Stockholm-Uppsala: Världsledande inom medicin och forskning – till nytta för dig

Region Stockholm har remitteratLife science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionentill bland annat Stockholms stad för yttrande. Strategin ska förstärka samarbetet mellan regionerna och skapa förutsättningar att utveckla Stockholm-Uppsalaregionen till ett av världens främsta life science-kluster.Strategin ska verka vägledande för länens kommuner, lärosäten och företag och samla regionens aktörer kring en gemensam uppgift.För att skapa en miljö där företag och forskning kan utvecklas ska arbetet kännetecknas av fem aspekter med utvecklingsområden;·    forskning och innovation,·    tydlig identitet och god internationell tillgänglighet,·    hållbar utveckling och resiliens,·    kompetensförsörjning och talangutveckling samt·    forskningsinfrastruktur och testmiljöer.Önskvärda effekter är att life science-företag etableras, utvecklas och växer i regionen, att investeringar ökar, att effektivare vård kommer invånarna till gagn samt att den akademiska excellensen vid lärosätena ökar. [R1 PM Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen.pdf] PM Rotel I (Dnr KS 2026/58) Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen Remiss från Region Stockholm Remisstid den 27 mars 2026 Förslag till beslut Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Remissen besvaras med Stockholms stads yttrande, bilaga 1 till promemorian. 2. Paragrafen justeras omedelbart. Föredragande borgarrådet Karin Wanngård Sammanfattning av ärendet Region Stockholm har remitterat Life science-strategi för Stockholm- Uppsalaregionen till bland annat Stockholms stad för yttrande. Strategin ska förstärka samarbetet mellan regionerna och skapa förutsättningar att utveckla Stockholm- Uppsalaregionen till ett av världens främsta life science-kluster. Strategin ska verka vägledande för länens kommuner, lärosäten och företag och samla regionens aktörer kring en gemensam uppgift. För att skapa en miljö där företag och forskning kan utvecklas ska arbetet kännetecknas av fem aspekter med utvecklingsområden; • forskning och innovation, • tydlig identitet och god internationell tillgänglighet, • hållbar utveckling och resiliens, • kompetensförsörjning och talangutveckling samt • forskningsinfrastruktur och testmiljöer. Önskvärda effekter är att life science-företag etableras, utvecklas och växer i regionen, att investeringar ökar, att effektivare vård kommer invånarna till gagn samt att den akademiska excellensen vid lärosätena ökar. Beredning Ärendet har remitterats till stadsledningskontoret och Stockholms Stadshus AB. 1 (7) Stadsledningskontoret välkomnar life science-strategin för Stockholm- Uppsalaregionen som en möjlighet att stärka regionens konkurrenskraft och attraktivitet och framhåller bland annat att kommunernas roll, mandat och genomförandekapacitet genomgående bör tydliggöras. Stockholms Stadshus AB utgår från att befintliga arbetssätt, samarbeten och organisationer används som grund för det fortsatta arbetet, snarare än att etablera nya parallella funktioner och processer. Föredragande borgarrådets synpunkter Jag välkomnar den gemensamma life science-strategin för Stockholm- Uppsalaregionen. Ambitionen att skapa bättre förutsättningar för företag att etableras och växa, att attrahera investeringar, stärka den akademiska excellensen och bidra till en mer effektiv vård är viktig både för regionens konkurrenskraft och för stockholmarna. Life science är en framtidsbransch som skapar jobb, innovation och utveckling i välfärden. Stockholm har starka förutsättningar för att fler life science-företag ska etableras och växa härmen för att strategin ska få verklig effekt behöver kommunernas roll tydliggöras. Stadens ansvar för stadsutveckling, bostäder, infrastruktur, utbildning, testmiljöer och beredskap är avgörande för att företag och kompetens ska välja att etablera sig och stanna i regionen. Det är också viktigt att vi bygger vidare på de samarbeten och strukturer som redan finns. Genom att samordna arbetet och ta tillvara befintliga plattformar kan vi använda resurserna effektivt och skapa större genomslag. Näringslivets delaktighet och en tydlig ansvarsfördelning i det fortsatta arbetet blir centralt för att strategins ambitioner ska omsättas i konkreta resultat. Avslutningsvis vill jag återigen understryka att jag ser positivt på ambitionen med en gemensam life science-strategi. Med rätt genomförande kan den stärka regionens ställning, skapa fler jobb och bidra till en starkare välfärd för stockholmarna. Stockholm den 18 mars 2026 Karin Wanngård Bilagor 1. Stockholms stads yttrande, dnr KS 2026/58-6.1 2. Remiss - Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen, dnr KS 2026/58-1.1 3. Bilaga - Life science strategi för Stockholm-Uppsalaregionen, dnr KS 2026/58-1.2 2 (7) Borgarrådsberedningen tillstyrker föredragande borgarrådets förslag. Ärendet Region Stockholm har remitterat Life science-strategi för Stockholm- Uppsalaregionen till bland annat Stockholms stad för yttrande. Strategin ska förstärka samarbetet mellan regionerna och skapa förutsättningar att utveckla Stockholm- Uppsalaregionen till ett av världens främsta life science-kluster. Önskvärda effekter är att life science-företag etableras, utvecklas och växer i regionen, att investeringar ökar, att effektivare vård kommer invånarna till gagn samt att den akademiska excellensen vid lärosätena ökar. Strategin ska verka vägledande för länens kommuner, lärosäten och företag och handlar inte om att skapa nya strukturer, utan att samla regionens aktörer kring en gemensam uppgift. För att skapa en miljö där företag och forskning kan utvecklas ska arbetet kännetecknas av fem aspekter med utvecklingsområden; Forskning och innovation, Tydlig identitet och god internationell tillgänglighet, Hållbar utveckling och resiliens, Kompetensförsörjning och talangutveckling samt Forskningsinfrastruktur och testmiljöer. Strategin tar hänsyn till yttre förutsättningar och konstaterar att regionen för att vara relevant och resilient måste kombinera öppenhet och internationellt samarbete med förmåga att skydda kritiska resurser, säkra kompetensförsörjning samt utveckla stabila system. Strategin betonar att regionen bör vara en aktiv partner och medskapare i EU samt ta ett nordiskt ledarskap, vilket innebär att framtida initiativ från Stockholm-Uppsalaregionens life science-kluster behöver bygga på en aktiv roll i EU snarare än enbart som mottagare. Strategin identifierar ett antal utmaningar för sektorn, såsom tillgång till bostäder, kollektivtrafik och internationell tillgänglighet. Viktigt är även robust tillgång till el, vatten, finansiering och klimatanpassade verksamheter och att det därmed finns ett samspel med relevanta strategier som adresserar dessa. Remissammanställning Ärendet har remitterats till stadsledningskontoret och Stockholms Stadshus AB. Stadsledningskontoret Stadsledningskontorets tjänsteutlåtande daterat den 24 februari 2026 har i huvudsak följande lydelse. 