplex samsjuklighet 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna utreda förutsättningarna för införande av digitalt boendestöd 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna utreda möjligheten att tillskapa samlade mottagningshus för de som utsätts för våld i nära relation. Efter samma koncept som Eskilstunas StopCenter 2026-01-01 2026-06-30 Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna utveckla en stadsövergripande operativ rekryteringsmodell samt utöka utredningsgruppen på socialförvaltningen så att på sikt all rekrytering och grundutredning av jour- och familjehem görs centralt 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna vidareutveckla stödtjänsten för stadens alla jour- och familjehem 2026-01-01 2026-12-31 Stadsdelsnämnderna ska i samarbete med socialnämnden införa SSPF och SIG i de fall de inte redan gjort det 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.3.1. Stockholmare får en likvärdig, samordnad och rättssäker socialtjänst med hög kvalitet oavsett var i staden de bor. Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden bidrar till att socialtjänsten i staden arbetar kunskapsbaserat. I Stockholms stad samverkar nämnden över verksamhetsgränser och möter vid behov upp den som behöver stöd från flera håll på ett samordnat sätt. Stadens invånare möter en likvärdig och tillgänglig socialtjänst av god kvalitet. Förväntat resultat • Socialnämndens riktlinjer är aktuella, kända och används i socialtjänstens verksamheter • Introduktionsutbildning, fortbildning och nätverk utgår från aktuellt kunskapsstöd och genomförs utifrån verksamheternas behov • Resultat från uppföljning och granskningar, FoU-projekt och lokala utvecklingsprojekt sprids via nätverk och kompetensutvecklingsinsatser och används i stadsdelsnämndernas och socialnämndens utvecklingsarbete • Utvecklingen av sociala system tillgängliggör data och kunskapsunderlag som skapar förutsättningar för kunskapsbaserade verksamheter • Förslag på insatser utan individuell behovsprövning finns för alla stadsdelsnämnder Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Socialnämnden, Tertialrapport 18(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Sekretesshandboken ska revideras i syfte att harmoniseras med ny lagstiftning på området. 2025-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska revidera nämndens ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete (utifrån SOSFS 2011:9) i syfte att vara mer användarvänligt för medarbetare och i högre grad bidra till att säkra och utveckla verksamheternas kvalitet. 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.3.2. Barn och unga växer upp under trygga förhållanden Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden bidrar genom stöd till stadsdelsnämnderna och genom egna verksamheter till att barn och unga växer upp under trygga förhållanden. Förväntat resultat • Socialnämnden bidrar till kunskapsbaserade insatser och verksamhet av god kvalitet genom samordning och rätt stöd till socialtjänsten i staden • Socialnämnden ger medarbetare och chefer som arbetar med barn och unga stöd i sitt arbete • Barns synpunkter är dokumenterade i insatser som rör dem • Socialnämndens utbud av insatser inom området stämmer överens med behoven i stadsdelsnämnder Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel kunder med minderåriga/hemm avarande barn som i hög grad anser att insatsen haft betydelse ur barnens perspektiv (Familjerådgivning en). 92 % 90 % 2026 Andel ungdomar som har fullföljt sin ungdomstjänst (Framtid Stockholm). 94 % 94 % 92 % 93 % 80 % 80 % Tertial 2 2026 Andel ungdomar som inte använder narkotika efter avslutad kontakt 93 % 92 % 100 % 90 % 90 % 90 % Tertial 2 2026 Socialnämnden, Tertialrapport 19(63) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period (Framtid Stockholm). Stadsövergripande indexvärde för stadens ANDTS- förebyggande arbete enligt Preventionsindex mini 84 84 2026 Unga och vuxna har inte en problematisk alkoholkonsumtion vid avslut (Område öppenvård). 83 % 80 % 82 % 94 % 85 % Tertial 2 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse En central funktion för placeringar av barn och unga inom individ- och familjeomsorg ska inrättas inom socialnämnden. 2026-01-01 2026-12-31 Nämnden ska starta upp ett hem för vård och boende (HVB) för barn och unga 2025-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samarbete med berörda stadsdelsnämnder fortsätta att analysera utvecklingen av den psykiska ohälsan hos unga och vad som kan göras för att vända den nedåtgående trenden 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.3.3. Stockholmare med funktionsnedsättning lever ett tryggt och självständigt liv och kan på lika villkor delta i samhället Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden bidrar genom stöd till stadsdelsnämnderna och genom egna verksamheter till att barn och vuxna med funktionsnedsättning lever ett tryggt och självständigt liv och att de på lika villkor kan delta i samhället. Förväntat resultat • Socialnämnden bidrar till kunskapsbaserade insatser och verksamhet av god kvalitet genom samordning och rätt stöd till socialtjänsten i staden • Socialnämndens arbete bidrar till att personer med funktionsnedsättning får stöd i att delta på arbetsmarknaden Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under Socialnämnden, Tertialrapport 20(63) kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Friskvårdskortet ska utvärderas under våren. 2026-01-01 2026-06-30 I samverkan med stadsdelsnämnderna ska socialnämnden vidareutveckla arbetssätt och vidta gemensamma åtgärder för att utförare av personlig assistans ska kunna följas upp på ett samordnat och effektivt sätt. 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.3.4. Vuxna lever ett tryggt och självständigt liv utifrån sina förutsättningar Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden bidrar genom stöd till stadsdelsnämnderna och genom egna verksamheter till att vuxna lever ett tryggt och självständigt liv utifrån sina förutsättningar. Förväntat resultat • Socialnämnden bidrar till kunskapsbaserade insatser och verksamhet av god kvalitet genom samordning och rätt stöd till socialtjänsten i staden • Medarbetare och chefer som arbetar inom områdena socialpsykiatri, missbruk, hemlöshet, våld i nära relation och hedersrelaterat våld och förtryck får stöd från socialnämnden i sitt arbete • Socialnämndens utbud av insatser inom området stämmer överens med behoven i stadsdelsnämnder • Vuxna brukare är nöjda med sina insatser från socialnämnden Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.4 Stockholm ska vara en bra stad att åldras i - med god omsorg och stor trygghet Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet utifrån handlingsplanen för en åldersvänlig stad fortsätter genom samverkan kring meningsfulla aktiviteter och träffpunkter för äldre personer med funktionsnedsättning. Nämnden bidrar även till tillgängliga bostäder genom att analysera behov och kapacitet samt beställa nya bostäder. Socialnämnden, Tertialrapport 21(63) Nämndmål: 1.4.1. Äldre personer med funktionsnedsättning har insatser av god kvalitet som är behovsanpassade och tillgängliga Nämnden medverkar i arbetet utifrån handlingsplanen för en åldersvänlig stad och samverkar med äldrenämnden och idrottsnämnden kring att utveckla meningsfulla aktiviteter och träffpunkter för äldre personer med funktionsnedsättning. Ett led i detta är projektet ”Mötesplatser för personer som avslutar daglig verksamhet enligt LSS” som har startats under året och där Enskede-Årsta-Vantör stadsdelsnämnd är projektägare. I övrigt bidrar nämnden till stadens mål om tillgängliga bostäder för personer med funktionsnedsättning, genom att årligen analysera stadens behov och kapacitet samt beställa nya bostäder. Detta i enlighet med socialnämndens funktionsprogram. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Äldrenämnden ska i samarbete med arbetsmarknadsnämnden, socialnämnden och stadsdelsnämnderna revidera värdegrund för Stockholms stads äldreomsorg 2026-01-01 2026-12-31 Äldrenämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, socialnämnden och stadsdelsnämnderna utreda huruvida stadens gränsdragning för äldreomsorgens insatser ska styras utifrån korrigerad riktålder för pension samt vilka följdeffekter en förändring skulle innebära för exempelvis föreskrifter och ersättningar 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 1.4.1. Äldre personer med funktionsnedsättning har insatser av god kvalitet som är behovsanpassade och tillgängliga Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens arbete bidrar genom stöd till stadsdelsnämnderna till att äldre personer med funktionsnedsättning får insatser av god kvalitet och är nöjda med sina insatser. Socialnämnden har aktiviteter som kopplas till handlingsplanen för en åldersvänlig stad. Förväntat resultat • Boenden med särskild service som socialnämnden beställer är fullt tillgängliga utifrån behov • Socialnämndens stöd till stadsdelsnämnderna bidrar till att äldre personer med funktionsnedsättning är nöjda med sina insatser • Socialnämnden arbetar utifrån handlingsplanen för en åldersvänlig stad Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Socialnämnden, Tertialrapport 22(63) KF:s mål för verksamhetsområdet: 1.5 Alla stockholmare ska ha tillgång till ett rikt kultur-, idrotts- och föreningsliv Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Föreningsstödet ses kontinuerligt över för att möta förändrade behov och bidra med kompletterande stöd till socialtjänstens målgrupper. Uppföljning av föreningar som erhåller verksamhetsbidrag genomförs för att säkerställa att verksamheterna håller god kvalitet. Samtidigt fortsätter implementeringen av Föreningsportalen, som ska förenkla ansökan om föreningsstöd och effektivisera handläggningen. Nämndmål: 1.5.1 Nämnden bidrar till att stockholmare får tillgång till föreningsverksamhet som kompletterar socialtjänstens insatser Implementeringen av Föreningsportalen har fortsatt under perioden. Föreningar har börjat registrera sig och ansöka om föreningsstöd via det nya systemet som ska göra det enklare att söka bidrag och effektivisera handläggningen. Införandet sker successivt eftersom alla nämnder ännu inte har anslutit till portalen. Under implementeringen har även utmaningar kring behörigheter, personuppgiftshantering och momshantering identifierats. Frågorna hanteras tillsammans med berörda funktioner för att säkerställa att systemet uppfyller gällande krav. Den automatiserade utbetalningsprocessen är försenad eftersom systemet ännu inte fullt ut stödjer den momshantering som krävs. Utbetalningar har därför under perioden genomförts manuellt för att säkerställa att föreningarna får sina bidrag enligt plan. I samband med ansökan om verksamhetsbidrag 2027 har föreningar möjlighet att söka föreningsstöd för miljö- och klimatarbete. Föreningsstödet ses kontinuerligt över för att kunna möta nya målgrupper, förändrade behov samt socialtjänstens behov av kompletterande verksamheter. Under våren och sommaren genomförs uppföljning av de föreningar som erhåller verksamhetsbidrag för att säkra att verksamheterna håller god kvalitet. Nämndmål: 1.5.1 Nämnden bidrar till att stockholmare får tillgång till föreningsverksamhet som kompletterar socialtjänstens insatser Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden fördelar bidrag till ideella föreningar som genom sin verksamhet utgör ett komplement till socialtjänstens insatser. Förväntat resultat • Alla socialtjänstens målgrupper har tillgång till kompletterande stödinsatser • Föreningsstödet ses kontinuerligt över för att kunna möta nya målgrupper, förändrade behov Socialnämnden, Tertialrapport 23(63) samt socialtjänstens behov av kompletterande verksamheter • Nämnden säkrar genom uppföljning att verksamheterna som får bidrag håller god kvalitet Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. KF:s inriktningsmål: 2. Ett grönt och fossilfritt Stockholm som leder en rättvis klimatomställning Uppfylls delvis Analys Nämnden bedömer att inriktningsmålet delvis kommer att uppfyllas under året. Bedömningen grundas på att två av KF:s mål för verksamhetsområdet bedöms uppfyllas delvis och ett mål bedöms uppfyllas helt samt att fem indikatorer prognosticeras att uppnås, en indikator uppnås delvis och en uppnås inte. Nämndens bidrag till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.1 Stockholm ska bli klimatpositivt – genom minskade utsläpp och ökad koldioxidlagring Uppfylls delvis Analys Målet bedöms vara delvis uppfyllt. Fem av sex indikatorer visar ett uppfyllt resultat. Nämnden når målen avseende cirkulära upphandlingar, inköp av förbrukningsartiklar i plast, köpt energi samt utsortering av matavfall och källsortering. Däremot uppnås inte målet för klimatpåverkan från upphandlade livsmedel. Klimatpåverkan uppgår till 2,1 kg CO₂ per kg livsmedel, jämfört med målvärdet 1,5 kg CO₂ per kg. Nämnden har därför intensifierat arbetet med att minska klimatpåverkan från livsmedel. Nämndmål: 2.1.1. Nämndens verksamheter är klimatpositiva Nämnden har under perioden fortsatt arbetet med att minska klimatutsläppen och resursanvändningen i verksamheterna. Resultat har uppnåtts genom minskad elförbrukning och ett ökat antal fossilbränslefria fordon. Genom att minska resursanvändningen och främja en klokare konsumtion bidrar nämnden till en mer hållbar utveckling. En förvaltningsövergripande upphandling av sophämtning har genomförts, vilket bidrar till en mer ansvarsfull och klimatmässigt hållbar hantering av avfall. Miljöförvaltningen har tagit fram en ny rapport om användningen av plast inom förvaltningen. Rapporten utgör ett underlag för att öka kunskapen om nämndens plastförbrukning och identifiera möjligheter att ersätta vissa plastprodukter med mer miljöanpassade alternativ. I nämndens upphandlingar Socialnämnden, Tertialrapport 24(63) ställs miljö- och klimatkrav, exempelvis krav på en hög andel ekologiska och närproducerade produkter. Nämnden fortsätter arbetet med att minska klimatpåverkan från livsmedel, öka andelen ekologiska inköp och minska elförbrukningen. En projektgrupp har bildats med representanter från verksamheter som tillagar måltider samt sakkunniga inom miljö- och klimatfrågor. Gruppen arbetar under hösten med att ta fram en handlingsplan med aktiviteter som ska bidra till ökad måluppfyllelse. Utbildningsinsatser kommer också att genomföras för att stärka medarbetarnas kunskap om miljö- och klimatfrågor vid tillagning och inköp av livsmedel. Arbetet med att minska uppvärmningskostnader och vattenförbrukning genom byte till självstängande dusch- och tvättställsblandare pågår. Genom att använda stadens interna återbrukscentrum, Stocket, samt leverantörer som arbetar med återbruk av möbler och inventarier bidrar nämnden till en mer cirkulär ekonomi. Som en del i arbetet med att bidra till måluppfyllelsen av Miljöprogram 2030 deltar socialnämnden tillsammans med Farsta stadsdelsnämnd i ett pilotprojekt med syfte att skapa hållbara boenden. Det miljöarbete på Bandhagshemmet som påbörjades under 2025 fortsätter, med målsättningen att utveckla Bandhagshemmet till ett hållbart boende under 2026. Pilotprojektet arbetar med att ta fram vägledning och stödjande material inom hållbarhetsteman som är relevanta för nämndens olika typer av boenden, bland annat klimat, resurseffektivitet, kemikalier och biologisk mångfald. