Storkyrkoskolan: Slutrapport om renovering och ökade kostnader
Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) föreslås godkänna slutrapporteringen av ett projekt gällande Storkyrkoskolan. Projektet, som bland annat innefattat ombyggnad av ventilation och stambyte, har kostat totalt 92,9 miljoner kronor, vilket är en avvikelse från den ursprungliga budgeten på 46,4 miljoner kronor. Denna kostnadsökning beror bland annat på sämre skick på fastigheten än förväntat, att byggnaden är blåklassad och krävde speciallösningar samt tillkommande arbeten.
Detta ärende ska behandlas vid mötet den 2026-04-28. Mötet har inte ägt rum ännu — du kan fortfarande göra din röst hörd genom att kontakta din lokala politiker.
Från originalhandlingen
[(Godkänd - R 1) Slutrapportering projekt april.pdf]
SISAB
Palmfeltsvägen 5, 121 62 Johanneshov
Box 5010
12105 Johanneshov
Växel 08-50846000
Fax
diarie@sisab.se
www.sisab.se
Sida 1 (2)
Slutrapportering projekt april
Underrubrik
Företagsledningens förslag till beslut
Styrelsen för Skolfastigheter i Stockholm AB godkänner för egen
del slutrapportering av projekten:
• Storkyrkoskolan, Ombyggnad ventilation och stambyte, hus
A
Sammanfattning
Beslut som fattas inom ramen för styrelsens delegation, det vill säga
projekt med beslutad budget överstigande 10 mnkr, slutrapporteras
och godkänns av styrelsen löpande. Vidare ska även projekt som
avbrutits redovisas till styrelsen löpande. Slutredovisningar för
projekt överstigande 300 mnkr, som även godkänts av
kommunfullmäktige för genomförande, skall godkännas av
styrelsen och därefter anmälas till koncernstyrelsen och
kommunfullmäktige.
Inga avbrutna projekt redovisas i detta ärende.
Följande projekt slutrapporteras i detta ärende:
Projekt Datum för
genomförande-
beslut
Beslutad
budget
(mnkr)
Utfall
(mnk
r)
Avvikelse
(mnkr)
Storkyrkoskolan
Ombyggnad
ventilation och
stambyte, hus A
2018-02-06
PM 2020-09-22
46,4
84,2
92,9
92,9
46,5
8,7
Ebba Bock Agerman
VD
Handläggare
Pia Parkå
08-50846120
Till styrelsen för
Skolfastigheter i Stockholm AB, SISAB
Tjänsteutlåtande
Dnr SISAB 2026/138
2026-03-31
Kungsklippan 6
112 25 Stockholm
daniel.lauridsen@stockholm.se
start.stockholm
Tjänsteutlåtande
Dnr SISAB 2026/138
Sida 2 (2)
Slutrapportering projekt april
Bilagor
1. Storkyrkoskolan, Ombyggnad ventilation och stambyte, hus
A
Attesterat av
Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer:
Namn Datum
Ebba Bock Agerman, VD 2026-04-10
Magnus Colling, Avdelningschef Projekt 2026-04-10
---
[Bilaga 1 Slutrapport Storkyrkoskolan.pdf]
SISAB, Skolfastigheter i Stockholm AB
Postadress: Besöksadress: Tel: 08-508 460 00 Org.nr: 556034-8970
Box 5010 Palmfeltsvägen 5, våning 5 e-post: diarie@sisab.se Styrelsens säte: Stockholm
121 05 Johanneshov 121 62 Johanneshov webbadress: www.sisab.se En del av Stockholms stad
1
2
1
0
5
J
1
2
1
0
5
J
Mallen reviderad 2024-12-13
Slutrapport för
Storkyrkoskolan
Rapportdatum: 2025-04-28
Projektfakta
Projektnamn Storkyrkoskolan, Ombyggnad ventilation och
stambyte, hus A
Projektnummer 750020
Kontraktsnummer: 119001
Fastighetsbeteckning Juno 16
Diarienummer 2016-01018
Antal tillkommande elevplatser 0
Godkänd entreprenad 2020-12-01
Stadsdel Södermalm
Projektansvarig Ingela Trolle Thor
Projektägare Felicia Gramnes/Martina Rundblom
Hyresgäst/Beställare Estniska skolan, Storkyrkoskolan/ SISAB
Slutrapporten är det avslutande dokumentet för projektet. I slutrapporten sammanfattas
projektets resultat.