1.1 Strategins syfte Stadsledningskontoret välkomnar den gemensamma life science-strategin för Stockholm-Uppsalaregionen som en möjlighet att tillsammans med akademin och näringslivet fortsatt stärka regionens konkurrenskraft och attraktivitet. 3 (7) Life science är för staden en viktig bransch och strategins riktning ligger i linje med stadens innovationsstrategiska, näringslivsstrategiska samt etablerings- och investeringsfrämjande arbete. Samtidigt är sektorn en av många andra som staden fokuserar på och prioriterar i sitt näringslivsfrämjande arbete. Att stärka förutsättningarna för olika typer av företag inom en bredd av branscher, är prioriterat för staden och målet med Stockholms stads näringslivspolicy. Stadsledningskontoret ställer sig positivt till att strategin är framtagen gemensamt för Stockholm-Uppsalaregionen och anser det viktigt att fortsatt ta vara på de gemensamma styrkor som regionerna erbjuder. 1.2.2 Relationen mellan life science-klustret och strategin samt vilka som omfattas av strategin Stadsledningskontoret understryker att kommunerna i Stockholm-Uppsalaregionen spelar en viktig roll i implementeringen av strategin och framhåller att deras roll, mandat och genomförandekapacitet inom flera av strategins utvecklings- och utmaningsområden bör tydliggöras och stärkas. Stockholms stad har ett brett engagemang inom life science, dels i uppdraget att utveckla och forma en attraktiv och internationellt konkurrenskraftig stad, dels i stadens verksamheter där framsteg inom sektorn får direkt påverkan på exempelvis äldrevården och skolan. Stadens uppdrag har även direkt bäring på flera av de utvecklingsområden och utmaningar som strategin identifierat. Det handlar exempelvis om ansvaret för en fungerande välfärd, en trygg och attraktiv stadsmiljö, ett kvalitativt och brett utbud av kultur- och fritidsaktiviteter, tillgänglig och fungerande infrastruktur samt tillgång till bostäder - faktorer som tillsammans bidrar till en levande stad och god livskvalitet, vilket är avgörande för att kunna attrahera företag och talanger. Det handlar också om städernas roll som innovationsfrämjare, genom att bland annat erbjuda testbäddar och möjliggöra tillgång till öppen data samt som medskapare i innovations- och forskningsprojekt. Stadsledningskontoret föreslår ett tydliggörande av hur den befintliga avsiktsförklaringen inom Capital of Life relaterar till och ska samexistera med den föreslagna strategin, samt med det befintliga varumärkesarbetet inom Stockholm Business Alliance, i vilket berörda kommuner deltar och gemensamt marknadsför regionen under paraplyet Capital of Scandinavia. Stadsledningskontoret föreslår att näringslivets behov, roll och betydelse både som mottagare, medskapare och genomförare av strategin tydliggörs och ges större utrymme i strategin. A. Forskning och innovation Stadsledningskontoret tillstyrker behovet av nära samverkan och interaktion parterna emellan och understryker återigen städernas och näringslivets roll. För Stockholms stad är samverkan med akademin och näringslivet prioriterat och staden har sedan 4 (7) länge etablerat strategiska partnerskap med flera lärosäten kring forskning, kunskapsutveckling och kompetensförsörjning med syftet att skapa värde för staden och stockholmarna. B. Tydlig identitet och en god internationell tillgänglighet Stadsledningskontoret instämmer i behovet av en ändamålsenlig kommunikation och ökad närvaro i internationella sammanhang. Stadsledningskontoret konstaterar att kommunerna tillsammans inom ramen för samarbetet Stockholm Business Alliance bedriver ett aktivt etablerings- och investeringsfrämjande arbete, samt att insatser pågår för att utveckla regionen till en attraktiv karriärdestination och att locka talanger genom riktade internationella kampanjer och frekvent närvaro på relevanta globala arenor. Stadsledningskontoret instämmer i att det inte finns behov av att skapa nya strukturer för arbetet och att det därför är viktigt att ta vara på befintliga processer och redan pågående arbete i implementeringen av strategin. C. Hållbar utveckling och resiliens inom life science Stadsledningskontoret anser att avsnittet om miljö och klimat kan bli mer proaktivt och belysa hur forskning och innovation inom life science är avgörande för att kunna möta förändringar i klimat och ekosystem med tillhörande konsekvenser för exempelvis hälsa, livsmedelsförsörjning och migration. Frågan om klimatrisker och dess direkta och sekundära effekter bör integreras för att belysa relationen mellan klimat, miljö och resiliens tillsammans med behovet av en robust life science-sektor som prioriterar forskning och innovation för att minska regionens miljöpåverkan och förbättra hälsan för befolkningen. Stadsledningskontoret föreslår även att kommunernas roll som genomförandepart i förebyggande beredskapsarbete och operativ hantering vid kris såsom pandemier tydliggörs. D. Kompetensförsörjning och talangutveckling Stadsledningskontoret anser att en långsiktig kompetensförsörjning inom life science- sektorn inkluderar behovet av kompetens på alla yrkesnivåer, från yrkesutbildning till avancerad forskning. Ett strategiskt arbete med att exempelvis öka intresset för STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) inom grund- och gymnasieskolan kan på sikt även stärka intresset för sektorn, varför stadens utbildningsuppdrag bör synliggöras i strategin. Stadsledningskontoret föreslår att avsnittet breddas till att även omfatta arbetsintegrerat och livslångt lärande inom offentlig sektor. Stadsledningskontoret vill också påpeka att ett utvecklat samarbete mellan kommunerna, branschen och akademin för att öka kännedomen om samt attraktiviteten för branschen är önskvärt. 5 (7) E. Forskningsinfrastrukturer och testmiljöer Stadsledningskontoret framhåller att kommunernas roll som möjliga behovsägare, medaktörer och testbäddar i FoI-projekt bör tydliggöras. 3.3.Norden – värdegemenskap och gemensam styrka Stadsledningskontoret understryker behovet av fungerande strukturer och stöd för juridik, datahantering och etik i syfte att aktörer ska kunna dela data sinsemellan. 