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel upphandlingar som bidrar till cirkularitet 100 % 80 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Inköpta förbrukningsartiklar i plast i stadens verksamheter 7,3 ton 525 ton 2026 Klimatpåverkan från upphandlade livsmedel 2,15 kg CO2 per kg livsmedel 1,5 kg CO2 per kg livsmed el 1,5 kg CO2 per kg livsmed el 2026 Analys Utfallet för perioden januari till och med juli är i genomsnitt 2,08 kg CO2 per kg livsmedel, vilket indikerar att årsmålet inte kommer att nås. Klimatpåverkan varierar stort mellan olika verksamheter inom nämndens område. För att minska utsläppen följs inköpen upp och med särskilt fokus på de enheter som tillagar måltider. Genom månatliga rapporter per enhet skapas både information och motivation i syfte att minska utsläppen av växthusgaser genom inköp av artiklar som är bättre för miljö och klimat. Förvaltningen har satt samman en projektgrupp som arbetar med att ta fram en handlingsplan med aktiviteter som ska leda till en högre måluppfyllelse inom miljöområdet. Köpt energi i stadens organisation 1,6 GWh 1,68 GWh 1 675 GWh 2026 Socialnämnden, Tertialrapport 25(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kommunstyrelsen ska i samarbete med miljö- och hälsoskyddsnämnden ge stöd till idrottsnämnden, kulturnämnden, socialnämnden, utbildningsnämnden, äldrenämnden och stadsdelsnämnderna som hanterar föreningsstöd till miljö- och klimatarbete inom ramen för befintligt föreningsstöd samt ge stöd att uppdatera nämndernas riktlinjer 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen och stadsdelsnämnderna ta fram riktlinjer för mat och måltider i socialtjänstens verksamheter, i linje med den reviderade strategin för god, hälsosam och klimatsmart mat 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 2.1.1. Nämndens verksamheter är klimatpositiva Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens arbete bidrar till en klimatsmart stad genom bland annat energibesparande åtgärder i lokaler och verksamheter, ökad matavfallssortering och förbättrad källsortering i nämndens verksamheter, samt åtgärder i enlighet med stadens handlingsplan för hållbar plastanvändning 2022-2026. Förväntat resultat • Energiförbrukningen i verksamhetslokaler minskar i jämförelse med föregående år. • Verksamheternas matavfallsinsamling ökar i jämförelse med föregående år. Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas under året. Bedömningen grundas på att det förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under Kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel av nämndens verksamheter som sorterar ut matavfall 100 % 100 % 100 % 100 % Halvår 1 2026 Andel verksamhetsadres ser där det finns källsortering 100 % 100 % 100 % 100 % Halvår 1 2026 KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.2 Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls delvis Socialnämnden, Tertialrapport 26(63) Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas delvis. Arbetet med att minska verksamheternas miljöpåverkan fortsätter genom uppföljning av ekologiska inköp och växthusgasutsläpp, miljö- och klimatkrav i upphandlingar samt arbete för minskad användning av skadliga ämnen. Andelen ekologiska inköp uppgår under perioden till 64,73 procent, jämfört med årsmålet på 70 procent, vilket innebär att indikatorn inte når målet. Nämndmål: 2.2.1. Nämnden bidrar till att Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Socialnämnden har inget geografiskt ansvarsområde, men har många verksamhetslokaler och kontor inom stadens kommungräns, såsom vård- och omsorgsboenden, verksamheter som tar emot brukare med hjälpbehov samt kontor för olika verksamheter. Nämndens verksamheter som köper in livsmedel och måltider ska fortsatt förhålla sig till Strategi för god, hälsosam och klimatsmart mat. Nämnden har påbörjat ett samarbete med äldrenämndens mat- och måltidsstrateg där upphandlings- och inköpsfrågor diskuteras. En målsättning är att öka andelen inköpta ekologiska livsmedel och att minska utsläppen av växthusgaser. Andelen ekologiska inköp och utsläpp av växthusgaser följs upp månatligen och resultaten förmedlas till alla verksamheter som ett verktyg för förbättring. Nämnden arbetar också för att öka förståelsen i verksamheterna gällande vilka varor och inköp som påverkar till exempel plastanvändning, växthusgaser och energiförbrukning. Staden har ett verktyg (Chemsoft) för att kartlägga de kemikalier och produkter som används i verksamheten. Med hjälp av detta identifieras produkter som ska bytas ut till mer miljövänliga. Samtliga verksamheter har tillgång till Chemsoft. Genom att löpande under året ställa miljö- och klimatkrav i upphandlingar gynnas biologisk mångfald. Impregnerat trä väljs bort i utomhusbyggnationer för att minska miljöpåverkan från skadliga ämnen och miljökrav ställs på entreprenörer vid val av material och transporter. Vidare sker planeringen av utemiljön i anslutning till nämndens verksamheter i samarbete med stadens fastighetsägare. I det ingår plantering av växter och buskar som ska bidra till den biologiska mångfalden. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel inköpta ekologiska livsmedel i kronor 64,98 % 70 % 70 % 2026 Analys Utfallet för andelen inköp av ekologiska livsmedel ligger i paritet jämfört med föregående år. I syfte att nå årsmålet tas en handlingsplan fram under hösten innehållande aktiviteter för att öka andelen ekologiska inköp. I samband med detta undersöks goda exempel inom staden exempelvis genom intervjuer. Huvuddelen av inköp av livsmedel görs inom område boende vuxna där måltider tillagas. Nämnden fokuserar särskilt inom detta område genom att undersöka möjliga utbildningsinsatser, workshops och aktiviteter för de medarbetare som planerar och tillagar måltider samt för de som gör inköpen av livsmedel till verksamheterna. Socialnämnden, Tertialrapport 27(63) Nämndmål: 2.2.1. Nämnden bidrar till att Stockholm ska vara en stad där den biologiska mångfalden ökar Uppfylls helt Beskrivning Nämnden följer Stockholms stad Miljöprogram 2030 och Handlingsplan för biologisk mångfald i Stockholms stad. Förväntat resultat • Nämndens medarbetare känner till och arbetar utifrån Stockholms stads Miljöprogram 2030 och Handlingsplan för biologisk mångfald i Stockholms stad Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 2.3 Stockholm ska vara en stad där framkomligheten ökar och utsläppen minskar Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att minska miljö-och klimatpåverkan från resor och transporter fortsätter genom ökad användning av digitala möten och kollektivtrafik samt miljökrav i upphandlingar. Samtliga 50 tjänstefordon är miljöklassade och 60 procent är helt eldrivna. Flygresor i tjänsten kräver särskilt beslut av förvaltningschef och kraven på miljövänliga transporter i upphandlingar bidrar till att minska utsläppen. 2.3.1. Nämndens verksamheters resor och transporter är miljöanpassade Socialnämnden fortsätter arbetet med att minska miljö- och klimatpåverkan från resor och transporter. Stockholms stad har fortsatt att införa tekniska lösningar för digitala möten, och nämnden använder och utvecklar dessa som en del av arbetssätten för att mötas. Detta bidrar till att minska antalet resor i tjänsten för både nämndens medarbetare och externa deltagare. Resor i tjänsten ska i första hand ske med kollektivtrafik. Nämnden har i nuläget 50 tjänstefordon, som samtliga är miljöklassade. Av dessa är 30, motsvarande 60 procent, helt eldrivna. Målsättningen är att andelen elektrifierade fordon ska fortsätta öka under resterande del av året och framåt. Flygresor i tjänsten ska, när de bedöms nödvändiga, föregås av ett särskilt beslut av förvaltningschef. Vid upphandlingar som omfattar transport av varor ställs krav på leverantörerna att distribution och transporter ska genomföras på ett så miljövänligt sätt som möjligt. Socialnämnden, Tertialrapport 28(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Trafiknämnden ska i samarbete med socialnämnden och berörda stadsdelsnämnder revidera och förenkla riktlinjer för uteserveringar inklusive satellituteserveringar i syfte att minimera barriäreffekter i gaturummet och skapa en trivsammare stadsmiljö 2026-01-01 2026-04-30 Nämndmål: 2.3.1. Nämndens verksamheters resor och transporter är miljöanpassade Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens resor och transporter görs på ett så miljövänligt sätt som möjligt. Förväntat resultat • Nämndens medarbetare minskar sina tjänsteresor med flyg och bil • Socialnämndens verksamheter använder miljövänliga resealternativ • Leveranser till och från nämndens verksamheter använder miljövänliga bränslen Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. KF:s inriktningsmål: 3. Ett Stockholm med en stabil och hållbar ekonomi med utbildning, jobb och bostäder för alla Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att inriktningsmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att samtliga sju mål för verksamhetsområdet bedöms uppfyllas. Nämndens bidrag till att uppfylla inriktningsmålet redovisas under respektive mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.1 Stockholms ekonomi är stark, hållbar och lägger grunden för en jämlik välfärd Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att utveckla digitala och innovativa arbetssätt fortsätter i samverkan med äldrenämnden och stadsdelsnämnderna. Digitaliseringsuppdrag inom socialtjänstens portfölj drivs vidare och nya lösningar utvecklas för att stödja omställningen till en mer tillgänglig och kunskapsbaserad socialtjänst. Arbetet omfattar bland annat utveckling av nya system, välfärdsteknik och invånarnära tjänster samt Socialnämnden, Tertialrapport 29(63) förstudier kring användning av AI och data. Extern finansiering I dialog med stadsdelsnämnderna fortsätter arbetet med att analysera strategiska utvecklingsbehov inom nämnden och socialtjänsten i staden. Samtidigt undersöks möjligheter till extern finansiering, både nationellt och inom EU:s fonder och program, för att stödja de behov som identifieras. I januari 2026 startade projektet Kompetensutveckling för framtidens socialtjänst som delfinansieras av Europeiska Socialfonden och beskrivs närmare under mål 3.4.1. Projektet pågår i tre år med en total budget på drygt 26 mkr. Nämnden har även flera andra pågående och planerade projekt med extern finansiering, exempelvis via statsbidrag och forskningsmedel. Socialnämnden hanterar en stor mängd statsbidrag inom socialtjänstens område, som i de flesta fall fördelas till stadsdelsnämnderna av socialnämnden, i dialog med stadsledningskontoret, stadsdelsnämnderna och i vissa fall andra berörda nämnder. Totalt sett handlar det om över 300 mkr för 2026.En mindre del av statsbidragen används till nämndens egna verksamheter och till utbildning och andra former av stöd till socialtjänsten i staden. Nämndmål: 3.1.1. Nämndens verksamheter är kostnadseffektiva Nämnden prognostiserar totalt ett resultat, efter prognos prestationsförändringar, budgetjusteringar och resultatöverföring, som är ett överskott mot budget med 10,0 mnkr. Begäran om tillägg för prestationsförändringar avser familjerådgivningen LOV och beräknas till 32,0 mnkr. Begäran om budgetjustering avser 38,0 mnkr för nyanlända, inklusive SHIS bostäders tomgångshyror samt 5,3 mnkr för kostnader för utveckling av sociala system. Resultatöverföring på 0,2 mnkr avser område tillstånd och tillsyn av alkohol och tobak. De flesta verksamheterna har en prognos i balans med budget. Underskott prognostiseras främst inom område verksamhet för personer med funktionsnedsättning. Underskottet täcks inom nämndens budgetram. Större överskott prognostiseras främst inom område barn och ungdom och strategi och utveckling. Nämndmål: 3.1.2 Innovationer och digitala arbetssätt leder till effektivitet och ökad kvalitet i socialnämndens och stadsdelsnämndernas verksamheter Nämnden leder tillsammans med äldrenämnden arbetet med att säkerställa samarbetsstrukturer mellan facknämnderna och stadsdelsnämnderna. Under perioden har nämnden drivit digitaliseringsuppdrag inom ramen för portfölj för socialtjänstens digitalisering. Avtal har tecknats mellan äldrenämnden och leverantör avseende Projekt NU (upphandling av nytt utförarsystem för socialtjänsten, äldreomsorgen och kommunal hälso- och sjukvård). Tillsammans med leverantör har projektet genomfört förberedelser och