Remissvar: Inkasso, avfall, SAO-jobb, life science och matstrategi

[Tjänsteutlåtande Övriga anmälningsärenden.pdf] Tjänsteutlåtande Koncernstyrelsen 2026-04-13 Dnr SSAB 2026/3 Sid. 1 (1) 2026-03-16 Handläggare Till Tuula Seger, 08-50829341 Koncernstyrelsen Övriga anmälningsärenden Härmed anmäls följande ärenden. 1. Stockholms Stadshus AB lämnar fullmakt till kommunstyrelsen för genomförande av upphandling av inkassotjänster i enlighet med bolagets arbetsordning och med hänvisning till vad som sägs i utlåtandet. Dnr KS 2025/947. 2. Stockholms Stadshus AB lämnar fullmakt för att delta i central upphandling av betalväxeltjänster i enlighet med bolagets arbetsordning och med hänvisning till vad som sägs i stadsledningskontorets tjänsteutlåtande. Dnr KS 2025/1545. 3. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Skrivelse om behovet av skärpt kontroll av avfallshantering. Dnr SSAB 2025/193 4. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om SAO-jobb”. Dnr SSAB 2025/183 5. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Life science-strategi för Stockholm”. Dnr SSAB 2026/10 6. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Handlingsplan för åldersvänlig stad”. Dnr SSAB 2025/221 7. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Reviderad matstrategi”. Dnr SSAB 2025/208 8. Koncernledningens remissvar om ”Remiss av Motion om att ta fram ett förslag för utvecklingen av Piazza Odenplan”. Dnr SSAB 2026/18 Handlingarna finns elektroniskt på edok.meetings.stockholm.se Stockholms Stadshus AB Org.nr 556415-1727 Postadress Besöksadress Telefon Fax E-post 105 35 STOCKHOLM Stadshuset, 3 tr. 08-508 290 00 08-509 290 80 info@stadshusab.se --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Skrivelse om behovet av skärpt kontroll av avfallshantering.pdf] Stockholms Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/193 2026-01-20 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Johanna Magnusson Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829762 Remiss av Skrivelse om behovet av skärpt kontroll av avfallshantering Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1252 Sammanfattning av remissen Jan Jönsson (L) har inkommit med en skrivelse till kommunstyrelsen om behovet av skärpt kontroll av avfallshantering Frågorna som ställs handlar om hur kommunstyrelsen säkerställer att stadens upphandlingar och tillståndsprövningar av avfallsaktörer innehåller tillräckliga kontrollmoment för att motverka kriminella aktörer, på vilket sätt kommunstyrelsen avser att förbättra samverkan med polis, länsstyrelse, Naturvårdsverket och andra relevanta myndigheter för att upptäcka och motverka avancerade brottsupplägg inom avfallsområdet samt om kommunstyrelsen kan redovisa hur stickprovskontroller och uppföljning av avfallsentreprenörer görs i dag, och hur dessa kan stärkas. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Skrivelse om behovet av skärpt kontroll av avfallshantering till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Stockholm Vatten och Avfall AB. Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagets remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen noterat att det pågår en hel del arbete för att minska och motverka avfallsbrott och välfärdsbrott inom avfalls- sektorn. I enlighet med Stockholms stads budget för 2026 ska stadens nämnder och bolag intensifiera arbetet mot välfärdsbrott. Avfallsbrottslighet är en form av miljöbrott som ofta sker Stockholms Stadshus AB tillsammans med penningtvätt, skattebrott eller arbetsmiljöbrott. Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Länsstyrelsen i Stockholm leder arbetet mot avfallsbrottslighet i Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/193 Sida 2 (2) Stockholms län. Arbetet sker i nära samverkan med kommuner, myndigheter och andra aktörer. Underremisser Stockholm Vatten och Avfalls remissvar har i huvudsak följande lydelse: För att en leverantör ska kvalificera sig för att lämna anbud på tjänster för insamling, transport och behandling av avfall under kommunalt ansvar, måste leverantören uppfylla krav på bland annat ekonomisk stabilitet och tillstånd för verksamheten. Innan SVOA tecknar avtal granskas leverantören och det säkerställs att ett stort antal krav är uppfyllda. SVOA genomför löpande uppföljningar av efterlevnaden av avtal och att kraven som ställdes på leverantören vid upphandlingen fortsätter att uppnås. Specifika krav på anti-korruption har på senare tid lyfts i in flera avtal. För de stora entreprenaderna som rör insamlingen av hushållsavfall samt drift av återvinningscentraler förs löpande dialoger med leverantörerna under avtalstiden. All uppföljning och samtliga avvikelser dokumenteras av SVOA på ett strukturerat sätt. För att öka möjligheten att upptäcka missförhållanden har SVOA en visselblåsartjänst där anonyma tips kan lämnas. Ärenden som rör specifika leverantörer följs upp med respektive leverantör. Bolaget påpekar att merparten av de oegentligheter som uppdagats inom avfallsbranschen de senaste åren rör hanteringen av verksamhetsavfall, det vill säga den del av avfallet som ligger utanför kommunens ansvar och därmed utanför SVOAs rådighet. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi 2026-01-22 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar av motion angående SAO-jobb.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/183 2026-02-04 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Magnus Thulin Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829938 Motion om SAO-jobb Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/1206 Sammanfattning av remissen I en motion av Andrea Hedin (M) föreslås kommunfullmäktige besluta att Stockholms stad antar SAO-jobb som en ny modell för att främja ungas inträde på arbetsmarknaden, att 1 000 av de befintliga feriejobben omvandlas till SAO-jobb för år 2026, att Stockholms stad ges i uppdrag att inleda ett samarbete med näringslivet och relevanta skolor för att snabbt kunna implementera SAO-jobb i pilotform samt att Stockholms stad utvärderar SAO- projektet löpande för att säkerställa dess effektivitet och möjlighet att skalas upp. Projektet ska enligt motionären även jämföras mot effekterna av den ordinarie feriejobbsverksamheten. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat motion om SAO-jobb till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Stockholm Business Region AB (SBR). Koncernledningens synpunkter I enlighet med stadens budget för 2026 har SBR, för bolagskoncernens räkning och i samarbete med utbildningsnämnden och berörda stadsdelsnämnder, i uppdrag att testa modellen studiemotiverande arbetslivsorientering (SAO-jobb) på ett antal skolor i stadens utpekade fokusområden. Modellen syftar till att stärka studiemotivationen genom avlönad arbetslivserfarenhet parallellt med studier. Koncernledningen instämmer i SBRs remissvar och anser att det är positivt att utföra insatser som bidrar till både bättre förutsättningar för ungas inträde på arbetsmarknaden och till näringslivslivets Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 långsiktiga kompetensförsörjning. Bolaget anser även att det är av 105 35 Stockholm vikt att staden, i bred dialog med näringslivet, inleder med en Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/183 Sida 2 (2) pilotomgång. Detta för att skapa långsiktiga och kvalitetssäkrade arbetssätt inom området. Underremisser Stockholm Business Regions remissvar har följande lydelse: Stockholm Business Region AB har i och med Budget 2026 förstärkts avseende hur bolaget bidrar till och samverkar i stadens insatser för ungas introduktion till arbetsmarknaden, däribland studiemotiverande arbetslivsorientering (SAO-jobb), feriejobb och PRAO. Insatserna syftar till att ge ungdomar arbetslivserfarenhet, öka studiemotivationen och skapa bättre förutsättningar för framtida inträde på arbetsmarknaden. Bolaget ska under 2026, i samarbete med utbildningsnämnden och berörda stadsdelsnämnder, testa modellen studiemotiverande arbetslivsorientering (SAO-jobb) på ett antal skolor i stadens utpekade fokusområden. Modellen syftar till att stärka studiemotivationen genom avlönad arbetslivserfarenhet parallellt med studier. Kompetensförsörjning har under många år lyfts fram av näringslivet som ett av de största tillväxthindren. Bolaget är positiva till insatser som bidrar till både bättre förutsättningar för ungas inträde på arbetsmarknaden och till näringslivslivets långsiktiga kompetensförsörjning. Bolaget ser att modellen har god potential att stärka samarbetet och kopplingen mellan skola och näringsliv. En pilotomgång, väl avvägd uppskalningstakt tillsammans med bred dialog med näringslivet är viktiga förutsättningar för ett långsiktigt och kvalitetssäkrat arbete på området. Anette Scheibe Lorentzi Vice vd Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-02-19 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar på Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen.pdf] , Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/10 2026-02-17 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Johanna Magnusson Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829762 Remiss av Life science-strategi för Stockholm- Uppsalaregionen Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2026/58 Sammanfattning av remissen Region Stockholm och Region Uppsala har tagit fram ett gemensamt förslag på en life science-strategi för Stockholm och Uppsala. Strategin syftar till att skapa starka förutsättningar för att utveckla Stockholm-Uppsalaregionen till ett av världens främsta life science-kluster. Life science-sektorn är viktig för den svenska ekonomin och ungefär hälften av sektorns svenska verksamhet sker i Stockholm-Uppsalaregionen. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Stockholm Business Region AB (SBR). Koncernledningens synpunkter Koncernledningen noterar att dotterbolaget SBR har ett antal ägardirektiv för 2026 som är i linje med den föreslagna life science- strategin, till exempel ”verka för att Stockholm ska vara ett självklart val för företag inom innovationsdrivna och kunskapsintensiva branscher som tech, life science och inom den gröna omställningen”. Stockholms Stadshus AB Koncernledningen utgår från att befintliga arbetssätt, samarbeten Ragnar Östbergs Plan 1 och organisationer används som grund för det fortsatta arbetet, 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2026/10 Sida 2 (3) snarare än att etablera nya parallella funktioner och processer. Koncernledningen instämmer i dotterbolagets synpunkter. Underremiss Stockholm Business Regions remissvar har följande lydelse: Bolaget är positivt till en gemensam strategi för life science i Stockholm-Uppsalaregionen. SBR menar att strategin bör vara vägledande för båda regionerna, vilket behöver förtydligas i strategin. För att strategin ska vara genomförbar bör ansvarsfördelning, koppling till befintliga strukturer och hur strategin ska omsättas till praktik, fördjupas. Den föreslagna strategin saknar en tillräcklig redovisning av hur informationsdelning ska ske och hur samordning av pågående uppdrag ska säkerställas. SBR menar att det kan tydliggöras hur och när näringslivet ska involveras i strategins genomförande. I juni 2024 undertecknades en avsiktsförklaring inom Capital of Life mellan Region Stockholm och Region Uppsala. Hur den avsiktsförklaringen ska samexistera med den föreslagna strategin behöver tydliggöras. SBR understryker vikten av att befintliga arbetssätt, samarbeten och organisationer används som grund, snarare än att etablera nya parallella funktioner. SBR motsätter sig strategins ansats att etablera ett nytt regionalt varumärke för life science. Att bygga och etablera ett nytt varumärke bedöms resurskrävande och tidsintensivt, samtidigt som det riskerar att skapa otydlighet gentemot investerare och andra målgrupper. Strategin bör kompletteras med tydliga skrivningar som integrerar och bygger vidare på Stockholm Business Alliance- samarbetet. Tillgången till internationellt konkurrenskraftig kompetens, el och mark, finns i de kommuner som är medlemmar i Stockholm Business Alliance. Det ger goda förutsättningar för att ta nya initiativ och prioritera beredskap samt att kunna ställa om produktion och utveckling i händelse av krig eller andra händelser som stör normala varuflöden och produktioner. Strategin bör inkludera beredskapsperspektivet, eftersom avancerad tillverkning är en av styrkorna inom Stockholm-Uppsalaregionen. SBR menar att en mer fokuserad omvärldsanalys tydligare motiverar strategins inriktning och visar var de största effekterna kan uppnås. Det behöver förtydligas att handlingsplaner tas fram i Remissvar Dnr SSAB 2026/10 Sida 3 (3) dialog med berörda aktörer, vilket skapar bättre förutsättningar för ett effektivt och samordnat genomförande som tar tillvara befintlig kompetens och resurser, samtidigt som regionens samlade förmåga utvecklas i linje med strategins ansats. Anette Scheibe Lorentzi Vice VD Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-02-20 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar av Handlingsplan för åldersvänlig stad.