4.1 Utförande och uppföljning Stadsledningskontoret noterar att strategin ska följas av ett antal handlingsplaner och konstaterar återigen att det i framtagandet av dessa är viktigt att förhålla sig till befintliga strukturer och redan pågående operativt arbete inom regionerna. Stockholms Stadshus AB Stockholms Stadshus AB:s yttrande daterat den 17 februari 2026 har i huvudsak följande lydelse. Koncernledningen noterar att dotterbolaget SBR har ett antal ägardirektiv för 2026 som är i linje med den föreslagna life science-strategin, till exempel ”verka för att Stockholm ska vara ett självklart val för företag inom innovationsdrivna och kunskapsintensiva branscher som tech, life science och inom den gröna omställningen”. Koncernledningen utgår från att befintliga arbetssätt, samarbeten och organisationer används som grund för det fortsatta arbetet, snarare än att etablera nya parallella funktioner och processer. Koncernledningen instämmer i dotterbolagets synpunkter. Underremiss Stockholm Business Regions AB:s remissvar har följande lydelse. Bolaget är positivt till en gemensam strategi för life science i Stockholm- Uppsalaregionen. SBR menar att strategin bör vara vägledande för båda regionerna, vilket behöver förtydligas i strategin. För att strategin ska vara genomförbar bör ansvarsfördelning, koppling till befintliga strukturer och hur strategin ska omsättas till praktik, fördjupas. Den föreslagna strategin saknar en tillräcklig redovisning av hur informationsdelning ska ske och hur samordning av pågående uppdrag ska säkerställas. SBR menar att det kan tydliggöras hur och när näringslivet ska involveras i strategins genomförande. I juni 2024 undertecknades en avsiktsförklaring inom Capital of Life mellan Region Stockholm och Region Uppsala. Hur den avsiktsförklaringen ska samexistera med den föreslagna strategin behöver tydliggöras. SBR understryker vikten av att befintliga arbetssätt, samarbeten och organisationer används som grund, snarare än att etablera nya parallella funktioner. 6 (7) SBR motsätter sig strategins ansats att etablera ett nytt regionalt varumärke för life science. Att bygga och etablera ett nytt varumärke bedöms resurskrävande och tidsintensivt, samtidigt som det riskerar att skapa otydlighet gentemot investerare och andra målgrupper. Strategin bör kompletteras med tydliga skrivningar som integrerar och bygger vidare på Stockholm Business Alliance-samarbetet. Tillgången till internationellt konkurrenskraftig kompetens, el och mark, finns i de kommuner som är medlemmar i Stockholm Business Alliance. Det ger goda förutsättningar för att ta nya initiativ och prioritera beredskap samt att kunna ställa om produktion och utveckling i händelse av krig eller andra händelser som stör normala varuflöden och produktioner. Strategin bör inkludera beredskapsperspektivet, eftersom avancerad tillverkning är en av styrkorna inom Stockholm-Uppsalaregionen. SBR menar att en mer fokuserad omvärldsanalys tydligare motiverar strategins inriktning och visar var de största effekterna kan uppnås. Det behöver förtydligas att handlingsplaner tas fram i dialog med berörda aktörer, vilket skapar bättre förutsättningar för ett effektivt och samordnat genomförande som tar tillvara befintlig kompetens och resurser, samtidigt som regionens samlade förmåga utvecklas i linje med strategins ansats. 7 (7) --- [Stockholms stads yttrande.pdf] bvvvv Kommunstyrelsen Yttrande Dnr KS 2026/58 2026-03-03 Sida 1 (4) K1dst1au a2nn rt ige.2s sl5.t klo alSc iuptkorp hidca oksn lhme 6onl@mstockholm.se Till Region Stockholm Ert Dnr: RS 2025-0671 Life science-strategi för Stockholm- Uppsalaregionen Sammanfattning Stockholms stad välkomnar Life Science-strategin för Stockholm- Uppsalaregionen som en möjlighet att stärka regionens konkurrenskraft och attraktivitet. Stockholms stad framhåller att kommunernas roll, mandat och genomförandekapacitet genomgående bör tydliggöras. Stockholms stad föreslår att förhållandet mellan Capital of Life och befintligt varumärkesarbete inom Stockholm Business Alliance, där berörda kommuner ingår utreds och tydliggörs. Stockholms stad föreslår att näringslivets behov, roll och betydelse både som mottagare, medskapare och genomförare av strategin tydliggörs. Stockholms stad betonar vikten av att ta vara på befintliga processer och redan pågående arbete i implementeringen av strategin. Ställningstaganden 1.1 Strategins syfte Stockholms stad välkomnar den gemensamma life science-strategin för Stockholm-Uppsalaregionen som en möjlighet att tillsammans med akademin och näringslivet fortsatt stärka regionens konkurrenskraft och attraktivitet. Life science är för staden en viktig bransch och strategins riktning ligger i linje med stadens innovationsstrategiska, näringslivsstrategiska samt etablerings- och investeringsfrämjande arbete. Samtidigt är sektorn en av många andra som staden fokuserar på och prioriterar i sitt näringslivsfrämjande arbete. Att stärka förutsättningarna för olika typer av företag inom en bredd av branscher, är prioriterat för staden och målet med Stockholms stads näringslivspolicy. Stockholms stad ställer sig positiv till att strategin är framtagen Stadshuset gemensamt för Stockholm-Uppsalaregionen och anser det viktigt att Ragnar Östbergs Plan 1 fortsatt ta vara på de gemensamma styrkor som regionerna erbjuder. 105 35 Stockholm Tjänsteutlåtande Dnr KS 2026/58 Sida 2 (4) 1.2.2 Relationen mellan life science-klustret och strategin samt vilka som omfattas av strategin Stockholms stad understryker att kommunerna i Stockholm- Uppsalaregionen spelar en viktig roll i implementeringen av strategin och framhåller att deras roll, mandat och genomförandekapacitet inom flera av strategins utvecklings- och utmaningsområden bör tydliggöras och stärkas. Stockholms stad har ett brett engagemang inom life science, dels i uppdraget att utveckla och forma en attraktiv och internationellt konkurrenskraftig stad, dels i stadens verksamheter där framsteg inom sektorn får direkt påverkan på exempelvis äldrevården och skolan. Stadens uppdrag har även direkt bäring på flera av de utvecklingsområden och utmaningar som strategin identifierat. Det handlar exempelvis om ansvaret för en fungerande välfärd, en trygg och attraktiv stadsmiljö, ett kvalitativt och brett utbud av kultur- och fritidsaktiviteter, tillgänglig och fungerande infrastruktur samt tillgång till bostäder - faktorer som tillsammans bidrar till en levande stad och god livskvalitet, vilket är avgörande för att kunna attrahera företag och talanger. Det handlar också om städernas roll som innovationsfrämjare, genom att bland annat erbjuda testbäddar och möjliggöra tillgång till öppen data samt som medskapare i innovations- och forskningsprojekt. Stockholms stad föreslår ett tydliggörande av hur den befintliga avsiktsförklaringen inom Capital of Life relaterar till och ska samexistera med den föreslagna strategin, samt med det befintliga varumärkesarbetet inom Stockholm Business Alliance, i vilket berörda kommuner deltar och gemensamt marknadsför regionen under paraplyet Capital of Scandinavia. Stockholms stad föreslår att näringslivets behov, roll och betydelse både som mottagare, medskapare och genomförare av strategin tydliggörs och ges större utrymme i strategin. A. Forskning och innovation Stockholms stad tillstyrker behovet av nära samverkan och interaktion parterna