planering av införande. Under perioden har ett nytt system för dokumentation av insatser utan behovsprövning utvecklats och införts inom de verksamheter i staden som berörs. Systemet är temporärt och ska användas tills nytt system från Projekt NU är infört. Nämnden har också arbetat nära äldrenämnden inom välfärdsteknik med fokus på upphandling av larm för boenden. Arbetet med att identifiera digitala lösningar som kan stödja omställningen till den nya Socialnämnden, Tertialrapport 30(63) socialtjänstlagen har fortsatt. Behovsbilder har tagits fram för samtliga områden i socialtjänstens digitaliseringsportfölj: myndighetsutövning och utförardokumentation, välfärdsteknik, invånarnära tjänster, data och analysstöd samt digitala bastjänster och säker kommunikation. Förutsättningarna och behoven skiljer sig mellan områdena, och förstudier och beslutsunderlag tas därför fram utifrån respektive område. Arbetet fokuserar bland annat på hur digitala lösningar kan sänka trösklarna för invånare och bidra till en mer kunskapsbaserad socialtjänst. En förstudie om användningen av AI inom socialtjänsten har också genomförts, med fokus på erfarenheter från andra kommuner och på möjligheter, förutsättningar och risker. Det fortsatta arbetet kommer att fokusera på hur nya digitala lösningar kan testas och utvärderas, bland annat för att minska administrationen. Detta kräver fortsatt planering utifrån stadens organisatoriska och tekniska förutsättningar. Nämnden har tillsammans med äldrenämnden i uppdrag att utreda och föreslå en finansieringsmodell för befintliga och kommande gemensamma och digitala lösningar och digital infrastruktur för äldreomsorgen och socialtjänsten. En förstudie har genomförts som beskriver olika finansieringslösningar som används inom Stockholms stad samt exempel på andra lösningar inom offentlig sektor. Utifrån det har olika vägval identifierats och utvärderats på en övergripande nivå. Nämnden bedömer att vägvalen behöver fördjupas och förankras med kommunstyrelsen äldrenämnden och stadsdelsnämnderna. För att möjliggöra en genomtänkt och förankrad lösning bedöms en slutredovisning kunna ske under 2027. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Nämndens budgetföljsamhet efter resultatöverföringa r 99,4 % 98,3 % 99,4 % 100 % Tertial 2 2026 Nämndens budgetföljsamhet före resultatöverföringa r 99,4 % 98,5 % 100 % 100 % Tertial 2 2026 Nämndens prognossäkerhet T2 -1 % +/-1 % +/- 1 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kommunstyrelsen ska i samarbete med socialnämnden och stadsdelsnämnderna utreda om budgettilldelningen för boenden inom socialpsykiatrin kan göras utefter prestation i likhet med stöd och service till personer med funktionsnedsättning 2026-01-01 2026-08-31 Kommunstyrelsen ska i samarbete med socialnämnden och äldrenämnden göra fördjupade utredningar och förberedelser med inriktningen att ansvaret för den it-nära förvaltningen av sociala system ska flyttas till antingen socialnämnden eller äldrenämnden 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden och äldrenämnden ska utreda och föreslå en finansieringsmodell för befintliga och kommande gemensamma 2026-01-01 2026-12-31 Avvikelse Socialnämnden, Tertialrapport 31(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse digitala lösningar och digital infrastruktur för äldreomsorgen och socialtjänsten Analys Uppdraget har under perioden drivits utifrån en bred ansats med perspektiv utifrån stadens centrala funktioner, fackförvaltningar, andra kommuner samt forskning på området. Ett övergripande förslag är framtaget som behöver detaljeras och drivas i dialog mellan facknämnder och stadsdelsnämnder. För att möjliggöra en genomtänkt och förankrad lösning önskar nämnden förlänga uppdraget för vidare arbete. Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen och stadsdelsnämnderna utreda och påbörja arbetet med en gemensam, digital kontaktväg till socialtjänsten för invånare i Stockholms stad 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna utreda vilken typ av upphandlingsform för inköp av platser i bostad med särskild service (LSS) som är mest fördelaktig sett till kvalitet och ekonomisk hänsyn 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.1.1. Nämndens verksamheter är kostnadseffektiva Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens verksamheter arbetar på ett kostnadseffektivt sätt och för en budget i balans. Förväntat resultat • Verksamheten ryms inom tilldelad budgetram • Prognossäkerheten är god och avviker inte mer än +/- 1 % Analys Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Nämndmål: 3.1.2 Innovationer och digitala arbetssätt leder till effektivitet och ökad kvalitet i socialnämndens och stadsdelsnämndernas verksamheter Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden arbetar för att stadens socialtjänst ska bli mer innovativ och tillgänglig genom digitala arbetssätt, e-tjänster och välfärdsteknik inom socialtjänstens område. Nämnden arbetar för att det finns sociala verksamhetssystem som möjliggör en kunskapsbaserad socialtjänst med fokus på att klienten känner att den fått fungerade stöd. Socialnämnden, Tertialrapport 32(63) Förväntat resultat • Medarbetare och chefer inom förvaltningen är väl orienterade i tillgänglig och ny teknik • Den digitala utvecklingen leder till förbättrad kvalitet i verksamheterna och ökar förmågan av datadriven verksamhetsutveckling • Medarbetare och chefer är aktiva i socialnämndens utvecklings- och innovationsarbete • Socialnämnden är drivande i utvecklingen av sociala system och samordnar socialtjänstens digitaliseringsarbete Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden utvecklar och sprider information om stadens e- tjänst för ansökan om SoL- och LSS-insatser (ASoS) 2026-01-01 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.2 I Stockholm ska alla ges möjlighet till ett eget jobb Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att stärka förutsättningarna för självförsörjning fortsätter genom stöd till stadsdelsnämnderna i arbetet med ekonomiskt bistånd och införandet av nya regler om aktivitetskrav. Andelen nyanlända som är aktuella för ekonomiskt bistånd har minskat. Orsakerna är flera, men arbete är den vanligaste avslutsorsaken. Nämnden fortsätter även att utveckla arbetet med serverings- och tobakstillstånd för att ge näringslivet god service och bidra till en sund konkurrens. Samtliga indikatorer uppnår eller prognosticeras uppnå årsmålet. Nämndmål: 3.2.1. Stockholmare arbetar och är självförsörjande Från 1 juli gäller nya regler om aktivitetskrav för den som får försörjningsstöd. Införandet av aktivitetskravet är en del av regeringens bidragsreform. Socialnämnden har tagit fram ett handläggarstöd för att underlätta rättssäkert arbete i stadsdelsnämnderna och inlett samarbete med arbetsmarknadsnämnden för att stödja införandet av nya regler. Inför att ytterligare delar av regeringens bidragsreform, bland annat drivkraftsutredningen med bidragstak och kvalificering till välfärden, införs i januari 2027 har nämnden påbörjat förberedelser för att underlätta stadsdelsnämndernas arbete med de nya lagkraven. Stadens riktlinjer för handläggning av ekonomiskt bistånd har reviderats och behandlats av socialnämnden under våren samt av kommunfullmäktige i juni. Riktlinjerna kan behöva uppdateras ytterligare i takt med att reformens olika delar träder i kraft. Socialnämnden, Tertialrapport 33(63) Nyanlända Socialnämndens verksamhet för mottagande och bosättning av kommunanvisade nyanlända samt personer som beviljats uppehållstillstånd med tillfälligt skydd (massflyktsdirektivet) fortsätter arbetet med att dimensionera och anpassa verksamheten för att flexibelt kunna möta variationer och förändringar i mottagandet. Verksamheten har under perioden fortsatt präglats av ett lågt inflöde av anvisade nyanlända till Stockholms stad. Antalet anvisningar till Stockholms stad enligt bosättningslagen är för 2026 fastställt till 226. Hittills har 47 av dessa anvisningar tagits emot. Utöver mottagandet enligt bosättningslagen ska staden under 2026 ordna boende för 43 personer som beviljats tillfälligt skydd enligt massflyktsdirektivet, varav 28 tagits emot. Ett antal personer har lämnat sitt kommunala boende, antingen genom att de ordnat ett eget boende, flyttat till annan kommun eller rest ut ur landet. Antalet ärenden som är aktuella för ekonomiskt bistånd inom målgruppen har minskat, dels på grund av minskningen av nya ärenden men även på grund av att ärendena haft en kortare genomsnittlig aktualitetstid. De vanligaste avslutsorsakerna är att personerna börjat arbeta (35 %) eller att etableringsperioden är avslutad (22 %). Nämndmål: 3.2.2 Nämndens arbete med serverings- och tobakstillstånd erbjuder god service till stadens näringsidkare, främjar en sund konkurrens och bidrar till ett attraktivt restaurang - och nöjesliv Den 1 juni trädde lättade regler för stadigvarande serveringstillstånd i kraft. I samband med lagändringen hade nämnden fått in ca 25 ansökningar från verksamheter som inte uppfyllde de tidigare kraven. Den 1 juni respektive den 1 juli hölls extrainsatta beslutsammanträden i nämndens tillståndsutskott för att så snabbt som möjligt kunna hantera de ansökningar som kommit in under våren. Under fotbolls-VM för herrar har det varit möjligt att ansöka om senare serveringstid än vanligt där serveringsställen med stadigvarande serveringstillstånd har kunnat ansöka om tillfällig serveringstid till klockan 08.00. Intresset för tillfälligt senare serveringstider har varit mycket stort och nämnden har hanterat närmare 300 ansökningar om ändrade tider. Stockholm har för tillfället cirka 2 500 serveringsställen med tillstånd att servera alkohol. Nämnden har fortsatt följa antalet ansökningar som inte skulle beviljats enligt de tidigare kraven. Det märks en försiktig ökning i antal inkomna nya ansökningar och ägarskiften, men inte den branta ökning som nämnden rustat för. Under juni har nämnden haft feriearbetare i tjänst som bland annat har utfört kontrollköp. Nämnden har därför genomfört ca 130 kontrollköp. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel personer som har ekonomiskt bistånd i förhållande till befolkningen 0,07 % 0,07 % 0,07 % 0,07 % 1,5 % Tertial 2 2026 Socialnämnden, Tertialrapport 34(63) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel vuxna med långvarigt ekonomiskt bistånd jämfört med samtliga vuxna invånare 0,04 % 0,04 % 0,04 % 0,04 % 1,0 % Tertial 2 2026 Antal tillhandahållna platser för feriejobb 18 st 28 st 28 28 st Tas fram av nämnd/ styrelse Tertial 2 2026 Antal tillhandahållna platser för Stockholmsjobb 7 st 7 st 10 10 st Tas fram av nämnd/ styrelse Tertial 2 2026 Antal tillhandahållna praktikplatser för högskolestuderand e samt platser för verksamhetsförlag d utbildning 19 st 20 st 19 st 19 st Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Näringslivets nöjdhet vid kontakter med staden som myndighet 71 74 74 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kommunstyrelsen ska i samråd med arbetsmarknadsnämnden och socialnämnden och i samarbete med stadsdelsnämnderna utreda finansieringsmodellen för stadens arbetsmarknadsinsatser riktade till personer med funktionsnedsättning 2026-01-01 2026-04-30 Kommunstyrelsen ska i samråd med miljö- och hälsoskyddsnämnden, servicenämnden, socialnämnden, stadsbyggnadsnämnden, trafiknämnden och Stockholm Business Region AB samordna arbetet med att vidareutveckla Kontaktcenter Stockholms service som en väg in för företag 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.2.1. Stockholmare arbetar och är självförsörjande Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden bidrar genom stöd till stadsdelsnämnder och genom egna verksamheter i arbetet för att stockholmare ska vara självförsörjande, etablerade och inkluderade i samhället Förväntat resultat • Nämnden bidrar till ändamålsenlig och effektiv verksamhet genom utvecklad samordning och styrning av underlag och stöd riktade till stadsdelsnämnderna Socialnämnden, Tertialrapport 35(63) • Medarbetare och chefer som arbetar med ekonomiskt bistånd i staden får stöd i sitt arbete från socialnämnden • Nämnden bidrar till att korta processen för nyanlända att etablera sig i samhället • Socialnämndens arbete bidrar till att personer med funktionsnedsättning får stöd i att delta på arbetsmarknaden Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska undersöka förutsättningarna att bygga upp en digital rådgivningsfunktion för budget- och skuldrådgivning för hela staden 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden verkar för att öka antalet anställda serviceassistenter i nämndens verksamheter. 