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/221 2026-02-12 Sida 1 (4) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Carolina Tillborg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829739 Remiss av Handlingsplan för åldersvänlig stad Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/221 Sammanfattning av remissen Handlingsplan för en åldersvänlig stad syftar till att säkerställa att äldre personer åtnjuter samma mänskliga rättigheter som andra grupper i samhället. Som grundare och fullvärdig medlem av det europeiska nätverket Age-friendly cities and communities har Stockholms stad åtagit sig att arbeta för att uppnå en åldersvänlig stad. Stockholms stad har även åtagit sig att följa den modell som Världshälsoorganisationen (WHO) har utvecklat där ett antal områden har pekats ut som särskilt betydelsefulla för att vara en åldersvänlig stad. Handlingsplanen innehåller fem utvecklingsområden som utgår från WHO:s modell och som har anpassats till stadens förutsättningar. • Delaktighet och inflytande • Samverkan och partnerskap • Social inkludering • Bostäder och stadsmiljö • Kommunikation och information Alla nämnder och bolagsstyrelser har ansvar för att säkerställa de mänskliga rättigheterna i sina verksamheter och arbetet ska vara systematiskt och sammanhållet I samband med det tidigare remissförfarandet (hösten 2025) framkom ett behov av förändringar, tillägg och tydliggöranden. Ärendet återgick därmed till kommunstyrelsen för vidare beredning och har nu reviderats. Revideringarna som har gjorts är framförallt i form av strukturförändringar, textjustering och förtydligande Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 avseende särskilt ansvar för nämnder och bolag inom vissa 105 35 Stockholm utvecklingsområden. Sakinnehållet kvarstår med vissa tillägg, Info@stadshusab.se förtydliganden och omformuleringar. Remissvar Dnr SSAB 2025/221 Sida 2 (4) Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Handlingsplan för en åldersvänlig stad till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolagen AB Svenska Bostäder, AB Familjebostäder, AB Svenska Bostäder, Micasa Fastigheter i Stockholm AB och Bostadsförmedlingen i Stockholm AB. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen instämmer i att förslaget till Handlingsplan för en åldersvänlig stad ger ett bra stöd för att säkerställa att äldre personer åtnjuter samma mänskliga rättigheter som andra grupper i samhället. I detta reviderade förslag till handlingsplan har ansvar för nämnder och bolag inom vissa utvecklingsområden blivit tydligare, vilket var en av de aspekter som koncernledningen lyfte fram i tidigare version. Det är även positivt att handlingsplanen tydliggör samordning mellan bolag och förvaltningar. Bostadsbolagen är överlag positiva till handlingsplanen och anser att bostadsbolagens perspektiv omhändertagits på ett bra och tydligt sätt. Bostadsförmedlingen uppfattar det positivt att handlingsplanen betonar vikten av tidig information och planering kring boendefrågor. Koncernledningen noterar att handlingsplanen under avsnitten ansvarsområden och uppföljning anger att samtliga nämnder och bolag ska identifiera hur de når måluppfyllelse och hur de kan samverka internt och externt. Koncernledningen vill betona vikten av att det är bolag, som har en särskild roll i förhållande till aktuellt utvecklingsområde, som bör omfattas av denna separata uppföljning och inte samtliga bolag. Koncernledningen instämmer även med Micasa Fastigheter att nämnder och bolag även fortsättningsvis ges utrymme och flexibilitet, att utifrån sina egna verksamhetsområden kan identifiera aktiviteter i syfte att nå målsättningen om att i dag och framöver vara en åldersvänlig stad. I övrigt tillstyrker koncernledningen förslaget. Underremisser Svenska Bostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse Remissvar Dnr SSAB 2025/221 Sida 3 (4) Svenska Bostäder är positiva till att specifika handlingsplaner tas fram för att belysa de olika perspektiven inom Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna. Bolaget anser att den omarbetade handlingsplanen på ett tydligare sätt beskriver vad som ska göras och av vem. Bolaget noterar också att bostadsbolagens perspektiv omhändertagits på ett bra sätt. En tydligare avgränsning gentemot andra styrande dokument hade kunnat bidra till ökad tydlighet. Familjebostäders remissvar har i huvudsak följande lydelse: Familjebostäder ställer sig bakom förslaget till Handlingsplan för åldersvänlig Stad. Det är positivt att den reviderade versionen har blivit tydligare samt att vikten av samordning lyfts fram. Bolaget anser att handlingsplanen på ett tydligt sätt beskriver vilka de ansvariga nämnderna och bolagen är samt hur dessa förväntas samverka. Stockholmshems remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bolaget tillstyrker förslaget till Handlingsplan för åldersvänlig stad och ser positivt på att den reviderade versionen har omhändertagit de synpunkter gällande tydlighet och samordning som bolaget delgav under tidigare remissförfarande. Bostadsförmedlingens remissvar har i huvudsak följande lydelse: Bostadsförmedlingen ser positivt på Handlingsplan för en åldersvänlig stad och välkomnar en gemensam och långsiktig inriktning för stadens arbete