Slutrapporten är slutrapporteringen till SISAB:s styrelse. Slutrapporten delas även med
hyresgäst i samband med slutredovisningen till denne om sådan är aktuell.
Eventuellt återstående uppgifter och utestående frågor är överlämnade från projekt et till
andra parter eller delar av SISAB i enlighet med leveransprocessen och det ha r i så fall
dokumenterats i det arbetet.
2 (6)
Innehåll
1 Bakgrund ..................................................................................................... 3
Bakgrund till projektet ............................................................................... 3
2 Resultat ....................................................................................................... 3
2.1 Effektmål och styrande parametrar ................................................... 3
2.2 Projektet från start till slut .................................................................. 4
2.3 Projektets ekonomi – genomförandeskede (redovisning till SISABs
styrelse)...................................................................................................... 4
2.3.1 Styrelsebeslut ............................................................................... 4
2.3.2 Redogörelse av avvikelse ............................................................ 5
3 Erfarenhetsåterföring ................................................................................. 5
3 (6)
1 Bakgrund
Fastigheten
Fastigheten som är renoverad har fastighetsbeteckningen Juno 16 och ligger mitt i Gamla
Stan. Fastigheten består av flertalet hopbyggda huskroppar från 1600 -talet fram till 1930-
talet då den senaste tillbyggnaden skedde. I fastigheten finns tre verksamhete r:
Storkyrkoskolan, Estniska skolan som idag drivs av Stiftelsen Estniska Skolan i
Stockholm och Storkyrkobadet som hyrs av idrottsförvaltningen och upplåts via deras
bokningssystem i enlighet med deras rutiner för vidareuthyrning. Byggnaden har varit
skola sedan 1880-talet.
Byggnaden är blåklassad och har högt skyddsvärde med många bevarandevärda detaljer
och inomhusmiljöer. En förutsättning i projektet var att bevara dessa unika miljöer och få
en väl fungerande skola.
Bakgrund till projektet
Under 2015 uppmärksammade Arbetsmiljöverket att ventilationen i Estniska skolan och
Storkyrkoskolan inte fungerade tillfredsställande med avseende på antalet barn per
klassrum. SISAB gick igenom systemet och optimerade de olika delarna för att få till ett
bättre ventilationsflöde. Aggregaten hade inte uppnått teknisk livslängd och hade
tillfredställande kapacitet men kanalsystemet klarade inte av ett högre luftflöde. Systemen
i skolan satt dessutom ihop så ett högre flöde i ena verksamheten försämrade flödet hos
den andra. En huvudorsak till bristande ventilationsflöden var att skolorna, framför allt
Estniska skolan, hade fler elever än vad som var beräknat i systemet och i tidigare
överenskommelser med SISAB.
2016 var Arbetsmiljöverket på återbesök hos Estniska skolan och gjorde mätningar. De
konstaterade att koldioxidnivån fortsatt var för hög och att åtgärder var nödvändiga att
utföras för att få till en godkänd nivå för skolverksamhet. 2016-06-08 fick Estniska skolan,
Utbildningsförvaltningen och SISAB ett vitesföreläggande att om inte ventilationen
uppnådde en godkänd nivå så skulle ett vite på 0,5 mnkr utgå till vardera part. Åtgärderna
skulle vara åtgärdade innan januari 2017.
Beslutet överklagades av utbildningsförvaltningen och 2016-12-21 kom ett omprövat beslut
som angav tidsfristen till 2 januari 2020.