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.2.2 Nämndens arbete med serverings- och tobakstillstånd erbjuder god service till stadens näringsidkare, främjar en sund konkurrens och bidrar till ett attraktivt restaurang- och nöjesliv Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden arbetar näringslivsfrämjande och har ett arbetssätt som underlättar för företagare och verksamhetsutövare. Förväntat resultat • Socialnämndens arbetssätt är näringslivsfrämjande • Handläggningen av serverings- och tobakstillstånd är tydlig och effektiv, bedömningarna är likartade och besluten är förutsägbara och rättssäkra • Allmänheten och branschen upplever att områden och miljöer där det säljs alkohol, tobak, folköl, e-cigaretter, tobaksfria nikotinprodukter eller receptfria läkemedel är säkra, professionella och trygga • Nämndes arbete bidrar till att tillståndshavare och försäljare i Stockholm bedriver sin verksamhet enligt respektive lagstiftning samt de kommunala riktlinjerna • Socialnämndens arbete förebygger risken att minderåriga erbjuds köpa alkohol och/eller tobak Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Socialnämnden, Tertialrapport 36(63) KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.3 I Stockholm ska alla ha rätt till ett bra boende som de har råd med Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att tillgodose behovet av bostäder med särskild service fortsätter genom både planering och beställning av nya boendeplatser samt att öka tillgången till bostäder inom valfrihetssystemet. För boendeplatser utanför valfrihetssystemet har en central placeringsfunktion har inrättats för att samordna och effektivisera inköpen dessa. Inom arbetet mot hemlöshet har 39 procent av de klienter som avslutat sin kontakt gått vidare till ett stadigvarande boende, vilket är fler än målvärdet på 35 procent. Bostad först fortsätter att utvecklas och utökas. Samtliga indikatorer prognosticeras uppnå årsmålet. Nämndmål: 3.3.1. Stockholmares behov av bostäder i olika boendeformer är tillgodosedda Under våren har socialnämnden, i samverkan med stadsledningskontoret, påbörjat arbetet med att utveckla stadsdelsnämndernas rapportering i stadens interna ledningssystem inom ramen för lokalresursplanen 2027. Arbetet har hittills fokuserat på att identifiera behov av en utvecklad rapporteringsstruktur. Tillsammans med stadsledningskontoret har nämnden även tagit fram gemensamma rutiner för planering och ekonomisk uppföljning av ombyggnationer och förändringar av särskilda boenden. Inledningsvis kartläggs kostnaderna för att upprätthålla funktionen i befintliga bostäder samt om bostäderna hyrs av hyresvärdar inom eller utanför kommunkoncernen. Ett samarbete med de kommunala bolagen om att skapa friliggande gruppbostäder har också påbörjats. Under första halvåret beställdes 48 boendeplatser genom nio inriktningsbeslut och ytterligare 10 platser genom genomförandebeslut. Det är en ökning med 22 platser jämfört med samma period föregående år. Under 2026 är ytterligare 36 boendeplatser planerade att tas som genomförandebeslut. Möjligheten återstår även att komma in i senare skeden i pågående projekt vilket bidrar till att det kan finnas möjlighet till ytterligare platser. Exploateringsnämnden har under perioden lämnat 11 förfrågningar, varav åtta har accepterats. Bedömningen görs enligt en enhetlig metod som utgår från behovs- och områdesanalys. Underlaget till 2026 års boendeplan visar att antalet individuella avtal för grupp- och servicebostäder samt stödboenden enligt LSS och SoL har ökat med ett tiotal jämfört med föregående års rapportering. Stadsdelsnämnderna bedömer att cirka 70 procent av vuxna och barn skulle kunna placeras inom valfrihetssystemet om platser fanns tillgängliga. Arbetet med att öka tillgången till bostäder för personer med funktionsnedsättning fortsätter enligt plan genom att förbättra inköpsprocesserna för boendeplatser utanför valfrihetssystemet genom ett kategoristyrt arbetssätt. Nämnden undersöker bland annat hur rörligheten kan öka från bostad med särskild service till servicebostad eller egen lägenhet. En central placeringsfunktion har inrättats för att samordna inköp av boendeplatser i grupp- och Socialnämnden, Tertialrapport 37(63) servicebostäder samt för barnboenden inom LSS utanför valfrihetssystemet. Nämnden utreder även olika upphandlingsformer för bostad med särskild service, med fokus på kvalitet och kostnadseffektivitet. Nämndmål: 3.3.2 Antal personer som lever i hemlöshet minskar Stadsövergripande arbete för att uppnå nollvisionen för hemlöshet Stadens program mot hemlöshet revideras och färdigställs under året. Socialnämnden följer noggrant socialtjänstens arbete med barnfamiljer som lever i eller riskerar att hamna i osäkra boendeförhållanden. Uppsökande verksamhet Uppsökarteamet har arbetat med 121 ärenden under perioden, vilket ligger i linje med hur det vanligtvis ser ut. Nämndens mål om att 50 procent av personerna som inte hade en socialtjänstkontakt då Uppsökarteamet initierade kontakt har aktualiserats på socialtjänsten uppnås. Under perioden har fler uppsökande socialsekreterare rekryterats, som kommer förstärka arbetet från och med augusti. Fokus kommer vara att ge ett stärkt stöd för vuxna personer med komplex problematik och att arbeta uppsökande med tillsammans med sjukvården. Stöd till personer i hemlöshet Socialnämnden utreder behov av stöd till personer som lever i hemlöshet i Stockholms stad och som inte har haft kontakt med någon annan nämnd under de senaste två åren. Under perioden har 39 procent av de klienter som avslutat sin kontakt med socialsekreterare gått vidare till ett stadigvarande boende, vilket är över kommunfullmäktiges målvärde på 35 procent. Antalet klienter som gått vidare till stadigvarande boende hittills i år är 106 personer, vilket kan jämföras med mellan 53–76 personer motsvarande period, åren 2020–2024. Ökningen bedöms vara ett resultat det stora inflödet nya klienter, där många snabbt löser sin boendesituation och överförs till stadsdelsnämnd eller annan kommun. Många är personer som inte uppger andra problem än bostadslöshet och arbetslöshet. Det fältförlagda arbetet har utökats. Budget- och skuldrådgivare har under perioden börjat besöka stadens stödboenden för att informera om budget- och skuldrådgivning. Sedan april arbetar två socialsekreterare på Västberga boende en halvdag i veckan, för att öka tillgängligheten för de placerade klienterna. Även samhällsvägledare har varit med på plats. Socialsekreterare finns också på plats på akutboendet Grimman en dag i veckan. Socialnämndens har drivit ett projekt i samverkan med SHIS med syfte att korta tiden i en- skildas process ur hemlöshet. Projektet har nu permanentats i ordinarie verksamhet. Under andra tertialen har 17 klienter pågående insats. Socialnämnden och stadsdelsnämnderna genomförde 2025 en utredning om att samla boendestöd och Case Managers (CM) i en stadsövergripande organisation. Utifrån denna förbereder nämnden nu en utökning av område boende vuxnas nuvarande verksamhet. Resurser har tillsatts för att under hösten testa arbetet i liten skala. Socialnämnden, Tertialrapport 38(63) Boenden för personer som lever i hemlöshet Socialnämnden förbereder för att öppna ett nytt boende för äldre personer, som har ett skadligt bruk och beroende och en historia av samsjuklighet och hemlöshet. Arbete med att se över behov av lokaler och att verka för att brukarna får rätt insatser i nämndens boenden för äldre pågår. Bostad först-verksamheten fortsätter växa och utvecklas. Verksamheten tar kontinuerligt emot lägenheter från Bostadsförmedlingen och nya hyresgäster skrivs in, enligt plan. För närvarande är drygt 150 personer inskrivna i verksamheten. En handfull personer har tagit över sina hyreskontrakt under perioden. I juni fattade socialnämnden beslut om ett nytt/förlängt IOP, Idéburet offentligt partnerskap, med föreningen Street Minds. Samarbetet syftar till att utveckla och tillhandahålla en återhämtningsinriktad och brukarstyrd öppen verksamhet. Genom ett projekt finansierat av Allmänna arvsfonden ska Street Minds också tillhandahålla IPS, Individual placement and support, för målgruppen. Flera hyresgäster inom Bostad först är aktuella i IPS-projektet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel personer aktualiserade vid Enheten för hemlösa som vid avslutad kontakt har stadigvarande boende 35,97 % 35 Tas fram av nämnd 2026 Antal barnfamiljer som beviljats tillfälligt boende på hotell/vandrarhem 32 50 Tas fram av nämnd 2026 Antal beställda bostäder med särskild service (LSS/SoL) i samband med genomförandebesl ut 13 48 Tas fram av nämnd 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Bostadsförmedlingen i Stockholm AB ska i samarbete med socialnämnden följa upp förändringarna i stadens riktlinjer för förtur som trädde i kraft 2024 i syfte att följa hur förändringarna i riktlinjerna har fungerat och att antalet förturer ökat 2026-01-01 2026-06-30 Socialnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen utreda om det är möjligt att ha en boendeplanering för socialnämndens målgrupper exempelvis personer som lever i hemlöshet 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samarbete med kommunstyrelsen, fastighetsnämnden, AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder och AB Stockholmshem undersöka möjligheten av blockförhyrning eller individuell uthyrning för LSS och gruppboende i stadens bostadsbestånd 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden, Tertialrapport 39(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska i samråd med kommunstyrelsen utreda behov av centraliserad funktion som samordnar stadsövergripande bostadsvägledarnätverk för ökad samverkan, informationsspridning och likställighet 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna, AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Stockholmshem och SHIS utreda möjlighet att reservera hyreslägenheter både via stadens bolag och hos SHIS för personer med funktionsnedsättning 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.3.1. Stockholmares behov av bostäder i olika boendeformer är tillgodosedda Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens arbete bidrar till att vuxna och barn med funktionsnedsättning får anpassade bostäder. Förväntat resultat • Socialnämndens arbete bidrar till att tillgodose stadens framtida behov av anpassade bostäder för personer med funktionsnedsättning • Antalet ej verkställda beslut gällande bostad med särskild service minskar • Antalet placeringar utanför valfrihetssystemet gällande bostad med särskild service minskar • Socialnämnden verkar för att det ska finnas anpassat skyddat boende för personer som är i behov av skyddat boende och som har en funktionsnedsättning Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Gemensamma rutiner för brandskydd och inspektioner mellan SoF och SSBF ska tas fram för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt. 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska kartlägga hela boendekedjan för våldsutsatta och tillskapa ett varierat utbud av boendeinsatser och boendeformer som syftar till att kunna ge våldsutsatta personer ett stadigvarande boende. 2026-04-09 2026-12-31 Socialnämnden ska se över vilka namn och begrepp som används för stadens olika boendeformer, så att de bättre speglar den verksamhet som bedrivs där. 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska tillskapa fler bostäder med särskild service enligt boendeplan för LSS och SoL, med särskilt fokus på bostäder för barn och unga genom inhyrning, förvärv, ombyggnation eller nyproduktion. 2026-04-09 2026-12-31 Socialnämnden, Tertialrapport 40(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska utreda förutsättningar att omvandla befintliga lokaler för att tillgodose behovet av bostäder med särskild service. 2026-04-09 2026-12-31 Socialnämnden ska utreda hur staden kan erbjuda skyddade boenden som är tillgängliga för personer med funktionsnedsättning. 2025-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska verka för ett varierat utbud av bostäder med särskild service LSS och SoL, försöks- och träningslägenheter och öka samverkan med privata fastighets ägare för att tillgodose behovet. 2026-04-09 2026-12-31 Nämndmål: 3.3.2 Antal personer som lever i hemlöshet minskar Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens arbete bidrar till män och kvinnors process ur hemlöshet. Dels genom socialnämndens egna verksamheter, dels genom stadsdelsnämnderna som handlägger ungefär två tredjedelar av de ärenden i staden som rör personer som lever i hemlöshet, och där socialnämnden bidrar med kompetenshöjande åtgärder och stadsövergripande riktlinjer. Förväntat resultat • Individer som har kontakt med socialnämndens uppsökare länkas vidare till ordinarie hjälpsystem • Aktuella vid socialnämndens område hemlöshet har stadigvarande boende vid avslutad kontakt • Aktuella vid Bostad Först tar över sina hyreskontrakt • Äldre personer i hemlöshet får stöd av socialnämnden • Stödet från socialnämndens boenden förbereder den enskilde för ett självständigt boende • Nämnden bidrar till ett strategiskt långsiktigt arbete mot hemlöshet. Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel personer som aktualiserats på socialtjänsten vid avslutad kontakt med uppsökarteamet (Område social beredskap, Uppsökarteamet) 50 53,13 % 37,5 % 52,13 50 50 Tertial 2 2026 Socialnämnden, Tertialrapport 41(63) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Analys Det går inte att dra några slutsatser om skillnaderna mellan könen, eftersom underlaget består av få kvinnor. Över tid syns inga betydande skillnader mellan könen. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska i samverkan med SHIS utreda och föreslå åtgärder för att öka den geografiska spridningen av sociala kontrakt och SHIS-bostäder 2026-04-09 2026-12-31 Socialnämnden ska revidera Stockholms stads program för att motverka hemlöshet. 2025-01-01 2026-12-31 Socialnämnden ska stärka stadens vräkningsförebyggande arbete i samverkan med Kronofogden och privata hyresvärdar med särskilt fokus på barnfamiljer. 