emellan och understryker återigen städernas och näringslivets roll. För Stockholms stad är samverkan med akademin och näringslivet prioriterat och staden har sedan länge etablerat strategiska partnerskap med flera lärosäten kring forskning, kunskapsutveckling och kompetensförsörjning med syftet att skapa värde för staden och stockholmarna. B. Tydlig identitet och en god internationell tillgänglighet Stockholms stad instämmer i behovet av en ändamålsenlig kommunikation och ökad närvaro i internationella sammanhang. Tjänsteutlåtande Dnr KS 2026/58 Sida 3 (4) Stockholms stad konstaterar att kommunerna tillsammans inom ramen för samarbetet Stockholm Business Alliance bedriver ett aktivt etablerings- och investeringsfrämjande arbete, samt att insatser pågår för att utveckla regionen till en attraktiv karriärdestination och att locka talanger genom riktade internationella kampanjer och frekvent närvaro på relevanta globala arenor. Stockholms stad instämmer i att det inte finns behov av att skapa nya strukturer för arbetet och att det därför är viktigt att ta vara på befintliga processer och redan pågående arbete i implementeringen av strategin. C. Hållbar utveckling och resiliens inom life science Stockholms stad anser att avsnittet om miljö och klimat kan bli mer proaktivt och belysa hur forskning och innovation inom life science är avgörande för att kunna möta förändringar i klimat och ekosystem med tillhörande konsekvenser för exempelvis hälsa, livsmedelsförsörjning och migration. Frågan om klimatrisker och dess direkta och sekundära effekter bör integreras för att belysa relationen mellan klimat, miljö och resiliens tillsammans med behovet av en robust life science-sektor som prioriterar forskning och innovation för att minska regionens miljöpåverkan och förbättra hälsan för befolkningen. Stockholms stad föreslår även att kommunernas roll som genomförandepart i förebyggande beredskapsarbete och operativ hantering vid kris såsom pandemier tydliggörs. D. Kompetensförsörjning och talangutveckling Stockholms stad anser att en långsiktig kompetensförsörjning inom life science-sektorn inkluderar behovet av kompetens på alla yrkesnivåer, från yrkesutbildning till avancerad forskning. Ett strategiskt arbete med att exempelvis öka intresset för STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) inom grund- och gymnasieskolan kan på sikt även stärka intresset för sektorn, varför stadens utbildningsuppdrag bör synliggöras i strategin. Stockholms stad föreslår att avsnittet breddas till att även omfatta arbetsintegrerat och livslångt lärande inom offentlig sektor. Stockholms stad vill också påpeka att ett utvecklat samarbete mellan kommunerna, branschen och akademin för att öka kännedomen om samt attraktiviteten för branschen är önskvärt. E. Forskningsinfrastrukturer och testmiljöer Stockholms stad framhåller att kommunernas roll som möjliga behovsägare, medaktörer och testbäddar i FoI-projekt bör tydliggöras. Tjänsteutlåtande Dnr KS 2026/58 Sida 4 (4) 3.3.Norden – värdegemenskap och gemensam styrka Stockholms stad understryker behovet av fungerande strukturer och stöd för juridik, datahantering och etik i syfte att aktörer ska kunna dela data sinsemellan. 4.1 Utförande och uppföljning Stockholms stad noterar att strategin ska följas av ett antal handlingsplaner och konstaterar återigen att det i framtagandet av dessa är viktigt att förhålla sig till befintliga strukturer och redan pågående operativt arbete inom regionerna. Stockholm som ovan Karin Wanngård Kommunstyrelsens ordförande --- [Remiss - Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen.pdf] 1 (3) Regionledningskontoret PM Diarienummer Elisabet Rendahl 2025-11-26 RS 2025-0671 Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen Förslag Regionledningskontoret föreslår att regionstyrelsen föreslår att regionfullmäktige, vid sitt sammanträde den 9 juni 2026 december, fastställer Stockholm-Uppsalas life science-strategi (RS 2025-0671). Bakgrund Region Stockholm antog 2019 den första life science-strategin för Stockholm (RS 2019-0751). Den strategin sträckte sig till 2025. I juni 2024 skrev regionstyrelsens ordförande i Stockholm och regionstyrelsens ordförande i Uppsala under en avsiktsförklaring för samverkan i Stockholm-Uppsala life science-kluster Capital och life (RS 2024-0398). För att förstärka samarbetet inom life science mellan Region Stockholm och Region Uppsala har nu en gemensamt life science-strategi för Stockholm och Uppsala tagits fram som kommer ersätta den utgående life science strategin för Stockholm. Den gemensamma strategin utgår från den nationella life science-strategin och bygger vidare på det arbetet som har gjorts inom den första life science-strategin för Stockholm. Sammanfattning av strategins fem aspekter Strategin ska skapa förutsättningar för Stockholm-Uppsalaregionens aktörer att uppnå excellens inom forskning, innovation och ökad tillväxt samt stärkt patientnytta genom life science-klustret Capital of life. Strategins uppgift är att tydliggöra sambanden, öka samordningen och stärka förmågan att agera som en gemensam aktör i världen. För att uppnå att Stockholm-Uppsala life science kluster blir ett av världens främsta life science-kluster krävs att alla berörda aktörer gemensamt bygger en miljö som främjar samverkan, tillit och förmåga att omsätta kunskap till nytta. Strategin omfattar fem utvecklingsaspekter: A. Forskning och innovation Regionen ska erbjuda världsledande förutsättningar för grundforskning, tillämpad forskning och tvärsektoriella samarbeten. Prioriterade utvecklingsområden är: • Samverkan och kunskapsdelning 2 (3) PM Diarienummer 2025-11-26 RS 2025-0671 • Data och infrastruktur • Internationell konkurrenskraft och finansiering B. Tydlig identitet och internationell tillgänglighet Regionen behöver en gemensam, tydlig kommunicerad identitet som stärker klustrets globala position. Klustrets aktörer behöver vara mer närvarande i internationella sammanhang och positionera sig. Prioriterade områden är: • Internationellt samarbete • Kommunikation • Attraktion för investeringar och talanger C. Hållbar utveckling och resiliens Hållbarhet och förmåga att hantera kriser är avgörande för klustrets framtida konkurrenskraft. Prioriterade områden är: • Klimat och miljö • Beredskap D. Kompetensförsörjning och talangutveckling Klustrets långsiktiga styrka kräver tillgång till kompetens i alla led. Prioriterade områden är: • Utbildning • Kompetens E. Forskningsinfrastrukturer och testmiljöer För att långsiktigt stärka förmågan att omsätta forskningsresultat till industrialisering och kommersialisering behövs etablerade tematiska processer för utveckling. Processerna ska utformas genom strukturerad samverkan mellan forskningsmiljöer, testbäddar, forskningsinfrastrukturer och hälso- och sjukvården. Detta bör ske i nära koppling