Efter diskussion med utbildningsförvaltningen och Estniska skolan bestämdes det att ett
renoveringsprojekt skulle startas där hela fastigheten renoverades vad gäller de tekniska
systemen och verksamheterna skulle evakuera under 1,5 år.
2 Resultat
2.1 Effektmål och styrande parametrar
I fastigheten uppgraderades samtliga tekniska system till modern standard. Tiden var en
hårt styrande faktor och tiden för evakuering kunde hållas. Arbetsmiljöverket skrev av
vitena då projektet levererade godkända resultat.
4 (6)
2.2 Projektet från start till slut
Följande utfördes under projektet:
• Ny ventilation, kanalisation samt nya fläktrum
• Nya stammar för vatten och avlopp.
• Ny eldragning i hela fastigheten inklusive belysning och nya elcentraler.
• Modernisering av duschutrymmen
• Delvis nya brandcellsindelningar och en ny specialanpassad
brandutrymningstrappa
• Ytskiktsrenovering i samtliga rum
• Fönstermålning
• Boning och bitvis lagning av golv
• Mindre verksamhetsanpassningar
• Nytt reningsverk
• Totalrenovering av bassängen
Det var svårigheter med att få vissa rum godkända som klassrum och grupprum då krav
på ljudnivå inte kunde tillgodoses. Flertalet specialåtgärder krävdes för att få vissa rum
användbara för skolverksamhet.
Planerad tidpunkt
vid GB
Utfall tidpunkt Kommentar
Start
produktionsskede 2019-07-15 2019-07-15 Enligt plan
Godkänd
entreprenad 2020-11-01 2020-12-01
Avstämt och
godkänt av
verksamheterna
Projektet höll tidplanen vad gäller verksamheternas ytor, vilket var prioriterat.
Reningsverket och bassängen godkändes 2022-09-09
2.3 Projektets ekonomi – genomförandeskede
(redovisning till SISABs styrelse)
2.3.1 Styrelsebeslut
Styrelsebeslut Datum
Beslutad
budget
Projektets
utfall* Avvikelse
Genomförandebeslut 2018-02-06 46,4 mnkr 92,9 mnkr 46,5 mnkr
2020-09 Kostnads PM
till styrelsen 2020-09-22 84,2 mnkr 92,9 mnkr 8,7 mnkr
*) Projektets utfall baseras på slutkostnadsprognos vid datum då slutrapporten skrivs.
Ett kostnads PM som hanterade avvikelse redovisades för styrelsen 2020-09-22 på 37,8
mnkr, se punkt 2.3.2.1.
5 (6)
2.3.2 Redogörelse av avvikelse
2.3.2.1 Sammanfattning av reviderat beslut (om aktuellt)
Styrelsens beslut om genomförande daterat 2018-02-06 uppgår till 46,4 mnkr. Prognosen
2020-08-26 uppgår till 84,2 mnkr och redovisades för styrelsen 2020-09-22. Differens var
37,8 mnkr.
I ursprungsprojektet var det fokus på ventilationen. De tekniska installationerna var dock i
sämre skick än förväntat, exempelvis behövde elen göras om i sin helhet i hela
fastigheten. Även badet och reningsverket kostade mer än beräknat då det är en
komplicerad anläggning, ett mycket litet utrymme för reningsanläggningen och
bassängen är placerad i ett gammalt tegelvalv från 1700-talet. Tiden för färdigställande av
bassängen drog också ut på tiden vilket innebar fördyringar och förskjuten godkänd
entreprenad för projektet. Det faktum att byggnaden är blåklassad gjorde att vissa
renoveringar fick utföras med speciallösningar utifrån ett antikvariskt perspektiv, vilket
var mycket kostnadsdrivande.