med frågan. Bolaget är särskilt positivt till handlingsplanens helhetsperspektiv och dess betoning på samverkan mellan bolag och förvaltningar. Micasa Fastigheters remissvar har i huvudsak följande lydelse: Micasa Fastigheter är i huvudsak positiv till stadsledningskontorets reviderade förslag till ny handlingsplan för en åldersvänlig stad. Det nya förslaget har utökats och anger specifika uppdrag och aktiviteter som utpekade förvaltningar och bolag förväntas utföra inom flera av utvecklingsområdena. Bolaget lyfter att merparten av dessa uppdrag och aktiviteter idag hanteras inom ramen för berörda förvaltningar och bolags ansvarsområden eller som specifika budgetuppdrag. Mot den bakgrunden anser Micasa att det inte finns behov av att ange detaljerade och delvis parallella uppdrag och aktiviteter även i handlingsplanen. Remissvar Dnr SSAB 2025/221 Sida 4 (4) Anette Scheibe Lorentzi Vice vd Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-02-23 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar av Reviderad matstrategi.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2025/208 2026-02-18 Sida 1 (3) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Magnus Thulin Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829938 Reviderad matstrategi Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2024/1083 Sammanfattning av remissen Det föreslagna matprogrammet är ett stadsövergripande styrdokument som syftar till att stärka stadens arbete med mat och måltider utifrån ett hälso- klimat- och miljö- samt beredskapsperspektiv. Det föreslagna matprogrammet innehåller två fokusområden: Hållbara måltider i stadens verksamheter, och Matstaden Stockholm. Det första området riktar sig främst till de nämnder som ansvarar för måltidsverksamheter inom stadens organisation, och det andra området till de nämnder och bolagsstyrelser som påverkar förutsättningarna för stadens invånare och besökare att få tillgång till och äta hälsosam mat med låg miljö- och klimatpåverkan. Samtliga nämnder och bolagsstyrelser ska följa matprogrammets inriktning vid personalsammankomster och upphandling och inköp av representation och enklare förtäring. En framgångsrik implementering av det föreslagna matprogrammet kräver att redan befintliga verktyg och arbetssätt utvecklas, och att nya tillkommer. I det föreslagna matprogrammet identifieras centrala verktyg och arbetssätt för respektive fokusområde. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat Reviderad matstrategi (Ks 2024/1083) till bl.a. Stockholms Stadshus AB, som i sin tur remitterat vidare till dotterbolaget Stockholm Business Region AB (SBR). Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagets remissvar. Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2025/208 Sida 2 (3) Koncernledningens synpunkter Koncernledningen anser att föreslaget matprogram ligger i linje med kommunfullmäktiges uppdrag om att revidera stadens matstrategi. Bolaget är generellt sett positiv till ett samlat matprogram i syfte att stödja en bättre folkhälsa och verka för en minskad miljö- och klimatpåverkan. Underremisser Stockholm Business Regions remissvar har följande lydelse: SBR ser positivt på programmets helhetsansats. Ambitionsnivån är hög och väl förankrad i aktuella hållbarhetsutmaningar. Samtidigt vill bolaget understryka vikten av att tydligare beskriva hur strategin ska omsättas i praktiken, särskilt vad gäller samverkan mellan stadens organisation och näringslivet. För att programmet ska få avsedd effekt krävs konkreta former, strukturer och incitament för genomförande. Bolaget ser att strategins ambition att ta ett helhetsperspektiv på livsmedelssystemet där hälsa, klimat, biologisk mångfald, beredskap och social hållbarhet integreras på ett sammanhängande sätt är bra. Likväl att det finns en tydlig koppling till innovation och utveckling, bland annat genom fokus på alternativa proteiner, cirkulära system, stadsodling och nya affärsmodeller. Bolaget ser att strategin möjliggör för ökad samverkan mellan offentlig sektor, näringsliv, akademi och civilsamhälle, särskilt kopplat till Matstaden Stockholm som koncept. Bolaget vill dock betona att det är angeläget ur näringslivets perspektiv att få klarhet i om och när konkreta handlingsplaner avses tas fram. Vikten av att tydliggöra hur matprogrammet ska genomföras För att matprogrammet (konceptet Matstaden Stockholm) ska gå från ambition till faktisk förändring är det avgörande att genomförandefrågorna konkretiseras. Vi ser särskilt behov av: • Tydligare former för samverkan exempelvis genom strukturerade samverkansplattformar, testbäddar