2026-04-09 2026-12-31 Socialnämnden ska utreda konsekvenser av att ställa krav på sociala kontrakt i nyproduktion, boendelösningar som grundar sig på biståndsbeslut enligt socialtjänstlagen 2026-04-09 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.4 Medarbetare i Stockholm ska ges goda förutsättningar att göra ett bra jobb Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att skapa hållbara arbetsförhållanden och stärka kompetensförsörjningen fortsätter, bland annat genom insatser för en hållbar chefsorganisation och utvecklade möjligheter till kompetensutveckling. Administrationen fortsätter samtidigt att stödja verksamheterna genom samordning och stöd inom flera områden. Sjukfrånvaron ligger under målvärdet vilket är positivt, medan aktivt medskapandeindex ligger något under målet. Nämndmål: 3.4.1. Chefer och medarbetare har bra arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter Jämställdhetsindex 2026 Jämställdhetsindexet för 2026 (som bygger på uppgifter från 2025) är 105 poäng. Det är lägre än förra året då det var 124 poäng. Två nyckeltal har försämrats: • Lika chefskarriär – färre kvinnor arbetar som chefer i förhållande till andelen anställda kvinnor. • Skillnad i lång sjukfrånvaro – skillnaden mellan kvinnor och mäns sjukfrånvaro har ökat. Kvinnor har högre sjukfrånvaro än män. Socialnämnden, Tertialrapport 42(63) Incidentrapportering Mellan januari och april har 286 incidenter rapporterats i systemet IA. Det är en liten ökning jämfört med samma period förra året då det var 266 incidenter. Olycksfall har ökat något och tillbud har minskat. Möjliga förklaringar till ökningen är att chefer och medarbetare rapporterar mer, bland annat efter utbildningar och uppmaningar, men det kan även bero på att fler olycksfall har inträffat eller att vissa händelser som tidigare rapporterades som tillbud egentligen skulle ha klassats som olycksfall. Rekryteringar utan personligt brev I nästan 70 procent av rekryteringarna under perioden har chefer valt att inte kräva personligt brev. Kandidaterna har istället bara skickat in sitt CV och svarat på frågor utifrån den ställda kravprofilen, enligt rekommendation från stadsledningskontoret. Syftet med att bara använda CV är att de som rekryterar ska inte påverkas av andra faktorer än de kvalifikationer som står i kravprofilen. Kompetensutvecklingsinsatser Under perioden har socialnämnden genomfört flera utbildningar och kompetensutvecklingsinsatser bland annat: • En förvaltningsövergripande introduktion för nyanställda. • Chefsutbildningar inom stadens löneprocess och löneöversyn samt organisatorisk och social arbetsmiljö. • Utbildningar för nya chefer och skyddsombud inom arbetsmiljö samt incidentrapportering. Organisering för ett hållbart arbetsliv Av nämndens drygt 80 chefer har 28 chefer färre än 10 medarbetare. Det gäller bland annat: • Områdeschefer vars medarbetare är enhetschefer. • Enhetschefer inom stödfunktioner. • Enhetschefer inom tillstånd och tillsyn. I beräkningen ingår månads- och timavlönade medarbetare. Nämnden bedömer att det är motiverat med färre medarbetare per chef då dessa chefsuppdrag är komplexa och har ett stort verksamhetsansvar. Fem chefer har fler än 30 medarbetare. Det gäller enhetschefer på område boende vuxna 1 och 2, samt på Område social beredskap. • För två enhetschefer kommer man under 2026 att dela upp deras enheter och har rekryterat två nya enhetschefer. • För tre enhetschefer finns det i dagsläget ingen plan på förändring efter samråd med berörda chefer. Nämnden arbetar löpande för att skapa en hållbar arbetsmiljö för chefer och medarbetare. För att främja en god arbetsmiljö följs chefers arbetssituation upp regelbundet. Detta görs bland annat genom årliga medarbetarsamtal där chefer och deras överordnade chefer diskuterar arbetsbelastning, ansvarsområden och utvecklingsbehov. Chefer följer även upp nyckeltal som Socialnämnden, Tertialrapport 43(63) bland annat rör sjukfrånvaro och aktivt medskapandeindex (AMI) för att tidigt identifiera eventuella utmaningar. Chefer erbjuds också stöd och kompetensutveckling för att kunna hantera sina uppdrag på bästa sätt. Antal underställda medarbetare inklusive underställda chefer Antal chefer per verksamhetsområde Intervall Chefsnivå 0. Politisk verksamhet och gemensam administration Övriga verksamhetsområden Totalt Färre än 10 st A 1 1 B 0 B1 2 2 B2 1 9 10 C 7 8 15 C1 0 C2 0 Mellan 10-30 st A 0 B 0 B1 1 1 B2 3 3 C 3 45 48 C1 0 C2 0 Fler än 30 st A 0 B 0 B1 0 B2 0 C 5 5 C1 0 C2 0 Förklaring AID-koder för chefsnivåer: A: Förvaltningschef B: Avdelningschef (och biträdande avdelningschef) B1: Avdelningschef med underställda områdeschefer B2: Områdeschef C: Enhetschef Socialnämnden, Tertialrapport 44(63) C1: Enhetschef med underställda gruppchefer C2: Gruppchef Uppföljning av kompetensförsörjningsarbetet Arbetet för en hållbar och långsiktig kompetensförsörjning där fler målgrupper inkluderas och medarbetare känner större möjligheter att stanna kvar i Stockholms stads socialtjänst har breddats. Styrgruppen för handlingsplanen för en hållbar arbetssituation inom socialtjänsten har därför utökats för att täcka socialtjänstens samtliga verksamhetsområden. Stadsövergripande aktiviteter som ska genomföras under året pågår. Första skiss på kurskataloger för utbildningsinsatser har tagits fram för handlingsplanens målgrupper. Socialnämnden har fattat beslut om att hemställa till kommunfullmäktige om anslutning till den nationella satsningen Yrkesresan, som erbjuder introduktion och kompetensutveckling inom socialtjänsten utifrån bästa tillgängliga kunskap. Utveckling av en stadsövergripande kompetensmodell för socialtjänstens medarbetare och chefer, som kompletterar Yrkesresans utbud, pågår i samarbete med äldrenämnden och stadsledningskontoret. Projektet Kompetensutveckling för framtidens socialtjänst, som delfinansieras av Europeiska Socialfonden (ESF) har påbörjats i två stadsdelsnämnder. Ett FORTE-finansierat samverkansprojekt med Stockholms Universitet är inlett: Hållbar kompetensutveckling i socialtjänsten – samproduktion av kunskap för ett individcentrerat socialt arbete i Stockholms stad. Arbetet med aktiviteter pågår enligt nämndens kompetensförsörjningsplan. Flera av aktiviteterna är integrerade i nämndens årsplanering för arbetsplatsträffar och följs upp i verksamhetsberättelsen. Gällande aktiviteten Alla chefer genomför stadens e-utbildning i rekryteringsprocessen så kommer utbildningen att tas bort under hösten och ersättas med en handbok i rekrytering. I dagsläget har cirka 15% av nämndens chefer genomfört utbildningen. Nämndmål: 3.4.2. Administrationen stödjer verksamheterna att uppnå fastställda mål Nämndens administrativa funktioner fortsätter att stödja nämndens verksamheter och bidrar till hög kvalitet så att verksamheterna kan fokusera på sina kärnfrågor. Stöd ges inom personal- och ekonomiadministration, säkerhetsarbete, upphandling och avtalsavrop, IT- användning, kommunikation, lokalförsörjning, miljö, registratur och arkivering. Målsättningen är att ge goda förutsättningar för en effektiv och ändamålsenlig styrning, uppföljning och utveckling. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Aktivt Medskapandeinde x 82 82 82 2026 Analys Socialnämndens Aktivt Medskapandeindex (AMI) uppgår till 81, vilket är en indexpunkt lägre än 2025 AMI motivation uppgår till 80 precis som förra året, AMI ledarskap har ökat från 81 till 82 och AMI styrning har minskat från 83 till 82. De nio delfrågor som ingår i AMI har samma medelvärde som vid förra årets enkät. Av medarbetarenkätens åtta delområden är det delområde Utvecklas och lära nytt och delområde Lika rättigheter och möjligheter som sjunkit med en indexpunkt vardera i jämförelse med förra året. Delområde Politik och verksamheter har däremot ökat med en indexpunkt i jämförelse med förra året. I övrigt skiljer sig inte resultaten sig mycket mellan årets och förra årets undersökning. Socialnämnden, Tertialrapport 45(63) Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Sjukfrånvaro 5,6 % 4,5 % 6 % 6 % 6 % 6 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Sjukfrånvaro dag 1-14 1,9 % 1,9 % 1,9 % 2 % 2 % 2 % Tas fram av nämnd Tertial 2 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska i samråd med stadsdelsnämnderna samordna APL-platser (arbetsplatsförlagt lärande) från vård- och omsorgsprogrammen för stadens utförarverksamheter inom LSS och socialpsykiatri 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.4.1. Chefer och medarbetare har bra arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden präglas av nytänkande och ett öppet klimat där alla bidrar aktivt. Chefer och medarbetare är trygga i sitt ledarskap och medarbetarskap och vet vilka krav och förväntningar som finns i sina uppdrag. Nämnden bidrar genom arbetet med handlingsplanen till att socialsekreterare och biståndshandläggare har en god arbetssituation och upplever staden som en attraktiv arbetsplats. Förväntat resultat • Chefer och medarbetare trivs med sina arbetsuppgifter, sin arbetsplats och socialnämnden som arbetsgivare • Sjukfrånvaron minskar • Personalrörligheten minskar • Nämnden bidrar genom implementering av handlingsplanen till en god arbetssituation och god personalförsörjning inom socialtjänsten i staden Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Alla chefer genomför stadens e-utbildning i rekryteringsprocessen 2026-01-01 2026-12-31 Alla verksamheter fortsätter arbetet med att utveckla och samtala om friskfaktorer för ett hållbart arbetsliv 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden, Tertialrapport 46(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetares kompetensutvecklingsinsatser följs upp på APT för en lärande organisation 2026-01-01 2026-12-31 Nämnden följer upp att rekryteringar avslutas för att säkerställa att kandidater får återkoppling på sökta tjänster. 2026-01-01 2026-12-31 Nämnden ser över innehåll och upplägg för arbetsmiljöutbildning för nya chefer och skyddsombud 2026-01-01 2026-12-31 Nämnden tar fram en lärportal i utbildningsplattformen för stadens socialtjänst 2026-01-01 2026-12-31 Nämndens avdelningar tar fram kompetensförsörjningsplaner 2026-01-01 2026-12-31 Socialnämnden erbjuder feriejobb och Stockholmsjobb 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.4.2. Administrationen stödjer verksamheterna att uppnå fastställda mål Uppfylls helt Beskrivning Socialnämndens administrativa stödfunktioner stödjer nämndens verksamheter och bidrar till hög kvalitet så att verksamheten kan fokusera på sina kärnfrågor. De administrativa stödfunktionerna omfattar bland annat upphandling, digitalt verksamhetsstöd, lokaler och intern service, miljö- och klimat, ekonomi, inköp, personal, verksamhetsplanering, säkerhet, kommunikation, informationssäkerhet, juridik, arkiv och registratur. Förväntat resultat • Administrationen bidrar till ändamålsenlig och effektiv verksamhet genom utvecklad samordning och styrning av insatser/stöd riktade till chefer och medarbetare • Med stöd av AI och digital utveckling förenklas och effektiviseras administrativa processer, i syfte att frigöra resurser för chefer och medarbetare Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse En samlad introduktion för nyanställda chefer ska tas fram och implementeras. 2026-01-31 2026-12-31 En årsöversikt med viktiga hållpunkter för chefer ska utvecklas. 2026-01-31 2026-12-31 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.5 Hög beredskap och stark rådighet ska råda i alla verksamhetsområden Uppfylls helt Socialnämnden, Tertialrapport 47(63) Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att stärka krisberedskapen fortsätter genom risk- och sårbarhetsanalys, kontinuitetshöjande åtgärder samt utveckling av beredskapsförmågan inom stadens sektorsorganisation. Även arbetet med informationssäkerhet har stärkts genom utbildningsinsatser och andra åtgärder. I upphandlingar ställs krav på kvalitet, hållbarhet och god beredskap. Nämndmål: 3.5.1 Nämnden har en hög krishanteringsförmåga och bidrar till stadens civila beredskap Nämnden leder och deltar i arbetet inom stadens sektorsorganisation för civil beredskap. Socialnämnden har huvudansvar för att hålla ihop arbetet med planering, samordning och utvecklandet av beredskapsfrågor för beredskapssektorerna Ekonomisk säkerhet samt Migration. Socialnämnden är även en del av arbetet med sektorn Hälsa, vård- och omsorg, där största delen av socialtjänstens arbete ingår samt sektorerna Försörjning av grunddata och Livsmedelsförsörjning och dricksvatten. Under perioden har arbetet i sektorerna fortlöpt genom framtagande av förslag på åtgärder för att höja beredskapsförmåga utifrån respektive sektors ansvarsområde. Arbete med risk- och sårbarhetsanalys Under perioden har arbetet med nämndens risk- och sårbarhetsanalys färdigställts med kartläggning, analys, risk- och förmågebedömning samt framtagande av åtgärder. I arbetet har medarbetare och chefer från nämndens samhällsviktiga och totalförsvarsviktiga verksamheter ingått. Representanter för respektive verksamhetsområde har deltagit i arbetet med att värdera risker och sammanställa redan vidtagna åtgärder. Utifrån detta har riskerna med de fortsatt högsta riskvärdena sammanställts. Förslag på åtgärder för att minska risker och/eller minimera konsekvenser av händelser har tagits fram och förankrats hos förvaltningsledning. Åtgärderna som tagits fram fokuserar till stor del på fortsatt implementering av beredskapsarbetet i förvaltningens ordinarie arbete med att planera, följa upp och utveckla verksamheterna. I arbetet ingår utbildning och övning för medarbetare och chefer samt bemanningsplanering. Andra åtgärder syftar till att omhänderta socialstyrelsens planeringsinriktning för socialtjänsten i kris och krig i det interna och stadsövergripande arbetet. Vidare planeras fortsatta förmågehöjande åtgärder inom måltidsberedskap där hantering av dricksvattenbortfall ska prioriteras. Systematisk informationssäkerhet Chefer och medarbetare har informerats om Cybersäkerhetslagen som trädde ikraft i början av året, och utbildningsinsatser har gjorts med syfte att stärka informationssäkerheten och öka regelefterlevnaden. Därtill har informationsinsatser gjorts för att samtliga medarbetare ska ta del av de obligatoriska utbildningarna om dataskydd och informationssäkerhet. Under perioden har chefer på chefsforum tagit del av de utvecklingsområden och rekommendationer som lyfts i dataskyddsombudets rapport GDPR-årsrapport 2025. Ytterligare utbildningsinsatser är inbokade tidig höst för chefer och prioriterade verksamhetsområden. Under perioden har registreringar av personuppgiftsbehandlingar som påbörjats tidigare år färdigställts i enlighet med den rekommendation som lyfts i GDPR-årsrapport. Socialnämnden, Tertialrapport 48(63) Ett förändringsarbete som syftar till ett mer riskbaserat informationssäkerhetsarbete i hela staden, projektet LIS 2.0 som leds av kommunstyrelsen, inleddes under våren. Som en följd av projektet ska staden under 2026 lämna informationsklassningssystemet KLASSA och registerförteckningssystemet Draft-IT. Hela staden ska övergå till ett nytt systemstöd för informationssäkerhet och dataskydd. Nämndmål: 3.5.2 Nämnden bidrar till att stadens upphandlingar och inköp främjar kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet Socialnämnden ställer krav på att upphandlad verksamhet håller hög kvalitet. Detta görs i samband med upphandling genom att kvalitetskraven är höga och tydliga, för att minska risken för oseriösa aktörer och motverka välfärdsbrott. I upphandlingar ställs bland annat miljökrav, krav på arbetsvillkor i likhet med kollektivavtal samt krav på god beredskap. Innan upphandling påbörjas undersöks möjligheten att driva verksamheten i egen regi. Nämnden har påbörjat två reserverade upphandlingar för att främja den idéburna sektorn och arbetar även aktivt med att följa upp den upphandlade verksamheten, i enlighet med beslutad uppföljningsplan. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel elektroniska inköp 71 % 75 % 75 % 2026 Andel prioriterade avtal där uppföljning genomförts 80 % 95 % 95 % 2026 Andel upphandlingar som innehåller krav på arbetsrättsliga villkor 90 % Tas fram av nämnd/ styrelse 2026 Nämndmål: 3.5.1 Nämnden har en hög krishanteringsförmåga och bidrar till stadens civila beredskap Uppfylls helt Beskrivning Nämnden bidrar i arbetet med att utveckla en sammanhållen beredskap för fredstida kriser och höjd beredskap, både inom nämnden och inom ramen för en stadsövergripande samverkan. För att genomföra detta ska nämnden leda och delta i arbetet inom stadens sektorsorganisation för civil beredskap. Nämndens informationssäkerhetsarbete bedrivs inom tre områden; organisatorisk säkerhet, IT-säkerhet och fysisk säkerhet och utgår från gällande riktlinjer och anvisningar. Socialnämnden, Tertialrapport 49(63) Förväntat resultat • Nämndens arbete med risk- och sårbarhetsanalyser och kontinuitetshöjande åtgärder bidrar till en stärkt beredskapsförmåga • Nämnden utvecklar krisledningsplanering och krigsorganisation samt genomför krisledningsövningar • Nämnden har en god beredskap för att upprätthålla samhällsviktig verksamhet oavsett störning • Nämnden bedriver ett systematiskt informationssäkerhetsarbete för att skapa det skydd och den goda informationskvalitet som verksamheten behöver för att utföra sitt uppdrag Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel uppdaterade kontinuitetsplaner 95 % 100 % 2026 Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Medarbetare genomgår årligen den obligatoriska e-utbildningen om dataskydd. 2025-01-01 2026-12-31 Medarbetare genomgår årligen den obligatoriska e-utbildningen om informationssäkerhet. 2025-01-01 2026-12-31 Upprätta och årligen uppdatera registerförteckning i Draftit Privacy records 2025-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.5.2 Nämnden bidrar till att stadens upphandlingar och inköp främjar kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet Uppfylls helt Beskrivning Nämndens upphandlingar leder till inköp av varor och tjänster som kännetecknas av hög kvalitet till ekonomiskt fördelaktiga villkor och att verksamheterna bedrivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Nämnden arbetar med aktiv avtalsuppföljning för att motverka välfärdsbrott och främja en sund konkurrens mellan seriösa företag. Nämnden ska säkerställa en god beredskap i upphandlade verksamheter. Förväntat resultat • Upphandlade verksamheter bedrivs kunskapsbaserat, med hög kvalitet och på ett långsiktigt hållbart sätt Socialnämnden, Tertialrapport 50(63) • Socialnämnden ställer sociala och miljömässiga krav i sina upphandlingar • Socialnämnden ställer krav på god beredskap i upphandlade verksamheter Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.6 Tryggheten ska öka genom förebyggande insatser Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med att stärka det förebyggande och uppsökande arbetet fortsätter, bland annat genom insatser för att förebygga kriminalitet och rekrytering till kriminella nätverk och förstärkt fältverksamhet. Nämnden fortsätter även att utveckla arbetet mot våldsbejakande extremism och hedersrelaterat våld och förtryck samt att samordna stadens arbete mot välfärdsbrott inom daglig verksamhet och HVB. Sammantaget bedöms nämnden bidra till att stärka tryggheten genom förebyggande insatser. Nämndmål: 3.6.1 Stockholmare är trygga och säkra i staden Socialt förebyggande och uppsökande arbete Arbetet med att vidareutveckla arbetssätt, verktyg och koncept för digital närvaro i syfte att stärka det förebyggande arbetet fortsätter, men är försenat i förhållande till den ursprungliga tidsplanen. Stadsledningskontoret ansvarar för den pågående utredningen av vad som är möjligt att genomföra inom socialtjänsten utifrån gällande lagstiftning. Socialnämnden och stadsdelsnämndernas fältverksamheter har bidragit i arbetet med informationssäkerhetsklassningen. När de juridiska förutsättningarna och informationssäkerhetsklassningen är klarlagda kan det operativa arbetet påbörjas. Satsningar har genomförts för att stärka fältassistenternas kompetens och beredskap att hantera krissituationer, bland annat ungdomar som är alkoholförgiftade eller drogpåverkade i parkmiljöer. Socialnämnden har bidragit till utbildningsinsatsen, som även har tagits fram i digital form och sprids via Samverkan Stockholmsregionen (SSR Trygg), både inom länet och nationellt. Staden har även genomfört utbildning och övning i pågående dödligt våld (PDV), där erfarenheter från förra årets satsning på Crew Resource Management (CRM) har integrerats. På Valborg genomfördes en gemensam stadsinsats med fältassistenterna, med anledning av stora ungdomssamlingar och hög berusningsgrad. Insatsen bedömdes utifrån den aktuella lägesbilden som lyckad och har följts upp. För att stärka socialtjänstens arbete med unga som begår grova brott och bidra till att förebygga fortsatt kriminalitet pågår en analys av arbetssätt i samverkan med flera stadsdelsnämnder. Stockholms stad deltar även i ett regionalt utvecklingsarbete som drivs av Länsstyrelsen, med syfte att möjliggöra regionalt utbyte av insatser och boenden för personer Socialnämnden, Tertialrapport 51(63) som vill lämna kriminella miljöer. Trefas reviderade metodstöd är klart och håller på att implementeras. Samverkan med polis och Kriminalvården fortsätter genom både operativa och strategiska grupper, med fokus på att stärka det gemensamma arbetet mot kriminalitet. Socialnämnden genomför tillsammans med stadsdelsnämndens fältgrupp en kartläggning för att anpassa och utveckla fältgruppens och Ungdomsjourens arbete i Sätra-Bredäng. Under perioden har ungdomsjouren förstärkt uppbyggnaden av fältverksamheten i Klaraområdet och genomfört ett omfattande förstärkningsuppdrag i Skärholmen för att motverka rekrytering till kriminella nätverk och utveckla fältarbetet i riskmiljöer. De har även förstärkt det uppsökande arbetet i Fruängen och vid Gullmarsplan. Uppsökarteamet har i juli förstärkt närvaron i Kista på uppdrag av stadsdelsnämnden. Socialnämnden genomför tillsammans med trafiknämnden och Södermalms, Norra innerstadens och Kungsholmens stadsdelsnämnder projektet ”Trygghet för alla”, som finansieras av Brottsförebyggande rådet (Brå). Projektet syftar till att öka tryggheten och minska brottsligheten på tre platser i staden där personer i social utsatthet vistas. Under perioden har en kartläggning påbörjats av brukarnas upplevelse av otrygghet och utsatthet för brott vid två öppna drogscener (ÖDS) samt vid ett boende utan krav på nykterhet. Projektet genomförs i samverkan med civilsamhället, brukarorganisationer och förvaltningens verksamheter som riktar sig till målgruppen. Nämnden ansvarar sedan 2025 för att samordna och driva stadens satsning ”Kraftsamling mot välfärdsbrott” inom områdena daglig verksamhet och HVB. Syftet är att stärka och samordna arbetet mellan stadsdelsnämnderna genom erfarenhetsutbyte och utveckling av kontroller för att förebygga välfärdsbrott. Under våren har nämnden inlett samverkan med stadsledningskontorets nya ”Team mot välfärdsbrott” för att utveckla effektiva former för samarbete mellan teamet, socialnämnden och stadsdelsnämnderna. Arbetet för att öka användningen av de strukturerade bedömningsinstrumenten Early Assessment Risk List (EARL), Structured Assessment of Violence Risk in Youth (SA VRY) och Estimate of Risk of Adolescent Sexual Offense Recidivism (ERASOR) pågår enligt plan. Statsbidrag finansierar delvis det fortsatta implementeringsarbetet att öka användningen av strukturerade bedömningsinstrument för mer systematisk och kvalitetssäkrad bedömning av individers behov av stöd. Nämnden deltar även i det myndighetsgemensamma MUR-samarbetet (Motståndskraft hos utbetalande och rättsvårdande myndigheter mot missbruk och brott i välfärdssystemet). Arbetet har särskilt fokuserat på att motverka oseriösa aktörer inom HVB för barn, unga och vuxna samt närliggande verksamheter, såsom stödboenden. En rapport har tagits fram under våren 2026. De preliminära slutsatserna visar att det finns möjligheter att stärka arbetet redan inom befintliga regelverk, men att ökad effektivitet och träffsäkerhet kräver bland annat förändrad lagstiftning, bättre kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan myndigheter samt tekniska lösningar för informationsutbyte. Arbetet mot våldsbejakande extremism (VBE) Handlingsplanen mot våldsbejakande extremism för perioden 2026–2027 är färdigställd. Flertalet kompetenshöjande åtgärder riktade till stadsdelsnämnderna är genomförda, bland Socialnämnden, Tertialrapport 52(63) annat i Skarpnäck och Hässelby-Vällingby utifrån lokala behov. En riktad utbildning framtagen av Center mot våldsbejakande extremism (CVE) om högerextremism och dess kopplingar till supporterkulturen har erbjudits till medarbetare inom ungdomsjouren, socialjouren fält och fritid samt för stadens mobila ordningsvakter. En informationsfolder om ”När våld lockar” har tagits fram för vårdnadshavare till barn i stadens och fristående skolor. Foldern innehåller information om tidiga tecken på våldsbejakande extremism (VBE) och kontaktuppgifter till stadens stödfunktioner. En checklista har även tagits fram för Ungdomsjourens fältarbete för att underlätta kartläggningen av högerextremism med koppling till supporterkultur. Kunskapsspridning och samverkan sker inom ordinarie strukturer, bland annat SSPF, sociala insatsgrupper (SIG) och VBE-nätverk. Socialnämnden erbjuder stadsdelsnämnderna stöd i att integrera kunskap om VBE i ordinarie arbetssätt. Dialoger utifrån avidentifierade individärenden har genomförts för att stärka förmågan att upptäcka och förebygga våldsbejakande extremism. Hedersrelaterat våld och förtryck En gemensam rutin för anmälan vid oro för skadliga utlandsvistelser för barn har färdigställts tillsammans med utbildningsnämnden och publicerats på intranätet. Som ett första steg i implementeringen har rutinen presenterats för avdelningschefer inom socialtjänst, skola och förskola. Förskolenämnden tar fram en motsvarande rutin. Arbetet fortsätter med att stärka kompetensen om hedersrelaterat våld och förtryck samt att implementera rutinerna i berörda verksamheter. Socialnämnden har tillsammans med Origo och Länsstyrelsen erbjudit socialsekreterare på barn och ungdom och relationsvåldsteamen utbildning i Socialstyrelsens bedömningsstöd Heva – nytt bedömningsstöd för utredningar av barn i en hederskontext. Heva, hjälper socialtjänsten att upptäcka och bedöma utsatthet för hedersrelaterat våld. Stödet är utvecklat för utredningar av barn mellan 12 och 17 år och erbjuder yrkesverksamma konkreta verktyg för att bedöma barnets situation i en hederskontext. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Kommunstyrelsen ska i samarbete med socialnämnden samt i samråd med idrottsnämnden, kulturnämnden, stadsdelsnämnderna och Stockholm Business Region AB vidareutveckla arbetssätt, verktyg och koncept för digital närvaro i syfte att stärka det förebyggande arbetet 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.6.1 Stockholmare är trygga och säkra i staden Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden bidrar genom stöd till stadsdelsnämnderna och genom egna verksamheter till en tryggare stad så att kvinnor och män samt barn och unga är trygga och säkra. Socialnämnden, Tertialrapport 53(63) Förväntat resultat • Socialnämnden bidrar till ändamålsenlig och effektiv verksamhet genom utvecklad samordning och styrning av insatser riktade till stadsdelsnämnderna, samt stödjer stadsdelsnämnderna i socialtjänstfrågor i det lokala trygghets- och brottsförebyggande arbetet • Socialnämnden bidrar till att minska inflödet av unga i kriminalitet och att fler unga vågar anmäla och vittna • Socialnämnden är drivande i stadens arbete med avhoppare och mot våldsbejakande extremism och kriminalitet • Socialnämnden bidrar till att motverka brottslighet i krogmiljöer och på försäljningsställen Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Indikator Periodens utfall Utfall män/ pojkar Utfall kvinnor/ flickor Utfall VB 2025 Prognos helår Årsmål KF:s årsmål Period Andel kvinnor och män inom avhopparprogram met som kvarstannar i insatsen eller avslutats enligt plan 60 2026 KF:s mål för verksamhetsområdet: 3.7 Stockholm ska vara en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Analys Nämnden bedömer att målet kommer att uppfyllas. Arbetet med mänskliga rättigheter, jämlikhet och jämställdhet fortsätter genom stöd till stadsdelsnämnderna i arbetet med ny socialtjänstlag samt genom implementering av stadens handlingsplaner inom nämnden. Nämnden stärker även kunskaps- och erfarenhetsutbytet genom internationella samarbeten och följer möjligheterna till extern finansiering för social hållbarhet. Nämndmål: 3.7.1 Nämndens verksamheter bidrar till en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Arbetet med mänskliga rättigheter (MR) fortsätter att stärkas inom nämndens verksamheter. Socialnämnden arbetar i enlighet med stadens nya program för mänskliga rättigheter och tillhörande handlingsplaner. Arbetet utgår från programmets tre fokusområden: • Kunskap och information. • Välfärd och service. Socialnämnden, Tertialrapport 54(63) • Delaktighet och inflytande. Nämnden stöttar stadsdelsnämnderna i att integrera ett jämlikhets- och jämställdhetsperspektiv i omställningen till ny socialtjänstlag. Samtliga stadsdelsnämnder och socialnämnden har identifierat en jämställdhetsutmaning kopplad till omställningen. Utmaningarna kartläggs, analyseras och följs upp under hösten. Nämndens interna MR- och kvalitetsnätverk fortsätter att främja erfarenhetsutbyte och stödja implementeringen av handlingsplanerna inom MR-programmet i takt med att de träder i kraft. Socialnämnden deltar i internationellt samarbete via organisationerna Eurocities, European Social Network, och nätverket Nordic Homelessness Alliance i syfte att stärka utvecklingen av stadens socialtjänst genom lärande och ny kunskap. Under perioden har nämnden tagit emot besök från bland annat Japan och Österrike. Nämnden undersöker och bevakar de möjligheter som erbjuds inom EU:s fonder och program och annan extern finansiering som kan bidra till social hållbarhet. Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Södermalms stadsdelsnämnd ska i samarbete med kulturnämnden och socialnämnden genomföra ett pilotprojekt för dagkollo för unga hbtqi-personer 2026-01-01 2026-12-31 Nämndmål: 3.7.1 Nämndens verksamheter bidrar till en öppen, jämställd och demokratisk stad som samarbetar internationellt Uppfylls helt Beskrivning Socialnämnden bidrar genom stöd till stadsdelsnämnderna och genom egna verksamheter till ett Stockholm som är öppet, jämställt, demokratiskt och som samarbetar internationellt. Förväntat resultat • Nämnden verkar för genomförandet av Stockholms stads program för mänskliga rättigheter med tillhörande handlingsplaner • Nämnden verkar för genomförandet av Agenda 2030:s mål om ingen fattigdom och målet om god hälsa och välbefinnande • Det demokratiska inflytandet ökar och nämnden fångar tidigt upp synpunkter samt öka deltagande från underrepresenterade grupper • Nämnden stärker det internationella arbetet genom ett ökat kunskaps- och erfarenhetsutbyte med andra städer och med europeiska organisationer Analys Nämnden bedömer att nämndmålet kommer att uppfyllas helt under året. Bedömningen grundas på att förväntade resultat prognostiseras att uppnås. Arbetet med målet beskrivs under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet. Socialnämnden, Tertialrapport 55(63) Aktivitet Startdatum Slutdatum Avvikelse Socialnämnden ska ta fram en plan för hur berörda områden och enheter kan ta del av stadens MR-utbildningar inklusive diplomutbildningar. 2026-01-01 2026-12-31 Uppföljning av ekonomi Analys av resultaträkning - uppföljning av driftbudget Tertialbokslut Utfall jämfört med budget Utfallet till och med augusti 2026 visar en förbrukning av nuvarande budget på 65,8 % vilket är något lägre än riktvärdet 66,7 %. Nämndens intäkter för perioden är totalt något högre än budget. Bidragsintäkterna är högre än budget främst på grund av nya statsbidrag. Försäljningsintäkter är lägre än budgeterat, vilket främst beror på något lägre beläggning än budgeterat på några av nämndens boenden. Socialnämnden, Tertialrapport 56(63) Nämndens kostnader för perioden är totalt något lägre än budget. Personalkostnaderna är lägre än budget främst beroende på tillfälligt vakanta tjänster samt att löneavtalet gäller från och med 1 april. Kostnaderna för köp av verksamhet är högre än budget, vilket beror på att nämnden inte har budget för familjerådgivningen LOV samt ej full budget för LSS-kollo. Kostnaderna för bidrag är lägre än budget främst på grund av lägre kostnader för försörjningsstöd inom område nyanlända. Övriga kostnader är högre än budget främst på grund av att nämnden inte har full budget för område nyanlända. Dessa medel föreslår förvaltningen att nämnden söker ersättning för hos kommunstyrelsen. Utfall jämfört med föregående år Nämndens intäkter har ökat med 24,8 mnkr jämfört med motsvarande period föregående år. Bidragsintäkterna har ökat främst till följd av ökade statsbidrag. Försäljningsintäkterna har ökat främst till följd av uppstart av nya verksamheter, exempelvis nytt HVB för barn och unga samt Hjorthagens boende. Nämndens kostnader för perioden har totalt ökat med 51,5 mnkr jämfört med motsvarande period föregående år. Personalkostnaderna har totalt ökat till följd av löneavtalet samt att antal årsarbetare ökat med 47 främst på grund av uppstart av nya verksamheter. Exempelvis nytt HVB för barn- och unga, relationsvåldcentrums verksamhetsövergång från halvårsskiftet. Lokalkostnaderna har ökat främst beroende på hyreshöjning och på grund av uppstart av nya verksamheter samt ökade kostnader för tomgångshyror inom område nyanlända. Kostnaderna för köp av verksamhet har minskat främst till följd av minskat antal utomlänsplacerade funktionsnedsatta samt lägre kostnader för entreprenader. Kostnaderna för bidrag har minskat främst på grund av minskade kostnader för försörjningsstöd inom område nyanlända. Övriga kostnader har ökat vilket beror främst på ökade kostnader för utveckling av sociala system och IT-prislistan, ökade kostnader för kostentreprenader, larm och bevakning, lokaltillbehör och inventarier. Prognos Verksamhetsområde , mnkr Budget 2026 Prognos 2026 Avvikels e Prognos Prestatio ns- förändr. Prognos Budget- justering Prognos Resultat- överföri ng Justerad avvikels e Barn och ungdom 158,7 152,0 6,7 6,7 Verksamhet för personer med funktionsnedsättning 170,2 185,1 -14,9 -14,9 Hemlöshet och missbruk 374,3 370,7 3,6 3,6 Jour- och rådgivande verksamhet 113,1 142,9 -29,8 32,0 2,2 Insatser mot våld i nära relationer 56,5 54,6 1,9 1,9 Nyanlända 77,2 115,2 -38,0 38,0 0,0 Strategi och utveckling 209,1 204,4 4,7 4,7 Ledning och administration 82,7 85,1 -2,4 5,3 -0,2 2,7 Socialnämnden, Tertialrapport 57(63) Verksamhetsområde , mnkr Budget 2026 Prognos 2026 Avvikels e Prognos Prestatio ns- förändr. Prognos Budget- justering Prognos Resultat- överföri ng Justerad avvikels e Stöd till utomstående organisationer 306,5 304,5 2,0 2,0 Omstrukturering 9,0 7,8 1,2 1,2 Nämnden totalt 1 557,3 1 622,4 -65,1 32,0 43,3 -0,2 10,0 Nämndens budget har förstärkts efter beslut av kommunstyrelsen med sammanlagt 4,0 mnkr fördelat på: • 1,5 mnkr, sommarkollo för ukrainska barn • 2,5 mnkr, aktivitetskrav ekonomiskt bistånd Nämnden prognostiserar totalt ett resultat, efter prognos prestationsförändringar, budgetjusteringar och resultatöverföring, som är ett överskott mot budget med 10,0 mnkr. Begäran om tillägg för prestationsförändringar avser familjerådgivningen LOV och beräknas till 32,0 mnkr. Begäran om budgetjustering avser 40,0 mnkr för nyanlända samt 5,3 mnkr för kostnader för utveckling av sociala system. Resultatöverföring på 0,2 mnkr avser område tillstånd och tillsyn av alkohol och tobak. De flesta verksamheterna har en prognos i balans med budget. Underskott prognostiseras främst inom område verksamhet för personer med funktionsnedsättning. Underskottet täcks inom nämndens budgetram. Större överskott prognostiseras främst inom område barn och ungdom och strategi och utveckling. I kommentarerna uppges tillfälligt vakanta tjänster som förklaring till vissa överskott. Med detta avses vakanser som uppstår då en medarbetare slutat och innan ny medarbetare är på plats. Det kan även avse kortare vakanser vid sjukdom och vård av barn etc. I likhet med stora delar av socialtjänsten så råder det i dagsläget svårigheter att få tag på rätt kompetens, främst vid kortare frånvaro som t ex föräldraledighet. Förklaring till de större avvikelserna mot budget redovisas per verksamhetsområde nedan. Barn och ungdom +6,7 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar totalt ett överskott mot budget med 6,7 mnkr. Eurenii Minne prognostiserar ett överskott med 1,5 mnkr, vilket beror på bättre beläggning och därmed högre intäkter än budgeterat. Stockholms HVB Essinge har avvecklats under året och prognostiserar ett överskott med 0,5 mnkr på grund av lägre omställningskostnader än budgeterat. Område öppenvård prognostiserar ett överskott med 2,5 mnkr, vilket beror på lägre personalkostnader än budgeterat till följd av tillfälligt vakanta tjänster. Jour- och familjehem prognostiserar ett överskott med 1,9 mnkr vilket främst beror på lägre personalkostnader än budgeterat för pilotprojektet central rekrytering jour- och familjehem. Uppstarten ägde rum under våren. Socialnämnden, Tertialrapport 58(63) Verksamhet för personer med funktionsnedsättning -14,9 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar totalt ett underskott mot budget med 14,9 mnkr. Antalet utomlänsplacerade funktionsnedsatta har minskat vilket innebär ett överskott mot budget med 1,3 mnkr. Enheten för bedömning och byggnation prognostiserar ett underskott mot budget med 0,4 mnkr vilket beror på högre personalkostnader än budgeterat. LSS korttidshemmen Drömmen och Navet prognostiserar överskott mot budget med 1,2 mnkr på grund av bra beläggning och därmed högre intäkter än budgeterat. Område hälso- och sjukvård prognostiserar ett underskott mot budget med 1,1 mnkr på grund av ökade personalkostnader till följd av ökat antal brukare samt ökade kostnader för inhyrd personal. Nämndens budget har inte full finansiering för verksamheten LSS-kollo. Kostnaderna bedöms överstiga budget med cirka 15,9 mnkr. Underskottet täcks inom nämndens budgetram. Hemlöshet och missbruk +3,6 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar totalt ett överskott mot budget med 3,6 mnkr. Område boende vuxna prognostiserar ett överskott mot budget med 1,3 mnkr. Överskottet beror främst på lägre personalkostnader och övriga kostnader än budgeterat. Område hemlöshet prognostiserar ett överskott mot budget med 3,0 mnkr främst beroende på lägre personalkostnader på grund av tillfälligt vakanta tjänster. Kostnader för Entreprenader har ökat på grund av nytt avtal för akutplatser till följd av branden på Aspuddens akutboende, vilket genererar ett underskott mot budget med 0,7 mnkr. Jour och rådgivande verksamhet +2,2 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar totalt ett resultat, efter prestationsförändringar, som är ett överskott mot budget med 2,2 mnkr. Prognos prestationsförändringar avser familjerådgivningen LOV och beräknas till 32,0 mnkr, vilket förvaltningen föreslår att nämnden begär ersättning för hos kommunstyrelsen. Familjerådgivningen i egen regi prognostiserar ett underskott med 2,4 mnkr mot budget. Underskottet beror på att intäkterna inte balanserar verksamhetens kostnader. Öppenvård vuxna prognostiserar ett överskott mot budget med 0,7 mnkr och förklaras främst av tillfälligt vakanta tjänster. Område social beredskap prognostiserar ett överskott mot budget med 3,8 mnkr. Överskottet beror på lägre personalkostnader än budgeterat på grund av tillfälligt vakanta tjänster. Satsningen på förstärkt uppsökarteam och ungdomsjour genererar ett överskott på grund av senare uppstart än beräknat. Även kostnaderna för ekonomiskt bistånd beräknas bli lägre än budgeterat. Insatser mot våld i nära relationer +1,9 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar totalt ett överskott mot budget med 1,9 mnkr. Socialnämnden, Tertialrapport 59(63) Kriscentrum skyddat boende prognostiserar överskott mot budget med 0,8 mnkr på grund av bättre beläggning och därmed högre intäkter än budgeterat. Barnahus prognostiserar ett överskott mot budget med 0,9 mnkr, vilket hänförs till lägre personalkostnader än budgeterat till följd av tillfälligt vakanta tjänster. Övriga verksamheter inom området prognostiserar ett överskott om sammanlagt 0,2 mnkr. Nyanlända ±0 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar totalt ett resultat som är i balans med budget, efter begäran om budgetjustering på 38,0 mnkr. Ersättning från Migrationsverket för nyanlända kommer till staden centralt via generalschabloner. För 2026 bedöms nämndens nettokostnader överstiga budget med cirka 38,0 mnkr, vilket beräknas täckas av generalschablonerna som inkommer till staden centralt. I dessa nettokostnader ingår även kostnader för tomgångshyror hos SHIS bostäder på grund av minskat mottagande för nyanlända. Förvaltningen föreslår att nämnden begär medel för kostnaderna hos kommunstyrelsen. Strategi och utveckling +4,7 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar totalt ett överskott mot budget med 4,7 mnkr. Överskottet beror främst på lägre personalkostnader än budgeterat på grund av tillfälligt vakanta tjänster, men även på lägre kostnader för IT. Ledning och administration +2,7 mnkr Verksamhetsområdet redovisar totalt ett överskott mot budget på 2,7 mnkr, efter budgetjustering på 5,3 mnkr avseende kostnader nämnden har haft under tertialen för utveckling av sociala system, samt efter resultatöverföring på 0,2 mnkr som avser område tillstånd och tillsyn av alkohol och tobak. Kostnaderna för verksamhetsprojektet ”utveckling av sociala system” har under de första tertialen uppgått till 5,3 mnkr. Nämnden begär i samband med tertialrapport 2 och årsbokslut budgetjustering för uppkomna kostnader. Område tillstånd prognostiserar sammantaget ett överskott om 1,5 mnkr för verksamhetsåret, varav 0,2 mnkr kan överföras till områdets resultatfond. Överskottet beror främst på ökade intäkter för avgifter till följd av utökade öppettider i samband med VM i fotboll. Antal serveringsställen har också ökat delvis på grund av slopat matkrav vid halvårsskiftet. Resterande överskott inom området beror främst på lägre personalkostnader än budgeterat på grund av tillfälligt vakanta tjänster. Stöd till utomstående organisationer +2,0 mnkr Verksamhetsområdet prognostiserar ett överskott mot