till inkubatorer och affärsstöd med industriell kompetens för att skapa en sammanhängande kedja från idé till marknad. Prioriterade områden är: • Processer för utveckling • Uppskalning • Forskningsinfrastruktur Förankring av och inspel till strategin Strategin har tagits fram gemensamt av Region Stockholm och Region Uppsala. Fem workshops har under hösten genomförts med aktörer från 3 (3) PM Diarienummer 2025-11-26 RS 2025-0671 lärosätena, näringslivet, hälso- och sjukvården, kommuner samt andra relaterade offentliga och privata aktörer som genom sin verksamhet bidrar till att främja life science sektorn. Totalt har cirka 80 deltagare deltagit i dessa workshops om prioriterade frågor för strategin. Life science-klustrets operativa grupp har löpande blivit uppdaterad om strategin. Ekonomiska konsekvenser Beslut i enlighet med förslaget bedöms inte i sig innebära ekonomiska konsekvenser. Genomförandet av strategin kan leda till att nya ambitioner uppstår, som i så fall behöva processas och prioriteras i ordinarie budgetprocess. --- [Bilaga - Life science strategi för Stockholm-Uppsalaregionen.pdf] Diarienummer RS 2025-0671 Strategi Life science-strategi för Stockholm- Uppsalaregionen Beslutad av regionfullmäktige, den XX Gäller för Region Stockholm Strategin är giltig till och med 2031 Elisabet Rendahl 2 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Innehållsförteckning Förord .........................................................................3 1. Inledning ...........................................................3 1.1 Syfte ...................................................................................................3 1.2 Tillämpning .......................................................................................3 2. Strategins fem aspekter med utvecklingsområden ....................................................4 2.1 En miljö med gynnsamma faktorer ..................................................4 3. Omvärld och yttre förutsättningar ....................9 3.1 Den globala kontexten – en ny logik för vetenskap och konkurrenskraft ...............................................................................................9 3.2 EU – den strategiska arenan för data, prövningar och innovation 10 3.3 Norden – värdegemenskap och gemensam styrka .........................10 3.4 Sverige – nationell riktning och beroenden ....................................11 3.5 Sammanfattning – från omvärld till uppdrag .................................11 3.6 Särdrag och styrkeposition .............................................................12 3.7 Utmaningar ......................................................................................12 4. Från strategi till handling ................................13 4.1 Utförande och uppföljning ..............................................................13 4.2 Arbetssätt .........................................................................................13 4.3 Framgångsfaktorer ..........................................................................14 3 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Förord Förord från respektive regionstyrelsens ordförande skrivs efter remissen. 1. Inledning För att förstärka samarbetet inom life science mellan Region Stockholm och Region Uppsala har nu en gemensam life science-strategi för Stockholm och Uppsala tagits fram och som kommer ersätta den utgående life science strategin för Stockholm (2019-0751). Den gemensamma strategin utgår från den nationella life science-strategin och bygger vidare på det arbetet som har gjorts tidigare inom den första life science-strategin för Stockholm. 1.1 Syfte Strategin ska skapa förutsättningar för Stockholm-Uppsalaregionens aktörer att uppnå excellens inom forskning och innovation, ökad tillväxt samt stärkt patientnytta genom life science-klustret Capital of life. Strategins uppgift är att tydliggöra sambanden, öka samordningen och stärka förmågan att agera som en gemensam aktör i världen. Huvudsyfte: Skapa starka förutsättningarna att utveckla Stockholm- Uppsalaregionen till ett av världens främsta life science-kluster med stora värden för Stockholm-Uppsala men också för hela landet. Huvudmål: Den gemensamma Stockholm-Uppsalaregionen ska vara internationellt erkänd och ledande som life science-kluster. Önskvärda effekter är att: • Life science-företag etableras, utvecklas och växer i Stockholm- Uppsalaregionen • Företagsinvesteringar och erhållna EU-bidrag ökar till initiativ inom life science • Nya behandlingsmetoder och effektivare vård kommer invånarna till gagn • Ökad akademisk excellens vid Stockholm-Uppsalaregionens lärosäten 1.2 Tillämpning 1.2.1 Definitionen av life science Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen tillämpar samma definition på life science som den nationella strategin gör, men betonar även betydelsen av Stockholm-Uppsalaregionens styrka inom biologisk vetenskap inklusive ekologi och veterinärmedicin för life science vilket stärker strategins ambitioner med att uppfylla de nationella målen. 4 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Life science handlar i den nationella strategin om att lösa de samhällsutmaningar som har kopplingar till människors hälsa. Sektorn innefattar forskning, högre utbildning och innovation, utveckling av läkemedel, medicintekniska produkter och behandlingar, samt prevention, implementering och uppföljning. 1.2.2 Relationen mellan life science-klustret och strategin samt vilka som omfattas av strategin Strategin kommer att stärka förutsättningarna för att bygga Stockholms och Uppsalas gemensamma life science-kluster Capital of Life och omfatta alla aktörer som är en del av klustret. Som ledande aktörer inom medicinska vetenskaper har Karolinska Institutet (KI) och Uppsala universitet en avgörande roll inom både medicinsk grundforskning och klinisk forskning och därmed en central roll för genomförandet av strategin. KI, Uppsala universitet, Stockholms universitet, KTH och Sveriges lantbruksuniversitet är alla högt rankade och ledande universitet i Sverige med framstående forskning och attraktiva utbildningar som medför stort värde för ett starkt life science-kluster. Strategin är menad att vara vägledande för de båda länens alla kommuner, lärosäten, företag och andra som relaterar till life science i sitt arbete. Ett antal av dessa har signerat en avsiktsförklaring om samarbete för att stärka Stockholm-Uppsalaregionens gemensamma kluster för life science, Capital of Life. Den grupperingens operativa grupp har fungerat som strategiutvecklingsarbetets referensgrupp och resultaten kommer att följas upp och presenteras årligen för klustrets Högnivågrupp. 