eller partnerskap där stad och näringsliv gemensamt kan utveckla, testa och skala lösningar. • Operativa verktyg och incitament som underlättar för både stadens verksamheter och företag att bidra till programmets mål, inte minst i tidiga innovationsskeden. Remissvar Dnr SSAB 2025/208 Sida 3 (3) Påverkan på och betydelse för det lokala näringslivet Matprogrammet har stor potential att stärka det lokala och regionala näringslivet. Men detta förutsätter att förutsättningarna är rätt utformade. För att näringslivet fullt ut ska kunna bidra ser bolaget behov av: • Tidigare och mer kontinuerlig dialog mellan staden och företag, särskilt små och medelstora aktörer samt innovationsbolag. • Flexibla upphandlingsformer där innovationsupphandling, funktionskrav och piloter används för att möjliggöra nya lösningar. • Tydliga signaler om långsiktighet så att företag vågar investera i nya produkter, produktionsmetoder och affärsmodeller. • Stödjande ekosystem exempelvis genom tillgång till testmiljöer, demonstrationsprojekt och samarbete med akademi och forskningsinstitut. Avslutningsvis vill bolaget betona att det är angeläget ur näringslivets perspektiv att få klarhet i om och när konkreta handlingsplaner avses tas fram för att tydliggöra programmets genomförande och skapa förutsägbarhet i det fortsatta arbetet. Vidare bör staden tydliggöra vilket stöd näringslivet kan förvänta sig i omställningen, exempelvis i form av rådgivning, vägledning och andra främjande insatser, för att säkerställa goda förutsättningar för genomförande och engagemang. Anette Scheibe Lorentzi Vice vd Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-02-23 --- [Stockholms Stadshus ABs remissvar Motion om att ta fram ett förslag för utvecklingen av Piazza Odenplan.pdf] Stockholm Stadshus AB Remissvar Dnr SSAB 2026/18 2026-02-18 Sida 1 (2) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Handläggare Till Peter Dahlberg Kommunstyrelsen Telefon: 08-50829323 Motion om att ta fram ett förslag för utvecklingen av Piazza Odenplan Svar på remiss från kommunstyrelsen KS 2025/644 Sammanfattning av remissen I en motion av Jan Jönsson, Björn Ljung och Christina Tufvesson (alla L) föreslås att Stockholms stad tar fram ett förslag för utvecklingen av Piazza Odenplan. Motionärerna anger att Odenplan bör utvecklas till ett mer levande, tryggt och attraktivt stadsrum med inslag av grönska och stadsliv. Vidare föreslås att staden utreder möjligheten att stänga av den del av Upplandsgatan som skär mellan Odenplan och Gustav Vasa kyrka för trafik, i syfte att skapa en mer sammanhållen yta. Beredning Kommunstyrelsen har remitterat motionen till bland annat Stockholms Stadshus AB, som i sin tur underremitterat vidare till Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) samt Stockholms Stads Parkerings AB (Stockholm Parkering). Nedan följer koncernledningens samlade bedömning samt en sammanfattande redovisning av dotterbolagens remissvar. Koncernledningens synpunkter Koncernledningen delar motionärernas ambition att Odenplan som central bytespunkt och viktig offentlig plats ska vara tryggt, attraktivt och funktionellt. Koncernledningen kan samtidigt konstatera att ett fortsatt utvecklingsarbete av stadsmiljön och det offentliga rummet kan prövas inom stadens ordinarie planering och de uppdrag som följer av kommunfullmäktiges budget för 2026. I detta ingår också att Stockholm Parkering under 2026, i samråd med trafiknämnden, ska utveckla och förbättra Odenplans cykelgarage med hänsyn till trivsel och trygghet. Stockholms Stadshus AB Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Info@stadshusab.se Remissvar Dnr SSAB 2026/18 Sida 2 (2) Underremisser Skolfastigheter i Stockholms remissvar har i huvudsak följande lydelse: SISAB bedömer att bolagets fastigheter inte berörs i sak, och har därför inte lämnat några inspel kring motionens förslag. Bolaget välkomnar dock initiativ som stärker barn och ungas tillgång till gröna miljöer. Stockholm Parkerings remissvar har i huvudsak följande lydelse: Stockholm Parkering ställer sig positivt till förslaget om att utveckla och förbättra Odenplan och skapa en mer levande miljö. Som en del av utvecklingen av Odenplan ska bolaget under 2026 i samråd med trafiknämnden utveckla och förbättra Odenplans cykelgarage med hänsyn till trivsel och trygghet. Trafiknämnden äger cykelgaraget och Stockholm Parkering arbetar på uppdrag av dem. I övrigt har bolaget inga synpunkter. Anette Scheibe Lorentzi Vice vd Attesterat av Detta dokument har godkänts digitalt av följande personer: Namn Datum Anette Scheibe Lorentzi, Vice vd 2026-02-23