budget med 2,0 mnkr. Överskottet beror bland annat på lägre kostnader än budgeterat för administration av föreningsbidrag på grund av tillfälligt vakanta tjänster. Socialnämnden, Tertialrapport 60(63) Omstrukturering +1,2 mnkr Nämndens budget för omstruktureringskostnader och oförutsedda kostnader uppgår till 9,0 mnkr. Prognosen innebär att medlen inte förbrukas fullt ut, vilket innebär ett överskott mot budget med 1,2 mnkr. Under året kommer kostnader för avskrivningar och ränta om 2,5 mnkr för tidigare års klimatinvesteringar att täckas av reserven. Resultatenheter Nämnden har en resultatenhet, tillståndsenheten, som prognostiserar ett överskott mot budget med 1,5 mnkr för 2026. På grund av 10 procents regeln (en resultatenhet kan endast ha en sammantagen resultatfond motsvarande 10 procent av resultatenhetens årsomsättning) prognostiseras enheten överföra 0,2 mnkr till tidigare års samlade resultatfond. Enhetens resultatfond beräknas uppgå till 6,2 mnkr vid utgången av 2026. Årets överskott beror främst på ökade intäkter för avgifter till följd av utökade öppettider i samband med VM i fotboll. Antal serveringsställen har också ökat delvis på grund av slopat matkrav vid halvårsskiftet. Investeringar Nämndens investeringsbudget 2026 för inventarier och maskiner uppgår till 2,0 mnkr. Prognosen är att 1,5 mnkr av dessa medel kommer att förbrukas. Mnkr, netto Budget 2026 Prognos T2 2026 Avvikelse Parkinvesteringar Reinvesteringar Investeringar med nycklade medel Inventarier och maskiner 2,0 1,5 0,5 Klimatinvesteringar Trygghetsinvesteringar Totalt 2,0 1,5 0,5 Försäljningar av anläggningstillgångar Nämnden avser inte att sälja anläggningstillgångar under året. Verksamhetsprojekt (driftprojekt) Nämnden har ursprungligen beviljats 100 mnkr i utvecklingsmedel för sociala system för perioden 2023–2027. Kommunstyrelsen har i ärende Dnr KS 2025/1604 beslutat att 40 mnkr av dessa medel omdisponeras till kommunstyrelsen eftersom merparten av socialnämndens utveckling inväntar den tekniska förflyttningen som kommunstyrelsen genomför. Socialnämnden, Tertialrapport 61(63) Under perioden januari-augusti 2026 har nämnden haft kostnader på 5,3 mnkr kopplat till detta, För perioden januari 2023-augusti 2026 har nämnden totalt haft kostnader på 17,2 mnkr. Omslutningsförändringar Nämnden beräknas ha ökade externa intäkter och kostnader med 25,0 mnkr jämfört med budget. De ökade intäkterna och kostnaderna hänförs till området strategi och utveckling och avser medel för sociala investeringar, kompetensutvecklingsmedel och statsbidrag. Förvaltningen föreslår nämnden ansöka om omslutningsförändringar om 25,0 mnkr hos kommunstyrelsen. Budgetjusteringar Prestationsförändringar familjerådgivningen LOV Budgeten för familjerådgivningen är prestationsbaserad. Förvaltningen föreslår nämnden ansöka om ersättning från kommunstyrelsen för utförda samtal för 2026 vilket beräknas uppgå till 32,0 mnkr. Nyanlända Ersättning från Migrationsverket för nyanlända kommer till staden centralt via generalschabloner. För 2026 bedöms nämndens nettokostnader överstiga budget med cirka 38,0 mnkr, vilket beräknas täckas av generalschablonerna som inkommer till staden centralt. I dessa nettokostnader ingår även kostnader för tomgångshyror hos SHIS bostäder på grund av minskat mottagande för nyanlända. Förvaltningen föreslår att nämnden begär medel för kostnaderna hos kommunstyrelsen. Sociala system Nämnden har beviljats 60 mnkr i utvecklingsmedel för sociala system för perioden 2023– 2027. Under perioden januari-augusti 2026 har nämnden haft kostnader på 5,3 mnkr kopplat till detta. Förvaltningen föreslår nämnden begära budgetjustering för dessa kostnader hos kommunstyrelsen. Medel för lokaländamål Inte aktuellt. Analys av balansräkning Tillgångar Nämndens tillgångar har totalt minskat med 7,4 mnkr jämfört med tertialbokslut 2025. Anläggningstillgångarna har minskat med 2,7 mnkr. Avskrivningar av tidigare års investeringar har under perioden skrivits ned med cirka 4,1 mnkr och nya investeringar i inventarier har uppgått till cirka 1,4 för perioden. Omsättningstillgångarna har minskat med 4,7 mnkr. Socialnämnden, Tertialrapport 62(63) Kundfordringarna har ökat med 0,9 mnkr och förklaras främst av ökade fordringar mot stadsdelsförvaltningarna för placeringar i boenden m.m. Diverse kortfristiga fordringar har minskat med 1,4 mnkr och förklaras dels av en minskad fordran mot Migrationsverket om 2,9 mnkr och dels av en ökad fordran mot staten för moms. Förutbetalda kostnader har ökat med 6,2 mnkr och förklaras främst av ökade kostnader för kvartalshyror som betalas i förskott. De upplupna intäkterna har minskat med 10,3 mnkr och förklaras främst av en minskad uppbokad intäkt från stadsledningskontoret då några sociala investeringar upphört under år 2025. Skulder Nämndens skulder har ökat med 2,1 mnkr jämfört med tertialbokslut 2025. Leverantörsskulderna har ökat med 23,5 mnkr varav en stor del består av att ett par stadsdelsförvaltningar fakturerat Socialförvaltningen för vidareförmedlade statsbidrag under de sista dagarna av augusti månad. Övriga kortfristiga skulder har minskat med 19,2 mnkr och förklaras främst av att stadsdelsförvaltningarna fakturerat en större del av beviljade bidrag än motsvarande period förra året. Detta får till följd att Socialnämndens skuld har minskat. De upplupna lönerna har minskat med 9,4 mnkr jämfört med samma period förra året. Förra årets tertialbokslut inkluderade en skuld för 2025 års löneavtal som betalades ut retroaktivt i september/oktober förra året. Intern kontroll Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa en ändamålsenlig och effektiv användning av skattemedel samt att upprätthålla verksamheter med hög kvalitet. En väl fungerande intern kontroll skapar förutsättningar för att förebygga, upptäcka och åtgärda oönskade händelser, säkra verksamhetens tillgångar samt motverka förluster och oegentligheter. Det interna kontrollarbetet har fortlöpt enligt plan. Arbetet med intern kontroll bedrivs inom nämnden genom ett systematiskt arbete med identifierade risker, planerade kontroller och åtgärder samt genom verksamhetsrevisioner och internrevisioner. Nämndens verksamheter följs upp månatligen samt per tertial av chefer tillsammans med nämndens administrativa stödfunktioner. Under perioden har internrevision genomförts inom Skolfam, Gamlebo, Hamnvikshemmet och Kompetenscenter vuxna. Internrevisionen fokuserar på att säkerställa rättvisande räkenskaper, skydd av tillgångar samt regelverk som har nära koppling till räkenskaperna och administrativa stödprocesser. Granskningarna har identifierat endast mindre avvikelser, vilka har korrigerats efterhand. Verksamhetsrevision har under perioden genomförts vid ekonomienheten, Stockholms stads jourhemsverksamhet och familjerådgivningen. Verksamhetsrevisionen fokuserar på styrning samt planering och uppföljning av för organisationen viktiga processer, till exempel hur Socialnämnden, Tertialrapport 63(63) nämnden ska nå fastställda mål. Revisionerna syftar till att säkerställa att relevanta rutiner, kontroller och system finns på plats samt att identifiera eventuella utvecklingsområden. Granskningarna visar endast mindre avvikelser, vilka hanteras inom ramen för verksamheternas ordinarie förbättringsarbete. Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Veronica Carstorp Wolgast, Socialdirektör 2026-09-17 --- [Bilaga 1 - Blankettset.pdf] Socialnämnden Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. Uppföljning av budget 2026 - Tertialrapport 2 per den 31 augusti E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se Kostnader och intäkter (-) för strategiskt viktiga projekt eller projekt över 50 mnkr som ej är investeringar Ack. utfall Budget Prognos Totalt Period t o m 2025 2026 2026 2027 2028 2029 2030 Beslutat Prognos Beslutat Prognos Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Intäkt Start Slut Start Slut Mnkr (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) (-) Projekt Utvecklingsmedel sociala system 11,9 12,0 12,0 36,1 60,0 60,0 0,0 23-05-01 27-12-31 23-05-01 27-12-31 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa 11,9 0,0 12,0 0,0 12,0 0,0 36,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 60,0 0,0 60,0 0,0 Vid behov kan egna delsummeringar för grupper av projekt infogas. OBS att summaformeln kan behöva ändras. Kolumn D-E Budget som beslutats i VP, gäller hela året - även i uppföljningsärenden Kolumn F-O Prognos för angivna år Kolumn P-Q Totalt beslutad/beviljad kostnad resp. intäkt för projektet. Kolumn T-U Datum projektet skall starta resp. avslutas enligt beslutet. Kolumn V-W Prognos för projektets start- resp. slutdatum. Avikelser från beslutade datum skall förklaras. Innehållet i blanketten skall analyseras och kommenteras i tjänsteutlåtandet. Avvikelser gentemot budget eller totalt beslutad kostnad resp. intäkt skall speciellt kommenteras med angivelse av dess orsak samt vidtagen åtgärd. Socialnämnden Vid frågor kontakta slk-controller för nämnden, vid Välfärdsavdelningen, stadsledningskontoret Uppföljning av budget 2026 - Tertialrapport 2 per den 31 augusti Resultatenhetens namn (Intraprenader anges särskilt) tkr 1 Resultat- enheternas bruttobudget 2026 2 Varav 5 % av resultat- enheternas bruttobudget 2026 3 Resultat- enheternas resultat från 2025 Överskott (-) Underskott (+) 4 Beräknat resultat 2026 (exkl. resultatfond) Överskott (-) Underskott (+) 5 Beräknad ackumulerad resultatöverföring till 2027 Överskott (+) Underskott (-) 6 Ackumulerad resultatöverföring till 2027 % MAX 10 % 7 10 % av resultat- enheternas bruttobudget 2026 8 Årets resultat- överföring % MAX 5 % 9 Tillståndsenheten 61 900 3 095 -5 974 -216 6 190 10,0% 6 190 0,3% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% Summa resultatenheter 61 900 -5 974 -216 6 190 6 190 Uppföljning av resultatenheter Anvisningar för ifyllande av blankett Resultatenheter 1) Resultatenhetens namn (intraprenader skall särskilt anges) 2) Resultatenhetens bruttobudget t.ex. beräknad ersättning (anges i tkr) 3) Belopp som motsvarar 5 % av enhetens bruttobudget (anges i tkr) 4) Summan ska överensstämma med resultatenheternas resultat i bokslutet 5) Avser hela resultatet (100 % exkl. resultatfond) 6) Resultatfonden får ha ett överskott med motsvarande maximalt 10 % av enhetens bruttobudget, vid underskott gäller maximalt 5 % 7) Kontroll av ackumulerad resulatöverföring (max 10 % vid överskott och max 5 % vid underskott) 8) Belopp som motsvarar 10 % av enhetens bruttobudget (anges i tkr) 9) Kontroll av årets överföring (max 5 %) Om blanketten inte räcker till kan flera rader infogas i tabellen. 2026-09-09 09:43 Resultatenheter Socialnämnden Vid frågor kontakta budgetenheten, vid finansavdelningen, stadsledningskontoret. Uppföljning av budget 2065 - Tertialrapport 2 per den 31 augusti E-post: slk-finansavdelningen.slk@stockholm.se Prognos (mnkr) Utfall 2025 VP 2026 Avvikelse Prognos 2026 Prognos 2027 Prognos 2028 Inventarier och maskiner 2,0 2,0 0,5 1,5 2,0 2,0 2026-09-09 09:43 Invent o maskiner Vid frågor kontakta Utvecklings- och hr-avdelningen, stadsledningskontoret, e-post: Funktion.personalstatistik.SLK@stockholm.se Antal underställda medarbetare inklusive underställda chefer Antal chefer per verksamhetsområde Intervall Chefsnivå 0. Politisk verksamhet och gemensam administration Övriga verksamhetsområden Totalt Färre än 10 st A 1 1 B 1 1 B1 1 1 B2 2 8 10 C 6 6 12 C1 0 C2 0 Mellan 10-30 st A 0 B 1 1 B1 0 B2 3 3 C 3 50 53 C1 0 C2 0 Fler än 30 st A 0 B 0 B1 0 B2 0 C 4 4 C1 0 C2 0 Tillvägagångssätt Ni ska utifrån denna excelmall fylla i antalet chefer som har ett visst intervall av underställda medarbetare per chefsnivå (A, B-B2 eller C-C2). Till antalet underställda medarbetare ska även eventuella underställda chefer inkluderas. Antalet chefer ska även delas in i det verksamhetsområde deras underställda medarbetare och/eller chefer i huvudsak arbetar, givet att det verksamhetsområdet finns specificerat i excelmallen. Annars summeras antalet chefer i kolumnen "Övriga verksamhetsområden". Intervallen av underställda medarbetare är: - Färre än 10 medarbetare - Mellan 10-30 medarbetare - Fler än 30 medarbetare Exempel Finns det 1 st chef på nivå B som har färre än 10 underställda medarbetare inom verksamhetsområde 0. Politisk verksamhet och ge mensam administraion ska detta fyllas i på följande sätt: Finns det inom samma förvaltning 7 st chefer på nivå C som har mellan 10 - 30 underställda medarbetare inom andra verksamhetsomr åden ska detta fyllas i på följande sätt: --- [Bilaga 3 - Resultaträkning.pdf] ------------------------ ------------------------ Period: 202601-202608 Verksamhetens intäkter(·) Verksamhetens kostnader(+) Verksamhetens nettokostnader Avskrivningar(+) Skatteintäkter(·) Generella stadsbidrag och utjämning(·) Verksamhetens resultat Finansiella intäkter(·) Finansiella kostnader(+) Resultat efter finansiella poster Extraordinära poster Arets resultat Ekonomichefens underskrift Handläggarens underskrift Resultaträkning Förvaltnin : 113 Externt Stadens bolaa Internt -151 626 644,46 -97 040,00 -178 088 538,51 992 274 103,83 80 464 109,80 278 290 184,99 840 647 459,37 80 367 069,80 100 201 646,48 2 728 505,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 843 375 964,64 80 367 069,80 100 201 646,48 -67 549,89 0,00 0,00 14 974,14 0,00 269 010,89 843 323 388,89 80 367 069,80 100 470 657,37 0,00 0,00 0,00 843 323 388,89 80 367 069,80 100 470 657,37 Elektroniskt undertecknad av Ingela Kristiansson Ingela Kristiansson Datum: 2026.09.07 17:03:58 +02'00' Elektroniskt undertecknad av Marie Kolmodin Marie Kolmodin Datum: 2026.09.07 13:43:12 +02'00' Kr Totalt -329 812 222,97 1 351 028 398,62 1 021 216 175,65 2 728 505,27 0,00 0,00 1 023 944 680,92 -67 549,89 283 985,03 1 024 161 116,06 0,00 1 024 161 116,06 den ........................ . den ....................... . uh018a_21195 slutlig 1 (1) Utskrift: 2026-09-07 13:42