2. Strategins fem aspekter med utvecklingsområden 2.1 En miljö med gynnsamma faktorer För att uppnå strategins huvudmål om att Stockholm-Uppsalaregionen ska vara ett ledande och internationellt erkänt life science-kluster behöver aktörerna samlas kring att skapa en stimulerande miljö med gynnsamma förutsättningar. Miljön ska stimulera och ge mycket goda villkor så att hälso- och sjukvården, företag och lärosäten kan utvecklas och bli världsledande inom områden med särskild potential. Strategin har inte för avsikt att peka ut vilka de områdena är utan ska ge förutsättningar och skapa en kultur där de bästa innovationerna och forskningen kan få genomslag. För att nå målsättningen behöver flera aktörer genomföra insatser såväl enskilt som gemensamt. Det behöver finnas en kultur som skapar tillit mellan aktörerna i life science-sektorn och som uppmuntrar dem till att se hela värdekedjan och inte bara sin egen del. Denna kultur utvecklas i samverkan kring olika utmaningar och målsättningar. Ett sammanhållet life science-arbete ska attrahera extern finansiering för långsiktiga 5 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN forsknings-, utvecklings- och produktionssatsningar samt investeringar i forskningsinfrastruktur, med målet att öka antalet patent och livskraftiga företag i Stockholm-Uppsalaregionen. För att skapa en miljö där företag och forskning inom life science kan utvecklas ska klustret inom sex till åtta år kännetecknas av följande fem aspekter: A. Forskning och innovation Det nationella och regionala ALF-avtalet reglerar Karolinska Institutets respektive Uppsala universitets samverkan med hälso- och sjukvården i Stockholm och Uppsala. Forskning och innovation är förutsättningar för en värdeskapande life science-sektor. För att skapa nya innovationer behövs goda förutsättningar för grundforskning som bygger upp kunskapen inom olika forskningsområden. Det behövs också goda förutsättningar för tillämpad forskning för att ta fram applikationer. Därutöver behöver tvärsektoriell forskning uppmuntras då många genombrott sker i gränslandet mellan flera discipliner. Det behöver också säkerställas att de senaste forskningsresultaten kan användas inom hälso- och sjukvården. För att åstadkomma detta behövs långsiktig finansiering, samverkans- plattformar och möjlighet att dela och ta del av hälsodata Följande utmaningar är prioriterade: Samverkan och kunskapsdelning • Interaktion mellan hälso- och sjukvården, näringslivet och lärosätena • Stark samverkan med it och datavetenskap • Stark samverkan med biologisk vetenskap inklusive ekologi och veterinärmedicin Data och infrastruktur • Säkerställa säker, effektivt och etiskt tillgängliggörande av hälsodata • Utveckla användningen av artificiell intelligens (AI) för life science 6 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Internationell konkurrenskraft och finansiering • Aktörerna attraherar extern finansiering för forskningssatsningar och utveckling i högre grad • Fler EU-ansökningar med hög beviljandegrad • Ökat antal patent • Utvecklade upphandlingsprocesser och möjliggöra användning av de senaste innovationerna • Nationellt och internationellt påverkansarbete för att positionera Capital of life för att attrahera internationell finansiering och investeringar B. Tydlig identitet och en god internationell tillgänglighet För att få maximal utväxling på vård, forskning och innovation är det avgörande att resultaten och framgångarna sprids. Stockholm- Uppsalaregionens goda förutsättningar, villkor och möjligheter till utveckling och innovation inom life science behöver förpackas och kommuniceras med ett tydligt budskap och erbjudande i en internationell kontext. Klustrets aktörer behöver vara mer närvarande i internationella sammanhang, kommunicera framsteg och positionera sig. Följande utmaningar är prioriterade: Internationellt samarbete • Samarbeten med ledande life science-kluster i Norden, Europa och övriga delar av världen. • Samarbete med de nordiska och baltiska huvudstadsregionerna Kommunikation • En gemensam identitet som uppmärksammas internationellt • Internationellt kommunicerad gemensam bild med tydliga budskap om en sammanhållen och attraktiv destination för investeringar och talanger inom life science. Attraktion för investeringar och talanger • Ett gemensamt, professionellt och framgångsrikt stödsystem för företagsinvesteringar • Mottagarsystem för att kunna attrahera och behålla talanger från andra länder C. Hållbar utveckling och resiliens inom life science Hållbarhet är, och kommer bli, en ännu mer avgörande konkurrensfördel i en värld där kraven på ekologiskt och socialt ansvar ökar. Resiliens genom strategiska val, samarbete med betrodda partners långsiktiga beslut är 7 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN några viktiga komponenter. Stockholm-Uppsalaregionen och Sverige ligger i framkant för hållbarhet i form av innovationer, infrastruktur, samhällsplanering, ledarskap och prioriteringar. Följande utmaningar är prioriterade Klimat och miljö: • Forskning, innovation och implementering som bidrar till att minska klimat- och miljöpåverkan från produktion och användning av exempelvis medicintekniska produkter, läkemedel och bioteknik. • Preventiva åtgärder och tidig upptäckt av sjukdomar som minskar behovet av resurskrävande och klimatpåverkande vård. Beredskap: • Pandemiberedskap för snabba och effektiva insatser vid framtida biologiska hot och pandemier • Beredskap för att snabbt och lätt kunna ställa om produktion och utveckling. Planera för kris och krig utifrån den teknik och utveckling som finns här och nu såväl som för framtida teknikutveckling. • . Flexibla och robusta värdekedjor och partnerskap för ökad självförsörjning vid kris och krig. D. Kompetensförsörjning och talangutveckling För att säkerställa en långsiktig utveckling av en framtida högkvalitativ hälso- och sjukvård, excellent forskning och en konkurrenskraftig privat life science-sektor behövs en miljö som attraherar och behåller de bästa studenterna och ledande forskarna. En förutsättning är en hög kvalitet på utbildning, tydliga karriärvägar och goda möjligheter till gemensamma forsknings- och innovationsprojekt mellan hälso- och sjukvården, lärosäten och företag. Kopplingen mellan kunskapsområden blir allt viktigare och här finns betydande kunskapsvinster att hämta genom multidisciplinära samarbeten. Följande utmaningar är prioriterade: Utbildning • Tvärvetenskapliga utbildningar inom spetsområden i life science där Stockholm-Uppsalaregionen kan bli internationellt konkurrenskraftig. • Internationellt ledande utbildningar på grund-, avancerad och forskarnivå. • Vidareutbildning av experter inom specifika områden där det råder kompetensbrist. 