Kostnadsdrivande faktorer:
• Utbildningsförvaltningens ändringar och tillkommande arbeten – 3,2 mnkr
• Underhåll, extra målning invändigt, extra målning fönster, golvläggning – 7,3
mnkr
• Uppdatering El, Värmestammar, Larm & Brand åtgärder, en stor andel brandceller
och brandcellsgränser samt anpassning av äldre dörrar– 4,3 mnkr
• Utökade Projekteringskostnader, mer komplicerad projektering och revidering av
handlingar under produktion. Bland annat var väggarnas uppbyggnad inte känd
vid produktionens start och justering av handlingarna har behövts avseende
avväxlingar i samband med rivning och produktion – 14,5 mnkr
• Utökade Byggherrekostnader – 1,0 mnkr
• Modernisering av bad och reningsanläggning, nytt reningsverk – 3,5 mnkr
• Tillkommande byggåtgärder, utökning av platsorganisationen– 2,7 mnkr
• Risk – 1,3 mnkr
2.3.2.2 Avvikelse mot senaste beslut
Ändring/avvikelse mot senaste beslut Belopp
Avvikelse jämfört med redovisat PM i styrelsen
september 2020 avser ökad projektering och
byggherrekostnader på grund av sämre skick på
fastigheten än vad som identifierades tidigt i
projekteringen.
8,7 mnkr
SUMMA 8,7 mnkr
[Text]
3 Erfarenhetsåterföring
I alla SISAB:s projekt genomförs erfarenhetsåterföring. Nedan finns några utvalda punkter
från det arbetet som är relevanta att dela.
6 (6)
Erfarenheter visar att det finns ett behov av att de projekterande konsulterna bör vara ute
på byggarbetsplatsen under produktionen. Projektörer inom ventilation/vatten/sanitet,
konstruktör, arkitekt och el ska, enligt SISAB:s rutiner, vara på plats på byggarbetsplatsen
flertalet gånger under produktionen för att få en förståelse för produktionen och för att
kunna svara på frågor direkt på plats. I vissa projekt såsom detta ska projektörerna även
planera in att ha sin arbetsplats där exempelvis en halvdag varannan vecka på fasta tider
under något kritiskt skede.
Verksamheterna: det har varit mycket bra diskussioner med skolverksamheterna. Snabba
och konstruktiva möten och svar på frågor och alltid trevligt bemötande. Även stor
lyhördhet för att vissa förändringar sker för att dagens krav ställer krav på utry mme som
de tidigare haft.
Projektledning: till ett sådant här projekt måste en mycket erfaren projektledare och
byggledare finnas med erfarenhet av ombyggnad av äldre blåklassade hus eller liknande
samt erfarenhet från entreprenadsidan. Projekt- eller byggledaren ska ha sin arbetsplats
på bygget del av tiden, vilket de också hade.
Upphandling: i liknande projekt framöver är samverkansentreprenad att föredra.
Faktorerna är för många och oklara under projekteringen. En samverkansentreprenad
skulle inte bli billigare och den skulle ta mer resurser i anspråk från SISAB:s sida men
entreprenadtiden hade troligtvis varit enklare kopplat till entreprenörens delaktighet i
projektering och bygghandlingar.
Kommunikatör ska finnas med tidigt i projektet för att snabbt kunna besvara
omkringboende och externa intressenter.
SISAB initierade under hösten 2024 ett takrenoveringsprojekt på del av hus A på
Storkyrkoskolan efter att fuktproblem uppdagats på vinden. Renovering behöv de starta,
under vår 2025, för att minimera påverkan på nyttjandet av byggnaden. Anledning till
fuktproblematiken är läckage från badets ventilationskanaler som går genom vinden.
Arbete på kanalerna utfördes i detta projekt och eventuellt felaktigt utförande av
kanalernas täthet utreds vidare. Ett genomförandebeslut för det projektet fattades i SISAB:s
styrelse den 29 april 2025.
Rapporten är skriven av Projektansvarig: Ingela Trolle Thor
Rapporten är granskad och signerad av Chef för aktuellt projektområde.
Originalhandlingen finns på
meetingspublic.stockholm.se.