8 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Kompetens • Tillgång på kompetent personal på alla nivåer från yrkesutbildade till forskarutbildade • Attraktiv forskningsmiljö med möjligheter att arbeta med banbrytande tekniker och forskningsinfrastruktur • Rekrytering av internationella talanger och spetskompetens E. Forskningsinfrastrukturer och testmiljöer I Stockholm-Uppsalaregionen finns nationellt och internationellt ledande forskningsinfrastrukturer inom en rad områden som genomik, proteomik, medicinska avbildningstekniker, cell- och genterapier, 3D-printing och många andra. Ledande forskare och kliniker inom flera discipliner skapar framstående testmiljöer som stöds av världsunika registerdata och biobanker. Detta sammantaget skapar stora möjligheter för universitet, företag och andra aktörer att forska, utveckla och producera i Stockholms- Uppsalaregionen. För att långsiktigt stärka förmågan att omsätta forskningsresultat till industrialisering och kommersialisering behövs etablerade processer för utveckling. Processerna ska utformas genom strukturerad samverkan mellan forskningsmiljöer, testbäddar, forskningsinfrastrukturer och hälso- och sjukvården. Det ska också finnas processer för att främja och kvalitetssäkra kliniska prövningar. Utvecklingen bör ske i nära koppling till inkubatorer och affärsstöd med industriell kompetens för att skapa en sammanhängande kedja från idé till marknad. Genom denna samverkan och tydliga processer för tex kliniska prövningar genom hela utvecklingskedjan kan tillväxt främjas och värde skapas för hälso- och sjukvården. Följande utmaningar är prioriterade: Processer för utveckling • Kvalitetssäkrade och robusta processer för kliniska prövningar • Testbäddar för precisionsmedicin och precisionsprevention • Enkel och öppen tillgång till Stockholm-Uppsala- regionens forskningsinfrastrukturer och testbäddar. Uppskalning • Riskvilligt kapital, affärs- och bolagsutveckling samt stöd för etablering på nya marknader • Gemensamma event- och matchmaking-aktiviteter mellan behovsägare, entreprenörer, befintliga bolag och finansiärer. 9 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Forskningsinfrastruktur • Banbrytande forskningsinfrastrukturer med långsiktiga forskningssatsningar • Forskningsinfrastruktur för att möjliggöra olika AI-lösningar och annan digital utveckling 3. Omvärld och yttre förutsättningar Omvärlden förändras i snabb takt och påverkar de villkor som life science- sektorn verkar inom. Detta kapitel beskriver de yttre ramarna som Stockholm-Uppsalaregionen behöver förhålla sig till globalt, europeiskt, nordiskt och nationellt och tydliggör hur omvärldslogiken formar regionens handlingsutrymme och ansvar. 3.1 Den globala kontexten – en ny logik för vetenskap och konkurrenskraft Den globala ordningen blir mer geopolitisk och samtidigt mer sammanflätad. Klimat, säkerhet, teknologi och hälsa påverkar varandra i realtid. I detta landskap är forskning och innovation inte enbart motorer för tillväxt, utan de är fundament för försörjningstrygghet, beredskap och samhällsstabilitet. Den tekniska utvecklingen sker med accelererande hastighet. AI, kvantteknik, bioteknik och digital hälsa förändrar förutsättningarna för hela värdekedjan: hur forskning bedrivs, hur behandlingar utvecklas och hur produktion organiseras. Tillgång till data, talang och robusta regelverk blir alltmer avgörande för global konkurrenskraft. Samtidigt breddas den globala forskningskartan. Nya aktörer i Asien, Afrika och Sydamerika investerar i bioteknik, kliniska miljöer och digital infrastruktur. Det skapar en mer distribuerad kunskapsekonomi där framsteg förutsätter standardisering, interoperabilitet och ömsesidiga partnerskap. Hållbarhet får en central roll. Industrins klimatavtryck, cirkulära flöden och sociala ansvarstagande är inte längre externa krav, utan villkor för långsiktigt marknadstillträde. Bio- och datasäkerhet blir samtidigt strategiska områden i en tid av ökad sårbarhet. Strategisk innebörd För att vara relevant och resilient måste regionen kombinera öppenhet och internationellt samarbete med förmåga att skydda kritiska resurser, säkra kompetensförsörjning och utveckla system som står stabila även i perioder av global osäkerhet. 10 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN 3.2 EU – den strategiska arenan för data, prövningar och innovation Europeiska unionen (EU) har tydligt lyft life science som en nyckelfråga för konkurrenskraft, säkerhet och samhällsberedskap. Strategin Choose Europe for Life Sciences markerar en gemensam ambition att stärka Europas roll i en snabbt föränderlig global miljö. EU driver flera viktiga initiativ som formar framtidens life science- infrastruktur, bland annat: • ett mer sammanhållet system för kliniska prövningar • gemensamma standarder för säker och etisk användning av hälsodata • investeringar i avancerade terapier och biotekniska plattformar • förstärkt kapacitet för produktion av kritiska läkemedel • insatser för kompetensförsörjning och tekniskt ledarskap Dessa satsningar innebär att EU i allt större utsträckning kommer att sätta ramarna för hur forskning, data, innovation och marknad utvecklas i medlemsländerna. Strategisk innebörd Stockholm-Uppsalaregionen har många av de förutsättningar EU efterfrågar; vetenskaplig kvalitet, avancerade kliniska miljöer, digital mognad och en tradition av etisk och transparent datahantering. Det gör Stockholm-Uppsalaregionen till en naturlig partner i utformningen av framtidens europeiska standarder och andra förutsättningsskapande initiativ av betydelse för vår life science-sektor. Framtida initiativ från Stockholm-Uppsalaregionens life science-kluster behöver därför bygga på en aktiv roll i EU, som medskapare snarare än mottagare. 3.3 Norden – värdegemenskap och gemensam styrka De nordiska länderna förenas av starka institutioner, hög digital mognad och en datakultur byggd på tillit, integritet och etik. Tillsammans har vi utvecklat register, biobanker och hälsodataflöden som är internationella förebilder. Denna gemensamma grund skapar särskilt goda möjligheter till fördjupad samverkan inom till exempel: • hälsodata och interoperabilitet • etisk och transparant användning av AI • One Health – kopplingar mellan human-, veterinär- och miljömedicin • gemensam beredskap, säkerhet och resiliens 11 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Nordens styrka är inte dess storlek, utan samspelet mellan värderingar, kunskap och institutioner. Strategisk innebörd Stockholm-Uppsalaregionen kan ta nordiskt ledarskap inom Europa och fungera som en nordisk nod där forskning, data, innovation och klinisk tillämpning kopplas samman. Den rollen kräver att aktörerna i regionerna agerar öppet, etiskt och samordnat och samtidigt bidrar till nordisk konkurrenskraft som helhet. 3.4 Sverige – nationell riktning och beroenden Sveriges life science-strategi utgår från en helhetssyn där forskning, vård, data, innovation, produktion och näringsliv är delar av samma utvecklingskedja. Den nationella ambitionen betonar: • Strukturer för samverkan • Nyttiggörande av hälso- och vårddata för forskning och innovation • Ansvarsfull, säker och etisk policyutveckling • Integrering av forskning och innovation i vården • Teknik för ökad hälsa, delaktighet och självständighet • Forskning, innovation och forskningsinfrastruktur • Kompetensförsörjning, talangattraktion och livslångt lärande • Internationell attraktivitet och konkurrenskraft Sverige har betydande styrkor: hög digital mognad, en robust offentlig sektor, högt förtroende för forskningssystemet och en tradition av samarbete mellan akademi, vård och näringsliv. Samtidigt pekar nationella analyser på behov av snabbare implementering av innovation, bättre koordinering och mer systematisk uppföljning. Ackumuleringen av kvalitativa hälsodata har länge lyfts fram som en viktig nationell resurs. Tillgången till den resursen är dock begränsad och tidskrävande. Det blir avgörande för Sveriges life science-sektor att alla de europeiska, nationella och regionala initiativ som just nu pågår kring vidareanvändning av hälsodata kommer fram till konstruktiva lösningar. Strategisk innebörd Stockholm-Uppsalaregionen utgör en avgörande operativ länk för att omsätta nationella mål i praktiken. Genom sin koncentration av universitet, vård och företag finns förutsättningar att utveckla arbetssätt, standarder och modeller som kan skalas nationellt. 3.5 Sammanfattning – från omvärld till uppdrag Life science-sektorn verkar i en omvärld där vetenskap, samhällsutveckling och geopolitik allt oftare sammanfaller. Global teknikförändring, 12 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN europeiska standarder, nordiska värderingar och nationella mål skapar ett sammanhang som strategin måste vara en del av. Detta är en strategi för att navigera denna verklighet, regional till formen, men global till riktningen. Den handlar inte om att skapa nya strukturer, utan om att samla Stockholm-Uppsalaregionens aktörer kring en gemensam uppgift: att bidra till ett europeiskt och nordiskt system som bygger på vetenskaplig kvalitet, hållbarhet och internationell trovärdighet. 3.6 Särdrag och styrkeposition I Stockholm-Uppsalaregionen finns nära koppling mellan forskning, avancerad vård och start-up-miljöer. Tre kännetecken utmärker Stockholm-Uppsalaregionens särställning. För det första dess vetenskapliga densitet: en koncentration av forskningsmiljöer vid universitet, sjukhus och företag. För det andra dess innovationsförmåga: en kultur där forskning, entreprenörskap och riskkapital möts i ett öppet system som gynnar nya lösningar. För det tredje dess livskvalitet: demokratiska värden, jämställdhet, natur och kultur som skapar en livsmiljö som attraherar och behåller global kompetens. Stockholm och Uppsala har kompletterande roller men gemensamt finns här den internationella motorn med kapital, nätverk, innovativa bolag, spetsinstitutioner och spetsforskning med global synlighet, translationell förmåga och hållbarhetsorientering. Dessutom finns här en hälso- och sjukvård i framkant. Mellan Stockholm och Uppsala sker en ständig rörelse av människor, idéer och investeringar. Strategin handlar inte om att skapa något nytt, utan om att förfina det som redan finns: att vässa sambanden, öka samordningen och stärka förmågan att agera som en gemensam aktör gentemot omvärlden. 3.7 Utmaningar Stockholm-Uppsalaregionen har vissa utmaningar för att kunna växa och utvecklas i enlighet med målen. Life science-sektorn delar många utmaningar med andra tillväxtsektorer, som tillgång till bostäder, kollektivtrafik och tillgänglighet. Här ska också finnas robust tillgång till el, vatten, finansiering, och klimatanpassade verksamheter. Det finns också en stark koppling mellan klimatförändringar och värmeböljor med påverkan på hälsan för befolkningen, fler patienter och med risk för relaterade dödsfall. Implementeringen av den här life science-strategin och arbetet med att stärka Capital of Life behöver därför samspela med de regionala utvecklingsstrategierna och andra relevanta strategier som adresserar de delade utmaningarna. 13 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN Life sciences-strategin kompletterar befintliga strategier för smart specialisering och regional utveckling, särskilt: • Nya RUFS – Regional utvecklingsplan för Stockholms län 2060. Vision: Att vara Europas mest attraktiva och hållbara storstadsregion – att bo, leva och verka i. • Reviderad regional utvecklingsstrategi för Uppsala län Vision: Ett gott liv i en nyskapande och hållbar kunskapsregion med internationell lyskraft. 4. Från strategi till handling För att strategin ska vara meningsfull måste den kunna brytas ner och operationaliseras och omsättas i resultat som utvecklar och stärker regionen och som kan mätas, förstås, följas upp och anpassas. Life science- strategin kompletteras med handlingsplaner för att realisera strategins mål. Handlingsplanerna bör kopplas till mätbara mål och ansvarsfördelning. Resultatet följs upp och presenteras årligen. 4.1 Utförande och uppföljning • Utveckla handlingsplaner med konkreta mål och åtgärder inom prioriterade områden. Handlingsplanerna kan vara specifika för Stockholm eller Uppsala eller regionövergripande då sådana förutsättningar finns. • Utföra GAP-analyser för att identifiera behov och rätt åtgärder • Etablera tydliga indikatorer för att mäta framstegen i arbetet med strategin. • Utvärdera strategin och handlingsplaner regelbundet och justera insatser baserat på resultaten. • Kommunicera aktiviteter och resultat 4.2 Arbetssätt För en rad avgörande näringspolitiska samhällsfrågor som bostäder, regional kollektivtrafik med mera arbetar vi genom befintliga strukturer och strategier (RUFS etc). Ett nära samarbete med nationella aktörer och övriga regioner kring gemensamma frågeställningar och utmaningar är av strategisk vikt. När det gäller hållbar vård och omsorg samt en förbättrad folkhälsa är möjliggörandet av hög inkludering av invånare, patienter och närstående av högsta vikt. Uppföljning och utvärdering av arbetet med strategin. Strategin är giltig till och med 2031 och kan sedan revideras och förlängas om behov finns. 14 (14) LIFE SCIENCE-STRATEGI FÖR RS 2025-0671 STOCKHOLM- UPPSALAREGIONEN 4.3 Framgångsfaktorer Framgångsfaktorer för att kunna genomföra strategin är att berörda aktörer engagerar sig i att ta fram lösningar i samverkan med varandra. Det behövs också både ekonomiska och personella resurser för att kunna omsätta strategin och handlingsplanernas målsättningar till långsiktigt hållbara resultat. Många av de utmaningar och behov som strategin ställer har inte en ägare av lösningen utan mandatet ligger hos flera parter. Det är därför viktigt at se till helheten och att samverka och visa tillit. Den etablerade klustersamverkan i Stockholm och Uppsala ger goda förutsättningar för ett gemensamt ansvarstagande.